项目管理岗位说明书
项目岗位说明书--项目(副)书记
项目岗位说明书--项目(副)书记项目岗位说明书--项目(副)书记引言概述：项目(副)书记是项目管理团队中的重要成员，负责协助项目经理完成项目的组织、协调和管理工作。
本文将详细阐述项目(副)书记的职责和要求，以及在项目管理中的重要作用。
一、职责和要求：1.1 协助项目经理进行项目计划和进度管理- 负责协调项目各项工作的安排和进度控制，确保项目按时完成。
- 协助项目经理制定项目计划，并监督执行过程中的进展情况。
- 能够熟练运用项目管理工具，如甘特图、里程碑等，进行项目进度管理和跟踪。
1.2 协调项目团队和资源管理- 协助项目经理进行项目团队的组建和管理，包括招聘、培训和绩效评估等工作。
- 能够合理分配和调配项目资源，确保项目各项工作的顺利进行。
- 协调项目团队的合作，解决团队成员之间的问题和冲突。
1.3 参与项目风险管理和问题解决- 参与项目风险管理，识别和评估项目潜在风险，并制定相应的应对措施。
- 协助项目经理解决项目中出现的问题和难题，保证项目的顺利进行。
- 具备良好的问题分析和解决能力，能够快速响应和处理项目中的紧急情况。
二、重要作用：2.1 提供项目管理支持- 项目(副)书记是项目管理团队的重要成员，能够提供全面的项目管理支持和协助。
- 在项目管理中，项目(副)书记可以协助项目经理进行项目计划、进度和资源管理，提高项目管理的效率和质量。
2.2 保证项目顺利进行- 项目(副)书记的参与可以协调项目团队的合作，解决团队成员之间的问题和冲突，确保项目顺利进行。
- 通过项目风险管理和问题解决，项目(副)书记能够帮助项目经理应对各种挑战，保证项目的顺利进行。
2.3 提升项目管理水平- 项目(副)书记作为项目管理团队的一员，可以积极参与项目管理经验的总结和分享，提升整个团队的项目管理水平。
- 通过不断学习和实践，项目(副)书记可以不断完善自己的项目管理技能，为项目的成功做出贡献。
三、总结：项目(副)书记在项目管理中扮演着重要的角色，负责协助项目经理完成项目的组织、协调和管理工作。
工程项目管理岗位的工作职责（5篇）
工程项目管理岗位的工作职责1、执行公司规章制度，负责项目施工现场管理、沟通、协调等工作;2、编制施工计划，完成工程进度、质量、成本、安全等目标要求;3、组织施工人员进行图纸会审，审核施工方案，严格把控重大安全、技术问题;4、组织工程竣工验收，编写并审核竣工资料;5、负责施工材料的统计、备货与追踪工作;6、及时追踪进度款支付，做好项目工程的成本核算，审核项目费用支出;7、在施工现场与客户的交流、文件准备与传递等工作;8、根据现场情况控制施工进度的管理，组织编制月、季、年进度计划并严格实施;9、严格质量管理，保证施工质量达到国家标准、行业标准或合同规定标准;10、和公司其他部门做好相互配合工作;11、完成领导交办的其他任务及其他项目管理的相关工作;工程项目管理岗位的工作职责（2）主要包括：1. 制定项目计划和进度：根据项目需求及约束条件，制定合理、可行的项目计划和进度，确保项目按时完成。
2. 管理项目团队：组建项目团队，分配任务和职责，协调团队工作，指导团队成员的工作进展，确保项目的顺利进行。
3. 监督项目进展：定期跟踪项目进展情况，识别项目风险和问题，并采取相应的措施解决，确保项目按计划进展。
4. 报告项目进展：向上级汇报项目进展情况、问题和风险，并提出解决方案，确保项目信息的及时沟通和共享。
5. 管理项目成本：控制项目成本，制定合理的预算，监督成本支出，并对超出预算等问题进行调整和控制。
6. 管理项目质量：制定项目质量标准和验收标准，监督项目质量执行情况，确保项目交付符合要求。
7. 管理项目资源：合理安排和利用项目资源，包括人力资源、物资资源和财务资源，确保资源的充分利用和协调配合。
8. 与相关方沟通协调：与项目相关方保持良好的沟通，解决各方面的问题和冲突，确保项目的顺利推进。
9. 风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对计划，监督风险的控制和处理，确保项目的安全和可持续发展。
10. 结束项目：在项目完成之后，进行总结和评估，整理项目经验和教训，为今后的项目管理提供参考和借鉴。
项目管理班子的人员岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工一、组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。
二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。
4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
5.物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
6.机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
8.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
三、施工组织机构的建立施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。
中建某公司项目管理部岗位说明书(岗位职责...
中国建筑工程**公司**承包部部门职能与人员编制（项目管理部）中国建筑工程**公司**承包部部门职能与人员编制（项目管理部）一、部门职能概述项目管理部是公司的项目管理部门，主要职能为：1.组织项目经理部组建策划和各项前期准备工作；2.组织对分包商进行评审、选择和管理；3.组织开展公司工程质量管理工作；4.组织开展公司项目安全和文明施工工作；5.对工程项目实施过程进行动态管理，对项目实施过程进行协调、管理和控制；6.组织公司工程项目的服务保修工作，进行业主满意度测评；7.在综合管理部协助下，组织公司质量管理体系在工程项目上的贯彻与实施；8.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；9.代表公司与政府主管部门、**公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。
二、部门职能1.组织项目经理部组建策划和各项前期准备工作；1)编制项目经理部组建策划书，推荐项目经理人选；2)协助项目经理选派项目管理人员；3)拟订项目管理目标，编制《项目经理目标责任书》；4)协助项目办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作；5)组织对项目主要管理人员进行开工前培训，协助合约商务部进行合同交底；6)对授权由分公司直接管理项目的项目经理部组建和前期准备工作的执行情况进行指导、监督、检查。
2.组织对分包商进行评审、选择和管理；1)组织分包商评审工作，指导、检查、监督授权由项目管理分包商的评审工作，编制、下发、更新公司《合格分包商名册》，逐步建立健全公司分包商资源库；2)组织中标项目分包商的招标和选定工作，对授权由项目经理部组织的分包商招标和选择工作进行指导、检查、监督、审核；3)负责公司劳务用工卡管理工作，协助项目经理部办理劳务手续。
3.组织开展公司工程质量管理工作；1)宣传、贯彻国家和政府颁布的有关质量方面的方针、政策、法律、法规，以及质量工作会议精神；2)建立健全公司质量管理制度，协助建立公司质量管理委员会，组织开展公司质量管理工作；3)编制公司年度质量计划，拟订并组织落实公司年度质量管理目标；4)组织公司或项目专项质量会议，研究质量状况及存在问题，采取纠正和预防措施；5)编制公司质量管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进经验；6)提出公司年度质量培训计划，在人力资源部协助下，组织公司质量培训工作。
项目部管理人员岗位职责(5篇)
项目部管理人员岗位职责1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。
项目部管理人员岗位职责（2）项目部管理人员的岗位职责可能包括以下内容：1. 负责项目的整体规划和组织，制定项目管理计划，并确保项目按照计划执行。
2. 协调项目各方之间的沟通和合作，促进团队合作，确保项目的顺利进行。
3. 负责项目人员的招聘、培训和管理，保持项目团队的稳定和协调。
4. 监督项目进度和任务分配，及时发现并解决项目中的问题和风险。
5. 管理项目的成本和资源，确保项目在预算内完成。
6. 编制项目进展报告和汇报，向上级领导和相关利益相关方报告项目进展情况。
7. 协调项目的各个阶段，确保项目按照阶段目标完成，并进行阶段评估和总结。
8. 组织项目的验收和交接，确保项目按照要求交付。
9. 对项目实施过程中的问题进行分析和总结，及时调整项目管理策略和方式。
10. 领导和指导项目团队成员，提供技术支持和指导，解决项目中的技术问题。
以上是一些可能的项目部管理人员岗位职责，具体根据不同项目和组织的需求会有所不同。
项目部管理人员岗位职责（3）项目部管理人员的岗位职责包括以下几个方面：1. 项目计划与组织：制定项目计划，确定项目各阶段的目标、进度和资源需求，并组织团队按计划进行工作。
2. 项目资源管理：协调项目所需的人力、物力和财力资源，在保障项目进度和质量的前提下，合理分配和利用资源。
3. 项目风险管理：识别项目存在的风险，并制定相应的风险应对措施，以减小风险对项目的影响。
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。
技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。
1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。
2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。
2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。
2.1.5 组织进行项目进场交底工作。
2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。
项目管理人员工作岗位职责模板（10篇）
项目管理人员工作岗位职责模板（10篇）关于项目管理人员工作岗位职责模板（10篇）项目管理人员岗位职责到底怎么制定才合适呢?岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
下面是小编给大家整理的项目管理人员工作岗位职责模板，仅供参考希望能帮助到大家。
项目管理人员工作岗位职责模板篇1在现在的施工企业，项目经理作为公司派驻工地代表，对所属项目的项目经理部的经营成本、工程工期、工程质量、安全文明施工及日常管理工作全面负责，代表企业法人对履行与业主签订的建筑工程施工合同负责，并完成规定的各项指标，是一个项目的最主要领导者和管理者，对整个项目负主要责任。
因此，他直接与企业签订责任书，概括起来，应包括以下内容：1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规，执行国家施工规范，工程质量和安全生产验收、评定标准，以及工程所在省、市有关规章和制度、设计要求以及公司各级管理制度。
负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作，直接向所属的公司负责。
2、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期的监督管理、考核验收等，承担全面的责任，是第一责任人。
3、负责组织和健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系(防火体系)、职业安全健康管理与应急救援预案保证体系。
组织编制专项安全施工方案，确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。
坚持质量和安全第一，处理好安全与施工进度的矛盾，领导开展质安自检评比活动;提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的文明氛围，并积极推广应用新技术、新工艺材料和现代的科学信息化管理。
4、服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻执行项目部制定的各项管理制度和规定。
5、负责项目部技术、施工管理人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高职工队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
KD项目管理工程师
八、工作特征 时间要求 个人专用 工作设备 部门共用 公司共用 工作环境 九、任职资格 任职条件 最低学历 专业 工作经验 资格证书 专业知识 专业技能 能力素质 其它 十、职业发展 可晋升岗位 可轮岗岗位 入职培训 在职培训 企业文化、公司及部门制度与流程、产品知识 项目管理、成本管理、谈判技巧 对 ERP 和精益生产有一定的认识 熟练操作电脑 有较强的人际沟通能力，反应敏捷；有较好沟通能力，吃苦耐劳，具有团队合 作精神; 能吃苦耐劳，责任心强 大学本科 汽车相关专业优先，机械类专业 2 年以上本专业领域工作经验 内容描述 经常加班 电脑 喷墨打印机，复印机 网络 开放式办公
KD 项目管理工程师岗位说明书
一、岗位基本信息 岗位名称 所属部门 直接上级 职位类别 二、岗位目标 负责公司海外 KD 项目的管理、协调，确保 KD 项目的正常、顺利运行。 三、主要工作职责（按重要性排序） 序号 概述 负责 KD 项目计划 管理 负责 KD 项目技术 状态确认及资源管 理 负责 KD 项目谈判 支持 负责 KD 工厂技术 支持及协调 其他 内容描述 1、 编制公司年度 KD 项目计划并实施 2、 公司 KD 项目的立项管理 3、 完成年度 KD 项目管理报告 1、 KD 项目技术状态的确认 2、 KD 项目产品资源及价格维护 3、 KD 项目资料的存档及维护 1、 KD 项目谈判资料准备 2、 参与 KD 项目谈判 1、 KD 工厂技术问题的协调解决 2、 对 KD 项目外派人员需求的提出、派遣和管理 1、 协助 KD 项目的索赔处理 2、 完成上级交办的其他工作 KD 项目管理工程师 海外销售公司产品管理部 产品管理部经理 □管理类 □技术类 岗位编号 岗位编制 直接下级 □营销类 ■专业类 无 □技能类
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项目管理员职位描述与岗位职责任职要求
项目管理员职位描述与岗位职责任职要求（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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基建工程实施项目部各岗位员工详细说明书
10、遵守公司与项目部各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，负责管理、协调做好部门内外的配合协作工作，完成领导交办的其他工作和新入职员工的引导、培养工作.
4、工艺、工法改革创新成果,QC活动与通病防治工作实施的效果。
5、负责对项目施工人员的技术指导、培训、教育引导的积极主动性与效果.
6、规章制度的执行力,工作的计划性，部门、岗位职责的履行与效果,部门、岗位内外工作协调配合的主动性与畅通程度。
项目部班组技术员职位说明书
一、职位标识信息
职位名称：班组技术员隶属部门：项目部
8、竣工验收与结算：组织做好工程的竣工验收工作及工程交工后的回访返修工作，配合公司预算部门做好工程项目预算,验工月报的计算上报，分项工程承包商的结算工作。
9、质量安全事故管理：参与工程质量、安全事故的调查、分析和处理，提出技术防范措施和重大事故应急预案.
10、遵守公司部门各项规章制度,认真履行部门、岗位职责，协助总工做好各项认证工作，完成领导交办的其他工作，做好部门、岗位间工作的协作和配合。
2、施工计划的编制与实施：组织编制工程项目年度、季度、月度施工进度计划、质量计划、作业指导书、工程创优、成本进度控制目标，报批并组织实施.
3、施工技术标准的宣贯:负责工程的施工质量、技术、生产指挥及施工管理，组织贯彻执行国家、地方有关技术标准、规范、规程及公司的质量方针、目标,督促检查职能人员，分包单位质量、技术标准的执行情况，及时解决施工中出现的技术问题。
直接上级：技术主管直接下级：
二、职位工作概述
在项目部的领导下，具体负责项目的技术管理工作，监督、检查、指导工作项目质量、安全技术有关的各项工作，总工不在位时，行使项目施工技术质量管理职责.
项目部经理(项目总监)岗位职责说明
9.建立准确、高效的信息流通渠道，保证信息在决策层、管理层和相关员工间的传递畅通，实现公司信息在一定授权制度下共享。
(二）财务管理方面
1。 在本岗位职责说明授权范围内建立和实施展示项目部内部及项目财务管理制度，不得任意决定非授权财务事项；
（二）其他方面
1.项目总监因特殊原因如休假、出差等不能履行职权时，经事业部总监同意后，应书面授权或委托一名熟悉展示项目部经营管理情况的人员主持日常工作，授权时间一般不得超过5天;
2.项目总监应当根据法律、行政法规、公司章程和本岗位职责说明的规定行使职权；
3。项目总监行使职权时要注意运用民主集中制原则，充分发挥其他人员的作用。
3.配合协助人力资源部门，制定下属的岗位职责说明、薪资福利标准及考核标准；
4。协助事业部总监在展示项目部建立并实施切合实际行之有效的员工激励机制，营造并发展一种呵护道德规范,引导员工忠诚正直和对公司对社会负责的部门文化氛围；
5. 不断向员工宣传公司、事业部和展示项目部发展目标，使推动公司、事业部和展示项目部的发展成为员工工作中的自觉行为;
6。 鼓励员工为公司、事业部和展示项目部出谋划策，对优秀建议按其效果大小建议直属上级给予适当的物质奖励.
（四）协作关系管理方面
1. 维护和发展展示项目部与公司各部门的良好关系，为实现公司、事业部和展示项目部的目标及日常经营工作的顺利开展,创造外部有利条件；
2。 保持与公司各部门联系通畅,努力争取公司各部门的理解和支持,扩大展示项目部在公司中的影响；
◆项目管理、工商管理、展示设计、工程施工、自动控制等相关专业本科以上学历.
项目管理员岗位职责(共6篇)
篇一：项目管理员岗位职责项目管理员岗位职责 1、参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点,评估设计招标方案。
2、参与初步设计和施工图设计的审核工作,协调解决其它专业问题。
3、参加土建专业施工图会审,经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业,协调解决。
4、负责施工中的建筑设计技术的配合。
5、参加工程的初验和工程竣工验收。
6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表，向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。
7、负责初审施工单位报来的施工组织设计,施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
8、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准,负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。
9、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。
及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。
10、核签有关工程进度、质量、工程量的资料,并报部门负责人审核，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案.11、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单,并报部门负责人。
12、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。
13、负责建筑工程报建工作。
篇二:项目管理--岗位职责xxxx工程项目岗位职责一、项目管理部职责项目管理部是项目建设管理核心.在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责.项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。
综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发,充分发挥我方建设管理资源优势,以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标.这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，有效达到降低成本的目的。
工程项目管理人员岗位责任制范本(三篇)
工程项目管理人员岗位责任制范本项目负责人（项目经理）岗位职责1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。
____项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3.遵守国家和地____府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在项目中代表公司履行合同并执行有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4.主持制定项目的施工____设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8.完成公司和上级主管部门交办的其它工作。
技术负责人岗位职责1.贯彻执行国家和主管行业的有关技术政策及技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2.____施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
____技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3.负责制定各项（专项）施工方案、编制施工工艺____设计。
4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
5.参加建设单位____的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
7.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
质检员岗位职责1.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。
岗位说明书-BPO项目经理
1
业务管理
反馈机制
负责建设和完善项目群的管理体系，规范制定、优化和推进，持续改进和完善运营 流程，有效控制运营成本，确保服务质量
负责及时与客户对账,确认结算金额,跟踪费用的到帐情况,做好项目台账
2
团队管理
负责团队发展及人员管理，监督实施团队管理规范及现场制度，营造良好的团队氛
围
统筹整个项目团队的建设、管理、培训等事宜，指导团队项目运营人员在对接中出 现的任何问题 负责项目所需员工的招聘、面试、个人资料的收取 负责项目入、离职员工相关资料流程与公司对接，考勤及薪资发放与公司流程对接
3 内部事项 跨部门（与行政人事、销售、财务等部门）关系的协调和管理
工作协作关系 内部协调关系 与公司各个部门均有工作联系 外部协调关系 客户关系维护
任职资格 教育程度 □ 初中 □ 高中/技校 □ 中专 大专 本科 □研究生/硕士 □ 博士 专业要求 通信、计算机、市场营销类或相关专业专科以上学历 经 验 通讯服务行业有 3 年以上工作经验，1-3 年以上的团队管理经验
素质要求
1、熟悉呼叫中心市场，具备质检相关的技能、知识； 2、具备团队合作和带团队作战的能力； 3、具备出色的客情关系维护能力，善于沟通和交流； 4、统筹协调能力突出，善于应对各种突发的状况及迅速解决； 5、具备较强的分析和解决问题的能力，将复杂工作标准化作业能力，并能够在日常工作中贯 彻实施并不断改善； 6、具有高度责任心，工作积极主动。
岗位说明书
岗位名称
BPO 项目经理
所在部门
BPO 运营
岗位编号
——
岗位分类
管理类
岗位定员
1人
编写日期
2023-7-10
岗位设置目的：为加强整体外包现场团队运营和管理工作，维护重点客户客情关系，设立本岗位。
项目管理人员岗位责任制度范例(3篇)
项目管理人员岗位责任制度范例一、岗位职责1. 负责组织、协调和监督项目实施过程中的各项工作；2. 编制项目实施计划，明确项目的目标、任务和进度；3. 组织资源，制定项目执行方案，确保项目按照计划推进；4. 负责项目的风险管理和问题解决，确保项目实施过程中的顺利进行；5. 组织项目的会议和沟通，及时解决项目中的各种问题；6. 协调各部门和人员之间的关系，确保项目各项工作的顺利进行；7. 监督和评估项目实施情况，及时调整和改进项目管理方法；8. 汇报项目进展情况、问题和风险，向上级领导提出建议和解决方案；9. 组织项目的总结和总结报告，总结项目的经验和教训，提出改进意见；10. 完成领导交办的其他工作。
二、工作要求1. 熟悉项目管理理论和方法，具备良好的组织、协调和沟通能力；2. 具备较强的团队合作精神和领导能力，能够有效地组织和激励团队成员；3. 具备较强的问题解决能力和风险管理能力，能够独立思考和独立处理问题；4. 具备较强的文字表达和报告撰写能力，能够清晰、准确地汇报工作进展；5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够持续学习和应对变化；6. 认真负责、积极主动，具备良好的职业操守和职业素养；7. 具备相关专业知识和技能，具备相关证书者优先考虑。
三、培训和绩效考核1. 入职培训：新员工上岗前，由公司组织进行项目管理相关培训，包括项目管理理论、方法和工具的学习；2. 岗位培训：定期组织项目管理人员进行岗位培训，包括项目管理案例分析、沟通与协调技巧等内容；3. 在职培训：根据项目管理人员的工作需求和个人发展需求，提供适当的在职培训机会；4. 绩效考核：按照公司的绩效考核制度，对项目管理人员进行绩效考核和评定，根据考核结果确定个人的奖励和晋升。
四、职业发展1. 项目管理人员可以根据公司的岗位体系和职业发展规划，向更高级别的项目管理岗位发展；2. 根据个人能力和业绩，可以晋升为项目组长、项目经理、项目总监等职位；3. 公司将根据项目管理人员的能力和表现，为其提供晋升和发展的机会，同时也鼓励员工持续学习和提升自己的能力。
项目管理人员岗位职责12篇
项目管理人员岗位职责12篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理人员岗位职责
项目管理人员岗位职责一、项目经理1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定。
2、按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
3、负责组织整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
4、负责工程技术、质量攻关管理工作，严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
5、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
6、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
7、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行。
8、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本。
9、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表，材料、成品及半成品计划应提前计划、订购，以不影响施工连续性为关键。
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意。
12、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。
13、及时完成上级领导交办的其他工作。
二、项目技术负责人1、遵守国家的法律法规、规章制度，执行公司和项目部的有关管理制度，在项目经理统一领导下开展工作。
2、服从项目经理的领导、管理，组织工程技术、质量攻关，负责工程项目的施工技术管理，编制施工组织设计，对施工技术方案的安全、质量、成本承担主要责任。
3、制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。
4、组织图纸会审，根据图纸组织技术人员定位、放线、划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。
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水电五局项目经理岗位职责标准1、岗位主要职责1.1公司授权实施对施工项目的履约管理。
是项目管理总负责人，是项目安全生产第一责任人；1.2贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司的各项管理制度，接受公司和分局的管理，维护公司的合法权益；1.3在项目管理授权范围内以合同为依据，与业主和监理工程师沟通协调。
解决项目施工过程中出现的各种问题，全面履行工程合同；1.3根据公司及分局的有关规定，结合项目实际情况，制定项目管理规章制度，加强项目内部管理；1.5履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
保证工程项目的进度、质量和安全，实现项目的经济效益最大化；1.6负责项目资源的动态配置，认真做好人力资源、设备资源的优化配置；1.7负责督促施工方案的优化、积极引进新工艺、新材料、新技术，推动项目技术水平和经济效益的提高；1.8按照公司管理体系文件中项目经理职责和权限,在项目上有效运行质量、环境、职业健康安全管理体系；1.9认真履行安全生产职责，做好对项目的施工现场工作环境、文明施工，发现和妥善处理相关突发事件、事故，并配合公司和分局对质量安全环境各类事故的调查处理；1.10认真做好工程竣工资料的过程收集整理，参与工程完工验收；1.11协助公司进行项目审计、检查、鉴定和评优申报；1.12完成领导交办的其他工作。
2、任职条件2.1 政治思想及职业道德奉公守法、遵章守纪；忠诚守信、严谨敬业；团结协作，开拓创新；责任心强。
2.2 学历、职称及专业要求大专及以上文化程度，中级及以上专业技术资格；土木建筑工程类、管理类或经济类等相关专业。
2.3知识要求熟练掌握国家有关法律、法规、上级相关政策；熟悉企业管理过程中的各个环节，熟练掌握管理学、土木建筑学、经济学、法学、心里学等相关学科知识。
2.4工作能力2.4.1具备先进的企业管理理念和经营管理水平；2.4.2具备突出的组织能力、管控能力和沟通协调能力；2.4.3具备突出的综合分析能力及处理突发事件的能力；2.4.4具备较强的理解判断能力，能正确理解运用国家有关的方针、政策、法律、法规，并结合工程建设的实际提出解决问题的对策和办法；2.4.5具备较强的风险控制能力。
2.6工作经历2.6.1从事工程建设，项目管理工作6年以上。
2.6.2一般应具有两年以上的项目副职管理岗位工作经历。
主管生产的项目副经理岗位说明书1.岗位主要职责1．1协助项目经理做好项目在建工程管理工作；负责工程项目合同履约、项目施工进度的总体控制与指导；1.2加强本项目在建工程管理人才队伍建设，负责在建工程管理人员业务培训工作；1.3负责本项目前期策划方案的审定组织工作并负责监督实施；1．4负责国家和上级的质量、职业健康安全、环境法律、法规、政策、管理制度等在本项目的具体落实；1．5 负责本项目工程履约管理并及时向相关领导汇报项目履约情况；1．6 参与建立与业主、监理沟通渠道，及时处理项目存在和业主、监理反应的问题；1．7促进公司管理体系在本项目持续有效运行；1．8参与本项目施工组织设计（方案）优化方案及施工科研项目的申报、初审等相关工作；1．9参与新技术、新工艺、新材料引进推广应用工作；1．10督促建立健全项目施工质量、职业健康安全、环境管理组织机构；1．11完成领导交办的其他工作。
2.任职条件2.1 政治思想及职业道德奉公守法、遵章守纪；忠诚守信、严谨敬业；团结协作，开拓创新；工作积极，责任心强。
2.2 学历、职称及专业要求大学专科及以上文化程度、中级及以上专业技术资格，工程施工及管理类专业。
2.3知识要求熟悉国家科技管理、自主创新、质量管理、体系管理的法律法规，具备项目管理或施工技术、施工科研、工程质量等管理知识，具有较高的专业知识；熟练运用工程管理软件。
2.4工作能力2．4．1具有较强的组织管理能力、沟通能力和实际工作能力。
2．4．2 具有较高的理论知识、较强的实际工作经验，能指导项目制定施工进度计划、重点工程重点部位抢工计划。
2.4.3具备较高的决策判断能力，能随时洞察掌握全局，能从整体利益出发，做出决策。
2.4.4 具有学习创新能力，善于学习，勇于创新，在科技管理、自主创新方面结合企业发展的实际，提出新观点、新方法、新措施。
2.5工作经历从事工程管理或施工技术管理岗位5年以上。
商务经理岗位说明书1、岗位主要职责1.1在项目经理的领导下，全面负责项目部的经营管理工作，分管经营管理部；1.2 贯彻执行公司、分局的各项经营管理规定，组织制定项目经营管理制度；1.3 负责本项目经营管理人员的队伍建设；1.4 负责督促按时进行对业主的工程进度款结算，及时办理竣工结算；1.5 负责策划、确定工程分包方案，组织按规定开展各项工程分包活动；督促和检查工程分包合同执行情况；1.6 负责策划、确定合同商务运作方案，组织协调各部门协作实施；负责组织与监理、业主的相应沟通和谈判；1.7负责组织建造合同预计总成本、预计总收入的测算工作，并根据工程实际施工情况，及时提出修正；组织经济活动分析，针对存在的问题，提出解决方案；1.8 协助开展成本控制及管理工作，对项目经营成本的控制提出指导性意见；1.9 协助工程进度款、竣工决算款的回收工作；1.10 完成领导交办的其他工作。
2、任职条件2.1 政治思想及职业道德奉公守法、遵章守纪；忠诚守信、严谨敬业；团结协作，开拓创新；认真负责，保守秘密。
2.2 学历、职称及专业要求大专及以上文化程度，中级及以上专业技术资格，具备内审员资格；工程类或经济类专业。
2.3专业知识要求掌握工程概预算、经济学、统计学、工程施工的基本知识；熟悉企业经营管理和施工管理相关知识，熟悉运用计算机办公软件。
2.4工作能力2.4.1具有较强的理解与解决问题的能力；2.4.2具有较强的协调能力；2.4.3具有一定的文字表达能力；2.4.4具有较强的学习创新能力。
2.5工作经历在施工企业从事管理岗位五年以上，并在本专业工作三年以上。
项目总工程师岗位说明书1.岗位主要职责1．1负责主持本项目施工技术管理、科技创新管理工作；对本项目工程质量负技术责任；1．2 负责本项目的施工组织设计、质量计划、职业健康安全、环境管理计划、作业文件等的审批；1．3负责项目在建工程施工组织设计（方案）优化方案的申报工作；1．4负责主持项目施工科研管理，并参与工作；1．5负责组织项目施工工法编写评审和上报工作；1．6负责技术中心技术创新成果上报工作；1．7负责新技术、新工艺、新材料引进推广应用工作；1．8负责职务发明专利项目的管理；1．9 督促检查本单位的项目质量、职业健康安全、环境管理计划实施情况，掌握分析工程（产品）质量动态提出相应的对策；1．10主持项目的质量、职业健康安全、环境事故分析，提出处理建议。
对低于一般质量、职业健康安全、环境事故的质量问题提出处理意见，报本单位主要领导审批；1．11协助本单位主要负责人督促建立、健全项目施工质量、职业健康安全、环境责任制实施细则和组织机构，维护质量安全管理人员独立行使职权，抓好质量、安全报表上报工作；1.12完成领导交办的其他工作。
2.任职条件2.1 政治思想及职业道德奉公守法、遵章守纪；忠诚守信、严谨敬业；团结协作，开拓创新；工作积极，责任心强。
2.2 学历、职称及专业要求具有大学专科及以上文化程度、中级及以上专业技术资格，具备内审员资格；工程施工及管理类专业。
2.3知识要求熟悉国家科技管理、自主创新、质量管理、体系管理的法律法规，具备项目管理或施工技术、施工科研、工程质量等管理知识，具有较高的专业知识；熟练运用工程管理软件。
2.4工作能力2．4．1具有较强的组织管理能力、沟通能力和实际工作能力；2.4.2对科技前沿、本行业发展前沿具有较强的敏锐性；2．4．3 具有较高的理论知识、较强的实际工作经验，能指导项目进行科技开发和技术创新工作；2.4.4具备较高的决策判断能力，能随时洞察掌握全局，能从整体利益出发，做出决策；2.4.5 具有学习创新能力，善于学习，勇于创新，在科技管理、自主创新方面结合企业发展的实际，提出新观点、新方法、新措施。
2.5工作经历从事工程管理或施工技术管理岗位5年以上。
项目部安全总监岗位说明书一、岗位主要职责1．1贯彻落实国家安全生产法律法规、集团公司和公司的安全生产规章制度；1．2协助项目经理建立健全安全生产保证体系、监督体系；1．3组织制订项目部各项安全生产管理制度、安全生产责任制度，并监督落实；1．4负责审定项目部年度安全生产投入计划，并保证有效实施；1．5参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实，督促设备管理部门开展设备安全管理工作；1．6配合、参与对生产性安全事故进行调查、处理工作并监督处理决定的落实情况；1．7监督实施本项目部安全生产的检查与考核；事故的隐患排查与整改；危险因素的辩识与监控；特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的安全监管；应急管理体系的建立、运行和应急预案演练；员工安全教育、培训；信息管理、资料报送的日常管理工作；1．8负责定期向上级安全生产监管部门报告工作情况，并对重大问题或重要事项提出专题工作报告；1．9完成领导交办的其它工作。
二、任职条件要求2.1 政治思想、职业道德要求立场坚定，作风正派；秉公办事、尽职尽责；奉公守法、遵章守纪；团结协作，开拓创新。
2.2 学历、职称及专业要求大专及以上文化程度，中级及以上专业技术资格，具备安全从业资格及内审员资格；安全或工程管理类专业。
2.3 知识要求熟知国家、地方及集团公司有关安全生产管理的法律法规和各项规章制度；熟练掌握安全管理相关专业知识。
2.4 工作能力2.4.1 具有较强的现场组织、协调与沟通能力；具有较强的应急处置能力；具有发现和解决施工现场安全管理中存在的问题的能力；2.4.2 能熟练运用安全管理信息系统对全公司的安全工作进行监督性管理；2.4.3 能很好地配合领导的工作安排；2.4.4 文字及语言表述清晰、明确。
2.5 工作经历从事企业施工管理工作五年以上。
项目书记岗位说明书1、岗位主要职责1.1保证监督党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级的决议、决定、指示、指令在项目部的贯彻落实，负责对职工群众的思想教育，抓好思想政治工作、党风廉政建设和精神文明建设；1.2负责围绕施工经营中心确定党组织工作重点，定期研究和制定保证完成各项施工任务的措施，支持项目经理依法行使职权，协调项目经理同工会、共青团等群众组织之间的关系；1.3项参与项目部经济承包、工程分包、工资奖金分配方案、大额度资金运作、业务招待费使用、设备及物资采购、外部劳务队伍选用等重大问题的决策，实行厂务公开并监督执行；1.4参与对项目部重大问题的内容、范围、决策程序等共同研究，作出明确规定；1.5学习施工经营管理和合同管理的有关知识，努力成为生产经营的内行，提高参与重大问题决策的能力；1.6坚持党管干部的原则，按照干部管理权限或上级党委的授权，对项目部领导班子成员及各部门负责人进行考核和评议；对项目部中层干部的任免和奖惩提出意见和建议；负责对项目部后备干部及各类干部的培养、教育、考察、监督，并提出奖惩、使用的意见和建议；1.7按照“四好班子”和“五好党支部”建设的要求，积极抓好班子建设和党支部建设，发挥项目班子的政治核心作用和战斗堡垒作用；1.8领导工会、共青团等群众组织，支持它们依照法律和各自章程的规定独立负责地开展工作，发挥其在两个文明建设中的作用；1.9完成上级党组织交办的其他工作。