鲁冠球：思路决定出路,作为决定地位
作为决定地位
暴利行业我们不做 ， 千家万户能做 的我们不做 ， 国家垄断 的我们不做。现在 我们 的投 资 向三个 方 向转 变： 有 限的产业进入 无 限的产 业； 从 从重视 对物 的投入到 重视对人
的投 入 ； 重 视 有 形 的投 入 到 重视 无 形 的 投 入 。 从 从 有 限到 无 限是 指 ， 们 要进 入 无 限循 环 的 市场 。 过 去 我 做 轮胎 、 车零 部 件 ， 我 汽
市场 容 易饱 和 ， 但老 百姓 每 天 要 吃 、 喝 的东 西 是 无 限 循 环 的。 再 比 如 资 本 市场 ， 要 今
天 股 票热 ， 明天 债 券 热 ， 不 会 有 尽 头 。 对人 的投 入 方 面 ， 工 的任 何 小 事 都 是 大 事 。 也 员
你不关心工人 ， 工人为什么为你工作？万 向最近决定 ， 今年 员工的工资要比去年增 长
明， 知道 自己是什 么身份 。路不要 多跨一步 ， 话不要 多讲 一句 ， 老老实 实做 自己的事 。
我们 争 不过 别 人 ， 不 过 别 人 ， 是 做 实事 别 人 比 不上 我 们 。 斗 但 我 们 也 做 多元 化 。 我 们 知 道 关 键 要 看 什 么是 大 趋 势 和 自 己有 多少 能力 。以前 ， 但
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作 为 决 定 地 位
鲁 冠 球
万 向有过很 多失败 的例子 ， 自己都消化 了。农村 有句话说 ， 但 你只看到和 尚吃馒
头 ， 看 到 他 受 戒 。 都 只 能 往 肚 子 里 咽 ， 苦 有 用 吗 ？ 不到 帮助 ， 能还 会 被 人 歧 没 苦 诉 得 可
视。 以， 所 吃亏 自己知道 ， 了大家分享。 好 还是那句话 ， 情不是讲 的， 事 也讲不清楚 ， 一
万向集团创始人鲁冠球的创业故事
万向集团创始人鲁冠球的创业故事(共2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--万向集团创始人鲁冠球的创业故事这是一篇由网络搜集整理的关于万向集团创始人鲁冠球的创业故事的文档，希望对你能有帮助。
创业传奇“弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿”，能够在商海的大潮里驰骋40多年屹立不倒，鲁冠球感慨万千。
从四千元钱创业到每年几百亿元营业额，鲁冠球说：“这一切都是干出来的。
我们农民过去因为穷受人歧视。
后来我深刻地认识到，只有富起来，并且为这个社会干出点东西，才能被社会所承认。
”【第一桶金很难淘】1945年，鲁冠球出生于浙江，父亲在上海的一家工厂工作，工资微薄，他与母亲住在贫苦的乡村，日子过得十分艰难。
鲁冠球居住的宁围乡与杭州市只有一江之隔，望着对面繁华的都市，他那时的梦想就是进城当一个工人，改变自己的人生。
在15岁初中毕业之后，为了减轻家里的负担，鲁冠球主动辍学。
16岁的时候，一个偶然的机会，他被介绍到了萧山县铁器社。
在3年的`学徒生活中，他对每天接触到的各类机械工具都倾注了许多感情，技艺也有了非常大的进步。
1969年，鲁冠球得知国家批准每个人民公社可以开办一家农机厂的消息，立刻就去申请了，当时的他只有24岁。
后来，鲁冠球借了4 000元钱，领着6个农民共同建起了宁围公社农机厂。
刚开始没有地方买原材料，他就蹬着一辆自行车天天过江到杭州，走街串巷收废旧钢材，为周围公社的农具提供配套生产，如饲料机上的榔头和打板，拖拉机上的尾轮叉以及柴油机上的油嘴，要什么生产什么。
此后的10年间，鲁冠球就是靠这种作坊式工厂生产犁刀、铁耙、万向节以及失蜡铸钢等各种各样的产品，艰难地完成了原始积累。
到了1978年，农机厂竟然已有300人，年产值300多万元，厂门口更是挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂以及宁围失蜡铸钢厂等多块牌子， 1978年秋天，鲁冠球把宁围万向节厂更名为萧山万向节厂，也就是今天万向集团的前身。
新时代中国浙商企业家精神——对鲁冠球精神的内容分析
经济管理新时代中国浙商企业家精神——对鲁冠球精神的内容分析吴 丹 吴 炯 东华大学工商管理学院摘要：本研究采用典型案例的内容分析法，对第一代企业家代表——鲁冠球精神共同回忆新闻作为数据样本，构建从浙商和非浙商视角感知企业家精神过程的研究框架，纵向深入挖掘以鲁冠球为代表的浙商企业家精神特质，分析新时代浙商企业家精神特质。
结果发现，从浙商视角下感知的浙商企业家精神在敬业精神、责任担当最为突出；从非浙商视角下感知的浙商企业家精神在冒险精神、远见卓识、敢为人先等集聚优势。
关键词：企业家精神；浙商精神；特质；内容分析中图分类号：F272.91 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)036-0081-02一、文献综述新时代中国情境下的企业家精神内涵值得探讨。
国外学者Miller 界定企业家精神表现为创新、冒险和预知先动[1]。
Lumpkin和Dess将创新精神、冒险精神、自强精神、创业精神和拼搏竞争精神视为企业家精神表现形式[2]。
Wortman的研究由个人上升到公司层，表现出公司层的创新、风险承担精神[3]。
Solymossy进一步上升到社会层次的企业家精神，强调社会责任、奉献精神[4]。
文献分析发现当前研究大多针对的是大而广的企业家精神特质，缺乏不同地域差异对企业家精神认可评价的比较。
因此，本文从具体案例中探寻中国浙商企业家精神特质。
二、研究设计（一）案例选择企业界“常青树”鲁冠球先生逝世，各界共同回忆鲁冠球精神。
他留下的宝贵企业家精神财富，值得我们深入挖掘研究。
选取优秀企业家代表鲁冠球先生作为典型研究案例，探寻浙商企业家精神特质。
数据选取条件：其一，新浪网社会各界人士对鲁冠球共同追忆的新闻报道。
其二，内容限制为以鲁冠球企业家精神评价的相关内容，剔除内容大量重复、转载、评价字数太少等不合格样本。
（二）研究方法本研究采用内容分析方法探寻浙商企业家精神特质，聚焦于一系列对鲁冠球精神评价的“是什么”和“为什么”问题。
思路决定出路
思路决定出路
郝金红
【期刊名称】《健康生活》
【年(卷),期】2012(000)017
【摘要】春秋时期，有一次楚庄王宴请群臣，大家正喝得兴高采烈时，一阵大风把蜡烛吹灭了，殿内一片漆黑。
正在此时，一位宠妃把楚庄王拉到一边，说有人乘乱猥亵她，而且她已经把那个人帽子上的盔缨拆了下来，要楚庄王狠狠地惩罚。
听了宠妃的哭诉，楚庄王却传令：在点灯之前，大厅内的所有人统统把盔缨拆下来。
【总页数】1页(P55)
【作者】郝金红
【作者单位】
【正文语种】中文
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鲁冠球经典语录
鲁冠球经典语录鲁冠球，浙江萧隐士，浙江万向团体董事局主席兼党委书记。
15岁停学，做过锻工。
鲁冠球是改革开放以来中国民营企业家的杰出代表人。
他创造了一个在细分领域里的民族品牌——万向团体。
现已发展成为国家520户重点企业和国务院120家试点企业团体之一。
1985年被《半月谈》评为全国十大新闻人物。
万向是第一家上市的乡镇企业，第一家进进国务院试试点企业团体的乡镇企业，，第一家具有国家级技术中中心的乡镇企业，第一家产产品进进美国通用汽车公司司配套生产成的中国汽车零零部件生产商。
鲁冠球在企业经营进程中，常常会会碰到各种***，假如控控制不住自己的欲看，就有有可能出错误。
境地和思想想可以超出，精神可以升华华，但气力不可超出，这个个一定要想清楚。
现在很多多论坛都可以往听，听一定定有好处，但做的时候要衡衡量自己的能力。
回首自自己的创业往事，鲁冠球概概括说，一切都是干出来的的，他人工作5天，你就3365天都不休息，尽心、、尽责、尽力往做一定能成成功，这就是我的成功秘诀诀。
固然我连普通话都不不会讲，但是我能吃苦、肯肯干，到现在也没有停止过过学习。
在谈到一些领域域出现‚二次国有化‛现象象时，鲁冠球颇不以为然：：‚不要抱怨，我们自己干干。
假如我有本事他就会给给我，不给我说明还是我实实力不够。
‛在回答现有有政策环境对万向的新能源源汽车发展有无制约时，鲁鲁冠球答道：‚关键是实力力，不要往管政策，只要自自己功到自然成。
‘等、靠靠、要’都没有用，要靠自自己。
要凭实力讲话，凭实实力做事。
政治上、经济上上都是这样的，其他都是虚虚假的、假装的。
我们只只有扎扎实实地干，一切都都是干出来的。
在总结自自己的‚长寿‛秘诀时，鲁鲁冠球说：‚只要你尽心、、尽责、尽力往做一件事情情，当他人一周工作5天，，而你365天都不休息，，他人在过年初一，而你还还在接着干，那末你一定能能成功。
怨天尤人没有前途途，消极悲观走向死路。
天天上不会掉下馅饼，地上没没有免费的午饭。
从田野走向世界的中国农民——记浙江万向集团董事局主席鲁冠球
从田野走向世界的中国农民——记浙江万向集团董事局主席
鲁冠球
江山;沈燕
【期刊名称】《杭州》
【年(卷),期】2010(000)007
【摘要】@@ [编者按] 2009年3月,万向集团成功收购了美国DS汽车转向轴业务的所有有效资产,包括全部专利及知识产权.收购完成后,新公司预计将为目前十分不景气的美国汽车业挽救约150个工作机会并达到100万～150万根转向转的年产量.
【总页数】2页(P50-51)
【作者】江山;沈燕
【作者单位】
【正文语种】中文
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浙商精神教父鲁冠球：他离开了，但留下了一个时代
常青树、不倒翁，这是对鲁冠球最常见的两个形容词，而现在这位被受人敬重的老人却永远地离开了人世间。
2017年10月26日凌晨时分，万向集团官网登出了鲁冠球的讣告，这位“没有退休时间表”的创始人走完了他73岁的人生。
20世纪70年代，中国大地上涌现了无数像鲁冠球这样的人，后来被统称为“第一代民营企业家”。
相比宗庆后、柳传志、任正非等同龄人，鲁冠球成名更早，1992年挂牌的万向集团，是共和国历史上第一批真正意义上的中国民营企业，而鲁冠球是这家企业48年以来始终不变的管理者。
历经“文化大革命”、改革开放、中国入世，以及经济危机，这位自称“从田野走向世界的中国农民的儿子”，是过去50年中国经济发展的亲历者和创造者，更是一位具有时代意义的远见者和弄潮儿。
在纷乱复杂的中国企业家群像里，很难找出第二个鲁冠球。
浙商精神教父鲁冠球：他离开了，但留下了一个时代鲁冠球依法合理谦虚谨慎，务实低调与时俱进，万向在他的带领下始终处于领导潮流的地位。
——国家主席习近平C over P eople封面人物本栏目冠名：东莞鸿企机械有限公司做时代的弄潮儿鲁冠球生前一直住在杭州萧山区宁围街道童家塘的老房子里，这是一栋再朴素不过的小楼，房子连同农家小院，从1985年建成至今没怎么大修过，与村里的其他房子并无二致。
73年前的1944年12月，鲁冠球即出生在童家塘，父亲在上海一家医药厂工作，他和母亲生活在农村，日子过得艰难。
15岁时，上初中的鲁冠球被迫辍学，当起了打铁学徒，三年后因为人员精简被辞退。
寻求脱贫的个人努力，从新中国成立后就没有间断过，即使在“文革”期间，浙江萧山地区也有民营企业存在，其时鲁冠球用筹集的3000元在村里办了个米面加工厂，但最终还是没摆脱被取缔的命运。
1969年，政府第一次允许农村创办社队企业组织，鲁冠球正是抓住了这一个时代的微小契机，筹资4000元接管了宁围人民公社农机修理厂，为周边公社的农具提供配套，生产犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品，由此找到了进入工业领域的机会。
眼界决定境界、思路决定出路
眼界决定境界、思路决定出路、定位决定地位、理念决定道路、态度决定成效、细节决定成败”——这是中国公共关系协会常务副会长，上海交大教授，余明阳教授，在2006年6月25日北京人民大会堂召开公共关系协会电子商务研讨会时，所讲过的一段话。
一、关于互联网互联网是个金刚，但目前它还是个婴儿。
90年代中期，我们听说互联网。
但不到5年，已成为日益繁荣的全球化经济推动力，正在创造历史上任何产业都不曾创造的财富。
前英特尔公司总裁安迪〃格鲁夫说：五年后，所有公司都会成为互联网公司，或者什么公司都不是。
全世界60亿人，2006年至少有10亿人联接互联网。
2006年统计,中国上网人数已超过1."6亿人。
中国的互联网已经由初期的进入为王→内容为王→应用为王的快速发展阶段。
中国电信2000年的宣传光盘上有一个碟子是对互联网这样评价的：互联网的出现导致了产业结构的调整；财富的重新分配；人们生活方式的改变。
华人成功学大师陈安之在21世纪如何致富的光盘上讲到：掌握资讯不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握最大趋势。
他说21世纪三大趋势就是互联网、网络教育、通信市场。
透过互联网，可以加强信息沟通，增进交流，迅速建立自己的网际网络；透过互联网，还可以实现语音通话，节省话费。
因此，我们成为顺尧EVINX的会员，是幸运的。
顺尧EVINX，不仅让我们在互联网中有了立足之地，还给我们创建了一个绝好的创业平台，你还在等待什么呢？二、关于推荐营销（生产消费）和电子推荐营销（生产消费与电子商务的结合）生产消费——让人们在消费的同时创造生产力，以经济利益促使消费的同时产生生产力，创造财富，既是消费者又是生产者——生产消费者。
长期以来，消费者花钱，生产者赚钱，天经地义。
销售方式也一直是建立在广告宣传、批发零售基础上的店铺销售。
这些似乎已经成为不可更改的事实。
但是，今天却不同了。
销售方式在短短20年内，已经发生了重大变化。
即：被动消费→主动消费→省钱消费→生产消费推荐营销是指数增长，即倍增：1+1=4，是迅猛的戏剧性的增长,一段时间以后,指数增长能创造非常大的数字,以及非常庞大的利润。
零部件国际化系列报道之二 鲁冠球：坚持走适合自己的道路
光 祖 说 ， “ 然 ， 我 国 零 部 件 企 业 从 低 端 当 向 高 端 发 展 的 经 典 模 式 还 没 有 。 ” “ 品 不 同 市 场 就 不 同 ．经 营 思 路 、 产 方 法 也 就 不 同 。 滕 伯 乐 说 ， 需 要 借 鉴 的 ” “ 是 ． 个 企 业 如 何 结 合 自 身 的 实 际 在 大 环 一 境 中 谋 求 发 展 ． 业 发 展 关 键 在 于 自 身 与 企 市 场 的 匹 配 而 不 是 为 高 端 而 高 端 ” 。 “ 对 目前 产 业 链 的 变 化 ， 国 内零 部 面 件 出 口产 品 整 体 上 需 要 从 产 业 链 低 端 向 产 业 链 高 端 发 展 。 中 国 汽 车 工 业 协 会 常 务 ”
些。 ”拥 有 ４ 年 创 业 史 的 万 向 集 团 董 事 ７
局 主席鲁 冠球 面 对 ２ ０ ０ ８年企 业在 大环 境
下 面 临 的 困难 向媒 体 感 言 。 在 汽 车 零 部 件 领 域 ． 万 向 是 一 个 传 奇 。历 经 ３ 年 ．万 向 从 ４ ０ ９ ０ ０元 的 小 作 坊 发 展 成 为 营 收 ４ ０ 亿 的 跨 国 集 团 。据 了 ０多
鲁 冠球 曾在 经 济 十 分 拮 据 的情 况下 ． ３ 万 多套 、 将 价 值４ ３万 元 不 符 合 标 准 的 万
关键 品收购 站 。因
为 这 次 事 故 ” ，万 向 节 厂 全体 员工 半年 未发 奖金 ，
而 同 时 产 品 质 量 也 有 了 很 大 的提 高。
源 感慨颇 多 ． 万 向的成 功最 基本 的一 点
就是 鲁 冠球 非常 注重 产 品质量 。 有 一 次 ． 冠 球 在 查 看 生 产 车 间 时 发 鲁 现 工 人 手 中 的 毛 坯 锻 件 黑 边 有 点 大 ， 就 问 ：“ 么 余 量 那 么 大 ７ ” 人 回 答 说 ． 怎 工 购 进 的 原 材 料 没 有 合 适 的 规 格 ， 能 打 出 偏 只
万向集团鲁冠球企业文化语录
万向集团鲁冠球企业文化语录
浙江万向集团董事局主席兼党委书记鲁冠球非常善于总结和概括，而且语言通俗易懂，非常口语化、形象化，易于传播和理解，形成了万向企业文化中独特的部分——“语录体”企业理念。
这些针对性很强的“post/cat_12.html">格言警句”，由于体现了时代精神和企业实际，通过长期的口传身授，能够产生出一种发自内心的驱动力，驱动着他们的言行向着万向的战略目标奋进。
企业哲学：
◆财散则人聚，财聚则人散；取之而有道，用之而欢乐。
◆舍己为公，大公无私，公而忘私，是先进的；先公后私，公私兼顾，是允许的；先私后公，私字当头，是要教育批评的；假公济私，损公肥私，是要制止与打击的；表面为公，暗中为私，是伪君子，不可重用，是要防止的。
◆人最大的敌人是自己，最难战胜的也是自己，控制人的物质欲望有利于磨炼自己的意志。
当企业家如果光会享乐，早上围着车子转，中午围着盘子转，晚上围着裙子转，企业家就成不了企业家，是败家。
◆不去赚太好赚的钱。
◆不工作就像有病一样，生命就好像没有被激活。
◆思路决定出路，作为决定地位，一切都是人为，时间检验行为。
◆假话不可讲，形式不可搞，时髦不可赶；自己的路自己走，自己的梦自己圆。
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眼界决定境界、思路决定出路、胸襟决定成败
于伟国同志提出的“四个提升”，既是方法论，又是实践论。说是方法论，是要求各级领导干部，把握形势，审视趋势，看准路向，制定对策，因时而变，因势而动；说是实践论，是要求各级领导干部，先干，先做。什么事情，只有先干了，先做了，才能取得发言权，掌握主动权；否则，讲的一套，干的另一套，何来号召力？哪有凝聚力？
增强实践勇气。在中国建设和发展社会主义，是前无古人的事业，马克思的本本上找不到，列宁的本本上也找不到；外国人没有干过，我们的先人也没有干过，没有现成的经验和做法，我们只能在实践中探索、在干中学习。这就需要敢试敢闯，敢冒风险。 “没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。”在试验和探索中，出现失误、犯了错误怎么办？邓小平同志主张，第一，不要怕，“要克服一个怕字，要有勇气。什么事情总要有人试第一个，才能开拓新路”；第二，注意随时总结经验，“对的就坚持，不对的赶快改，新问题出来抓紧解决”，“随着实践的发展，该完善的完善，该修补的修补”。有了这两条，我们就能逐步走出一条新路，就不会犯大的错误，即使犯了错误也容易改正。中国特色社会主义道路就是这样在实践中一步一步开拓出来的，中国特色社会主义理论体系就是这样在实践中逐步形成、丰富和发展起来的。
胸襟宽，才能凝聚各方力量，形成团结奋进的良好局面。比起眼界宽、思路宽，胸襟宽更重要、更难得。这不仅因为胸襟的宽与窄往往决定眼界和思路的宽与窄，而且因为做到胸襟宽需要克服私心杂念，加强修养，提高境界。胸襟者，心胸、胸怀，气量、气度，肚量、器局等等是也。胸襟宽，就是能够虚怀若谷、容人容物，勇于坚持真理、修正错误。泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。一个人要想成就一番事业，就要胸襟宽阔。从一定意义上说，胸襟有多大，事业就有多大。这方面的例子是不少的。比如，刘邦本事不大，但较有肚量、会团结人，结果赢得了天下；项羽英雄盖世，但小肚鸡肠、总伤害人，结果失去了性命。今天，我们进行的事业伟大而艰巨，需要领导干部具有宽阔的胸襟，努力做到广纳百川、开放包容，广聚英才、选贤任能，广开言路、从善如流。如果不是这样，在处理多种利益诉求的时候，就有可能失于公允；在面对不同意见和看法的时候，就有可能偏听偏信；在遇到困难和挫折的时候，就有可能灰心丧气。开阔胸襟的过程，实际上就是加强党性锻炼和党性修养的过程，是改造主观世界、培育高尚人格的过程。心中装着党的工作和事业，一切为了人民利益——这是共产党人开阔胸襟的动力源泉。
思路决定出路 细节决定成败
思路决定出路细节决定成败思路决定出路，细节决定成败。
这句话简洁而有力地诠释了成功的关键要素。
有时候，我们在追求目标的道路上可能会迷失方向，感到力不从心，就好像迷宫一样。
只要我们能够找到正确的思路，我们就能够找到出路，实现成功。
在实施的过程中，注重细节的把握，能够决定最终的成败。
思路决定出路。
在追求成功的过程中，我们首先需要明确自己的目标和愿景，并为之制定出一个合理的思路和计划。
只有有了明确的方向和思路，我们才能够找到正确的出路，不至于在追求的过程中走弯路甚至走上歧途。
如果我们想要成为一名优秀的律师，那么我们需要了解法律的基本知识，并且制定出一个系统的学习和实践计划。
只有通过不断努力学习和实践，我们才能够逐渐熟悉和掌握法律知识，最终达到成为一名优秀律师的目标。
细节决定成败。
一旦我们确定了正确的思路和计划，我们就需要注重细节的把握，因为细节往往能够决定最终的成败。
一个看似微小的细节，可能会在关键时刻起到决定性的作用。
在工作中，我们需要保持细心和细致的态度，及时发现和解决问题。
只有这样，我们才能够将工作做到最好，得到上级和同事的认可和赞赏。
再如果我们想要减肥，那么我们需要控制饮食并且保持适量的运动。
只有制定出一个合理的饮食计划并且严格执行，我们才能够坚持下来，最终达到减肥的目标。
有时候我们在追求目标的过程中可能会遇到各种阻碍和困难。
面对这些困难，我们需要保持积极的态度和坚持的信念。
我们需要不断调整和完善自己的思路和细节把控能力，以应对不同的挑战和变化。
思路和细节的关系是相辅相成的。
思路提供了方向和目标，而细节则落实并实现这些目标。
只有在思路清晰的情况下，我们才能够更好地掌控细节，做到心中有数，不至于畏手畏脚。
相反，细节的把握又能够推动思路的优化和完善。
在实践中，我们会不断发现一些细节问题并进行调整和改进，从而使得我们的思路更加合理和高效。
思路决定出路读后感
思路决定出路读后感《思路决定出路2》读书心得今年5月10日，云梧公司邀请了武汉理工大学交通工程系主任、博士生导师朱顺应教授开展《创新思维和创新能力培养》的讲座。
在课堂上，朱教授推荐了宿春礼的《思路决定出路2》一书，强烈建议我们在课后进行阅读。
讲座结束时意犹未尽的遗憾，推动我很快就找到《思路2》这本书，通读之后我觉得受益匪浅“任何成功最初就是一个思路，任何失败最初也是一个思路。
思路决定出路，观念决定行动”。
本书作者宿春礼，资深企业总裁、出版人。
在书中他通过一个个小故事，逐步阐述如何进行“思路突破”——由此引导读者在现实中突破思维窠臼，克服思想障碍，树立良好的解决问题的思路，从而开启成功的人生之门。
什么是出路？关闭的地方或者空间向外的通道称为出路。
更多的时候，我们说的出路是指个人或者组织解决问题的方向。
在我看来，本书就是要帮助我们，清楚如何去突破一元化的思路，找到多元化的出路。
曾经有人问我：假设有两个完全分隔的独立房间，其中一个房间里有ABC三个开关，每个开关分别控制着另外一个房间里的一盏白炽灯。
只允许两个房间各自“进1次”，你要怎么样做才能确定每个开关分别控制哪一盏灯。
刚开始我只是从开关可以控制白炽灯点亮和熄灭来分析问题，然后就陷入了无解的困境。
最后提问者告诉我：白炽灯通电后不仅会发光，同时也会发热，并且发光和发热是不同步的。
因此，正确的解决方法之一是：先进入开关所在房间，闭合一个开关A，过一段时间后断开，同时迅速闭合另外一个开关B。
此时进入白炽灯所在的房间，可以确定亮着的灯泡由B控制，不亮的两个灯泡摸起来温度高的由A 控制。
是不是一下子就豁然开朗呢？事实上，一旦我们解放思路，很多看起来无解的问题就会有许多种正确的解决方案。
“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。
学会换一个角度看问题是一方面，学会换一个心态看问题是另一个方面。
有这样一则故事，某鞋厂派出两名推销员，一同前往一个海岛开辟市场。
刚一下飞机，他们就了解到岛上居民从来没有穿鞋的习惯。
定目标 沉住气 悄悄干
考，言辞情感也容易露于表面，这样很容易把事 情做得浅薄，也很容易被别人看破真相。沉住气， 首先指的是对自己和自己所做的事情有信心，一 个对自己所做的事情没有信心的人是沉不住气的。 只有坚定不移地相信自己能够成功的人，才会有 足够的耐心沉住气闷头苦干。沉住气也指一旦确 定目标便不会轻易改变。 很多伙伴随着社会环境和形势的改变，不断 改变自己的人生目标或做事目标，结果把时间都 花在了目标的选择上；很多人都以为自己在做事 业，实际上是随波逐流，结果到最后一事无成。 沉住气，更重要的是指一个人遇到困难和挫折时
早会专题lgyatelier定目标沉住气悄悄干故事故事有一次记者采访万向集团的创始人鲁冠球问他为什么很多民营企业做了10年左右就垮了而他却能够带领万向集团拼搏30年一路走向成长和辉煌
定目标 沉住气 悄悄干
早会专题
Lgy atelier
故事 有一次记者采访万向集团的创始人鲁冠球， 问他为什么很多民营企业做了10年左右就垮了， 而他却能够带领万向集团拼搏30年，一路走向成 长和辉煌。鲁冠球用了九个字，来概括自己做成 万向的心得，那就是“定目标，沉住气，悄悄 干”。应该说，这九个字道尽了一个人做事和做 人成功的所有秘诀。 2006年是万向走过的第36个年头，鲁冠球形 容：“多年来，我所打过交道的企业，要么被转 让了，要么被兼并了，或者自行消失了，企业竞 争很激烈。”而今天的万向正在稳健地向着2009
解决很多问题；如果你去国外行走，就需要对当 地的语言和习俗有所了解；如果你想登上喜马拉 雅山，那就需要有强健的体魄、足够的训练和必 要的登山设备。因此，定目标不仅仅是简单地设 定一个目标就够了，还要看所定的目标是否切合 实际和符合自己的能力。我们不管做什么事情， 都必须壮志在胸，同时要时刻记得脚踏实地，步 步为营，只有这样才能把大目标分解成小目标， 一步步地实现。 我们也要学会沉住气。沉住气是十分重要的， 谁都知道只有沉得住气的人才能够把事情做大。 一个浮躁和急于求成的人往往缺乏周密的思
改革开放40周年，改革先锋鲁冠球人物事迹介绍
改革开放40周年，改革先锋鲁冠球人物事迹介绍2018年12月18日上午，庆祝改革开放40周年大会在人民大会堂举行。
100名“改革先锋”称号获得者在大会上受到表彰。
鲁冠球获得了乡镇企业改革发展的先行者的荣誉称号，下面小编就带你一起来了解一下他的人物事迹吧。
鲁冠球是万向集团公司董事局原主席。
他始终听党话、跟党走，把党的方针政策落实到企业经营发展之中。
改革开放初期，他以开拓者的胆识，主动与乡政府签订厂长个人风险承包合同，开创了浙江企业承包改革的先河，并首创浮动工资制。
在他的带领下，万向集团从一个小作坊发展为第一个进入美国市场的中国汽车零部件企业，并开创乡镇企业收购海外上市公司的先河，向世界展示了中国企业家勇于改革实践的智慧和担当。
荣获“全国劳动模范”“全国五一劳动奖章”等。
49年前，浙江钱塘江畔的一个贫困小村，一个年轻人不甘“面朝黄土背朝天”，勇于同命运抗争，带领6个村民在田野里开起一个“铁匠铺”。
中国乡镇企业成功上市第一家，乡镇企业收购海外上市公司第一家……49年后，原先的“铁匠铺”已发展成为营收超千亿、利润过百亿的现代化跨国企业集团，其创始人就是被称为“乡镇企业改革发展的先行者”的鲁冠球。
鲁冠球既是一个脚踩大地的创业者，又是一个有远见卓识的改革家。
20世纪80年代初期，商品紧缺时代，鲁冠球却率先提出了“抓质量求生存，靠信誉闯天下”。
1980年初，鲁冠球派骨干到全国主动回收了3万套次品，召集全厂职工参观评议，最后把次品以6分钱一斤的价格卖到了废品收购站，并在内部开展了质量大整顿。
鲁冠球认为，“生产‘将就’产品还发奖金，对工人是腐蚀，对企业是经济自杀。
”这个厂当年的产值和利润减少了百分之四十，500多名职工没有拿一分钱奖金。
可是暂时的损失换来的是创造更大财富的现代化企业的素质。
1984年，万向第一个将中国汽车零部件打入美国市场，美国最大的万向节企业舍勒公司提出万向“生产多少他们要多少”，对一家乡镇企业来说简直是“天上掉馅饼”的好事，但是条件是弃用“钱潮”这个品牌。
浙商鲁冠球
【万向用人观】 ．有德有才者，大胆聘用，可三顾茅 庐，高薪礼聘 ．有德无才者，委以小用，可教育培 训，促其发展 ．无德无才者，自食其力 ．无德有才者，坚决不用，如伪装混 入，后患无穷
【 万向公私观】 ．舍己为公，大公无私，公而忘私， 是先进的； ．先公后私，公私兼顾，是允许的； ．先私后公，私字当头，是要教育批 评的； ．假公济私，损公肥私，是要制止与 打击的； ．表面为公，暗中为私，是伪君子， 不可重用，是要防止的。
威望： 值得一提： 荣誉： 先后被浙江大学聘为MBA导 《福布斯》"2001年中国内地富 先后获得中国优秀企业家、 师、香港理工大学授予荣誉博士。 豪榜"，"第7名，财富40亿"； 全国劳动模范、“中华人民共和 担任中国乡镇企业协会会长，浙 “2002年福布斯排行榜”第4位。 国十佳工业企业经营者”、乡镇 江省企业联合会、企业家协会会 万向集团成为中国第一个为美 企业十大功勋、中华十大杰出职 长。是中共十三大、十四大代表 国通用汽车公司提供零部件的OEM； 工、国际杰出企业家， 和九届全国人大代表。“中国乡 成功收购或参股19家海外公司， “2001CCTV中国十位年度经济人 镇企业界常青树”。"农民理论 其中包括280万美元收购的NASDAQ 物”等荣誉。 家"。 上市公司-UAI。
鲁 冠 球 的 简 介
中文名：鲁冠球 国籍： 中国 民族： 汉族 出生地： 浙江杭州 出生日期：1945年1月 职业： 企业家
鲁冠球，浙江万向集团董事局主席 兼党委书记。15岁辍学，做过锻工。鲁 冠球是改革开放以来中国民营企业家的 杰出代表人。他创造了一个在细分领域 里的民族品牌——万向集团。现已发展 成为国家520户重点企业和国务院120家 试点企业集团之一。1985年被《半月谈》 评为全国十大新闻人物。万向是第一家 上市的乡镇企业，第一家进入国务院试 点企业集团的乡镇企业，第一家拥有国 家级技术中心的乡镇企业，第一家产品 进入美国通用汽车公司配套生产成的中 国汽车零部件生产商。
鲁冠球传观后感
鲁冠球传观后感看了鲁冠球的传记后，我就像被打了一针超强的励志剂。
鲁冠球啊，那可真是个传奇人物。
他就像是从最普通的泥土里长出来的参天大树。
刚开始了解到他创业初期的时候，我都忍不住咂舌。
那时候的条件，简直就是要啥没啥。
没有雄厚的资金，没有先进的技术，没有四通八达的人脉，就靠着一股子不服输的劲儿，和那种对未来似乎有点“盲目”但又无比坚定的信心，就这么一头扎进创业的大潮里。
他就像一个超级执着的冒险家，在企业经营这个大迷宫里，一路摸索着前行。
每一个决策都像是在走钢丝，一不小心就可能摔得鼻青脸肿。
但他呢，好像有着神奇的平衡感，一次又一次地化险为夷。
我印象特别深的是他应对企业危机的时候，没有像热锅上的蚂蚁乱了阵脚，而是冷静得像个战场上的老将。
他仔细分析局势，找出问题的症结，然后果断地出招，就像武林高手过招一样，快准狠。
他对待创新的态度也让我佩服得五体投地。
在那个很多人还在守着老一套过日子的时候，他就已经意识到创新是企业的生命线了。
就好比大家都还在骑着慢悠悠的自行车，他就已经开始琢磨怎么造火箭了。
他不断地给企业注入新的活力，引进新的技术、新的理念，让他的企业在市场这个大舞台上始终能够跳出最炫酷的舞蹈。
从他身上，我也看到了一种持续学习的精神。
不管年龄多大，不管企业发展到什么阶段，他都像一块海绵一样，拼命地吸收知识的水分。
这种精神就像一束光照进了我这个有时候想偷懒的小世界里。
我常常想，我有时候为了学习一点新知识就叫苦连天，跟鲁冠球比起来，我简直就是个小懒虫。
而且啊，鲁冠球对质量的要求简直到了严苛的程度。
这就好比他在做一个精美的艺术品，容不得一点瑕疵。
他知道只有好的产品质量才能在市场上站稳脚跟，就像盖房子要有坚实的地基一样。
他这种对质量的执着追求，让他的企业生产出来的产品就像一个个闪闪发光的明星，在众多产品中脱颖而出。
鲁冠球的一生，就像是一部波澜壮阔的奋斗史。
他让我明白了，不管出身如何，不管前路多么坎坷，只要有梦想，只要有那股子拼搏的劲儿，就能够创造出属于自己的一片天地。
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鲁冠球：思路决定出路，作为决定地位万向有过很多失败的例子，但自己都消化了。
农村有句话说，你只看到和尚吃馒头，没看到他受戒。
苦都只能往肚子里咽，诉苦有用吗？得不到帮助，可能还会被人歧视。
所以，吃亏自己知道，好了大家分享。
还是那句话，事情不是讲的，真的也讲不清楚，一定要做出来给人家看。
我把它总结为：思路决定出路，作为决定地位；时间检验行为，一切都是人为。
万向没有什么“五年规划”。
形势好一点，大环境好一点，我的步子就快一点。
大环境差一点，我的步子就小一点。
我长期的要求就是万向不倒，持久地生存就是强者。
上市的时候，我的儿子鲁伟鼎被任命为总裁。
当时我就在考虑事业继承的问题。
我考虑的首先不是家族不家族，但是在能够胜任的同等条件下，我肯定要选儿子，选我最信得过的人，把道德风险降到最低。
但如果他接不了担子，我选他，我就会倒霉。
让继任者把企业搞好，首先是对自己负责，对企业负责，其次是对社会负责。
只对社会负责，不对自己负责，那是空话、假话，但你只对自己负责，不对别人负责，你迟早会下来。
对民营企业，对商人的歧视几百年前就有，现在依然有，一万年以后还是如此，只是多与少的问题。
我自己看过，经历过。
所以，什么时候你都不要妄想，要有自知之明，知道自己是什么身份。
路不要多跨一步，话不要多讲一句，老老实实做自己的事。
我们争不过别人，斗不过别人，但是干，谁也干不过我们。
万向也做多元化，搞企业的，总是哪个方面好赚钱，向哪方面投钱，如果专门搞一样，怎么能做大呢？但关键是看什么是大趋势和你有多少能力。
以前，暴利行业我们不做，千家万户能做的我们不做，国家垄断的我们不做。
现在我们的投资向三个方向转变：从有限的产业进入无限的产业；从重视对物的投入到重
视对人的投入；从重视有形的投入到重视无形的投入。
从有限到无限是指，我们要进入无限循环的市场。
过去我做轮胎、汽车零部件，市场容易饱和，但老百姓每天要吃、要喝的东西是无限循环的。
再比如资本市场，今天股票热，明天债券热，也不会有尽头。
对人的投入方面，员工的任何小事都是大事。
你不关心工人，工人为什么为你工作？我们最近刚决定，今年员工的工资要比去年增长25.89%，明年再涨25.89%，到2009年要比2006年总额翻一番。
要做到“两袋投入”，钞票往员工的口袋里投，知识向员工的脑袋里投。
无形投入，最主要的是指品牌的建设。
质量好的产品能卖20块，有品牌的产品能卖40块。
无形的东西是可以无限地发展的，做到无形就做到无限。