多项目同时进行如何做好进度管理
如何有效管理多个项目同时进行
如何有效管理多个项目同时进行随着信息时代的到来，越来越多的公司和组织都开始采用多项目同步管理。
虽然同时管理多个项目可以提高组织的生产力和效益，但这也带来了不小的挑战。
在这篇文章中，我们将探讨如何有效地管理多个项目同时进行。
一、制定清晰的目标在开始管理多个项目之前，必须先明确每个项目的目标和阶段性目标。
目标的清晰度可以确保主管者在未来的决策和管理中具有方向性。
另外，在不断变化的商业环境中，团队需要不断提供反馈，以衡量目标的实现情况，并对未来的决策做出更有针对性的调整。
二、分清优先级与紧急程度多个项目同时进行，难免会出现任务交叉和混乱的情况。
因此，需要设定优先级和紧急程度，确保任务按计划进行。
通过根据项目的目标和紧急程度分类，可以不断修改和改善计划表，更好地处理紧急问题。
三、确定项目与子项目确立项目核心团队和子项目负责人，可以最大程度地节约时间和提高效率。
同时，为每一个项目和子项目指定负责人，可以保证每个人都有明确的责任和职责，同时他们也需要带领自己的团队配合他们任务。
四、有效的沟通为了确保团队在多个项目之间沟通顺畅，及时反馈、及时解决问题，必须定期或者及时开展沟通。
另外，在建立有有效的项目管理工具的情况下，进行联动式沟通也是必不可少的。
比如，可为不同的团队设置共享系统或者聊天应用，方便不同团队人员之间的沟通和协作，也可以方便主管者对进度的管理和反馈。
五、突出团队文化和信任最后提出的，是鼓励团队文化和信任。
主管者为了提高项目质量和工作效率，需要发挥人才的最大潜力。
这往往需要在团队中建立一种信任和合作的文化，让成员尽可能地信任彼此，相互协作，提高沟通的效率，消除沟通和协作瓶颈。
总之，有效管理多个项目，需要主管者制定清晰的目标、明确优先级和紧急程度、分清项目和子项目，建立沟通系统，突出团队文化和信任。
这些都是保障多项目多质量的保障。
解决方案 多项目
解决方案: 多项目1. 简介在现代软件开发中，很常见有多个项目同时进行。
这些项目可能是相互独立的，也可能有一定的关联性。
对于开发团队来说，如何有效地管理多个项目，确保进度和质量都能得到有效控制，是一个重要而且挑战性的任务。
本文将介绍一种解决方案，通过合理的项目管理和协作策略，帮助开发团队高效地处理多项目，并且确保项目能按时交付和达到质量要求。
2. 技术工具为了实施多项目管理的解决方案，我们可以利用一些现有的技术工具，包括但不限于：•项目管理工具：如JIRA、Trello等，用于管理项目的任务、进度和工作流程。
•代码版本控制系统：如Git、SVN等，用于管理多个项目的代码版本，并支持项目之间的协作与合并。
•协同工具：如Slack、Microsoft Teams等，用于项目团队成员之间的实时沟通和协作。
•文档管理系统：如Confluence、Google Docs等，用于管理项目的文档和知识库。
3. 项目管理策略针对多项目管理，我们可以采用以下策略来确保项目的有效管理和协作：3.1 制定清晰的项目目标和优先级对于每个项目，开发团队应该明确项目的目标和优先级。
这有助于确保团队成员在有限的资源下，将精力集中在最重要的任务上，并能够更好地处理项目之间的依赖关系。
3.2 划分项目团队和负责人每个项目都应该有明确的团队成员和负责人。
这样可以确保每个项目都有负责的人员负责监控项目的进展和质量，避免资源和责任的混淆。
3.3 使用项目管理工具进行任务跟踪和进度管理选择合适的项目管理工具，将项目的任务和进度进行规划和跟踪。
通过对任务的分解和优化，可以更好地管理项目的进度和资源。
3.4 组织定期的项目会议定期召开项目会议，让项目团队成员共享项目的进展和遇到的困难。
这有助于及时解决问题和协调资源。
3.5 使用代码版本控制系统管理多个项目的代码为每个项目建立独立的代码仓库，并使用代码版本控制系统来管理和协作开发。
这样可以确保不同项目之间的代码不会相互干扰，并能够方便地进行合并和发布。
施工现场多任务协调与进度管理方法
施工现场多任务协调与进度管理方法随着建筑行业的快速发展，施工现场的任务越来越复杂，需要进行多任务协调和进度管理。
本文将介绍一些有效的方法，帮助施工团队更好地协调多个任务并管理项目进度。
一、合理规划任务在施工前期，团队应根据项目需求和资源限制制定详细的工作计划。
首先，明确每项任务的工作内容、时间和负责人。
其次，确定各项任务之间的关联性和依赖关系。
对于紧密相关的任务，要确保时间上存在合理的先后顺序。
最后，在规划中考虑到可能出现的风险，并进行相应准备。
二、分配合适人员任务成功完成与人员素质息息相关。
在进行多任务协调时，确保每个团队成员具备所需技能和经验，并清楚地告知他们自己的角色和责任。
此外，了解员工的强项与弱点，并根据实际情况进行合理分配，以充分发挥每个人的优势。
三、建立有效沟通渠道及时高效地沟通是成功协调多个任务不可或缺的方法。
项目经理可以通过组织例会、使用项目管理软件、进行远程通讯等方式，确保与每个团队成员的沟通畅通。
沟通中要明确任务目标、进展情况以及遇到的问题，及时协调和解决团队中出现的瓶颈或冲突。
四、优化资源利用在多任务协调过程中，合理利用有限资源是关键。
施工团队需要根据各项任务的优先级和紧急程度，灵活安排人力、物资和设备的使用。
同时，及时跟进各项资源的供应情况，并制定相应计划以确保其按时到位。
五、制定详细进度计划建立一套详细而可行的进度计划对于多任务协调至关重要。
项目经理应了解每项任务所需时间和工作量，并结合其他因素（如天气、材料供应等）制定合理的时间表。
此外，充分考虑任务间的交叉影响和依赖关系，并进行适当缓冲以应对风险。
六、监控与调整在施工过程中，不断监控任务执行情况并及时调整是确保顺利推进多个任务不可或缺的方法。
项目经理应定期更新进度计划，并与团队成员沟通任务完成情况。
如果出现延误或其他问题，及时采取措施进行调整，确保项目在规定时间内顺利完成。
七、持续改进施工团队应不断总结经验教训，完善协调和管理方法。
多项目工程同时施工方案
多项目工程同时施工方案一、前期准备工作在进行多项目工程的同时施工前，需要做好充分的前期准备工作，包括项目规划、资源申请、施工计划编制、安全生产准备、协调管理等工作。
1.项目规划在进行多项目工程的同时施工之前，需要对项目进行充分的规划。
首先要明确每个项目的具体要求和工程量，并确定每个项目的施工周期和计划。
同时，还需考虑到不同项目之间的协作和配合，确保不会出现资源浪费和交叉作业的情况。
2.资源申请在同时施工多个项目时，需要对施工资源进行充分的申请和准备。
包括人力、物资、设备等方面的资源，都需要提前做好申请和准备工作，确保每个项目都能得到充分的支持和保障。
3.施工计划编制施工计划的编制是多项目工程同时施工的重要准备工作之一。
需要根据项目的具体情况，制定出合理的施工计划，并考虑到不同项目之间的协调和配合，确保各个项目的施工能够顺利进行。
4.安全生产准备安全生产是施工中的重要工作，尤其是在同时施工多个项目时，需要对安全生产进行充分的准备和保障。
包括安全教育、安全设施、安全检查等方面的工作，都需要提前做好准备，确保各个项目的施工都能够安全进行。
5.协调管理在同时施工多个项目时，需要做好项目之间的协调和管理工作，确保各个项目之间的协作和配合。
包括人员安排、资源调配、进度控制等方面的协调管理工作，都需要得到充分重视和保障。
二、施工方案在前期准备工作完成后，需要制定出合理的施工方案，确保多项目工程能够同时进行，并能够按时完成。
1.人员安排在施工方案中，需要合理安排施工人员的工作，确保各个项目能够得到充分的人员支持和保障。
同时还需考虑到人员之间的协作和配合，确保各个项目的施工能够顺利进行。
2.资源调配资源调配也是施工方案中需要重点考虑的问题。
需要根据不同项目的需求，合理调配资源，确保每个项目都能够得到充分的支持和保障。
3.进度控制在施工方案中，还需要对项目的进度进行控制和管理。
需要对各个项目的进度进行详细的分析和计划，并能够及时调整和控制，确保各个项目能够按时完成。
谈谈多项目并行管理需要注意的问题
谈谈多项目并行管理需要注意的问题摘要：在现在的企业中，同时实施的项目越来越多，项目经理经常同时负责多个项目，项目越多，管理就越复杂。
2011年是我公司辉煌的一年，各种大小项目应接不暇，在年中的时候我一个人同时承担了3个项目的项目管理工作，甚至涉及到去地市出差和客户进行沟通，有的时候由于时间紧迫，不得不和客户进行一些电话会议，网络视频会议等。
所以本文根据切身体会谈谈对多项目并行管理的一些看法，通过对多项目并行人力资源管理，多项目并行沟通管理，多项目并行进度管理以及多项目并行文档管理等多个方面的描述阐述了个人对多项目并行管理思想的一些认识。
关键字多项目并行人力资源管理多项目并行沟通管理多项目并行进度管理多项目并行文档管理并行项目管理顾名思义就是同时进行多个单项目管理，如果是由多个项目经理来共同分担各个项目，相对来说就容易的多，只需要公司人力资源做好相关人力资源配备的工作基本可以得到解决，但是如果这些项目都由一个人承担，则管理的重点就转变为项目经理来协调这多个并行项目之间的资源，不仅仅要完成项目所要求的基本目标，还要求达到公司的最大利益，很显然这是个相当有难度的任务，需要表明的是，这的确是现在很多公司、很多项目经理正面临的问题。
不过随着多项目并行的案例越做越多，我在这方面也总结了自己的一些经验，我的看法是，虽然并行项目中每个项目都有它自身的一套目标、计划以及风险，但是其中的许多项目都有着共同的步骤和流程，所以项目经理只需要改善这些共同步骤和流程，提高项目管理的效率和效力，实现知识和创新的跨项目共享，不但不会造成项目停滞，反而从某种意义上会促进项目的顺利进行。
一、资源的统一配置与管理多项目并行管理最主要的问题在于资源的合理调配，而统一的人力资源配置有利于实现项目资源调配和人力资源的优化组合。
项目开展前期最主要的两个要素就是人力资源管理计划和进度计划管理，如果按照单一项目管理的方式，项目经理只需要着眼于项目本身，自扫自家雪，无须考虑其他项目的因素以及其他项目的资源搭配问题等。
如何有效地管理项目进度
如何有效地管理项目进度项目管理对于任何一个组织或企业来说都非常重要。
在项目管理过程中，项目进度是一个至关重要的因素。
有效地管理项目进度可以确保项目按时完成，减少延误和资源浪费。
本文将介绍一些有效的方法和技巧，帮助您管理项目进度，提高项目的执行效率。
1. 制定清晰的项目计划项目计划是管理项目进度的基础。
在制定项目计划时，您需要确定项目的目标、范围、里程碑和关键任务。
确保每个任务都有明确的开始和结束时间，并分配给合适的人员。
同时，建立一个合理的时间表，确保任务之间的依赖关系被正确考虑。
2. 制定合理的时间预估时间预估是项目进度管理的核心。
合理地预估任务所需要的时间可以提高进度计划的准确性。
在进行时间预估时，建议参考过去类似项目的经验数据，结合专业知识和技能进行评估。
同时，考虑到各种风险和不确定性因素，给出合理的时间范围，以减少后期的调整和延误。
3. 制定详细的工作分解结构工作分解结构（WBS）是将项目分解为可管理的任务的过程。
通过细化项目工作，将项目分解为更小、更具体的任务，您可以更好地控制进度和资源分配。
确保每个任务都有明确的责任人和截止日期，并与团队成员沟通清楚。
4. 制定优先级项目中常常存在多个任务同时进行，这就需要您确定优先级，确保团队按照正确的顺序进行工作。
根据任务的重要性和紧急性，将任务划分为紧急、重要、一般和次要等级，并相应地安排资源和时间。
5. 制定里程碑里程碑是项目进度的重要标志，也是项目进展的关键点。
通过设立里程碑，您可以对项目进度进行有效的跟踪和控制。
将项目的关键阶段或重要目标定义为里程碑，并明确里程碑的完成时间。
在每个里程碑完成之后，及时评估进展情况，并根据需要调整计划。
6. 有效地沟通和协调良好的沟通和协调是项目进度管理的关键。
与团队成员和利益相关者保持密切的沟通，及时传递项目进展和问题，并寻求合适的解决方案。
确保团队成员之间的协作和配合，减少信息传递的误解和延误。
7. 使用项目管理工具在现代的项目管理中，使用项目管理工具可以提高管理效率和准确性。
如何管理多项目同时进行的情况
如何管理多项目同时进行的情况项目管理在现代社会中扮演着重要的角色，特别是在大型企业和组织中，常会出现多个项目同时进行的情况。
管理多个项目的同时进行是一项复杂的任务，需要科学规划和高效的组织能力。
本文将探讨如何管理多项目同时进行的情况，并提供一些实用的方法和建议。
一、制定详细的项目计划任何一个项目的成功都离不开详细的计划，管理多个项目时更要有周密的安排。
在开始项目之前，需要制定详细的项目计划，并确定项目的目标、范围、预算、时间表和资源需求等关键要素。
同时，要合理设置项目的优先级，并确保每个项目都有明确的目标和里程碑。
这样不仅有助于提高项目的执行效率，还可以避免资源的浪费和冲突的发生。
二、建立团队协作机制多项目同时进行，团队协作是至关重要的。
建立一个高效的团队协作机制，可以有效地协调各个项目之间的资源和任务。
首先，明确项目的负责人和团队成员，并确保他们具备相应的技能和经验。
其次，建立良好的沟通渠道，例如定期召开团队会议、使用协作工具和项目管理软件等，以确保团队成员之间的信息流动畅通。
此外，要鼓励团队成员之间的合作和互助，共同解决问题和应对挑战。
三、合理分配资源多个项目同时进行，资源的分配是一个关键问题。
根据项目的优先级和需求，合理分配和调整资源可以提高整体项目的效率和质量。
首先，要明确每个项目所需的资源类型和数量，例如人力资源、财务资源和物资等。
其次，根据资源的可获得性和使用效益进行优化配置，确保每个项目都能得到必要的资源支持。
此外，要在项目间进行资源的动态调整，及时解决资源争夺和冲突。
四、风险管理与监控在多项目同时进行的情况下，项目管理者需要时刻关注项目的风险和进度情况。
通过建立风险管理机制和监控系统，可以及时发现并应对潜在的问题和风险。
首先，要对每个项目进行风险评估，确定可能存在的风险和其潜在影响。
其次，制定相应的风险应对策略，并在项目执行过程中进行风险监控与控制。
此外，要及时收集和分析项目的进度数据，确保项目按计划进行，并及时调整和纠正偏差。
如何管理多个项目同时进行
如何管理多个项目同时进行在现代社会，项目管理已成为各个行业中不可或缺的一部分。
然而，随着业务的复杂性和规模的扩大，许多组织不得不同时进行多个项目。
在这样的背景下，如何有效地管理多个项目成为了一个重要的问题。
本文将探讨如何管理多个项目同时进行，以确保项目的顺利进行和高效交付。
1. 制定整体项目计划在开始任何项目之前，制定整体项目计划是至关重要的。
一个好的项目计划可以帮助你在多个项目之间建立优先级，并确保资源和时间的合理分配。
在制定整体项目计划时，你需要考虑每个项目的关键阶段、交付时间表和资源需求等因素。
通过综合考虑这些因素，你可以确保所有项目之间的冲突最小化，并能更好地利用可用资源。
2. 设立明确的目标和标准为每个项目设立明确的目标和标准是管理多个项目的关键。
明确的目标可以帮助团队了解每个项目的具体要求和预期结果。
标准则可以帮助你评估项目的进展和质量，并及时采取必要的措施。
确保每个项目都有清晰的目标和标准可以提高项目的透明度和可衡量性，从而更好地管理多个项目。
3. 分配适当的资源对于同时进行的多个项目，资源的合理分配是至关重要的。
你需要评估每个项目所需的资源，并根据项目的优先级和截止日期进行适当的调配。
在确保资源充足的同时，避免将同一资源同时分配给多个项目，以免造成资源的紧张和冲突。
合理分配资源可以确保每个项目获得充足的支持，从而更好地管理多个项目。
4. 建立良好的沟通和协作机制在管理多个项目时，建立良好的沟通和协作机制是必不可少的。
你需要确保项目团队之间的信息和进展得到及时传达和共享。
采用适当的沟通工具和平台，例如会议、邮件、项目管理软件等，可以促进团队之间的交流和合作。
此外，定期组织项目团队会议和进度审核可以帮助你了解每个项目的最新情况，并及时发现和解决潜在的问题。
5. 进行风险管理和冲突解决在同时进行多个项目时，风险的管理和冲突的解决尤为重要。
你需要识别和评估每个项目的风险，并采取相应的措施进行管理和化解。
多项目施工实施方案
多项目施工实施方案背景介绍：如今，在建筑工程领域中，多项目施工已经成为趋势。
多项目施工指的是在同一时间内，同时进行多个建筑项目的施工。
它能够提高效率、减少成本，并且更好地满足市场需求。
然而，多项目施工也面临着许多挑战，如资源管理、项目计划协调和风险控制等。
因此，制定一个高效的多项目施工实施方案变得至关重要。
一. 项目选择与策划多项目施工需要明确每个项目的目标和计划。
在项目选择阶段，应对每个项目进行评估，并确定其优先级和可行性。
在策划阶段，需要制定详细的时间表、预算和资源分配。
此外，还需要确定项目间的依赖关系，并确保项目之间的冲突和竞争不会影响到整体进展。
二. 资源管理与协调1. 人力资源：多项目施工需要灵活的人力资源管理。
一个好的方案是建立一个中央资源池，可以根据项目需求调度人员。
此外，还应确保人员有适当的培训和技能，以胜任多个项目。
2. 物资供应：确保物资供应的及时性和准确性对于多项目施工至关重要。
可以通过建立长期合作伙伴关系来保证供应链的稳定性，并制定有效的物资采购计划。
3. 设备管理：多项目施工中，设备的利用率和维护是关键。
应制定全面的设备使用计划，确保设备能够按时到位，并保持良好的运行状态。
三. 项目进度控制多项目施工需要有效的进度控制，以确保各个项目按时完成。
以下是一些常用的工具和技术：1. 甘特图：用于可视化项目的时间安排和依赖关系，方便项目经理进行调整和协调。
2. 关键路径法：通过分析项目中耗时最长的路径，确定关键任务和关键时间节点，以便合理安排资源和任务。
3. 里程碑计划：将项目划分为多个里程碑，以便检查项目的进展和完成情况。
四. 风险管理与应对1. 风险识别：在多项目施工中，风险可能来自于某个项目的延迟、资源不足或技术难题等。
项目经理应该及时发现并评估这些风险。
2. 风险分析：对于已经识别的风险，需要进行定性和定量分析，以确定其对项目的影响程度，并制定相应的风险应对策略。
3. 应急预案：为了应对不可避免的风险事件，应制定详细的应急预案，包括人员调度、资源调配和沟通协作等方面。
多项目同时进行如何做好进度管理【范本模板】
多项目同时进行如何做好进度管理？多个项目同时进行会发生很多不确定性事件，而且工作强度较高时效率会明显下降，请问这个时候如何做好时间管理，确保项目的进度可以控制在一定范围内？1 条评论分享按票数排序按时间排序20 个回答知乎用户,系统集成高级项目经理知乎用户、龙跃、xu Jack等人赞同一、先从项目经理的角度分析下这个问题：高效项目管理的几个要点：1、明确且达成共识的项目目标。
确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。
2、精细化的任务分解。
要点是每个子任务时间不要超过一周,明确的子任务目标、时间点、交付物。
3、有时间保障且有能力执行的资源分配.有些项目虽然分配了资源，但是不能保障资源的有效投入,这个是项目不能推进的非常重要的原因。
4、每日检查、每周检查项目进展和提交物。
如何高效开小组会的问题在知乎上能找到,建议看看。
5、根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。
这个很考验项目经理的水平。
配套硬件:1、规范化和流程化：为每项工作制定规范（第一次建立比较痛苦，但是一旦建立了有效的流程和规范，对将来复制成功的项目有很大的好处，能提高工作效率和降低资源能力的门槛）.尤其要注意设计、测试和配置管理的配合，文档手册工作及早入手。
2、按照配置管理规范，从硬件平台、配置管理上保证项目团队能有效协作，减少人工干预环节。
软件条件：1、有效沟通：确保每个人听明白了自己的任务是什么。
尤其是新进的人,往往怕丢面子在没听明白要求的情况下硬着头皮做。
2、能力培训：对不能胜任的人提供辅导和培训。
不要把任务分配给没有能力完成的人，团队的成员如果拿到不能胜任的工作，容易磨洋工，也感受不到成就感，所以安排合适的任务给合适的人非常重要。
多项目管理很重要的是如何保证资源的有效投入，在项目团队中,一人跨多个项目的情况一定不要多，否则项目效率会低下。
多项目同时进行还要分清项目的主次,抓住每个项目目前阶段的要点和最大的风险,提前想清楚应对措施。
如何有效地管理多个项目
如何有效地管理多个项目在一个企业或团队中，经常需要同时处理多个项目。
这时候，对于项目的管理和分配就显得尤为重要。
一个好的项目管理方式不仅能够提高团队成员的工作效率，还能够提高整个团队的工作水平和合作能力。
本文将介绍如何有效地管理多个项目。
一、明确项目目标和任务在管理多个项目时，首先需要明确每个项目的目标和任务，并为每个项目分配足够的资源，包括时间、人力、资金等。
通过明确项目目标和任务，可以避免过度重复工作和浪费资源的现象。
同时，也需要注意合理规划项目的时间和进度，充分考虑各个环节的耗时和可行性，合理安排每个阶段的工作量，以确保项目能按时完成。
二、选择合适的项目管理工具在管理多个项目时，一个好的项目管理工具可以帮助团队成员更好地协作和统筹工作。
选择合适的项目管理工具可以帮助项目经理或团队成员更好地跟进和管理项目，同时还可以在团队成员之间提高沟通和交流效率。
常用的项目管理工具有Asana、Trello、Jira等等。
三、及时沟通和反馈在多个项目之间协调工作的过程中，沟通和反馈显得尤为重要。
需要定期的召开会议，对项目进度和问题进行详细的讨论，及时调整方案和任务分配。
同时，还需要建立适当的沟通渠道，方便各个部门之间的交流和协调。
例如建立一个内部通讯群，可以在第一时间公布任务和问题，促进沟通和协作。
四、灵活适应变化在管理多个项目时，不可避免会出现一些变化和不确定性。
这时候，需要灵活适应变化，快速做出调整和决策。
针对不同情况，可以根据需要调整项目的时间、进度和资源分配等方面。
五、建立一套完整的项目管理体系在管理多个项目时，需要建立一套完整的项目管理体系。
这套体系应包括项目管理规范、流程规范、资源管理规范、风险管理规范等方面，以确保每个项目都能够得到合理的管理和协调。
综上所述，对于多个项目的管理，需要明确项目目标和任务，选择合适的项目管理工具，及时沟通和反馈，灵活适应变化，并建立一套完整的项目管理体系。
通过良好的管理，可以提高团队的工作效率和协作能力，使项目得到更好的执行和落实。
进度(计划)管理及措施
1．施工组织：依据客户设备进场的时间节点，灵活增设作业监管人员及施工班组，多部设备同时开工，穿插进行。
2．计划工期编排原则(1)确保达到招标文件提出的工期要求。
(2)科学安排各施工工序，明确各工序流程的正确搭接关系，合理和有序安排各工序的施工作业时间和工作面，避免工序和工种之间的冲突，保证流水作业和交叉作业的顺利进行。
3．主要措施：(1)制定科学、严谨的施工进度计划，以月计划为主控，以系统节点为标志，以周计划保月计划，月计划保总体计划。
(2)加强现场调度，动态控制施工进度，确保各作业区节拍相近或一致。
(3)实行技术、质检跟班检查制度，技术人员，质检人员跟随施工班组，现场办公，巡回检查。
每天召开例会。
(4)建立施工管理例会制度，每周至少一次工作例会，检查周计划完成情况，如有拖延，找出原因，及时采取有效措施，确保计划完成。
(5)实行质量、进度总量挂钩的综合承包责任制，杜绝返工，加快进度计划的完成。
(6)根据工程情况，适时安排加班、轮班施工，充分发挥机械设备的功能，加快管理信息的处理，提高劳动生产率。
4．合理控制施工工序及交叉作业配合，遵循建设工程施工技术原则。
(1)服从洁净室作业程序，合理安排本专业施工进度。
(2)遵循安装工程避让原则，加强互相协作，密切配合，不为本专业施工方便和争进度造成其他专业施工不便而影响工程质量。
(3)安装工程避让原则：先上后下，先大后小，先里后外，先重后轻。
5．结合现场施工条件，项目管理机构各职能组应提前响应：(1)技术保障组：工艺编排的协调性；操作工法的详尽化；工序穿插的合理化。
(2)资材保障组：主要设备材料订货期的确认；装备的配套齐全性。
(3)安卫保障组：施工安全性的确认；水电安全使用。
(4)质量保障组：施工的质量监督与检验；与土建关联工事的及时确认；现场协调配合的主动性。
(5)进度计划的检查6．每天对照计划进行检查，随时发现问题，及时采取纠偏措施予以调整。
7．关键节点检查：以主要工程节点为考核依据，特别注意关键线路上各节点的完成情况。
如何有效地管理多个项目
如何有效地管理多个项目在现代社会中，项目管理已经成为许多组织和个人进行工作的常态。
无论是在工作中还是生活中，我们经常会面临多个项目同时进行的情况。
如何有效地管理这些项目，提高工作效率和成果质量，成为了一个值得探讨的问题。
一、明确项目的目标与优先级对于管理多个项目而言，首先要做的是明确每个项目的目标和优先级。
通过明确项目目标，我们能够清楚地知道项目的核心要求和所需资源，从而更好地安排时间、预算和人力资源。
同时，基于项目的优先级，我们可以有序地制定工作计划，合理分配资源，确保关键项目能够得到足够的注意和支持。
二、制定详细的项目计划在管理多个项目时，制定详细的项目计划非常重要。
项目计划应当包括项目的工作内容、时间节点、负责人、资源需求等重要信息。
通过制定详细的项目计划，我们可以明确每个项目的具体任务和工作进度，避免项目之间的冲突和延误，并及时发现和解决问题。
三、建立有效的沟通渠道良好的沟通是项目管理的关键。
对于管理多个项目而言，建立有效的沟通渠道尤为重要。
通过与团队成员和相关利益相关者保持紧密的联系，我们可以及时了解项目进展和风险，并及时进行调整和应对。
此外，建立团队内部和跨团队之间的沟通机制，也能促进团队合作和知识共享，提高整体工作效率。
四、合理分配资源和任务在管理多个项目时，资源和任务的合理分配是至关重要的。
通过对项目的需求和资源的评估，我们可以合理地分配人力、物力和财力资源，确保每个项目都能够得到足够的支持。
同时，合理分配工作任务，根据团队成员的能力和专长，将任务分配给最适合的人员，可以提高工作质量和效率。
五、监控和评估项目进展在管理多个项目时，持续的监控和评估是必不可少的。
通过建立有效的项目监控机制，我们可以及时了解项目的进展和风险，并及时采取措施进行调整和应对。
同时，定期对项目进行评估，总结经验教训，改进项目管理方法，不断提高工作效率和成果质量。
六、灵活应对项目变化在项目管理中，变化是难以避免的。
如何做好项目进度管理？
如何做好项目进度管理？每一个项目的成功执行，都要从启动、计划开始，再从执行到交付，这期间要经历许多步骤和细节。
这也意味着，每一个成功的项目，需要对其进度进行合理的把控。
如何做好项目进度管理呢，其实关键在于细节管理，以下是进度管理的几个关键步骤：1、制定项目进度表这一步看似简单，却直接关系到整个项目能否正常完成。
所以，在项目计划阶段，我们一定花足够多的时间做好项目进度计划，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人，并确定好截止时间。
项目经理可以用项目管理工具制定项目计划，随时更新进度，并对项目组成员公开。
2、定期检查项目里程碑很多时候我们会同时负责多个项目，或是还有很多其他日常工作，如何保障项目正常运行，这需要我们时常检查项目节点/里程碑，及时发现项目中可能的风险。
还拿官网改版项目举例，如果项目任务流转到UI设计了，但是设计组一直没完成，我们就需要尽快找相关负责人沟通。
3、项目成员的沟通项目执行过程中的沟通也是非常重要的，来确保项目进度的信息透明和对称。
如果甲的任务已完成，需要开始乙的任务，如果没有沟通，乙可能压根就不知道，这样项目进度就会延误，项目经理也可以使用项目管理工具进度猫，在甘特图中设置依赖关系，和项目成员同步进展情况，信息公开透明，项目进度就会一目了然。
4、项目团队的激励想让项目成员工作起来更有激情，只靠冷冰冰的管理制度是没有太大用处的。
项目负责人要信任每一位成员，并实时注意成员的工作状态，适当增加成员在执行任务中的乐趣，做得好的一定要及时鼓励，培养成员的积极性和自我成就动机。
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项目协作中的进度管理与追踪
项目协作中的进度管理与追踪项目管理是现代组织中至关重要的一项工作，它涉及到协调和管理团队中的成员，以实现项目的成功交付。
在项目协作中，进度管理与追踪是至关重要的一环，它可以帮助团队实时了解项目的进展情况，有效地进行资源分配和决策，以确保项目按时交付。
一、进度管理的重要性及目标进度管理是指在项目执行过程中，通过制定计划和监控实际进展，确保项目成员按照计划的时间表和里程碑完成任务。
进度管理的目标是减少项目延误风险，提高项目的交付质量，同时实现最佳资源利用。
1. 提高团队协作进度管理的一个重要方面是促进团队成员之间的合作和协作。
通过及时了解每个成员的工作进度，可以发现潜在的问题并提前解决，减少后期更正的工作量。
此外，团队成员之间的沟通和配合可以更好地实现目标，提高整体工作效率。
2. 提前识别和解决问题进度管理通过监控项目进展情况，能够及早发现可能影响项目进度的问题。
团队成员可以及时解决这些问题，避免它们进一步扩大并对项目造成更大的影响。
及时解决问题有助于保持项目的正常进度，避免延误。
3. 确保项目交付质量进度管理还有助于提高项目交付的质量。
通过与计划对比实际进展，团队可以评估项目的整体情况，并及时采取必要的措施进行调整。
这有助于及时发现和纠正可能影响项目质量的问题，确保项目交付时满足预期结果。
二、进度管理的步骤与方法1. 制定项目计划进度管理的第一步是制定项目计划。
计划应明确项目的目标、目标和交付要求，包括项目的时间表、里程碑和任务分配。
计划应该是合理的和可行的，并且需要与团队成员共享和讨论，以确保所有人都理解和接受。
2. 监控项目进展一旦项目开始执行，就需要监控项目的进展情况。
这可以通过制定并使用进度报告来实现，例如甘特图、柱状图或进度表。
团队成员应及时提供他们的进展情况，并与计划进行对比，以发现与计划偏差的地方。
3. 分析偏差和问题如果发现了偏差或问题，需要进行进一步的分析，并采取适当的措施。
团队应该与相关方进行讨论，确定问题的原因，并找出解决方案。
多项目并行管理的三个要点
多工程并行管理的三个要点多工程并行管理的三个要点“十二五”信息化规划将进入实施阶段，新一代信息技术应用即将全面启动，由此而产生的新一轮信息化建立浪潮将更加汹涌澎湃。
在“十二五”期间，随着信息化对业务支撑作用的日益凸显，信息系统与通信网络必将成为企业战略执行与运营管控的重要武器，企业的IT投资将逐年增长，信息化建立工程数量持续增多。
这一方面将使得企业信息化水平大幅度提升，另一方面也将给企业的IT部门带来巨大的工程管理压力。
我国的企业IT部门将更多地面对多个工程并行的情况。
单个IT工程管理难，多个工程并行管理更难。
IT部门要从组织、流程、制度、考核以及工具五个方面开展体系化的改良、优化，从而使得各类并行的IT工程在组织完善、制度健全、流程优化、考核有度、系统高效的环境中稳步推进。
企业的IT部门在对并行的多个工程进行管理时，要从组织、流程、制度、考核和工具五个方面开展体系化的.改良、优化，从而使得各类IT工程在组织完善、制度健全、流程优化、考核有度、系统高效的环境中稳步推进。
其中，关键是抓好以下三个抓手。
构建矩阵型组织架构，明确工程内部职责与工程间责任关系，是高效工程管理的根基。
有调查显示，很多企业的IT部门在进行多工程并行管理时，经常采取设置虚拟工程管理办公室(PMO)的方法，根据工程性质不同，将IT部门人员分配到多个工程组，并指派具体工程负责人。
采用这种方法，仅仅能解决工程分工责任制的问题，却无视了各工程间密切的关联关系。
比方说，网络扩容工程中的技术需求(如各系统带宽容量、网络承载用户数等)可能ERP、OA系统等建立工程，信息平安工程中的RTO、RPO指标也要依据软件系统工程要求而定。
因此，IT部门应该建立矩阵型的工程组织架构，在落实各工程负责人的根底上，进一步明确工程间的关联关系。
矩阵式工程组织架构的建立，最重要的是明确各工程组的工作职责与工程组间的责任。
为防止“责任真空”的出现，在组织职责定义中，一方面要明确内部责任分工与各岗位工作内容，另一方面要定义外部职责，即为保证其他工程正常开展而要做好的工作。
多项目并行进度统筹管理
通过引入敏捷开发方法，如Scrum、Kanban等，实现多项目并行管理中的需求管理、 任务分配和团队协作的敏捷化，提高项目的适应性和灵活性。
敏捷开发方法与多项目并行管理的融合
将敏捷开发方法与多项目并行管理相结合，形成一套适应多项目并行管理的敏捷开发流 程和管理模式，提高项目的整体效益和竞争力。
的影响最小化。
05
案例分析：成功实施多项目并行进度
统筹管理的经验分享
案例背景介绍
企业情况
某大型IT公司，同时开展多个软 件开发项目，面临资源分配、进 度协调等挑战。
项目特点
项目数量多、涉及领域广、技术 难度高、资源有限。
实施过程及成果展示
实施步骤 建立项目管理办公室（PMO），负责多项目并行进度统筹管理。
01
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04
进度监控
通过定期收集项目进度数据， 与计划进行对比分析，及时发
现进度偏差。
调整措施
针对进度偏差，分析原因并制 定相应的调整措施，如重新分 配资源、调整时协调解决进度问题，确保
项目按计划推进。
变更管理
对于项目变更请求，进行评估 和决策，确保变更对项目进度
经验教训总结
需要注意的问题
加强项目风险管理，及时识别和应对潜在风险，确保项 目稳定推进。
避免“一刀切”的管理方式，应根据项目特点和实际情 况灵活调整管理策略。
重视项目团队建设，提升团队成员的综合素质和专业技 能水平。
06
未来展望与趋势分析
智能化技术在多项目并行管理中的应用前景
01
智能化技术助力多项 目并行管理
动态调整
根据项目实际进展和外部 环境变化，及时调整项目 计划和资源配置，确保项 目顺利进行。
项目集群管理即多项目管理方案
项目集群管理即多项目管理方案一、引言随着企业的发展，越来越多的组织开始同时进行多个项目，这就需要一种高效的项目管理方案来协调和管理这些项目，以确保项目的顺利进行和达到预期的目标。
项目集群管理即多项目管理方案就是为了解决这个问题而提出的一种管理方法。
二、背景在传统的项目管理中，每一个项目都有一个独立的项目经理和团队，项目之间的协调和资源共享往往比较难点。
而项目集群管理则是将多个相关的项目组织在一个集群中，通过共享资源、协调进度和风险等方式来提高整个项目集群的效率和成果。
三、项目集群管理的优势1. 资源共享：通过将多个项目组织在一个集群中，可以更好地共享资源，避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用率。
2. 协同合作：项目集群管理强调项目之间的协调和合作，可以促进项目团队之间的沟通和协作，减少冲突和重复工作。
3. 风险管理：通过集中管理多个相关项目的风险，可以更好地识别和应对风险，提高项目的成功率。
4. 绩效评估：项目集群管理可以对整个集群进行绩效评估，从而更好地了解项目集群的整体情况和发展。
四、项目集群管理的关键要素1. 项目集群经理：项目集群经理是负责整个项目集群的管理和协调的关键角色，需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地管理多个项目。
2. 项目集群计划：项目集群计划是整个项目集群管理的基础，需要明确集群的目标、范围、资源分配等，以确保项目集群的顺利进行。
3. 项目集群团队：项目集群团队由各个项目团队组成，需要协同合作，共享资源，共同努力实现项目集群的目标。
4. 风险管理：项目集群管理需要对整个集群的风险进行管理，包括识别、评估和应对风险，以确保项目集群的成功。
5. 绩效评估：项目集群管理需要对整个集群的绩效进行评估，包括对项目的发展、成果和质量进行评估，以及对项目团队的绩效进行评估。
五、项目集群管理的步骤1. 确定项目集群的目标和范围：明确项目集群的目标和范围，确定集群中各个项目的目标和范围。
项目进度管理(精选10篇)
项目进度管理项目进度管理是在项目管理生命周期中至关重要的一项任务。
它提供了一种有效的方式来跟踪项目的进展和绩效，以确保团队在计划和时间范围内完成任务。
在项目进度管理中，项目经理需要计划、监视和控制项目进展情况，以确保项目的进展和绩效符合预期。
这个过程涵盖了一系列活动，包括确定项目时间表、制定进度计划、制定工作分配表、跟踪和监控项目进展、制定风险管理计划、调整进度计划并制定项目报告。
1. 确定项目时间表首先，项目经理需要确定项目的时间表，包括项目开始和结束的日期，以及每个阶段和任务的截止日期。
在制定项目时间表时，项目经理需要考虑到所有可能的风险和限制，制定合理的时间表。
如果是复杂项目，项目经理可能需要使用项目管理软件来帮助建立完整的时间表。
2. 制定进度计划制定进度计划是将项目时间表转化为一个具体的工作计划的过程。
此时，项目经理需要确定哪些任务在哪些时间完成，以及每个任务的优先级。
然后，项目经理需要将任务分配给团队成员，并制定一个时间表和进度计划。
3. 制定工作分配表制定工作分配表是一项关键任务。
此时，需要制定一个明确的和详细的列表，列出每个任务的需求和分配给哪个团队成员。
在完成此项任务时，要确保每个任务都被分配给具备相关经验和能力的成员，并为每个任务设置一个截止日期。
4. 跟踪和监控项目进展随着项目的进展，项目经理需要不断跟踪和监控项目的进展情况。
此时，项目经理需要记录每个任务的完成情况，并确保每个任务都按时完成或尽可能早地完成。
如果任务被延迟了，项目经理需要立即采取措施，并将其反映在进度计划中。
5. 制定风险管理计划在项目进度管理中，项目经理需要制定一个风险管理计划，并随着项目的进展对其进行更新。
这个计划应包括预测可能的风险和影响，制定应对措施，并指定谁来负责执行这些措施。
这个计划应在项目进程的早期阶段制定，并在整个项目中有效地执行。
6. 调整进度计划并制定项目报告在项目进展的过程中，项目进度计划可能需要进行调整，以反映实际进展情况、变化和风险。
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多项目同时进行如何做好进度管理？多个项目同时进行会发生很多不确定性事件，而且工作强度较高时效率会明显下降，请问这个时候如何做好时间管理，确保项目的进度可以控制在一定范围内？1 条评论分享按票数排序按时间排序20 个回答知乎用户，系统集成高级项目经理知乎用户、龙跃、xu Jack等人赞同一、先从项目经理的角度分析下这个问题：高效项目管理的几个要点：1、明确且达成共识的项目目标。
确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。
2、精细化的任务分解。
要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。
3、有时间保障且有能力执行的资源分配。
有些项目虽然分配了资源，但是不能保障资源的有效投入，这个是项目不能推进的非常重要的原因。
4、每日检查、每周检查项目进展和提交物。
如何高效开小组会的问题在知乎上能找到，建议看看。
5、根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。
这个很考验项目经理的水平。
配套硬件：1、规范化和流程化：为每项工作制定规范（第一次建立比较痛苦，但是一旦建立了有效的流程和规范，对将来复制成功的项目有很大的好处，能提高工作效率和降低资源能力的门槛）。
尤其要注意设计、测试和配置管理的配合，文档手册工作及早入手。
2、按照配置管理规范，从硬件平台、配置管理上保证项目团队能有效协作，减少人工干预环节。
软件条件：1、有效沟通：确保每个人听明白了自己的任务是什么。
尤其是新进的人，往往怕丢面子在没听明白要求的情况下硬着头皮做。
2、能力培训：对不能胜任的人提供辅导和培训。
不要把任务分配给没有能力完成的人，团队的成员如果拿到不能胜任的工作，容易磨洋工，也感受不到成就感，所以安排合适的任务给合适的人非常重要。
多项目管理很重要的是如何保证资源的有效投入，在项目团队中，一人跨多个项目的情况一定不要多，否则项目效率会低下。
多项目同时进行还要分清项目的主次，抓住每个项目目前阶段的要点和最大的风险，提前想清楚应对措施。
二、从项目成员的角度分析：对于项目团队成员来讲，如果同时有多个项目并行，要学会管理自己的时间。
比如软件开发类的多项目并行，每个项目所处阶段可能不尽相同，有的在需求阶段，有的在设计阶段，有的已经提交了测试在修改BUG，有的在维护代码，总的来讲就是掌握自己的生物钟，规律工作时间，分配合适的工作。
1、掌握好自己一天的生物钟，什么时间是最有创造性，什么时间最有效率，什么时候容易疲劳，然后把工作分配好。
2、把连片、效率高的时间留给处于设计阶段的项目。
因为设计阶段思路连贯性很重要，被打断之后再重新捡起来比较困难，要保证这段时间能够集中精力不被打扰。
3、每天固定的时间来修改BUG、维护代码。
修改BUG需要和测试交流，尽可能选择有些疲劳容易被打断的时间来做这事，比如下午4点之后下班之前。
4、下班前10-30分钟通常是会议时间。
5、不要相信你的记忆力，把做完的工作一个一个记下来，如果可能，记下来你当时的考虑。
比如同时有两个设计活在做，经常需要切换思路，很容易出错，写下来每个要点，在切换到另一个工作时快速浏览下之前都做了什么。
这个对琐碎和跳跃性的工作很管用，比如代码维护。
6、思考不同的项目有没有共性，如果有共性，提炼出可复用的部分，独立成可复用模块。
7、工作分优先级，按重要且紧急的、紧急的、重要的、排排序，如何排序根据任务情况自己考虑定，总之，80%的时间应该做重要的事情，20%的时间来做其他或者紧急的事，别本末倒置了。
判断重要与否要看对项目整体的贡献，而非对个人自身是否重要，所以又回到开头的那句：确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。
2011-11-12 2 条评论warfalcon，微信号：read01 , 2011年完成每天一本书…莫天行者、付兴、陈小咪等人赞同我到是经常多项目多地点推进，只能说些大的方向，这种事情更多还是经验的积累，在做项目过程中千变万化什么事情都可能遇上。
1、不管你是做什么项目，尽可能标准化、流程化。
形成各种文档模板，对项目过程遇到的各种问题进行整理，多分享，多总结。
如果公司没有标准化文档，就自己总结，积累。
在完成标准化之后，能减轻很大的压力和工作。
2、明确每个人的工作职能和任务，在制作项目计划之前，让所有人参加讨论，对主要的工作量进行分工，每个人明确知道自己的工作任务和时间，减少扯皮。
如果你控制的项目和人数比较少，比如10个人之内，跟你在同一地点，最好每天清晨花上10分钟开个早会，确认一下前一天进度。
人多的话，每天写工作日志，每周工作总结，项目经理每天花上半小时及时发现问题，确认进度。
一个项目小组6-8人最好，最多不要超过15人，任务要实际，一周内的任务要清晰明确。
3、学会有效委托和授权。
在每个项目中陪养着一到二个人核心人员，通过标准化的方式，让这二个参与到项目管理工作中来。
把项目中的工作进行分类，能委托出去一定要委托出去，把精力放在进度控制和用户沟通这二项中。
4、应用突发事件。
根据经验来说，突发事件一般大致分为三类：人员变动、技术因素、客户需求变更或沟通问题。
（1）人员变动这个比较头疼，可能经常会到人员流失或突然离职。
只能靠项目经理的个人魅力平时多联系、多沟通，尽量对一起干的兄弟好一点，在事件发生之前，心理有个准备。
在条件好点的大公司，可以准备些后备人员。
对项目的技术骨干一定要经常联系，保持良好关系，只要这些人，项目就有希望。
（2）技术因素。
做项目时，使用成熟技术，不要使用任何没有验证过的新技术，项目经理的主要目的就是项目完成，不是学技术，耍酷。
一般在项目进行之前，可以跟公司的技术总监和主力开发人员确认技术难度，解决主要技术难题。
另一点，平时多积累行业人脉，多参加些行业聚会，实在有问题搞不定，向其它人求助。
（3）客户需求变更或沟通问题。
这点是重中之重，一般要由项目经理或资深技术人员带队，千万不要以新人为主。
深入了解用户需求，最好用原型法跟用户进行确认。
了解用户中做决定的人是谁，而不是讨论需求的人，多联系多沟通，主要功能一定要进行确认，多做记录。
大的需求变更，要开会，多人签字。
项目经理要对项目进行划线，明确项目的底线和边界。
5、明确项目的验收条件在做项目前，就一定要了解项目达到什么条件可以验收，可以回款。
对大多数项目，早点完成条件进行验收，比项目做得完美重要的多。
一个成功的项目经理就是在夹缝中跳舞的人，可以用有限的资源、有限的人、在有限的时间内搞定项目。
显示全部2012-05-22 2 条评论大猫，在XX季节不会乱飚尿，不会对同性及异性无…RabbitGo、周博文、钢盅郭子等人赞同GTD那套对我比较有效1. 一次只做一件事情，一脑不能两用_天涯博客2. 有个队列，有临时需求插入的话快速的评估优先级，工作量，然后插入到队列继续当前事情3. 使用工具来降低无谓的打断，举例来说公司内部用的是一个叫RTX的沟通IM，这货你可以想象成QQ，我们有事儿会拉个讨论组某某项目群啊，开发群啊，开发联调群啊平时非常反感在群组里讨论和我无关的事情，我更难以理解经常有人会在群里问谁谁谁在吗，在吗你妹，小窗不会么？扯远点微信群也恶心在屏蔽了还有红点，又有些没法退的群（人际关系真没法退）这个RTX反人类的地方在于你屏蔽了会通知所有人……所以没人会点屏蔽这样就会有几十个窗口在任务栏黄橙橙的闪啊闪于是用 TrayIt！这样的软件（shift+最小化）来隐藏掉不重要的特定窗口到右下角这里我隐藏了6个QQ窗口……反正重要的事情会小窗或电话的，这些汇总了半天看一次就够了2013-07-11 6 条评论樱大力™，每日一答彭永、高丙辰、知乎用户等人赞同1、准则轴。
横向是：重要——不重要。
纵向是：紧急——不紧急将所有的事情在轴线上排列开来。
按照：紧急——重要——不紧急——不重要的程度来做。
2、不是自己工作范围内，绝不主动揽活儿3、并不紧急的能分给别人做的活儿，尽量分给别人去作，自己指导+验收4、一只手五根指，合力去做一件事，威力无比，分开各做五件事，都不出色，斟酌活儿的轻重，适时提出需求2011-11-20 1 条评论何明璐，PMP IT项目管理，研发产品管理，CMMI过程…ZX、张昕、OurDearAmy赞同多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。
与单个项目管理不同的是，单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理，思考角度采取"由因索果"的综合法方式。
多项目管理则是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程，其思考角度一般采取"由果索因"的分析方式。
多项目管理的核心是资源管理，参考如下三篇文章：/s/blog_493a84550100b7i5.html/s/blog_493a84550100b7tp.html/s/blog_493a84550100b87u.html2012-05-06添加评论王晓翠，热爱旅游，关注社会化媒体及社会化办公…苏三、鹰小姐赞同借用一下项目管理工具也是一种省力的方式，比如我在用linkwedo管理项目时，使用项目管理工具制定好项目目标，配置项目资源，同是对项目任务管控，项目文档管理，项目合同执行，项目财务的报销与审批，项目团队的时间评估，项目绩效评估等等管理好每个单一的项目。
使用linkwedo提供的“项目泳道图”工具来管理多个项目，在项目泳道图里能非常直观的看到各个项目的运转情况，就像所有的项目在“泳道”里比赛一样，能够看到各个项目的投入与产出比情况。
2012-05-23添加评论Andy Ding，互联网创业公司团队成员羊胡赞同拎清每个项目的工作主线，流程标准化。
也可以找工具协助。
我们团队在用一款在线的项目管理工具，项目的全局信息，包括目标、交付成果、任务分解、进度、开支，一目了然。
感觉条理还是很清楚的。
我们团队用的工具叫土壤网-简易项目生活，推荐一下。
2013-02-19添加评论Zoe Wang知乎用户赞同多个项目同时进行的话，一是怕项目多，很多任务会忘记，而是各种文档资料无法在需要的时候快速找出来。
你可以试试一些项目管理的软件，比方现在国内做的比较好的轻量级团队协作工具，teambition之类，创建不同的项目，比方“XX品牌网络推广计划”，然后在每个项目里面添加任务，今天干什么，明天干什么都安排好，指派给相关负责人，把需要做的事情列出来就比较明确了。
有兴趣可以看看他们官网2013-08-16添加评论匿名用户彭莹PMO赞同1.多个项目管理，资源管理是最重要的环节之一，比如说当进度与实际情况有差别，及时要提出更改计划，安排多个资源来项目中，以及延误的风险管理等等。
2.可以参考解决方案2014-01-09添加评论陈永康，想当一名跨界手艺人参考如何演奏好巴赫的赋格。