关于如何做安保管理工作初步思路

关于如何做好未来安保管理工作初步思路

一、专业安全工作的分类：消防安全、治安安全、信息安全、环境安全、食品安全、生产安全与职业病防护等。

1消防安全：消防档案、会议纪录、公安机关填发法律文书、单位火灾记录情况、防火巡查记录、每月防火巡记录、电气线路检查记录、控制室值班记录、设备设施的维护和保养、消防安全培训记录、灭火和应急疏散演练。

2、治安安全：打架、盗窃、闹事其它影响公司正常工作突发事件的预防和管控。

3、信息安全：核心资料的存放使用按流程管理。有储存、照像功能电子设备出入公司区域的划分管理等。

4、生产安全：员工劳保用品使用，特种作业人员是否持证上岗是否按流程规范作业，，设备设施是否运行正常定期的检查与保养。

5、环境安全与职业病的防护等；有放射性污染性危险化学物品存储、使用、报废管理员工生活环境与工作环境安全判别。

二、队伍管理。

1、了解队伍人员的组成、岗位分布及各岗位工作职责、人员的优点与缺点思想情况，安保队伍的器械、服装等使用情况等。

2、强化核心骨干的责任心、管理领导能力、团队凝聚力与协作能力提升。

3、审核队伍的排班、考勤、调休与请假等。做到公平公正公开，每月相关表格队员签名确认。确有急事的队员，做好备案并做好其他人员协调沟通。

4、制定好周、月、季、年度工作、培训计划，保存好会议培训记录与图片等。

5、班长、队长以身作则在工作严格自我要求与工作标准，树立良好榜样作

用。违反规定从严从重处理。

6、提高现场基层管理人员的工作预见性：掌握并监督各岗位不同时间段工

作重点与要求，相互配合默契监控的人员密切关注重点人员、可疑人员出入并提醒相关岗位人员。

7、队员礼仪礼节的培训，严格要求人员的着装、仪容仪表、精神面貌、老

板高层出入的快速反应能力与标准专业的敬礼或问好等。

8、宿舍人员物品严格按流程管控。

9、公司规章制度的员工落实情况监管，人员、车辆、物品出入按流程管理。

（员工着装、工牌佩戴、禁烟区吸烟、工作时间做与工作无关的事、睡觉等；

发生上面问题如何去记录处理等）

10、交接班管理，每班次安时到岗并清点岗位物资、岗位工作情况、重点

交待事项及未能处理的事宜等。双方签名确认后方可下岗。

11、上级大力支持对违反红线队员严肃处理。在会议或培训上讲清楚并确

认签名。做好队员的管理，把握队员思想动态，及时引导关心团结队员，宽严有度。营造好良好的工作氛围。

12、做好人员来访、信件、快递的收发登记，配合好人员面试管理引导等

三、安保工作的亮点：员工下班做好节能检查等记、隐患巡查排除、员工违规记录、月度联合安全检查与整改、重要客人领导到访安保的安排、节假日前配合其它部门估好相关工作等。

如何具体还要工作中不断完善，适应公司的发展与要求和领导的指示精神！