入伙人员安排表

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人员进场计划表模板

人员进场计划表模板
以下是一份人员进场计划表的简单模板，你可以根据具体情况进行修改和定制：
人员进场计划表
项目名称：[项目名称]
项目编号：[项目编号]
进场日期：[进场日期]
编制日期：[编制日期]
任务说明
1.准备工作：
•提前准备所需工具和设备。

•安排好办公场所和休息室。

•发送进场通知给相关人员。

2.人员安排：
•根据项目需要，安排合适的人员进场。

•分配各个岗位的职责和任务。

3.培训计划：
•制定新进人员的培训计划。

•安排培训时间和地点。

4.交接工作：
•与前期相关人员进行工作交接。

•确保新进人员了解项目背景和当前进展。

注意事项
•进场人员应严格按照安全规定执行工作。

•在进场初期，注意与项目团队成员进行充分沟通，确保大家对任务和责任有清晰的认识。

这是一个简单的模板，你可以根据项目的具体情况添加或删除相关信息。

希望对你有帮助！。

监理人员配置明细表

0
2
桩基础施工
2个月
总监
1
0
资料员
1
0
土建监理工程师
2
0
土建监理员
0
0
电气监理工程师
1
0
给排水监理工程师
1
0
3
主体建设工程、验收、毛坯入伙及收尾阶段
20个月
总监
1
0
资料员
1
0
土建监理工程师
3
0
土建监理员
3
0
电气监理工程师
2
0
给排水监理工程师
1
0主体Βιβλιοθήκη 设工程（不含精装修）合计0
4
精装修阶段（含入伙）
12个月
1个月总监10资料员10土建监理工程师10土建监理员00电气监理工程师00给排水监理工程师002桩基础施工2个月总监10资料员10土建监理工程师20土建监理员00电气监理工程师10给排水监理工程师103主体建设工程验收毛坯入伙及收尾阶段20个月总监10资料员10土建监理工程师30土建监理员30电气监理工程师20给排水监理工程师10主体建设工程不含精装修合计04精装修阶段含入伙12个月总监10资料员10土建监理工程师10土建监理员00电气监理工程师10给排水监理工程师10装修监理员30精装修工程含精装修入伙合计0注
总监
1
0
资料员
1
0
土建监理工程师
1
0
土建监理员
0
0
电气监理工程师
1
0
给排水监理工程师
1
0
装修监理员
3
0
精装修工程（含精装修入伙）
合计
0
注：绝对监理期限：乙方实际提供监理服务的时间，如因项目停工，乙方监理人员退场，则项目停工期间不计入绝对监理期限。

公寓入伙筹备方案

公寓入伙筹备方案目录一、某国际公寓（一期）总体入伙计划二、入伙清单三、入伙公告四、入伙通知书五、入伙流程图六、办理房产证通知七、工程工作计划–已包含培训计划八、环境工作计划-已包含培训计划九、安全工作计划-已包含培训计划十、行政、客服工作计划-已包含培训计划1）入伙现场布置2）入伙工作流程3）入伙应对方案及业户经常提到的问题4）某国际应知应会5）物资采购6）入伙岗位安排及借调人员需求7）借调物品8）客服工作计划9）文件、表格十一、现场导示系统十二、现场宣传及后勤十三、费用合计一、某国际公寓（一期）入伙计划---（地产）某国际公寓（一期）入伙计划1、入伙时间：2、目标：合理安排客户的入伙工作，确保入伙工作顺利有序的进行。

3、筹备计划注：标示“*”为重点完成项目二、入伙清单---（地产）入伙清单办公时间：上午9：00至18：001、第一天（年月日）集中办理入伙手续主要受理栋户业主2、第二天（年月日集中办理入伙手续主要受理栋户业主3、第三天（年月日集中办理入伙手续主要受理栋户业主4、第四天（年月日集中办理入伙手续主要受理栋户业主5、持续零散办理业主入伙手续三、入伙公告---（地产）入伙公告某国际公寓一期入伙公告尊敬的某国际公寓一期业主：某国际公寓一期已通过政府有关部门验收，并于年月日取得《某市房屋建筑工程项目竣工验收备案收回回执》，已具备入伙条件。

现定于年月日开始正式办理入伙手续。

集中办理入伙时间为年月日至1 日，入伙通知书及办理房产证通知等相关文件以邮寄特快专递方式寄出，敬请各位业主在近期留意查收。

恭祝各位业主生活美满幸福！入伙大吉！特此公告某置业有限公司年月日咨询电话：地产公司客服专线：四、入伙通知书---（地产）某国际公寓一期入伙通知书尊敬的＿＿＿＿栋＿＿＿＿号房业主：某国际公寓一期已通过政府有关部门验收，并于年月日取得《某市房屋建筑工程项目竣工验收备案收文回执》。

您所购买的某国际公寓＿＿＿＿栋＿＿＿＿号房，竣工建筑面积＿＿＿＿平方米，其中：套内建筑面积＿＿＿＿平方米，分摊公用建筑面积＿＿＿＿平方米，现已具备入伙条件，从20 年月日起开始办理入伙手续。

入伙流程注意事项

入伙流程注意事项大家注意，一般开发商会在入伙的时候为大家“精心”准备好一份入伙流程表，上面会明明白白的告诉你第一步做什么，第二步做什么，先签什么字，再交什么钱，最后再去验楼之类的拉。

大家千万不要拿着表心里高兴，以为开发商让你省心，照着做就好了。

这可不是逛公园，拿着导游图。

钱也先交了，字也先签了，最后再验楼就傻了。

当然，如果我是开发商，我也会这样“关怀”我的客户的，呵呵。

总的原则，验房之前不落笔，验好落笔之后再交费，记住了。

入伙流程第一步仔细查验《深圳市建设工程竣工验收备案证明书》和《建设工程质量核验证明书》。

查验公共配套（尤其是消防设施及空中花园绿化、配套设施）是否建成使用。

《深圳市建设工程竣工验收备案证明书》由深圳市建设局核发，证明已通过土建、燃气、消防、电梯四个关节；《建设工程质量核验证明书》由深圳市工程质量监督站验收合格后发放，证明土建合格。

如果没有两证，业主拒绝接收；如果合同书及其补充协议中规定的公共设施尚未建成使用，业主拒绝收楼。

第二步要求发展商出具有房产测绘资格的单位出具的正式测绘报告。

业主对照核验房屋面积及公摊面积是否正确。

第三步凭《房地产买卖合同书（预售）》复印件、楼宇抵押贷款合同复印件、身份证原件、按揭付款收据原件签名领取排序号、《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》、入住资料袋和纪念品。

《住宅质量保证书》应当列明工程质量单位核验的质量等级、、保修范围、保修期和保修单位等内容。

最低保修期限为：（一）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；（二）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间、和外墙面的防渗漏，为5年；（三）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；（四）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。

在保修期内发生的属于保修范围的质量问题，发展商应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。

如果没有上述两书，业主拒绝接收。

办酒席人员安排表

（婚庆公司尾款、跟拍尾款、跟摄尾款）
10:15
到达酒店
烟管家
负责保管和回收香烟
（扎好花车准备出发前每车司机发放一包）
（迎宾时每份礼金递送一包给新郎或新娘）
（下午茶坊时每桌放一包并隔时零散补充）
10:15
到达酒店
酒水管家
1.保管酒水间钥匙，宴席开始前督促酒店每桌摆台（饮料、啤酒喜糖）
2.宴席开始后，保管服务员回收的白酒，服务员需用空瓶换取新酒
伴娘
新娘的贴身小管家、帮助新娘处理各种情况、帮助新娘整理服装
迎宾时帮忙端送糖盘发糖、保管新娘的随身小物件
仪式时按主持人需求配合；敬酒时帮新娘添加饮料
前一天晚
到达新房
礼金管家
负责礼金的收取（提醒署名）、记录和保管
10:15
到达酒店
支付管家
负责当日现金开销的核对与结算，并要求开出相应的票据
（酒店宴席尾款、茶坊全款、晚餐全款ห้องสมุดไป่ตู้入场费全款）
仪式快开始前，招呼来宾移驾一楼宴会厅并指引就坐区域
午宴后，安排来宾在茶坊的休息和娱乐，帮他们凑牌友
10:00
到达酒店
女方接待
负责女方来宾的接待、引领到茶坊休息和喊茶
仪式快开始前，招呼来宾移驾一楼宴会厅并指引就坐区域
午宴后，安排来宾在茶坊的休息和娱乐，帮他们凑牌友
10:00
到达酒店
礼仪
保管仪式上要用到的道具和礼品（茶具、礼花筒、小礼品）
办酒席人员安排表
工作
人员
任务
到达
联系电话
总调度
负责婚庆当日整体大局安排
协调帮忙及酒店、婚庆的工作人员。检查场地、设备（带对讲机）
6:30
到达战旗

物业公司进场工作计划表

物业公司进场工作计划表
1. 完成现场勘察和测量，制定详细的施工图纸和布局方案。

2. 确定施工进度和工期，制定施工计划并安排施工人员。

3. 确保施工现场安全，落实好安全防护措施。

4. 采购施工所需的材料和设备，确保施工资源的充足和及时供应。

5. 招聘和培训所需的施工人员，确保施工团队的技术水平和素质。

6. 开展施工前的现场交底和安全教育，确保施工人员的安全意识和施工质量。

7. 协调与监督施工过程中的各个环节，及时处理施工中的问题和纠纷。

8. 完成施工过程中的验收和质量检查，确保施工质量和工程进度。

9. 做好竣工验收，及时提交相关材料和手续，确保工程顺利交付使用。

客户入伙收费明细表

客户入伙收费明细表
编号：
尊敬的________________业主：
根据《前期物业服务合同》的约定，业主入伙需缴纳以下费用：
1、预缴一年物业管理服务费和一年专项维修资金：
住宅物业服务费：0.8元/㎡×住房面积×12个月，您需交的费用元。

专项维修资金： 0.1元/㎡×住房面积×12个月，您需交的费用元。

商铺物业服务费：1.4元/㎡×商铺面积×12个月，您需交的费用元。

专项维修资金： 0.2元/㎡×商铺面积×12个月，您需交的费用元。

2、水电周转金: 100元/户
您需交的费用100元。

3、住小高层需预交一年电梯维护费
40元/户×12个月=480元
您需交的费用元。

4、煤气开户费：3100元/户（煤气公司专人收费）
您需交的费用3100元。

5、有线电视开户（有线电视台专人收费）
开户费：336元/户，您需交的费用336元
缴纳一年使用维护费：14元/月×12个月=168元
您需交的费用168元。

共计您需交的费用________________元。

温馨提示，以上费用以现金形式收取。

共1页第1页。

城入伙收费一览表1

业主
业主/使用人
代
收
代
缴
生活垃圾处置费
5.00元/户·月
业主
装修费用
装修押金
高层、小高层、花园洋房：3000.00元/户
别墅、复式楼：5000.00元/户
装修公司/业主
建筑垃圾清运费
高层、小高层、花园洋房：500.00元/户
别墅：700.00元/户
装修公司/业主
施工人员管理费
0.50元/人·天
装修公司
出入证公本费
住宅区入伙收费一览表
类别
收费标准
说明
缴纳人
管理费用
物业管理费
公寓
1．50元/㎡·月
业主
车位
0.90元/㎡·月
业主
高层/小高层
1.10元/㎡·月
含电梯费
业主
车位
子母车位30元个·月
普通车位20元/个·月
业主
商铺
2.00元/㎡·月
业主
IC卡
30.00元/张
业主/使用人
包月停车费
室外：
小型客货车：业主100元/月·辆，非业主200元/月·辆；中型客货车：业主180元/月·辆；非业主400元/月·辆
室内：
小型客货车：业主150元/月·辆，非业主300元/月·辆；中型客货车：业主250元/月·辆；非业主600元/月·辆
所收费用仅为场地占用费
业主/使用人
临时停车费
08：00至20：00小型客货车2元/每小时，中型客货车3元/每小时。20：00至08：00小型客货车3元/每小时，中型客货车5元/每小时。
5.00元/个
装修公司
出入证押金
50.
花园洋房：基数80元/户，每层递增10元/户；

序号8-业主入伙费用一览表

业主入伙及装修费用一览表一、物业服务中心收取费用1、半年物业管理服务费：①住宅物业管理服务费：050元/㎡·月×建筑面积×6个月②写字楼物业管理服务费：1.00元/㎡·月×建筑面积×6个月商铺物业管理服务费：1.50元/㎡·月×建筑面积×6个月2、装修时收装修垃圾清运费：1）基础装修清运费：1.00元/㎡×建筑面积（办理装修时收取）2）额外拆墙清运费：5元/㎡×拆除面积二、代收费用1、水电周转金：200元/户，其中：100元/户（公区水电周转金）；100元/户（户内水电周转金）2、城市生活垃圾处理费（办理装修手续时起计费）：8元/月·户×6个月=48元/半年三、代开发商收取费用：根据开发商的委托代收，具体以实际情况定。

尚有欠费或应交费用，请要入伙前提前办理，或入伙现场在资格审核处办理补缴费用。

………………………………………………………………………………………………………业主入伙及装修费用一览表一、物业服务中心收取费用1、半年物业管理服务费：①住宅物业管理服务费：050元/㎡·月×建筑面积×6个月②写字楼物业管理服务费：1.00元/㎡·月×建筑面积×6个月商铺物业管理服务费：1.50元/㎡·月×建筑面积×6个月2、装修时收装修垃圾清运费：1）基础装修清运费：1.00元/㎡×建筑面积（办理装修时收取）2）额外拆墙清运费：5元/㎡×拆除面积二、代收费用1、水电周转金：200元/户，其中：100元/户（公区水电周转金）；100元/户（户内水电周转金）2、城市生活垃圾处理费（办理装修手续时起计费）：8元/月·户×6个月=48元/半年三、代开发商收取费用：根据开发商的委托代收，具体以实际情况定。

入伙工作安排计划表

入伙工作计划安排表
记录编号：
责任
部门
工作职责
完成时间（以入伙办理开始的第一天为基准）
完成情况/
责任人
销售经营部
全面牵头入伙前期准备工作及入伙现场的协调工作，并定期形成会议纪要上报公司领导并知会相关部门。
提前45-50天
入伙安排通知：统筹入伙验房接待小组人员及入伙现场人员安排（包括工作时间及工作纪律要求等）。
提前七天邮寄
客户
服务
中心
工程
维修组
模拟验房工作，就工程质量、户型变异、花园变异、门牌号等主要事项进行全面检验。
提前45天
提交第一阶段验房情况报告，并就比较严重的问题协调项目经理部督促施工单位进行返修工作。
提前40天
第二个阶段就以上问题进行再检查并提交验房报告。
提前30天
第三个阶段就以上问题进行再检查并提交验房报告。
集中办理入伙时期
销售
包装组
后期工地围板绘制.。
提前二十天进场，入伙前完成
《两书》印刷完毕交由客户事务组。
提前十五天
项目的院落牌、环境牌、楼层牌、户门牌、道路牌及指示系统制作进场安装。
提前十五天进场，入伙前三天完成
入伙现场包装、布置。
提前一天
提前15天
对第三阶段返修进行复查并提交最终验房报告，组织施工单位进行最后突击返修。
提前5天
项目
经理部
后期工地围板制作并刷白。
提前一个月
提供《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》样板给客户事务组。
提前一个月
把握道路、环境绿化等施工进度，提供各类导视系统安装进场的条件。
提前十五天
提供项目经理部入伙验房接待小组人员名单给客户服务中心。

人员分配表格

人员分配表格模板
说明：
1.序号：为每位分配人员提供一个唯一的序号，以便于跟踪和管理。

2.部门/项目：列出该人员被分配到的部门或项目名称。

3.姓名：列出被分配人员的全名。

4.职位/角色：列出该人员在部门或项目中的职位或角色。

5.主要职责：简要描述该人员的主要职责和任务。

6.分配时间（开始-结束）：列出该人员被分配任务的开始和结束时间。

使用提示：
•根据实际情况，可以增加或减少行数来适应不同的人员分配需求。

•对于每个部门或项目，可以为其创建一个新的表格或单独的工作表，以便于管理和跟踪。

•如果需要更详细的信息，可以在表格中添加更多的列，例如“联系方式”、“备注”等。

这个模板是一个基础版本，您可以根据实际需求进行修改和扩展。

业主办理入伙工作程序

业主办理入伙工作程序一、目的明确客户办理入伙工作的程序。

二、范围适用于办理客户入伙工作。

三、职责客户服务中心负责验证工作、财务部负责收取各类款项、物业管理服务公司负责与客户的签约、房屋验收和钥匙的发放工作。

四、工作程序（一）客户来入伙时客服助理验证客户身份，请客户出示《入伙通知书》、《入伙须知》、身份证、各项交费发票，验证无误复印存档。

（二）查验客户《入伙会签表》办理情况，查验办理无误后给客户介绍、发放《管理服务规约》、《前期物业管理服务协议》、《业户手册》、《装饰装修手册》等资料。

（三）客户签署《管理服务规约》、《前期物业管理服务协议》、《消防责任书》。

（四）请客户填写《客户资料登记表》。

（五）客服助理填写《房屋交接表》，通知工程部陪同客户验房。

（六）客服人员带客户验收楼宇，验收完毕后请客户在《房屋交接表》上签字确认。

（七）工程人员将记录在《房屋交接表》上存在的问题反馈给开发商沟通解决。

（八）客服助理给客户发放钥匙，并请客户在《钥匙签收单》上签字确认，如客户留用紧急备用钥匙，与客户签署《紧急备用钥匙托管协议》。

（九）请客户签署《楼宇交接书》。

五、工作标准（一）客服入伙人员应仔细审阅《入伙通知书》、身份证、各项交费发票，如发现客户有遗漏的手续未办时应提醒客户先去补办。

（二）发放《管理服务规约》、《前期物业管理服务协议》、《业户手册》、《装饰装修手册》时应向客户介绍清楚。

（三）签订《管理服务规约》、《前期物业管理服务协议》、《紧急备用钥匙托管协议》、《消防责任书》应是客户本人，如客户委托他人办理，受拖人应出示委托书及相关证明。

（四）《客户资料登记表》填写详细。

（五）工程人员带领客户验房时对客户所提出的相关问题进行解答，对客户指出所存在的问题应在《房屋交接表》上填写清楚，并请客户签字确认。

家签团队入户分配表

家签团队入户分配表家签团队入户分配表是家庭签约团队在进行入户工作时，为了保证工作顺利进行、提高工作效率而制定的一份详细工作计划。

它涵盖了人员岗位、工作任务、时间节点和入户任务等多个方面的内容，具有很强的实用性和指导意义。

家签团队入户分配表的第一部分是人员岗位分配。

在这一部分，团队领导需要根据工作人员的特长和工作经验，合理分配各个岗位。

例如，有的人擅长沟通协调，可以担任协调员；有的人熟悉相关政策，可以担任政策解释员。

通过明确各岗位的职责，为入户工作提供专业、高效的服务。

第二部分是工作任务分配。

这部分涉及各项工作内容的详细划分，包括资料整理、政策宣传、签约服务等。

工作任务分配要合理，确保各项工作任务的连贯性和高效性。

例如，在进行入户宣传时，要确保团队成员相互配合，既能独立完成任务，又能协同作战，提高工作效率。

第三部分是时间节点安排。

根据入户工作的整体进度，明确各阶段的时间节点，确保各项工作按时完成。

例如，在签约阶段，要合理安排时间，确保在规定时间内完成签约目标。

同时，要关注时间节点，确保各项工作之间的衔接，避免出现工作空窗期。

第四部分是入户任务分配。

这部分主要是根据入户工作的具体需求，合理分配入户任务。

例如，在分配入户任务时，要考虑团队成员的能力、特长和居住地等因素，确保入户工作的顺利开展。

同时，要关注团队成员的工作负担，避免任务过重，影响工作效果。

家签团队入户分配表在实际运用中具有很高的实用价值。

首先，它能提升团队协作能力，通过明确分工、协调合作，实现团队整体效益的最大化。

其次，它能降低工作成本和风险，通过合理安排人员和任务，避免资源的浪费和重复劳动。

最后，它能提高入户工作的成功率，为家庭签约业务的拓展奠定基础。

总之，家签团队入户分配表是家庭签约团队不可或缺的工作指南。

只有认真执行分配表，充分发挥其指导作用，才能确保入户工作的顺利进行，为团队创造更高的价值。