施工进度2012.3.28.
文件收文登记表
文件收文登记表B01—2收文日期收文号数来文机关或人名收文字号文数事由2012.2.10安001号神河高速公路建设管理处文件1关于做好近期安全管理工作的通知2012.3.2安002号神河高速公路建设管理处文件1通知2012.3.3安003号神河高速公路建设管理文件晋神河建字[2012]15号1关于认真贯彻落实省市高速公路建设工作会议精神的通知2012.3.6安004号神河高速公路建设管理处文件1关于重新上报2012年度安全管理实施方案的通知2012.3.9安005号神河高速公路LJJ4总监办晋神河四监字[2012]1号1关于对工地复工准备检查情况的通报2012.3.11安006号神河高速公路建设管理处文件晋神河工字[2012]19号1关于开展路基、桥隧工程2012年度第一阶段进度目标考核的通知2012.3.11安007号神河高速公路建设管理处文件晋神河党字[2012]23号1关于印发神河高速公路劳动竞赛管理办法的通知2012.3.15安008号神河高速公路建设管理处文件1通知2012.3.22安009号神河高速公路建设管理处文件晋神河党字[2012]29号1关于在神河高速建设全线设置标语、宣传牌营造大干快上建设氛围的通知2012.3.23安010号神河高速公路建设管理处文件晋神河合字[2012]34号1关于2012年安全生产指导意见的通知神河高速公晋神河合字关于人工挖孔安全防护标2012.3.23安011号路建设管理[2012]33号1准化的通知处文件文件收文登记表B01—2收文日期收文号数来文机关或人名收文字号文数事由2012.3.23安012号山西省重点公路工程建设领导组办公室文件晋公建社[2012]21号1关于对全省在建项目隧道、特大桥梁工程进行专项安全检查的通知2012.3.23安013号神河高速公路建设管理处文件1通知2012.3.23安014号山西省公路学会文件晋交公学字[2012]第2号1关于举办公路工程安全生产管理培训班的通知2012.3.26安015号神河高速公路建设管理处文件晋神河综字[2012]1号1关于迎接全省重点公路工程建设项目进场情况检查推迟的通知2012.3.28安016号神河高速公路建设管理处文件1通知2012.4.1安017号神河高速公路LJJ4总监办晋神河四监字[2012]2号1关于对现场质量安全检查情况的通知2012.4.4安018号山西省交通建设质量安全监督局晋交质字【2012】20号1关于进一步加强重点公路建设项目安全生产管理工作的通知2012..4.6安019号神河高速公路建设管理处文件晋神河合字【2012】40号1关于成立灵河高速公路（神河段）建设管理处安全生产委员会的通知2012.4.6安020号神河高速公路建设管理处文件晋神河合字【2012】41号1关于成立灵河高速公路（神河段）建设管理处应急管理领导组的通知2012.4.12安021号神河高速公路LJJ4总监办晋神河四监字【2012】6号1第五次工地例会会议纪要神河高速公关于开展神河高速公路建2012.4.15安022号路建设管理处文件晋神河劳竞【2012】1号1设2012年第一阶段劳动竞赛考核工作的通知文件收文登记表B01—2收文日期收文号数来文机关或人名收文字号文数事由2012.4.16安023号神河高速公路LJJ4总监办晋神河四监字【2012】8号1关于对LJ7、LJZ-6、LJ8标施工安全内外业检查情况的通报2012.4.19安024号神河高速公路建设管理处文件晋神河合字【2012】57号1关于三月份安全生产日常巡查的通报2012.4.24安025号神河高速公路建设管理文件晋神河工字【2012】59号1关于开展路基桥隧工程2012年度第二阶段进度目标考核的通知2012.4.26安026号山西省重点公路建设领导小组办公室晋公建便字【2012】18号1关于转发省交通运输厅《关于进一步加强春季公路水运工程复工项目安全监管工作的通知》的通知2012.4.26安027号山西省重点公路建设领导小组办公室晋公建便字【2012】19号1关于转发交通运输部2012年交通运输安全生产工作要点的通知2012.4.26安028号神河高速公路LJJ4总监办晋神河四监办【2012】9号1关于切实做好高墩施工安全工作的通知2012.4.27安029号神河高速公路建设管理文件晋神河合字【2012】60号1关于开展安全隐患大排查的通知文件收文登记表B01—2收文日期收文号数来文机关或人名收文字号文数事由神河高速公路建设管理处文件1神河高速公路建设管理处文件1神河高速公路建设管理文件1神河高速公路建设管理处文件1。
永大电梯施工方法资料
电梯安装施工方案现场名称：鞍山纬达现场作番: 1U29764-65,1U29767-69,1U29773-781日期：2012.3.28施工方案一、工程概况电梯技术规格现场名称：鞍山纬达现场型号：e’IQ-P控制系统：微机工程范围本合同工程范围是上海永大牌电梯安装工程，工程范围为电梯安装所有内容。
编制依据国家及北京市现行有关电梯施工验收规范及质量评定标准。
二、施工总体部署（一）施工进度总体安排本工程工期按照电梯设备安装承包合同要求进行，单（多）台安装工期见施工进度计划。
在施工中我司将服从业主、监理、总包的管理，统一协调、精心部署，及时组织好劳动力及施工设备、材料进场，做好施工准备，确保工期、质量目标的实现。
电梯修理工作在现场具备条件后，接到业主的开工通知，即进行电梯的安装工作。
（二）施工部署1.组织机构1)根据该工程的性质及社会影响，优选电梯安装的技术、管理人员组建项目经理部，集电梯安装专业施工优势，优先配置各类生产资源，确保本工程能够高效、优质地完成，达到电梯规范要求。
组织机构图质量管理流程图2)工程监督机构主要职责安装部：施工计划，现场协调，进度控制，技术措施，技术资料，新技术新工艺应用，实施标准化程序。
质量安全部：日常安装过程中质量、安全检查与控制。
安全、保卫、消防等工作。
2．施工作业段划分：根据工程范围、施工特点及业主要求划分作业段。
3．基准线设置以土建单位提供的电梯中心十字线作为电梯样板架定位依据，以土建单位提供的电梯厅门处地坪最终装修面线为基准线，作为各层电梯厅门地坎安装依据。
4．质量控制重点按照国家及北京市各项质量标准、规范执行。
从放线的“定位”，立导轨的“找道”，每一厅门的“标高”，机房承重梁的安装，轿厢立柱的垂直度、底板的水平度，钢丝绳头的制作。
须严格按照有关电梯安装标准、规范施工管理。
电气接地装置施工及隐检与平面示意图及电气接地电阻测试记录由施工单位完成后，提供复印件以备交验。
交通组织方案与对应的保证措施
中环线（浦西段地面快速路）噪声治理工程（一期）声屏障屏体工程（2标）交通组织方案及对应的保证措施1、交通组织方案及对应的保证措施1.1.交通组织编制依据(1)《道路交通标志和标线》(GB5768-2009)(2)《城市道路养护技术规程》（DGJ08-92-2000）(3)《城市道路养护维修作业安全技术规程》（SZ-51-2006）1.2.本工程实施围本工程实施围见下表所示1.3.本工程施工工期根据招标文件要求及本标书的施工进度计划安排，本工程施工时间为2012.1.1至2012.3.28，施工周期为88天。
施工时间段：夜间施工(22:00-05:00)1.4.施工区域道路交通现状调查与分析吴中路-宜山路区段中环线主线断面为机动车双向8车道，在吴中路进出匝道处双向各增加1根车道，吴中路进出匝道分别为1根车道。
西侧辅道（上匝道-宜山路）为机动车北向南2车道，至虹许路/宜山路交叉口处渠化为4车道。
天山路-北虹路区段中环线主线断面为机动车双向8车道，圈仙霞路下匝道为南向北1-2车道。
西侧辅道（仙霞路-外圈上匝道）为机动车北向南2车道及非机动车道；西侧辅道（外圈上匝道-虹古路）为机动车北向南2车道及非机动车道。
东侧辅道（虹古路-圈下匝道）为机动车南向北1车道及非机动车道；东侧辅道（圈下匝道-威宁路）为机动车南向北3车道及非机动车道；东侧辅道（威宁路-仙霞路）为机动车南向北2-3车道及非机动车道。
同时我们对该路段的交通流量进行了调查，流量数据见下表：根据流量数据分析，本区段流量有以下特点：➢白天12小时（7点-19点）流量占全天流量的四分之三，夜间交通压力相对较轻；因此从以上分析来看，本区段交通组织方案主线施工时夜间主线封闭一根车道和辅道封闭一根车道。
由于旅专小区、四方西郊花园的人行道较宽，因此该处实施围墙屏障时，屏体施工仅需临时占用人行道，且预留1.5m人行通道。
对主线车道和辅道及行人基本没有影响。
在施工期间做好对行人及居民的宣传告示工作；同时根据土建基础施工封交作业计划，可由其统一组织协调，适当延长封交时日，屏体安装紧跟其施工进度进行，逐段施工逐段恢复交通。
2012年度施工进度计划总体说明
目录一、编制依据与原则 0二、工程概况 (1)三、2011年工程量完成情况 (1)四、2012年总体施工计划 (2)五、计划完成的保证措施 (11)六、其它需要说明的情况 (18)七、需公司协调解决的问题 (18)京新高速集呼土建二标一公司2012年总体施工进度计划一、编制依据与原则1、京新高速集呼土建二标施工设计图。
2、与业主签订的施工合同工期要求。
3、现行公路工程设计、施工规范、验收评定标准。
4、路基、桥涵及防护工程2011年完成的进度情况。
5、2012年拟投入的人力、材料、机械等资源。
6、京新高速集呼土建二标实际情况和季节等影响因素。
二、工程概况1、工程概述京新高速集呼土建二标一公司路基桥梁工程起止桩号K146+000～K194+000，路面工程起止桩号为K146+000～K217+814.698，其中全线断链3处（断链具体桩号为K152+182.9=K152+342.6、K169+079=K169+088、K181+503.082=K184+740.822），路线缩短3.408Km,实际有效全长68km。
2012年主要工作内容包括2011年剩余的路基土石方、未完成的涵洞工程、路基排水工程、路基防护工、桥梁工程、隧道工程，路面工程等。
2、工程设计技术标准本工程项目为双向六车道行车速度：100Km/h设计标准荷载：公路Ⅰ级三、2011年工程量完成情况经集呼土建二标全体职工共同努力、协作队伍积极配合，克服了施工线路长、工作面多、工程量大、征地拆迁及三改问题大部分未解决等重重困难，圆满完成2011年度业主下达的工作计划指标，具体完成情况见下表：2011年完成工程量统计表（截止2011年11月底）四、2012年总体施工计划2012年按照重点工程与其他工程均衡施工的原则安排生产。
以梁板预制、路面工程、隧道工程施工为重点，其它各分项工程流水作业为依托，加大机械设备、人员的投入，加强组织协调，合理配置资源，优化施工技术方案、工艺，强化全员“安全、质量、进度”意识，确保计划顺利完成。
工程建设进度汇总表(2012.3.4-2012.3.9)
店下东岐村 店下寺前.牛矢墩.下墩片区 店下寺前村内林外林片区 嵛山东角村 嵛山芦竹村片区 嵛山马祖村片区 嵛山渔鸟村片区 店下大白露村片区 点头山柘村 点头果洋村 福鼎梅溪 福鼎外墩 福鼎柏洋村（永和新村） 白琳金山工业园区 白琳沿州.选城AD补点 白琳后歧 白琳镇下炉村 白林镇旺兴头村 白琳镇腾屿村 白琳镇翠郊村
福鼎 ##### ##### ##### 福鼎 福鼎
福鼎秦屿文渡 福鼎金龙小区 秦屿四中 秦屿寒碧路 福鼎沙垅 秦屿古城北路 福鼎永大合成革职工宿舍 叠石学校 秦屿下尾 福鼎广电小区 白琳老街 白琳亭下 点头观洋学校 山前寺前村
永胜小区 富民加油站
##### ##### ##### ##### ##### 福鼎 ##### ##### 福鼎 福鼎 福鼎 福鼎 福鼎
秦屿二小 佳阳镇区补全
128
农村 96 农村 32 农村 8 农村
福鼎灰窑 秦屿北山 福鼎辉达物流 福鼎缸窑小区
农村
400
填区 64
福鼎秦屿东方明珠FTTH光纤工程 秦屿秋溪安置房FTTH宽带接入工程 秦屿东埕村FTTH宽带接入工程 秦屿高速入口旁FTTH宽带接入工程 秦屿古城北路FTTH宽带接入工程 秦屿家梁头片区FTTH宽带接入工程 秦屿水井头片区FTTH宽带接入工程 福鼎秦屿市场片区FTTH宽带接入工程 福鼎店下安福塘片区FTTH宽带接入工程 福鼎店下象山居委会片区FTTH宽带接入工 程 福鼎店下象山西路片区FTTH宽带接入工程 农村 农村
福鼎 福鼎 福鼎 福鼎 福鼎 福鼎 福鼎 福鼎 福鼎 福鼎 福鼎 福鼎 福鼎 福鼎 福鼎 福鼎 福鼎 福鼎 福鼎 福鼎 福鼎 福鼎 福鼎 福鼎
34 时装街 35 电大职中 36 小路片区 37 资国寺 38 水北溪 39 40 41 42 43 44
2012年3月施工日志
路基八队施工日志时间：2012 年03月01日温度：早上8：00 7 ℃星期：星期四中午12：00 12 ℃天气：阴晚上20：00 7 ℃记录员：徐兴万时间：2012 年03月02 日温度：早上8：00 6 ℃星期：星期五中午12：00 8 ℃天气：阴晚上20：00 6 ℃记录员：徐兴万时间：2012 年03月03 日温度：早上8：00 9℃星期：星期六中午12：00 13 ℃天气：阴晚上20：00 9℃记录员：徐兴万路基八队施工日志时间：2012 年03月04日温度：早上8：00 6 ℃星期：星期日中午12：00 14 ℃天气：多云晚上20：00 6 ℃记录员：徐兴万时间：2012 年03月05 日温度：早上8：00 6 ℃星期：星期一中午12：00 12 ℃天气：阴晚上20：00 6 ℃记录员：徐兴万时间：2012 年03月06 日温度：早上8：00 8 ℃星期：星期二中午12：00 10 ℃天气：阴有小雨晚上20：00 8 ℃记录员：徐兴万时间：2012 年03月07 日温度：早上8：00 6 ℃星期：星期三中午12：00 14 ℃天气：阴晚上20：00 6℃记录员：徐兴万时间：2012 年03月08 日温度：早上8：00 8 ℃星期：星期四中午12：00 11 ℃天气：阴晚上20：00 8 ℃记录员：徐兴万时间：2012 年03月09 日温度：早上8：00 6 ℃星期：星期五中午12：00 9 ℃天气：阴晚上20：00 6 ℃记录员：徐兴万时间：2012 年03月10 日温度：早上8：00 5 ℃星期：星期六中午12：00 9 ℃天气：阴晚上20：00 5 ℃记录员：徐兴万时间：2012 年03月11 日温度：早上8：00 6 ℃星期：星期日中午12：00 10 ℃天气：阴晚上20：00 6 ℃记录员：徐兴万时间：2012 年03月12 日温度：早上8：00 6 ℃星期：星期一中午12：00 12 ℃天气：阴晚上20：00 6 ℃记录员：徐兴万时间：2012 年03月13 日温度：早上8：00 7 ℃星期：星期二中午12：00 11 ℃天气：阴晚上20：00 7 ℃记录员：徐兴万时间：2012 年03月14 日温度：早上8：00 7 ℃星期：星期三中午12：00 10 ℃天气：阴晚上20：00 7 ℃记录员：徐兴万时间：2012 年03月15 日温度：早上8：00 7 ℃星期：星期四中午12：00 10 ℃天气：阴有小雨晚上20：00 7 ℃记录员：徐兴万时间：2012 年03月16 日温度：早上8：00 7 ℃星期：星期五中午12：00 10 ℃天气：阴有小雨晚上20：00 7 ℃记录员：徐兴万时间：2012 年03月17 日温度：早上8：00 6 ℃星期：星期六中午12：00 9 ℃天气：阴晚上20：00 6 ℃记录员：徐兴万时间：2012 年03月18 日温度：早上8：00 5 ℃星期：星期日中午12：00 9 ℃天气：阴晚上20：00 5 ℃记录员：徐兴万时间：2012 年03月19 日温度：早上8：00 5 ℃星期：星期一中午12：00 13 ℃天气：晴晚上20：00 5 ℃记录员：徐兴万路基八队施工日志时间：2012 年03月20 日温度：早上8：00 7℃星期：星期二中午12：00 14天气：晴晚上20：00 7 ℃记录员：徐兴万时间：2012 年03月21 日温度：早上8：00 7 ℃星期：星期三中午12：00 14 ℃天气：晴见多云晚上20：00 7 ℃记录员：徐兴万时间：2012 年03月22 日温度：早上8：00 9 ℃星期：星期四中午12：00 13 ℃天气：阴晚上20：00 9 ℃记录员：徐兴万时间：2012 年03月23 日温度：早上8：00 9 ℃星期：星期五中午12：00 13 ℃天气：阴晚上20：00 9 ℃记录员：徐兴万时间：2012 年3月24 日温度：早上8：00 10 ℃星期：星期六中午12：00 13 ℃天气：阴晚上20：00 10 ℃记录员：徐兴万路基八队施工日志时间：2012 年03月25 日温度：早上8：00 8 ℃星期：星期日中午12：00 13 ℃天气：小雨晚上20：00 8 ℃记录员：徐兴万时间：2012 年03月26日温度：早上8：00 8 ℃星期：星期一中午12：00 13 ℃天气：阴晚上20：00 8 ℃记录员：徐兴万时间：2012 年03月27 日温度：早上8：00 6 ℃星期：星期二中午12：00 8 ℃天气：阴晚上20：00 6 ℃记录员：徐兴万时间：2012 年03月28 日温度：早上8：00 6 ℃星期：星期三中午12：00 12 ℃天气：阴晚上20：00 6 ℃记录员：徐兴万时间：2012 年03月29 日温度：早上8：00 7 ℃星期：星期四中午12：00 12 ℃天气：阴晚上20：00 7 ℃记录员：徐兴万时间：2012 年3月30 日温度：早上8：00 27 ℃星期：星期五中午12：00 39 ℃天气：晴晚上20：00 27 ℃记录员：徐兴万重庆涪－丰－石高速公路总承包部第一工程处施工日志路基八队施工日志时间：2012 年03月31 日温度：早上8：00 27 ℃星期：星期六中午12：00 39 ℃天气：晴晚上20：00 27 ℃记录员：徐兴万。
建筑施工工程进度(3篇)
第1篇一、工程进度管理的重要性1. 确保工程按期交付：工程进度管理有助于项目按预定时间节点完成，避免因延误导致的额外成本和潜在风险。
2. 优化资源配置：合理调整施工进度，实现人力、物力、财力等资源的合理配置，提高施工效率。
3. 提高工程质量：通过进度管理，及时发现并解决施工过程中存在的问题，确保工程质量。
4. 降低成本：合理控制工程进度，避免因延误导致的额外成本支出。
二、工程进度管理的主要内容1. 进度计划编制：根据工程项目的特点，编制详细的进度计划，明确各阶段的时间节点、工作内容和责任人。
2. 进度跟踪与调整：定期对工程进度进行跟踪，及时了解施工进度情况，对进度计划进行调整，确保工程按计划推进。
3. 进度控制：对工程进度进行监控，确保施工进度与计划相符，对偏差进行及时纠正。
4. 进度评估与反馈：定期对工程进度进行评估，分析原因，总结经验，为后续工程提供借鉴。
三、工程进度管理的方法1. 工程网络计划技术：采用工程网络计划技术，对施工过程中的各项任务进行合理排序，明确各任务之间的逻辑关系，确保施工进度有序推进。
2. 进度压缩技术：通过调整资源分配、优化施工方法等措施，缩短施工周期，实现进度压缩。
3. 进度风险控制：识别施工过程中的潜在风险，制定相应的应对措施，降低进度延误的风险。
4. 进度沟通与协调：加强项目各方之间的沟通与协调，确保信息畅通，提高施工效率。
四、工程进度管理的实施步骤1. 收集资料：收集项目相关资料，包括设计文件、施工图纸、施工合同等。
2. 编制进度计划：根据项目特点和施工要求，编制详细的进度计划。
3. 分解任务：将项目分解为若干个可管理的任务，明确各任务的时间节点、工作内容和责任人。
4. 跟踪与调整：定期对施工进度进行跟踪，对进度计划进行调整，确保工程按计划推进。
5. 评估与反馈：定期对工程进度进行评估，分析原因，总结经验，为后续工程提供借鉴。
总之，建筑施工工程进度管理是工程项目成功的关键环节。
建设工程施工进度(3篇)
第1篇一、施工进度计划编制1. 确定施工进度目标：根据工程项目的特点、规模、工期要求等因素，结合施工单位的施工能力，确定合理的施工进度目标。
2. 制定施工进度计划：根据施工进度目标，编制详细的施工进度计划，包括施工顺序、施工时间、施工资源等。
3. 施工进度计划的调整：在施工过程中，根据实际情况对施工进度计划进行动态调整，确保施工进度目标的实现。
二、施工进度控制1. 施工进度监测：通过现场巡查、施工日志、进度报表等方式，对施工进度进行实时监测。
2. 施工进度调整：针对监测到的进度偏差，及时分析原因，采取有效措施进行调整，确保施工进度按计划进行。
3. 施工资源调配：根据施工进度计划，合理调配施工资源，包括人力、物力、财力等，确保施工进度目标的实现。
三、施工进度管理措施1. 加强施工组织管理：建立健全施工组织机构，明确各级人员的职责，确保施工进度计划的顺利实施。
2. 优化施工工艺：采用先进的施工工艺和施工技术，提高施工效率，缩短施工周期。
3. 加强施工协调：协调施工单位、设计单位、监理单位等相关各方的关系，确保施工进度不受外部因素影响。
4. 严格控制施工质量：施工过程中，严格执行施工质量标准，确保工程质量。
5. 加强安全生产管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
四、施工进度管理成果1. 提高施工效率：通过合理的施工进度管理，提高施工效率，缩短施工周期。
2. 降低施工成本：合理调配施工资源，降低施工成本。
3. 提高工程质量：严格控制施工质量，确保工程质量。
4. 提升企业形象：良好的施工进度管理能够提升施工单位在市场中的形象和竞争力。
总之，建设工程施工进度管理是工程项目成功的关键。
施工单位应高度重视施工进度管理，制定合理的施工进度计划，加强施工进度控制，采取有效措施，确保施工进度目标的实现。
第2篇一、建设工程施工进度管理的重要性1. 确保项目按期完成：施工进度管理有助于项目按照既定的时间节点完成，避免因延误而导致的成本增加、资源浪费和信誉损失。
工程项目的施工进度(3篇)
第1篇一、工程项目施工进度的概述工程项目施工进度是指在工程项目的实施过程中，按照项目计划和时间节点，对施工活动的安排和调整。
施工进度管理是工程项目管理的重要组成部分，它关系到项目的整体进度、成本、质量和安全等方面。
二、工程项目施工进度管理的重要性1. 确保项目按时完成：通过合理的施工进度管理，可以确保项目按照既定的时间节点完成，满足客户需求，提高企业的市场竞争力。
2. 控制项目成本：合理的施工进度可以降低工程项目的成本，避免因工期延误导致的额外支出。
3. 提高工程质量：通过施工进度管理，可以确保施工过程中的各项工序有序进行，提高工程项目的整体质量。
4. 保障施工安全：合理的施工进度可以避免因工期紧张导致的施工安全风险，保障施工人员的人身安全。
三、工程项目施工进度管理的方法1. 制定合理的施工进度计划：根据工程项目的特点，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。
2. 实施动态管理：在施工过程中，对进度计划进行动态调整，确保项目进度与计划相符。
3. 加强沟通协调：加强各相关部门、施工单位和监理单位的沟通协调，确保施工进度顺利推进。
4. 优化资源配置：合理配置人力资源、物资资源等，提高施工效率，缩短施工周期。
5. 强化质量监控：加强施工过程中的质量监控，确保工程质量符合要求。
6. 建立预警机制：针对施工过程中可能出现的风险，建立预警机制，提前采取措施，避免风险扩大。
四、工程项目施工进度管理的实施1. 施工前期：在项目开工前，对施工进度进行详细规划，明确各阶段的任务和时间节点。
2. 施工过程中：定期召开施工进度会议，了解项目进度，对施工过程中出现的问题进行及时调整。
3. 施工后期：加强施工进度监控，确保项目按时完成，同时做好收尾工作。
总之，工程项目施工进度管理是确保项目顺利实施的关键环节。
通过合理的施工进度管理，可以提高工程项目的整体质量、降低成本、保障施工安全，为企业创造更大的经济效益。
工程造价施工进度(3篇)
第1篇一、工程造价施工进度管理的重要性1. 保障工程项目的顺利进行。
合理的施工进度可以确保工程项目按照预定的时间节点完成，避免因进度延误而导致的工程损失。
2. 降低工程造价。
通过优化施工进度，可以提高施工效率，降低施工成本，从而降低工程造价。
3. 提高施工质量。
合理的施工进度有助于确保施工过程中各项工序的连贯性，提高施工质量。
4. 促进项目各方协作。
施工进度管理有助于协调项目各方（如设计、施工、监理等）的工作，提高项目整体效益。
二、工程造价施工进度管理实施方法1. 制定合理的施工进度计划。
根据工程项目的特点，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务、时间节点及责任人。
2. 加强施工进度监控。
通过定期检查、汇报等方式，对施工进度进行实时监控，确保项目按计划推进。
3. 建立进度预警机制。
对可能影响施工进度的因素进行预测，提前采取应对措施，降低进度风险。
4. 优化施工组织。
合理调配人力、物力、财力等资源，提高施工效率，缩短施工周期。
5. 加强与设计、监理等部门的沟通协作。
确保各阶段工作衔接顺畅，提高施工进度。
三、工程造价施工进度管理注意事项1. 做好施工进度计划。
在制定施工进度计划时，要充分考虑工程项目的实际情况，确保计划的合理性和可行性。
2. 加强进度监控。
对施工进度进行实时监控，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。
3. 重视进度调整。
根据实际情况，对施工进度计划进行适时调整，确保项目进度不受影响。
4. 增强团队协作。
加强项目各方之间的沟通与协作，提高施工进度。
5. 做好风险防控。
对可能影响施工进度的风险因素进行预测和评估，制定相应的应对措施。
总之，工程造价施工进度管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
通过制定合理的施工进度计划、加强施工进度监控、优化施工组织、加强团队协作和做好风险防控等措施，可以有效提高工程造价施工进度管理的水平，确保工程项目按预定时间节点完成。
第2篇一、工程造价施工进度的概念工程造价施工进度是指在工程建设过程中，根据设计图纸、施工方案和合同约定，对施工活动进行合理的时间安排和调整，确保工程按期完成的过程。
施工工程进度总结(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区建设项目，位于我国某城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米。
工程包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
自项目开工以来，我们严格按照合同约定和施工方案，精心组织施工，确保工程进度和质量。
二、工程进度情况1. 施工前期在施工前期，我们认真做好工程准备工作，包括图纸会审、施工组织设计、材料设备采购、人员培训等。
在确保各项工作顺利开展的同时，提前完成施工许可证的办理，为工程顺利开工奠定了基础。
2. 施工阶段（1）基础施工阶段：从工程开工至基础施工完成，历时3个月。
在此期间，我们严格按照设计要求，确保基础施工质量。
目前，基础施工已全部完成，验收合格。
（2）主体结构施工阶段：从基础施工完成后至主体结构施工完成，历时5个月。
在主体结构施工过程中，我们严格控制施工质量，确保工程进度。
目前，主体结构施工已全部完成，验收合格。
（3）装饰装修阶段：从主体结构施工完成后至装饰装修完成，历时4个月。
在装饰装修阶段，我们注重细节处理，确保装饰装修质量。
目前，装饰装修已完成90%，预计月底前全部完成。
（4）配套设施施工阶段：从装饰装修开始至配套设施施工完成，历时3个月。
在配套设施施工过程中，我们按照设计要求，确保配套设施质量。
目前，配套设施施工已完成80%，预计月底前全部完成。
三、工程质量情况在施工过程中，我们始终坚持“质量第一，安全第一”的原则，严格执行国家相关法律法规和行业标准。
通过加强现场管理、严格质量检查、落实责任追究等措施，确保工程质量。
1. 基础施工质量：基础施工过程中，我们严格按照设计要求，选用优质材料，确保基础施工质量。
目前，基础施工验收合格，达到设计要求。
2. 主体结构施工质量：主体结构施工过程中，我们加强施工现场管理，严格控制施工工艺，确保主体结构质量。
目前，主体结构施工验收合格，达到设计要求。
3. 装饰装修质量：在装饰装修阶段，我们注重细节处理，选用优质材料，确保装饰装修质量。
工程施工进度总结(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为XX工程，位于我国某城市，总投资XX亿元，建设规模为XX平方米。
项目于XX年XX月XX日正式开工，预计于XX年XX月XX日竣工。
为确保项目按时、按质、按量完成，项目部全体成员严格按照施工组织设计和施工方案，全力以赴推进工程进度。
二、施工进度概述1.前期准备阶段在项目开工前，项目部认真编制了施工组织设计和施工方案，对施工现场进行了详细勘察，确保了施工方案的科学性和可行性。
同时，积极协调相关部门办理施工许可证、规划许可证等手续，为工程顺利开工奠定了基础。
2.施工阶段（1）主体结构施工主体结构施工阶段，项目部严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保了主体结构的质量。
在施工过程中，项目部采取了以下措施：①加强施工现场管理，确保施工安全；②严格控制施工质量，确保主体结构质量；③合理安排施工顺序，提高施工效率。
（2）装饰装修施工装饰装修施工阶段，项目部根据主体结构施工进度，合理安排装饰装修施工。
在施工过程中，项目部注重以下方面：①加强材料采购管理，确保材料质量；②严格控制施工质量，确保装饰装修效果；③合理安排施工顺序，缩短施工周期。
（3）配套设施施工配套设施施工阶段，项目部按照主体结构和装饰装修施工进度，合理安排配套设施施工。
在施工过程中，项目部注重以下方面：①加强施工协调，确保配套设施施工顺利进行；②严格控制施工质量，确保配套设施功能完善；③合理安排施工顺序，缩短施工周期。
3.竣工验收阶段在竣工验收阶段，项目部积极配合相关部门对工程进行验收，确保工程符合设计要求和质量标准。
在验收过程中，项目部认真听取各方意见和建议，及时整改问题，确保工程顺利通过验收。
三、施工进度总结1.施工进度总体受控。
在全体施工人员的共同努力下，本项目施工进度总体受控，未出现严重延误现象。
2.施工质量得到保证。
在施工过程中，项目部始终把质量放在首位，确保了施工质量。
3.安全生产得到保障。
项目部严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保了安全生产。
工程实际施工进度(3篇)
第1篇一、工程实际施工进度的定义工程实际施工进度是指在实际施工过程中，按照工程设计文件、施工方案和施工计划，对工程项目各阶段、各分部分项工程进行施工的时间安排和实施情况。
它包括施工进度计划、施工进度控制和施工进度调整三个环节。
二、工程实际施工进度的重要性1. 确保工程质量：合理的施工进度有利于保证工程质量和施工安全。
在施工过程中，如果进度过快，可能会忽视质量把控；如果进度过慢，则可能导致施工资源浪费。
因此，合理安排施工进度，有利于确保工程质量。
2. 控制工程成本：施工进度对工程成本有着直接影响。
合理的施工进度可以降低工程成本，避免因工期延误而导致的额外支出。
3. 确保工程工期：工程实际施工进度是衡量工程项目完成情况的重要指标。
按照计划进度施工，有利于确保工程按期完工。
4. 优化资源配置：合理的施工进度有利于优化资源配置，提高施工效率，降低施工成本。
三、工程实际施工进度的管理措施1. 制定合理的施工进度计划：在项目实施前，应根据工程设计文件、施工方案和施工资源，编制合理的施工进度计划。
进度计划应明确各阶段、各分部分项工程的施工时间、施工顺序和施工资源需求。
2. 施工进度控制：在施工过程中，要严格执行施工进度计划，对施工进度进行实时监控。
一旦发现进度偏差，要及时分析原因，采取相应措施进行调整。
3. 施工进度调整：在施工过程中，由于各种原因可能导致施工进度发生变化。
此时，要根据实际情况对施工进度进行调整，确保工程按期完工。
4. 加强沟通与协调：在工程实际施工过程中，要加强各部门之间的沟通与协调，确保施工进度顺利进行。
5. 质量与安全并重：在保证施工进度的同时，要注重工程质量和施工安全，确保工程顺利推进。
四、工程实际施工进度的案例分析以某住宅小区项目为例，该项目在施工过程中，通过制定合理的施工进度计划、加强施工进度控制、及时调整施工进度等措施，确保了工程按期完工。
在施工过程中，项目团队注重质量与安全，确保了工程质量，降低了工程成本。
2012年度施工进度计划总体说明
目录一、编制依据与原则 (1)二、工程概况 (1)三、2011年工程量完成情况 (1)四、2012年总体施工计划 (4)五、计划完成的保证措施 (14)六、其它需要说明的情况 (22)七、需公司协调解决的问题 (22)京新高速集呼土建二标一公司2012年总体施工进度计划页脚内容0一、编制依据与原则1、京新高速集呼土建二标施工设计图。
2、与业主签订的施工合同工期要求。
3、现行公路工程设计、施工规范、验收评定标准。
4、路基、桥涵及防护工程2011年完成的进度情况。
5、2012年拟投入的人力、材料、机械等资源。
6、京新高速集呼土建二标实际情况和季节等影响因素。
二、工程概况1、工程概述京新高速集呼土建二标一公司路基桥梁工程起止桩号K146+000～K194+000，路面工程起止桩号为K146+000～K217+814.698，其中全线断链3处（断链具体桩号为K152+182.9=K152+342.6、K169+079=K169+088、K181+503.082=K184+740.822），路线缩短3.408Km,实际有效全长68km。
2012年主要工作内容包括2011年剩余的路基土石方、未完成的涵洞工程、路基排水工程、路基防护工、桥梁工程、隧道工程，路面工程等。
2、工程设计技术标准本工程项目为双向六车道行车速度：100Km/h设计标准荷载：公路Ⅰ级三、2011年工程量完成情况经集呼土建二标全体职工共同努力、协作队伍积极配合，克服了施工线路长、工作面多、工程量大、征地拆迁及三改问题大部分未解决等重重困难，圆满完成2011年度业主下达的工作计划指标，具体完成情况见下表：页脚内容12011年完成工程量统计表（截止2011年11月底）页脚内容2页脚内容3四、2012年总体施工计划2012年按照重点工程与其他工程均衡施工的原则安排生产。
以梁板预制、路面工程、隧道工程施工为重点，其它各分项工程流水作业为依托，加大机械设备、人员的投入，加强组织协调，合理配置资源，优化施工技术方案、工艺，强化全员“安全、质量、进度”意识，确保计划顺利完成。
2012年度施工进度计划的批复
对右岸地下电站装饰装修工程2012年度施工进度计划的批复湖南四建华银工程有限公司溪洛渡右岸地下厂房装修项目经理部：贵部报送的《关于报送溪洛渡右岸地下厂房装饰装修工程2012年施工生产计划的函》[湖南四建右地厂 [2011] 第006号]已收悉，根据建设部2012年1月6日召开的右岸地下电站2012年装饰装修施工进度计划讨论会的指导性意见，经我部审查，现批复如下：一、2012年计划工程形象进度及工程量1、2012年计划工程形象进度1）主厂房①发电机层10#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#共9个机组的墙面、地面及楼梯间的地面。
②电气夹层、水轮机层及母线洞10#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、17#共8个机组中的墙面、地面、天棚。
○3蜗壳层、尾水廊道层的墙面、地面。
2）主变室①主变室GIS层墙面、地面全部完成（根据溪洛渡水电站地下厂房建筑装修工程2012年进度计划协调会会议精神，该部位装修最终施工完成时间为4月30日）。
3）副厂房①副厂房376.5m高程以下楼层的公共走道、卫生间、电梯前室的墙面、地面、天棚、卫生间洁具。
②副厂房376.5m及以上高程的所有房间。
4）3#、4#出线竖井①停站层电梯前室的墙面、地面、天棚。
②出线场电梯前室的墙面、地面、天棚。
5）右岸地下厂房安装工程①主厂房、副厂房、主变洞、出线竖井及出线场所有建筑物室内照明的安装工程。
②出线竖井上平洞地面、墙面、天棚。
2、2012年计划工程量（见表1）表1 2012年主要工程量计划表3、2012年主要节点交面计划目标1）主厂房交面时间表2）主变室交面时间表3）副厂房、副安装间交面时间表二、对2012年施工进度计划的几点要求1、要求贵部结合厂房、主变室等各部位土建向装饰装修工程交面时间节点及时组织施工人员进行施工，做好各部位的质量、进度及安全管理工作，责任到人，精细施工。
2、要求贵部针对装饰装修施工内容的难点、重点，认真组织研究施工组织设计和专项方案，确保方案的合理性和可行性并及时向监理进行报审后施工，同时确保施工资源的投入，加强现场管理力度，做到施工资源和现场管理人员均能满足生产要求。
商业大厦施工进度计划及工期保证措施-secret
第七章进度计划与工期保证措施第一节主要里程碑计划1.主要里程碑计划XX大厦工程总承包工程标书工期为不超过990天（33个月)，此工期已包括国家法定节假日、劳工假期及大运会期间的停工指令。
工程计划开工时间为2011年04月01日；工程竣工时间为2013年09月16日，历时900天,提前标书工期3个月.深圳XX大厦工程施工主要里程碑计划业主主要分包工程计划安排第二节 施工总进度计划1. 施工总进度计划（详见附图）1) XX 大厦工程施工总进度网络图 2) XX 大厦工程施工总进度横道图2. 施工进度计划编制原则施工进度计划由项目工程部计划统计工程师负责编制，工程部经理和项目副经理(施工经理）审核，项目经理批准报业主审核;项目工程部负责将批准后的进度计划下发至项目各部门、施工队、车间、分包方和项目副经理等有关单位和人员，由项目副经理(施工经理）、工程部经理负责组织落实进度计划；施工进度计划应依据合同工期、施工部署和主要工程施工方案等编制，编制过程中工程部计划统计工程师应征求各相关部门单位的意见;为保证总进度计划的实现，应编制各项资源需求计划，必要时还应编制周进度计划、专项计划、关键控制点计划等。
3.工程总目标与阶段目标本项目将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。
四级计划分别是一级进度计划—-里程碑进度计划.此计划由项目公司与业主安排确定.二级进度计划——施工总承包联合体编制的指导性计划，及各段总进度计划合并的总控制性计划。
此计划根据各分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的施工总进度计划的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性目标计划。
三级进度计划—-各分包项目部编制的各项工程详细施工总进度计划。
此计划反映各分包商对所承包的项目内容的总体安排.四级进度计划——根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。
此计划有承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来.是对三级计划的进一步分解,作为作业实施与现场进度协调的依据。
市政施工进度计划
施工进度计划表一、通道部分1、4#通道：3月1日立模；3月4日立模结束；3月5日加工钢筋，3月9日结束；3月10日浇筑混凝土并结束；2、3#通道：3月1日破桩头；3月2日焊接螺杆；3月3日开始砌墙；3月7日~8日做防水；3月9日加工钢筋；3月12日浇底板；3月14日支模；3月19日加工钢筋；3月25日浇筑混凝土并结束。
3、2#通道3月1日开挖至3月7日完成圈梁；3月26日开挖基坑，3月27日浇筑垫层，3月28日破桩头、砌墙；4月1日做防水，4月2日加工钢筋，4月4日结束，4月12日加工钢筋，4月15日浇筑顶板。
4、1#通道3月28日开挖上层土方；3月29日加工钢筋；3月30日立模；3月31日浇筑圈梁；4月16日开挖基坑；4月17日浇筑垫层；4月18日破桩头；4月19日砌墙；4月23日做防水；4月24日~27日加工钢筋；4月28日立模；5月3日加工钢筋；5月6日浇筑顶板。
施工进度计划表一管道部分1、黄河路~长江路段3月8日开挖雨水管道，3月18日结束；3月18日~3月25日污水结束；2、珠江路4月1日开挖雨水，4月10日结束；4月10日开挖污水，4月15日结束；3、珠江路~2#通道西侧4月15日开挖~4月25日结束；4、2#通道~黄河路5月9日开挖~5月13日结束二、道路部分1、黄河路~长江路部分3月1日开挖废二灰，3月4日结束；3月4日回填0#通道，3月8日结束；3月28日浇筑路面，4月2日结束；4月22日摊铺水稳。
2、珠江路~2#通道部分4月10日回填4#通道，4月15日结束；4月25日回填3#通道，4月30日结束；4月30日浇筑道路混凝土基础，5月3日结束。
施工进度计划2#通道部分~黄河路段一、管道5月9日开挖管道~6月13日结束；二、道路部分5月15日回填2#通道，5月20日结束；6月4日回填1#通道，6月8日结束；6月15日浇筑混凝土道路基础，6月18日结束；6月28日摊铺水稳施工进度计划表为了配合金鹰国际5月1号开盘，现黄河路至长江路段施工计划如下：一管道部分1、黄河路~长江路段3月8日开挖雨水管道，3月16日结束；3月16日~3月22日污水结束；三、道路部分1、黄河路~长江路部分3月1日开挖废二灰，3月4日结束；3月4日回填0#通道，3月8日结束；3月25日浇筑路面，4月1日结束；4月8日~4月10日期间摊铺水稳并结束;4月20日摊铺沥青。
2012年度施工进度计划总体说明解析
2012年度施工进度计划总体说明解析简介施工进度计划是指在工程建设过程中，通过对工程任务、工程质量、施工条件、人力资源、物资等方面的调查研究、预测分析、编制方案和实施计划，制定科学合理的施工计划，以保证工程建设按照既定的质量、进度、安全和成本要求完成。
本文主要介绍2012年度施工进度计划的总体说明解析。
计划概述2012年度施工进度计划是根据当年施工所需工作量、建设周期等因素，经过论证、编制、核准后确定的工作计划。
计划的任务是确保在年度内按预定的建设进度、质量、安全、成本标准完成建设任务，实现企业的经济效益、社会效益和综合效益。
计划内容1.施工任务2012年度施工进度计划的重点任务为：新建10座居民楼、拓宽2条主干道、修建2座公园、扩建一家医院等，这些任务的要求是保证质量、保证安全、保证进度和保证成本。
2.工程质量在2012年度施工进度计划中，工程质量是首要考虑的问题。
要求在工程施工过程中，必须按照相关要求和规格书要求执行。
同时，施工企业应考虑到材料质量、工艺质量、管理质量等多方面的因素，力争在保证工程质量的前提下，合理使用材料和工艺，降低工程成本。
3.施工安全施工安全是施工过程中比较重要的问题，也是2012年度施工进度计划中要保障的一项任务。
施工企业应确保现场作业人员持证上岗，操作人员应熟悉设备操作规程，必要时要开展安全生产教育、培训和演练等。
4.施工进度施工进度是2012年度施工进度计划中的另一个重要问题。
考虑到施工期间可能发生的不可预期工程问题，应进行相关预测和调整。
同时，合理分配时间、资源，协调各种施工任务的完成，实现优化的施工进度。
5.施工成本2012年度施工进度计划中的施工成本是一个比较重要的问题。
考虑到成本控制的重要性，应采用科学合理的施工方式，合理管理施工资源，达到最大节约的效果。
在实际施工过程中要注重技改、成本管理以及与客户的沟通等方面工作，以达到成本约束的目的。
基于以上内容，可以看出2012年度施工进度计划是一项重要任务，任务的完成关系到当年企业综合效益的提升。
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说明：1.本计划相比对政府承诺工期延迟约3个月半；
2.本计划工程竣工验收在2013年10月7日，为保证能竣工验收，消防工程需完成，而精装修结束是在2014年6月30日，导致酒店精装修需走装修招标程序，需重新报安检质检手续；
3.本计划在砌体工程开始前，需完成酒店装修平面布置图，而完成酒店装修平面图，就需要确定酒店管理公司及装修设计公司,否则后期浪费会非常大；
4.做上部安装工程时，也同样需要确定酒店管理公司，他们会对安装设备提出自己的要求，这样的话，也需尽快确定酒店管理集团,及安装施工单位。