《龙腾盛世》主题场地拓展活动——山外山特别为贝尔地板企划1

经济气候 趋势 客户需求 趋势
贝尔地板集团高级管理层培训----- SPOT分析 贝尔地板集团高级管理层培训 分析
优势
机会
问题
威胁
贝尔地板集团高级管理层培训------愿景规划五步法 愿景规划五步法 贝尔地板集团高级管理层培训
愿景
使命 支持性趋向 挑战
关键步骤 价值
贝尔地板集团高级管理层培训-----规划图景 规划图景 贝尔地板集团高级管理层培训 目标 阶段/任务 阶段 任务 团队 目的
利用贝尔地板自由资源--地板为我们的过江材料哦 材料---地板
目标---勇夺第一 制定计划--要求队员用 手担起责任---让队员在 我们的手中飞过-----
五、《神龙初现》 、《神龙初现》 神龙初现
手工制作 乐在其中
长沙行知外展训练学校创意企划中心
六、《龙腾盛世 共创辉煌》 、《龙腾盛世 共创辉煌》
企业主题活动文化素材POP
企业领导的舞龙服装、威风锣鼓
企业主题活动文化T恤
“企业之龙”的制作
活动亮点之企业之龙
由企业的领导层率领着象征着企业的“企业之龙”天降而 来…
一、《龙的传说》 龙的传说》
团队文化墙的制作必须和企业文化紧密结，体现出企业的“内涵”和“愿景”
组建团队文化
内容与龙相关
分工协作
贝尔地板集团高级管理层培训-----图画历史 图画历史 贝尔地板集团高级管理层培训
初创之时
目标与结果
关键活动 关键项目
产品与服务地点
关键人物 经验 时间（贝尔近 年的岁月 年的岁月） 时间（贝尔近3-5年的岁月） 时间
贝尔地板集团高级管理层培训-----竞争地图 竞争地图 贝尔地板集团高级管理层培训
活动安排
活动人员：贝尔地板 活动天数：一天+晚间培训 或2天 活动人数：400人 活动分队：8个大队 16个小队 活动场地：厂区 活动类型：大型团队年会活动 活动特点：活动道具丰富多样、场面喜庆活跃、主题突出、全员热情参与、极 活动道具丰富多样、场面喜庆活跃、主题突出、全员热情参与、
具趣味性、挑战性。整个活动将营造出欢乐祥和的气氛， 具趣味性、挑战性。整个活动将营造出欢乐祥和的气氛，在整个活动过程中君瑞 电子的领导及各同仁们既能感受共同参与、相互比拼的活动乐趣， 电子的领导及各同仁们既能感受共同参与、相互比拼的活动乐趣，又可以增进中 高层与基层间的理解和交流，更会感受到企业给他们带来的进步与成功， 高层与基层间的理解和交流，更会感受到企业给他们带来的进步与成功，更让他 们深深感受到贝尔地板是他们共同的“ 以企业为荣、以贝尔为荣” 们深深感受到贝尔地板是他们共同的“家”。“以企业为荣、以贝尔为荣”，在 这个大家庭中，每个伙伴都是家庭中不可或缺的成员。 这个大家庭中，每个伙伴都是家庭中不可或缺的成员。活动将让我们这个大家庭 共同共庆新春，展望未来。 共同共庆新春，展望未来。
《龙腾盛世》 龙腾盛世》
主题激励团队活动策划
贝尔地板 2012年度新春主题活动策划 2012年度新春主题活动策划
引
言
在中国文化中，龙有着重要的地位和影响，从距今年7000多年的新石器 在中国文化中，龙有着重要的地位和影响，从距今年7000多年的新石器 7000 时代，先民们对原始龙的图腾崇拜， 时代，先民们对原始龙的图腾崇拜，到今天人们仍然多以带有“龙”字的 成语或典故来形容形容生活中美好的事物。龙已经成为中国文化的象征。 成语或典故来形容形容生活中美好的事物。龙已经成为中国文化的象征。对每 个炎黄子孙来说，龙的形象是一种符号。“龙的子孙”、“龙的传人”这些称 个炎黄子孙来说，龙的形象是一种符号。 龙的子孙” 龙的传人” 谓，常令我们激动、奋发、自豪。 常令我们激动、奋发、自豪。 2012年是农历龙年，是一个不平凡的年份， 2012年是农历龙年，是一个不平凡的年份，这一年对每个龙的传人来说都 年是农历龙年 具有着非凡的意义。 在这个背景下，选用“龙腾盛世” 具有着非凡的意义。 在这个背景下，选用“龙腾盛世”的主题有着特殊的寓 意：一方面可以通过龙的精神对您企业的精英们进行一次新的激励，同时为 一方面可以通过龙的精神对您企业的精英们进行一次新的激励，同时为 2012年的工作积蓄能量；另一方面也是通过创新的项目，考验团队执行力、 2012年的工作积蓄能量；另一方面也是通过创新的项目，考验团队执行力、创 年的工作积蓄能量 通过创新的项目 新力、和战斗力！ 新力、和战斗力！
前二天
前二天
所有准备工作就绪，为活动的正式工作做好准备。
活动流程（简略） 活动流程（简略）
为主线，开展五大竞赛项目。 整个活动将以“龙”为主线，开展五大竞赛项目。 《龙的传说》、《群龙取水》、《神龙吐珠》、《猛龙过江》、《龙腾盛世》 龙的传说》、《群龙取水》、《神龙吐珠》、《猛龙过江》、《龙腾盛世》 》、《群龙取水》、《神龙吐珠》、《猛龙过江》、《龙腾盛世 通过“龙的传说”完成团队组建； 通过“龙的传说”完成团队组建； 通过“群龙取水”最经典项目达到提升团队执行力效果； 通过“群龙取水”最经典项目达到提升团队执行力效果； 通过”神龙吐珠“ 猛龙过江“ 通过”神龙吐珠“ ”猛龙过江“达到团队熔炼的过程和效果 通过“神龙初现”完成龙的制作与舞龙的练习； 通过“神龙初现”完成龙的制作与舞龙的练习； 通过“龙腾盛世”展现团队整体的魅力，将整个活动推向高潮。 通过“龙腾盛世”展现团队整体的魅力，将整个活动推向高潮。
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第三代时间管理---规划.制定优先顺序,操之在我 第三代时间管理---规划.制定优先顺序,操之在我 ---规划
特点：明确价值观，制定中、 特点：明确价值观，制定中、长、短期目标，将每天的活动排出 短期目标，将每天的活动排出 优先顺序，有详尽的计划表、组织表。 优先顺序，有详尽的计划表、组织表。 第三代时间管理最大的贡献是将目标与计划置于价值观之上。 第三代时间管理最大的贡献是将目标与计划置于价值观之上。
活动流程（详细） 活动流程（详细）
08：00
08：15 教练、贝尔地板所有伙伴进场。 贝尔地板领导 控场主持、组织参加者集合列队、拓展动员。 08：30 山外山v总控教练宣布主题活动开始：主题活动背景介绍、引导、活动介绍、规则、 活动要求。 08：30--09：30 《龙的传说》——团队文化墙 领白纸、纸盒样品等道具——制作队标——制作队徽九宫图——搭建团队文化墙——粘贴、描 绘团队文化墙——展示团队文化墙。 09:30-11:00 《群龙取水》---经典拓展比赛项目---竞赛规则--宣布成绩--休整。 12：00 -13:30 《神龙吐珠》——管道传递 指定区域集合列队——领道具和接任务——前期准备——竞赛开始——宣布成绩——队长、副 队长选龙头——休整。 13：30--14:30《猛龙过江》——铁甲横行 指定区域集合列队——领道具和接任务——前期准备——制作履带——竞赛开始——宣布成 绩——队长、副队长选龙身——休整。 14:30-15：30 《神龙初现》——制作、练习 返回各队根据地——领道具——制作——练习——休整。 15:30--16:30 舞龙 --《龙腾时代》——舞龙
要求喷 绘上墙
----以学员感悟型的方式，责任、容易、 A4纸等， 团队。 背景音 乐 ---感恩生命 感悟人生 --用图画的方式共同描绘企业的愿景， 达成共识 让我们奋进出发-----总结提升 总裁或 总经理 总结提 升
具体活动介绍—共绘蓝图 具体活动介绍 共绘蓝图
• 共绘蓝图 方法： 方法：将全体参与者分成小组，通过利用图片工具对组织的历史、挑 战、愿景和战略共同进行分析和梳理。 所用图片附后。
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远景
你的十年计划
理清价值的7个问题： 理清价值的7个问题：
1. 2. 3. 4. 5. 6. 生活中， 件事是最有价值的？ 生活中，哪5件事是最有价值的？ 件事是最有价值的 现在最重要的3个目标是什么？ 现在最重要的 个目标是什么？ 个目标是什么 如果只有6个月的生命，你想做什么？ 如果只有 个月的生命，你想做什么？ 个月的生命 如果你有300万，未来做事的方式会与现在有何不同? 万 未来做事的方式会与现在有何不同 如果你有 你想做什么事，但害怕去尝试？ 你想做什么事，但害怕去尝试？ 一生中，什么时候（事情）让你觉得自己很重要？ 一生中，什么时候（事情）让你觉得自己很重要？
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第四代时间管理
• 注重单位时间的价值，而非单位时间的效 注重单位时间的价值， 一二象限） 率 （一二象限） • 超越时空 今天管理明天的时间，第二象限) 超越时空(今天管理明天的时间，第二象限 今天管理明天的时间 • 以人为本的时间观 （人的价值观统一） 人的价值观统一） • 系统的而非个人的时间管理
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阶段
时间
活 动 团 队 融 合
设计目标
备注
回顾历 史— 我们这 样走过 展望未 来---我 我 们可以 这样面 对
第一阶 段
-理解信任的重要性； -重新体味创业历程的艰辛和成就。 --用学员共同参与的图画的方式回顾企 业和自我的发展历程。
。音乐 破冰
图 画 第二阶段 历 史 生 命 第三阶段 长 度 共 启 第四阶段 愿 景
7. 如你不会失败的话，你最想去做什么？ 如你不会失败的话，你最想去做什么？
时 间 管 理
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第一代时间管理---备忘录型 第一代时间管理---备忘录型 --特点:纸条或备忘录本，一方面顺其自然，一方面追紧时间安排。 特点:纸条或备忘录本，一方面顺其自然，一方面追紧时间安排。
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第二代时间管理---事先规划安排行程 第二代时间管理---事先规划安排行程 --特点：制定合适的目标与计划，讲究效率、明确责任。 特点：制定合适的目标与计划，讲究效率、明确责任。
活动亮点之工作筹备
主办方
贝尔地板 人事管理部 春节前 工作进度 将400伙伴分好队， 共为8队，分好队 长及副队长。 与山外山教练共同召 开队长、副队长的会 议。
承办方
行知外展训练学校 春节前 工作进度 采购活动所需物资， 洽谈活动流程，教练 20名预约。 召集教练、培训师预 备会议，统一资料、 规则。