加强现场管理,确保安全生产

加强现场管理，确保安全生产

安全是企业发展的基础，更是企业生存的生命线。因此，安全工作一直作为车间工作的重中之重来开展，在安全管理方面工作开展的情况：

1、制度上：

车间安全管理体制：组员→岗位副班长→班长→车间安全员→专管安全、环保中层副职→车间一把手。在日常工作中，要求做到：组员对岗位副班长负责、副班长要对班长负责、班长要对车间负责、车间要对公司负责，形成人人心中有压力、肩上有责任。

安全生产，重点在巡回检查方面。现场管理不管是管理人员还是操作、维修工都要“勤”检查，要能发现问题、会判断问题，心中对存在问题要有安全风险意识。车间现已形成的隐患排查治理模式：1、当班班组每天需查出一处隐患，上交车间；2、车间每月组织不固定四次检查，车间内部设立安全之家考核奖，评一二三名；3、车间专职安全管理人员每天要不少于3次现场巡回检查。

2、思想上：

要想搞好安全工作，思想上必须要高度重视，所有人员都必须清醒意识，安全对于个人、对于企业意味什么？重要一点：还取决于车间管理人员思想重视程度，如果在车间管理层面就不能引起足够重视，下面班组人员更不会去认真对待，长期以往，事故就会接踵而至。

牢固树立“我要安全”思想，车间重点开展三方面工作：1、加强培训、学习，通过提高业务技能及学习身边发生的案例，来提高安全系数及安全意识；2、车间设立一名中层管理人员分管安全、环保，所有动火、动土、入罐及平时检修作业方面等，具体负责落实、检查；3、端正管理人员工作态度：安全工作，很烦琐、别人还不能理解，例：提醒多了，员工会嫌你烦；处罚他，他会记恨你。这就需要我们管理人员有足够的耐心和员工进行沟通。

3、行动上：

每一个动火点，车间安全负责人，都要在现场：首先要落实好安全动火条件，确认后再同意动火检修。首次动火安全负责人必须在场，待安全动过火后，再交

给监护人员，并交待清楚注意事项等。

检修结束后，安全负责人要对检修结束项目，联系生产、设备负责人进行现场确认，填写好作业票作后，再联系职能部门进行确认签字，最终要做到确保安全开车。

安全工作是一项任重而道远的工作，需要我们常抓不懈。