公司培训管理制度全案2完整篇.doc
公司培训管理制度范文（二篇）
公司培训管理制度范文一、引言公司培训是提升员工能力、促进企业发展的重要手段。
为确保培训工作的有效性和规范性，制定本公司培训管理制度，以明确培训目标、流程、责任分工及考核评估等方面的规定，推动培训工作落地实施。
二、培训目标1. 培养员工技能：通过培训提升员工专业技能和综合素质，提高员工在工作中的能力水平；2. 提升团队合作能力：通过培训促进员工之间的团队合作和协调能力，增强团队凝聚力和战斗力；3. 塑造企业文化：通过培训传递和弘扬企业的核心价值观和文化理念，营造积极向上的工作氛围；4. 推动组织发展：通过培训培养和选拔高级管理人才，为公司的可持续发展提供人才储备。
三、培训管理流程1. 培训需求调研：各部门根据工作需要和员工反馈，提出培训需求，并提交给人力资源部门；2. 培训计划制定：人力资源部门根据需求调研结果，制定年度培训计划，并报经公司领导审批；3. 培训资源筹备：人力资源部门负责与培训供应商协商培训时间、地点、费用等事项，并签订培训合同；4. 培训组织实施：培训供应商按计划组织培训，制定培训大纲和教材，进行授课和实操；5. 反馈和评估：参训人员填写培训反馈问卷，人力资源部门对培训进行评估，根据评估结果及时调整培训计划；6. 培训档案管理：人力资源部门负责培训档案的建立和管理，包括培训记录、证书等相关资料的归档。
四、培训责任分工1. 上级主管：负责审批培训计划和预算，并为员工参加培训提供支持和授权；2. 部门负责人：负责调研并提出培训需求，对员工参加培训进程进行监督和评估；3. 培训部门：负责制定培训计划、组织培训实施，并对培训效果进行评估；4. 培训供应商：负责根据培训计划制定培训大纲、教材，并进行培训授课和实操；5. 人力资源部门：负责培训资源的筹备和培训档案的管理。
五、培训考核评估1. 培训满意度调查：培训结束后，人力资源部门向参训人员发放满意度调查表，对培训效果进行评估；2. 考核统计和分析：人力资源部门收集和汇总培训满意度调查的结果，并进行统计和分析；3. 反馈和优化：根据考核结果，人力资源部门向相关部门提供培训反馈意见，并协调优化培训计划和内容；4. 培训达标评定：定期对员工进行培训达标评定，鼓励参加并通过相关培训，提高员工培训积极性。
培训工作管理制度范本（2篇）
培训工作管理制度范本一、目的与范围本制度的目的是为了规范和管理机构内部的培训工作，提高员工的专业技能和综合素质，以适应公司发展的需要。
适用于机构内部的所有培训活动。
二、培训需求分析1. 每年初，由人力资源部门统一收集各部门培训需求，并与部门进行沟通确认。
2. 根据不同岗位和职级的培训需求，制定培训计划，并提交公司领导审批。
三、培训计划制定1. 根据公司发展战略和员工培训需求，制定年度培训计划。
2. 培训计划应包括培训项目的名称、培训内容、培训方式、培训时间和地点等信息。
3. 培训计划应合理分配培训资源，满足不同部门和岗位的培训需求。
四、培训组织与实施1. 培训组织a. 由人力资源部门负责统筹培训工作，协调各部门培训需求。
b. 选择合适的培训机构或培训师资，提供培训课程。
c. 建立培训资料库，存储和管理培训相关文件和资料。
2. 培训实施a. 按照培训计划，安排培训课程的时间和地点。
b. 通知参加培训的员工，确保培训的顺利进行。
c. 培训课程应注重理论与实践相结合，通过案例分析、角色扮演、小组讨论等方式提高培训效果。
五、培训考核与评价1. 培训考核a. 培训结束后，对参训员工进行考核，评估培训效果。
b. 考核内容包括知识掌握程度、技能应用能力、培训效果评价等方面。
2. 培训评价a. 培训结束后，对培训机构和培训师资进行评价。
b. 评价内容包括培训内容是否合理、授课方式是否有效、培训师资能力等方面。
六、培训记录与归档1. 培训记录a. 培训组织单位应做好培训记录工作，包括参训员工名单、培训内容、培训时间等信息。
b. 培训记录应及时归档存档，方便以后查阅和参考。
2. 培训归档a. 培训资料、培训课件等相关文件应按照规定归档存储，方便以后培训工作的参考和复盘。
七、培训效果跟踪与改进1. 培训效果跟踪a. 培训结束后，应对参训员工进行效果跟踪调查，了解培训的实际效果和应用情况。
b. 根据效果跟踪结果，进行评估和总结，为今后的培训工作做出调整和改进。
培训制度管理规定范本（2篇）
培训制度管理规定范本一、引言培训制度管理是企业发展和员工成长的重要环节，为保障培训工作的高效运行，规范培训流程，提高培训效果，制定本《培训制度管理规定》。
二、培训需求分析1. 培训需求确定（1）根据企业发展战略和业务需求，确定培训的重点和方向。
（2）通过员工调研、工作绩效评估等方式，了解员工的培训需求。
2. 培训计划编制（1）将培训需求进行排优先级，并编制详细的培训计划。
（2）确定培训内容、形式、时间和地点等。
三、培训组织与实施1. 培训组织（1）设立培训委员会，负责培训计划的制定和培训资源的统筹管理。
（2）委派专业的培训人员负责培训课程的设计和培训材料的准备。
2. 培训实施（1）提前通知参训人员，并确保培训时间与员工的工作安排相协调。
（2）培训课程按照预定计划进行。
（3）培训过程中，加强与参训人员的沟通和互动，激发他们的学习兴趣和培训热情。
（4）课后总结和反馈，对培训效果进行评估。
四、培训资源管理1. 培训师资管理（1）根据培训需求和计划，招聘或培养一支具备专业知识和培训能力的培训师资队伍。
（2）定期对培训师进行培训和能力评估。
2. 培训设施及设备管理（1）提供符合培训需要的培训场所和设施设备。
（2）定期进行设备的检修和维护，保障培训的顺利进行。
五、培训评估与改进1. 培训评估（1）制定培训评估指标，对培训内容、形式、师资、设备等方面进行评估。
（2）通过问卷调查、学员满意度调查等方式，收集参训人员对培训的反馈意见。
2. 培训改进（1）根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进培训计划和内容。
（2）对培训师资进行优化和改进，提高培训水平和效果。
六、培训记录和档案管理1. 培训记录（1）制定培训记录表格，详细记录培训的时间、地点、参训人员名单等信息。
（2）保存培训记录，便于后续查阅和分析。
2. 培训档案管理（1）建立完善的培训档案管理制度，规范培训档案的收集、整理和归档流程。
（2）保护培训档案的安全性和机密性。
某公司的培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能、业务水平和综合素质，增强公司的核心竞争力，特制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生和兼职人员。
第三条培训工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，制定培训计划。
2. 持续改进：不断优化培训内容和方法，提高培训效果。
3. 实用为主：注重培训内容的实用性，提高员工解决实际问题的能力。
4. 分级分类：根据员工岗位和层级，实施差异化培训。
第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下方面：1. 公司文化、企业精神、规章制度等企业文化培训；2. 行业知识、专业知识、技能技巧等专业知识培训；3. 职业素养、沟通能力、团队协作等综合素质培训；4. 领导力、执行力、创新思维等领导力培训；5. 应急处理、安全防范、环境保护等安全培训。
第三章培训形式第五条培训形式包括：1. 集中培训：公司统一组织，邀请外部专家或内部讲师进行授课；2. 在职培训：结合工作实际，由部门负责人或同事进行指导；3. 网络培训：利用公司内部网络平台，开展在线学习；4. 外出培训：根据工作需要，选派员工参加外部举办的培训课程；5. 专项培训：针对特定岗位或项目，开展针对性培训。
第四章培训管理第六条培训计划制定：1. 培训部门根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划；2. 各部门根据年度培训计划，制定部门培训计划；3. 员工根据自身需求，提出培训申请。
第七条培训组织实施：1. 培训部门负责培训计划的组织实施，包括讲师邀请、场地安排、资料准备等；2. 各部门负责人负责部门培训计划的组织实施，确保培训效果；3. 员工积极参加培训，认真完成培训任务。
第八条培训效果评估：1. 培训结束后，培训部门对培训效果进行评估，包括培训满意度、知识掌握程度等；2. 部门负责人对部门培训效果进行评估，向培训部门反馈；3. 员工对培训效果进行自我评估，向部门负责人反馈。
(完整版)公司培训管理制度
公司培训管理制度第一章总则第一条: 培训目的:为了有计划地组织公司员工参加培训, 不断地增长员工的工作知识和技能, 满足公司可持续经营发展的需要, 特制定本制度。
第二条: 培训原则:结合公司业务发展与组织能力提升的需要, 全员参与, 重点提高, 讲究实效, 推动学习型组织的建立。
第三条: 适用范围:大连广融贸易有限公司全体员工第二章培训机构与职责第四条: 公司人力资源部的培训管理职责一、公司培训制度的制订；二、公司年、月度培训计划的制订；三、共性培训课程的教材选编与培训实施；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联系聘请管理；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批；第三章: 培训的对象内容形式第五条: 培训对象:公司全体员工均为培训对象第六条: 外派培训本制度所称外派培训是指公司员工经公司负责人批准带薪离岗参加公司外部培训机构组织的培训班学习, 且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。
主要是外派至专业培训机构, 以提高员工的综合素质、企业管理水平为目的的培训。
第四章: 外派培训管理第七条: 外派培训协议一、签订培训协议的前提条件员工与公司签订《员工培训协议》应具备以下条件员工被外派培训是在本公司任职年满一年以上的正式员工二、培训协议的主要内容1公司的责任与义务⑴按协议约定支付培训费用⑵做好员工培训期间的培训指导、协调、监督和服务工作⑶为完成培训学习任务的员工安排适合的工作岗位, 并支付其与劳动合同约定和个人绩效相应的薪酬。
2员工的责任与义务⑴完成培训学习任务, 取得相关培训合格证书或培训证明。
⑵遵守公司和培训单位的规章制度。
⑶维护公司的形象和利益。
⑷培训结束后, 回到公司工作, 服从公司分配, 自培训结束之日起服务期达到满月以上。
3公司违约责任公司存在下列情况之一, 公司应承担的经济责任:⑴未按培训协议约定支付培训费用, 给员工造成经济损失的, 按损失的全部支付违约金给员工, 员工有权提出解除劳动合同。
公司培训管理制度（2篇）
公司培训管理制度第一条目的为增强公司核心竞争力，打造优秀的企业员工团队，提高员工的管理素质和工作效率，有序开展各项培训，使公司培训工作规范化、标准化，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于____有限公司全体员工。
第三条培训原则(一)全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质和工作能力，全体员工都应充分认识到培训工作的重要性；(二)针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行；(三)计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行；(四)全程性：培训工作要贯穿培训前、培训中、培训后等全过程；(五)全面性：内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式和对象的不同分为新员工岗前培训、内部专题培训、外部培训等；(六)跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。
第四条权责分工(一)人力资源部权责____人力资源部负责培训制度的制定、完善、修订等工作；____人力资源部负责年度计划、预算的制定与分解，严格把控培训的实施情况与费用的使用情况；____人力资源部负责各项培训会议的策划组织工作；____人力资源部负责培训物料的采购申请、保管、发放、盘点等工作；____人力资源部负责培训外部机构的资质审核、课程甄选以及外出学习人员的手续办理等工作；____人力资源部负责检查、评估培训的实施情况、培训效果的跟踪和评估；____人力资源部负责选拔、培养和管理公司内部讲师队伍；____人力资源部负责研拟新、人才开发方案等。
(二)各部门权责1.呈报部门培训计划；2.制定部门专业课程的培训大纲；3.收集并提供相关专业培训信息；4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流工作；5.协助确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；6.协助开展新课程的研发、各项人才培养方案的执行。
第五条培训计划(一)培训需求调查：1.在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，同时结合绩效考核中产生的问题点，明确培训要解决的问题与培训目的；2.培训需求调查以季度开展，在一月、四月、七月、十月第一周(如遇假期顺延)完成本季度调查统计；3.每年____月开展次年度整体需求调查和汇总。
公司培训管理制度定稿完整篇.doc
公司培训管理制度定稿11.0目的本制度是公司（以下简称公司）人力资源管理体系的基础文件之一。
目的是以公司经营战略为指导，以年度经营目标为基础，通过有计划的、系统的、持续的培训，提升全体员工的知识、技能和意愿，从而改善员工的个体绩效，最终促进公司整体绩效的达成。
2.0适用范围本制度适用于公司总部各部门，各大区、分子公司参照执行。
3.0培训管理基本原则3.1战略导向原则：以公司战略为导向，结合公司人力资源规划系统设置，从“计划一实施一反馈”全流程进行循环管理，并与其它人力资源管理模块有效结合。
根据公司经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与公司的长远发展相结合；3.2针对性原则：培训体系针对公司员工特点及需求设计，符合核工作特有要求。
按照不同岗位层级及类别的人才制定个性化的培养方案，配合员工职业生涯发展规划。
3.3学以致用原则：培训的规划和设计从员工的实际需求出发，在科学的、准确的培训需求分析的基础上，选择针对性的培训内容和培训方法；3.4培训效果的反馈和强化原则：反馈是指培训后对员工进行跟踪指导，及时纠正错误。
强化则是指由于反馈而对接受培训人员进行的奖励或惩罚，使培训效果得到进一步强化。
4.0培训机构与权责4.1总经办培训小组：负责全公司培训工作的系统规划、跟踪落实及过程监控。
主导开展：总部各层级员工的业务能力、职业心态培训，以及储备人才、企业文化、晋升培训等项目类培训。
具体职责如下：4.1.1起草培训管理制度并组织实施；4.1.2制定公司中长期培训规划及年度培训计划并组织实施；4.1.3指导、监督和协调各大区/分子公司培训工作；4.1.4负责公司内部兼职讲师和外聘讲师的管理；4.1.5负责培训过程的监控和培训效果的评估；4.1.6负责公司培训资源的管理；4.1.6负责公司员工培训档案的管理；4.1.7负责公司培训成本与费用的管理。
4.2各部门在培训中的主要职责：4.2.1本部门培训需求计划的制订；4.2.2积极配合总经办培训小组实施培训工作；4.2.3本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；4.2.4本部门参训员工的组织与管理；5.0培训方式5.1内训：指由公司内部承办的培训项目，由内部讲师授课或外聘讲师至公司授课；5.2外训：指由外部培训管理咨询公司承办，公司外派员工参加的培训项目；主要分两种：5.2.1在职研修学习或者脱产学习：针对中高层以上级别的人员，通过公司委派或个人自修两种形式进行系统化、专业化的学习（如MBA、EMBA），是公司培养的补充形式之一。
培训管理制度范文(2篇)
培训管理制度范文1.目的为提升员工素质与业务技能，激发员工潜能，提高工作效率，促进员工健康成长，特制定本制度。
2.范围公司的入职、在职的内部和外部培训。
3.职责3.1办公室负责员工的培训计划，实施培训及培训档案的管理，并负责新入职员工的入职培训。
3.2各个部门负责提出本部门的培训申请及计划，并实施本部门员工岗位工作内容、业务技能及安全知识，以及新入职员工的岗前培训。
3.3技术品质部负责协助办公室进行有关产品、质量及技术方面的培训。
3.4其他部门负责配合办公室进行相关的培训。
4.规定4.1入职培训4.1.1新入职的员工一般在入职的第一周进行培训。
4.1.2由办公室组织集中培训，培训内容包括。
企业文化、公司制度、安全教育、产品知识等。
4.1.3培训讲师由办公室协调安排，企业文化、企业制度、厂级安全教育由办公室负责，其他业务知识由相关部门应积极配合。
4.2岗前培训4.2.1新入职员工在上岗前或在职员工转岗时要进行岗前培训。
4.2.2岗前培训由员工所在部门或转入岗位部门进行，培训内容包括：岗位职责、工作内容、安全知识、工作流程和业务技能。
4.2.3培训讲师由部门自行安排，需要其他部门配合的要及时沟通，其他部门应积极配合。
4.3在职培训4.3.1办公室根据公司的培训计划和部门的“培训申请”编制“年度培训计划”，安排在职人员进行培训，以提高员工的素质、业务技能，以提高工作效率。
4.3.2在职培训内容包括。
管理体系、业务技能、执行力、积极性和价值观等，以及员工感兴趣的业余知识(如计算机等)。
4.3.3培训讲师由办公室安排，其他部门应积极配合。
4.4外部培训4.4.1由公司发展需要，外派员工参加培训、研修或聘请外部讲师到公司授课，由办公室提出“培训申请”，交由总经理审批后方可实施。
4.4.2特殊岗位培训(如电工、焊工、叉车工、行车工等)由所需部门提出“培训申请”上报办公室，由办公室交由总经理审批。
4.4.3外部培训由办公室统一安排，其他部门不得擅自调整。
完整的公司培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能、业务水平和综合素质，增强公司核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条公司培训工作遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地开展培训。
2. 系统性原则：建立完整的培训体系，确保培训内容、方式、效果的系统化。
3. 实用性原则：培训内容紧密结合实际工作，注重提高员工实际操作能力。
4. 开放性原则：积极引进先进培训理念和方法，不断优化培训体系。
第二章培训组织与管理第四条公司设立培训管理部门，负责公司培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定公司年度培训计划，报公司领导审批后实施。
2. 负责培训课程的开发、采购、更新和维护。
3. 负责培训师资的选拔、培养和考核。
4. 组织开展各类培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
5. 对培训效果进行评估，提出改进意见。
6. 完成公司领导交办的其他培训工作。
第六条公司各部门应积极配合培训管理部门开展培训工作，确保培训计划的有效实施。
第三章培训内容与方式第七条培训内容分为以下几类：1. 职业技能培训：针对员工岗位所需的专业知识和技能进行培训。
2. 管理能力培训：提高员工的管理水平，包括领导力、沟通能力、团队协作能力等。
3. 企业文化培训：加强员工对公司文化的认同感和归属感。
4. 法规政策培训：普及国家法律法规、行业政策等知识。
5. 安全生产培训：提高员工的安全意识和防范能力。
第八条培训方式包括：1. 内部培训：由公司内部讲师或聘请外部专家进行授课。
2. 外部培训：参加行业会议、研讨会、培训班等。
3. 在线培训：利用网络平台进行远程培训。
4. 案例分析：通过实际案例分析，提高员工解决问题的能力。
5. 实践操作：开展实际操作培训，提高员工动手能力。
第四章培训考核与激励第九条培训考核分为过程考核和结果考核。
全公司培训管理制度
全公司培训管理制度第一章总则第一条为了促进公司员工的综合素质提升，加强员工的职业技能培训，提高员工对公司业务的理解和认同，制定本培训管理制度。
第二条公司全体员工均应遵守本制度，积极参与公司组织的各类培训活动。
第三条公司各部门应根据员工的职务需要和发展规划，制定相应的培训计划和方案并进行落实。
第四条公司将建立健全的培训管理机制，定期评估、总结和调整培训计划，不断完善培训体系。
第二章培训计划第五条公司每年应结合业务发展需求和员工职业规划，制定全年培训计划。
第六条培训计划包括员工的基础技能培训、专业知识培训、管理能力提升培训等内容。
第七条公司应开展定期的员工需求调研，根据员工反馈意见，调整和完善培训计划。
第八条公司应根据实际情况，灵活调整培训计划，确保培训内容的有效性和实用性。
第三章培训实施第九条公司可通过内部培训、外部培训、在线培训等方式进行培训实施。
第十条公司应根据具体情况，选择合适的培训方式和培训机构，确保培训效果。
第十一条公司可邀请外部专家或行业大咖进行培训讲座，提高员工的专业水平和业务素养。
第十二条公司应建立有效的培训考核机制，确保员工参与培训、学习达成预期效果。
第四章培训评估第十三条公司应定期对培训效果进行评估，并了解员工对培训的反馈和建议。
第十四条公司应根据评估结果，及时调整培训计划，提升培训的有效性和实用性。
第十五条公司应开展员工满意度调查，了解员工对培训的认可度和满意度。
第五章奖惩措施第十六条公司将建立奖励制度，对参与培训积极的员工给予表扬和奖励。
第十七条公司将建立惩罚制度，对不配合培训或培训效果不佳的员工进行处罚。
第十八条公司将对表现优异的员工进行评优，并提供晋升机会和职业发展支持。
第十九条公司将对不符合培训要求的员工进行处罚，包括停薪留职、降职或辞退等。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起生效，并固定在公司内部网站上供全体员工查阅。
第二十一条其他未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和补充。
企业公司培训管理制度完整篇.doc
企业公司培训管理制度1企业公司培训管理制度目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。
2适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
3权责划分3.1 人事部门权责1. 制定、修改全公司培训制度；2. 拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；3. 收集整理各种培训信息并及时发布；4. 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5. 检查、评估培训的实施情况；6. 管理、控制培训费用；7. 管理公司内部讲师队伍；8. 负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9. 追踪考查培训效果；10. 研拟其他人才开发方案。
3.2 各部门权责1. 呈报部门培训计划；2. 制定部门专业课程的培训大纲；3. 收集并提供相关专业培训信息；4. 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；5. 确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；4培训管理4.1 总论1. 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。
2. 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。
3.全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。
各部门应给予必要的协助。
4.2 培训体系培训体系包含四个模块。
4.2.1 新员工入职培训1）培训对象：所有新进人员。
2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。
公司培训管理制度范文（2篇）
公司培训管理制度范文第一章总则第一条为了提高公司人员的工作能力和素质，创造良好的工作环境，促进公司的健康发展，制定本制度。
第二条公司培训的目标是通过系统的培训计划和方式，提高员工的专业技能、提升管理水平，培养人才，以适应公司发展的需要。
第三条公司培训包括新员工培训、岗位培训、技能培训、管理培训和综合培训等内容。
第四条培训管理委员会是公司培训的领导机构，负责培训计划的制定、实施和监督评估。
第五条本制度适用于公司全体员工。
第二章培训计划第六条每年制定一年的培训计划，综合考虑公司的发展需求和员工的实际情况，明确培训内容、时间、地点和方式。
第七条培训计划应包括新员工培训、岗位培训、技能培训、管理培训和综合培训等内容，确保全员参与培训。
第八条培训计划应合理安排培训时间，避免影响工作正常进行。
第九条培训计划应注重实践操作和案例分析，提高培训的实效性和针对性。
第十条培训计划应及时调整，根据实际情况进行适当的调整，确保培训目标的实现。
第三章培训方式第十一条公司培训主要采用内部培训和外部培训相结合的方式。
第十二条内部培训由公司内部专业人员负责，以工作坊、讲座、座谈会、实践操作等形式进行。
第十三条外部培训由公司委托专业培训机构或有经验的专业人士进行，以培训班、研讨会、授课等形式进行。
第十四条培训方式应根据培训内容和培训目标进行选择，确保培训效果。
第十五条培训方式的选择应充分考虑员工的实际情况，尽量减少员工的时间和经济成本。
第四章培训评估第十六条培训评估是培训管理的重要环节，用于评价培训效果和改进培训计划。
第十七条培训评估应分为培训前评估、培训中评估和培训后评估。
第十八条培训前评估主要是针对参训员工的基本情况和需求进行调查，为制定培训计划提供依据。
第十九条培训中评估主要是通过培训过程中的测验、问卷调查等方式，评估培训的效果和改进方向。
第二十条培训后评估主要是通过培训效果的调查和评价，评估培训的实效性和针对性。
第二十一条培训评估结果应及时反馈给培训师和参训员工，以促进培训的改进和提高。
培训管理制度范本(2篇)
培训管理制度范本1、目的为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、灵活的员工培训体系，特制定本办法。
2、培训目标与战略2.1培训的目标是通过培训不断提高员工的整体素质、知识水平、工作能力、职业素养、企业经济效益和市场竞争力的有效途径。
把因员工知识与能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小程度，使员工达到自我实现的目标，为公司提供一支具有较高政治、思想、文化、技术业务素质，凝聚力和战斗力极强员工队伍。
学习型的人才，使公司成为学习型的____。
全体在职员工都有要求职业培训的权力，也有其他员工提供培训的义务。
____人力资源部培训并负责具体实施和控制。
管理制度、塑形军训等。
4、培训形式与方法4.1入职培训：凡新入职的员工均应参加入职前的培训，以了解公司的企业文化、经营理念、发展历程、产品概要、管理规范等方面的内容。
入职培训由人力资源部负责____开展。
每位新入职员工均须按受公司系统化的知识培训和工作指导培训，从而对公司动态有整体的了解，适应公司文化和价值观，了解本部门职责、工作程序及工作方法，尽快适应工作环境。
4.2知识培训是指员工工作所需的共同认识、观念方面的培训，如公司规章制度、发展战略、企业文化、管理理念、基本政策、____结构等，使员工掌握公司的礼貌礼节和行为规范。
4.3凡公司新入职的员工在试用期内未参加新员工入职培训的，不得转正。
4.4参加入职培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假的，须按员工培训考勤管理规定执行，并在试用期内补修请假所漏课程，否则不得转正。
5.1部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训。
培训管理制度范本（二）第一章总则第一条为了提高燃料管理部全体员工专业技能水平，使部门培训工作进一步规范化、制度化，加强人才的培养，按照人力资源部培训工作的统一要求，结合本部门的实际工作情况，制定本制度。
公司培训管理制度(四篇)
公司培训管理制度第一章总则第一条为了提高员工素质和能力，同时推动公司的发展和创新，制定本公司培训管理制度，以规范和管理培训工作。
第二条培训部门是公司组织和开展培训工作的具体执行机构，负责制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果和管理培训资源。
第三条培训对象包括公司全体员工，其中高级管理人员、核心技术人员和后备干部是重点培养对象。
第二章培训计划第四条培训部门根据公司的发展需要和员工的具体培训需求，制定每年的培训计划。
第五条培训计划应包括以下内容：（一）明确培训目标和目标群体；（二）确定培训内容和形式；（三）制定培训时间和地点；（四）确定培训师资和资源；（五）制定培训预算和费用。
第六条培训计划应经过公司高层领导的批准，并及时向全体员工公布。
第三章培训活动第七条培训部门负责组织和开展培训活动，具体工作如下：（一）确定培训师资，包括公司内部培训师和外部培训师；（二）制定培训教材和教具，确保培训活动的教学质量；（三）组织培训活动的各项准备工作，包括场地、设备、材料等；（四）安排培训时间和地点，提前通知培训对象；（五）跟踪培训活动的进展，及时调整培训计划。
第八条培训活动应根据培训计划进行，内容包括以下几个方面：（一）岗位培训：包括新员工入职培训、岗位技能培训等；（二）职业发展培训：包括晋升培训、管理培训等；（三）技术培训：包括新技术培训、技术创新培训等；（四）素质提升培训：包括沟通能力培训、团队合作培训等。
第四章培训评估第九条培训部门应定期评估培训活动的效果，具体工作如下：（一）培训结果评估：评估培训活动对员工能力提升和工作表现的影响；（二）培训满意度调查：调查员工对培训活动的满意度和意见建议；（三）培训效果追踪：跟踪培训对象在工作中的表现，评估培训活动的长期效果。
第十条培训评估结果应及时向公司高层领导汇报，并据此调整和改进培训计划和活动。
第五章培训资源管理第十一条培训部门应做好培训资源的管理，确保培训活动的顺利进行。
某公司培训管理制度
某公司培训管理制度第一章总则第一条为了提高员工的专业素养，增强员工的工作能力，促进公司的持续发展，制定本制度。
第二条公司培训管理制度依据国家相关法律法规和公司内部规章制度，遵循公平公正、科学合理、实事求是的原则，对公司的培训活动进行规范管理。
第三条公司设立培训部门，负责组织和实施公司内的培训工作，并对培训效果进行评估和总结。
第二章培训需求分析第四条公司应定期开展全员培训需求调研，了解员工的培训需求，根据调研结果制定培训计划。
第五条公司领导应听取员工的意见和建议，不断改进培训计划，确保培训的针对性和有效性。
第三章培训计划制定第六条公司应根据员工的岗位特点和职业发展需求，制定个性化的培训计划，包括专业技能培训、岗位能力提升培训、领导力培训等。
第七条公司应根据不同层级员工的特点和需求，制定相应的职业发展规划和培训计划，帮助员工实现个人职业目标。
第四章培训实施第八条培训部门应组织相关培训师对员工进行培训，培训内容应符合公司的发展需求和员工的实际情况。
第九条培训部门应定期组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训、网络培训等，以满足员工的不同需求。
第十条公司应加强员工的实操能力培养，结合实际工作任务，培养员工的技能和经验。
第五章培训评估第十一条公司应建立科学的培训评估机制，对培训计划、培训师、培训效果进行综合评估，及时调整培训方向。
第六章培训记录管理第十二条公司应建立完整的员工培训档案，记录员工的培训经历和成果，为员工的职业发展提供支持。
第七章培训费用管理第十三条公司应合理规划培训预算，确保培训的质量和效果。
第十四条公司应建立严格的培训费用管理制度，对培训费用进行严格审核和管理，防止浪费和滥用。
第八章培训管理责任第十五条公司领导应重视培训工作，确保培训计划的贯彻执行和效果评估。
第十六条培训部门应加强对培训工作的监督和管理，确保培训活动的顺利进行和取得预期效果。
第十七条公司各部门应积极配合培训部门的工作，支持员工的培训需求，共同推动公司的发展和员工的成长。
公司培训管理制度
公司培训管理制度第一章总则第一条为了规范公司的培训管理工作，提高员工的业务素质和综合能力，确保公司可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的培训活动。
第三条公司培训应遵循以人为本、注重实效、持续发展的原则。
第四条公司应设立培训部门，负责公司培训工作的组织、协调和监督。
第二章培训内容第五条培训内容应包括：1. 业务知识：公司业务范围、产品知识、操作流程等。
2. 管理技能：领导力、团队建设、沟通协调、决策能力等。
3. 法律法规：国家法律法规、行业规定、公司章程等。
4. 职业素养：职业道德、职业操守、廉洁自律等。
第三章培训方式第六条培训方式包括：1. 内部培训：公司组织的培训班、讲座、研讨会等。
2. 外部培训：参加业内研讨会、讲座、培训班等。
3. 在职学习：鼓励员工参加在职研究生课程、网络课程等。
4. 实践锻炼：通过项目实践、岗位交流等方式进行。
第四章培训计划第七条公司应根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划。
第八条培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方式、培训对象等。
第九条员工应按照培训计划参加培训，如有特殊情况，需向培训部门申请调整。
第五章培训考核第十条培训部门应对员工培训情况进行考核，包括培训出勤、培训成果、实践运用等。
第十一条对完成培训且考核合格的人员，公司应予以表彰和奖励。
第十二条对未完成培训或考核不合格的人员，公司应予以督促和帮助，如仍不能达标，应考虑调整其工作岗位。
第六章培训费用第十三条员工培训费用由公司承担，包括培训费、交通费、住宿费等。
第十四条培训费用使用应遵守财务管理规定，确保培训费用的合理性、效益性。
第七章附则第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归公司董事会所有。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
培训管理制度word
培训管理制度word第一章总则为了提高企业员工的综合素质和技能水平，促进企业发展，制定本制度。
第二章培训组织1.企业应根据员工的不同岗位和职务需求，进行合理的培训计划。
2.培训计划应当包括培训目标、内容、方式、时间和经费等内容。
3.员工参加培训应当按照企业的规定进行申请和审批。
第三章培训内容1.员工培训内容应当与其岗位要求和职业发展需求相适应。
2.员工培训内容应当包括业务知识、技能、态度等方面的内容。
3.员工培训内容应当符合相关法律法规和企业政策。
第四章培训方式1.员工培训方式可以包括课堂培训、在线培训、实地考察等形式。
2.企业可以根据员工的不同需求和培训内容，灵活选择不同的培训方式。
3.企业应根据培训计划和员工反馈情况，及时调整培训方式。
第五章培训评估1.企业应建立完善的培训评估体系，对员工的培训效果进行评估。
2.培训评估应包括培训内容、培训方式、培训讲师等方面的评估。
3.企业应根据培训评估结果，及时调整培训计划和培训内容。
第六章培训管理1.企业应配备专业的培训管理人员，负责制定和实施培训计划。
2.企业应建立员工培训档案，记录员工的培训情况和培训成绩。
3.企业应定期召开培训管理会议，对培训工作进行总结和分析。
第七章培训经费1.企业应根据实际情况，合理安排培训经费，并进行严格管理和监督。
2.培训经费应当用于员工培训的各个环节，包括培训内容、培训方式等。
3.企业应建立明细的培训经费预算，确保培训经费的有效利用。
第八章培训激励1.企业可以根据员工的培训情况，给予相关奖励和激励。
2.企业可以通过提升员工的薪酬待遇、晋升机会等方式，激励员工参加培训。
3.企业应建立完善的培训激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
第九章培训效果1.企业应定期组织员工参加培训效果评估，及时了解培训效果。
2.培训效果评估应包括员工的学习成绩、工作表现等方面的评估。
3.企业应根据培训效果评估结果，调整和完善培训计划和培训方式。
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公司培训管理制度全案4第2页将培训计划、培训记录、考核成绩上交公司培训部备案。
（4）公司培训采取整体规划的定期培训和解决实际需要的不定期培训相结合的方式。
各部门要根据本部门的实际需要，每年至少安排一期提高部门员工素质或工作能力为目标的定期培训，至少安排二期以提高员工业务操作能力为目的不定期培训。
（5）公司管理人员每年参加日常培训时间不得低于80小时，普通职员每年参加日常培训时间不得低于50小时。
6、外出受训与管理办法（1）为开拓视野，扩大干部员工的知识面，公司鼓励有针对性的外出学习培训。
（2）按公司统一安排外出受训。
如有特殊需要时，事先纳入计划，经批准后落实。
（3）外出参加培训要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象。
（4）外出参加培训时领取的书本、光盘等培训资料属于公司财产，培训结束后要到公司培训部办理资料交接手续和借阅手续后方可使用。
（5）外出参训回公司一周内，参训人员报公司培训部，作为参加外训的证据资料保存，参训结束后有结业证或其他证明材料的，要将复印件交公司培训部存档。
（6）所有参加外出培训的人员，回公司15天内将受训内容向公司相关人员进行传达讲授，传达讲授时间不得低于外出受训时间的三分之一。
外出参训回公司后，未按要求进行传授培训的，对相关责任人进行经济处罚。
（7）训后总结：参加外训人员回来第三十天至四十五天内，将培训感受和在实际工作中应用效果，经所在部门负责人签字后报公司培训部。
7、部门内训与管理办法（1）部门内训由部门主管牵头，部门培训管理员负责制定培训计划与落实方案，并要纳入到各部门年度、月度整体工作计划中，保证内训质量。
（2）部门内训讲师主要由部门主管担任，完成对本部门员工的培训，不断提高员工的素质与工作方法。
亦可由培训管理员或培训讲师担任。
（3）培训方式采取授课式、操作演示、角色扮演、案例分析等多种方式进行，也可以会代培、以练代培等，总之要保证培训按质按量进行。
（4）公司各部门内训每月不可少于8小时，由部门培训管理员负责，每月25日把本部门培训工作开展情况和下月内部培训计划报公司培训部备案，以便督促检查。
8、参观考察与管理办法（1）为学习借鉴先进企业管理经验和工作方法，公司将不定期组织干部员工外出参观考察，各部门也可根据本部门实际情况，提出外出参观考察申请，交公司培训部及公司领导审核、批准后落实执行。
（2）公司级考察由公司培训部负责计划、组织、协调，各部门专业考察由部门负责。
（3）需要外出参观考察的部门，提前一周报公司培训部，内容包括：考察负责部门与负责人、拟考察企业或单位名称、考察目的、参加人员、考察时间、考察费用预算等。
（4）外出参观考察结束后结合公司具体情况提出改进意见和措施。
考察组织部门负责将考察中的图片、文字资料、光盘等报公司培训部存档备案。
（5）参观考察人员回公司10天内要将参观考察内容向本部门相关人员进行传达、讲授，将所见所闻和考察单位的先进管理方法介绍给本部门员工。
（6）外出参观考察部门与公司培训部负责对外出参观考察进行评估，从中总结经验、吸取教训。
五、培训计划1、每年12月15日前各部门、各单位根据本环节工作中存在的问题和改进需要，向公司培训部上报本部门培训需求计划。
公司培训部根据公司发展需要，每年12月25日前制订出下一年的年度整体培训计划（附表八：《年度培训计划表》），呈报主管副总批准后执行。
每季度末月份28日前制订出下季度的培训计划（附表九：《年季度培训计划表》），每月282、公司级培训计划由公司培训部负责制订，各部门培训计划由各部门培训管理员负责制订。
季度培训计划、月度培训计划为年度培训计划的分解与落实。
3、年末、季度末各部门要总结本部门的培训实施情况，连同明年或下季度培训计划上交公司培训部。
4、公司培训部负责监督各部门的年度、季度培训计划的落实执行情况。
5、人力资源根据公司的实际工作情况以及需要，及时调整公司的年度培训计划，保证公司培训工作紧张、有效的开展。
六、培训考核机制1、公司内所有培训都要在培训结束后进行严格的考核、跟踪，掌握参训情况，评估培训效果，促进参训人员行为改变，提高工作绩效，并与其晋升晋级有机结合起来。
2、建立标准试题库，主要岗位设置A、B、C三套动态试题以便考核时使用。
题型分为：填空题——主要考察学员对基本内容、基本概念、基本要点的掌握程度（每空1分，共30空30分）；判断题——主要了解学员对重点难点事项的理解正确与否（每题2分，共10小题20分）；选择题——适用于考察要点较多的应知应会问题（每题2分，共10小题20分）；简答题——只需能够回答要点即可，不需要个人发挥展开（每题5分，共3小题15分）；实务题——结合参训对象所在岗位特点和培训目的，制定理论联系实际的题目，考察对培训主题和岗位要求的理解掌握深度、宽度（共15分）。
3、考核可采取笔试、口试、书写心得体会、实际操作技能、沟通面谈等多种方式进行，培训考核部门要负责试题的保密性，禁止在考核工作中营私舞弊。
4、考核评定工作要做到公平、公正、公开，考核成绩应在考核结束一周内张榜公布并记入员工档案。
员工如果对考核的结果或过程有疑义，可到公司培训部申述，公司培训部负责调查、落实和公布调查处理结果，以保证培训考核的严肃性。
5、按计划要求参加定期日常培训的干部员工，培训结束经考试合格者发放《培训合格证书》，公司级培训由公司培训部负责认定、发放，部门内部培训由部门提出申请，连同培训计划、培训记录、培训试卷、考试成绩一并交公司培训部，经核实认定后领取相应级别的合格证书。
参加培训时间未达到应参训时间80%以上的人员，视为不合格，不得发给培训合格证书。
6、员工按照要求参加内部培训课程并考核合格者，公司培训部发给培训合格证书，在公司内与学历证书同等对待。
外出受训证书由公司培训部视具体情况认定。
7、建立员工培训档案，采用一卡式管理。
对员工进入公司后参加的所有培训项目和成绩，包括岗前培训、转岗培训、单项技能培训、专项技能培训、公司级培训、日常培训、管理培训和其它高级专业培训等填卡入档，作为员工晋职、增薪、定级、评选先进和绩效考核的重要依据。
大型公司级培训和特殊专项培训，可以由公司培训部颁发专门的培训合格证书。
七、培训师规范管理1、为了提高公司培训专业化水平，规范内部培训师选拔、定等、晋级和培养程序，本着“宽进严出，培养激励”的原则，由公司培训部、总经办、人力资源部等相关部门组成“培训师认证管理委员会”，负责对培训师选拔、考核、定等、分级工作，推动企业内训工作专业化、规范化、职业化。
2、培训师基本条件：(1)本人相关岗位工作至少9个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。
(2)对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时要了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。
(3)具有大专或以上学历，或具有公司内部职称。
3、申报、选拔、定级管理程序：（1）报名：凡公司员工均可经部门或上级同意，个人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。
（2）初审：符合基本条件并且申报材料合格的人员，可以参加试讲。
（3）试讲：按照“内部培训师选拔考核定级标准”，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。
由认证评委打分，满分100分。
（4）实习：凡是通过初审的人员，实习期1个月。
必须积极配合公司培训主管人员的课程安排，按时按量完成培训任务。
（5）定等：按照培训师标准A、B、C、D共四级，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，确定为最低级别D。
（6）晋级：培训师必须从最低级别D逐级考核，一季度考核一次，符合条件者晋升一级，即升为C级。
依此类推，同时享受相应的奖励待遇。
（7）认证：内部培训师经公司培训部认定后，发放《春晏堂公司培训师资格证书》，取得证书的讲师方可进行培训。
4、培训师选拔考核标准：（1）教案：（a）内容丰富，有深度，针对性强，能够理论联系实际，具有实效。
（b）主题鲜明，具有先进性、超前性。
（c）文笔流畅通顺，精炼，容易理解。
（d）逻辑思路清晰。
（e）时间安排合理，有弹性。
（f）培训目的性明确。
（2）讲台风格，亦称“台风”：（a）仪容仪表良好，气质好。
（b）亲合力强，有感染力。
（c）现场互动、反馈交流积极。
（d）讲解透彻。
（3）效果评估：（a）训后满意度即时评估。
（b）跟踪调查。
（c）实际效果评估。
（4）培训技术：能够选择适合课程内容的培训方式，并熟练运用各种培训方法，为培训主题服务。
（5）笔试：熟悉成人培训教育规律，并能在教案准备、课程实施、训后跟踪评估等方面充分运用。
（6）前瞻性：课程方向或内容具有新颖性，可以促进我公司在某些方面有突破性的进展或创新。
5、培训师奖励机制：（1）根据完成内训课程课时，给予讲师补贴：D级10元/课时；C级20元/课时；B级30元；A级50元/课时。
（附表十：《讲师补助申请表》）（2）在同等情况下，优先向各重点岗位培训师提供参加外训的机会。
（3）每半年或年度评选出3-5名优秀培训师，给予一定的物质和精神奖励。
（4）连续两次被评为优秀培训师的，并且达到B级的，可以给予带薪参加外部培训职业培训认证培训机会。
也可根据公司实际状况，提供一定比例的培训费用补贴。
（5）在同等条件下，优先获得晋级和晋升机会。
6、培训师纪律：（1）努力提供自身业务素质，尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息。
（2）注意成人培训的特点，尊重参训学员，热情认真完成培训任务。
（3）在执行培训任务时，无故拖延或借故推拖，不主动积极配合公司培训管理制度全案4合肥数码科技有限责任公司培训管理制度一、总则1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各职能部门、各平台、店深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。
2、培训工作基本原则：（1）全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。
（2）针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。
（3）计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。
（4）全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。
（5）全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。
（6）跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。
二、培训组织体系1、行政人事部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。