公司新员工入职培训管理制度

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公司入职培训规章制度

第一章：总则

第一条：为了规范新员工入职培训工作，提高员工工作技能和素质，特制定本规章制度。

第二条：本规章制度适用于公司所有新员工的入职培训工作。

第三条：入职培训内容主要包括公司介绍、企业文化、岗位培训、规章制度学习等。

第四条：入职培训是公司对新员工进行的一项必要工作，新员工必须按照公司规定的时间

和要求参加培训。

第五条：新员工在入职培训期间应具备良好的学习态度和认真负责的工作态度，认真完成

培训任务。

第六条：公司将根据新员工的培训表现进行评估，评估结果将作为新员工岗位分配和绩效

考核的重要参考。

第七条：公司将不定期对入职培训规章制度进行修订和完善，以适应公司发展的需求。

第二章：入职培训流程

第八条：公司将根据新员工的岗位需求，制定入职培训计划和培训内容。

第九条：新员工入职后，人力资源部门将安排培训师进行入职培训，包括公司介绍、企业

文化、规章制度等内容。

第十条：各部门负责人需配合培训师的工作，确保新员工培训工作的顺利进行。

第十一条：新员工在入职培训期间应全程参加培训，不得擅自缺席或早退。

第十二条：入职培训结束后，新员工将进行岗位实训，由专业人员指导并评估其工作表现。第十三条：入职培训期间，新员工需签订培训协议，明确培训内容、要求和评估标准等。

第十四条：入职培训结束后，新员工将进行结业考核，考核结果将作为新员工绩效考核的

重要依据。

第三章：培训内容

第十五条：公司介绍：新员工将了解公司的发展历程、业务领域、组织结构等基本情况。

第十六条：企业文化：新员工将了解公司的核心价值观、企业精神、团队文化等。

新员工培训管理制度范文(4篇范文)

新员工培训管理制度范文（4篇范文）

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序言

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新员工培训管理制度三篇

篇一：新员工培训管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。

第二条适用范围

新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本制度执行。

第二章培训计划

第三条培训目的

1.让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。

2.让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。

3.为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。

4.提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。

5.加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。

第四条培训内容

1.公司的发展历史及现状。

2.公司当前的业务、具体工作流程。

3.公司的经营理念、企业文化、规章制度。

4.职业礼仪与职业心态培训。

5.工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。

第五条培训分为三个阶段

1.公司培训

2.部门培训

3.试用期转正计划

第六条公司培训

培训目的

传授各种知识，并使新员工重点了解下列三大项内容

培训内容

公司概况

1.公司的发展历史、公司文化（董事长文章两篇、销售案例奖两篇）、行业前景

2.公司组织架构，各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况相关规章制度

1.人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、考核制度、考勤制度等

2.其他，如商务礼仪、职业生涯规划

业务技能

1.《管人不如管环境》知识的了解、销售心态、资源收集、电话营销、面谈技巧

公司员工培训管理制度5篇

在现在的社会生活中，各种制度频频出现，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家收集的公司员工培训管理制度，欢迎大家分享。

公司员工培训管理制度篇1

一、目的

1. 使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强对企业的认同感和归属感。

2. 帮助新入职员工尽快适应工作环境，了解工作职责，投入工作角色，提高工作效率和绩效。

二、适用范围

本制度适用于新入职员工、转岗员工、内部晋升员工，以下统称为新员工。

三、新员工入职培训的权责及内容

1. 人力资源中心：

1.1 入职当天：带领新员工熟悉办公环境、公司规章制度、薪资福利、流程表单等，进行《新员工入职培训》;

1.2 入职15天后：进行新员工岗位入职培训面谈，了解新员工培训及学习进度、其它需求;

1.3 入职两个月内：组织《新员工培训班》，进行企业文化、职业化课程等现场培训及考试。

2. 用人部门：

2.1 新员工入职前：按照新员工的岗位职责及工作规范：制定《新员工培训学习计划》;

2.2 入职15天后：进行岗位学习评估，并记录在《新员工培训学习计划》上，交人力资源中心归档;

2.3 入职3个月内：培训新员工岗位基本专业知识、技能，传授工

作程序及方法，介绍关键工作指标。安排新员工按时参加《新员工培训班》。

四、入职培训流程

1. 用人部门在员工入职前1天，按入职岗位的岗位职责，明确学习内容及指导人员，制定《新员工培训学习计划》，并发人力资源中心培训主管;

公司新入职员工的管理制度

第一章总则

第一条为加强公司新入职员工的管理，提高员工素质，促进公司发展，特制定本

制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括正式员工、实习生等。

第三条公司新入职员工的管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人成

长与公司发展的相结合。

第二章入职流程

第四条新入职员工应按照公司规定的流程进行入职手续办理。

第五条新入职员工需提交以下材料：

1. 身份证、学历证书、学位证书等有效证件；

2. 个人简历；

3. 入职申请表；

4. 其他公司要求提供的材料。

第六条人事部门对新入职员工的材料进行审核，审核合格者，办理入职手续。

第三章培训与考核

第七条公司对新入职员工进行入职培训，培训内容包括公司文化、规章制度、业

务知识、技能培训等。

第八条入职培训结束后，新入职员工需参加公司组织的考核，考核内容包括理论

知识、实际操作能力等。

第九条考核合格者，正式成为公司员工；考核不合格者，公司有权解除劳动合同。第四章工作分配与调整

第十条人事部门根据新入职员工的个人能力和公司业务需求，进行工作分配。

第十一条新入职员工应按照公司要求，服从工作分配，努力完成工作任务。

第十二条在工作中，如因个人原因或公司业务调整，需要调整工作内容或岗位的，双方应协商一致，并办理相应的手续。

第五章考勤与请假

第十三条新入职员工应遵守公司考勤制度，按时上下班。

第十四条新入职员工因特殊原因需请假的，应提前向部门负责人请假，并说明请

假原因。

第十五条请假期间，新入职员工应按照公司规定，办理请假手续，并保持通讯畅通。

第六章奖励与惩罚

第十六条公司对表现优秀的新入职员工给予奖励，包括物质奖励和非物质奖励。

公司员工培训的管理制度5篇

在不断进步的社会中，越来越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的公司员工培训的管理制度，欢迎大家分享。

公司员工培训的管理制度篇1

第一章总则

第一条为使新员工更好地理解__房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。

第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。

第三条本制度适用于公司及所属项目公司。

第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位(部门)为新员工入职培训的协助管理部门。

第二章内容与程序

第五条所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。

第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。

第七条集中培训主要内容为：公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。

第八条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。

第九条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行，培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。

第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。

第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单

新员工入职培训制度和流程

新员工入职培训制度和流程（精选6篇）

入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是使员工融入这个团队。下面是店铺整理的新员工入职培训制度和流程，希望对你有帮助！

新员工入职培训制度和流程篇1

新员工岗前培训制度【1】

一、总则

（一)为了使新聘人员能深入了解医院历史、文化和各项规章制度，提高新员工的工作能力和工作信心，能尽快适应新工作、新环境、胜任未来工作，特制定本办法。

（二）凡新进人员必须参加医院举办的新进人员的集中教育培训，考核合格后方可上岗。不合格者须补课，补课后仍不合格者医院不予聘用。

（三)所有新进员工均须在规定时间内完成医院为期二天的岗前培训。每年组织1次。时间另定，人事科负责组织，科教科协助实施。

二、培训内容

对新员工的岗前培训实行院级岗前培训。培训的内容包括以下几个方面：

（一）医院文化。包括医院概况、组织机构、医院的业务或特色、医院发展前景、医院精神、经营目标与价值观念、团队建设。主讲：党政办。

（二）医德医风职业道德教育。包括医德医风教育的重要性、各类人员医德规范。主讲：监察室

（三）医院工作人员礼仪教育和以顾客为中心的服务理念教育。主讲：护理部

（四）医院管理制度。内容是人事制度；包括作息时间、请休、假制度、晋升制度、薪酬、医院福利：包括养老保险金、医疗保险金、

失业保险金，以及医院为员工提供的其他福利。主讲：人事科（五）安全教育。包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，部门设置等主要包括医院各部门的所在位置、员工进出医院的通道、自行车停放点等。主讲：保卫科

公司新员工入职培训管理制度

新员工入职培训管理制度

第一条培训目的

1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；

2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

第二条培训周期及时间安排

新员工入职培训周期为每半月一次（月中、月末各一次），将半个月内新入职的员工进行集中入职培训。时间为周五下午2:00-4：00。

第三条培训对象

公司所有新进员工。

第四条培训方式

1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训：试用期内由新员工所在部门负责人对其岗位职责、工作任务和工作目标等进行指导培训，人力行政部跟踪监控。

第五条培训职责

1、脱岗培训由人力行政部相关负责人组织并实施培训；

2、在岗培训由新员工所在部门负责人负责指导培训。

第五条培训教材

《员工手册》、《岗位说明书》等。

第六条培训内容

1．企业概况；

2．组织架构；

3．人事管理制度；

4．行政管理制度：

5．财务管理制度；

6．在岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。

第七条培训效果评估

培训考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主。书面考核考题由人力行政部统一印制考卷；应用考核通过观察、绩效考核等手段考查新入职员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、人力行政部相关负责人共同鉴定，书面考核和应用考核结果作为员工试用期转正评价依据。

新员工岗前培训与入职辅导管理制度

一、目的和范围

为了有效管理新员工的岗前培训与入职辅导工作，提高员工的工作

效率和职业素养，确保他们能够尽快适应并胜任工作，本制度订立。

本制度适用于公司全部新员工的岗前培训和入职辅导管理工作。

二、岗前培训与入职辅导组织与流程

2.1 岗前培训组织

1.人力资源部负责组织和协调新员工的岗前培训与入职辅导

工作。

2.人力资源部依据公司需求和职位要求，订立相应的岗前培

训计划并布置具备相关知识和经验的内部员工担负培训讲师。

2.2 岗前培训内容与方式

1.岗前培训内容包含但不限于公司概况、企业文化、组织架

构、岗位职责、工作流程等相关知识。

2.岗前培训方式可采用讲座、培训课程、实操演练、案例分

析等形式，以帮忙新员工更好地理解和掌握相关知识。

2.3 入职辅导流程

1.新员工入职后，人力资源部将依据岗位需求订立入职辅导

计划，并布置辅导人员负责具体辅导工作。

2.辅导人员将向新员工介绍公司的发展战略、工作目标和具

体工作任务，并帮忙新员工了解团队成员以及工作环境。

3.辅导人员将帮助新员工了解并熟识公司的工作流程、规章

制度和相关操作流程。

4.辅导人员将自动关注新员工的学习情况和工作进展，供应

必需的帮忙和引导。

5.辅导期结束后，辅导人员将对新员工的工作情况进行评估，

并向人力资源部供应反馈，以便进一步完善培训和辅导工作。

三、岗前培训与入职辅导的责任和权利

3.1 新员工的责任和权利

1.新员工应定时参加公司组织的岗前培训和入职辅导活动，并严格遵守培训和辅导的规定。

2.新员工有权获得公司供应的岗前培训和入职辅导资源，并提出问题、供应反馈以促进工作的顺利进行。

新员工入职培训管理制度

1. 前言

公司是由一群人组成的，而员工则是公司最重要的资产之一。新

员工的入职培训不仅涉及到员工个人成长，更关系到公司的发展和企

业形象的提升。因此，为了更好地管理新员工的入职培训，制定一套

合理的管理制度显得尤为重要。

2. 目的

本文档主要旨在规范新员工入职培训的管理流程，保障新员工入

职培训的顺利进行，并达到以下目的：

•新员工能够快速了解公司文化、工作流程、安全管理等相关知识，迅速适应工作环境；

•提高新员工入职培训的质量和效率，减少培训成本；

•促进新员工与公司其他员工的沟通交流，增强彼此之间的了解和

信任。

3. 范围

本制度适用于公司新员工的入职培训管理，包括但不限于始业考核、入职培训时间、培训方式、培训计划、培训内容、培训考核等方

面的规定。

4. 管理流程

4.1 始业考核

在新员工入职前，由人力资源部门对其进行始业考核，主要考察

新员工专业技能、综合素质和对待工作的态度。考核结果作为入职评

价的一个重要参考标准。

4.2 入职培训时间

新员工的入职培训时间一般在入职后的一个月内进行。如新员工

的工作性质、岗位职责特殊，则入职培训时间可以适当延长。

4.3 培训方式

新员工入职培训的方式可以采取线上和线下相结合的形式，通过

班级教学、团队交流、集中培训、指导督促等多种方式进行。同时，

能够根据不同岗位的要求，灵活设计培训方式，提高培训效果。

4.4 培训计划

根据新员工的岗位要求和技能素养，制定相应的培训计划。在确

定培训计划时，应考虑新员工现有的知识和能力，合理派发培训任务，使培训计划更加科学、合理和实用。

新员工入职培训规章制度

新员工入职培训规章制度篇1

第一章总则

1.1 目的

为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。

1.2 适用范围

公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。

第二章培训需求与实施管理

2.1 培训需求的确定

2.1.1 公司整体培训需求的确定

人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。

2.1.2 部门培训需求的确定

各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。

2.2 拟定培训方案或计划

2.2.1 年度培训计划的拟定

每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。

2.2.2 季度培训计划实施方案的拟定

人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。

新员工入职培训管理制度细则

一、培训目标与内容

1.培养员工对公司文化和价值观的了解和认同；

2.提供公司业务和操作流程的基础知识培训；

3.帮助员工掌握相关技能，例如沟通、团队合作和问题解决能力等；

4.加强员工对工作职责和目标的理解；

5.介绍员工福利待遇和规章制度。

二、培训流程

1.入职前培训：

(1)为新员工提供入职手册，包括公司概况、组织结构、福利待遇以及必备材料等；

(2)整理培训资料，包括培训PPT、视频等；

(3)安排新员工阅读入职手册，并向其提供解答问题的机会。

2.入职后培训：

(1)为新员工安排导师，帮助其熟悉工作环境、规章制度以及团队文化；

(2)对公司的经营理念、战略规划和核心价值观进行培训；

(3)对公司的业务流程、组织架构和部门职责进行详细介绍；

(4)员工素质培训，包括沟通技巧、团队合作以及问题解决能力的提升；

(5)岗位技能培训，根据各个岗位的具体要求制定相应的培训计划；

(6)员工福利待遇介绍，包括薪资福利、假期制度、保险福利等；

(7)岗位职责和工作目标的明确，帮助员工了解工作职责和预期目标。

三、培训方法和工具

1.可采用面授、讲座、研讨会、案例分析和角色扮演等多种培训方法；

2.借助多媒体设备，如电子白板、多媒体投影等提供培训内容；

3.可使用在线学习平台或内部培训平台提供培训课程和资料；

4.对于部分需要实践操作的技能，可安排现场实操培训。

四、培训效果评估

1.培训结束后，进行培训效果的评估，包括学员的满意度调查、考试

评分和实操表现；

2.根据评估结果，对培训内容和方法进行改进和优化；

3.培训评估结果将用于员工绩效评估和晋升晋级的参考。

新员工入职培训制度(通用7篇)

新员工入职培训制度篇1

1、计划的编制与实施

1．1企管部负责编写与实施《年度员工培训计划》。

1．2计划实施期为每年生产停机期。

1．3企管部于每期培训后进行考试、考核或予以资格确认。

1．4企管部定期对班组或个人质量目标完成情况进行考核

1、5合部每年对培训考核员工做出资格认定。

1．6各部门提出本部门提出计划，并报请企管部配合实施。

2.行政管理人员培训

2、1参加人员

与质量有关行政管理人员（主要为部门负责人）。

2．2培训内容

质量管理基础知识，质量体系相关文件、内部质量体系审核。

2．3考试（核）

2．3．1考试同培训内容

3、技术人员培训

3、1参加人员

技术、检（试）验人员以及市场调研、物流、生产部门负责人。

3．2培训内容

3．2．1质量管理专业知识，包括质量手册、质量程序文件、作业文件、质量记录、SSOP、HACCP原理及应用。

3．2．2统计技术应用，包括工序能力研究、统计抽样检验质量控制图。 3．2．3再提高教育，包括办公自动化，专业新知识新技术。

3．3考试（核）

3．3．1考试同培训内容

3．3．2考核本专业（岗位）或本部门质量指标完成情况。

4、生产监督管理人员和操作工及维修工

4．1参加人员

生产车间、设备部的'员工

4．2培训内容

4．2．1作业文件包括设备、仪器工器具操作规程、作业指导书、检（试）验标准、产品标准、生产工艺文件、生产环境卫生和安全管理制度、安全生产常识。

4．2．2岗位技能包括常见故障处理方法、叉车驾驶。

4．3考试（核）

4．3．1考试同培训内容

4．3．2考试（核）和岗位技能考核均合格予以资格确认。

新员工入职培训管理制度(通用8篇)

新员工入职培训管理制度（通用

8篇）

新员工入职培训管理制度篇1

第一章：总则

第一条：入职培训的目的

1．使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。

2．使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。

3．帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。

4．使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。

第二条：适用范围

1．凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。分公司新进员工入职培训制度另行制定。

2．本制度所指新进员工包括新进间接员工、直接员工及其他认为应该接受培训的员工。

第三条：入职培训的内容

1．公司概况及企业文化。

2．品质管理知识。

3．消防、安全制度。

4．公司劳动纪律、《员工手册》等各项人事制度。

5．相关部门组织架构及作业流程。

6．业务知识与业务技能。

7．参观生产线（视实际需要）。

第四条:根据人力资源部提供的新员工名单，对于间接员工，原则上每月上课两次，员工接受公司入职培训一天。直属员工接受半天公司入职培训，培训发展中心随时提供入职培训。

第二章：培训阶段

第五条：对于新进员工的入职培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段：

1．公司入职培训。

2．各部门入职培训。

3．实地训练。

第六条：公司入职培训的重点是：

1．公司历史、现状及发展前景介绍。

2．企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解。

3．公司质量目标、品管知识、环保知识讲解。

4．公司人事政策及保密制度。

新员工的入职管理制度

一、目的

为规范公司新员工入职管理，提高新员工入职效率，确保新员工快速融入公司，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有新员工的入职管理。

三、入职流程

1. 招聘与录用

（1）人力资源部根据公司需求进行招聘，对新员工进行面试、考察，确定录用名单。

（2）人力资源部与新员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

2. 入职培训

（1）人力资源部为新员工安排入职培训，包括公司文化、规章制度、业务知识等。

（2）新员工参加培训，了解公司业务和岗位要求。

3. 岗位分配

（1）人力资源部根据新员工的专业背景和技能，将其分配到相应的岗位。

（2）部门负责人对新员工进行岗位培训，使其尽快熟悉工作。

4. 验收与考核

（1）新员工在试用期内，部门负责人对其进行定期考核。

（2）试用期满后，人力资源部根据考核结果，决定是否正式录用。

四、入职注意事项

1. 新员工应在规定的时间内到人力资源部报到，提交相关证件和资料。

2. 新员工应遵守公司规章制度，按时参加入职培训。

3. 新员工在试用期内，如有违反公司规定的行为，公司有权解除劳动合同。

4. 新员工应积极参与公司活动，树立良好的企业形象。

五、培训与考核

1. 人力资源部负责制定新员工培训计划，确保新员工掌握岗位所需技能。

2. 部门负责人负责对新员工进行岗位培训和指导，提高其业务水平。

3. 试用期满后，人力资源部组织对新员工进行考核，考核内容包括业务能力、工作态度等。

六、离职管理

1. 新员工提出离职申请，应提前30天书面通知公司。

2. 人力资源部负责办理离职手续，包括解除劳动合同、归还公司物品等。

新员工入职培训规章制度(5篇)

新员工入职培训规章制度

第一章总则

第一条目的

1.使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。

2.使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。

3.帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。

4.使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。

第二条适用范围

1.凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。

2.本制度所指新进员工包括转岗员工、外聘员工及其他认为应该接受培训的员工。

第三条培训原则

公司实行“先培训，后上岗”原则

第二章培训前期准备

第四条整理新员工入职资料

培训实施前公司人力资源部经理助理负责收集并整理新员工入职资料(详见附件一)，统计参训人员名单，为培训场地的选择，设备选用，资料提供及行政后勤管理等工作做准备。

第五条培训方案的制定

人力培训专员制定公司新员工入职培训培训方案大纲，并提交人力资源部部长审核及修改，形成培训方案(详见附件二)，人力资源部部长将培训方案呈交给公司领导主管审批，经领导批准后方可实施。

第六条培训通知的制定与发放

人力资源专员负责拟定培训通知(详见附件三)，并经权限领导审批后，利用公司内部通用信息交流平台(email或OA系统)提前十个工作日向相关部门发放培训通知，以便相关部门或人员做必要的准备工作。在培训前的1~____个工作日内，人力资源专员还需要再发放一份培训提醒通知，提醒相关人员准时参加培训。

第三章实施培训

第七条确定培训讲师