万事利集团完美诠释转型升级

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尽一份社会责任——万事利画出社会价值最大同心圆

万众-心,坚决心防控攻坚战尽一份社会责任-----万事利画出社会价值最大同心圆THE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY浙商就迅（I么不隊代价做了数+年丝纳的方用□罩面料、煽H A0紧带.鼻梁条……昼孜对接旨地供应旌不ng-tnKinss齐守望相助与你同在高端蚕丝被就选万事利战疫情，我们，争分夺秒；谋发展，我们,奋勇直追！万事利集团在密切关注疫情防控情况后，发现很多定点医院、社区隔离点急需棉被等物资,集团紧急调拨了230多床总价值50余万元的蚕丝被等保暖物资，通过杭州市江干区红十字会送往最需要的地方以解燃眉之急。

同时，通过由创始人沈爱琴设立的“爱宝基金”向区红十字会特别追加捐款100万元，专项用于支援新型冠状病毒感染肺炎的医疗救治及防控工作。

万事利集团董事长屠红燕说：“是党和政府长期以来的深切关爱才有了民营企业蓬勃发展的今天，致富思源，阻击疫情虽然我们没能在第一线,但是我们民营企业、民营企业家一定会尽自己所能,全力支持后勤保障线，严格执行中央及省市各级政府安排部署，听党话跟党走，对内高度保障企业员工及其员工家人的身体健康，对外努力寻求企业发展和社会责任的最大公约数，画出社会价值最大同心圆。

”作为基本防护用品的口罩，在全国各地都属于“稀缺"资源。

此时，万事利接到每天生产50万个口罩的任务，用于缓解抗疫当前口罩短缺的局面。

做了数十年的丝绸，转产民用口罩，万事利还是头一回。

面对没有口罩专业设备的情况,企业很快就对原来生产服装的生产线进行了调整,进行了设备改造、流程改造及工人培训。

这次转型,从采购原料、研究缝制到最后出品，他们仅仅用了9天时间。

万事利作为浙商企业，就是在尽一份社会的责任。

1415。

开启从“文化创造”到“品牌塑造”的飞跃--万事利集团转型升级之路

开启从“文化创造”到“品牌塑造”的飞跃--万事利集团转型升级之路万事利集团有限公司【期刊名称】《江苏丝绸》【年(卷),期】2014(000)003【总页数】3页(P39-40,45)【作者】万事利集团有限公司【作者单位】万事利集团有限公司【正文语种】中文万事利集团有限公司创办于1975年，经过39年发展，已经成为了一家以丝绸纺织、文化创意为主业（一业为主），辅以生物科技、资产经营、金融管理等产业（多元经营），运用“中国特色现代企业管理模式”（专业管理）的现代企业集团。

2011年，万事利集团被国家发改委授予“国家级企业技术中心认定”(丝绸行业唯一),并被认定为“浙江省企业研究院”(丝绸行业唯一)，下属三家控股子公司为省级高新技术企业。

万事利集团是中国企业界唯一同时参加APEC会议、北京奥运会、上海世博会和广州亚运会四大盛会的企业，被各大媒体称为“世界级盛会上的万事利现象”，并连续九年蝉联“中国民营企业500强”。

近年来，万事利挖掘、传承及弘扬中国丝绸文化，将传统丝绸与文化创意、高科技相结合，在传统丝绸面料、丝绸服饰的基础上，拓展开发出了丝绸文化产品、高端丝绸装饰品及丝绸艺术品三大创新领域，并通过品牌化和信息化建立新的商业模式，从产品制造走向文化创造，走出了一条“传统丝绸产业+文化创意+高科技=丝绸新兴产业”的转型升级之路，并成为传统民营企业华丽转身的典范样本，步步叫响“中国的爱马仕”。

2013年，在集团董事局主席屠红燕的带领下，万事利集团荣获“中国民营企业500强”、“中国民营企业制造业500强”、“全国工人先锋号”、“全国模范职工之家”、“浙江省模范职工之家”等荣誉称号，万事利集团的品牌知名度、美誉度和综合实力得到长足发展。

一、保护传承弘扬丝绸文化再上新台阶丝绸是中华民族的伟大发明，是中华民族对世界文明的杰出贡献。

丝绸文化既是中国历史进程的见证，又是弥足珍贵的文化资源，更是中华民族共同的精神财富。

万事利集团四十年盛典：感恩一路有你

万事利集团四十年盛典：感恩一路有你
佚名
【期刊名称】《纺织报告》
【年(卷),期】2016(0)2
【摘要】近日，万事利集团举行四十周年盛典，盛典分“起舞、转型、回眸、追梦”四大篇章，由集团总裁李建华亲自领衔演绎万事利追梦路上一个个美丽故事，再现40年筚路褴褛、百转干回的创业史及两代丝绸人开拓创新情景。

“在当下全国各地遭遇寒流，宏观经济步入严冬之际，刚刚过去的2015年，万事利集团销售、利润双双实现了逆势飘红，给这个寒冷的冬天增添了一抹暖意。

”
【总页数】1页(P61-61)
【正文语种】中文
【中图分类】F123.16
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万事利集团屠红燕：传统丝绸走出华丽“新丝路”

FASHION 时尚文｜本刊记者梁莉萍易芳万事利集团有限公司创办于1975年，经过46年发展，现已成为了一家以丝绸文化创意为主导产业，辅以生物科技、资产经营、金融管理等多产业的现代新时尚产业集团。

下辖“中国丝绸文创第一股”——杭州万事利丝绸文化股份有限公司，以及30多家全资、参股公司，拥有全国丝绸行业首家国家企业技术中心、国家级博士后科研工作站等高水平科研机构以及多家省级高新技术企业，系中国民营500强，杭州市鲲鹏三星企业。

作为集团的主业板块，旗下杭州万事利丝绸文化股份有限公司秉承“让世界爱上中国丝绸”的企业使命，着力挖掘、传承中国丝绸文化，跳出丝绸做丝绸，实现了丝绸从“面料”到“材料”再到“载体”的华丽转身，走出了一条“传统丝绸+移动互联+文化创意+高科技=丝绸经典产业”的转型升级“新丝路”。

万事利集团屠红燕：传统丝绸走出华丽“新丝路”近年来，万事利集团董事长屠红燕带领万事利丝绸积极将数字产业化、产业数字化等前沿技术应用于制造、设计、管理等核心环节，自主研发的人工智能设计技术、I COLOR数字化色彩管理系统、GBART数字化绿色印染技术、双面数码印花技术等已经成为世界领先核心技术，成功参与了G20杭州峰会、“一带一路”国际合作高峰论坛等一系列重量级主场外交活动，用极致的文化创意与匠心工艺彰显了中国风范，让中国丝绸站上了世界舞台中央。

传承老一辈精神担当新时代责任“老一辈企业家一心一意坚定跟党走，做别人不做和不敢做的事情，有敢叫日月换新天的豪情壮志和把握机遇谋发展的执着勇气，他们专注本业、做好实业，这些是永远值得我们年轻一代企业家学习的。

”屠红燕认为，无论是哪一辈的企业家，都是那个时代的创造者，两代人虽然做的事情不同，但都是代表着最具活力和勇气的商业精英。

随着时代的变化，新经济模式的不断呈现，新一代的企业家也有自己的使命。

屠红燕深知，创新能力越强，企业生命力才会更顽强；科技制造力越强，企业发展才会更恒久。

“智能制造+中国质造”的高品质之路

“智能制造+中国质造”的高品质之路作者：屠红燕来源：《杭州》 2016年第23期屠红燕| 万事利集团董事局主席中国制造2025，是要把中国制造变成中国创造。

杭州在年初制定了未来十年的发展纲要，就是要发展六大产业。

六大产业和万事利有什么关系？六大产业中，有一个是时尚产业。

未来十年，杭州的制造业也可能变成一个时尚制造基地。

从企业的角度来说，我们是传统的生产型制造企业，那么怎么才能把传统的生产型制造企业嫁接成杭州时尚制造呢？四个字：文化、品质。

万事利十年的转型升级，到今天，我们画上了一个圆满的逗号。

未来的十年甚至二十年，我们还有更长的路要走，要向时尚、创造、有品质的品牌方向发展。

转型升级是困难的，不是一天半天、一年半年可以完成的。

我们用了十年，两代人的积累，就是因为积累才把产品变成了文化。

事实上，文化是老祖宗留下来的，不是我们创造的，我们只不过是通过技术，把文化挖掘出来，把它弘扬出来。

但在挖掘文化的过程中，我们发现了科技的力量。

这几年，不仅在文化上，在技术上、制造上，我们也走在了行业的前列。

传统丝绸行业是农业与工业的结合。

在杭州，第三产业占比60%，而我们还在第一和第二产业之间徘徊，要走到第三产业很难；G20峰会给了我们机会，杭州制造给了我们机会，因为丝绸是杭州的。

这次G20峰会，无论是各国的政要，还是B20世界500强都拿到了万事利杭州制造的丝绸。

国际货币基金组织总裁拉加德非常喜欢万事利的丝绸，她不只在会场用，之后也一直在用。

作为一个制造企业，现在我们迎来了新机会。

未来，我们可以把制造变成创造，质量也会有一个质的飞跃。

一直以来，我们都在想如何让杭州丝绸迈出国际化的步伐，怎样让万事利拥有和爱马仕一样的价格，现在万事利已经做好准备。

我们两年前就“走出去”收购了法国里昂一家有120年历史的丝绸企业，还聘请了爱马仕前控股总裁加盟万事利在法国的公司。

这是“走出去”非常重要的一步。

我们当初把爱马仕前控股总裁请到万事利，有一个非常重要的原因：他看了我们的展厅和我们的丝绸文化博物馆，被震撼了。

22719173_百名深商走进万事利,探索数字化转型新“丝”路

70第23期特别关注国民企500强企业万事利集团活动举行，左右家私董事长黄华坤、佳峰投资董事长李洲、北科生物副总裁陈剑波、深圳博领控股集团董事长许灌燊、首脑美容董事长高颖、深商会执行会长林慧等百位深商，与万事利集团董事长屠红燕，万事利丝绸文化股份董事长李建华交流座谈，探索历史经典产业发展“秘籍”，感受数字赋能下万事利丝绸创新变革的品牌力量。

从双面印花丝巾、丝绸智能笔记本、醉杭州系列文创礼盒，到4D 立体影厅、龙袍、缂丝技艺⋯⋯一件件精美的展品，尽显中国丝绸文化的发展历程和辉煌成就。

在万事利集团董事长屠红燕的陪同下，深商细致地参观了万事利丝绸文化博物馆，深入了解博大精深的丝绸文化。

万事利集团成立于1975年，作为中国丝绸第一品牌，追逐改革开放浪潮而成长起来的万事利集团代表着新型民族企业的振兴。

万事利集团董事长屠2000多年前，一阵驼铃从长安带出繁华，一条连接东西方的古道“丝绸之路”从此诞生。

2000多年后，“丝绸王国”万事利以其精湛的技艺，再次成就了让世界惊叹的故事。

但让万事利本身引以为豪的，却是自己的数字化。

10月22日，“深商品牌外贸电商之旅”之走进中百名深商走进万事利，探索数字化转型新“丝”路当前，我们正处于移动互联时代发展的新环境下，适应经济新常态，加强质量、标准和品牌建设，是企业实现稳增长、调结构、促改革、持续发展的必然选择。

她说，深圳是座了不起的城市，深商更是了不起的群体，是造就深圳改革开放奇迹不可或缺的力量。

她希望深商、杭商能在这个契机下深度交流，充分融合双方的创新经验，为新时代注入更多发展动能。

深商会执行会长林慧表示，万事利是中华民族最优秀、最传统的丝绸文化走向国际的代表性企业，它打造了全球知名的丝绸品牌，让中国丝绸站在了世界舞台的中央，如今甚至可以比肩迪奥、阿玛尼等世界品牌。

万事利走出国际范

万事利走出国际范作者：梁瑞丽来源：《中国纺织》2014年第11期纯“法国制造”浪漫丝巾、万事利高端艺术丝巾与极富中国传统文化内涵的华服同台亮相，演绎了一场万事利借力全球奢侈品品牌打造“中国人自己的世界级丝绸品牌”的转型之路。

10月10日晚，作为2014中国国际丝绸博览会暨中国国际女装展览会的开幕大戏，中国丝绸名企万事利集团演绎的“万事利之夜”品牌年度发布大秀在浙江世贸国际展览中心璀璨登场。

这是万事利收购法国顶尖丝绸品牌MARC ROZIER，“挖角”爱马仕丝绸CEO后所呈现的首场融汇国际前沿时尚与中国传统文化的视觉盛宴。

MARC ROZIER丝巾中国首秀巴黎时装周一直是四大时装周的压轴好戏，每一年最有艺术性，最奢华的大秀都在这里上演。

继2015春夏巴黎时装周璀璨亮相后，这家有着120年丝绸历史传承，其丝巾生产历史比爱马仕还长近50年的法国顶级丝绸品牌MARC ROZIER 又将秀场搬到了中国，搬到了“万事利之夜”，开启了它浪漫的中国首秀。

“在这次品牌秀上，我们带来MARC ROZIER的最新丝巾系列，让更多人近距离感受源自纯正…法国制造‟的时尚气息。

”“万事利之夜”总导演、万事利集团董事局主席屠红燕介绍。

“纯正的原产地、纯正的法国浪漫风情”是 MARC ROZIER丝巾深受世界女性喜爱的重要特质。

MARC ROZIER崇尚女性的自信以及美丽，不管你穿的简洁还是奢华，但配有MARC ROZIER的围巾总能增添一抹特别的神采，让人过目不忘；MARC ROZIER从自然中汲取灵感并将其运用到产品中，使得大自然的精华纤维，可以像第二层肌肤一样缠绕颈间，体会与众不同的触感；以丝绸做载体并结合法国艺术，融入经典美学思考，使MARC ROZIER创造出形色纷繁的表现。

WENSLI高端弘扬传统艺术“MARC ROZIER拥有传承百年之久的精湛丝绸技艺及一流的设计水准，引进它们是万事利向品牌国际化迈进的重要基础。

移动互联时代话ERP

移动互联时代话ERP作者：侯瑞来源：《信息化建设》2015年第10期丝绸，作为“杭州名片”之一，有着悠久的历史和文化底蕴。

丝绸兼具实用性和艺术性，一直被人们视为馈赠亲友的送礼佳品。

然而随着近几年人们物质生活的极大丰富，各种创意创新产品层出不穷，丝绸似乎失去了原有的活力和热度。

但在杭州，随着移动互联网时代轰轰烈烈的到来，有一家丝绸企业却搭上移动互联的“快车”，在这个移动互联时代做得风生水起，它就是万事利集团。

伴随着移动互联时代的到来，国内外、企业内外部的环境都发生了巨大的变化。

在这种新环境的变化中，万事利集团以信息化技术为利器，利用ERP等信息化系统规范管理手段，完成了从传统产业到文化创意产业的转型升级，并实现了企业人人能赚钱，不再有成本中心，只有利润中心的目标。

那么万事利集团是如何利用ERP等信息化手段，实现“华丽转身”的呢？带着这样的疑问，本刊记者专访了万事利集团信息部总经理刘珍宏，倾听万事利的ERP历程和感悟。

全体动员，众志成城早在2011年底，万事利集团就专门成立了ERP项目推进小组。

刘珍宏介绍说：“这个推进小组由集团董事局主席屠红燕挂帅，各公司或部门负责人为第一责任人，可谓是最高规格、最高档次。

”这次的ERP项目的实施范围除了集团公司总部外，还包含了丝绸股份、丝绸科技、丝绸礼品、进出口、职业服装、生物科技等所有万事利的分子公司。

“除此之外，公司还整合了集团的办公室、财务部和人力资源部等部门的相关负责人，为ERP的办公、财务、人力资源系统等各大模块的建设提供协同帮助。

有最高管理层的高度重视，有分公司第一负责人亲自推进，这个项目的实施推进可以说是如鱼得水。

”刘珍宏说。

就这样，经过长达半年的探索、调研和规划后，万事利集团“牵手”金蝶软件公司于2012年8月启动了ERP系统第一阶段的建设。

“当时，万事利规划了三个阶段来逐步完成集团信息化建设。

”刘珍宏回忆道。

“我们以先急后缓、先易后难为原则，第一阶段希望首先实现集团财务核算、合并报表、全面预算、人力资源组织管理、人事管理等模块的应用；第二阶段，我们完成了集团资金管理、风控管理和商业智能等模块的应用；第三个阶段，采购、库存、销售管理、成本控制和生产制造环节都全面实现了信息化的应用。

华商故事——屠红燕：做中国的“爱马仕”

华商故事——屠红燕：做中国的“爱马仕”文/华商名人堂由于成功接班家族企业，现任万事利掌门人屠红燕成为近些年最具影响力和关注度的二代女企业家代表。

作为年轻一代的浙商，她用先进的理念和颇具前瞻性的策略成功带领万事利实现转型升级，让传统丝绸业焕发鲜活生机，并且使丝绸以奢华、精致的全新形象进入了公众视野。

不止如此，她还想立志做最好的丝绸，“将万事利打造为中国的爱马仕”。

自2000年起，30岁的屠红燕逐步接手母亲创办的家族企业——万事利集团。

深入丝绸行业的同时，她发现了一个很矛盾的现象：作为中华文明的重要象征之一，丝绸是中国纺织领域内最值得骄傲的亮点；但它所有的辉煌似乎都属于历史。

由于受纺织工艺技术、设计研发能力以及对世界尖端时尚的把握能力所限，一直以来，中国丝绸企业始终没能实现国际品牌突围，也很难挣脱为海外市场提供简单生产、加工、代工服务的命运。

这让屠红燕意识到，如果万事利也挣脱不出这个怪圈，只靠大批量、低价格策略发展，那未来的路会越走越窄。

于是，她确立了“从产品制造转向文化创造”的战略方针，重点发展以高档礼品、高档服装为主的丝绸产品，并逐渐从初级的产品营销向品牌化经营转变，以期将万事利的产业模式带至全新高度。

“丝绸代表了中国传统文化，丝绸也是万事利的根。

我们的目标，就是打造中国最好的丝绸品牌，让万事利成为中国的爱马仕。

”明确大方向后，屠红燕带领团队不断削减单纯面料加工、贴牌产品的比重，大幅降低外销比例，着重转向对“个性定制”及“渠道建设”要求更高的内销业务，并强化创新性及文化内涵。

2000年，万事利出品了第一张丝绸报纸，之后又申请了“抗菌肽涂层仿真丝绸面料”、“绣花面料提花实现研究与产品开发”与“真丝热转移印花方法”等多项国家专利，并自主研发了最先进的电脑印花技术。

同时，集团开始推出个性化丝绸礼品：从定制丝巾到织锦长卷《清明上河图》，以及丝绸版《孙子兵法》，不断提升丝绸的工艺及文化附加值。

经过数年积淀，2008年，万事利为北京奥运会礼仪小姐打造的“青花瓷”旗袍，在惊艳全球的同时，以中国丝绸行业的顶尖设计水准与织造技艺，奠定了集团在高端丝绸行业的绝对领导地位，品牌扩张之路豁然开朗。

传统制造企业的数字化转型模式与路径研究——以万事利集团有限公司为例

传统制造企业的数字化转型模式与路径研究——以万事利集团有限公司为例浙江工商大学杭州商学院张萌厉飞芹摘要：随着科技的快速发展，数字技术在生活、经济、文化和医疗等领域的应用日益广泛。

制造业企业是我国国民经济发展的中坚力量，数字化转型已成必然要求。

本文以万事利集团数字化转型为例，从技术、组织、环境三个方面入手，剖析万事利集团有限公司的两次转型，总结数字经济背景下万事利集团数字化转型的模式与路径，最后提出传统制造企业进行数字化转型发展的方法与建议。

关键词：传统制造企业；数字化转型；万事利集团本文索引：张萌，厉飞芹.传统制造企业的数字化转型模式与路径研究[J].商展经济，2021(22)：111-114.中图分类号：F276 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.22.33在互联网时代下，区块链、大数据、云计算、人工智能等新一代数字技术与传统经济社会融合，推动新一轮科技革命和产业变革的蓬勃发展，为传统企业带来了新的发展机遇。

在我国市场竞争愈加激烈的背景下，传统制造业加大数字化建设，加速数字化转型正在成为业内常态。

实际上，近年来制造产业的数字化发展已有不少政策支持。

如前不久，为加快推动智能制造发展，工信部于2021年4月印发《“十四五”智能制造发展规划》意见稿，报告提出，我国在规模以上的制造业企业到2025年基本实现数字化，行业核心企业逐步开始智能转型。

规模以上的制造业企业到2035年全部实现数字化，重点企业全面完成智能转型。

此外，“中国制造2025”强调，我国必须加快推进新一轮的信息科技与制造科技的融合发展，将智能制造作为企业的主攻方向，促使“中国制造”向“中国智能制造”转变。

然而，传统制造业企业也面临着外部环境变化和内部传统经营模式如何改造的高压。

在此基础上，本文以万事利集团有限公司为例，借助技术—组织—环境(TOE)研究框架对传统企业数字化转型模式与路径进行深入、全面地进行分析，在技术、组织、环境三个维度下，以两次转型为基础，分别从商业模式、科技创新、机遇把握、政策支持等方面探讨了数字化转型的成功经验，为今后企业数字化转型提供借鉴。

[产业] 万事利的国际化决心

018 中国纺织 2014万事利的国际化决心收购法国百年丝绸企业、引进国际大牌CEO，借助这两个“大手笔”，万事利集团品牌全球化已然在路上。

文｜本刊记者梁瑞丽杭州丝企挖了爱马仕“墙角”？没错，这家企业就是万事利集团。

7月2日，在杭州最具标志性的酒店里，万事利集团举行了一场别开生面的新闻发布会，作为当天的新闻重磅，万事利集团正式宣布爱马仕集团核心管理层成员、爱马仕丝绸控股集团CEO Patrick Bonnefond（巴黎特）加盟万事利集团，担任万事利丝绸文化股份有限公司CEO 以及法国MARC ROZIER CEO，全面负责万事利集团丝绸版块的人才培养、品牌构架及丝绸品牌国际化发展战略的研究与实施，全面推进万事利“法国制造”高端丝绸品牌以及旗下法国百年丝绸品牌MARC ROZIER 在中国市场以及欧洲市场的重点布局。

Patrick Bonnefond（巴黎特）在法国丝绸界享有很高的声誉，在掌管爱马仕这个世界一流奢侈品牌的5年间，凭借对丝绸品牌管理及奢侈品业务拓展的丰富经验，他将爱马仕丝绸业务带到了一个全新的巅峰：丝绸业务全球版图进一步扩大，营业额增长2倍，利润增长了3倍。

业内人士认为，邀请Patrick Bonnefond（巴黎特）这样一位有着国际声望又有世界一流奢侈品牌管理经验的高端人才加入，将有力助推万事利集团在全球范围内的品牌扩张，拉近万事利与爱马仕等奢侈大牌的距离，让中国丝绸能在国际舞台上占得一席之地。

就在去年11月，万事利收购法国里昂丝绸企业——MARC ROZIER，这是一家有着百年历史，专为众多世界奢侈大牌提供丝巾生产、设计服务的企业。

此举标志着这家世界级丝绸企业将为万事利提供高品质丝绸产品“代工”服务，“万事利丝绸法国制造”的成功实现。

在万事利集团董事局主席屠红燕看来，收购MARC ROZIER 更深层次的意义在于，“万事利品牌从国内走向国际，必须具备国际化的视野，具备参与国际化竞争的能力，才能让自己的品牌与国际大品牌同台竞技。

屠红燕:万事利的“创二代”

屠红燕：万事利的“创二代”
倪斌
【期刊名称】《浙商》
【年(卷),期】2024()5
【摘要】在万事利丝绸品牌LOGO的最新释义中,含有“两代人、两位女性薪火相传”的美好寓意。

从母亲沈爱琴到女儿屠红燕,两代女浙商续传承,共同“织”出一方“天地人和万事利”。

“我们的活性免水洗印染一体机已经实现零污染、快交付,在去年的杭州亚运会上,为超过200位亚运冠军定制了夺冠时刻个性化丝巾,8000名国内外媒体记者感受了来自浙江企业的黑科技!”万事利集团董事长屠红燕介绍着近些年来的新成果,拥抱数字化、绿色化、人文化、个性化等新趋势,已然是一家完全不同于传统印象的现代企业。

【总页数】3页(P38-40)
【作者】倪斌
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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现象：工匠精神凸显极致产品理念—人物：竺福江—区块：万事利集团—活动：宋城千古情

现象：工匠精神凸显极致产品理念—人物：竺福江—区块：万事利集团—活动：宋城千古情作者：暂无来源：《杭州·生活品质版》 2015年第6期简介：在工业时代，快节奏的生活方式和标准化的生产流程，使产品呈现快餐式消费形态。

进入互联网时代后，人们重提工匠精神，追求个人价值与创业品质的结合。

工匠精神就是高度的关注度和精致的审美需求，体现了创业者对产品的极致追求，产品不求高大但求精致，把个人情怀投入到创业生活中，把产品作为人的价值的体现。

工匠精神也代表了一种气质：专注、执着、坚定，踏实、精益求精，哪怕是再简单的工作，也要把事情做到极致。

而具备了“工匠精神”的企业，他们也具有这些特质。

他们往往是行业里的顶尖品牌，在他们的眼中，只有对质量的严格要求，对制造的一丝不苟，对完美的孜孜追求，他们把产品品质从99%提高到99.99%，其利虽微，却长久造福于世。

点评：“工匠”是有“精神”的，唯有“精神”在，才有资格称为“工匠”。

在这个高科技几乎全覆盖的世界上，“工匠”正在渐行渐远，“精神”正在虚无飘渺。

在这个“互联网＋”的时代，最需要加的恐怕就是“工匠精神”。

“工匠”是那些把“产品”当作“作品”甚至当作“生命”的人，所以他们之中有“大匠”进而能够产生“巨匠”。

看看那些互联网的“大神”们，靠的就是“工匠精神”。

竺福江简介：1926年，杭州民生药厂诞生于西湖之畔，是中国最早的四大西药厂之一。

尽管九十年风云变幻，这家“老字号”企业始终长盛不衰。

自1995年以来，竺福江带领着民生药业，经历过营销体制、员工观念、产品结构和战略方向的诸多变革与创新。

21金维他的成功，并没有让他止步不前。

与法国拉曼公司合作推出微生态制剂“普瑞宝”，成为第二大产品品牌，通过美国FDA认证，走上国际制药舞台；牵手韩国多仁国际医疗，共同组建民生多仁医疗公司……20年来，民生的国际合作伙伴遍布全球，他向世界证明了中国药品的精湛工艺和极高品质。

点评：“德不孤必有邻。

华商名人堂｜万事利集团董事局主席屠红燕专稿

屠红燕万事利集团董事局主席二代接班的屠红燕，以北京奥运为支点，怀揣打造中国丝绸第一品牌的雄心，主导万事利实现了丝绸元素与世界级盛会的成功对接。

惊艳全球的同时，也将母亲开创的家族事业带至全新高度。

“对日本女人来说，真丝和服几乎是人生中最重要的一件奢侈品，并将伴随她们的一生。

但反观中国，我们出品世界上90%的丝和80%的绸，也曾经拥有最强大的织造技艺，如今却没有多少人愿意穿戴丝绸，99%的企业都在为境外品牌代工。

”如此鲜明的对比，深深刺痛了这个眼见家中两代人为丝绸奔忙的年轻姑娘的心。

中国人需要重新认识丝绸，它是蚕用生命吐出来的丝，我要为中国丝绸正名！无比强烈的使命感，把屠红燕的心胀得满满的。

回国后，原本没有接班打算的她，毅然加入母亲创立的家族企业，从最辛苦的基层做起。

每天早上7点钟，屠红燕准时赶到公司，给师傅们倒茶、抹桌子，拖地板，7点20正式开工。

她坐过跑腿的业务员，后来晋升为业务经理，再后来是副总经理、总经理，直到母亲与管理团队认可她的才能，她才进入公司“权力金字塔”的最高阶，成为副总裁及后来的董事局执行主席。

“每个人都知道我是老板的女儿，但正因如此，我要比别人做得更好。

负责谈业务拉单时，我基本都亲自跟单，凌晨三点就起床跟着大货车押货。

后来负责集团的管理业务，更不敢有丝毫懈怠。

”屠红燕说，自己30岁出头时，母亲就托付打造中国丝绸第一品牌——万事利集团董事局主席屠红燕二代接班1971年出生在江干笕桥的屠红燕，是土生土长的杭州人。

四岁时，她的母亲沈爱琴创办了笕桥绸厂（万事利前身），此后，伴随丝线在机器里织造的轰隆声，屠红燕一路见证了这家起步时只有6台旧铁木织机、20名工人的小厂，历时三十余载，成长为中国丝绸行业的领军者。

“母亲作为第一代创业者很不容易。

记忆中，她每天早上七点钟就要到岗，晚上加班到很晚，我基本由负责养蚕的奶奶带大。

早年间，厂子里没什么资源，人才、资金都得自己想辙，母亲靠的，就是夹缝里求生存、永不服输的精神。

万事利文化让丝绸飞起来

业为辅业的现代化企业集团。集团现有员工近
２０３０名，年销售额超过６Ｏ亿元，总资产逾３Ｏ
亿元。
号，并连续八年蝉联 “ 中国民营企业５０强 ” ０。
１９９９年，万事利 ”商标被国家工商总局认定为 “ ．
国内丝绸行业第一个 “ 中国驰名商标 ”２０；０４年 “ 万事利牌真丝绸面料 ” 被授予为中国名牌产品。据中国丝绸协会统计，２１０，万事利集团是１年
当 “ 五带头 ”优秀共产党员、建设 “ 四个一流 ” 职工队伍等创先争优活动，极大增强了广大员工的责任心和团队意识。集团党委在企业内部组织成立的 “ 万事利大学”对新员工进行培训，
型党组织，充分发挥党组织的政治核心、战斗
堡垒和党员的先锋模范作用，将集团党建工作
国丝绸行业中参与制定标准最多的企业；０２１１年，真丝印染绸产量位居行业第一、丝绸服装产量位居行业第一、丝绸文化产品销售位居行
业第一。
典范样本。通过科技创新，目前集团拥有专利、
自主知识产权项目和技术１０多项。２１６０１年，
１中国纺织８２
２１０２
党建促进企业和谐发展
万事利集团党委成立于１９９５年２月，多年
特别是集团党委用争创一流的要求推进党
员进行公开承诺和践诺活动，广泛征求党内党
外关于党建工作的意见和建议，及时进行整改
造”的华丽转身，出了一条 “ 统丝绸产业＋走传

万事利让丝绸回家让品牌出国

万事利让丝绸回家,让品牌出国一家在改革开放中成长起来的民营企业，当它面临传承和创新的课题时，把视线转向了文化。

走进万事利大厦，我们首先看到和听到的不是经营和产品，而是万事利丝绸博物馆里的历史文物。

从产品制造到文化创造再到品牌打造，这是万事利走过的淬炼和升华之路。

万事利集团董事局主席屠红燕从母亲沈爱琴手中接过这面大旗已有10年，她开启的是用文化、艺术和时尚印染的新丝绸时代―丝绸炫动文化，让更多人爱上丝绸提到万事利丝绸，人们最先想起的可能就是2008年北京奥运会上的“青花瓷”丝绸颁奖礼服。

奥运会上的“青花瓷、宝蓝、国槐绿、玉脂白、粉红”五大系列颁奖礼服，演绎了中国丝绸文化的至高水准，成为了2008北京奥运会上当之无愧的魅力文化主角。

时隔两年，万事利的身影再次出现在世界级盛会上海世博会的舞台，并且散发出更为迷人的品牌魅力。

为联合国国际交流合作委员会制作的丝绸版《2010上海世博会参展国政要金石印谱》融丝绸文化、书法文化、篆刻文化于一体，让世界人民更加深入地了解了五千年光辉灿烂的中华丝绸文化。

企业以生产丝绸面料、给外商做订单赚取低廉加工费为主，那基本上是第一代浙商的成功模式，凭借自己的智慧和勤劳成功创业。

对从母亲手上传下来的丝绸，屠红燕有着不一样的思量。

“当你着眼于丝绸的面料属性，它产生的利润可能只有2元一米；当你着眼于丝绸的文化和历史特性，它产生的利润可能达到20元一米。

”从北京奥运会，到广州亚运会再到APEC峰会，万事利一次次的精彩亮相正是其内在蜕变的华丽外现。

丝绸既是中国文化，又可以承载各种民族文化。

近年来，万事利通过开发四大名著系列、诗书系列、国画系列丝绸文化书刊，采聚中国文化的精华运用于丝绸产品开发，许多高端礼品作为国礼赠送外国贵宾。

走进万事利的丝绸文化博物馆，除了传统的睡衣、丝巾、旗袍、礼服、领带等产品，还有华贵的丝绸装饰材料、织锦画、《孙子兵法》、《三国演义》等丝绸书籍以及精美的丝绸艺术品。

品味创新:万事利集团的生态文明之花

品味创新：万事利集团的生态文明之花刘莉【期刊名称】《中国纤检》【年(卷),期】2015(000)023【总页数】4页(P30-33)【作者】刘莉【作者单位】【正文语种】中文11月7日，由中国纺织工业联合会、中国生态文明研究与促进会指导，中国生态文明研究与促进会纺织工作委员会、中国纺织工业联合会环境保护与资源节约促进委员会主办，中国纺织工业联合会新闻中心协办，万事利集团有限公司承办的“中国纺织生态文明万里行——走进万事利”活动，在万事利集团有限公司杭州总部隆重举行。

万事利获评“全国生态文明示范企业”我国是世界上最大的纺织服装生产国。

纺织行业在高速发展的同时也普遍面临着资源、环境约束，高污染、高能耗带来的高成本已经严重削弱了纺织企业竞争力。

为了更好地带动广大纺织企业生态文明建设水平的提高，真正做到生态文明理念融入全行业的转型升级当中，11月7日，由中国纺织工业联合会、中国生态文明研究与促进会主办的“中国纺织生态文明万里行”走进中国丝绸文创领军企业——万事利集团，来自政府、企业、媒体等各界代表通过“亲眼看、亲手摸”，实实在在地感受到了这家“全国纺织行业生态文明示范企业”的绿色转型。

就在前不久公布的浙江省第六届绿色低碳经济标兵企业名单上，万事利集团亦荣列其中，且已连续多年荣登该榜。

中国纺织工业联合会副秘书长、中国生态文明研促会纺织工作委员会主任、中纺联环资委副主任孙淮滨主持此次仪式，中国纺织工业联合会副会长高勇、中国生态文明研促会秘书长朱广庆、万事利集团董事局主席屠红燕分别代表主办方和承办方致辞，来自国家有关部委和地方政府的领导到场并致辞。

高勇副会长首先在致辞中指出，生态文明建设在当前我国经济与社会发展中的重要地位已经不言而喻，对于纺织行业来说，坚持绿色发展、加快建设资源节约型、环境友好型产业，推进行业生态文明建设也是行业可持续发展的必由之路。

中国纺织工业联合会环境保护与资源节约促进委员会、中国生态文明研究与促进会纺织行业工作委员会联合开展的纺织行业生态文明创建及“中国纺织行业生态文明万里行”活动，以标准和宣传为工作抓手，是行业开展生态文明建设的重要载体，扎实推进了纺织行业生态文明建设，继第一批纺织行业生态文明示范企业互太、万事利之后，“十三五”期间，还将选择一批重点企业开展培育、试点和创建工作。

余志伟：“世界一流丝绸品牌”追梦人

FASHION时尚066 中国纺织2023文｜本刊记者梁龙从真丝绶带到亚运定制丝巾，从“亚运锦”再到100多款独具城市文化韵味的亚运特许产品……杭州亚运会惊艳世界的同时，也让人们重新认识了“万事利丝绸”，知道了那个追梦丝韵的他，万事利丝绸文化股份有限公司CEO，这位80后的“中国丝绸文创第一股”职业经理人，余志伟。

在他和团队的努力下，有着48年历史的“万事利丝绸”成为了行业领军品牌，从全域营销步步为“赢”，到IP 跨界时尚出“圈”，再到数智赋能引领新消费……万事利正一步步迈向世界一流品牌的舞台中央。

而他，也以自己15年的坚韧与执着，在追逐梦想的道路上，砥砺前行，圆梦东方。

“从我进入万事利的第一天起，我就暗暗发誓，一定要以丝为媒，讲好丝绸故事，在传承与创新中，将万事利打造成为全球领先的丝绸文化创意企业，让中国丝绸走向世界，成为‘世界一流丝绸品牌’。

”——万事利丝绸文化股份有限公司CEO 余志伟都说年少轻狂不知处，欲与世人事相争。

殊不知，“只争朝夕”的背后，是热爱，更是执着。

勤奋好学的余志伟，毕业于浙江大学材料科学与工程专业，而后又远赴澳洲国立大学获得了管理科学硕士学位。

回国后，他曾在国内首屈一指的汽车企业和地产企业工作，然而从小喜欢中国传统文化的他，却始终有一种“根植于心”的文化梦。

于是2009年，余志伟毅然决定投身丝绸行业，这一干就是15年。

15年间，余志伟在万事利得到了多岗位锻炼，不管是后来做品牌策划，还是负责市场营销工作，他始终都“精心谋事、用心干事、专心成事”，一路成长为公司CEO。

15年来，他带领团队策划参与了“上海世博会、北京APEC 会议、G20杭州峰会、北京冬奥会、杭州第19届亚运会”等大型国际赛事和中国主场外交活动，不仅创造了“世界盛会上的万事利现象”，更让中国丝绸在国际舞台上熠熠生辉。

余志伟也因此获评“2018中国数字化转型十大人物”、“2022中国纺织服装优秀品牌人物”等多项荣誉。

“万事利模式”走出生态文明新典范

“万事利模式”走出生态文明新典范为了更好地贯彻国家“十三五”规划，让生态文明建设在纺织工业落地生根，树立标杆示范典型，带动并影响更多的纺织企业坚持绿色发展，助力行业转型升级。

11月7日，由中国纺织工业联合会、中国生态文明研究与促进会指导，中国生态文明研究与促进会纺织工作委员会、中国纺织工业联合会环境保护与资源节约促进委员会主办，中国纺织工业联合会新闻中心协办、万事利集团有限公司承办的“中国纺织生态文明万里行――走进万事利”活动，在杭州万事利集团有限公司举行。

中国纺织工业联合会副会长兼秘书长高勇，中国生态文明研究与促进会秘书长朱广庆，中国纺织工业联合会副秘书长、中国生态文明研促会纺织工作委员会主任、中纺联环资委副主任孙淮滨，国家和工业信息化部节能司博士郭庭政，杭州市经济和信息化委员会副主任徐土松，万事利集团董事局主席屠红燕、副总裁张祖琴以及有关协会领导、专家学者、企业代表和新闻媒体等出席了本次活动。

四两丝绸织出“千金绿”成立40年来，万事利集团始终坚守着丝绸主业，在传承和弘扬中国丝绸文化的基础上，走出了一条“传统丝绸产业+文化创意+高科技=丝绸新兴产业”的转型升级之路。

特别是近年来，万事利集团在丝绸这一生态行业中实施品牌战略，构建了丝绸面料整个生命周期“供应链生态要求――绿色生态印染――产品循环利用”三个阶段的生态设计方案。

形成了行业联盟，实行外部供应链（生丝与坯绸）生产工艺的生态采购要求；形成了比较完整的数码喷墨印花工艺技术及参数，整体技术达到国内同行业领先水平；研发了产业化的丝绸回收利用的工艺技术，尤其是废弃丝绸面料到蚕丝被、绢丝织造的工艺，实现了丝绸废弃物循环利用、零废物排放、变废为宝；通过产品生态设计和品牌宣传，大大提高了公司产品的竞争力，成为中国丝绸领军品牌。

为了进一步考察万事利的生态文明建设，上午，由政府代表、企业代表、专家、媒体代表组成的四个团队参观了位于杭州总部的万事利集团丝绸文化博物馆和位于万事利下沙丝绸工业园的丝绸工业博物馆、产品研发中心、数码印染车间、后整理车间以及污水处理车间，详细观摩了万事利集团在节能减排改造、品牌企业转型、企业经济发展生态化、环境生态化、人居生态化建设以及生态文化、制度建设等方面取得的成绩。