专家人才库数据
人才队伍建设如何推进人才市场化、专业化、年轻化
总书记在关于人才的系列讲话和重要论述中不止一次地提到：“人才是第一资源，要树立人才引领发展战略地位，要不唯地域引进人才，不求所有开发人才，不拘一格用好人才，聚天下英才而用之”。
新时代，对于作为国民经济发展“顶梁柱”和“主力军”的国有企业来说，将人才工作如何强调都不为过。
“十三五”期间，中央企业全面推进人才强企战略。
2018年以来，为牢固树立人才引领发展的战略地位，国资委陆续出台了一系列人才政策，中央企业实施了一系列重大人才举措，为集聚天下英才，用好用活人才，推动人才市场化、专业化和年轻化，开创了中央企业人才发展的新局面。
1、国企人才市场化、专业化和年轻化的要求更明确（一）人才市场化国资委先后印发了《关于深化中央企业人才发展体制机制改革的指导意见》（2018年）、《关于加强中央企业科技人才队伍建设的指导意见》（2019年）、《关于加强中央企业技能人才队伍建设的指导意见》（2019年）、《关于加强中央企业经营管理人才队伍建设的指导意见》（2020年）四个与人才队伍建设工作密切相关的指导文件，都释放了一个明确信号，即：“人才队伍建设要坚持市场导向，人才资源开发利用的市场化程度要进一步提高”。
今年年初国资委印发的《双百企业推行经理层任期制和契约化管理操作指南》、《百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动计划》中也都明确指出人才管理要市场化。
（二）人才专业化三个指导意见中都明确提出“人才队伍建设要遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，要专业导向，高端引领，整体开发”。
其中“科技人才队伍建设要坚持育才、引才并举，把实践锻炼作为培养优秀科技人才主渠道，着力造就高精尖缺人才，加强青年科技人才储备”；“技能人才队伍建设要通过培养造就以‘大国工匠’为代表的一大批高技能人才，充分发挥高技能人才在技能攻关、工艺革新、队伍建设等方面的示范带动作用，培养青年高技能人才”。
2019年相关领导在中央企业人才工作会议上也提出要建立专业的外部董事队伍，发挥其在公司治理中的专业作用。
肉牛养殖土专家人才库建设方案
肉牛养殖土专家人才库建设方案一、背景介绍肉牛养殖业是我国重要的畜牧业之一，具有广阔的市场前景和经济效益。
然而，当前我国肉牛养殖业普遍存在着技术水平不高、养殖管理不规范等问题，导致养殖效益不高。
为了解决这些问题，建设肉牛养殖土专家人才库势在必行。
二、建设目标1. 建立一支专业化、高素质的肉牛养殖土专家团队，提供科学、实用的养殖技术指导。
2. 推动肉牛养殖业的规范化、现代化发展，提高养殖效益和竞争力。
3. 加强肉牛养殖领域的人才培养和交流，促进行业的可持续发展。
三、建设内容1. 人才选拔和培养（1）通过招聘、评选等方式，选拔一批肉牛养殖领域的专家人才。
（2）组织专家人才进行系统培训，提升其专业知识和技能水平。
（3）建立健全的评价机制，对培养出的专家人才进行考核和激励，保证其持续发展和成长。
2. 数据库建设（1）建立肉牛养殖土专家人才库，整合各地区的专家资源，方便信息共享和互通有无。
（2）完善数据库的管理和维护，确保信息的及时更新和准确性。
3. 技术指导和服务（1）组织专家人才开展现场指导和技术培训，帮助养殖户解决实际问题。
（2）建立咨询热线和在线平台，提供养殖技术咨询和问题解答服务。
（3）定期发布养殖技术资讯和指导手册，为养殖户提供及时的信息支持。
4. 科研合作和创新（1）加强与科研机构、高校等的合作，开展前沿科研和技术创新。
（2）推动肉牛养殖领域的技术进步和成果转化，提高养殖效益和品质。
四、建设步骤1. 筹备阶段（1）成立项目组，明确项目目标和任务分工。
（2）调研养殖业现状和需求，制定建设方案和计划。
2. 人才选拔和培养阶段（1）组织专家人才的招聘和评选。
（2）开展专业知识和技能培训。
3. 数据库建设阶段（1）建立肉牛养殖土专家人才库。
（2）完善数据库管理和维护机制。
4. 技术指导和服务阶段（1）组织专家人才进行现场指导和技术培训。
（2）建立咨询热线和在线平台。
5. 科研合作和创新阶段（1）加强与科研机构、高校的合作。
人大“回音必”-人大代表履职综合应用项目用户需求
人大“回音必”-人大代表履职综合应用项目用户需求一、项目概述本次所建设的人大“回音必”数字化改革项目立足于XX区人大代表履职和民情民意交办评估，结合省人大民情民意采集入口和联络站机制，通过全区各部门的协同交办进行事项流转，形成一套代表联系群众和群众反馈诉求，交办负面评价二次交办、代表履职评估的全生命周期的服务体系。
项目按照1+1+1+5+1+19的总体架构，具体建设“1个人大回音必数据仓、1个人大回音必驾驶舱应用、1个民情民意采集与智能分析应用，5个人大“回音必”业务场景应用，1个区级代表联络总站，19个乡镇人大代表联络站，全面推进人大主要领域工作数字化改革，实现数据归集、共享、协同应用，进一步推动人大工作提质增效。
二、现状分析1、项目提出的背景及依据本次XX人大“回音必”项目按照数字赋能、多跨协同、流程再造、机制重塑的数字化改革理念和要求，“基本单元”数字化应用场景将建设“民情民意”、“监督评估”、“议案建议”、“民生实事”、“履职评估”功能模块，并实现这一场景与立法、监督、代表履职综合应用交互贯通，打造成为人大融入全省基层治理体系的通道接口，成为践行全过程人民民主的基层单元和示范窗口。
2.信息化建设现状分析（1）应用现状目前可供开展人大工作的应用主要是省人大代表履职综合应用。
省人大代表履职综合应用是利用互联网技术，围绕PC网页端、浙政钉移动端建设的一个入口丰富、操作简单、功能实用的可视化系统，建设内容主要包含群众意见收集办理反馈、民生实事项目征集监督、参与立法监督、主题活动、督政议事、运行管理模块，涵盖县级人大代表信息、主题活动的发布、履职登记、民情民意的收集和代表联络站回复，代表联络站二维码体系。
当前XX区人大主要依托于省统建平台进行开展工作，但省平台只有事项收集入口，没有具体交办体系，无法将区县级民情民意和代表建议往下进行交办。
对于需要履行监督职责的人大来说，针对负面评价，尚未形成二次分析机制。
国家项目管理专业人才库-概述说明以及解释
国家项目管理专业人才库-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容应该对国家项目管理专业人才库进行简要介绍，说明该人才库的作用和重要性。
以下是对概述部分的编写建议：国家项目管理专业人才库是一个集中管理、储备和培养项目管理人才的机构或平台。
随着我国对项目管理的重视程度不断提升，国家项目管理专业人才库的建设已成为一项重要任务。
该人才库的目标是通过整合各类项目管理人才资源，培养和输送高素质的项目管理专业人才，推动国家各个领域项目的高效、有序推进。
在当今社会，项目管理在各行各业都起着至关重要的作用。
无论是政府部门的基础设施建设项目，还是企业的产品研发项目，都需要一支高水平的项目管理团队来保障项目的成功实施。
国家项目管理专业人才库的建设，正是为了满足这一需求而设立的。
国家项目管理专业人才库的建设有助于解决我国项目管理领域的一些突出问题。
首先，通过建立人才库，可以统筹安排和配置项目管理人才，避免因人员短缺或匹配不当而导致的项目滞后或失败。
其次，人才库的建设可以通过培养和输送高素质的项目管理人才，提升我国项目管理水平，推动国家经济社会的快速发展。
此外，人才库也可促进项目管理领域的交流与合作，实现资源共享和优势互补。
国家项目管理专业人才库的建设不仅对于国家和企业具有重要意义，也对项目管理专业人才个人的发展提供了广阔的空间和机会。
项目管理人才通过加入人才库，可以获得更多的专业培训和发展机会，不断提升自身的素质和能力。
同时，人才库也为项目管理人才提供了更广阔的职业发展平台，为他们实现自身价值和职业目标提供更多的可能性。
总之，国家项目管理专业人才库的建设对于推动我国各领域项目的顺利进行和高效管理具有重要意义。
它不仅有助于提升我国项目管理水平，还为项目管理专业人才的培养和发展提供了良好的机制和保障。
通过不断完善和拓展人才库建设，将能够实现我国项目管理的跨越式发展，为国家经济社会的发展注入新的活力。
文章结构部分的内容可以包括以下几个方面：1.2 文章结构：本文主要分为以下几个部分进行论述。
专家库的专家筛选与入库标准
专家库的专家筛选与入库标准
专家库的专家筛选与入库标准主要包括以下几个方面：
1. 业务素质和职业道德：入库专家应具备较高的业务素质和良好的职业道德，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行评标评审工作职责，遵纪守法。
2. 专业领域和职称要求：入库专家应从事相关专业领域工作满一定年限，并具有高级专业技术职称或者同等专业水平。
不同领域或行业的专家入库标准可能有所不同。
3. 法律、法规和政策知识：入库专家应熟悉招标投标、政府采购等有关法律、法规、规章和政策，以确保评标评审工作的合法性和公正性。
4. 身体状况和年龄限制：入库专家应身体健康，年龄原则上不超过65周岁。
对于院士等高层次专家，若法定退休年龄大于65周岁的，则从其法定退休年龄。
5. 无学术道德问题、不良社会信用记录和违法犯罪记录：入库专家应无学术道德问题，无不良社会信用记录，无违法犯罪记录，确保专家的信誉和公正性。
除了以上基本条件外，专家库专家还实行分类管理，包括技术研发类专家、产业管理类专家、财务金融类专家、其他专家等四种类型。
对于不同类型的专家，可能还会有一些特定的入库标准。
另外，在积极鼓励具备评审英文项目能力的专家和符合条件的女性科技人才申请入库的同时，还需要满足一些特定的条件。
请注意，具体的入库标准可能会根据不同的机构或组织有所差异。
因此，在申请入库前，建议详细了解相关机构或组织的具体要求和标准。
大型国有集团公司专业人才库建设管理办法
大型国有集团公司专业人才库建设管理办法第一章总则第一条为切实加强**集团有限公司（以下称“集团”）高素质专业化人才队伍建设，进一步加快人才强企步伐，为集团全球化战略实现提供坚强有力的人力资源支撑，根据集团《关于加强人才队伍建设的指导意见》和人才队伍建设的实际需求，特制定本办法。
第二条专业人才库，简称人才库，是集团专业化人才队伍建设的重要载体，是按照较高的专业条件和标准，区分不同专业类别，具有一定业务优势、专业特长的优秀员工的集合。
第三条本办法适用于集团及各直属单位（本办法中各单位、所在单位等，均特指集团直属单位）人才库建设工作。
第四条人才库建设遵循以下原贝心（一）党管人才的原则。
（二）高素质、专业化的原贝I。
（三）围绕战略、服务发展的原贝L（四）统筹推进、分级分类管理的原贝人第二章人才库体系设置第五条根据《**集团有限公司“十三五”人才发展规划》（以下称《人才发展规划》），设置产业集群及通用类型专业人才库、国际化人才库、船员人才库、党群工作人才库。
人才库中设置高级和专家两个级次，即：高级人才库、专家人才库。
高级人才库，是按照本办法由各单位负责组织遴选、考核、培养等工作的人才队伍集合；专家人才库，是按照本办法由集团公司负责在高级人才库中遴选，并进行跟踪考核、培养等工作的人才队伍集合。
高级人才库是专家人才库的后备人选，高级人才库与专家人才库的入库人数比例原则上不低于3:1。
构成人才库的人员类别包括：经营管理人才、专业技术人才、生产技能人才和党群工作人才。
每个人才库由其中一项或多项人员类别构成。
人才库体系设置情况详见附件lo第六条将每个人才库进一步划分为不同产业或业务的人才库，具体由集团总部各职能部门、共享中心、特设机构（以下简称总部各部门）和各单位根据工作情况和人才队伍建设需要设置。
第三章人才库的人员构成和建设目标第七条产业集群及通用类型专业人才库，主要从直接从事经营（或生产）管理、专业技术、科技研发和技能操作人员中遴选、组建。
人才库的搭建与运营方案
人才库的搭建与运营方案一、前言随着互联网、人工智能等新技术的发展，人才资源的价值越来越凸显。
在这个时代，人才已经成为企业最宝贵的资产。
为了更好地吸引、管理和利用人才资源，越来越多的企业开始建立和运营自己的人才库。
本文将从人才库的搭建与运营方案出发，探讨如何有效地搭建和运营人才库，为企业发展提供有力支撑。
二、人才库的搭建方案1.明确目标在搭建人才库之前，企业需要明确自己的人才需求和发展目标。
这包括确定需要哪些类型的人才、在什么时间节点招聘这些人才、这些人才应具备的技能和素质等。
只有在明确目标的基础上，企业才能合理地搭建人才库，为自身发展提供有力支持。
2.搭建人才库系统搭建人才库的第一步是要构建一个完备的人才库系统。
这个系统应该能够整合和管理所有人才信息，包括候选人的基本信息、工作经历、技能特长等。
同时，这个系统还需要能够与企业其他管理系统（如招聘系统、人力资源管理系统等）实现数据共享和交互。
3.建立人才评价标准为了能够对潜在候选人进行准确的评价，企业需要建立一套科学的人才评价标准。
这包括对候选人技能、工作经验、学历背景等方面的评价标准，以及面试、测试等环节的评价方式。
只有通过科学的评价标准，企业才能找到最适合自己发展需要的人才。
4.建立数据库在搭建人才库的过程中，企业需要建立一个完备的候选人数据库。
这个数据库应该能够包含各类人才的信息，包括已有员工、前员工、应聘者等。
企业可以通过招聘网站、专业人才平台等方式来积累这些候选人的信息。
5.构建网络平台为了吸引更多的人才，企业可以构建一个网络平台，通过这个平台展示企业的文化、价值观、发展前景等信息，吸引更多的人才关注和发展。
同时，企业还可以通过这个平台为候选人提供一些学习培训的机会，增强企业与人才的互动。
6.建立专业团队为了更好地搭建和运营人才库，企业还需要建立一个专业的团队来负责这项工作。
这个团队应包括招聘专家、数据分析专家、市场营销专家等人士，他们将共同协作，促进人才库工作的高效推进。
新时代行业专家人才入库条件
新时代行业专家人才入库条件
1、具有行业专业化的专家应具有本科以上学历和相关的专业知识，有较强的行业分
析及市场分析能力，基本可以独立完成专业性研究、重要会议论文；
2、应具备良好的写作能力，能够较快、准确地撰写文字报告，逻辑严谨，内容完整，表达清楚；
3、具有良好的策划管理能力，能主动地调研、分析、总结，检查业务流程，发现并
处理问题；
4、具有较强的行业实务操作经验，能够熟练掌握行业实务技能，具备良好的行业认
知和把握行业的发展趋势的能力；
5、熟悉行业规范及相关法规，具有良好的行业行为及智慧属性保护意识，能够按照
规定进行相应的行业行为、服务操作；
6、掌握或熟悉多种有效的行业数据处理技术，能为行业运营、监控、资源整合提供
有效帮助；
7、具有良好的沟通协调能力、团队协作能力和良好的专业典范、行为模式；
8、具备尊重公司社会责任、自觉实施规范管理的良好企业传统和把客户的满意作为
己任的观念。
二、入库的行业专家应综合以上条件，对所有申请人进行审核并作出最终确定；并综
合行业专家人才的素质，给出满足条件者的人才评估报告，与行业专家人才入库相关信息，以便为行业人才库提供参考依据。
(完整版)专家人才库管理办法
(完整版)专家人才库管理办法专家人才库管理办法（完整版）1. 引言本管理办法旨在规范和优化专家人才库的管理，提高专家人才库的运营效率和质量。
准确记录专家的背景信息和专业能力，有助于为各类项目和活动提供专家咨询和支持。
2. 专家人才库组成专家人才库由经验丰富且具备相关专业知识的专家组成。
专家的范围涵盖但不限于以下领域：（列举相关领域）3. 专家人才库管理机构（填写管理机构名称）负责专家人才库的管理和运营。
其主要职责包括但不限于：- 专家的招募与筛选；- 专家信息的核实和更新；- 维护专家人才库的机密性；- 监督和评估专家的工作质量。
4. 专家注册流程4.1 专家应提供以下材料进行注册：（列举所需材料）4.2 注册流程包括以下步骤：（列举注册步骤）5. 专家信息管理5.1 专家信息应包括以下内容：- 个人基本信息（姓名、性别、出生日期等）；- 最高学历和学位；- 所属机构和职位；- 专业领域和研究方向；- 工作经历和成就；- 获得的荣誉和奖项。
5.2 专家信息的管理应保证及时更新和准确性。
6. 专家评价和奖励机制6.1 专家定期接受评价和考核，评价内容包括但不限于以下方面：- 专业能力；- 工作态度和行为规范；- 团队协作和沟通能力；- 项目或活动的贡献度。
6.2 出色表现的专家将获得相应的奖励和激励，例如荣誉称号或额外的项目机会。
7. 保密和信息安全7.1 专家的个人和机构信息应严格保密，不得进行未经授权的泄露。
7.2 所有专家信息和数据应进行安全存储和加密，确保不会被未经授权的人员获取。
8. 附则本管理办法的解释权归（填写管理机构名称）所有。
以上为《专家人才库管理办法》的完整版。
该办法旨在规范和优化专家人才库的管理，提高专家人才库的运营效率和质量。
请按照该办法的要求进行相关操作和管理。
注：此文档仅供参考，如有需要，请根据具体情况进行修改和调整。
如何运用数据做人才盘点
如果评选 2014 年最忙的词汇，“大数据”应该榜上有名。
各个行业都在为大数据时代的到来欢欣鼓舞。
在人才管理的各类行业论坛、专业研讨会、案例分享活动中，不管是否与自己的业务有关联，标题和内容也是言必称大数据。
似乎不抓住这些机会明确表态，就会被时代淘汰一样。
我和许多HR 从业者交流过他们对大数据的看法——绝大部分人说不出来“大数据”到底指什么内容，只是模糊的觉得这是趋势，会改变他们未来的工作方式。
也有一些从业者激情澎湃地谈到他们对大数据的实践，但实质上可能只是几份普通的报表而已。
我想，之所以数据化的概念会这么热，一方面因为大家确实在实际的工作中面临困难，希望自己能突破困境;另外一方面也是看到别的行业因为新的技术带来了变革，总归有一天能轮到自己的行业。
实际上， HR的工作就像生产企业或者电商企业一会产生大量的业务数据和行为数据——比如一个职位的招聘周期有多久，这是业务数据;招聘到一个工程师或者招聘专员需要找多少份简历、打多少次电话，这是行为数据。
这些信息首先会量化地反映 HR各项业务开展的情况，帮助我们发现中间的问题，当然有时候也会充分反映出 HR的工作价值——比如用人部门抱怨某个职位招不到人的时候，就可以来看看 HR 在这些职位上做过什么样的努力。
HR工作信息化相对落后，比如至今大部分公司的招聘管理还在用 excel 进行。
没有科学的数据记录工具，更别提数据分析了。
暂时抛弃掉大数据的概念，先让数据成为工作的重点。
临近年终各家企业都在做工作总结，实施核心人才盘点。
一个组织推动人才盘点的本质，无非是根据企业将来可能的业务发展储备(或者培养)足够的合适人才。
从数据驱动的角度来看，对应的内容是：每个员工详尽的人才档案，企业人才结构的情况，人才获得的难度等。
那么人才盘点中有哪些数据可用?如何积累这些数据?这些数据能够解决现在或者是未来的哪些问题?一、建立人才数据库是一切 data-driven的基础做人才盘点之前不妨先看看是不是能够构建企业人才数据库。
关建立临沂市科协系统科技专家人才库的通知
关于建立临沂市科协系统科技专家人才库的通知各县区科协，高新区科协、经济区科协，各市级学会、协会、研究会，各有关单位：为深入贯彻落实市委、市政府《关于进一步加强人才工作的决定》,发挥科协组织联系科技工作者的桥梁纽带作用和科技工作者之家作用,推动实施科教兴市战略和人才强市战略，服务全市经济社会科学发展，市科协决定，建立临沂市科协系统“科技专家人才库”。
现将有关事项通知如下：一、指导思想发挥科协组织联系科技工作者的桥梁纽带作用和科技工作者之家作用, 加强与科技人员的联系与服务，掌握全市自然科学类高层次人才队伍的现状、结构，为制定人才政策措施提供科学依据,为推荐、选拔和培养人才提供信息服务,大力推广应用入库人员的科技成果，宣传入库人员的业绩。
集成和发挥科协系统“人才荟萃、智力密集”和“跨学科、跨部门、跨领域”的优势，构筑我市高层科技人才“服务平台”，组织有专业特长的科技人员更好地参与科学论证、技术咨询、学术交流、项目评估、科学技术普及、新技术推广和技术创新等活动,为建设富强美丽的“大临沂、新临沂”提供强有力的人才和技术支撑。
“临沂市科协系统科技专家人才库”在“沂蒙科技传播网”上设立网页，按照学科分类，设立学科查询、技术成果查询、专业技术职务查询、姓名查询等查询方法，方便网上查询使用。
二、入库专家范围和条件市科协系统科技专家人才库入库人员主要为在本市工作和生活的65岁以下的科技人员,并具备以下条件之一：1、具有副高级以上专业技术职务或获得博士学位的科技人员。
2、享受国务院政府津贴的专家和各级有突出贡献的专家。
3、市级以上拔尖人才。
4、市级以上优秀科技工作者、青年科技奖、杰出工程师、优秀工程师获得者。
5、市级学会、协会、研究会会员。
三、推荐选拔程序与方法市科协系统科技专家人才库入库人员的推荐选拔工作由市级学会和各县区科协负责，采取个人自愿、组织推荐的办法进行。
1、基层推荐。
入库人选一般由所在市级学会或县区科协审核、推荐上报。
基金专家库入库标准
基金专家库入库标准基金专家库入库标准是指将符合特定标准的专家信息纳入到一个统一的数据库中，以方便用户查询和获取相关专家信息。
以下是一些参考内容，用于制定基金专家库入库标准。
1. 专家资质：入库的基金专家应具备相关的资质和背景，包括但不限于具备金融、投资、基金行业相关背景和经验，持有相应的金融或投资专业学位或证书等。
2. 参与经历：基金专家应具备丰富的基金从业经历和参与投资基金的经历。
入库标准可以规定专家需具有一定的从业年限，并最好有过参与或管理过具有一定规模和影响力的基金项目的经验。
3. 学术背景：基金专家应具备较高的学术水平和背景。
标准可以包括专家在金融、经济学等相关领域取得的学术成果，如发表的相关期刊论文、出版的相关著作等。
4. 行业声誉：基金专家的行业声誉是入库的重要考量因素之一。
专家的声誉可以通过相关的评奖、荣誉、个人成就等方面来评估。
5. 专业领域：基金专家库的入库标准可以根据专家的专业领域来设定。
专家可能在不同的基金类型、投资领域、投资策略等方面有所专长，该标准可以对专家的专业领域进行分类，并要求专家在指定领域有丰富的研究和实践经验。
6. 咨询能力和服务态度：基金专家的咨询能力和服务态度也是入库的重要因素。
专家需要展示出对投资者提供专业咨询和服务的能力，包括但不限于解答问题、分析投资机会、提供投资建议等方面。
7. 私人生活：专家的私人生活表现也是一项能够考察的因素。
专家是否有相关行为不端的记录，是否存在投资失误或亏损等情况都可以作为入库标准的参考。
8. 公信力与责任感：基金专家应具备较高的公信力和责任感。
专家的言行应具备一定的可信度，且能够承担起对投资者的责任，在提供咨询和服务过程中能够遵守相关的法律法规和行业道德规范。
9. 更新和审核：基金专家库应定期进行更新和审核，以保证库中信息的准确性和及时性。
标准应规定专家信息的更新频率，同时对专家的资格进行定期审核，以确保专家库的质量。
综上所述，基金专家库入库标准应该综合考虑专家的资质、经历、学术背景、行业声誉、专业领域、咨询能力和服务态度、私人生活、公信力与责任感等多个方面。
技术专家库建设实施管理办法
技术专家库建设实施管理办法为全面落实公司“人才强企”战略，规范技术专家的选拔、管理，建设一支专业素质高、业务技术精、创新能力强、结构合理的技术专家队伍，为公司技术发展提供人才保障。
现制定技术专家库实施管理办法。
1 目的和范围1.1目的为全面落实公司人才发展战略，增强公司核心技术竞争力，强化技术创新、业务创新、人才创新机制，特制定本办法。
1.2范围本办法规定了公司及子公司及各部门技术专家的推荐、资格认定、入库、建设、管理和退出等方面的工作程序，适用于公司及各子公司的技术专家的管理活动。
2 规范性引用文件下列文件对于本办法的应用是必不可少的：人力资源管理制度员工绩效量化考核管理办法3 术语和定义本办法所称技术专家库，是公司人才库的组成部分，指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有突出专业优势、特长的技术专家人才组成的数据库。
专家库的建立旨在强化高素质技术人才队伍建设，发挥专家的积极性和创造性，为公司发展提供人才保障，为技术骨干或具有专业特长人才提供发展的平台。
4 原则4.1坚持专业业绩突出、结构优化的原则。
4.2坚持德才兼备、注重实效的原则。
4.3坚持公开、公平、公正的原则。
4.4坚持择优选聘、宁缺毋滥的原则。
4.5坚持考核激励、动态管理的原则。
4.6坚持集中发挥技术优势，资源共享、统一管理的原则。
5 职责5.1技术委员会5.1.1负责审定技术专家库管理办法。
5.1.2负责审核入选技术专家，并根据需要调整专业和名额。
5.1.3审核批准技术专家工作方向、重点研究课题和主要工作计划。
5.2人力资源部5.2.1人力资源部是技术专家库的归口建设和管理部门。
5.2.2负责公司技术专家库的规划和建设，制定技术专家库相关规章制度。
5.2.3负责组织技术专家的评选工作，对技术专家建档入库。
5.3.4给予各有关单位技术专家管理的人力资源信息支持。
5.2.5组织技术专家开展培训、调研、讲座等技术交流活动。
5.3战略管理部5.3.1负责技术专家研究课题项目立项的审核。
如何建立公司的人才库
建立企业人才库方案对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。
为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才战略势必提到企业百年大计之首要任务上来。
一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。
有些企业除此之外，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。
如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才，并定期对企业已聘人员进行评估和管理，调整、安排好人才的职务，提拔有实力的员工，确保他们是工作在最适合自己的职位上，从而发挥其最大潜力。
具体实施办法：首先要建立一个良好的人力资源体管理部门，专门负责人才的招聘、筛选、安置、培训、奖励、安抚和挽留等事项，并负责保密。
其次，要建立并完善企业人才招聘、培训、考核、奖罚、晋升机制，做好人才储备及在职人员管理的工作。
另外，建立企业文化管理机制，丰富员工文化生活，增强企业凝聚力，也是巩固企业人才库稳定性的一个重要环节。
与此同时，企业管理部门要做好人才管理机制实施的监管工作，确保人才管理的规范性。
人才库应该是一个动态的库，做好以下几点，可以帮助企业的人才梯队不断补充、提拔有潜力、有能力的员工，适应企业不断发展的人才需求。
1.建立并完善人才招聘机制人力资源部应根据企业现阶段及未来所需的人才情况，做出全年招聘计划表，通过互联网、招聘会、报刊招聘广告、企业内部员工推荐等方式收集人才信息。
根据不同时期的用人需要，对所储备的人才进行面试、筛选和任用。
对于暂时没有职位需求的优秀人才，存入储备人才库，以备将来需要时调用，防止人才断层（当企业内的某个职位由于业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置）。
此类人才虽然暂时不能在企业就职，但是人力部门的负责人需要至少每2个月联系一次，与其沟通本企业的发展，并获得对方最新联系方式。
中国专家人才库
中国专家人才库摘要：中国是世界上人口最多的国家之一，同时也是拥有众多高素质人才的国家。
为了更好地挖掘和利用这些人才资源，建立中国专家人才库成为一个重要的举措。
本文将探讨中国专家人才库的意义和作用，以及其建设和运营的方式与方法。
第一部分：引言中国是一个拥有13亿人口的大国，人才资源丰富。
在经济和社会发展过程中，高素质的人才是实现现代化的关键因素。
为了更好地调动并发挥人才的作用，中国专家人才库的建设变得至关重要。
第二部分：中国专家人才库的意义和作用1. 组织和整合人才资源中国专家人才库的建设可以集中存储和整合各领域的专家资源，建立信息数据库，方便各类机构和企业进行专家资源的查询、调配和使用。
这将有助于实现人才资源的优化配置，提高人才资源的流动性和灵活性。
2. 提供高质量的专家服务通过中国专家人才库，各类机构和企业可以快速找到并聘请到各领域的专家，为其提供高质量的专业服务。
这将有助于提高科技创新能力，推动产业发展，提升国家整体竞争力。
3. 培育和推广人才中国专家人才库可以为高素质人才提供更多的机会和平台，促进其自身的发展和成长，并通过先进的培训方法和手段，提高他们的综合素质和能力。
这将有助于培养更多的专家，推动社会进步。
第三部分：中国专家人才库的建设和运营1. 信息采集和整理中国专家人才库的建设需要进行大规模的信息采集工作。
可以通过专门的调查和统计方法，收集各类专家的信息，包括个人背景、科研成果、学术论文等。
2. 建立专家数据库在收集到足够多的专家信息后，可以建立专家数据库，将这些信息进行整理和存储。
这些数据库可以根据不同的领域和专业进行分类和归档，方便用户进行检索和查询。
3. 专家评估和筛选为了确保专家人才库的质量和准确性，可以通过专家评估和筛选的方式，对专家进行评定和分级。
这样可以提供给用户更有针对性的专家选择。
4. 运营和维护中国专家人才库需要进行长期的运营和维护工作。
可以通过建立专门的机构或部门来负责人才库的日常管理和运营，包括信息更新、系统维护等。
职称申报评审数据库关系模式及表结构（1）
职称申报评审用户及权限：中心工作人员、申报人员（只能查询本人信息及评审进度）、论文鉴定专家（只能评审已分配的论文且当评审完毕并提交评审结果后，不能再登录，即只能登录一次）说明：确认成功或评审通过，若是人事代理人员则短信通知其提出变更职称申请。
其中表8、9、10、11、12、13都做临时表使用，即每次评审时都清空上一次的评审信息。
表1～7做永久保存，以充实人才库，将来用于人才决策分析依据。
1.申报人员基本信息（title_basicInfo）（人员编号，申报类别（确认/评审），姓名，登录密码，性别，出生年月，民族，出生地，身份证号码，参加工作时间，现工作单位，单位所属地区，单位属性，现档案存放单位，专业技术职务，取得时间，证书编号，通信地址，邮编，个人移动电话，固定电话，QQ号，邮箱）2.申报人员学习经历（title_learning）（学习经历编号，人员编号，毕业院校，毕业时间，所学专业，学制，取得方式，学历，学位）说明：确认人员填写本人全日制最高学历；评审人员请自中专阶段开始填起，如学业未结束，不要在此栏目填写。
可添加、删除、修改。
3.申报人员工作经历（title_work）（工作在历编号，人员编号，开始时间，结束时间，何地，何单位，从事何工作，职务）说明；各项时间段应前后衔接。
可添加、删除、修改。
4.申报人员继续教育情况（title_education）（继续教育编号，人员编号，开始时间，结束时间，类别，学习内容，学时，学习形式）说明：评审人员填写。
获现资格以来继续教育情况（注意时间的先后顺序）。
可添加、修改、删除。
5. 职称确认申报（title_confirm ）（职称确认申报编号，人员编号，确认职称级别，确认专业，确认资格名称，材料附件，审核反馈，备注）说明：职称级别包括技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、教授级高级工程师。
上传相关附件材料，可添加、修改、删除、浏览6. 职称评审申报（title_review ）（职称评审申报编号，人员编号，现专业技术职务聘任时间,现聘专业,聘任年限,现从事何专业技术工作,获现资格以来完成继续教育总学时,外语成绩,外语是否免试（是/否）,是否委托（是/否）,委托机构, 申报级别，申报资格名称，申报专业，申报属性（正常晋升/破格），附件材料，中心审核，厅职改办审核，省公务员局审核，备注）说明：职称级别包括技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、教授级高级工程师。
企业专家入库方案
企业专家入库方案背景介绍目前，随着知识经济时代的到来，企业所需的人才类型和能力要求发生了很大的变化，企业需要聘请更多的高级人才加入。
因此，企业专家入库方案得到了越来越多的关注和重视。
企业专家入库方案是指将专业人才的信息收集、汇总、统计和评价等工作进行集中化管理，形成人才专家的信息库，方便企业招聘、使用和管理人才。
企业专家入库方案的必要性企业将企业专家入库作为企业人才战略的重要组成部分，能够带来以下的好处：1.安排专业的人才：通过企业专家入库方案，企业可以及时获取到人才的信息，可以更好地为企业分配专业人才，保证企业的业务能够得到顺利高效的推进。
2.简化人才招聘：企业专家入库方案可以减少企业的人才招聘成本，提高人才招聘效率，缩短用人反应时间和招聘周期，使企业能够更快地获取到招聘人才的需求。
3.人才合理发挥：通过企业专家入库方案，企业可以更合理地利用自身资源，使得员工能够在企业最需要的位置发挥最佳作用，有利于企业的发展。
企业专家入库方案的实施步骤1.确定人才入库的目标：企业需要根据自身的需要，制定人才入库的目标。
目标包括人才数量、人才类型、人才能力等方面的要求。
2.筛选人才信息：企业需要寻找合适的渠道获取人才信息，包括在线招聘网站、社交媒体、人才市场、人才推荐等途径，从中筛选符合企业需求的人才信息。
3.收集人才信息：企业可以通过编写人才信息调查表格、进行在线咨询、电话招聘、面试等方式，收集到人才的基本信息、工作经验、能力技能等方面的信息，进一步筛选人才信息。
4.统计人才信息：在收集到人才的信息后，企业可以进行人才信息的数据汇总和分析，了解人才的类型分布、能力结构、工作经验和专业背景情况等方面的数据。
5.评价人才信息：企业通过对人才信息的评估来确认是否具有相应的能力和技能满足企业需求，评价标准可以包括综合素质、技能水平、工作经验、专业背景、自我管理能力等方面。
6.形成人才库：企业将上述经过筛选、收集、统计和评价的人才信息进行归档整理，形成人才库，方便企业随时使用。
环保部门专家人才库建立工作实施方案
环保部门专家人才库建立工作实施方案1. 引言为了提高环保部门的专业能力和解决环保领域的挑战，建立一个专家人才库是必不可少的。
本文档旨在提出一个环保部门专家人才库的实施方案，以便有效地管理和利用专家资源。
2. 目标和目的2.1 目标- 建立一个专家人才库，汇集环保领域的专业人才- 提高环保部门的专业能力和技术水平- 为环保部门的项目和研究提供专业支持和咨询2.2 目的- 遴选环保领域的优秀专家，包括学术专家、技术专家、政策专家等- 系统管理和维护专家人才库- 开展专家培训和交流活动，促进专家间的互动和知识共享3. 实施方案3.1 专家遴选- 设立专家遴选委员会，负责制定遴选标准和程序- 邀请学术机构、科研机构、行业协会推荐专家候选人- 组织专家评审会，评估候选人的专业能力和经验3.2 专家管理- 建立专家信息数据库，记录专家的基本信息和专业领域- 根据项目需求和专业领域，匹配合适的专家进行协助和支持- 定期与专家进行沟通和跟进，及时了解他们的动态和意见3.3 专家培训和交流- 定期组织专家培训和研讨会，提升专家的知识和技能- 搭建专家交流平台，促进专家之间的合作和共同研究- 鼓励专家参与学术会议和行业展览，提高专业声誉和影响力4. 实施计划4.1 第一阶段：专家遴选和数据库建设- 设立专家遴选委员会，并确定遴选标准和程序- 邀请相关机构推荐专家候选人- 建立专家信息数据库，并录入专家的基本信息和专业领域4.2 第二阶段：专家管理和项目支持- 根据项目需求，匹配专家进行协助和支持- 与专家保持定期沟通和跟进，及时了解他们的意见和建议- 组织专家交流和培训活动，促进专家间的互动和知识共享4.3 第三阶段：专家培训和合作推广- 组织专家培训和研讨会，提高专家的专业能力和技术水平- 搭建专家交流平台，促进合作和共同研究- 鼓励专家参与学术会议和行业展览，提高专业影响力和知名度5. 预期效果- 建立一个优秀的专家人才库，提供高质量的专业支持和咨询- 提高环保部门的专业能力和技术水平- 促进专家间的互动和知识共享，推动环保领域的创新和发展6. 风险和挑战- 遴选过程可能会面临政治和人际关系的影响- 管理和维护专家人才库需要投入人力和资金- 专家培训和交流活动的组织需要协调各方的时间和资源7. 结论通过建立环保部门专家人才库，我们将能够整合优秀的专业人才，提高环保部门的专业能力和技术水平。