合同条件与国际工程合同管理课件
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P r o j e c t M a n a g e m e n t I n s t i t u t e
PMBOK 2000 项目管理知识领域：
1、项目集成化管理 2、项目范围管理 3、项目时间管理 4、项目成本管理 5、项目质量管理 6、项目人力资源管理 7、项目沟通管理 8、项目风险管理 9、项目采购管理
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Contract Management in IPM
国际工程合同与合同管理
合同的本质： 规定合同双方的权利、义务，以及保证实现此类权利 和义务的可靠且可操作的程序。 合同管理的本质： 以合同为保障机制，保证自己一方达到最佳利益，服 务于整个项目管理目标。
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Contract Management in IPM
工程项目管理是项目管理的重要领域。
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®ຫໍສະໝຸດ Baidu
P r o j e c t M a n a g e m e n t I n s t i t u t e
PMBOK 2000 Project Management Areas： Project Integration Management Project Scope Management Project Time Management Project Cost Management Project Quality Management Project Human Resource Management Project Communications Management Project Risk Management Project Procurement Management
9月5日 2:00-5:00 PM
9月6日 8:30-11:30 AM
9月6日 2:00-5:00 PM
基于FIDIC施工合同条件的招标与投标文件及案例分析。 新版FIDIC施工合同条件详细分析（1-10条款）。 新版FIDIC施工合同条件详细分析（11-20条款）。 国际工程项目索赔管理及案例分析。 国际工程项目合同管理案例分析。
美国项目管理学会（PMI） A Guide to the
Project Management Body of Knowledge
(PMBOK 2000)
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P r o j e c t M a n a g e m e n t I n s t i t u t e
美国项目管理学会（PMI）
PMI成立于1969年，1976年起开始讨论能否将项目管理中 一些共性编制成标准，把项目管理当作一个独特的专业来 看待。1987年发布了PMBOK第一版，1996年发布了第二 版， 现使用的为2000年版。
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CONTENTS
一、国际工程合同管理相关背景知识 二、FIDIC及其系列合同条件简介 三、新版FIDIC系列合同条件简介 四、施工招标与投标程序及案例分析 五、基于FIDIC施工合同条件的招标文件分析 六、新版FIDIC施工合同条件分析 七、国际工程项目索赔管理及案例分析 八、国际工程项目合同管理案例分析
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Contract Management in IPM
国际工程合同与合同管理 合同管理最高境界： “据而不用，就是合同的最大用处。”
7
Contract Management in IPM
国际工程合同与合同管理
项目管理
合同管理
工 程合 同
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P r o j e c t M a n a g e m e n t I n s t i t u t e
FIDIC合同条件 与国际工程合同管理
1
培训课程时间安排表
课程单元
各单元授课内容
9月4日 8:30-11:30 AM
国际工程合同管理相关背景知识；FIDIC及其系列合同条件简介； 新版FIDIC系列合同条件简介；施工招标与投标程序及案例分析。
9月4日 2:00-5:00 PM
9月5日 8:30-11:30 AM
广义的合同管理与狭义的合同管理 ？
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工程项目采购管理模式
1. 传统的（通用的）管理模式 （Traditional (general) Management Approach）
2. 建筑工程管理模式
(Construction Management Approach, CM)
国际工程合同与合同管理
合同管理的基础：合同知识和管理技能 合同管理的前提：内部组织管理井然有序 合同管理的行为：合同的签订、执行、补救
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Contract Management in IPM
国际工程合同与合同管理
合同管理三个层次： • 不读不懂，做事一厢情愿； • 既读且懂，教条僵化使用； • 掌握精髓，运用之于无形。
采购管理、合同管理与项目管理的关系是什么?
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P r o j e c t M a n a g e m e n t I n s t i t u t e
美国项目管理学会（PMI）
项目管理知识领域中的项目采购管理
Project Procurement Management includes the processes required to acquire goods and/or services from outside the performing organization.
(项目采购管理是包含为达到项目范围而从
执行组织外部获取货物和/或服务所需的过程。)
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P r o j e c t M a n a g e m e n t I n s t i t u t e
Project Procurement:
Procurement of Works Procurement of Goods Procurement of Consulting Services
IT Procurement
一般意义上的采购管理与PMBOK中定义的采购管理的区别？ 货物采购和工程项目采购有何异同？
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P r o j e c t M a n a g e m e n t I n s t i t u t e
项目采购管理与项目合同管理的定义:
PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT PROJECT CONTRACT MANAGEMENT ( PROJECT CONTRACT ADMINISTRATION )
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PMBOK 2000 项目管理知识领域：
1、项目集成化管理 2、项目范围管理 3、项目时间管理 4、项目成本管理 5、项目质量管理 6、项目人力资源管理 7、项目沟通管理 8、项目风险管理 9、项目采购管理
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Contract Management in IPM
国际工程合同与合同管理
合同的本质： 规定合同双方的权利、义务，以及保证实现此类权利 和义务的可靠且可操作的程序。 合同管理的本质： 以合同为保障机制，保证自己一方达到最佳利益，服 务于整个项目管理目标。
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Contract Management in IPM
工程项目管理是项目管理的重要领域。
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®ຫໍສະໝຸດ Baidu
P r o j e c t M a n a g e m e n t I n s t i t u t e
PMBOK 2000 Project Management Areas： Project Integration Management Project Scope Management Project Time Management Project Cost Management Project Quality Management Project Human Resource Management Project Communications Management Project Risk Management Project Procurement Management
9月5日 2:00-5:00 PM
9月6日 8:30-11:30 AM
9月6日 2:00-5:00 PM
基于FIDIC施工合同条件的招标与投标文件及案例分析。 新版FIDIC施工合同条件详细分析（1-10条款）。 新版FIDIC施工合同条件详细分析（11-20条款）。 国际工程项目索赔管理及案例分析。 国际工程项目合同管理案例分析。
美国项目管理学会（PMI） A Guide to the
Project Management Body of Knowledge
(PMBOK 2000)
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美国项目管理学会（PMI）
PMI成立于1969年，1976年起开始讨论能否将项目管理中 一些共性编制成标准，把项目管理当作一个独特的专业来 看待。1987年发布了PMBOK第一版，1996年发布了第二 版， 现使用的为2000年版。
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CONTENTS
一、国际工程合同管理相关背景知识 二、FIDIC及其系列合同条件简介 三、新版FIDIC系列合同条件简介 四、施工招标与投标程序及案例分析 五、基于FIDIC施工合同条件的招标文件分析 六、新版FIDIC施工合同条件分析 七、国际工程项目索赔管理及案例分析 八、国际工程项目合同管理案例分析
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国际工程合同与合同管理 合同管理最高境界： “据而不用，就是合同的最大用处。”
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国际工程合同与合同管理
项目管理
合同管理
工 程合 同
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FIDIC合同条件 与国际工程合同管理
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培训课程时间安排表
课程单元
各单元授课内容
9月4日 8:30-11:30 AM
国际工程合同管理相关背景知识；FIDIC及其系列合同条件简介； 新版FIDIC系列合同条件简介；施工招标与投标程序及案例分析。
9月4日 2:00-5:00 PM
9月5日 8:30-11:30 AM
广义的合同管理与狭义的合同管理 ？
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工程项目采购管理模式
1. 传统的（通用的）管理模式 （Traditional (general) Management Approach）
2. 建筑工程管理模式
(Construction Management Approach, CM)
国际工程合同与合同管理
合同管理的基础：合同知识和管理技能 合同管理的前提：内部组织管理井然有序 合同管理的行为：合同的签订、执行、补救
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Contract Management in IPM
国际工程合同与合同管理
合同管理三个层次： • 不读不懂，做事一厢情愿； • 既读且懂，教条僵化使用； • 掌握精髓，运用之于无形。
采购管理、合同管理与项目管理的关系是什么?
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P r o j e c t M a n a g e m e n t I n s t i t u t e
美国项目管理学会（PMI）
项目管理知识领域中的项目采购管理
Project Procurement Management includes the processes required to acquire goods and/or services from outside the performing organization.
(项目采购管理是包含为达到项目范围而从
执行组织外部获取货物和/或服务所需的过程。)
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P r o j e c t M a n a g e m e n t I n s t i t u t e
Project Procurement:
Procurement of Works Procurement of Goods Procurement of Consulting Services
IT Procurement
一般意义上的采购管理与PMBOK中定义的采购管理的区别？ 货物采购和工程项目采购有何异同？
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P r o j e c t M a n a g e m e n t I n s t i t u t e
项目采购管理与项目合同管理的定义:
PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT PROJECT CONTRACT MANAGEMENT ( PROJECT CONTRACT ADMINISTRATION )