承包商管理规定和考核标准[详]

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承包商安全管理考核细则

随着经济的不断发展，建筑业已成为现代社会的支柱产业之一。但随之而来的是建筑施工安全问题的日益凸显，尤其是承包商通常

是工程安全事件的主要责任方。本文将对承包商安全管理的考核细

则进行详细的分析说明。

一、承包商安全管理的必要性

承包商安全管理是建筑施工安全体系中最为关键的一个环节。

从全局上看，承包商往往是建筑施工安全事件的主要责任方。因此，建立完善的承包商安全管理体系，有助于提高整个建筑施工的安全

水平，防止施工事故的发生。

二、承包商安全管理的考核细则

1. 承包商资质

承包商在承接建筑工程之前，必须具备相关的资质证明，包括

营业执照、建筑业企业资质证书等。此外，如果承包商有相关的安

全生产资质，则可以更好地证明其安全管理的能力。

2. 承包商安全管理机构

承包商应当成立安全管理机构，负责监督、检查和推行安全管

理工作。这个机构应该由专业的安全管理人员组成，这些人员应当

有过建筑施工安全管理相关经验，并且具备相关的资格证书。

3. 安全生产管理流程

承包商在进行建筑施工时，应当遵循严格的安全生产管理流程，这个流程应当包括多个方面，包括相关法规的遵循、现场安全条件

的检查、工作权限的分配等等。

4. 安全风险评估与防控

承包商应该要对施工现场进行安全风险评估，并且制定相应的

风险防控措施，以便在施工中及时发现并控制相关的安全风险。

5. 安全生产记录

承包商应该要建立相关的安全生产记录制度，及时记录施工现

场的安全情况、安全事件等相关信息。这些记录可以用于及时调整

和完善安全管理措施，防止以后类似事件的发生。

1.承包商管理制度

1. 承包商管理制度

一、背景介绍

随着企业规模不断扩大，承包商在项目中扮演着重要角色。为了确保承包商的合规和有效管理，公司需要建立完善的承包商管理制度。本文将从制度的背景、目的、内容和执行等方面详细介绍承包商管理制度。

二、制度目的

承包商管理制度的目的在于建立起一套完整的管理体系，确保承包商在企业项目中的合规经营，规范行为，保障项目顺利开展。

三、制度内容

1. 承包商准入管理

定义承包商的准入标准和流程；

包括资质、安全记录、信用评级等准入条件。

2. 合同管理

规定合同的签订、履行及终止流程；

明确合同中双方的权利和义务。

3. 安全管理

要求承包商遵守公司的安全规定；

定义安全培训和措施。

4. 质量管理

约定承包商应按照公司的质量标准执行；设立质量检查与评估标准。

5. 费用管理

规定承包商费用的结算标准及周期；

确定费用异议处理办法。

6. 绩效评估

设立绩效评估标准；

定期对承包商进行评估及考核。

四、执行流程

1. 承包商申请

承包商根据准入标准申请准入；公司评估并通过审批。

2. 合同签订

双方协商签订合同；

监督合同履行。

3. 安全管理

定期进行安全培训；

实时监测安全状况。

4. 质量管理

设置质量检查点；

定期评估质量情况。

5. 费用管理

按约定时间结算费用；

处理费用异议。

6. 绩效评估

定期进行绩效评估；

根据评估结果调整合作关系。

五、总结

承包商管理制度是企业管理中不可或缺的一环，通过建立规范的制度和流程，可以有效管理承包商的行为，确保项目的顺利实施和企业利益的最大化。公司应不断完善和优化承包商管理制度，以适应市场和企业发展的变化。

承包商管理规范

背景

承包商是指企业或个人通过合法途径与业主签订合同，承担业主委

托的特定工程、产品或服务的供应商。在现代企业管理中，承包商已

成为企业生产经营活动中不可或缺的重要角色，他们在生产、采购、

工程、维修等领域发挥着重要作用。但同时，企业与承包商合作所带

来的风险也日益凸显。如何规范承包商的管理，提高合作效率，保障

企业的安全、稳定、高效地运营成为当下企业管理所急需解决的问题。

目的

随着现代企业管理的发展，企业与承包商的合作方式越来越多样化。在管理层面上，要求紧密配合，实现互利共赢。本文旨在从企业角度

出发，制定承包商管理规范，对企业与承包商间的合作进行规范化管理，有效提高管理效率，降低风险，并在企业与承包商间建立长期稳定、互信、互利、互惠的合作关系。

主要内容

1. 承包商的选择

企业与承包商之间，首先需要进行全方位的百行归纳才能找到最合

适的承包商。以下是筛选承包商的几个要素：

•承包商的专业技能：要求承包商必须有与工程或产品相关的专业技能与资源，能够在规定的时间内完成委托的工作。

•承包商的信誉：要求承包商必须有良好的信誉及口碑，有过敏事和佣金行为，造成其他企业巨大损失等行为的承包商应该避免选择

•承包商的管理系统：企业置信合作企业必须具备标准的管理系统，并将其纳入企业的供应商管理体系中。

•承包商的沟通效率：要求承包商配合企业的沟通方式、提供信息和图纸反馈，及时反馈工作进度，确保工作质量。

2. 合同条款的编写

•在签订合同时，企业应详细陈述委托任务的目标、标准与细节，让承包商清楚了解项目的整体结构和目标。

承包商的管理制度

承包商的管理制度是为了确保合同工程的顺利进行和质量保障而设

立的一套规章制度和管理流程。它涵盖了合同签订、项目管理、人员

管理、质量控制和安全保障等方面，对于承包商的运营和项目完成起

到了非常重要的作用。本文将从这几个方面来探讨承包商的管理制度。

一、合同签订

承包商的管理制度首先要确保合同的签订和执行。合同签订是工程

项目启动的重要步骤，也是确保项目按时按质完成的基础。在合同签

订过程中，承包商应制定相关的管理规定，明确项目的工期、成本、

技术标准和验收要求等，并与业主进行充分沟通和确认。同时，承包

商还应建立相应的合同档案和跟踪管理机制，以便及时掌握项目的进

展情况，确保合同的执行情况。

二、项目管理

项目管理是承包商管理制度中的核心环节。项目管理涵盖了项目计划、进度控制、资源配置和沟通协调等方面。在项目启动阶段，承包

商应制定详细的项目计划，包括工期安排、施工流程和质量控制等。

同时，承包商还需要合理配置项目资源，包括人力、物资和设备等，

并建立相应的管理机制和流程，以保证项目能够按计划进行。

在项目执行过程中，承包商需密切关注项目进度和质量，及时发现

和解决问题。同时，承包商还应加强与业主和其他相关方的沟通协调，

确保项目的顺利进行。对于需要变更的项目，承包商应与业主进行协商，并将变更事项及时记录和通知相关人员，以确保项目的无缝衔接。

三、人员管理

人员管理是承包商管理制度中的重要组成部分。承包商需要具备一

支专业、高效的团队来保证项目的顺利进行。在人员管理方面，承包

商需要制定相关的规章制度，明确人员的职责和权限。同时，承包商

企业对承包商安全管理制度

一、目的

为加强企业安全生产管理，确保施工安全，预防和减少安全事故发生，保障企业员工的生命财产安全，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于企业内部及外部承包商在企业经营活动中涉及的所有工程项目、技术服务、设备安装、维修、改造等工作。

三、职责与分工

1. 企业安全生产管理部门负责制定、实施、监督本制度，并对承包商的安全生产进行管理。

2. 承包商负责在合同约定的范围内，按照企业要求，确保施工安全，遵守国家安全生产法律法规和企业规章制度。

3. 各部门、车间、班组及员工应积极配合安全生产管理部门的工作，共同维护企业安全生产。

四、安全资质审查

1. 承包商在参与企业项目投标前，需提供以下安全资质审查材料：

（1）营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证件；

（2）主要负责人、项目负责人、安全生产管理人员等相关人员的安全生产考核合格证明；

（3）企业近两年的安全业绩，包括施工经历、重大安全事故情况档案、事故发生率及原始记录、安全隐患治理情况档案等；

（4）安全管理体系程序文件及有效评审报告。

2. 企业安全生产管理部门对承包商的安全资质进行审查，审查不合格的，不得参与企业项目投标。

五、安全协议签订

1. 企业与承包商签订《安全生产责任协议书》，明确双方安全生产责任和义务。

2. 协议内容包括：安全生产责任、安全教育培训、安全监督检查、事故报告及处理、安全奖惩等。

六、安全教育培训

1. 承包商在进场前，需对全体施工人员进行安全教育培训，确保施工人员具备必

要的安全知识和技能。

2. 企业安全生产管理部门对承包商的安全教育培训进行监督，确保培训效果。

承包商与供应商管理制度

1. 引言

随着企业的发展，承包商和供应商成为企业运作过程中不可或缺的一部分。为了确保承包商和供应商的合作顺利进行，保持供应链的稳定和高效运转，有必要制定一个承包商与供应商管理制度。本文将详细介绍该管理制度的内容和要求。

2. 管理制度的目的

承包商与供应商管理制度的目的是确保与承包商和供应商的合作伙伴关系稳定和良好，保证产品和服务供应的质量和可靠性。同时，该制度也旨在减少合作过程中的流程和风险，并提高整体的效率和效益。

3. 管理制度的适用范围

本管理制度适用于所有与公司合作的承包商和供应商。所有涉及与承包商和供应商的有关活动都必须遵守该管理制度。

4. 承包商管理要求

4.1 承包商选择与评估

为确保优质的合作伙伴关系，公司在选择承包商时应考虑以下因素：

•承包商的信誉和经验

•承包商的技术实力和能力

•承包商的质量管理制度和检验过程

•承包商的服务能力和售后支持

在选择合适的承包商之后，公司需要定期对承包商进行评估，评估内容包括但不限于：

•供货准时率

•提供的产品或服务的质量

•售后服务质量

4.2 承包商合同管理

为了确保双方的权益，公司与承包商之间需要建立明确的合同关系。合同应包含以下内容：

•产品或服务的具体要求和规格

•交货时间和地点

•价格和支付条件

•违约责任和争议解决机制

公司应定期审查合同的执行情况，并对违约行为采取相应的纠正措施。

4.3 承包商绩效考核

公司应建立绩效考核制度，以评估承包商的整体表现。考核内容包括但不限于：

•供货准时率

•产品或服务的质量

•售后服务质量

•与公司沟通的及时性和准确性

承包商管理制度

一、背景介绍

承包商是许多企业和组织中不可或缺的重要参与者，他们承担着关键性的工作任务。为了确保承包商的合理管理和顺利运营，制定一套完善的承包商管理制度势在必行。本文将详细介绍针对承包商的管理制度及其重要性。

二、管理制度的目的

1. 提高安全性：承包商管理制度的核心目标之一是确保安全。通过明确安全标准和规定，监督承包商的操作过程，预防事故和安全问题的发生。

2. 提升质量：优秀的承包商管理制度可以规范承包商的施工流程，确保施工质量达到预期目标。制度中应包括对承包商的审核和评估机制，确保他们的专业能力和技术水平。

3. 保证时间进度：承包商管理制度可以规范承包商的工期管理，明确施工时间表和里程碑，确保工程按照计划进行。

4. 优化成本控制：通过严格监控承包商的执行情况，制度可以帮助企业实现成本控制和预算管理的目标，最大程度减少资源浪费。

三、管理制度的主要内容

1. 承包商的资质要求：制度应规定承包商的注册要求、执照要求、税务要求等资质条件，以保证承包商是合法合规的运营者。

2. 合同管理：合同是承包商管理的基础，制度中应详细规定承包商

与企业签订合同的程序、内容和要求，确保合同的合理性和合规性。

3. 安全管理：制度应包括安全管理的要求和标准，如安全培训、个

人防护措施、消防安全等，以确保承包商在工作过程中遵守安全操作

规范，保障员工和项目安全。

4. 质量管理：承包商的工作质量直接影响整体项目的品质，制度应

明确质量标准和要求，包括质量验收、质量把控等方面，建立评估机制，及时发现和解决质量问题。

项目承包商评价及分级管理细则

一、引言

项目承包商评价及分级管理细则旨在确保对多家承包商进行全面、客观、公正的评价，以便进行分级管理和合作。本细则将详细规定评价标准、评价过程、奖励与惩罚以及持续改进等方面，为项目合作提供有效依据。

二、项目承包商评价标准

项目承包商评价标准包括以下五个方面，共计20项指标：

2.1 技术能力

评价方法：审查技术文档、实地考察、参考业绩记录等。

评价结果：根据技术能力的高低，分别给予3-5分。

2.2 项目管理能力

评价方法：审查项目计划、任务分配、执行控制等文档，以及实地考察等。

评价结果：根据项目管理能力的强弱，分别给予3-5分。

2.3 质量安全管理能力

评价方法：审查质量安全管理制度、实施情况等相关文档，以及实地考察等。

评价结果：根据质量安全管理能力的水平，分别给予3-5分。

2.4 合作协调能力

评价方法：通过与承包商合作过程中的沟通、协调、解决问题等实际情况进行评价。

评价结果：根据合作协调能力的强弱，分别给予3-5分。

2.5 创新能力

评价方法：根据承包商在项目实施过程中提出的创新性解决方案等相关情况进行评价。

评价结果：根据创新能力的强弱，分别给予3-5分。

三、分级管理

根据以上评价标准，将承包商分为四个级别：

3.1 优秀承包商：综合得分在90分以上。

3.2 良好承包商：综合得分在80-89分之间。

3.3 一般承包商：综合得分在70-79分之间。

3.4 待改进承包商：综合得分在70分以下。

四、评价过程

4.1 数据收集

通过审查承包商提交的技术文档、项目管理文档、质量安全管理制度、合作协调记录等相关资料，以及实地考察等方式收集数据。

承包商管理制度

承包商管理制度是指一个组织或企业建立的一套规范、管理和监督承包商活动的制度。这些制度旨在确保合规性、安全性和高质量的承包商工作。下面是一些常见的承包商管理制度的内容：

1. 承包商评估和选择：建立一个评估体系，对承包商进行评估和筛选。评估的指标可以包括承包商的财务状况、业绩记录、人员素质等。

2. 合同管理：确保与承包商签订的合同合法有效，并确保合同中包含了明确的工作范围、时间表、质量标准和支付条件等条款。

3. 安全管理：制定安全管理制度，要求承包商遵守相关安全规定和标准，提供必要的培训和装备，确保工作场所的安全环境。

4. 监督和检查：建立监督和检查机制，对承包商的工作进行监督和检查，确保工作质量和进度符合要求。

5. 报告和沟通：要求承包商定期提交工作报告，并建立有效的沟通渠道，及时解决和处理问题。

6. 纠纷解决：建立一个纠纷解决机制，用于处理与承包商之间的纠纷和争议。

7. 绩效评估：定期对承包商的绩效进行评估，对合格的承包商进行奖励，对表现不佳的承包商采取相应的处罚措施。

8. 合规管理：确保承包商遵守相关法律法规和行业标准，防止违规行为的发生。

上述只是一些常见的承包商管理制度的内容，具体的制度设计应根据实际情况和需要进行定制。

承包商管理规定

承包商管理制度

一、范围

本标准规定了承包商的基本要求,承包商的确认、甲乙

双方合同签订、施工安全要求及管理.

本标准适用于在所承担新建、扩建、技改、检修、维修、

拆卸等工程项目及日常劳务工作的所有承包商.

二、承包商的基本要求及确认

1、所有施工、检修总承包、专业分包和劳务分包的承

包商都必须遵守本公司各项安全管理制度,并具有两年以上

良好的安全业绩安全业绩包括近年内发生的重大安全事故、

事故率、“三违”发生率和隐患治理等. 2、承包商持有

关材料首先到本公司安全部门进行安全资格确认,经审查合

格后,双方签定甲乙方安全施工合同书,经双方负责人签字,

单位盖章后,此合同一式两份,甲乙双方各存一份.进行安全

资格确认的材料有：

1验证乙方营业能力和经营范围是否符合要求营业执照. 2验证乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程要求资质

等级证书. 3验证乙方安全生产保证体系是否健全,安全

措施是否落实安全许可证. 4审核乙方施工安全经历由

施工单位在办证时同时书面提供,主要为施工中发生的各种

事故情况和相关部门奖罚情况. 5审核施工单位安全负

责人和现场安全管理人员安全管理资格证.

3、按照“谁主管、谁负责”的原则,工程主管部门发包部门负责对施工单位进行资质审查,对施工单位的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行确认.验证如下证件：

1查验安全资格审查情况,有无签定的甲乙方安全施工合同书.

2确认施工单位营业能力和经营范围.

3确认施工单位的施工管理能力和队伍素质.

4审核施工单位施工经历.

5审核施工单位的特种作业人员所持的特种作业证件.

承包商管理制度

1. 简介

本文档是针对承包商管理制度的详细规范和流程规范。本制度的实施是为了规

范承包商与本公司之间的业务关系，并且保证承包商依据公司的要求，在承揽项目的过程中执行得到充分的控制，进而确保项目的质量和安全。

2. 责任范围

本管理制度适应于本公司内的所有承包商。本公司承包商管理必须由资深的行

业专家或者知名的承包商经理负责执行，他们负责任务招标，管理和控制承包商在合同中约定的范围内所执行的所有工作。

3. 合同管理

本公司与承包商的合同必须遵守相关法律法规和标准管理要求。

3.1 合同签署

公司可以邀请多家承包商进行投标，并评选中最合适的承包商，签署正式合同。合同应该至少包括以下方面的内容：

•项目的描述；

•工作范围及时间表；

•相关的工程标准规范和验收标准；

•质保措施和保证金；

•违约和赔偿责任；

•意外事故和责任。

3.2 合同变更

如果需要变更项目的工作范围、工程标准、验收标准等，本公司和承包商应根

据合同规定协商达成协议并签署变更合同。

3.3 合同管理

公司应当按照合同要求，对承包商的工作进行过程管理和验收。并对承包商的

资质、信誉、服务质量等情况进行评估。同时，公司还需要对承包商提供的质保措施、保证金等进行跟踪和管理。

4. 人员管理

公司应当严格控制承包商员工的准入标准，确保他们拥有在相关领域的资格证书，拥有合法的身份证件，并且能够满足不同项目的业务需求。公司还应当对员工的工作经验、专业能力和工作态度等进行评估和管理。

5. 安全管理

承包商在项目实施过程中，需要合理规划项目的前期准备工作，包括对现场进

承包商管理规定和考核标准

承包商管理规定和考核标准承包商管理规定和考核标准

承包商是现代企业发展中不可或缺的一环，他们不仅承担着企业一部分工作的外包，还充当了技术和资源优化的角色，但是如何管理好承包商，让他们为企业做出更大的贡献，是企业管理者需要面临的一项重要课题。

为了规范承包商管理，不断提高承包商的服务质量，应该明确承包商管理规定和考核标准。下面将介绍承包商的管理规定和考核标准。

一、承包商管理规定

1. 合同规定：承包商与企业签订合作合同，合同中应该

明确承包商的工作内容、服务方式、服务质量、服务时间和服务费用等方面的内容，同时要明确当事人双方的责任和义务。

2. 录用管控：企业应该建立健全的承包商计划管理制度，对承包商进行招募、筛选和录用监控，选择质量好、信誉度高的承包商合作。合作的承包商应该与企业建立良好的合作关系，并遵守企业的服务规范。

3. 服务质量监管：企业应该建立健全的服务质量管理制度，对承包商的服务质量进行监控和管理。对承包商的服务不合格或者存在质量问题，应该及时制定整改措施，并做好跟踪

和监控。对不达标或者不合格的承包商，应该被解除合同或者奖励处罚。

4. 费用监控：企业应该建立健全的服务费用监控制度，

对承包商的服务费用进行监控和管理。企业应该实行合理的报酬制度和服务费用结算制度，同时对承包商的费用进行管理，避免费用过高或者不合理。

5. 绩效评估：企业应该对承包商的绩效进行考核和评估。对表现好的承包商应该给予奖励和支持，而对表现不好的承包商应该采取惩罚措施或者解除合同。

二、承包商考核标准

1. 服务质量：服务质量是评价承包商的重要标准，服务

企业承包商管理制度

一、目的：为了确保承包商在企业内部的工作安全、质量保证、合规

性以及与企业员工的良好合作关系，制定本承包商管理制度。

二、适用范围：本制度适用于企业与所有承包商的合作项目。

三、责任与要求：

1.企业责任：

（1）建立规范的承包商管理制度，并向所有承包商进行宣贯。

（2）对承包商进行资质审核，并确保其在合作期间的资质持续有效。

（3）与承包商就项目目标、协作方式和工作安排进行详细沟通，确

保双方理解一致。

（4）为承包商提供必要的技术、培训和支持，确保工作的顺利进行。

（5）监督和检查承包商的工作质量，对问题及时提出改进要求，并

督促承包商采取相应的纠正措施。

2.承包商责任：

（1）承包商必须具备相关的资质和证书，符合国家法律法规的要求，严格遵守合同约定。

（2）承包商必须按照合同约定的工作要求和进度要求进行工作，保

质保期完成任务。

（3）承包商必须承担责任，确保工作安全，遵守企业的安全规定，

采取必要的安全措施和个人防护措施。

（4）承包商必须保护企业的商业机密和知识产权，不得泄露给第三方。

四、合作流程：

1.合同签订：

（1）企业与承包商签订正式的合作合同，明确双方的权利和义务。

（2）合同必须包含工作范围、工期、质量标准、报酬、支付方式、

违约责任等内容。

2.项目执行：

（1）企业与承包商明确项目目标和工作安排，制定详细的工作计划，并进行项目启动会议。

（2）承包商按照工作计划进行工作，确保质量达标，工期保持合理。

（3）企业与承包商保持沟通，定期召开会议，及时解决问题和调整

工作计划。

3.质量验收：

（1）企业按照合同约定的标准进行质量验收，确保项目质量满足要求。

承包商管理规定

承包商是指与公司或组织签订合同，承担特定项目或工作的外部供应商或服务提供商。承包商管理是指公司或组织对承包商的选择、合同管理、协调和监督的一系列规定和措施。合理有效的承包商管理规定能够确保项目的顺利进行，保障合同的履行，同时也能提高整体的管理效率和成果。本文将就承包商管理规定进行论述。

一、承包商选择与评估

1. 公司或组织应建立统一的承包商选择与评估机制，明确选择与评估的标准和程序。

2. 在选择承包商时，应充分考虑承包商的综合实力、信誉度、过往业绩、价格合理性等因素。

3. 承包商选择应进行公开招标或邀请招标的方式，确保选择的公平公正。

4. 对于合作过的承包商，应定期进行评估，评估结果作为选择承包商的参考依据。

二、合同签订与管理

1. 在与承包商签订合同前，公司或组织应对合同进行详细的审查与修改，确保合同条款明确、合理、合法。

2. 合同应明确双方的权利义务，包括项目范围、工作进度、质量标准、支付方式、违约责任等。

3. 合同的履行应按照约定的条款进行，如需变更应及时与承包商协

商并签订补充协议。

4. 公司或组织应建立相应的合同管理机制，包括合同档案管理、履

约情况跟踪等。

三、工作协调与监督

1. 公司或组织应指定专门的人员或部门负责与承包商的沟通协调工作。

2. 承包商在项目实施的过程中，应按照约定的工作进度和质量标准

进行工作。

3. 公司或组织应定期对承包商的工作进行现场检查与评估，确保工

作的质量和进度。

4. 如发现承包商存在不履行合同、质量不达标等问题，应及时采取

相应的措施进行整改或终止合同。

承包商HSE考核管理规定

一、考核目的和背景

为了加强承包商的HSE（Health, Safety and Environment）管理，确保施工过

程中的健康、安全和环境管理水平，提高企业整体的HSE管理水平，特订立本

《承包商HSE考核管理规定》。

二、考核对象和范围

1.考核对象：本规定适用于企业聘请的承包商。承包商指以签订相关合

同方式进行业务合作的第三方机构或个人。

2.考核范围：考核内容包含但不限于承包商的HSE管理机构与人员、

HSE管理体系、安全生产措施、环境保护措施等。

三、管理标准

1.HSE管理机构与人员要求

–承包商应设立特地的HSE管理机构，明确机构的职责和任务。

–承包商应配备合格的HSE管理人员，确保有充分的人力资源用于HSE管理工作。

–HSE管理人员应具备相关的专业知识和技能，且持有相应的HSE管理资质证书。

2.HSE管理体系要求

–承包商应建立健全的HSE管理体系，确保HSE管理活动能够系统、有序地进行。

–HSE管理体系应符合国家法律法规、行业标准和相关要求，并进行定期评审和连续改进。

–承包商应建立HSE管理文件和记录，包含HSE管理制度、操作规程、培训记录、事故报告等。

3.安全生产措施要求

–承包商应对施工过程中的不安全因素进行全面评估，并采取相应的防备措施。

–承包商应订立和实施安全生产计划，并确保施工现场符合安全要求。

–承包商应依照相关要求对工作人员进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。

4.环境保护措施要求

–承包商应对施工过程中的环境影响进行评估，并采取相应的掌控措施。

–承包商应订立和实施环境管理计划，包含废物处理、污染防治等方面的要求。

承包商与供应商管理制度

1. 引言

本制度是为了规范企业与承包商、供应商的合作关系，确保合作的高效性和顺

利进行而订立的。本制度的内容适用于企业全部职能部门，在与承包商、供应商建立、维护和管理合作关系的过程中必需遵守。

2. 定义及范围

•承包商：指由企业委托，负责供应特定产品或服务的第三方合作伙伴。

•供应商：指为企业供应产品或服务的第三方合作伙伴。

•关系管理：指与承包商、供应商建立及维护良好的合作关系，并进行有效的沟通与协调，以提高工作效率和实现共同目标。

本制度适用于与企业建立合作关系的全部承包商和供应商。

3. 承包商与供应商管理标准

3.1 合作伙伴选择与资质审查标准

1.秉持公正、公平、透亮的原则，采用招标、邀标等方式，选择合作伙

伴。

2.对潜在的承包商和供应商进行资质审查，确保其具有合法资质、稳定

经营和良好信誉。

3.参考相关法律法规及行业标准，对合作伙伴进行研究和评估，确保其

符合企业对产品或服务的要求。

3.2 合同管理标准

1.确立合同条款，明确双方的权责和义务。

2.确保合同内容完整、明确，并经过法律审查，以减少合同纠纷的风险。

3.对合同执行情况进行监督，确保双方共同遵守合同商定。

3.3 供应链管理标准

1.建立供应链信息系统，实现对供应商信息的集中管理、调取和分析。

2.建立供应商库，记录供应商基本信息、合作历史、业绩评估等，并进

行定期更新。

3.建立供应商绩效评价体系，对供应商进行评估，以保证产品质量和供

货稳定。

4.建立供应商评价结果的反馈机制，向合作伙伴供应及时、准确的评价

结果，并与其共同改进提升。