工程项目管理课程设计实例之
桥工程项目管理案例(3篇)
第1篇一、项目背景某市为改善交通状况，提高城市形象，决定建设一座跨越市中心的桥梁。
该桥梁全长1000米，主桥跨度500米，采用悬索桥结构。
项目总投资约10亿元，建设周期为3年。
本项目由我国某大型建筑公司承建，项目经理为张华，项目副经理为李明。
二、项目目标1. 按时完成项目建设，确保桥梁于2023年12月31日前通车。
2. 确保工程质量，桥梁使用寿命达到100年以上。
3. 严格控制项目成本，确保项目总投资不超过10亿元。
4. 做好项目团队建设，提高团队协作能力。
5. 积极履行社会责任，确保施工过程中不造成环境污染和扰民。
三、项目管理组织架构1. 项目部：由项目经理、副经理、各职能部门负责人及施工队伍组成。
2. 技术部：负责桥梁设计、施工技术指导和质量控制。
3. 质量部：负责工程质量监督、检验和验收。
4. 安全部：负责施工现场安全管理，确保施工安全。
5. 财务部：负责项目资金管理、成本控制和财务核算。
6. 人力资源部：负责项目团队建设、人员招聘和培训。
7. 物资部：负责工程材料采购、储存和发放。
8. 综合办公室：负责项目协调、沟通和行政事务。
四、项目管理措施1. 项目策划与决策（1）项目前期调研：项目经理组织项目团队对施工现场、周边环境、相关法律法规等进行调研，为项目决策提供依据。
（2）项目目标制定：根据项目背景和调研结果，制定项目目标，明确项目实施方向。
（3）项目进度计划：制定详细的项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
2. 设计与施工管理（1）设计管理：项目经理组织技术部对桥梁设计进行审查，确保设计符合规范要求。
（2）施工管理：项目经理组织施工队伍进行施工，严格按照设计要求进行施工，确保工程质量。
（3）质量控制：质量部对施工过程进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 资金管理（1）项目预算编制：财务部根据项目进度计划，编制项目预算，确保项目资金合理使用。
（2）资金支付管理：财务部对资金支付进行严格审核，确保资金支付符合合同约定。
工程项目管理课程设计
《工程项目管理》课程设计任务书XX工程单位工程施工组织设计****学院建筑工程系2016年5月目录5513131414141515161718192121第一节、本工程为两跨三层装配式钢筋砼框架结构轻型工业厂房，外包尺寸为×，柱网×。
自然地面－，各层标高分别为、、。
钢筋砼基础，埋置深度为－。
基础梁为预制（框架的构件划分与接头形式根据施工条件确定）。
楼面及屋面板均采用预应力槽型板并在楼面上加做现浇层。
楼梯、过梁为现浇。
围护结构为370砖墙，三楼附加内隔墙以180加气砼块体砌筑。
屋面为珍珠岩保温，卷材防水；底层地面采用水泥砂浆抹面，其它各层为水磨石；外墙抹灰采用水泥砂浆外刷无机涂料，底层窗台下做水刷石勒脚；内墙、天棚均为混合砂浆打底刮白罩面。
木门窗。
主要工种工程量见附表。
工程量一览表第二节、盐城市某工厂新建生产车间，分两期建成，本期为生产厂房部分，建筑面积为2174 m2，造价185万元。
第三节、1、气象资料（略），无冬期施工。
2、水文资料：天然地坪至－为亚粘土，－～－为中砂并有粉细砂夹层，－以下为中砂（稍密）；地下水位为，K=25。
3、场地条件（见平面布置图）本工程西侧通市政公路的厂区公路及水、电管网可供接引使用。
（附总平面图）第一节、确保工程竣工验收质量一次性合格，现场建立以项目经理为首的，包括各专业技术部门在内的质量保证体系，严格执行工序质量标准，按质量体系文件进行过程控制，明确质量目标，制定质量计划，确定关键过程和特殊过程。
并严格过程质量监控。
要严格执行“三检制”、和“样板制”。
优选施工作业队伍，认真执行质量管理制度，层层把关，做好质量验评，确保质量目标实现。
第二节、本工程工期300天内，结构封顶工期为136日历天，开工日期为2013年3月1日，竣工2013年12月21日。
为确保工期实现，将编制详细的施工综合进度计划，每月有月生产计划，以便均衡组织生产，协调各专业施工进度，严格执行进度计划，确保计划完成，对各分项工程进行协调、管理，以确保工期控制目标。
工程项目管理课程设计
武汉理工大课程设计课程名称: 工程项目管理学号：*****************: **专业: 建筑工程管理层次____________________________目录一、工程概况 (1)二、原始资料及施工准备说明 (1)三、主要施工程序 (2)四、工程流水和控制工序的搭接方法说明 (2)（一）钢筋工程 (2)（二）模板工程 (2)（三）砌筑工程 (3)（四）装饰装修工程 (3)五、施工总平面布置图 (4)六、施工进度计划 (5)七、保证工程质量和安全生产技术组织措施 (6)（一）质量保证措施 (6)（二）保证安全与文明施工措施 (6)一、工程概况工程名称：某单位住宅楼结构类型及层数：砖混；6层层高及总高：层高3.3m；总高20.2m建筑面积（㎡）：3709开工日期：2018.4.3计划竣工日期及总施工天数：2018.12.3，共8个月；244日历天工程地点：位于某市、某路二、原始资料及施工准备说明场地平整及施工用水、电情况现场水、电供应均取自城市管网基础土质及地下水情况地形平坦，地下水位位于基底以下1m，地下水对建筑物无侵蚀作用，场地内地基承载力为87KN/m2，本地区土壤最大冻结深度为28cm，雨季为7、8、9三个月，冬季为12月份到第二年的2月份。
施工期间主导风向偏南。
建筑施工场地较为狭窄，南面及西面为已建建筑，东面和北面为围墙，中心绿地可以作为施工场地占用。
临时设施及施工场地排水情况直接接入市政污水管道进行排水场内外交通道路情况已达到三通一平的条件三、主要施工程序1抄平放线2立皮数杆3绑扎构造柱钢筋4砌砖5支构造柱模6浇筑构造柱混凝土7圈梁、梁、板、楼梯、阳台支模8绑扎钢筋9浇筑混凝土10养护11下一层施工四、工程流水和控制工序的搭接方法说明（一）钢筋工程冷拉后的钢筋禁止水泡，应垫高或尽快加工使用。
钢筋禁止雨天露天焊接，4级以上风力时应用竹胶板挡风。
钢筋表面有水或潮湿时，应排除积水或晾干后再施焊。
《工程项目管理》课程设计含附图
《工程项目管理》课程设计说明书第一章工程概况1.1 建筑概况本工程为陕西省石油化工局办公楼（见单身职工宿舍），位于西安市雁塔路。
该建筑物为五层局部六层，最高处22.45m，平面为“L”型，附楼带地下室，总建筑面积为6121m2。
本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下-2.350以下）已完工。
要求于4月1日开工，10月30日竣工，项目总工期7个月。
1.2 结构概况承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。
为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设有钢筋混凝土抗震构造柱1.3 装修概况室内地面均采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸浆灰罩面并喷白。
室外装修均采用干粘石。
屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。
散水为无筋混凝土一次抹光。
设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。
1.4 施工条件根据勘察报告土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T／m2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。
建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界，东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。
人行道一侧上面尚有高压输电线及点发现通过（附总平面图）。
施工期间在夏、秋二季，施工期间不遇冬季，雨季为9、10两个月。
第二章施工项目管理组织机构设置本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。
项目经理作为我单位在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。
工程项目管理课程设计范本
工程项目管理课程设计青建＊太阳岛招投标部分项目工程管理作者：刘红娟(学院：机电工程学院专业：10土木本)摘要：本课程设计主要是关于青岛青建海宁置业有限公司的青建＊太阳岛工程位于青岛四方区，主要介绍本工程的招投标部分的详细工作流程包括:招标、投标、开标、评标与定标、合同签订等，以及该工程项目的招投标部分的工作计划和采用的招投标方式。
关键字词：项目管理、招标、投标、开标、评标、定标、流程图、程序、评标委员会一、合同和招投标管理的目的和意义（一）工程招投标规范管理的需要：《中华人民共和国政府采购法》；《中华人民共和国招标投标法》；《中华人民共和国合同法》；《政府采购货物和服务招标投标管理办法》；《中国科学院等离子物理研究所科研合同管理办法》等。
（二）源头节流：经过招标议标的方式，选取提供最有性价比产品的供应商；在保证产品质量和性能的前提下最大限度节省科研经费；（三）质量控制：规范和完善采购和合同的签订、履行等程序，保证外协工作公开公平公正，是产品的各过程和环节受控，为质量标准控制奠定基础。
（图一）招投标管理结构图（四）合同招标管理：超过5万元以上的采购、安装、维修等合同必须招标；合同实施部门提供技术要求及验收标准，并在招标前进行技术评审；合同管理小组根据评审后的技术要求，结合商务部分编写招标信息公告，在所网和山东招标网发布；招标日期截止后，合同管理小组对投标单位进行资质审查、登记，采购部门对技术标进行审查、汇总；合同管理小组组织专家评标、议标，根据专家意见，形成初步会议结果；合同管理小组与中标单位进行商务谈判，签订合同。
人员基本情况刘##：招投标管理刘##：招投标发布，合同文件搜集，合同跟踪与统计；刘##，刘##，参与招、投标，主要在合同文件起草，条文把关；刘##：合同审查，合同章管理；（图二）合同流程图二、招标（一）招标文件内容：投标邀请书、投标人须知合、合同主要条款、投标文件格式、工程量清单、技术条款、图纸、评标标准和方法、投标辅助材料。
建设工程项目管理实例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建设工程项目日益增多。
有效的项目管理是确保项目按时、按质、按预算完成的关键。
本文将以某城市商业综合体项目为例，分析建设工程项目管理的全过程，探讨项目管理在实际操作中的有效策略。
二、项目概述1. 项目名称：某城市商业综合体项目2. 项目地点：某城市中心区域3. 项目规模：总建筑面积约30万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和住宅等。
4. 项目业主：某房地产开发有限公司5. 项目总投资：约10亿元人民币三、项目管理目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家规定的标准，实现精品工程。
2. 进度目标：确保项目按计划节点完成，提前交付使用。
3. 成本目标：控制项目总投资，实现成本节约。
4. 安全目标：确保施工现场安全，实现零事故。
四、项目管理组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调。
2. 技术部：负责项目的技术管理工作。
3. 质量部：负责项目的质量管理工作。
4. 安全部：负责项目的安全管理工作。
5. 合同部：负责项目的合同管理工作。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源管理工作。
五、项目管理实施过程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确保项目可行性。
（2）编制项目管理方案：明确项目目标、组织架构、实施计划、风险管理等。
（3）制定项目预算：根据项目规模、进度、质量等要求，合理编制项目预算。
2. 项目准备阶段（1）施工现场准备：完成场地平整、道路、排水、供电等基础设施。
（2）施工队伍准备：选择合适的施工队伍，签订施工合同。
（3）材料设备准备：采购项目所需的材料、设备，确保质量和供应。
3. 项目实施阶段（1）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度。
（2）质量管理：严格执行国家有关工程质量标准，加强质量监督检查。
（3）安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理。
（4）合同管理：严格按照合同约定，履行合同义务，确保合同顺利实施。
参考实例：工程项目管理课程设计
XX住宅楼工程项目施工组织设计目录第一章项目概况 (3)一、编制目的和依据 (3)二、工程概况 (3)第二章项目施工部署 (4)一、施工安排的总则 (4)二、施工组织部署指导思想 (4)三、施工段的划分 (4)第三章合同承包 (5)第四章、项目管理目标 (5)一、合同履行 (5)二、工程质量 (5)三、施工工期 (5)四、安全生产 (5)五、文明施工 (5)六、环保 (5)七、保修 (6)第五章、项目施工管理 (6)一、项目管理组织结构 (6)二、主要人员简介及职责分工 (7)第六章、工程施工方案 (8)第一节土方工程 (8)第二节条形基础施工 (8)第三节现浇砼结构施工 (9)第四节砌筑工程 (11)第五节脚手架工程施工 (11)第六节挡土墙施工工艺 (12)第七节防水工程 (12)第八节装饰工程 (13)第九节安装工程 (15)第七章工期目标和施工进度计划 (16)一、工期目标： (16)二、进度计划编制说明 (16)三、工程工期安排 (16)四、进度计划风险分析及控制措施 (16)第八章、质量目标与管理 (16)一、工程质量目标 (16)二、质量保证措施 (17)第九章安全目标与风险预测 (21)一、安全目标 (21)二、风险预测与防范对策 (21)三、安全目标保证措施 (21)第十章项目现场管理和施工平面图 (22)第一节定位测量 (22)第三节修建临时道路和场地 (22)第四节施工现场临时水电线路的布置 (22)第十一章文明施工措施和环境保护 (22)一、文明工地实施措施 (22)二、环境保护管理 (23)第十二章、附图 (24)一、现场施工平面图： (24)二、进度计划网络图 .................................................................................. 错误!未定义书签。
三、劳动力计划 (25)四、主要机械设备计划： (26)XX住宅楼工程项目施工管理规划大纲第一章项目概况一、编制目的和依据1、编制目的：本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。
工程项目管理上课程设计 (2)
工程项目管理上课程设计一、设计背景作为一门重要的工程管理课程，工程项目管理需要让学生在课堂上对实际项目管理的流程和方法有更深刻的理解。
为了提高学生们的实践能力，我们需要在工程项目管理课上设计一些应用性很强的任务和案例，使得学生在做作业的过程中能够更加深入地了解项目管理中的具体工作流程和方法。
二、设计目标本次课程设计主要目标如下：1.通过案例分析的方式，让学生更深入地了解工程项目管理的方法和流程，并能够熟练运用。
2.让学生在实际操作中掌握项目管理中常用的工具和技术，提高其实践能力。
三、设计任务本次课程设计主要包含以下任务：任务一：制定项目计划以某一实际项目为模板，在本次任务中让学生尝试制定项目计划。
具体要求如下：1.根据项目需求和目标，明确项目的范围、目标和交付物。
2.制定项目工作计划，包括时间计划、资源计划、成本计划等。
3.为项目筹备工作（如立项、需求分析、资源调配等）制定详细的时间表。
任务二：实施项目计划在任务一中，学生们已经制定好了项目计划。
在任务二中，让学生们尝试着落实计划，具体要求如下：1.明确项目各个阶段的工作计划和责任分工。
2.定期对项目进度进行监控，并记录下项目进展情况和发现的问题。
3.根据项目进展情况，及时进行计划调整，并与团队成员和客户进行沟通。
任务三：风险管理在项目开展的过程中，风险管理是一个非常重要的环节，也是项目管理的核心内容之一。
在任务三中，让学生们编制模拟风险清单，并对风险进行分类、分析和评估。
具体要求如下：1.对项目开展过程中的不确定性因素进行梳理和归纳，编制出项目风险清单。
2.对风险进行分析和评估，确定风险的概率和影响力，并将风险分类。
3.制定相应措施和预案，防范和化解风险。
任务四：项目总结在项目实施结束后，对项目进行总结是必不可少的环节。
在任务四中，让学生们撰写一份项目总结报告，并对整个项目进行评估和反思。
具体要求如下：1.对项目整个过程进行回顾和总结，分析项目进展情况和结果。
工程项目管理课程设计含附图
2024-01-05
目录
• 课程设计背景与目的 • 工程项目立项与策划 • 工程项目组织结构与职责划分 • 工程项目进度计划与控制 • 工程项目质量管理与保证体系建立
目录
• 工程项目成本预算与控制 • 工程项目风险管理策略部署 • 课程设计总结与展望
01
课程设计背景与目的
进度计划调整
根据偏差分析结果，采取相 应措施对进度计划进行调整 ，如压缩关键活动工期、增 加资源投入等。
进度报告编制
定期编制项目进度报告，向 项目干系人汇报实际进度情 况、存在的问题以及后续计 划安排。
延误原因分析及应对措施
常见延误原因
延误影响评估
包括资源不足、技术难题、 设计变更、天气因素等，这 些原因可能导致项目进度延
通过分析项目活动的先后关系和持续时间，确定关键路径和关键活动 ，对项目进度进行合理安排。
计划评审技术（PERT）
采用加权平均时间估计各项活动持续时间，并考虑不确定因素，制定 更具弹性的进度计划。
甘特图
利用条形图展示项目活动的时间安排和进度，直观反映项目的时间节 点和关键路径。
Microsoft Project等项目…
关键过程控制
针对关键过程和特殊过程，制定专门 的控制措施和检验标准，加强过程监 控和检验，确保产品质量符合要求。
持续改进策略探讨
持续改进策略
包括质量改进计划、质量改进项目、质量改进团队等，用于推动企业持续改进 质量管理体系和产品质量水平。
创新发展
鼓励企业采用新技术、新工艺、新材料等创新手段，提高产品质量和生产效率 ，增强企业市场竞争力。
提供强大的进度计划编制功能，支持多种视图和报表，方便项目管理 人员进行计划编制和调整。
工程项目管理分析案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力，提高城市交通效率，某城市决定建设一条地铁线路，以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象，对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里，共设24座车站，总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工，预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段：前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标：确保项目按计划进度完成，实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标：确保施工安全和运营安全，实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
（2）设立项目经理、项目副经理等职位，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（3）建立项目管理制度，规范项目运作流程，提高项目管理水平。
2. 进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按计划推进。
（3）定期召开项目进度会议，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
（2）对关键工序和关键环节进行严格控制，确保工程质量。
（3）开展质量检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 成本管理（1）编制项目成本预算，合理控制项目成本。
（2）采用成本控制方法，如挣值管理（EVM），对项目成本进行动态监控。
（3）加强合同管理，确保合同条款的执行，降低项目成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
详细工程项目管理案例(3篇)
第1篇一、项目背景某大型住宅小区建设项目位于我国某一线城市，占地约200亩，总建筑面积约100万平方米，包括住宅、商业、配套公建等。
该项目总投资约50亿元，建设周期为3年。
业主方为某知名房地产开发公司，设计单位为某知名设计院，施工单位为某大型建筑企业。
本案例将围绕该项目的管理过程，分析工程项目管理的各个方面。
二、项目目标1. 完成项目投资目标：确保项目总投资不超过50亿元。
2. 完成项目进度目标：确保项目在3年内完工。
3. 完成项目质量目标：确保工程质量达到国家标准。
4. 完成项目安全目标：确保施工现场及施工人员安全。
5. 完成项目环保目标：确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
三、项目组织结构1. 业主方：负责项目整体规划、投资决策、资金筹措、合同管理、协调各方关系等。
2. 设计单位：负责项目设计、设计变更、技术支持等。
3. 施工单位：负责项目施工、材料采购、设备安装、施工安全等。
4. 监理单位：负责项目施工过程监督、质量控制、进度控制、合同管理、协调各方关系等。
5. 供应商：负责提供项目所需材料、设备等。
四、项目实施过程1. 项目前期准备（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、经济效益分析、风险分析等，确保项目具有可行性。
（2）项目立项：根据可行性研究报告，向政府部门申请项目立项。
（3）项目招投标：按照国家相关规定，进行项目招投标工作，选择合适的施工单位、设计单位、监理单位等。
2. 项目设计阶段（1）设计单位根据业主方要求，进行项目设计工作。
（2）设计变更：在项目实施过程中，根据实际情况对设计进行变更。
3. 项目施工阶段（1）施工单位根据设计图纸，进行施工准备。
（2）施工进度控制：监理单位对施工进度进行监督，确保项目按期完工。
（3）施工质量控制：监理单位对施工质量进行监督，确保工程质量达到国家标准。
（4）施工安全控制：施工单位落实安全生产责任制，确保施工现场及施工人员安全。
（5）施工环保控制：施工单位采取有效措施，确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
工程项目管理的经典案例(3篇)
第1篇一、背景随着我国城市化进程的加快，城市交通需求日益增长，地铁作为一种高效、环保的城市公共交通方式，得到了迅速发展。
北京地铁四号线作为我国首条采用国际标准建设的地铁线路，自2009年12月28日开通以来，已经取得了显著的社会效益和经济效益。
本文以北京地铁四号线项目管理为例，探讨工程项目管理的经典案例。
二、项目概况1. 项目名称：北京地铁四号线2. 项目地点：北京市3. 项目规模：全长57.4公里，共设27座车站，其中换乘站7座。
4. 项目总投资：约295亿元5. 项目建设周期：2006年6月～2009年12月三、项目管理目标1. 确保工程质量，满足设计要求，达到国家标准。
2. 确保工程进度，按时完成项目建设任务。
3. 确保工程安全，预防安全事故发生。
4. 控制工程造价，降低项目成本。
5. 提高项目管理水平，为我国地铁建设提供经验。
四、项目管理策略1. 组织管理（1）建立健全项目管理机构，明确各级管理职责。
（2）组建专业化的项目管理团队，提高项目管理水平。
（3）加强内部沟通与协调，确保项目顺利进行。
2. 质量管理（1）严格执行国家标准和规范，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，实现全过程质量控制。
（3）加强质量监督，确保工程质量符合要求。
3. 进度管理（1）制定科学合理的施工组织设计，合理安排施工进度。
（2）加强施工调度，确保施工进度不受影响。
（3）加强工程验收，确保工程按时完成。
4. 安全管理（1）建立健全安全管理体系，加强安全教育培训。
（2）严格执行安全操作规程，预防安全事故发生。
（3）加强安全检查，确保施工安全。
5. 成本管理（1）建立健全成本管理体系，严格控制项目成本。
（2）优化施工方案，降低施工成本。
（3）加强合同管理，确保项目资金安全。
五、项目管理实施1. 组织管理实施（1）成立项目管理部，负责项目的整体管理。
（2）设立项目监理部，负责项目质量、进度、安全、成本等方面的监督。
《工程项目管理》案例分析（大全5篇）
《工程项目管理》案例分析（大全5篇）第一篇：《工程项目管理》案例分析《工程项目管理》（通识课）案例分析学院：学号：姓名：课程名称：工程项目管理案例－1 软件开发进度拖延责任分析陈伟明在项目A 中遇到了很多项目经理都曾经遇到的困难，请你谈谈为什么他被撤换下来，他应该为这些问题负责吗？分析：陈作为项目经理，应该对项目全权负责。
项目经理陈的问题：1、对内对外的沟通协调能力不强对内遇到职能部门不配合等资源问题不能自行解决。
项目经理陈由于没能与职能部门的经理进行很好的沟通而导致人力资源的效用没能完全发挥。
作为一个从项目经理助理晋升为项目经理的项目负责人来说其的确不能去干涉其他部门的资源调度，但是项目经理要做到的是去协调，使其他部门的资源更好的为自己的项目组所用。
陈没有得到其需要的资源时没有试着和部门经理沟通，向他们说明项目的紧迫性、重要性和项目拖延的严重后果，也没通过其他办法来获得资源，只是怒气地埋怨部门经理的不配合，后来更愚昧的没有经过与职能部门经理沟通就直接向管理层报告“职能经理不合作而造成的项目严重拖期情况”。
把责任直接推到职能经理的身上，使得部门之间的合作出现裂痕。
对外到后期甚至与客户起冲突，影响公司声誉。
在客户对项目进行情况很不满的时候，陈“花大量时间向客户解释”正正也表现了他的沟通问题。
在项目进行中应该保持和客户的紧密联系，发挥客户监督的积极作用。
在向客户说明时应该向客户列出问题的困难性和解决计划，争取得到客户的理解和支持。
与客户意见不一的时候更应运用良好的沟通技巧，不要一味的想说服客户接受自己的方案，最重要的是保持良好的合作关系，继续取得客户的信任。
总的来说，陈在项目开发中犯了缺乏有效沟通的问题，是项目最终超时、超预算的一个重要原因。
2、有问题未能及时向高层汇报职能部门不配合半年后才去向领导汇报，项目已经严重拖期，失去了及时干预的宝贵时间。
陈应该为项目建立有效的项目汇报及沟通制度，定期向公司高层递送项目存在的问题和解决情况，而不是在问题出现半年之久才汇报，在这半年期间将浪费大量的时间和资源，并且会因为资源的问题而打乱项目的开发计划。
《工程项目管理》课程设计(以京沪高铁为例)
京沪高速铁路建设项目管理报告学院：土木工程学院专业班级：工程管理姓名：* *学号：**********指导老师：* *2011年2月目录一、京沪高铁建设项目前期组织策划 (3)（1）京沪高铁各部门职责： (3)（2）项目法人制度： (3)（3）京沪高铁融资： (4)二、京沪高铁项目建设要求、建设方针和建设目标 (5)（1）京沪高铁项目建设要求： (5)（2）京沪高铁建设方针和理念： (7)（3）京沪高铁建设目标： (7)三、京沪高铁各专业系统和（子）项目及其质量目标 (7)（1）京沪高铁个专业系统和子项目 (7)（2）京沪高铁系统质量目标 (7)四、京沪高铁项目各阶段建设程序及其质量目标 (9)五、京沪高铁项目“设计_咨询—施工_监理”承发包模式及各方的质量责任 (11)六、京沪高铁项目管理模式及投入—产出分析 (14)（1）京沪高铁项目管理模式 (14)（2）投入产出分析 (14)七、京沪高铁项目“质量、职业健康和安全、环境”一体化管理体系 (16)八、京沪高铁项目工期、质量与投资等目标的整体协调管理和标准化管理 (18)京沪高速铁路建设项目管理报告一、京沪高铁建设项目前期组织策划（1）京沪高铁各部门职责：国务院依法审核、批准：国务院作为政府管理部门从投资决策的角度组织或委托完成项目建议书和可行性研究报告的审批。
为了保证决策的科学性，一般应经过专业机构（包括中介咨询机构）反复的论证评估，实行专家评议制度和项目公示制度。
铁道部负责组织，其他组织负责分工合作：京沪高铁项目设想由铁道部代表政府出资，属于政府投资项目。
铁道部作为拟建项目方应在决策阶段组织或委托完成项目的构想、策划和可行性研究，提交项目建议书、项目论证报告等。
其他组织和部门：发展和改革委员会、国土资源部、环境保护部、住房和城乡建设部、中央政府各部委、地方政府部门、政协、民主党派等部门和组织，依法行使权力，履行责任，为京沪高铁的建设做好其他方面工作。
一个工程项目管理实例精品
6层砖混住宅楼工程组织设计目录一、编制依据 31.1 编制说明 31.2 编制依据 31.3 本工程施工拟依据的标准 31.4 安全生产和文明施工规程 4二、工程概况 52.1 建筑概况 52.2 结构概况 72.3 设备安装设计要求 122.4 工程重点难点 12三、施工总平面布置及管理 133.1 现场条件说明 133.2 施工总平面设计说明及依据 13施工总平面布置图 1三、施工管理目标 13.1 质量目标 13.2 工期目标 13.3 安全目标 13.6 工程管理体系 2四、施工部署 24.1 施工组织 24.2 现场准备 74.3 技术准备 9五、施工现场管理 165.1 施工设备配置及管理 165.2 施工材料、构配件管理 185.3 降低成本措施 195.4 文明施工措施 21六、工程进度计划及工期保证措施 266.1 施工进度计划综合说明 266.2 施工进度计划总目标及节点控制目标 27 6.3 分段目标控制 276.4 管理措施 286.5 实施方案 31施工总进度计划横道图 33七、分部分项工程施工方案 357.1 分部分项工程主要控制点 357.2 分项工程施工方案 36八、工程质量保证体系及质量保证措施 648.1 质量管理体系及控制目标 648.2 工程质量保证措施 688.3 成品保护措施 708.4 本工程关键部位质量控制措施 748.5 季节性施工措施 76九、安全保证措施 839.1 安全生产管理体系及安全目标 839.2 安全保证措施 859.3 环保卫生及消防保卫措施 87十、施工配合与协调措施 9710.1 与业主的协调配合 9710.2 与专业施工单位的协调和管理 9710.3 与设计单位的配合 9710.4 与监理工程师的配合 9810.5 与材料分包单位（供应商）的配合 98十一、工程回访与保修 9911.1 工程竣工交付使用后的回访与保修 9911.2 具体保修办法及采取的措施 99尉犁县水利局6#住宅楼工程施工组织设计一、编制依据1.1 编制说明本施工组织设计是根据建设单位发给的本工程中标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。
工程管理专业 工程项目管理课程设计 案例
运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程一、项目团队本课程设计由杨婧、张雅雯、殷永强和王志强组成项目团队。
在课程设计过程当中大家互相协作、互相交流、共同分享自己的体会，为后面同学的设计提供了比较具体的经验。
其中项目团队与项目概况部分由全体成员共同完成。
项目范围由殷永强完成，施工项目管理组织与人力资源分析与设计由张雅雯完成，项目的时间管理由杨婧、王志强完成，项目的质量管理由杨婧和王志强完成、项目的风险管理由全体成员共同商议完成。
二、项目概况运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程是一个由运城市万荣县发展改革委员会批准建设，并已在运城市万荣县建筑工程招标办公室招标备案的工程。
该项目位于万荣县城关镇新城村西侧、太贾村北侧，计划投资约560万元在90天内新建一栋四层砖混结构教学楼，建筑面积为2809.13平方米。
其资金来源全部由政府承担，其中的70%来源于区财政拨款，30%来源于小学所在地的乡镇政府拨款。
该项目的质量标准为国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》。
三、项目范围（一）、工程项目里程碑计划运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程的里程碑计划包括初步设计、施工图设计、招标、施工和竣工验收。
ID 任务名称开始时间完成持续时间2009年 03月3-13-8110d 2009-3-92009-2-28初步设计210d 2009-3-192009-3-10施工图设计35d 2009-3-242009-3-20招标450d 2009-5-132009-3-25施工515d2009-5-282009-5-14竣工验收2009年 04月2009年 05月3-153-223-294-54-124-194-265-35-105-175-24（二）、工程项目的工作结构分解10000 教学楼11000 初步设计12000 施工图设计13000 招标13100 投标人须知13110 投标须知前附表13120 投标须知13130 投标文件的编制13140 投标文件的递交13150 评标细则13160 授予合同13170 标后管理13200 合同条款13210 协定书13220 合同条款13300 工程技术标准与规范13400 招标内容和要求13410 招标内容和要求13420 施工图设计工期要求13500 投标文件格式13510 资格后审申请书13520 投标函投标文件和商务标文件14000 施工14100 基础14110 基础土方开挖14120 混凝土基础14130 砖砌体基础14140 地下卷材防水14150 土方回填14200 主体结构14210 砖砌体结构14220 混凝土结构14300 建筑装饰装修14310 地面14320 抹灰14330 门窗14400 建筑屋面14500 建筑电气14510 电气照明安装15000 竣工验收15100 验收记录15200 验收结论15210 分部工程15220 质量控制资料审核15230 安全和主要使用功能核查及抽查结果15240 观感质量验收15250 综合验收结论15300 工程竣工验收意见（三）、变更预测及措施运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程的变更可能是政府对该工程有新的要求而产生的变更。
工程项目管理课程设计_7
工程项目管理课程设计班级姓名学号目录一、项目概况 (3)二、项目实施条件分析 (3)三、施工合同的策划与分析 (4)四、项目组织结构 (5)五、项目目标 (7)六、施工方案 (13)七、工程项目进度安排及保证措施 (17)八、施工平面图的布置 (18)九、质量管理体系及措施 (18)某办公楼施工项目管理规划一、项目概况工程名称：某某办公楼兼单身职工宿舍。
建设地点：某市某区某路建筑面积：6121m2结构类型：砖混结构（门厅部门采用钢筋混凝土框架）。
建筑层数：地上5层，局部6层（附楼带半地下室）设计概况：本工程为办工楼（兼单身职工宿舍），最高标高22.45m，平面为“L”型。
建筑各部位装修：1.室内地面：采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并2.室外装修：采用干粘石3.屋面：炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。
4.散水：无筋混凝土一次抹光。
5.门窗：主要采用夹板门、铝合金窗。
6.设备安装及水、暖、电工程配合土建施工结构概况：承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁以及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。
定额工期：7个月。
投标保证质量：工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保达到市优良等级。
安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在24‰以内。
按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。
文明施工指标：达到“标化工地”要求，让业主满意。
二、项目实施条件分析(一）地质条件：根据勘测报告土壤为1级大孔性黄土，天然基地承载力为15T/㎡，地下水位在地表下6—7m，地表耕土层厚0.5m 。
(二) 现场环境：建筑场地西侧侧及东侧均有已建成建筑物，东侧为一民用建筑，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。
人行道一侧上面尚有高压输电线及电话线通过。
（三）气象条件：施工期在夏、秋二季，主要风向：偏东。
《工程项目管理》课程设计实例之 (2)
陕西石油化工局办公楼施工项目管理实施规划一、工程概况1.1工程概况本工程为陕西省石油化工局办公楼（兼单身职工宿舍），位于西安市雁塔路。
该建筑物为五层局部六层的楼房，最高处22.45m，平面为“L”型，附楼（F-L 轴）带地下室，在11轴线处有一道温度缝，在F轴线处有一道沉降缝，总建筑面积为6121m2。
承重结构······抗震构造柱。
室内地面······一次抹光。
屋面采用······铺绿豆砂。
设备安装······土建施工。
1.2、地质及环境条件根据勘测报告：······土层厚0.5米。
建筑场地······电话线通过（见总平面图）。
1.3、气象条件施工期间······偏东。
雨季为······不遇冬期施工。
1.4、施工工期要求本工程基础部分······175天。
1.5、施工技术经济条件施工任务由······不超过40人。
施工中需要的······制作（运距7km）。
大型临建工程······锅炉房仍应设置。
可供施工选用······进行供应。
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工程项目管理课程设计实
例之
Last updated on the afternoon of January 3, 2021
《工程项目管理》课程设计任务书
**工程单位工程施工组织设计
盐城工学院土木工程学院
工程管理系
2007年3月
I、工程概况及施工条件
一、工程名称及规模
盐城市某工厂新建生产车间，分两期建成，本期为生产厂房部分，建筑面积为2174 m2，造价185万元。
二、工期要求：2007年6月～11月
三、车间设计概况
本工程为两跨三层装配式钢筋砼框架结构轻型工业厂房，外包尺寸为13.14m×55.14m，柱网6.0m×6.0m。
自然地面－0.2m，各层标高分别为4.50m、9.00m、13.50m。
钢筋砼基础，埋置深度为－3.80m。
基础梁为预制（框架的构件划分与接头形式根据施工条件确定）。
楼面及屋面板均采用预应力槽型板并在楼面上加做现浇层。
楼梯、过梁为现浇。
围护结构为370砖墙，三楼附加内隔墙以180加气砼块体砌筑。
屋面为珍珠岩保温，卷材防水；底层地面采用水泥砂浆抹面，其它各层为水磨石；外墙抹灰采用水泥砂浆外刷无机涂料，底层窗台下做水刷石勒脚；内墙、天棚均为混合砂浆打底刮白罩面。
木门窗。
主要工种工程量见附表。
四、自然情况及施工条件
1、气象资料（略），无冬期施工。
2、水文资料：天然地坪至－1.50m为亚粘土，－1.50m～－3.70m为中砂并有粉细砂夹层，－3.70m以下为中砂（稍密）；地下水位为-1.80m，K=25。
3、场地条件（见平面布置图）本工程西侧通市政公路的厂区公路及水、电管网可供接引使用。
4、3吨以下的预制构件及木门窗可由构件厂供应。
5、钢筋、铁件、水暖管件均由加工厂统一加工至现场组装。
6、模板可采用定型组合钢模，零星木模板在现场预制。
7、工程材料、施工机具按需要由公路运至现场。
可供本工程使用的起重机械有：一台扣管式井架，其最大起重量为1吨，吊盘为×2.40m２；一台TQ－60/80型塔吊、QT1-6型塔吊和W1-100型履带吊。
8、挖出的土方可在距本工程1km远处集中堆放，或就地存放。
9、本工程距施工单位的基地不远，在现场不需考虑工人临时住宿和食堂。
II.课程设计要求：
一、编写工程概况：
根据任务书，附图及土方吊装提供的内容编写，要简明扼要，文字通顺。
二、选择施工方案
1、基坑降水工程。
2、土方工程：土方开挖及回填的施工程序和施工方法的确定，要求附有计算依据及方案图。
3、基础工程：砼的搅拌、运输、浇筑、养护的施工顺序及施工方法。
4、结构吊装：根据提供的吊装机械、选择施工方案，包括构件划分，接头形式，吊车轨道或开行路线、吊装程序。
吊装机械的参数选择，构件的生产方式。
要求有方案说明，参数计算，吊装方案及构件布置图。
5、施工程序及其它工种工程的施工方法及水平垂直运输可用文字说明，必要的应在施工平面图中给以表示。
三、施工平面图
合理布置以下内容：
1、场内道路，水、电管线（不必计算管线直径）。
2、主要材料、构件堆放（存放）位置及面积（其中砂、石、水泥、红砖应通过计算）。
3、临时工程及作业场（棚）布置，包括：
1）砼及砂浆搅拌站20 m2；
2）模板堆放场120 m2；
3）模板操作场（棚）60 m2；
4）钢筋操作场（棚）80 m2；
5）门窗堆放场（棚）200 m2；
6）水暖配件堆放及操作场（棚）60 m2；
7）石灰堆放场40 m2；
8）配电间12 m2；
9）防水材料场地50 m2；
10）小型材料库、工具库15～20 m2；
11）工长及工人班组休息室（根据人员而定）。
4、机械布置：
1）结构吊装机械依施工方案定；
2）井架及其卷扬机位置。
各人独立采用CAD绘图（A3）
四、资源供应计划
包括材料、构件、劳动力，施工机具需用计划按需用及施工进度编制（见附表），通过计算完成空白表格填写。
五、施工进度
根据工程量及劳动力等已知条件计算进度。
根据拟定的施工方案绘制施工进度计划（使用Projiect绘制横道进度计划）。
（A3）
六、施工准备工作计划。
七、各项技术措施及技术经济指标等略。
III、格式要求
文字说明A4纸，横向左侧装订（使用订书机装订），表格按统一格式填制，图幅高度同文字说明。
图幅和表格长度不足时，可根据需要延长，折迭装订。
封面尺寸同上，具体格式见附件。
附图：工程剖面图、机械选择图、基坑降水方案图、施工现场平面图。
附表：工程量一览表、施工进度计划表、劳动力需用计划表、材料机构件需用计划表、施工机械、
机具需用计划表。
工程量一览表
施工进度计划
施工机具需用计划
材料及构件需用计划
劳动力需用计划。