南方营销中心大华东区助理岗位职责分配表
助理的岗位职责和要求
助理的岗位职责和要求一、岗位职责：在一个组织中，助理是一个非常重要的角色，承担着各种职责。
以下是助理的主要岗位职责：1. 协助管理层：助理需要与上级领导或管理人员密切合作，协助处理日常事务，包括策划和组织会议、安排行程、制定日程安排等。
2. 文件处理：助理负责管理和处理各种文件，包括收集、整理、存档、归档等。
同时，助理还需要准备会议材料、报告以及其他业务文件。
3. 信息筛选和处理：助理需要根据工作的紧急程度和重要性，筛选和处理来自内部和外部的信息和文件。
他们需要将重要信息及时转交给相关人员，并对不相关的信息进行处理。
4. 组织协调：助理通常负责组织和协调各种活动和会议，包括预订场地、邀请客人、安排餐饮、准备会议材料等。
他们还负责协调与其他部门和外部合作伙伴的工作。
5. 沟通联络：助理是组织内外信息交流的桥梁，需要与各个层面的人员进行有效的沟通。
他们需要以清晰、准确和专业的方式与不同背景和能力的人进行沟通。
6. 行政支持：助理需要提供全面的行政支持，包括管理日程、安排差旅、处理日常行政事务等。
他们还需要协助解决日常问题，并提供必要的支持和建议。
二、职位要求：成为一名优秀的助理需要具备以下一些关键技能和特质：1. 卓越的组织能力：助理需要能够处理复杂的日常工作，同时管理多个任务和项目。
他们必须具有出色的组织和时间管理能力，以便高效地完成工作。
2. 准确的细节管理：助理负责处理大量信息和文件，因此必须具备准确和细致的工作态度。
他们需要关注细节，确保所有工作都得到妥善处理。
3. 出色的沟通技巧：作为沟通的核心，助理需要具备良好的口头和书面沟通技巧。
他们必须能够清晰表达自己的意见，并理解他人的需求。
4. 强大的协调能力：助理在组织和协调工作方面起着重要的作用，因此他们需要具备出色的协调和解决问题的能力。
他们必须能够有效地管理各个方面的利益关系，并找到解决方案。
5. 积极主动的工作态度：助理需要以积极主动的态度对待工作，愿意承担更多的责任和挑战。
市场营销助理岗位的工作职责表述范本（2篇）
市场营销助理岗位的工作职责表述范本市场营销助理是市场营销团队中的重要一员，负责协助市场营销经理或主管完成多项市场活动和策略的执行工作。
以下是市场营销助理岗位的工作职责表述范本：1.协助制定并执行市场营销计划，包括市场调研、竞争分析、制定市场推广策略等，确保公司产品在目标市场中得到有效推广和销售。
2.负责市场营销活动的组织和执行，如展览会、促销活动、新产品发布会等，包括场地预订、物料准备、人员安排等工作，确保活动的顺利进行并达到预期效果。
3.负责市场推广和宣传材料的策划、设计和制作，包括宣传册、产品样本、广告等，确保宣传材料的质量和效果。
4.与销售团队合作，为销售人员提供市场支持和销售工具，包括市场调研报告、销售文案、销售演示等，帮助销售人员提高销售效果。
5.负责市场数据的收集和分析，包括客户调研、市场调查等，了解市场需求和竞争动态，为市场推广和产品开发提供数据支持。
6.跟踪和分析市场竞争对手的市场活动和产品动态，及时向团队提供市场情报，为制定市场策略和调整产品定位提供参考。
7.负责市场营销活动的预算管理和成本控制，确保活动的资金投入和收益的平衡。
8.负责市场营销报告的撰写和整理，包括市场分析报告、活动总结报告等，向上级汇报市场营销工作的进展和效果。
9.协助建立和维护客户关系管理系统，负责客户信息的录入和更新，为销售团队提供客户信息和支持。
10.协助推广团队开展市场研究，包括产品定位研究、市场需求研究等，为公司的市场战略和产品开发提供决策支持。
11.负责市场营销项目的进度跟踪和协调，保证市场活动按照计划和时间表进行。
12.积极参与市场学习和个人能力提升，不断提高市场营销专业知识和技能，为公司市场发展和竞争提供更好的支持。
13.协助部门内外各环节的协调工作，处理日常的市场运营事务，确保部门的日常工作顺利进行。
14.根据上级要求完成其他市场营销相关的工作任务。
市场营销助理是市场营销团队中非常重要的一环，他们的工作职责包括协助制定和执行市场营销计划，组织和执行市场活动，制作宣传材料，为销售团队提供市场支持和销售工具，收集和分析市场数据，跟踪竞争对手动态，预算管理和成本控制，撰写市场营销报告，建立和维护客户关系，协助进行市场研究，跟踪协调项目进度等工作。
营销助理岗位职责
营销助理岗位职责营销助理岗位职责11. 负责销售中心全面工作，并承担责任；2. 负责销售中心的制度建设工作，培养直接下属的专业技能和管理能力；3. 制定销售中心作计划、工作制度并组织实施；4. 负责审查各销售部的年、季、月度销售计划、回款计划和销售费用计划；5. 根据以上计划指标，督促各销售部制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用；6. 拟定招商、招租及租售方案，指导销售部工作，确保完成租售指标；7. 组织编制产品定价、调价草案、销售控制方案；8. 负责与项目公司工程部、策划中心等部门的协调；9. 负责在销楼盘的相关信息收集工作，并向总裁及策划总监提供相关调研报告；10. 负责与银行、住房公积金管理中心的协调，加快资金回笼；负责与房产局相关部门等与销售相关的外部联络工作；11. 积极完成上级临时交办的其他工作。
营销助理岗位职责21、协助组织展开市场运作：与各部门紧密配合，执行市场营销推广活动计划，并做出相应的分析与反馈；2、在总经理的指导下，完成活动策划及执行落地；3、负责产品推广的执行、跟踪和反馈；4、协助了解、分析、反馈市场竞争情况，协调、处理突发事件；5、监控主要竞争对手市场活动的情况，撰写行业市场数据的处理及分析；营销助理岗位职责3营销总监助理岗位职责:1、负责协调和组织销售部各级日常工作,开展销售日常业务,并随时监督指导;2、负责对业务上重要客户的接待和谈判;3、负责处理销售业务中的重大突发事件,确保业务正常开展。
4、其它临时性工作。
任职要求:1、熟悉销售工作流程,1年以上相关工作经验;(快消品行业优先)2、大专以上学历,文秘、行政管理及相关专业毕业;3、能熟练操作EXCEL、PPT、WORD等办公软件;4、工作仔细认真、责任心强、为人正直,具备较强的书面和口头表达能力。
营销助理岗位职责4招聘专员/助理伽蓝集团伽蓝（集团）股份有限公司，伽蓝，伽蓝集团，伽蓝岗位职责：1 、负责招聘渠道的维护工作；2 、学习了解掌握各部门的用人需求，了解岗位的基本要求；3 、负责每日简历的筛选及搜索工作；4、负责每日电话邀约、安排面试、面试、安排复试等工作；5 、参与面试效果的评估；6 、协助招聘经理做好招聘工作；7 、协助开展其他方面的人事工作。
区域销售助理的岗位职责
区域销售助理的岗位职责
包括但不限于：
1. 支持区域销售经理或销售团队达成销售目标，协助制定销售策略和计划。
2. 负责跟踪并分析销售数据、销售情况和市场动态，及时提供销售报表和销售趋势分析。
3. 协助处理客户订单和销售合同，保证订单及时准确地交付。
4. 负责与客户进行沟通和维护良好的客户关系，处理客户的问题和投诉。
5. 组织和参与销售推广活动和展会，提供支持和协助。
6. 收集竞争对手的市场动态和价格信息，提供竞争分析和对策建议。
7. 协助制定销售培训计划和销售文案，对销售人员进行培训和指导。
8. 跟进销售项目的进展，协调内部各部门的合作和资源支持。
9. 参与制定销售预算和销售目标，并监控实际销售情况与目标的达成情况。
10. 提供销售数据和报告给上级领导或公司管理层，汇报销售业绩和市场反馈。
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助理岗位职责
助理岗位职责助理岗位职责助理岗位是一个在各个行业中都非常重要的职位，助理的职责涵盖了许多方面，为公司和上司提供支持和协助。
在办公室中，助理在日常工作中发挥着关键的作用，承担着众多的职责和责任。
以下将详细描述助理岗位的职责，并分析助理岗位需要具备的能力和技能。
一、日常行政事务作为办公室的重要一员，助理需要负责处理和协调各种行政事务。
这些包括但不限于文件管理、办公设备采购、文件和资料归档、订票和预订酒店、会议室安排等工作。
助理需要能够高效地组织和安排这些事务，确保办公室的日常运转顺利进行。
二、会议和行程安排助理在公司内部和外部会议上扮演着重要的角色。
助理需要负责安排会议的时间、地点和参与人员，并准备相关的会议文件和材料。
此外，助理还需要安排上司的出差行程，包括航班、酒店和交通工具的预订，以及行程安排和行李的准备。
三、文件和报告处理助理需要负责处理和管理各种文件和报告，包括写作、编辑和归档。
这可能涉及到起草和编辑工作备忘录、报告和信函，以及对各种文件进行整理和归档。
助理需要具备良好的写作和编辑能力，以确保文件的准确和专业。
四、数据管理和记录助理经常需要处理和管理大量的数据和信息。
助理需要使用各种办公软件和工具，如电子表格、数据库和文件管理系统，对数据进行组织和归档。
此外，助理还需要负责记录和更新相关的数据和信息，以确保准确和及时。
五、协助上司助理的最重要的职责之一是协助上司完成工作任务。
这包括但不限于预约和安排会议、撰写和回复邮件、处理和管理日常工作事务等。
助理还需要与上司保持密切的沟通，并及时提供所需的支持和协助。
六、沟通和协调作为助理，良好的沟通和协调能力是非常重要的。
助理需要与各个部门和人员进行有效的沟通，以确保信息的及时传递和协作的顺利进行。
助理还需要与外部供应商和客户进行沟通和协调，以满足公司的需求。
七、解决问题和处理紧急情况在工作中，助理可能面临各种各样的问题和紧急情况。
助理需要具备良好的解决问题的能力和应对紧急情况的能力，能够迅速做出决策并采取适当的行动。
助理岗位职责说明书
助理岗位职责说明书一、导言助理岗位是许多机构和公司中不可或缺的一部分。
担任助理工作的人员通常扮演着协助管理层和团队完成各项任务的角色。
本文将详细介绍助理岗位的职责和工作内容，以帮助人们更好地了解这个职位。
二、总体职责1. 协助管理层安排和执行工作计划，并确保各项任务按时完成。
2. 组织和管理文件、资料和其他信息的存档和汇总工作，以确保信息的完整性和可供检索。
3. 协助安排和组织会议、培训和其他团队活动，包括预订场地、筹备工作和记录会议纪要。
4. 处理来自内外部的电话、邮件和其他沟通渠道的询问和信息，协助解决问题或转交相关人员处理。
三、具体职责1. 行政支持助理应提供全面的行政支持，包括但不限于文件管理、日程安排和会议组织。
他们需要具备良好的组织能力，以确保管理层的日常工作顺利进行。
2. 沟通与协调助理在公司内部扮演着沟通和协调的桥梁角色。
他们需要与各级员工、合作伙伴和客户进行有效的沟通，解答问题、提供支持，并及时转达信息。
3. 报告和分析助理可能需要协助管理层分析数据和制作报告，以支持决策制定。
他们应熟练使用常见的办公软件和数据处理工具，并具备基本的数据分析能力。
4. 项目支持在公司开展新项目或推进现有项目时，助理扮演着重要的支持角色。
他们需要确保项目进度和工作分配的跟进，协助解决项目中的问题，并及时向团队提供所需的支持。
5. 问题解决助理应具备解决问题的能力，能够迅速理解并应对各种情况。
他们需要独立思考，找出解决方案，并在必要时与相关人员合作解决问题。
6. 机密信息管理处理机密信息是助理工作中的一项重要职责。
他们需要确保处理机密信息的安全性和保密性，并在适当的情况下采取必要的措施来保护公司的利益。
四、职位要求1. 学历要求通常，助理岗位对学历要求不高，大专或本科学历即可。
然而，在某些特殊领域，如法律或金融机构，可能对助理的学历有更高的要求。
2. 技能要求- 出色的沟通和协调能力。
- 熟练使用办公软件和其他必要的工具，如Microsoft Office套件、电子邮件和互联网等。
市场营销助理岗位的具体职责范本（2篇）
市场营销助理岗位的具体职责范本市场营销助理的职责是协助市场营销活动的开展和执行，并提供支持以实现公司的销售目标。
市场营销助理需要具备一定的市场营销知识和技巧，并能够灵活应用各种工具和渠道来推广产品和服务。
以下是市场营销助理岗位的具体职责范本：1. 市场调研与竞争分析- 协助进行市场调研，包括消费者需求、行业趋势、竞争对手等方面的调研- 收集和整理市场数据，进行数据分析，为市场策略的制定提供依据- 分析竞争对手的市场活动和销售策略，提出建议和改进措施2. 市场推广与品牌建设- 协助制定和执行市场推广计划，包括线上线下活动、广告宣传等- 撰写和发布各类市场推广材料，如新闻稿、宣传册等- 组织和参与市场推广活动，如展览、研讨会等- 支持品牌建设工作，维护和提升公司品牌形象3. 销售支持与客户管理- 协助销售团队开展销售活动，提供销售支持和培训- 管理和维护客户关系，包括客户信息的整理和更新，回访和客户满意度调查等- 协助处理客户投诉和问题，并跟进解决方案的实施- 支持销售团队制定销售计划和目标，并进行销售数据分析和报告4. 线上市场推广与社交媒体管理- 维护和更新公司网站、微博、微信等线上渠道，提供有效的内容和信息- 管理社交媒体账号，制定并执行社交媒体营销计划- 跟踪线上市场推广效果，进行数据分析和报告，提供改进意见和建议5. 市场活动策划与执行- 协助策划和组织各类市场活动，如产品发布会、促销活动等- 跟进市场活动的执行进程，协调各部门的合作和支持- 负责活动后的效果评估和报告，提供改进建议和总结6. 市场文案撰写与审校- 撰写市场推广文案，包括广告语、宣传语、产品介绍等- 修订和审查市场文案，确保准确传达公司的品牌形象和信息- 协助撰写和更新市场材料，如宣传册、折页等7. 数据分析与报告- 收集、整理和分析市场销售数据，提供市场趋势和销售预测等报告- 跟踪市场竞争对手的销售数据和营销活动，进行数据分析和比较- 监测市场活动的效果和回报，提供数据分析和报告8. 报价和合同管理- 根据市场需求和指导，协助制定产品的报价和销售策略- 负责合同的起草、审核和管理，确保合同的合规和执行市场营销助理需要具备较强的沟通和协调能力，能够与不同部门和团队合作，协调解决问题。
助理岗位职责说明书
助理岗位职责说明书在企业中，助理职位是一个非常重要的角色。
这个职位通常扮演着管理者与员工之间的桥梁角色，同时又承担着许多繁重的工作。
助理可以帮助管理者正确认识当前的市场、竞争和客户需求，并制定针对性的业务策略。
在这篇文章中，我们将对助理岗位的职责进行说明，让大家更好地了解如何在助理职位中承担自己的责任。
1. 协助管理者完成日常工作助理的主要任务之一是协助管理者完成其日常工作。
这包括处理邮件、电话、传真以及其他文件等。
你需要协助管理者处理这些材料，并根据需要组织它们，确保它们及时传递给适当的人员。
这需要良好的沟通和组织技能。
在生产或销售方面，你需要协助管理者审查生产或销售计划以及与这些计划相关的其他工作。
你需要与其他部门的员工共同协作，以确保制定的计划能够得到顺利执行。
2. 参与项目管理作为助理，你需要参与到企业的项目管理中。
这包括项目的计划、执行、监控和总结。
你需要确定项目的目标，并确定达成这些目标的时间表。
你需要根据项目的时间表，制定详细的计划，以确保整个团队在合适的时间内完成任务。
在参与项目中，你需要与其他团队成员、供应商和客户交谈，以建立并维护良好的关系。
你需要确保所有的相关工作都得到及时的执行，这包括分配任务、检查进度和协调工作。
3. 管理会议作为助理，你需要能够协助管理者组织、策划和管理会议。
这需要你有良好的管理和领导能力，能够安排与会人员的日程安排，并确保会议的顺利进行。
你需要向与会人员发送有关会议的邀请信、议程和相关文档，并安排会议要点的讨论。
另外，你还需要记录会议的进程和成果，并书写会议纪要，将结果传达给会议参与者。
4. 客户关系管理作为助理，你需要知道如何与客户互动。
你需要回答他们的问题，回应他们的咨询，并满足他们的要求。
你要为客户提供支持并建立良好的联系。
在处理客户麻烦时，你需要认真听他们的问题，尝试尽早解决问题，并确保客户得到满意的结果。
5. 财务管理作为助理，你需要掌握财务管理的基本知识。
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南方营销中心
可参照往年的会议通知内容进行安排、协调、沟通
南方营销中心 /大华东区 南方营销中心
备注：以上工作事项安排由大区制定，请各区对照岗位职责表进行工作梳理。
审核人：
工作负责人
时效性，积极 向上性 根据公司相关 通知文件及区 域需求
1、各区可根据需求，在每月的1、15日前报备区域名片制作数量； 2、由大区联系（QQ:376514735)统一发至美饰广告制作，经美饰广告排版好 后发给大区负责核实，所有当期印制名片需核实：坚朗LOGO、姓名、职务、 大华东区下辖 核实人员信息 联系方式、公司名称、印制名片所在区域地址、电话、传真号、邮箱地址、 各区域 的准确性 名片的前后版面是否符合我司的统一要求；3、 各区不允许私自制作名片； 4、名片一般提交大区后交美饰广告排版后确认无误会在2、3个工作日印制 好送大区（上海分公司）；5、由大区负责人寄往相对区域运营负责人。 一般情况区域流程或大区流程走到王总处，区域内勤或大区助理都会QQ或短 信告知到营销中心助理处，由营销中心助理有效及时的反馈或提醒王总批示 。 营销中心/大 华东区
月报
3
报票
月报
次月3号给 每月底提交大区 公司财务陈 娟
4
铝窗统计表
月报/ 季度
次月4日次月5日源自5《合同监控》 统计表 通知撰写 区域经理季度 绩效
月报
次月5日
次月5日 及时跟进检 查
6
不定期
7
季度
8
大华东区主管 级别以上人员 工作周志
周报
每周一下午 每周一下午 17:00前提 16:00前提交大 交大区（反 区 馈王总） 周三下午 每周三下午 17:00前以 16:00前提交大 邮件告知王 区 总 考勤3号报 考勤月底区域提 公司、绩效 交大区、绩效3 4号报王亚 号提交大区 楠
公司制度
营销中心/大 实际数据的准 华东区 确性
1、根据大华东区通字018号《关于大华东区合同监管、规范送货流程的大区 大华东区下辖 大区不定期抽 通知》予以落实，区域可邮件或电话汇报《合同监控》情况。 各区域 查 邮件或口头汇报 1、区域经理季度绩效考核标准由人力资源部制定标准；2、区域经理季度、 年度绩效是大区、人力资源部、财务部、公司各职能部门配合制作完成；3 、一季度结束，下一季度的第一个月开始核算。4、最终核算结果由大区总 经理审核批示。 1、根据大区制定下发的2012年011号《大华东区关于工作日志的通知》；2 、每周一各区主管级别以上人员将上一周工作情况根据大区制定的工作行程 表进行上报大区；3、根据大区制定下发2012年《大华东区关于应收款管控 回收的通知》要求各区每周三下午16:00前提交工作周例会记录4、由大区负 责人检查区域相关人员每周工作周志及会议记录，是否及时上交；5、工作 行程表未交人员或区域例会记录表未交情况汇总后以邮件告知王总检查结 果；6、可根据通知对检查结果予以奖惩通告。 营销中心/大 华东区 大华东区 根据公司的各 项考核数据进 行评定 大华东区关于 工作日志的通 知（11号通 知） 大华东区关于 应收款管控回 收的通知
邮件
16
名片打印
月报
1号、15号
4号、18号
需审批文件/OA 的批示（提成 17 单、业务、借 款、异动等）
及时跟进处理
18
销售报表
月报
次月14日
次月18日
19
读书计划
月报
次月5日
次月10日
20
王总工作行程 及每月费用报 销清单 报价盖章 不定期
21
22
年度预报
年报
23 24
年中、年终会 议、展会联络 王总安排的其 他事项
南方营销中心/大华东区助理岗位对应职责
南方营销中心助理：
序 号 1 工作事项 大华东区下辖 各区盘点 周期 区域完成时间 大区完成时 间截点
季度
季度后次月 （ 在通知要求 4、7、11、1 的时间点完 月） 成告知上级 每月5日前区域 交大区王亚楠 每月10日 处，由王亚楠录 系统
2
年度培训及月 计划实施情况
营销中心/大 检查核对数据 华东区 的准确性
根据营销中心 006号通知《 关于“每月一 营销中心/大 本书，天天有 华东区 进步”读书活 动的倡议和实 施要求》 核实每次报销 南方营销中心 的费用是否与 实报金额相符 大华东区
1、年度预报是各部门、各区域、各大区根据对市场情况的分析，在每年年 底或下一年年初分别以产品类别进行预报；2、由各部门报区域、区域报大 区、大区报营销中心王总审核后，报公司财务部邹志敏部长。
备注：以上工作事项安排由大区制定，请各区对照岗位职责表进行工 制定人：
南方营销中心/大华东区助理岗位对应职责表
工作跟进流程及汇报方式 1、每季度一盘点，每年的4月、1月由区域负责盘点；2、7月、11月区域盘 存，大区协盘；3、后将实际数据的准确性及问题汇总报王总审核；后报公 司财务部陈丽蓉，抄送王总
9
大华东区周例 会记录
周报
10
考勤表、绩效
月报
11
人员变动统计 表
月报/ 季度
次月10日
邮件后口头 告知王总
12
CRM检查
月/季 度
次月中旬
邮件后告知 王总
13
内参的收集
月报
次月25日
审核好发至 文化办：张 英姿
14
通讯
月报
无
上级审核后 发文化办
15
每年12 每年12月15日岗位名额编制 月15日 26日 -25日
对应部门
需注意事项
大华东区对： 汇总后找出改 上海、湖南、 善问题的方式 鄂南、鄂北
1、每年12月15日-26日制定年度培训计划表，大区王总审批后报人力资源部 大华东区对 （具体报人资谁可见公司年底发布的通知）；2、每月培训的实施情况由王 应：上海、湖 亚楠负责检查核实是否与年度培训计划表上执行一致，并将区域月度培训情 南、鄂南、鄂 况录入系统；3、大区将对区域经理每季度培训情况进行考核。 北 1、区域每月底将区域费用报销单寄至大区；2、大区负责审核报票票面（报 销部门、报销日期、用途、金额合计、大写金额、OA单号、业务招待费需写 CRM单号、报销人签字、领款人签字、区域财务审核签字、部门领导审核、 大华东区区对 区域经理审批）整洁；3、 大区审核人需检查核实所贴发票与票面金额是否 上海、湖南、 一致；4、报销费用用途及发票是否符合要求报销；5、区域费用报票单如出 鄂南、鄂北 现错误或其他不明原因的需及时与区域财务沟通得到有效的处理6、由大区 助理/大区财务审核好后邮件报王总批示（区域费用报表3号之前发至王总邮 箱） 1、大华东各区域完成时间次月4日完成上月数据，南方各大区次月5日完 成，营销中心6日完成以邮件汇报（区域铝窗报表次月4号前提交夏小梅处， 由大区夏小梅汇总制作铝窗报表后交营销中心助理王聪处；2、由王聪整理 各大区铝窗报表汇报王总（不需发公司）
大华东区
大华东区
1、各区严格遵照《考勤管理办法》进行考核；2、考勤负责人夏小梅需对各 查看区域的考 大华东区下辖 区考勤进行认真核实，确认无误后将考勤发公司人力资源部：刘艳，抄送： 勤、绩效是否 各区域 赵静；3、各区绩效提交王亚楠处，由负责人王亚楠进行核实录入HR系统。 正确
一.大华东区人事变动表：1.收集大华东区下辖5个区域的人事变动表，并检 查各区域数据的正确与否，如有问题应及时跟各区域运营联系，保证正确的 数据输入到大华东区的总表中。2.无论是制作出来的大华东区人事变动表还 是各区域的上交的人事变动表，都要检查上月底与本月初在岗人数的一致 性，本月月初人数加上本月新增人数，减去本月离职人数，加上异动人数要 与本月月底人数相符，出现不符数据，说明报表有误，需逐一检查。3.核查 数据时，如出现月初人数加减离职、新增、异动人数后不等月底人数的情 南方营销中心 2012年人员增 况，首先检查异动人数的正负，及时与区域运营强调异动记正负的必要性， /大华东区 长不超过15% 然后检查异动、离职、新增是否有相应的清晰批注。如出现本月初与上月底 在岗人数不相符的情况，需针对每个区域的月初月底人数进行检查。 二.南方营销中心人事变动表：1.收集大华东区在内的5个大区的人事变动 表，并检查各大区的数据正确与否。2.制作南方营销中心人事变动表，检查 方法与制作大华东区变动表一致，注意各大区表的人员增长的比例与中心的 表保持一致，13年南方营销中心人员增长比控制在15%以内。（刘姗制定） 1.首先熟悉CRM流程与规章制度，与公司负责CRM的同事（王莹丽）联系，确 保公司CRM系统组织架构与实际情况一致。2.其次确定大华东下辖个区域每 月需稽查的销售同事，并确认进行客户、商机的考核人员的名单，以及拥有 战略客户的同事名单，3.然后稽查CRM，按照考核细则和评分表给每位销售 同事打分，并登记到EXCEL表里。注意依照实际情况给分，非脱产且有下属 的主任主管依照《主管级别CRM稽查表》和《销售代表级别CRM稽查表》考核 用有权限的工 后，取两者平均分。非脱产无下属的主任主管直接按照销售代表级别CRM稽 号在系统中抽 查表》考核。个别销售点办事处同事，直接领导是区域经理的，就由区域经 检所上报结果 理担任任务分配、报价审批、活动批示等职责，并对区域经理进行《主管级 是否准确 别CRM稽查表》的考核。4.根据考核结果，撰写CRM稽查通告，通告内容要包 括本月CRM填写出现的不足和改进方法，包括CRM考核分数的排名及绩效扣除 情况（要严格监督各区域人事完成绩效的扣除），季度CRM稽查通告除以上 还需包括惩处通告。CRM稽查通告需与每位销售同事的CRM评分表和大区CRM 稽查的EXCEL表一同发放至各区域经理邮箱中，抄送给王总和各区域运营。 （刘姗制定） 1、每个区域需次月20日上缴2篇关于： 时事掠影（与建筑业、房地产业、 大区从区域筛 公司内参刊登 门窗幕墙行业）、客户视点、对手信息、好文推荐（包括经典工程案例）； 选好的作品发 （必须发至文 2、对收集的内参进行基本的修改和润色；3、次月25号提交上月内参给文化 至文化建设办 化办） 建设办相关人员（张英姿）。 进行刊登 1.根据营销中心或大区的重大活动或者会议或者上级要求，撰写相关的通 讯；2、主要对活动事件的宣传（如：大区年中会议（年会）、展会、员工 集体活动、一些具有宣传意义的事件）；3、完成后经王总审阅后发送至文 化建设办相关人员（张英姿）。 根据公司年底相关通知及区域需求，各区域表格汇总好报王总审批，批示后 可发人力资源部相关人员（具体见通知要求）