工程建设项目经理之财务管理课件.ppt

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工程财务管理精品PPT课件

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财务管理总论
❖3、企业价值最大化
❖ 企业价值：是指企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。
❖ （1）其优点：
❖ ①考虑了资金时间价值与风险价值；
❖ ②反映对企业资产保值增值的要求；
22.05.2024
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财务管理总论
❖ ③有利于克服管理上的片面性和短期行为；
22.05.2024
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财务管理总论
❖ 投资管理的目标：提高投资效益、降低投资
风险
❖ （2）资金营动活动：
❖ 营动资金的概念：指为满足企业日常营业活动的需要而垫支的资金。
❖ 营动资金管理目标：加速营动资金同转速度、
提高营运资金使用效率、降低营运资金占用
22.05.2024
7
财务管理总论
❖ （3）筹资活动：
2
财务管理总论
❖ 资金：财物价值的货币表现
❖ 资金的实质：社会再生产过程中运动着的价值
❖ 资金与社会产品（商品）和社会再生产过程的关系：
❖ 4、企业的生产经营过程：一方面表现为实物商品运动，另一方面表现为价值运动。
22.05.2024
3
财务管理总论
❖ 5、资金运动的形式、实质和特点 ❖ （1）形式：资金的循环与周转 ❖ （2）实质：体现了人与人之间的经济利益关
❖ 3、在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性。
❖ 二、集权与分权的选择
❖ 企业的财务特征决定了分权的必要性，而企业的规模效益、风险防范又要求集权，集权和分权各有特点，各有利弊。
22.05.2024
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财务管理总论
❖ 集权型财务管理体制：有利于聚合资源优势、有利保障企业发展战略和经营目标的实施。

工程建设项目经理培训讲义课件ppt

制定信息管理计划：在项目初期制定信息管理计划，明确信息的收集、整理、存储、传递和发布等要求，以确保信息的有效管理和利用。
使用图表和图像：使内容更加直观、易于理解和记忆
添加动画和音效：增加课件的视觉效果和听觉吸引力
添加互动元素：如提问、讨论等，增加学生的参与度和兴趣
优化课件结构：采用总分总、总分等结构形式，使课件更加
形式：PPT通常采用图文并茂的方式，配以表格、图表、图片等多种形式，使学习更加生动、形象、易于理解和记忆。
提升培训效果：通过图文并茂的方式，使培训内容更加生动、形象，提高学习效果。
加深理解：通过PPT展示，可以更好地解释一些复杂的概念和流程，帮助学员更好地理解。
方便教学：PPT可以提前制作好，课堂上直接展示，减轻了讲师的负担，同时也方便学员更好地理解。
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汇报人：
CONTENTS
工程建设项目经理培训讲义课件ppt介绍
工程建设项目经理培训讲义课件ppt内容
制作工程建设项目经理培训讲义课件ppt 的技巧
如何确保工程建设项目经理培训讲义课件 ppt的质量
制作工程建设项目经理培训讲义课件ppt 的常见问题及解决方法
明确培训目标和内容突出重点和难点
按照逻辑结构划分课件章节加入互动环节和案例分析
使用图表、图形直观展示数据利用图片、视频增强内容表现力合理运用配色方案，提升视觉效果使用模板和工具简化制作过程
添加交互性按钮，使用户能够与课件进行互动利用动态效果，展示施工流程和关键步骤增加动画效果，使内容更生动有趣合理使用音效，增强用户体验
汇报人：

工程财务管理培训课件

决算编制
汇总工程所有费用支出，形成工程竣工决算报告。
结算与决算审计
对工程结算和决算进行审计，确保合法合规和合理。
工程财务报告编制与分析
01
报告编制
定期编制工程财务报告，反映项目财务状况、经营成果等信息。
02
数据分析
对报告中的数据进行深入分析，包括收入、成本、利润等指标的变化
趋势和影响因素。
03
风险评估
工程财务管理的基本原则
全面性原则
工程财务管理应贯穿于工程建设项目的各个方面，实现对项目整体的财务管控。
预防风险原则
工程财务管理应对工程建设项目中可能出现的财务风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行规避和应对。
效益优先原则
工程财务管理应注重效益优先，即在满足功能和质量要求的前提下，尽可能降低成本，提高效益。
有利于提高工程建设项目投资效益
通过有效的工程财务管理，可以实现对工程建设项目投资的全面规划、科学安排和合理控制，从而降低投资成本，提高投资效益。
有利于提高工程建设项目经济效益
工程财务管理通过对工程建设项目的成本、收入、利润等经济指标进行预测、分析、控制和监督，可以促进工程建设项目的经济效益最大化。
VS
工程财务管理的特点
工程财务管理具有综合性、复杂性、阶段性、超前性等特点。它涉及到工程建设项目的各个方面，包括投资决策、勘察设计、招投标、施工、监理等。同时，工程财务管理需要运用各种手段和技术，包括财务分析、风险管理、价值工程等，来实现对工程建设的有效管理和控制。
工程财务管理的重要性
根据历史数据和市场趋势，对工程建设未来的财务状况进行预测和分析，为决策提供参考。
投资回报评估
对工程建设项目的投资回报进行评估，确定合理的投资回报率和风险控制策略。

第七章-建设工程项目的财务分析精品PPT课件

建筑安装工程费
间接费
利润税金
折旧费大修理费经常修理费安拆费及场外运费人工费燃料动力费养路费及车船使用税
材料原价材料运杂费运输损耗费采购及保管费检验试验费
直接费
直接工程费措施费
1.环境保护 2.文明施工 3.安全施工 4.临时设施 5.夜间施工 6.二次搬运 7.大型机械设备进出场及安拆 8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架 9.脚手架 10.已完工程及设备保护 11.施工排水、降水
工器具和生产家具购置费指投资项目按初步设计规定，保证生产初期正常生产所必须购置的、未达到固定资产标准的设备、仪器、工卡模具、器具、生产家具和备品备件等购置费用。
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2.建筑安装工程费
指主要生产、辅助生产、公用工程等单项工程中需要安装的机械设备、各种机电设备、专用设备、仪器仪表等设备的装配和安装工程费用。与设备连接的工作台子、梯子、栏杆等装设工程费、附属于被安装设备的管线敷设工程费；对单个（台）设备的试运转和对系统设备的联动无负荷运转和调试等费用，以及工艺、供热、供水等各种管道、配件阀门和供电外线的安装工程费等。
第七章建设工程项目的财务分析
第一节概述第二节工程项目投资估算第三节投资项目收益估算第四节投资项目盈利能力分析第四节投资项目清偿能力分析
第一节概述
一、财务分析的概念及作用
财务分析是在国家现行会计准则、会计制度、税收法规和价格体系下，通过财务效益与费用的预测，编制财务报表，计算评价指标，进行财务盈利能力分析、偿债能力分析和财务生存能力分析，据以评价项目的财务可行性。（一）财务分析的目的（1）衡量竞争性项目的盈利能力和债务清偿能力（2）为企业（项目）制定适宜的资金规划（3）协调企业利益和国家利益提供依据（4）为合营项目提供双方谈判签约的依据

《项目财务管理介绍》PPT课件

% 收入 =
预算收入
X
实际成本预算成本
收入确认
预算成本实际成本
20000 10000
% 完工百分比 10,000 /20,000 = 50%
收入预算收入
50,000 50,000 X 50%=25,000
职能授权(DoA)
收入确认政策: 1. ≤US$200K – 亚洲财务执行副总裁 / 执行总裁 2. >US$200K – 美国总部
每小时总成本Fully Burdened Rate
每小时工资成本 x ( 1 + 福利率 + 管理费用率)
* 福利(奖金,社保,带薪假期等） * 管理费用 (服务部员工工资,办公室营运开支,业务拓展费等)
财务术语一览
员工工时利用率（Utilization）
直接人工成本/ 总人工成本
工资乘数（Salary Multiplier）
何时立项 ? 得到客户的书面确认，可以开始工作 (包括商定的费用，工作范围等)
如何立项? 项目经理填写立项申请表 →项目总监审批通过 →交财务部门
要求
目标利润: 净利润 > 净收入的15%
如果净利率 < 15%,需要取得中国区财务总监和区域业务线总经理的审批。
收入确认
收入确认
1. 到目前为止项目已完工的总值 2. 完工百分比计算
完工尚需成本估算（ETC）
完工尚需成本估算
1. 对收入确认而言，成本预算的重要性
பைடு நூலகம்
成本预算
收入
增加
减少
2. 持续更新，并反应最新情况
3. 将可预见的事件列入考虑范围(例如员工成本的增加）
未完成合同额（Backlog）

工程财务管理ppt课件

CHAPTER
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您是思您想思的想提的
炼提
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请，
尽请
量尽
言量
简言
意简
赅意
赅
单
1. 创新财务管理模式；
在工程财务管理中，优化实践可以涉及创新财务管理模式。这种模式应该考虑到所有相关的成本和效益，以及整体资金的有效运用。其中，在项目的准备阶段和执行阶段进行全方位的成本管理和优化非常重要，同时在整个工程财务管理中也应该加强对项目经济效益和效益成本方面的优化和提升。
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您是思您想思的想提的
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简言
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赅
单
1. 经济环境分析及对策；
1. 经济环境分析
针对经济环境变化采取灵活多样的应对策略，如加强项目融资能力、提高财务管理风险意识
等。
3. 成本及管理策略
3. 工程财务决策支持系统的智能化；
工程财务决策支持系统是工程财务管理的重要工具之一，其智能化发展是未来工程财务管理的趋势。智能化决策支持系统可以提供更快速、准确、实时的数据分析和决策建议，帮助企业更好地掌握工程项目的财务状况和风险情况。同时，智能化决策支持系统还可以通过数据挖掘和预测模型等技术，预测未来趋势和风险，提供更加科学和精准的决策支持，
CHAPTER

工程财务管理培训课件

工程财务管理培训课件xx年xx月xx日CATALOGUE 目录•工程财务管理概述•工程财务预算与计划•工程财务成本控制•工程财务风险管理•工程财务审计与监督•工程财务管理案例分析01工程财务管理概述工程财务管理是指对工程建设项目的投资、筹资、资金运用和财务关系进行计划、组织、控制和协调的管理活动。

工程财务管理的内容包括：投资决策与计划、资金筹措与安排、资产购置与处置、成本核算与分析、收入确认与纳税、财务报告编制与分析等。

工程财务管理的定义和内容工程财务管理的目标合理降低工程建设成本，提高资金使用效益，实现投资效益最大化。

工程财务管理的原则可靠性原则、权责发生制原则、依法合规原则、成本效益原则和重要性原则。

工程财务管理的目标和原则1工程财务管理的组织结构23负责筹措资金、支付工程款，并对施工单位的财务管理进行监督。

业主方负责编制工程预算和结算，按时向业主方提交财务报表，并对项目成本进行核算和控制。

施工单位包括设计单位、监理单位、供应商等，负责提供相应服务和收取相应费用。

其他参与方02工程财务预算与计划工程财务预算定义工程财务预算是指在未来一定时期内，对工程建设项目所需的资金进行预测和安排的过程。

工程财务预算内容主要包括工程项目成本预算、销售预算、利润预算、现金流量预算等。

工程财务预算的概念和内容工程财务预算编制方法采用零基预算、增量预算、弹性预算等不同方法。

工程财务预算编制程序一般按照“自上而下、上下结合”的原则进行，具体包括目标确定、指标分解、预算编制、审核批准等步骤。

工程财务预算的编制方法和程序工程财务计划编制方法采用自下而上、上下结合的方法，以工程财务预算为基础，综合考虑市场、技术、政策等因素后进行编制。

工程财务计划编制程序一般包括目标确定、指标分解、计划编制、审核批准等步骤。

在编制过程中需要充分考虑工程进度、质量、成本等方面的要求。

工程财务计划的编制方法和程序03工程财务成本控制工程成本控制的概念和内容总结词：基本概念、核心内容工程成本控制是指对工程项目从投标、中标到施工、竣工验收全过程的成本进行管理控制工程成本控制的主要内容包括直接成本和间接成本的控制工程成本控制的原理和方法总结词：基本原理、成本控制方法工程成本控制应遵循成本最小化、全面控制、责任控制和目标控制等基本原理工程成本控制可采用成本估算、成本预算等方法，根据不同的工程项目特点选择适宜的方法工程成本核算和成本分析总结词：成本核算、成本分析工程成本核算主要包括对施工过程中发生的各项费用进行归集、分配和核算通过成本分析可找出成本偏差的原因，制定相应的措施，以达到成本控制目标04工程财务风险管理工程财务风险是指由于工程项目实施过程中各种不确定因素，导致工程成本、进度、质量等方面面临的各种风险。

工程财务管理ppt课件

1. 工程财务管理是工程项目管理的重要组成部分。
工程财务管理是工程项目管理的重要组成部分，它包括资金计划、预算、成本控制、风险管理等方面，以确保项目顺利进行并实现预期的经济效益。工程财务管理不仅对项目管理至关重要，还能帮助企业降低成本、提高效率、增加收益，并保持项目可持续发展。因此，有效的工程财务管理对于企业及整个社会都具有重要意义。
3. 预算与预算管理策略：建立全面的预算管理体系，提高财务管理效率和效益。
工程财务管理是一个关键性的领域，其中预算与预算管理策略是重中之重。建立一个全面的预算管理体系可以提高财务管理的效率和效益。全面的预算管理体系可以包括运营预算、财务预算和资本预算。运营预算针对日常运营活动，财务预算关注现金流和财务指标，资本预算则针对投资项目。预算管理体系还需定期进行审查和调整，以确保适应实际情况。
2. 绿色发展理念将更多地融入工程财务管理中。
绿色发展理念将更多地融入工程财务管理中。未来，绿色环保将成为工程财务管理的重要发展方向。通过采用环保材料和节能技术，降低工程项目的碳排放和能源消耗，实现经济、社会和环境的可持续发展。同时，绿色金融也将成为工程财务管理的热点领域，为绿色工程项目提供更多的融资渠道和资金支持。因此，未来的工程财务管理将更加注重环境保护
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未来趋势与研究方向
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。
1. 信息化技术将进一步促进工程财务管理水平提升。
随着信息化技术的不断发展，工程财务管理将得到进一步提升。未来，信息化技术将更多地应用于工程财务管理中，如大数据分析、人工智能、云计算等，这些技术将使工程财务管理更加精细化和智能化。同时，信息化技术还可以帮助企业更好地掌握工程项目的财务状况，提高决策的准确性和及时性。此外，信息化技术还可以帮助企业更好地控制财务风险，提高企业的财务稳健性。因此，信息化技术将进一步促进工程财务管理水平的提升，为企业带来更多的经济效益。

建设工程项目财务管理精要40页PPT

入库单会签后会同采购验收单、货物发票或收据以及采购支付申请单提交给财务人员
财务人员审核单据是否相符，按程序付款财务人员在支付后应及时登记台帐
财务人员应定期报送支付情况动态表
三、采购分包合同质保金支付
采购人员根据合同支付条款，填写质保金付款申请单，经采购经理、项目经理签字后，提交项目财务人员
❖ 一、施工合同的预付款和预付材料款的支付要由施工管理人员根据施工合同支付条款的规定，依据施工单位申请、监理单位确认填写工程施工付款申请单，经施工经理确认、控制经理核定、项目经理批准后连同施工单位申请及工程监理的确认文件一并提交财务人员。财务人员复核无误后，按照支付程序办理支付手续并及时登记台帐。支付后通报施工经理、费用控制工程师、进度控制工程师。
建设工程项目财务管理精要
11、战争满足了，或曾经满足过人的好斗的本能，但它同时还满足了人对掠夺，破坏以及残酷的纪律和专制力的欲望。 ——查·埃利奥特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段。纪律是教育过程的结果，首先是学生集体表现在一切生活领域—— 生产、日常生活、学校、文化等领域中努力的结果。— —马卡连柯(名言网)
年初累计已收发票+本年累计已收发票项目累计确认成本-项目累计已收发票应确认成本-项目累计已收发票（不适用建造合同因素）
第六节工程施工合同款项支付程序
❖ 二、对于实际发生额超过合同价的合同，调整合同价时，调整金额要由施工单位申请，工程监理核定，施工经理、控制经理审定，项目经理批准，项目财务人员办理付款。调整金额超过一定额度时，应按照规定程序审批。
反映初始分包合同金额反映累计修改的分包合同金额
原分包金额+修改分包金额

第一章工程财务管理ppt课件

（4）有利于社会资源合理配置缺陷：
（1）股价受多种因素影响，很难反映企业所有者权益的价值。
（2）非上市公司，不能采用股价，而须通过资产评估方式，不易客观和准确。
1、所有者与经营者经营者的目标：增加报酬、增加闲暇时间、避免风险
从而产生道德风险、逆向选择
道德风险：是指不是尽最大努力去实现目标。属于不道德行为。他们就是不卖力，不认真做事。
了解工程财务管理关系；掌握财务管理的目标；了解财务管理的环境。
第一节工程财务管理的内涵
工程的财务活动总是伴随着工程项目建设生产经营活动而展开的，并围绕着工程项目建设在不同时期、不同建设项目地点和规模、建设项目资金投入量及项目建设经济环境等条件因素，实施财务预测、财务预算、财务计划、财务考核、财务分析和财务决策，以期实现建设项目的最佳经济效益和社会效益，实现工程企业一系列既定的公司目标。
财务管理关注的是如何以最佳的
方式作出关于工程项目的决策，企业关于投资、融资、资产经营、股利分配和营运资本管理活动的财务决策，实现企业价值最大化目标。
一、工程项目的概念为某种特定目的而进行投资并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
二、工程项目的的特点（工程项目产品建造活动与工业生产活动及产品生产相比较）
（3）未能考虑风险因素，高额利润往往需要承担多大的风险。
（4）企业财务决策带有短期行为的倾向，只顾实现目前的最大利润，而不顾及企业的长远发展。
如果假设投入资本相同、利润取得的时间相同、相关的风险相同，利润最大化就是一个可以接受的观点。
每股收益是指归属于普通股的净利润与发行在外的普通股数的比值，它的大小反映了投资者投入资本获得回报的能力。
发包方
承包方偷工减料，违反承包合同。

项目经理培训课件-财务管理

提高财务报告质量定期编制高质量的财务报告，准确反映项目的财务状况和经营成果，为项目决策提供有力支持。
提高财务风险管理意识加强项目财务风险管理，提高项目经理和项目团队的财务风险管理意识，有效应对财务风险。
强化预算管理和控制制定科学合理的预算计划，加强预算执行情况的监控和分析，及时调整预算，确保项目成本控制在合理范围内。
成本估算工具
利用专业软件和工具，对项目成本进行详细估算，提高估算准确度。
成本计划制定
根据项目需求和资源计划，制定合理的成本计划，明确成本控制目标。
成本偏差分析
01
02
03
成本偏差识别
及时发现项目实际成本与计划成本的偏差，分析偏差产生的原因。
偏差影响评估
评估偏差对项目进度、质量等方面的影响，为采取控制措施提供依据。
项目经理需要关注项目的收益情况，确保项目收益达到预期目标，并采取措施提高收益。
负责项目财务风险的控制
负责项目财务报告的编制
项目经理需要了解项目的财务风险，制定风险应对策略，并采取措施降低风险。
项目经理需要定期编制项目财务报告，向项目利益相关者报告项目的财务状况和经营成果。
项目财务管理的目标与原则
项目财务管理的目标
确保项目的财务状况良好，实现项目的盈利目标，满足项目的预算和成本要求。
项目财务管理的原则保项目财务管理的规范化和科学化。
项目财务管理的关键成功因素
建立有效的财务管理体系建立符合项目实际情况的财务管理体系，明确各方的职责和权限，确保项目财务管理的顺利进行。
收款流程
建立规范的收款流程，确保及时跟踪客户付款情况，提高收款效
率。
逾期收款处理

建设工程项目财务管理精要课件 (一)

建设工程项目财务管理精要课件 (一)建设工程项目财务管理是建设工程管理中一个极其重要的方面。

在建设工程项目的实施过程中，财务管理起到了至关重要的作用，可以保证项目进展顺利，经济效益最大化。

本文将介绍建设工程项目财务管理精要课件。

一、建设工程项目财务管理的基本概念建设工程项目财务管理是指，在建设工程项目实施的过程中，对项目中的资金流动、成本、收益等进行有效管理的过程。

二、建设工程项目财务管理的原则好的财务管理需要遵守以下原则：1. 确保经济性2. 坚持核算精确性3. 协调使用资金4. 稳定资本金回收时间5. 保证投资者的权益6. 维护企业信誉三、建设工程项目财务管理的核心内容及实现方法1. 预算管理在建设工程项目实施过程中，财务预算是一个重要的管理措施。

具体步骤如下：（1）预算编制（2）审批预算（3）实施预算（4）核算与调整预算2. 成本管理成本管理是指对建设工程项目在不同阶段的成本进行管理的过程。

具体步骤如下：（1）首要控制53重大项目（2）建立成本控制制度（3）持续进行成本应变3. 资金管理在建设工程项目实施过程中，资金管理是至关重要的。

具体步骤如下：（1）确立资金支出计划（2）确立资金支出方针（3）协调不同部门协作4. 收益管理收益管理是指对建设工程项目的收益进行管理的过程。

具体步骤如下：（1）建立收益预测分析模型（2）实现收益价格优化（3）持续进行收益调整综上所述，建设工程项目财务管理精要课件将涵盖预算管理、成本管理、资金管理、收益管理、以及以上所提到的原则。

相信只要项目管理者掌握了这些课程内容，就能够更好地协调各部门合作，保证项目经济效益的最大化。

更重要的是，它也为其他建设工程项目提供了管理的经验。

项目经理培训课件---财务管理共34页文档

Thank you
•
29、在一切能够接受法律支配的人类的状态中，哪里没有法律，那里就没有自由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除法律。 ——塞·约翰逊
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
项目经理培训课件---的，但是为了生存，我们不得不为自己编织一个笼子，然后把自己关在里面。 ——博莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时间再长，也还是没有制约力的。— —爱·科克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马克罗维乌斯

工程项目精细化管理之财务管理(PPT 115页)

资金支付必须按照上级公司下发的相关文件规定，须执行党政会签的，必须实行党政会签；
1 精细化-财务管理检查
项目精细化管理督导巡视评分标准
管理阶段
检查具体要求
评分标准
工作要求
6.严禁私设任何形式的小金库，项目部的一切经济行为必须纳入统一的会计账簿进行核算；
私设小金库扣1分
任何项目不得私设小金库，项目部的一切经济形为，特别是废旧物资的处理，必须纳入统一的财务核算
☆
绩效考核
☆
☆
费用控制 13 收尾管理清算
★ ☆
☆
施工总结
☆
责任矩阵
1 投标
投标和合同评审
☆
管理交底
☆
2 前期策划产品清单和责任矩阵
☆
项目管理策划书
☆
组建项目部
☆
3
组织管理、薪酬、考核
项目部绩效考核经济承包责任书
☆ ☆
4 技术管理科研和节能减排
☆
5
安全质量管理
安全质量职业健康环保管理事故处理
制度流程制度办法细则流程中国中铁311中铁二局7261子公司8项目部263财务管理癿基本框架序号制度细则流程1资金管理办法银行账户的开立不销户工作细则银行账户的开立不销户工作流程银行账户核对业务工作细则银行账户核对管理工作流程资金计划工作细则资金计划管理流程库存现金盘点业务工作细则库存现金盘点管理工作流程资金支付控制工作细则资金支付控制流程现款上交工作细则现款上交流程2资金集中管理办法资金集中工作细则资金集中管理流程3清收清欠管理办法项目双清管理工作细则项目双清管理工作流程4经济活动分析管理办法经济活动分析业务工作细则经济活动分析业务流程5保险业务集中管理暂行办法保险管理工作细则保险管理流程3财务管理癿基本框架序号制度细则流程6税务管理办法项目税务筹划工作细则项目税务筹划流程税金申报不缴纳业务工作细则税金申报不缴纳工作流程外来发票管理工作细则外来发票管理工作流程7财务监察办法8其他相关办法责仸费用现场经费控制工作细则责仸费用现场经费控制流程全面预算管理工作细则全面预算管理工作流程财务决算业务工作细则财务决算管理工作流程农民工工资管理工作细则农民工工资支付流程借款管理工作细则借款管理工作流程3财务管理癿基本框架序号制度细则流程8其他相关办法职工工资发放及统计工作细则职工工资发放不统计管理工作流程备用金管理工作细则备用金管理工作流程安全生产费用管理工作细则安全生产费用财务管理工作流程建造合同核算业务工作细则建造合同核算管理工作流程会计档案管理工作细则会计档案管理工作流程重大财务事项报告工作细则重大财务事项报告工作流程架子队班组考核兑现工作细则架子队班组承包考核兑现管理流程收尾项目费用控制细则收尾项目费用控制流程4财务管理癿主要内容?一财务机构和人员管理?二财务政策?三财务基础管理?四合同保函及保证金?五预算管理?六资金管理?七债权债务管理?八劳务人员工资支付管理?九收入成本和贶用核算?十财务报表?十一经济活劢分析?十二税务管理?十三会计档案管理?十四财务监察?十五保险集中管理?十六收尾项目贶用管理基础管理保函管理

工程建设项目经理之财务管理课件

间较短、采购量及品种较少等的EPC项目、设计、监理、PMC管理承包模式
分布式管理模式
❖ 设立项目财务组 ❖ 派财务人员 ❖ 适应于合同额较大的
EPC项目（如：宜都兴发项目、青海云天化项目
第二节项目财务管理体制
一、分布式管理体制的统一管理
❖ 公司和项目部进行双重管理 ❖ 财务事项实行统一管理、分级核算 ❖ 统一制定项目财务管理办法和费用开支
及评价作为财务部人员考核评价的参考
第三节项目财务经理与项目成员的关系
一、项目财务经理与项目经理的关系
❖ 项目财务经理应服从财务部和项目经理的双重领导
❖ 处理涉及工程项目的业务时要及时向项目经理请示
❖ 随时为项目经理提供有关的财务咨询 ❖ 项目经理应通过项目财务经理了解与本项目有
关的财务情况 ❖ 项目经理不得要求项目财务经理进行违反公司
第二节项目成本费用控制的内容和步骤项目决策成本控制
设计成本控制招投标费用成本控制项目采购成本控制项目施工成本控制变更和签证控制竣工决算控制
1、决策成本控制
• 决策是项目形成的关键，其工作的好坏，将对项目运行过程和运行结果产生重要影响。但决策成本一般不属于总包商的范围。
2、招投标成本控制
• 是指对进行招投标工作时开支的成本费用所进行的控制。为实现项目的承揽或实现项目效益的最大化，需投入一定的人力和物力进行招投标工作。对于投标项目，要分析调研项目环境、业主资金情况、技术准备、材料、设备市场情况、人力配置、上下游资源、合作伙伴等情况，要根据对项目的把握程度和资源准备情况进行投标决策，控制投标成本，不能盲目乱投。对于招标项目，除政策、制度规定必须招标项目外，也应根据标的大小、以往的采购经验、欲采购货物的市场情况、价格走向等综合决定是否进行招标，以控制招标成本。

工程财务管理概论.pptx

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2. 工程财务风险决策 1）工程项目业主/法人面临的财务风险
资金筹集风险资金投放风险资金运营风险资金分配风险
2）工程项目承包商面临的财务风险主要是承建建设项目的活动中由企业建造活
动和企业其他经营活动，影响到施工企业可持续静音活动的财务盈亏后果。
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3. 工程项目财务分析与评价
工程财务分析
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财务管理目标具有导向约束和评价功能。有了明确的目标，公司可以有明确的前进方向，能够制定具体实施计划。
最具有代表性的财务管理目标有以下几种观点：
1.利润最大化 2. 公司价值最大化
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利润是企业一定期间全部收入和费用的差额，能够从一定程度反映企业经济效益的好坏和对社会的贡献，也是企业补充资本、扩大经营规模的源泉。
方法二：建立激励机制
将经营者报酬与其绩效挂钩，如绩效股。
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2. 股东与债权人之间的矛盾与协调（1）二者利益目标不一致的具体表现
债权人目标
希望到期收回本金，并获得一定的利息收入。
它强调贷款的安全性。
股东目标
股东借款是为了扩大经营。它强调借入资金的收益性。
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（2）股东伤害债权人利益的具体表现
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财务管理基础知识融资管理投资管理营运管理成本管理工程结算和收入利润管理财务分析
3
按时上课、预习、完成作业、讨论总评成绩=50%平时成绩+50%期末考试
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工程财务管理的内涵工程财务管理内容工程财务关系工程财务管理的环境工程财务管理环节
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为什么要进行工程财务管理
一、工程财务管理的内涵
围绕工程项目建设的不同阶段、不同特点、不同环境等因素，通过财务预测、预算、计划、考核、分析和决策，以最佳的方式作出关于工程项目的决策，实现建设项目的最佳经济效益和社会效益，以实现企业价值最大化目标。