第四章经营预测
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第4章 经营预测
3.指数平滑法 预测值=α前期实际值+(1-α)前期预测值 若6月份实际销售量为110万件,当时预测销量为100 万件,设α=0.3 则计算7月份销售量预测为: 预测值 = α前期实际值+(1-α)前期预测值 = 0.3×110+(1-0.3)×100 = 103万件
例:某企业1月—6月实现销售情况如下
第四章 经营预测
第一节 经营预测概述 经营预测: 根据历史资料和现在的信息,运用一定的 科学预测方法,对未来经济活动可能产生 的经济效益和发展趋势做出科学的预计和 推测方法。 经营预测的内容: 销售预测 成本预测 利润预测 资金需要量预测
第二节 销售预测
销售预测是制定企业经营决策最重要的依据。
(二)预计资产负债表法 资产=负债+所有者权益 原理:资产负债表是反映企业某一时点资金 占用(资产)和资金来源(负债和所有者权 益)平衡状况的会计报表。企业增加的资产, 必然通过负债和所有者权益的增加来实现。 因此通过预计资产的增加,可确定需要从外 部筹措的资金数额。由于资产、负债的许多 项目随销售收入的增加而增加,呈现一定的 比例关系,因此,可利用基年资产、负债各 项目与销售收入的比例关系预计预测期资产、 负债各项目的数额。
(二)成本初步预测 1.按上年预计平均单位成本测算预测期可比 产品成本 预计平均单位成本=上年总成本/总产量 预计总成本=预计平均单位成本x预计产量 2.根据前3年(或若干年)成本资料测算 (1)简单平均 (2)加权平均:距离预测年份的越近的年份 赋予的权数越大。(自然权数法)
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管理会计
2012年12月19日星期三
3、敏感性分析法 某因素敏感系数 4、相关比率分析法 (1)销售利润率 (2)销售成本利润率
(3)利润增长百分率 目标利润总额
=上年实际利润总额×(1+预计利润增长率)
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管理会计 2012年12月19日星期三
实战演练-单选题
按目标利润预测的目标成本应当等于() A 预计总产值-目标利润 B 预计销售收入-目标利润 C 预计销售收入-预计总成本 D 变动成本总额+固定成本总额
经营杠杆系数的含义
若销售量增加20%,利润增加30% 则经营杠杆系数为30%/20%=1.5
练习:已知经营杠杆系数为2,若销售量增加10 %,则利润增加多少? 2×10%=20%
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管理会计
2012年12月19日星期三
实战演练-单选题
已知企业今年利润为200000元,下一年的经营 杠杆系数为1.8,预计销售量变动率为20%,则 下半年利润预测为() A 200000元 B 240000元 C 272000元 D 360000元
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管理会计 2012年12月19日星期三
经营杠杆系数 =利润变动率/销量变动率 =基期贡献毛益总额/基期利润总额 未来利润变动率 =销量变动率×经营杠杆系数 预测利润额
=基期利润×(1+利润变动率) =基期利润×(1+销量变动率×经营杠杆系数)
管理会计 第4章 经营预测
MA 管理会计学
Managerial Accounting
二、经营预测的程序
开始 确定预测目标 收集和整理资料 选择预测方法 分析判断得出结果
检查验证 修正预测值 报告预测结论
结束
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第二节 销售预测
一、销售预测的含义 二、销售预测的方法 三、定性分析法的种类及其应用 四、定量分析法的种类及应用
3 2100 1700 1300 2100 1900 1500 2100 1900 1500
4 3500 2300 2000 3500 2000 1700 3000 1700 1500
5 1200 900 700 1500 1300 900 1700 1500 1100
6 2000 1500 1100 2000 2000 1100 2000 1700 1100
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MA 管理会计学
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3.专家小组法(专家会议法、面对面法)
➢ 含义:它是由企业将各有关专家集中起来,通过召
开不同形式座谈会的方式,让专家针对预测对象交换意 见并进行讨论,最后由企业综合各种意见作出预测的一 种方法。
➢ 特点:面对面集体讨论研究,互相启发和补充。
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第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
《管理会计》第四章 经营预测
30
4200
150
36
5400
165
40
6600
ΣX=675 ΣY=151 ΣXY=21200
Xi2
10000 14400 19600 22500 27225 ΣX2=93725
定量-因果预测分析法(对数直线法)
Yt abxt
lg Yt lg a xt lg b
lg a lg yt lg xt n
yi
xi
xi yi
a i1
i 1 n
i 1
i 1
n
n xi 2 ( xi )2
i 1
i 1
y -12.06 0.313x
表4-7
年份
2010 2011 2012 2013 2014 n=5
电冰箱销 压缩机销 量Xi(万台) 量Yi(万只)
XiYi
100
20
2000
120
25
3000
140
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利润 销售收入- 成本
概念与讨论范围
• 经营预测指根据历史资料与当前信息,运用一定的科学预测方法,
对未来经济活动可能产生的经济效益和发展趋势做出科学的预计 和推测的过程。
资产
负债与权益
流动资产 现金 应收账款/预付账款 存货
短期负债 应付账款 应付票据 短期借款
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• 2.定性预测分析法
• 定性分析法又称非数量分析法,是指由熟悉业务情况的 有关方面的专业人员根据个人的知识和经验,结合预测 对象的特点进行综合分析,对事物的未来状况和发展趋 势做出推测的一类预测方法。该种方法的优点是省时省 力,但也有容易受主观判断影响和预测结果不精确等缺 点。
经营预测的方法(第一节重点) 算术平均法 移动平均法 加权平均法 平滑指数法 本量利分析法 投入产出法 回归分析法
t t
第二节 销售预测
【例4-3】ABC企业4-6月实际销售情况如表4-2,用移动加权平均法预测7月 份的销售额。 1、自然权数法,按照预测期的远近不同,令权数w为1,2,3,
7月份销售额为:(86*1+85*2+84*3)/1+2+3=84.67
2、饱和权数法? 按照预测期的远近不同,令权数w为0.2,0.4,0.4, 7月份销售额为:(86*0.2+85*0.4+84*0.4)/1=84.8
t -1 t 1
平滑指数是一个经验数据,它具有修匀实际数所包含的偶然因素对预测 值影响的作用。一般取值为0.3~0.7,由于平滑指数取值越大,则近期 实际数对预测结果的影响就越大;平滑指数取值越小,则近期实际数对 预测结果的影响就小。所以,在进行近期预测或者销售量波动较大的预 测时,平滑指数应取得适当大些;在进行长期预测或者销售量波动较小 的预测时,平滑指数应取得适当小些。
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判断分析法 定性销售预测 调查分析法 趋势预测分析法
算数平均法 加权平均法 指数平滑法 回归直线法 对数直线法 多元回归法
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定量销售预测
因果预测分析法
季节预测分析法 购买力指数法
定性销售预测(P107)
依靠预测人员丰富的实践经验和知识以 及主观的分析判断能力,在考虑到政治、经 济形势、市场变化、经济政策、消费倾向等 对经营影响的前提下,对事物的性质和发展 趋势进行预测和推测的分析方法。 定性销售预测分为判断分析法和调查分 析法。
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判断分析法
销售人员根据直觉判断进行预估,然后 由销售经理加以综合,从而得出企业总体的 销售预测的一种方法。
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判断分析法(P107)
例1 (P107 例4-1)
某公司有三名销售人员,一名经理。每个 预测者预计其销售量和概率如表4-1所示。先 用概率计算出每个预测者的期望值,然后用 加权平均法加以综合。
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季节预测分析法
季节性变动对产品销售的影响方式,可用 以下两个基本公式表达:
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季节预测分析法(P114)
Yt=Tt+St
式中: Y— T— S— t— T与S在不同的时间其取值是不同的。
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季节预测分析法
Yt=Tt×St
式中:
T—一种长期趋势,它是决定Y大小的基 本成分; S—由于受季节性影响所增加的量。
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销售预测--定量销售预测
1.算术平均法 是指以过去若干期销售量的简单算术平均数作 为未来销售量预测值的预测方法。其预测公式为:
预测期销售量预测值( )= i 1 Y n
X
n
i
Y—预测值 Xi —第i期的实际值(观察值) n—期数或者观察值的个数
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【例题】黄山公司2007年第二、三季度各月某产品 的实际销售量资料如下表所示:
300
390 360 351 405
1 235*
1 165 1 206 1 204 1 194
864
816 844 843 836
1 165
1 206 1 204 1 194 1 241
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第三节
成本预测
成本预测是成本管理的重要环节。它是在编 制成本预算之前,根据企业的经营总目标和预测 期可能发生的各个影响因素,采用定量和定性分 析方法,确定目标成本、预计成本水平和变动趋 势的一种管理活动。 影响成本变动的主要因素有:企业的生产规 模和销售水平;企业的技术条件和劳动者的熟练 程度;企业资源的利用效果;其他因素。
St Xt 1 (1 )St 1
St--t期的销售预测值 St 1 t期上一期即t 1期的销售预测值 Xt 1--t期上一期即t 1期的销售实际值
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3、加权平均法 是指在掌握全部n期资料的基础上,按近大远小的原则确 定各期权数,并据以计算加权平均销售量的一种方法。 计算公式: Y= ∑wi xi wi应满足两个条件: (1) ∑wi =1 (2) w1 ≤ w2 ≤ w3 ≤ … ≤ wn 优点既可以利用n期全部历史数据,又充分考虑了远近期 间对未来的影响。 缺点是不能按统一的方法确定各期的权数值。
y b x
n
b= n xy x y
n x 2 ( x) 2
将a与b的值代入资金需要总量预测趋势直线,即可预 测出预测期的资金需要总量。 下面举例说明资金增长趋势预测法的一般应用。
长城公司2000年-2005年销售量与资金 需要量的资料如表,经预测2006年公司销售量为 320万件,试用资金增长趋势预测法预测2006年 的资金需要量。 销售量(万件) 年度 2000 2001 2002 2003 2004 2005 240 220 200 250 300 260 资金占用(万元) 10.8 10.4 10.0 11.0 12.5 11.0
10月份时,t = + 7 则预计销售量为Y= 27.67 + 1.1×7 = 35.37 kg
3、对数直线法又称指数曲线法 yt=abxt 两边取对数 lgyt=lga+xt lgb 4、多元回归分析法 建立多元回归方程 y=a+b1x1+b2x2+…+bnxn
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第二节 销售预测
一、销售预测的意义 1.销售预测是企业各项经营预测的前提 2.销售预测是进行经营决策的基础 3.销售预测是企业编制各项计划的前提 二、影响销售的主要因素 1.国民经济发展速度 2.社会购买力水平 3.消费结构和消费倾向 4.市场价格 5.竞争态势
三、销售预测分析的常用方法 (一)定性销售预测 依靠预测人员丰富的实践经验和知识以及 主观的分析判断能力,在考虑到政治、经 济形势、市场变化、经济政策、消费倾向 等对经营影响的前提下,对事物的性质和 发展趋势进行预测和推测的分析方法。
F t a D t 1 1 a ) F t 1 ( 0 a 1
例:上例中,假设该公司12月份A商品实际销售额 15.4万元,原来预测12月份销售额为14.8万元,平 滑系数0.7 0.7*15.4+(1-0.7)*14.8=15.22
用指数平滑法进行预测时,平滑系数值通常由预 测者根据过去销售实际数与预测值之间差异的大 小来确定,故带有一定的主观因素。平滑系数越 大,则近期实际数对预测结果的影响越大,反之 平滑系数越小,则近期实际数对预测结果的影响 越小。因此,为使预测值能反映观测值的长期变 动趋势,则应选择较大的平滑系数。 这个方法的优点是采用一个平滑系数,在确定其 数值时,可以结合考虑某些可能出现的偶然因素 的影响,从而使预测值更符实际。
练习:某公司近五年有关固定成本和单位变动成本的资料如下: 项目 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 产量(件) 4500 4800 4700 4850 4900 固定成本(元)86000 88000 90000 89000 92000 单位变动成本(元)740 760 750 775 780 成本总额(元) 3488000 3736000 3615000 3605250 3718000 假设2010年产量预计能达到5 000件。 [要求] (1)根据资料,按简单算术平均法预测2010年成本总额。 (2)按加权平均法(令∑W=1,W1=0源自文库03,W2=0.07,W3=0.15, W4=0.25,W6=0.5),预测2010年成本总额。 (3)按高低点法预测2010年成本总额。
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一、资金需要总量预测
(一)资金增长趋势预测法:
就是运用回归分析法(最小二乘法)原理对过去 若干期间销售收入(或 销售量)及资金需用量的历 史资料进行分析、计量后,确定反映销售收入与 资金需用量之间 的回归直线(y=a+bx),并据以 推算未来期间资金需用量的一种方法。
从短期经营决策角度看,引起资金发生增减变动 的最直接、最重要的因素是销售收入。在其他因素 不变的情况下,销售收入增加,往往意味着企业生 产规模扩大,从而需要更多的资金;相反,销售收 入减少,往往意味着企业生产规模缩小,于是所需 要资金也就随之减少。因此,资金需用量与销售收 入之间存在着内在的相互联 系,利用这种相互联系 可以建立数学模型,预测未来期间销售收入一定水 平时的资金需用总量。(p154例10)
(二)预计资产负债表法
预计资产负债表法是通过编制预计资产负债表 来预计预测期资产、负债和留用利润,从而测算外 部资金需用量的一种方法。
由于资产、负债的许多项目随销售收入的增加而 增加,随其减少而减少,呈现一定的比例关 系。因 此,可以利用基年资产、负债各项目与销售收入的 比例关系预计预测期资产、负债各 项目的数额。
步骤二:预计资产负债表
1.找出资产负债表的敏感项目,确定各敏 感项目与销售收入的百分比关系, 2.单独预计非敏感项目的变化值 3.分别计算预计资产负债表左右两方金额 4.确定需要外部筹资金额
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数据,根据y=a+bx, 求出a与b,得出二者之间关系。最后,通过2012年的x的假
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设值得出y的预测值。
多元回归法例题
2、多元回归法
多元回归方程表达示:y=a+b1x1+b2x2+…+bnxn ,其中y为因变量;x 为各个自变量;bi为每个x变动一个单位时,y的变动值。
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4.2.2.1 指数平滑法
三、指数平滑法
指数平滑法是加权平均法的一种变化,计算 的是指数平滑平均数。其计算公式如下:
St=aXt-1 + (1-a)St-1,其中St为t期的销售预测值;St-1为t期上一期的销售预测值;Xt-1
为上期的销售实际值;a为满足0<a<1条件的常数,亦称指数平滑系数。
定性 销售 预测 基本 方法
1.判断分析法(该法一般适用于不便直接向顾客调查的公司) 2. 调查分析法(适用于顾客数量有限,调查费用不高,顾客意向明确)
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4.2 .2 定量销售预测
4.2.2 定量销售预测
定量销售预测也称数量分析法。它主要是应用数学的方法,对与销售有 关的各种经济信息进行科学的加工处理,并建立相应的数学模型,充分揭示 各有关变量之间的规律性联系并作出相应的预测结论。
管理会计学 第4章 经营预测
(1)自然权数法:即按时间序列确定各期的权数,此时
,Wi分别为1,2,3,…,n。计算公式为:
n
X iWi
Y
i 1 n
Wi
i 1
(2)饱和权数法:即要求各期权数之和为1,具体各期的
权数视情况而定,如期数为3时,权数可定为0.1,0.3,
0.6(0.1+0.3+0.6=1)。计算公式为: n
目录 4.1 销售预测 4.2 成本预测 4.3 利润预测 4.4 资金需要量预测
4.1 销售预测
销售预测
销售预测是借助企业销售 的历史资料和市场需求的变 化情况,运用一定的科学预 测方法,对产品在未来一定 时期内的销售趋势进行预测 和评价。
销售预测的基本方法可分为定性 分析和定量分析两大类。
趋1.算术平均法
算术平均法是把若干历史时期的销售量或销售 额作为观察值,求出其简单平均数,并将平均 数作为下期销售的预测值。
n
预测期销售量= 过去各期销售量之和 i1 Xi
期数
n
根据企业历史的、按发生时 间的先后顺序排列的一系列销售 数据,应用一定的数学方法进行 加工处理,按时间数列找出销售 随时间而发展变化的趋势,由此 而推断其未来发展趋势的分析方 法。
Bi=aiyi+biri+cipi
式中:
Bi—i地区购买力占全国总购买力的百分比; yi—i地区可支配的个人收入占全国的百分比; ri—i地区零售额占全国零售额的百分比; pi —i地区人口占全国人口的百分比; ai,bi,ci—为上述三个因素相应的权数。
第四章 经营预测
第四章 经营预测
6
(二)定性分析法 也叫判断预测分析,是在缺乏定量数据时, 也叫判断预测分析,是在缺乏定量数据时,凭 借预测者的经验,对预测对象的性质,特点, 借预测者的经验,对预测对象的性质,特点,过去 和现在以及未来的发展趋势进行非数量化的分析. 和现在以及未来的发展趋势进行非数量化的分析. 常见有经验分析法,直接调查法,集合意见法, 常见有经验分析法,直接调查法,集合意见法,集 体思考法. 体思考法.
第四章 经营预测
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销售预测--定量销售预测 销售预测--定量销售预测 --
1.算术平均法 1.算术平均法 是指以过去若干期销售量的简单算术平均数作 为未来销售量预测值的预测方法.其预测公式为: 为未来销售量预测值的预测方法.其预测公式为:
n =1 预测期销售量预测值(Y)= i = n
∑X
i
Y—预测值 预测值 Xi —第i期的实际值(观察值) 第 期的实际值(观察值) n—期数或者观察值的个数 期数或者观察值的个数
第四章 经营预测
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月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月
与加权平均法相比, 与加权平均法相比,指 数平滑法有两个优点: 数平滑法有两个优点: 1030× 一是, 1050× 1030×0.3=309 α值可以任意设 1050×0.7=735 一是, 比较灵活方便; 定,比较灵活方便;二 1200×0.3=360 1200× 1044×0.7=730.80 1044× 是,在不同程度上考虑 1100× 了以往所有各期的观察 1090.8× 1100×0.3=330 1090.8×0.7=763.56 值 比较全面. 1210× 1093.56× 1210×0.3=363,比较全面. 0.7=765.49 1093.56×
第四章经营预测
1.趋势预测分析法
(1)算术平均法算术平均法是根据过去若干时期销售量(额)的算术平 均数,作为未来的销售预测数的预测法,其计算公式为
预测销售量
(额)Q n 1
各期销售量(额)
期数
Qt
n
【例4-1】ABC企业经营某种产品,2009年上半年的实际销售情况如4-2 表,求按算术平均法预测7月份的销售额。
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
实际销售额 80
84
82
86
85
84
按算术平均法,7月份销售额为:(80+84+82+86+85+84)/6=83.5
第二节 销售预测
(2)移动平均法简单移动平均法是根据过去若干时期的实际资料,求其 平均数的方法,但每次只用最近若干期的资料。此法的计算公式为
预测销售量Q 最后m期算术平均销量 n 1
第二节 销售预测
• 【例4-4】ABC企业经营某产品,2009年6月的实际销售额为84万元, 计算的预测销售额为83万元,设平滑系数a=0.6.用指数平滑法预测7月 份的销售额
• 7月份的销售额为0.6*84+(1-0.6)*83=83.6万元
• 2.因果预测分析法 • 因果预测法一般是根据历史资料建立相应的因果关系的数学模型,用
(1)算术平均法算术平均法是根据过去若干时期销售量(额)的算术平 均数,作为未来的销售预测数的预测法,其计算公式为
预测销售量
(额)Q n 1
各期销售量(额)
期数
Qt
n
【例4-1】ABC企业经营某种产品,2009年上半年的实际销售情况如4-2 表,求按算术平均法预测7月份的销售额。
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
实际销售额 80
84
82
86
85
84
按算术平均法,7月份销售额为:(80+84+82+86+85+84)/6=83.5
第二节 销售预测
(2)移动平均法简单移动平均法是根据过去若干时期的实际资料,求其 平均数的方法,但每次只用最近若干期的资料。此法的计算公式为
预测销售量Q 最后m期算术平均销量 n 1
第二节 销售预测
• 【例4-4】ABC企业经营某产品,2009年6月的实际销售额为84万元, 计算的预测销售额为83万元,设平滑系数a=0.6.用指数平滑法预测7月 份的销售额
• 7月份的销售额为0.6*84+(1-0.6)*83=83.6万元
• 2.因果预测分析法 • 因果预测法一般是根据历史资料建立相应的因果关系的数学模型,用
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加权
0.2
78
0.2
100
0.2
88
0.4
174
440
(二)调查分析法
• 对顾客进行分层调查,进行分析预测: • 预测计算表
二、定量销售预测法
• (一)趋势预测法
• 根据按时间先后发生的历史数据,分析数据的变化趋 势,以外推预测期数据。
• 1、算术平均法
•
y 1
n
i
xi
y 平均数(预测数);
xi 第i个观察值。
2、加权平均法
• 对最近的数据赋以逐渐大的权重。
y
wi xi
i
y 加权平均数(预测数)
wi 第 i个观察值的权重。 xi 第 i个观察值。 n 观察值个数
wi 1
i
3、指数平滑法
• 公式:
Si aXi-1 (1 a)Si-1 Si i期的销售预测值; Si1 (i 1)期的销售预测值; Xi1 (i 1)期的销售实际值; a 满足0 a 1的常数,称平滑系数。
成本总额×成本降低率 产品价格变动对利润的影响: 因为价格增加直接增加利润,所以: 价格增减的利润影响额=预测期销售量×变动前售价×
材料利用率提高对成本的影响
• 材料利用率提高影响的材料消耗率降低 • 材料利用率影响的成本降低率=(1-上
年材料利用率/预计期材料利用率)×材 料费用占成本比率
工资成本项目预测
• 劳动生产率提高(使用的工时降低)影响的成本降低 • 工时定额降低影响的成本降低率(书本公式错) • 平均工资降低(工时价格降低)影响的成本降低率
• 下期预测总成本=下期预计产量×下期预测单位变动 成本+下期预测固定总成本
4、按成本项目变动额及变动率 预测下期成本
• 按(1)材料成本 • (2)工资成本 • (3)变动制造费用、变动管理费用成本 • (4)废品成本 • (5)固定制造费用、管理费用成本 • 每个项目的变动率、变动额进行预测。
第四章经营预测
§1销售预测
• 一、定性销售预测方法 • 主要依靠预测人员的经验和判断能力,
对事物的发展趋势进行预测。
(一)专家判断加权分析法
• 根据专家的判断得出预测数据,再按专 家的经验程度给出权重,进行加权合计 得出预测数。
预测人员 甲 乙 丙 丁 加权合计
预测销售量 权重 390 500 440 435
3、按变动成本、固定成本预测总成本
• 加权平均预测下期单位变动成本
• 加权平均预测下期单位变动成本=(前第一年单位变 动成本×3/6+前第2年单位变动成本×2/6+前第3年单位 变动成本×1/6)
• 加权平均预测下期固定总成本=(前第一年固定成本 ×3/6+前第2年固定成本×2/6+前第3年固定成本×1/6)
位产品销售成本 返回
§3利润预测
• 利润总额分项预测 • 利润总额=营业利润+投资收益+营业
外收支净额
一、直接预测
• 预测产品销售利润=销售数量(销售单 价-单位销售成本-销售税金)
二、因素分析法
销售量因素变动对利润的影响: 增减的利润额=销售量增减额×单位产品销售成本×成
本利润率 增减的利润额=销售量增减额×单位产品贡献毛益 产品成本降低对利润的影响: 因为成本降低直接增加利润,所以: 成本降低的利润增加额=按本期单位成本计算的预测期
(1)根据材料成本变动率预测
• (A)材料消耗定额降低影响的成本额计算 降低额=
r u r p s r u (1 x %) r p s ru r p x % s r u 原材料单位定额 r p 原材料单价 x 定额降低率 s 产品产量
定额降低率对成本降低率影响 公式
• 材料消耗定额影响的成本降低率=降低额/总成本×定 额降低率
指数平滑法
• 指数平滑法例
(二)、因果预测分析法
• 1、回归直线法 • 假定:Y=a+bx, • 根据历史数据一系列yi 的yi和xi,计算a和b,
再预测Y。 • 可以用excel和spss软件计算a、b。 EXCEL解回归直线法例
2、对数直线回归法
y abx
• 对上式取对数:ln(y)=ln(a)+xln(b) • 设:u=ln(y),A=ln(a),B=ln(b) • 则变为:u=A+BX, • 可以用直线回归法解出A,B,再回到Y. • 对数直线法例。
制造费用项目
• 使单位产品负担的制造费用降低。 • 与材料成本预测方法一样。
二、不ห้องสมุดไป่ตู้比产品成本预测
• 1、技术测算法 • 由技术人员根据产品结构部件测算 • 2、产值成本率法 • 按照预计得产值成本率测算 • 3、目标成本法 • 单位产品销售成本=预测单价-单位税金-单位目标
利润 • 单位产品目标生产成本+单位产品产后物流成本=单
比,作为地区购买力指数
• ->按估计的全国下期销售额(量)、地区购 买力指数计算该地区该产品下期潜在销售额 (量)
该法的不足
• 本期销售额(量)大的地区可能已经市 场饱和。
• 没有考虑本企业在该地区的竟争地位影 响,没有利用本企业下期可能占市场分 额百分比数据。
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§2成本预测
• 一、可比产品成本预测 • 1、目标成本作为要求的预测成本
ru rp s * x% / TC (ru rp s / TC ) * x% 材料成本占总成本比率 x% TC 总成本 x 材料定额降低率
(b)根据材料价格降低率预测 成本降低率
定额价格同时降低的公式推导
(rurps ru (1 x%)rp (1 y%)s)/tc (rurps/tc)(1(1 x%)1( y%)) tc总成本 rurps 单位材料定额单价产量
• 目标总成本=市场预计单价×销售量-税金-企业目 标利润
• 2、按上年平均单位成本预测下期总成本 • I产品上年平均单位成本=(上年1至3季度实际单位成
本×上年1至3季度实际产量+四季度预计单位成本× 四季度预计产量)/(上年1至3季度实际产量+四季度预 计产量) • 可比产品总成本= ∑ I产品上年平均单位成本×I产品 下期预计产量
3、多元回归法
• 多元回归法 • 建立多元线性方程:
ya bixi
(三)季节预测分析法、
• 季节预测分析法
(四)、购买力指数法
• 用地区个人收入占全国百分比(用个人收入总 额占百分比,还是平均收入占全国个人平均收 入百分比?)
• 本期地区销售额(量)占全国该产品百分比 • 地区人口占全国百分比 • ->估计下期地区销售额(量)将占全国百分