建筑实务笔记之施工管理
二级建造师《建设工程施工管理》笔记
二级建造师《建设工程施工管理》笔记1. 简介二级建造师是指具备在建设工程实施过程中从事施工组织设计、施工管理及相关技术服务的能力，经国家建设部门审查合格，颁发的证书的专业人员。
在建设工程领域中，二级建造师的职责十分重要，他们需要承担建立、施工组织设计和施工管理的任务。
掌握《建设工程施工管理》知识对二级建造师来说至关重要。
2. 施工法规和标准《建设工程施工管理》中首先需要了解的内容是施工法规和标准。
在我国，建设工程施工管理受到一系列的法规和标准的约束，包括《建筑法》、《施工安全法》、《建设工程质量管理条例》等。
对这些法规和标准的熟悉和掌握，是二级建造师的基本功之一。
3. 施工项目管理了解和掌握施工项目管理是《建设工程施工管理》中的重点内容之一。
工程项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制人力、物力、财力等资源，以达到预期目标的活动。
在施工阶段，项目管理显得尤为重要，二级建造师需要掌握项目管理的基本理论和实际操作。
4. 施工组织设计施工组织设计是《建设工程施工管理》中的另一个重要内容。
在进行施工前，需要根据工程的具体情况制定施工组织设计方案，并获得相应的批准文件。
对施工组织设计的掌握，可以帮助二级建造师更好地指导施工过程，保证工程施工的顺利进行。
5. 施工现场管理《建设工程施工管理》中，对施工现场管理的要求也是很高的。
包括施工组织、安全生产、文明施工等方面。
二级建造师需要了解如何合理布置施工现场，确保施工过程中的安全和顺利进行。
总结回顾作为二级建造师，《建设工程施工管理》是必须要掌握的知识，它涵盖了从法规标准到实际操作的方方面面。
通过对这些知识的深入了解和掌握，二级建造师可以更好地履行职责，保证工程质量和安全。
我对这个主题的个人观点和理解在我的理解中，《建设工程施工管理》是二级建造师不可或缺的重要知识，它不仅要求我们掌握理论知识，更要求我们在实际操作中加以运用。
只有通过不断的学习和实践，才能够真正地成为一名合格的二级建造师。
二建考试《施工管理》知识点
二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2. 业主方的项目管理是管理的核心。
3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
（二）施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3. 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：是项目管理的最重要的任务。
施工成本控制：施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工进度控制：是整个项目管理的核心。
施工质量控制：从某种意义上讲，施工质量控制是项目施工成败的关键。
施工合同管理：工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。
施工信息管理：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
二、施工管理的组织（一）系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及它的方法与工具。
2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
（二）项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
（三）组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
2. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 施工方项目管理的目标和任务2. 施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务3. 施工管理的组织4. 项目经理的职责和权限（二）施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算2. 建设工程定额3. 施工成本管理与施工成本计划4. 施工成本控制与施工成本分析（三）施工进度管理1. 施工进度计划的类型及其作用2. 施工进度计划的编制方法3. 施工进度控制的任务和措施（四）施工质量管理1. 质量管理与质量控制2. 施工质量控制的内容和方法3. 施工质量事故预防与处理4. 工程质量验收（五）建设工程职业健康安全与环境管理1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求2. 建设工程安全生产管理体系3. 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理4. 文明施工和环境保护的要求（六）施工合同管理1. 施工发承包模式2. 施工合同与物资采购合同3. 施工计价方式4. 施工合同执行过程的管理5. 施工合同的索赔（七）施工信息管理1. 施工信息管理的任务和方法2. 施工文件归档管理二、施工成本管理（一）成本管理的任务和措施1. 成本管理的任务（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核2. 成本管理的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施（二）成本计划1. 成本计划的类型（1）竞争性成本计划（2）指导性成本计划（3）实施性成本计划2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按项目组成编制施工成本计划（3）按工程进度编制施工成本计划（三）成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 赢得值（挣值）法（1）三个基本参数（2）四个评价指标（3）偏差分析方法（4）横道图法、表格法和曲线法进行费用偏差分析（四）成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法（1）制造成本法（2）完全成本法4. 工程成本的确认和结算方法（1）工程成本确认的方法（2）工程价款结算的方法（五）成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法（1）比较法（2）因素分析法（3）差额计算法（4）比率法（六）成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理（一）进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查与调整2. 进度管理的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施（二）施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型（1）控制性施工进度计划（2）指导性施工进度计划（3）实施性施工进度计划2. 施工进度计划的作用（三）施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用（1）双代号网络计划（2）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划（四）施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施四、施工质量管理（一）质量管理与质量控制1. 质量管理（1）质量管理的定义和内涵（2）质量管理的原则（3）质量管理的方法2. 质量控制（1）质量控制的定义和内涵（2）质量控制的原理（3）质量控制的方法（二）施工质量的影响因素1. 人2. 材料3. 机械4. 方法5. 环境（三）施工质量控制的内容和方法1. 施工质量控制的内容（1）施工准备的质量控制（2）施工过程的质量控制（3）施工验收的质量控制2. 施工质量控制的方法（1）质量文件审核（2）现场质量检查（3）质量数据统计分析（4）质量控制图表（四）施工质量事故预防与处理1. 施工质量事故的分类2. 施工质量事故的预防3. 施工质量事故的处理（五）工程质量验收1. 工程质量验收的程序和组织2. 工程质量验收的标准和方法3. 工程质量验收的结果和处理五、建设工程职业健康安全与环境管理（一）建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点2. 建设工程职业健康安全与环境管理的要求（二）建设工程安全生产管理体系1. 安全生产管理制度2. 安全生产责任制3. 安全生产教育培训制度4. 安全生产检查制度5. 特种作业人员持证上岗制度6. 专项施工方案专家论证制度7. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度8. 施工起重机械使用登记制度9. 安全措施费用使用管理制度（三）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容和体系2. 生产安全事故应急预案的演练和评审3. 生产安全事故的报告和调查处理（四）文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理（一）施工发承包模式1. 施工总承包2. 施工总承包管理3. 平行发承包4. 项目总承包5. 联合体承包（二）施工合同与物资采购合同1. 施工合同的组成与主要内容2. 施工合同的谈判与签订3. 施工合同的履行4. 施工合同的变更与索赔5. 物资采购合同的主要内容6. 物资采购合同的履行（三）施工计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同（四）施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理（五）施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序和方法3. 索赔的计算与处理七、施工信息管理（一）施工信息管理的任务和方法1. 施工信息管理的任务2. 施工信息管理的方法（1）信息管理手册的编制（2）工程档案管理（3）信息安全管理（二）施工文件归档管理1. 施工文件归档的范围和要求2. 施工文件归档的时间和程序3. 施工文件归档的质量要求和责任。
建设工程施工管理笔记
《建设工程施工管理》第一章：施工管理概论第二章：施工成本控制第三章：施工进度控制第四章:施工质量控制第五章：职业健康安全与环境管理第六章：施工合同管理第七章：施工和信息管理第一章施工管理概论本章的命题规律主要体现在：1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。
3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。
4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用。
5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。
7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任。
8．建设工程施工风险管理的工作流程。
9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。
10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容，一定要掌握。
第1节施工方的项目管理*项目管理的核心任务：项目的目标控制。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
1.1掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
*五个理解点（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，（5）项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2023年二级建筑工程师施工管理重点笔记
2023年二级建筑工程师施工管理重点笔
记
本文档旨在汇总2023年二级建筑工程师施工管理的重点笔记，帮助您更好地了解和掌握施工管理的关键知识和技能。
一、项目管理
1. 项目计划：合理安排施工进度、确定工期、制定施工方案等。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确各部门职责，确保项目
顺利运行。
3. 资源管理：合理分配和利用人力、物力、财力等资源，确保
施工顺利进行。
4. 质量管理：制定质量标准，进行质量检查，确保施工质量符
合要求。
5. 安全管理：制定安全规范，做好施工安全教育和培训，确保
施工过程安全。
二、施工准备
1. 工程可行性研究：进行土地规划、环境评价、工程造价估算等。
2. 设计文件审查：对建筑设计文件进行审查，确保设计符合规范要求。
3. 材料设备准备：采购合适的材料和设备，并做好储存、保管工作。
4. 施工组织设计：制定施工方案、施工组织和施工图纸等。
三、施工管理
1. 工程进度控制：监督施工进度，及时调整施工计划，确保按时完成工程。
2. 质量检查验收：定期检查工程质量，进行质量验收，确保质量合格。
3. 安全管理监控：加强安全教育培训，落实安全防护措施，确保施工安全。
4. 施工遇到问题时的处置：及时处理施工中出现的问题，采取相应的解决措施。
5. 施工现场管理：巡视施工现场，协调各工种协作，确保施工顺利进行。
以上是2023年二级建筑工程师施工管理的重点笔记，希望对您有所帮助。
如有任何疑问，请随时与我联系。
建设工程施工管理笔记(3篇)
第1篇一、概述建设工程施工管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
施工管理是确保项目顺利进行的关键环节，对于提高工程质量、降低施工成本、保证施工安全具有重要意义。
二、施工管理类型1. 业主方的项目管理：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括项目决策、设计、施工、竣工验收等。
2. 设计方的项目管理：设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。
3. 施工方的项目管理：施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。
4. 供货方项目管理：供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。
5. 建设项目工程总承包方的项目管理：建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
三、施工管理目标1. 成本目标：确保项目在预算范围内完成，降低施工成本。
2. 进度目标：按照合同约定的时间节点完成项目，确保项目按时交付使用。
3. 质量目标：确保工程质量符合国家标准、行业标准和设计要求。
四、施工管理内容1. 施工组织设计：制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工进度、施工质量、施工安全等。
2. 施工进度控制：制定合理的施工进度计划，控制施工进度，确保项目按时完成。
3. 施工质量控制：严格执行质量控制标准，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
4. 施工成本控制：制定合理的成本控制措施，降低施工成本，提高经济效益。
5. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
6. 施工合同管理：严格执行合同约定，确保合同各方权益。
7. 施工信息管理：建立完善的信息管理体系，及时、准确地收集、处理和传递施工信息。
建设工程施工管理笔记
建设工程施工管理笔记一、施工管理概述建设工程施工管理是指在建设工程施工过程中对施工活动进行组织、协调、监督和控制，以确保建设工程按照设计要求、合同约定和相关法规规范进行施工，并最终实现工程质量、安全、进度和成本等目标的一系列管理活动。
施工管理是建设工程的重要环节，直接关系到工程的质量与效益，因此必须认真重视，并加以科学有效地管理。
二、施工管理的基本要素1. 施工组织施工组织是指在建设工程施工过程中对施工人员、设备、材料和技术的合理组织，以确保施工过程的顺利进行。
在施工组织中，应明确各方责任，合理分工，明确施工流程，确保各项工作按照计划有序进行。
2. 施工进度施工进度是指建设工程施工过程中工程各项工作的时间安排和进度控制。
合理的施工进度能够保证工程的按时竣工，减少施工期延误所带来的经济损失，并提高工程的效益。
3. 施工质量施工质量是指建设工程施工过程中工程质量的管理和保障。
做好施工质量管理，可以有效地保证工程质量符合设计要求，并最终达到满足用户需求的目标。
4. 施工安全施工安全是指建设工程施工过程中对施工人员和施工现场安全的保障。
做好施工安全管理，可以防范施工现场事故，保护施工人员的生命安全，保障工程的平稳进行。
5. 施工成本施工成本是指建设工程施工过程中施工过程中所涉及的各项费用，包括人工、材料、设备、管理和其他费用。
合理控制施工成本，可以有效地降低工程总造价，提高工程的经济效益。
三、施工管理的基本原则1. 监督与检查建设工程施工管理应当建立监督与检查制度，加强对施工过程的监督与检查，确保施工活动符合设计要求、合同约定和相关法规规范。
2. 协调与沟通建设工程施工管理应当注重协调与沟通，加强与设计单位、监理单位、施工单位等各方的沟通与协作，确保施工过程的顺利进行。
3. 安全与环保建设工程施工管理应当注重安全与环保，加强对施工安全和环境保护的管理，确保施工过程的安全和环保。
4. 质量与效益建设工程施工管理应当注重质量与效益，加强对施工质量和施工效益的管理，确保工程施工质量和工程效益的提高。
建筑工程施工管理实务考点
建筑工程施工管理实务考点一、施工组织设计在建筑工程施工管理实务中，施工组织设计是一个至关重要的环节。
合理的施工组织设计可以提高施工效率，确保施工质量，保证工程顺利进行。
1.施工方案的编制施工方案是施工组织设计的核心内容，它包括了工程的施工步骤、施工工艺、施工方法等。
在编制施工方案时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排各项施工工作的执行顺序，确保施工的连贯性和高效性。
2.图纸的审核图纸是施工过程中必不可少的依据，对图纸的审核是保证施工质量的关键。
在审核图纸时，要仔细检查各项内容是否符合规范要求，确保图纸的准确性和可行性。
3.劳动力和材料的配置在施工组织设计中，对劳动力和材料的合理配置也是非常重要的。
要根据工程的具体情况，合理估算所需的人力和物力资源，并进行合理的分配，以确保施工进度和质量的要求。
二、施工现场管理在建筑工程施工管理实务中，施工现场管理是确保工程质量和施工安全的重要环节。
只有做好施工现场管理工作，才能保证工程的顺利进行。
1.施工工序的控制施工工序的控制是施工现场管理的核心内容之一。
要根据施工方案的要求，合理安排施工的先后顺序，确保各项工序的质量和进度符合要求。
2.现场安全管理在施工现场，安全是第一位的。
要建立并完善安全管理制度，明确责任分工，加强施工现场的安全检查和安全教育，确保施工过程中没有安全事故的发生。
3.施工质量的控制施工质量是建筑工程施工管理实务中最为重要的考核内容之一。
要建立健全质量管理制度，加强对施工过程中各项工作的监督和检查，确保施工质量符合标准要求。
三、项目进度管理项目进度管理是确保工程按时完成的重要环节。
在建筑工程施工管理实务中，项目进度管理需要考虑以下几个方面：1.施工工期的编制在项目进度管理中，首先需要编制施工工期表。
对于复杂的工程项目，可以采用PERT/CPM等方法进行进度计划编制，确定各项工作任务的关键路径，确保工程按时完成。
2.进度监控与调整在施工过程中，要及时进行进度监控，确保工程的进度符合计划要求。
建设工程施工管理笔记
建设工程施工管理笔记
一、前期准备工作
在开始建设工程施工之前，进行详细的前期准备工作是至关重要的。
这包括以下几个方面：
1.1 项目背景与目标
在进行施工管理之前，我们需要明确项目的背景和目标。
了解项目的背景信息可以帮助我们更好地制定施工计划和管理策略。
同时，明确项目目标可以帮助我们在施工过程中遵循正确的方向，保证项目的顺利进行。
1.2 施工计划
制定施工计划是施工前期准备的重要环节。
施工计划应包括详细的任务分解、工期安排、资源需求等。
合理的施工计划可以帮助我们合理分配资源，合理安排工作进度，确保工程按时完成。
1.3 人员组织与管理
人员组织与管理是建设工程施工过程中不可忽视的环节。
合理
安排人员组织结构，明确各个岗位的职责和权限，设立有效的沟通
机制，是保证施工过程顺利进行、保证质量和进度的重要手段。
二、施工过程管理
2.1 质量管理
质量管理是建设工程施工过程中必须重视的方面。
应建立健全
的质量管理体系，在施工过程中进行质量控制，包括材料质量的检验、施工工艺的控制、现场作业的监督等。
同时，应加强与监理单
位的沟通，及时解决质量问题，确保施工质量符合相关标准和要求。
2.2 安全管理
施工现场安全是施工管理中的重中之重。
应建立完善的施工安
全管理制度，包括安全生产责任制、安全审核制度、安全教育培训等。
合理安排施工区域，提供必要的防护设施和安全设备，加强现
场巡查和隐患排查，保障施工现场的安全。
2.3 进度管理。
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结一、施工管理1. 施工方的项目管理项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务施工管理的组织组织结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构的编码施工管理的工作任务分工管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用2. 施工项目成本管理施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法施工成本控制施工成本控制的依据施工成本控制的步骤赢得值（挣值）法施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的方法3. 施工进度管理施工进度管理与施工进度计划系统施工进度管理的任务施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制方法施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工进度控制的主要工作环节施工进度控制的措施施工方进度计划的类型及其作用深度解析：工程网络计划与横道计划的优缺点工程网络计划的类型和应用关键工作、关键线路和时差的概念双代号网络计划双代号网络图的绘制规则双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划4. 施工质量管理施工质量管理与施工质量控制施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量控制的责任和义务施工质量计划的内容与编制方法施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行施工质量控制的基本内容和方法施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量验收的规定与方法施工质量验收的层次划分施工过程的质量验收施工项目竣工质量验收工程质量问题和质量事故的分类工程质量问题的成因施工质量事故的预防施工质量事故的处理程序数理统计方法在工程质量管理中的应用排列图法因果分析图法直方图法控制图法5. 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全与环境管理的特点建设工程职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故的分类职业健康安全事故的处理建设工程安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产许可证制度政府安全生产监督检查制度特种作业人员持证上岗制度施工单位安全生产教育培训制度建设工程“三同时”制度施工单位的安全责任建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计单位的安全责任工程监理单位的安全责任施工单位的安全责任施工单位安全生产教育培训的规定特种作业人员的范围施工起重机械使用登记制度建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查制度施工现场安全防护安全警示标志施工现场临时设施的安全卫生要求环境保护的技术措施施工现场环境保护的要求6. 施工合同管理施工发承包模式施工总承包和施工总承包管理模式物资采购模式施工合同与物资采购合同施工合同的组成施工合同示范文本施工合同计价方式总价合同单价合同成本加酬金合同施工合同执行过程的管理施工合同分析的任务施工合同跟踪施工合同变更管理工程变更的原因工程变更的程序施工合同索赔的依据和证据索赔成立的条件索赔的方法建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型施工合同风险管理工程保险工程担保7. 施工信息管理施工信息管理的任务和方法施工信息管理的任务施工信息管理的方法施工文件归档管理施工文件归档管理的主要内容施工文件的立卷施工文件的归档建设工程项目信息管理的内涵、目的和任务。
建筑工程施工管理重点笔记
建筑工程施工管理重点笔记一、项目准备阶段1. 招投标阶段- 制定招标文件，包括施工组织设计、合同条款、技术规范等；- 发布招标公告，吸引潜在的承包商；- 定义评标标准，对投标文件进行评审；- 签订施工合同。
2. 施工准备阶段- 制定施工计划，确定施工工序、人力资源、材料和设备需求；- 搭建施工现场，包括办公室、仓库、临时工棚等；- 申请必要的审批文件，如施工许可证等；- 与相关部门（如供电部门、供水部门）联系，保证施工需要的基础设施齐备。
二、施工过程管理1. 施工进度管理- 制定详细的施工计划，按工序安排施工任务；- 监控工程进度，及时调整施工计划，确保按时完成；- 协调各施工部门之间的工作关系，保证工序的顺利进行。
2. 质量管理- 制定质量管理计划，明确施工质量目标和要求；- 对材料进行严格把关，确保其符合相关标准；- 设置质量检查点，进行现场巡检和抽样检测；- 处理质量问题，采取合适的纠正和预防措施，确保工程质量。
3. 安全管理- 制定安全施工方案和应急预案，明确施工过程中的安全风险；- 培训工人，提高他们的安全意识和应急处理能力；- 安排专人进行安全检查，及时消除安全隐患；- 配备必要的安全设施，如防护栏、安全网等，确保工人的人身安全。
4. 成本管理- 制定施工预算，详细列出材料、人工和设备的费用；- 控制成本，合理利用资源，减少浪费；- 监控实际花费，及时调整预算和采取节约措施；- 编制施工报告，记录实际成本和预算情况。
三、质量验收阶段1. 施工验收- 按照设计文件和技术规范进行验收；- 对施工质量进行全面检查，包括结构、装饰、设备等方面；- 确保工程符合相关标准和规定；- 验收合格后，申请竣工验收。
2. 竣工验收- 提交竣工报告和相关资料，如施工图纸、验收记录等；- 由相关部门进行竣工验收，包括质量、安全、环保等方面；- 验收合格后，颁发竣工验收证书；- 完成移交手续，交付使用方。
四、施工管理的挑战与对策1. 人力资源管理- 合理安排施工人员的工作任务，充分发挥他们的专长；- 培训新员工，提升他们的技能和素质；- 加强施工队伍的管理与激励，保持良好的施工秩序。
建筑师中的建筑实务与施工管理知识点解析
建筑师中的建筑实务与施工管理知识点解析建筑实务和施工管理是建筑师工作中至关重要的两个方面。
建筑实务包括了建筑设计、施工准备、材料选取等方面，而施工管理则涉及工地管理、施工流程控制、协调工作等。
本文将解析建筑师在这两个方面的相关知识点。
一、建筑实务知识点解析1. 建筑设计建筑设计是建筑师的核心工作之一，它涉及到建筑的功能布局、造型设计和材料选取等方面。
建筑师需具备扎实的建筑设计知识和创意能力，在满足功能需求的基础上，注重空间美学和可持续发展等方面的考虑。
2. 施工准备施工准备是建筑项目进入施工阶段前的一系列工作，包括施工方案编制、施工图纸审查、材料采购等。
建筑师需要在施工准备阶段对施工方案进行审核，并与相关人员进行有效的沟通与协调。
3. 材料选取在建筑项目中，材料的选取对建筑的质量、造价和使用寿命都会产生重要影响。
建筑师需要了解各类建筑材料的性能特点、使用范围和市场价格等信息，以便在项目设计中做出合理的选择。
二、施工管理知识点解析1. 工地管理建筑施工过程中的工地管理是确保施工进度和安全的重要环节。
建筑师需要对工地进行严格的规划和布局，确保施工现场的物资供应、安全设施和人员配备等满足项目的需求。
2. 施工流程控制建筑施工过程中的流程控制是保证施工质量和进度的关键。
建筑师需要对施工的各个环节进行合理的安排和协调，确保各个工序的顺利进行，并及时解决施工中的问题和难题。
3. 协调工作建筑师在建筑项目中需要与多个相关方进行协调工作，包括业主、建筑师团队、设计师、施工单位等。
建筑师应具备较强的协调能力和沟通能力，以确保项目各方的利益得到平衡和满足。
本文简要解析了建筑师中的建筑实务和施工管理两个方面的知识点。
建筑实务涉及了建筑设计、施工准备和材料选取等方面，而施工管理则包括了工地管理、施工流程控制和协调工作等内容。
建筑师需要全面掌握这些知识点，并能够灵活运用于实际工作中，以确保建筑项目的顺利进行和高质量完成。
建筑工程施工管理(知识点)
建筑工程施工管理（知识点）建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工的组织、协调、监督、控制等各项管理工作的总称。
合理的施工管理可以确保工程的质量、安全和进度，提高工程效益，降低工程风险。
下面将从施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面介绍建筑工程施工管理的相关知识点。
一、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是制定合理的施工方案和组织流程，包括施工工序、作业面积和作业时间等的科学安排。
合理的施工组织设计可以确保施工进度和质量，提高工作效率。
2. 人员管理人员管理是指对施工人员的招募、培训、考核和激励等方面的管理。
合理的人员管理可以保证施工人员的素质和能力达到要求，提高工程质量。
3. 设备管理设备管理是对施工所需设备的采购、维护、调配和更新等方面进行有效管理。
合理的设备管理可以保障施工的正常进行，提高工作效率。
二、质量管理1. 施工质量控制施工质量控制是通过制定施工质量控制计划、组织实施质量检查和测试等方式，确保工程质量符合设计要求。
合理的质量控制可以避免施工过程中出现质量问题，提高工程的可靠性和耐久性。
2. 质量验收质量验收是对施工工程进行全面检查和测试，评估工程质量是否满足设计要求和相关标准。
严格的质量验收可以保证工程质量符合要求，确保施工质量和安全。
三、安全管理1. 安全生产组织安全生产组织是制定安全管理制度和操作规程，组织安全培训和演练等活动，确保施工过程的安全。
合理的安全生产组织可以预防事故的发生，保护施工人员的生命和身体安全。
2. 安全措施落实安全措施落实是要求施工方按照安全操作规范进行工作，保证施工过程中的安全。
严格的安全措施落实可以有效预防事故的发生，保障工程施工的安全。
四、进度管理1. 施工进度计划施工进度计划是制定施工工序、工期和里程碑等项目工期计划的时间表。
合理的施工进度计划可以确保施工工作的有序进行，提高施工效率。
2. 进度控制进度控制是通过实时监控施工进度，及时调整工作计划和资源分配，确保施工工期的完成。
工程施工管理重点笔记
工程施工管理重点笔记工程施工管理是确保工程项目的顺利完成，达到预期的质量、安全、进度和成本目标的关键。
以下是一些工程施工管理的重点：1. 安全管理：安全管理是工程施工管理中的最重要的任务。
必须建立健全的安全管理制度，并进行安全教育和培训，确保所有施工人员了解和遵守安全规定。
此外，要定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
2. 质量管理：质量管理是确保工程质量满足要求的关键。
要制定质量管理制度和流程，并进行质量管理教育和培训，确保所有施工人员了解和遵守质量规定。
此外，要进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
3. 合同管理：合同管理是确保工程施工按照合同要求进行的关键。
要仔细研究合同条款，明确各方的权利和义务，并制定合同管理制度和流程。
此外，要定期对合同执行情况进行检查和评估，及时发现和解决合同问题。
4. 分队管理：分队管理是确保施工队伍高效运转的关键。
要明确各分队的职责和任务，制定分队管理制度和流程，并进行分队管理和团队合作教育。
此外，要定期对分队工作进行检查和评估，及时发现和解决分队问题。
5. 现场管理：现场管理是确保施工现场有序、安全、清洁的关键。
要制定现场管理制度和流程，明确现场管理的要求和标准，并进行现场管理教育和培训。
此外，要定期进行现场检查和评估，及时发现和解决现场问题。
6. 组织管理：组织管理是确保工程施工顺利进行的关键。
要建立组织结构，明确各岗位职责和任务，制定组织管理制度和流程。
此外，要定期进行组织检查和评估，及时发现和解决组织问题。
7. 沟通协调：沟通协调是确保工程施工顺利进行的关键。
要建立有效的沟通渠道和协调机制，及时传递信息，协调各方利益，解决冲突和问题。
8. 成本控制：成本控制是确保工程施工成本在预算范围内的关键。
要制定成本控制计划和预算，进行成本核算和分析，及时发现和解决成本问题。
9. 进度控制：进度控制是确保工程施工按照计划进行的关键。
要制定进度计划和时间表，进行进度跟踪和监控，及时发现和解决进度问题。
建造师中的工程施工管理知识点
建造师中的工程施工管理知识点一、施工管理概述工程施工管理是建造师工作中至关重要的一环。
施工管理旨在协调并指导项目的实施，保证工程按计划顺利进行，同时确保质量、安全和成本控制。
本文将介绍建造师在工程施工管理中需要掌握的重要知识点。
二、施工组织与协调1. 施工组织设计：建造师需了解如何设计施工组织方案，包括人员调配、施工流程安排和设备采购计划等。
2. 工程进度管理：建造师应掌握编制和管理工程进度计划的技巧，确保项目按时完成，并能准确预测可能出现的延误。
3. 施工协调与配合：建造师需要协调各施工班组、分包商和其他相关方，确保施工过程中各方的配合和沟通畅通无阻。
三、质量管理1. 施工质量控制：建造师应了解工程质量监督的要求，指导施工过程中质量检验和控制的各个环节，确保工程达到预期质量标准。
2. 质量安全评估：建造师需要具备质量安全评估的能力，预测和预防施工过程中可能出现的质量问题，并采取相应措施以降低风险。
四、安全管理1. 安全生产规划：建造师需制定详细的安全生产计划，包括事故预防、紧急救援措施和员工培训等。
2. 安全监督与控制：建造师需指导施工现场的安全监督工作，确保施工过程中符合相关安全标准，并能及时处理安全事故。
五、成本控制与经济管理1. 工程造价管理：建造师应了解工程造价的组成和控制方法，确保施工过程中的成本控制在合理范围内。
2. 材料采购与管理：建造师需熟悉材料的选择、采购和管理，确保材料的质量满足工程需求，同时控制采购成本。
3. 劳动力管理：建造师应合理安排和管理施工人员，确保工程施工过程中的人力资源供应和需求平衡。
4. 项目经济管理：建造师应具备项目经济管理的能力，包括成本效益分析、投资回报率评估和风险控制等。
六、法律法规与合同管理1. 相关法律法规：建造师需要了解与工程施工相关的法律法规，包括建筑法、劳动法和环境保护法等，以确保施工过程的合法性。
2. 合同管理：建造师需能够编制和管理建设合同，包括合同起草、变更和解决争议等。
建筑工程施工管理笔记
建筑工程施工管理笔记一、前期准备工作在开始建筑工程施工之前，必须进行一系列的前期准备工作。
这些准备工作的目的是确保施工进展顺利、安全、高效。
1.1 工程规划在进行建筑工程施工前，需要进行详细的工程规划。
这包括确定施工周期、施工方法、施工步骤等内容。
工程规划要充分考虑建筑材料的配送、设备的安装等因素，确保施工过程中不出现资源浪费和时间拖延的情况。
1.2 施工图纸施工图纸是建筑工程施工的重要依据。
在施工过程中，必须根据施工图纸进行操作。
因此，在施工前，需要对施工图纸进行详细的审查和验证，以确保施工图纸的准确性、完整性和可施工性。
1.3 施工队伍组建一个合适的施工队伍是建筑工程施工管理的关键。
在施工前，需要根据工程的要求，组建一支合适的施工队伍。
这包括选择有经验的工程师和技术人员，以及熟练的施工人员。
同时，还需要进行相关的培训和考核，以确保施工队伍的素质和能力。
二、施工过程管理2.1 进度管理建筑工程施工过程中，进度管理至关重要。
必须按照工程规划的时间节点，合理安排施工进度。
同时，要对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决进度延误的问题。
必要时，可以采取加班、调整施工方法等措施，确保工程按时完成。
2.2 质量管理建筑工程的质量是施工管理的核心。
为了确保施工质量，必须对施工过程进行全面的质量管理。
这包括严格遵守相关施工标准、选择合格的建筑材料、保证施工技术的正确性等。
同时，要进行质量检查和验收，确保工程的质量符合预期要求。
2.3 安全管理建筑工程施工涉及很多危险性较高的工作环境和作业内容。
因此，安全管理是施工管理中至关重要的一环。
必须制定详细的安全操作规程，对施工人员进行安全培训，设立安全提示标识等。
同时，要定期进行安全检查和巡视，及时排除安全隐患，确保施工过程的安全性。
2.4 成本管理在建筑工程施工过程中，必须合理控制成本。
通过对施工材料的优化采购、设备的有效使用等方式，降低施工成本。
同时，还要对施工过程中发生的费用进行合理记录和核算，确保施工成本的透明和合理性。
建设工程施工管理笔记
建设工程施工管理笔记一、引言建设工程施工管理是指对建筑施工过程进行有效的组织、协调和监督，确保工程按照合同要求、质量标准和工期完成的管理活动。
本文将从施工管理的基本原则、主要内容和关键问题等方面进行讨论和总结。
二、施工管理的基本原则1.合理性原则：施工管理应以实现工程质量和工期为导向，合理安排施工进度和资源分配。
2.科学性原则：施工管理需要基于科学的方法和技术，包括施工计划编制、施工组织设计等。
3.经济性原则：施工管理要注重成本控制，合理使用资源，降低施工成本。
4.安全性原则：施工管理需保证工程安全，预防事故发生，并及时应对施工过程中的安全风险。
5.可控性原则：施工管理需要建立科学的监督和检查机制，提高管理效率和控制能力。
三、施工管理的主要内容1.施工组织设计：根据工程特点和施工需求，合理划分工作区域、安排人员和机械设备，制定施工方案。
2.施工进度控制：制定详细的施工计划，按照计划安排施工进度，并及时跟踪和调整。
3.质量管理：建立质量管理体系，制定施工规范和工艺流程，进行施工过程和成果的质量检验和验收。
4.安全管理：制定安全生产方案，组织安全培训和教育，落实安全措施和规定，加强现场安全监督。
5.成本控制：制定施工预算，加强成本核算和费用管控，控制项目的施工成本。
6.协调配合：与相关部门和单位保持沟通与协商，解决施工中的问题和矛盾，确保顺利进行。
7.施工记录：详细记录施工过程中的重要信息，包括工作内容、工程变更、材料使用等，为后续工作提供依据。
四、施工管理的关键问题1.施工进度管理：合理安排施工进度和资源，及时调整计划，确保工期的顺利进行。
2.质量控制：严格执行相关标准和规范，进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
3.安全管理：制定安全制度和安全操作规程，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识。
4.人员管理：合理配置人员，进行岗位培训和技能提升，激励员工积极工作，提高施工效率。
5.供应链管理：合理选择供应商，确保材料供应及时、质量可靠，降低工程风险和成本。
一建实务施工管理知识点
一建实务施工管理知识点在建筑工程管理中，一建实务施工管理是一个非常关键的环节。
它涉及到施工的各个方面，如项目的计划、组织、协调、监督、控制等。
在这篇文章中，我将介绍一些一建实务施工管理的知识点，帮助读者更好地了解和掌握这个领域。
一、项目管理项目管理是一建实务施工管理的核心内容之一。
它包括项目目标的制定、任务分工、资源配置、进度控制等。
在进行项目管理时，需要充分考虑各个环节的相互关系，合理安排时间和财力资源，确保项目的顺利进行。
二、质量管理质量管理是一建实务施工管理的重要组成部分。
在施工过程中，需要遵守相关的质量标准和规范，确保工程的质量符合要求。
质量管理包括施工过程的检查、验收、试验等环节，需要进行全面、细致的监督和控制。
三、安全管理安全管理是一建实务施工管理的另一个关键内容。
在施工过程中，保障工人和设备的安全是至关重要的。
安全管理包括制定施工安全规章制度、安全教育培训、安全检查等。
同时，需要加强施工现场的安全防护，确保施工过程中不发生事故。
四、成本管理成本管理是一建实务施工管理中的重要一环。
在进行施工管理时，需要合理控制成本，确保项目的正常运行。
成本管理包括预算编制、成本控制、成本分析等。
通过对成本的有效管理，可以实现经济效益的最大化。
五、人力资源管理人力资源管理是一建实务施工管理的关键要素之一。
在施工过程中，需要合理安排人力资源，确保人员的合理配备和协调配合。
人力资源管理包括招聘、培训、绩效评估等环节。
通过合理的人力资源管理，可以提高施工效率，实现最优质的工程。
六、沟通管理沟通是一建实务施工管理中不可或缺的一环。
在施工过程中，需要与各方进行有效的沟通和协调，解决问题和难题。
沟通管理包括沟通方式的选择、沟通内容的明确、沟通效果的评估等。
通过良好的沟通管理，可以提高施工团队的合作意识，保证项目的顺利进行。
七、技术管理技术管理是一建实务施工管理中一个重要方面。
在施工过程中，需要合理运用先进的技术手段，提高施工效率和质量。
二建实务详解建筑施工管理
二建实务详解建筑施工管理建筑施工管理是建筑工程中至关重要的一环，它涉及到工程的组织、协调、监督和控制等多方面内容。
在二级建造师考试中，建筑施工管理是一个非常重要的考点。
本文将详细介绍二建实务中建筑施工管理的相关知识，以帮助考生更好地理解和掌握这一内容。
一、施工图纸的阅读和理解建筑施工管理的第一步是对施工图纸进行准确的阅读和理解。
施工图纸是施工实施的依据，对于施工工艺、质量要求、工程量等都有详细的标注和说明。
在阅读施工图纸时，考生需要关注以下几个方面：1. 图纸的构成：了解图纸的组成结构，如平面图、立面图、剖面图等。
2. 图纸的标注和符号：注意图纸上的标注和符号的含义，如箭头表示施工方向、颜色表示材料种类等。
3. 图纸的尺度：根据图纸上的尺度比例，准确地理解图纸上的实际尺寸。
4. 图纸的注释和说明：仔细阅读图纸上的注释和说明，了解工程要求和特殊要求。
二、施工组织设计与施工方案编制施工组织设计和施工方案编制是建筑施工管理中的关键环节。
在施工组织设计中，需要考虑以下几个方面：1. 施工工艺：选择合适的施工工艺和方法，确保施工进度和质量。
2. 劳动力与材料：合理安排人员和材料的调度和使用，提高施工效率。
3. 安全防护措施：制定安全防护方案，确保施工过程中的安全。
4. 环境保护措施：制定环境保护方案，减少对周边环境的影响。
在施工方案编制中，需要考虑以下几个方面：1. 施工步骤：按照施工的逻辑关系和顺序编制施工步骤，确保施工的连续性和合理性。
2. 施工工序：将施工过程划分为不同的工序，明确每个工序的任务和要求。
3. 施工工艺要点：总结施工工艺的关键要点，指导施工人员进行具体操作。
三、现场施工管理现场施工管理是保证施工质量和进度的关键。
在现场施工管理中，需要注意以下几个方面：1. 施工人员管理：合理安排施工人员的工作任务，并进行岗前培训，确保施工人员具备相应的技能和知识。
2. 施工机械使用管理：合理安排施工机械的使用和维护，确保机械的正常运行。
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管理第二部分：建筑工程项目施工管理第一章：项目施工进度控制方法的应用1、流水施工方法的应用：（1）、依次施工、平行施工、流水施工；2、流水施工的特点：（1）、科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；（2）、工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；（3）、工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度的搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本；（4）、单位时间内资源投入；量较均衡，有利于资源组织和供给；3（1）、网络图、横道图、垂直图；（2）、横道图：a、绘图简单；b、施工工程及其先后顺序表达清楚；c、时间和空间状况形象直观，使用方便；（3）、垂直图：a、施工工程及其先后顺序表达清楚；b、时间和空间状况形象直观；c、斜向进度线的斜率可直观的表现出各施工过程的进展速度；d、但编制实际进度计划不如横道图方便；6、工期计算：（1）、等节奏流水：T=（m+n-1）K（2）、成倍流水节拍（异节奏）：T=（M+N-1）K+G（3）、无节奏、异节奏：T=∑K i，j+1+∑tn+∑G=错位相减取大差值之和+最后一个施工工程的在各个每个施工段上的持续时间之和+时间间隔之和（4）错位相减取大差法：节拍相加->错位相减->取大值；7、网络计划的应用：（1）、关键线路：a、全部由关键工作所组成的线路就是关键线路；b、持续时间最长；c、工作总时差为零；（2）、时间参数：ES LS TF(总)EF LF FFa、ES：沿线相加，逢圈取大；b、EF：=ES+Dc、LS：逆向累减，逢圈取小；d、LF：=LF-D（3）、网络计划的优化：a、逻辑关系：1）工艺关系；2）组织关系；3）只能调整工作之间的组织关系；b、工期优化：1）缩短持续时间对质量、安全影响不大的工作；2）有备用资源的工作；3）缩短持续时间所需增加的费用、资源最少的工作；c、资源优化：1）两种模式：资源有限、工期最短；工期固定，资源均衡；2）优化过程中，不改变各项工作的逻辑关系；3）优化过程中，不改变各项工作的持续时间；4）各工作单位时间所需的资源数量为合理数量；5）除明确可中断的工作外，优化过程中不允许中断工作，应保持其连续性；d、费用优化：1）在既定工期的前提下，确定项目的最低费用；2）在既定的最低费用限额下，完成项目计划，确定最佳工期；3）如需要缩短工期，则需考虑如何使增加的费用最小；4）若新增一定数量的费用，则可给工期缩短到多少；（1）、安排施工工序的同时，首先安排其相应的准备工作；（2）、先进行全场性工程的施工，在按照工程排队顺序，逐个进行单位工程的施工；（3）、三通工程应现场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；（4）、先地下后地上，先深后浅；（5）、先主体，后装饰；（6）、相邻两个工种在时间上合理且最大限度的搭接起来；10、施工总进度计划的编制依据：（1）、工程项目承包合同书及招标投标书；（2）、全部设计图纸及变更洽商；（3）、工程项目所在地的自然条件和技术经济条件；（4）、工程设计概算和预算资料，劳动定额，机械台班定额；（5）、工程拟采用的主要施工方案及措施，施工顺序，流水段划分；（6）、工程所需的主要资源，主要包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件；（7）、建设方及上级主管部门对施工的要求；（8）、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定；11、单位工程进度计划的编制依据：（1）、主管部门的批示文件，建设单位的要求；（2）、施工图纸及设计单位对施工的要求；（3）、施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；（4）、施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；（5）、资源配备情况：所需劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况；（6）、建设单位可能提供的条件和水电供应情况；（7）、施工现场条件和勘察资料；（8）、预算文件和国家及地方规范；12、施工总进度计划的内容：（1）、编制说明；（2）施工总进度计划表（图）；（3）、分期（分批）实施过程的开、竣工日期及工期一览表；（4）、资源需要量及供应平衡表；13、单位工程进度计划内容：（1）、工程建设概况；（2）、工程施工情况；（3）、各类进度计划：a、单位工程进度计划；b、分阶段进度计划；c、单位工程准备工作计划；d、劳动力需用量计划；e、主要材料、设备及加工计划；f、主要施工机械和机具需要量计划；g、主要施工方案及流水划分；h、各项经济技术指标要求；14、单位工程进度计划的编制步骤：（1）、收集编制依据；（2）、划分施工工程、施工的、施工层；（3）、确定施工顺序；（4）、计算工程量；（5）、计算劳动量或机械台班需求量；（6）、确定持续时间；（7）、绘制可行的施工进度计划图；（8）、优化并绘制正式施工进度计划图；15、施工进度控制：（1）、分为事前、事中、事后控制；16、进度计划调整的内容：（1）、施工内容；（2）、工程量；（3）、起止时间；（4）、持续时间；（5）、工作关系；（6）、资源供应；17、调整施工进度计划的步骤：（1）、分析进度检查结果；（2）、分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标；（3）、选择适当的调整方法；（4）、编制调整方案；（5）、对调整方案进行评价和决策；（6）、调整；（7）、确定调整后付诸实施的新施工进度计划；18、调整的方法：（1）、关键工作的调整：是重点，最常用；（2）、改变某些工作间的逻辑关系；（3）、剩余工作重新编制进度计划；（4）、非关键工作的调整；（5）、资源调整；第二章：质量计划管理1、编制质量计划的依据：（1）、工程质量承包合同、设计图纸及相关文件；（2）、企业的质量管理体系文件及其对其项目部的管理要求；（3）、国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程；（4）、施工组织设计、专项方案；2、项目质量计划的主要内容：（1）、编制依据；（2）、项目概况；（3）、质量目标和要求；（4）、质量管理组织和职责；（5）、人员、技术、施工机具等资源等需求和配置；（6）、场地、道路、水电、消防、临时设施的规划；（7）、影响施工质量的因素分析及其控制措施；（8）、进度控制措施；（9）、施工质量检查、验收、及其相关标准；（10）、突发事件的应急措施；（11）、对违规事件的报告和处理；（12）、应收集的信息及传递要求；（13）、与工程建设有关方的沟通方式；（14）、施工管理形成的记录；（15）、质量管理和技术措施；（16）、施工企业质量管理的其他要求；3、建筑材料的复试：（1）、应有出厂合格证、材质报告单；（2）、需作复试的，项目试验员应按规定取样方法进行取样，并填写复验内容委托单，在监理工程师的见证下，有实验员送往有资质的试验单位进行检验，检验合格方能使用；4、复试取样原则：（1）、四同（同一厂家、同一品种、同一类型、同一生产批次）进场的材料，应根据相应建筑材料质量标准与管理规程以及规范要求的代表数量确定取样批次，抽取样品进行复试，当合同另有约定时应按合同执行；（2）、项目应实行见证取样和送检制度；（3）、见证取样和送检次数应按相关规定进行；（4）、送检的检测试样，必须从进场材料中随机抽取，严禁在场外抽取；（5）、试样应有唯一性标识，试样交接时，应对试样外观、数量等进行检查确认；（6）、工程的取样送检见证人，应由该工程建设单位书面确认，并委托现场的建设或监理人员1~2名担任，见证人应具备与检测工作相适应的专业知识，见证人及送检单位对试样的代表性及真实性负有法律责任；（7）、实验室接受委托试验任务时，须由送检单位填写委托单；5、主要材料的复试内容：（1）、钢筋：a、屈服强度；b、抗拉强度；c、伸长率；d、冷弯；（2）、水泥：a、同一厂家、等级、品种、批号且连续进场的水泥，袋装200t，散装500t；b、抗压强度；c、抗折强度；d、安定性；e、凝结时间；f、钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构，严禁使用氯化物水泥；（3）、建筑外墙金属窗、塑料窗：a、气密性、水密性、抗风压性能；（4）、装饰用人造木板及胶粘剂：a、甲醛含量；（5）、饰面板（砖）：a、室内用花岗岩放射性；b、粘贴用水泥的凝结时间、安定性、抗压强度；c、外墙陶瓷面砖的吸水率、抗冻性能；（6）、预拌混凝土：a、预拌混凝土出场合格证书；b、配套的水泥、石子、砂、外加剂、掺和料原材复试报告、合格证；c、混凝土配合比单；d、混凝土时间强度报告；6、材料采购的控制：（1）、在确定供应商后，应对供应商提供的质量文件内容、文件格式、分数作出明确要求，对材料技术指标应在合同中明确，这些文件应将在工程竣工后成为竣工文件的重要组成部分；（2）、采购计划：a、采购的工作范围、内容、管理要求；b、采购信息，包括产品和服务的数量、技术标准、质量要求；c、检验方式和标准；d、供应方资质审查要求；e、采购控制目标及措施；7、材料试验检验：（1）、材料进场时，a、应提供材料合格证，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录；b、质量验证包括材料的品种、型号、规格、数量、外观检测、见证取样；c、验证结果记录报监理工程师审批备案；（2）、现场验证不合格的材料不得使用，也可经相关方协商后按有关标准规定降级使用；（3）、对于项目采购的物资，谁采购，谁负责质量责任；（4）、物资进场验证不齐或对质量有疑问时，要单独存放该部分物资，待资料齐全或复试合格后方可使用；（5）、严禁以劣充好、偷工减料；8、材料的保管和使用控制：（1）、建立材料管理台账；（2）、要严格按照施工平面布置图的要求进行材料堆放，不得随意堆放；9、建筑工程质量验收的要求：（1）、均应在施工单位自检合格的基础上进行；（2）、参加的验收的各方人员应具备相应的资格；（3）、检验批的质量应按主控项目、一般项目验收；（4）、对涉及结构安全、节能、环保和主要使用功能的试块、试件、材料，应在进场时或施工中进行见证检验；（5）、隐蔽工程在隐蔽前，应由施工单位通知监理单位进行验收，并形成验收文件，验收合格后方可继续施工；（6）、对涉及结构安全、节能、环保和主要使用功能的重要分部工程，应在验收前进行抽样检验；（7）、工程的观感质量应由验收人员现场检查，并应共同确认；10、检验批质量验收合格的规定：（1）、主控项目的质量经抽检均应合格，一般项目的质量经抽检合格；（2）、具有完整的施工操作依据、质量验收记录；11、分项工程质量验收合格的规定：（1）、所含检验批的质量均匀合格；（2）、所含检验批的质量验收记录完整；12、分部工程的验收合格的规定：（1）、所含分项工程的质量均匀合格；（2）、质量控制资料应完整；（3）、有关安全、节能、环境保护、主要使用功能的抽检结果应符合相关规定；（4）、观感质量符合要求；13、单位工程的验收合格的规定：（1）、所含分部工程的质量均匀合格；（2）、质量控制资料应完整；（3）、有关安全、节能、环境保护、主要使用功能的检验资料应完整；（4）、主要使用功能的抽检结果应符合相关专业验收规范规定；（5）、观感质量符合要求；14、质量不符合要求时的处理办法：（1）、经返工或返修的检验批，应重新进行验收；（2）、经有资质的检测机构鉴定，能够达到设计要求的检验批，应予以验收；（3）、经有资质的检测机构鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可，能够满足安全和使用功能的检验批，可予以验收；（4）、经返修或加固处理的分项分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收；（5）、经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程，严禁验收；15、房屋建筑工程竣工验收备案范围：（1）、凡我国境内，新、改、扩建各类房屋建筑工程和市政基础设施工程，都必须按照规定进行竣工验收备案；（2）、抢险救灾工程、临时性房屋建筑、农民自建低层住宅，不适合此规定；（3）、民用房屋建筑工程竣工备案，按照中央军事委员会的有关规定执行；16、房屋建筑工程竣工验收备案期限要求：（1）、建设单位，自经验收合格之日起，15d内，工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门，进行备案；（2）、工程竣工备案表一式两份，一份由建设单位保存，一份留备案机关；（3）、工程质量监督机构（质监站），工程竣工验收之日起，5d内，向备案机关提交工程质量监督报告；（4）、备案机关发现建设单位在竣工验收过程中，有违反国家有关建设工程质量管理规定的行为，应当在收讫竣工验收备案文件，15d内，责令停止使用，重新组织验收；17、房屋建筑工程竣工验收备案时，应提交的文件：（1）、工程竣工验收备案表；（2）、工程竣工验收报告；（3）、法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；（4）、法律规定应当由公安消防部门出具的大型人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件；（5）、由人防部门出具的验收文件；（6）、施工单位出具的工程质量保修书；（7）、法规、规章规定必须提供的其他文件；（8）、住宅工程还应提交《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》；18、工程竣工验收报告的内容：（1）、工程报建日期；（2）、施工许可证号；（3）、施工图设计文件审查意见；（4）、勘察、设计、工程监理等单位分别签署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文件；（5）、市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；（6）、备案机关认为需要提供的有关资料；（1）、工程资料的管理：a、应与建设过程同步，并真实反映建设工程的建设情况和实体质量；b、工程资料的套数、费用、移交时间应在合同中明确；（2）、工程资料的形成：a、工程资料形成单位应对资料内容的真实性、完整性、有效性负责，由多方形成的资料，应各负其责；b、工程资料不得随意修改；当须修改时，应实行划改，并由划改人员签署；c、工程资料应为原件，当为复印件时，提供单位应在复印件上加盖印章，并应经办人签字及日期，提供单位应对资料的真实性负责；20、工程资料的分类：（1）、工程准备阶段文件；（2）、监理资料；（3）、施工资料；（4）、竣工图；（5）、工程竣工文件；21、施工资料分类：（1）、施工管理资料；（2）、施工技术资料；（3）、施工进度及造价资料；（4）、施工物资资料；（5）、施工记录；（6）、施工试验资料及检测报告；（7）、施工质量验收资料；（8）、竣工验收资料；22、施工质量组卷要求：（1）、专业承包工程形成的施工资料应由专业承包单位负责，并应单独组卷；（2）、电梯应按不同型号，每台电梯单独组卷；（3）、室外工程应按室外建筑环境、室外安装工程单独组卷；（4）、当施工资料中部分内容不能按一个单位工程分类组卷时，可按建设项目组卷；（5）、施工资料目录应与其对应的施工资料一起组卷；（6）、应按单位工程进行组卷；23、工程资料的移交：（1）、施工单位、监理单位应向建设单位移交；（2）、实行总承包的，个专业承包单位应向总承包单位移交施工资料；（3）、工程资料移交时，应及时办理相关移交手续，填写工程资料移交书、移交目录；（4）、建设单位应在验收后三个月内向城建档案管理部门移交工程档案，并办理相应的相关手续，有条件时，移交原件；（1）、应符合国家现行有关标准的规定，当无规定时，不宜少于5年；25、城市建设档案管理范围：（1）、各类城市建设工程档案：a、工业、民用建筑；b、市政基础设施工程；c、公用基础设施工程；d、交通基础设施工程；e、园林建设、风景名胜建设工程；f、市容环境卫生建设工程；g、城市防洪、抗震、人防工程；h、军事工程档案资料中，除军事禁区和军事管理区以外的穿越市区的地下管线走向和有关隐蔽工程的位置图；（2）、建设系统各专业管理部门形成的业务管理和技术业务档案：a、个专业管理部门包括：城市规划、勘察设计施工监理、园林、风景名胜、环卫、市政、公用、房地产管理、人防等；（3）、有关，城市规划、建设及其管理的，方针、法规、计划等方面的，文件、科学研究成果、和城市历史、自然、经济等方面的基础资料；26、城市建设档案的报送期限及相关规定：（1）、建设单位，工程竣工后，三个月，向城市档案馆；（2）、停建、缓建工程的档案，暂由建设单位保管；（3）、撤销单位的工程建设档案，暂由建设单位保管；（4）、凡结构和平面位置等改变的，应当重新编制建设工程档案，并在工程竣工后三个月向城市档案馆报送；（5）、列入城建档案馆接收的工程，建设单位在组织竣工验收前，应当提请城市档案管理机构对城市档案进行预验收，预验收合格后，由城市档案馆出具工程档案认可文件；（6）、建设单位在取得工程档案认可文件后，方可组织竣工验收，建设行政主管部门在办理竣工验收备案时，应当检查工程档案认可文件；（7）、城市地下管线普查和补测：a、地下管线专业管理单位应当向城市档案馆报送更改、报废、漏测部分的管线现状图和资料；b、补绘形成的地下管线档案应在普查、测绘结束后3个月内移交档案馆；27、节能工程施工质量要求：（1）、技术与管理：a、施工企业应当具备相应的资质；b、设计变更不得降低节能效果；c、采用的四新技术，应按照有关规定进行评审、鉴定及备案；d、施工前应对新的或首次采用的施工工艺进行评价，并制定专门的施工技术方案；e、施工前，施工单位应编制建筑节能工程施工方案，并经监理（或建设）单位审批，f、节能工程的质量检测，应由具备资质的检测机构承担；（2）、材料与设备管理：a、必须符合设计要求及国家有关标准规定，禁止使用国家明令禁止使用与淘汰的材料和设备；b、进场应遵守的规定：1）对品种、规格、尺寸、包装、外观等进行检查验收，并经监理工程师或建设单位代表确认，形成相应的验收记录；2）对质量证明文件进行核查，并经监理工程师或建设单位代表确认，纳入工程技术档案；c、应符合国家现行有关标准对材料有害物质限量的规定，不得对室内环境造成污染；d、在使用时的含水率应符合设计要求、工艺要求、施工技术方案要求；（3）、墙体保温材料的控制要点：a、需对材料进行复检的内容：1）保温材料的导热系数、密度、压缩强度或抗压强度；2）粘结材料的粘结强度；3）增强网的力学性能、抗腐蚀性能；b、当采用保温砂浆做保温层时，应在施工中制作同条件试件，见证取样送检其导热系数、干密度、压缩密度；（4）、幕墙节能工程材料的控制要点：a、保温材料：导热系数、密度、燃烧性能应符合设计要求；b、幕墙玻璃：传热系数、遮阳系数、可见光透射比、中空玻璃露点；c、幕墙隔热型材：抗拉强度、抗剪强度；d、幕墙的气密性应符合设计要求；（5）、门窗节能工程常见问题和处理要点：a、常见问题：1）门窗类型与设计不符；2）采用非断热型材的单玻窗；3）执行65%色合计标准的居民建筑，采用传热系数大于4.0的外窗；4）部分检测机构出具的检测报告检测依据不正确；b、处理要点：1）建筑外窗：气密性、保温性能、中空玻璃露点、玻璃遮阳系数、可见光透射比应符合设计要求；2）夏热冬冷地区复检项目：气密性、传热系数、玻璃遮阳系数、看见光透射比、中空玻璃露点；3）严寒、寒冷、夏热冬冷地区外窗：气应对气密性现场作实体试验；28、工程质量问题：（1）、质量问题分类：a、工程质量缺陷：（指不符合要求的检验项或检验点）1）一般缺陷：对结构构件的受力性能或安装使用性能无决定性影；2）严重缺陷：对结构构件的受力性能或安装使用性能有决定性影；b、工程质量通病：c、工程质量事故：1）使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成人员伤亡或重大经济损失的事故；（2）、工程质量事故分类：（3）、工程质量问题常见的成因：a、倾倒事故：1）地基不均匀沉降或受较大外力，造成的建筑物或构造物倾斜或倒塌；；2）砌筑过程中，没有按照图纸或规范要求的施工工艺操作，而造成的墙体失稳、倾倒；3）施工荷载超重支撑系统不足，造成楼盖或墙体局部倒塌；b、开裂事故：1）施工措施、工艺不到位，造成的混凝土构件表面或钢结构焊缝出现超过规范允许的裂缝；2）施工荷载过重、混凝土养护不及时、拆模过早，造成的混凝土构件表面出现超过规范允许的裂缝；3）对混凝土原材料、外加剂、配合比使用不严谨，使出场的混凝土自身存在缺陷，形成的而裂缝；4）使用了与母材不匹配的焊接材料及与环境不对应的焊接参数和措施；c、错位事故：1）放线不准确；2）设备基础预埋件、预留洞位置不准确，严重偏位，造成无法安装；3）钢结构制作工艺不良，运输、堆放、安装方法不当，焊接定位不精确；4）预留洞、预埋件位置错位；d、边坡支护事故：1）设计方案不合理、基坑降水措施不到位、土方开挖程序不合理等；2）边坡顶部堆载超过设计要求，边坡锚杆深度不足或预应力张拉过早且不到位，孔内水泥灌浆不饱满、边坡监测不到位；e、沉降事故：1）回填材料或施工质量不合格，未按规范规定分层夯实、检测，导致回填部位出现下沉；2）不均匀沉降造成的损害；f、功能事故：1）防水事故：①防水材料质量未达到设计、规范要求，在使用中出现严重渗漏；②交叉施工时，成品保护不到位；③防水工程未按照施工方案、工艺、工序要求进行施工；2）装饰事故：①材料质量不合格或不符合节能环保的要求；②防火材料质量为达到设计、诡诞的防火等级要求；③施工中未按方案、工序、工艺标准进行操作；g、安装事故：h、管理事故：29、工程质量问题处理的依据：（1）、质量问题实况资料；（2）、合法的合同文件；（3）、有关技术文件、档案；（4）、相关的建设法规；30、工程质量问题上报：31、工程质量问题事故报告的内容：（1）、事故的发生时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称；（2）、事故发生的简要经过、伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；（3）、事故的初步原因；（4）、事故发生后采取的措施及事故控制情况；（5）、事故报告单位、联系人及联系方式；（6）、其他应当报告的情况；32、事故调查报告的内容：（1）、事故项目及各参建单位概况；（2）、事故发生经过和事故救援情况；（3）、事故造成的人员伤亡和直接经济损失；（4）、事故项目有关质量检测报告和技术分析报告；（5）、事故发生的原因和事故的性质；（6）、事故责任的认定和事故责任者的处理建议；（7）、事故防范和整改措施；33、质量问题的处理：（1）、住建部，应当根据，有关人民政府，对事故调查报告的批复和有关法律法规的规定，对事故相关责任者实施，行政处罚；（2）、处罚权限不属于本机住建部的，应当在收到，事故调查报告批复后，5工作日内，将事故调查报告（附有关证据）、结案批复、本级住建部对有关责任者的处理建议等转送到有权限的住建部；（3）、对负有责任的有关单位分别给予：罚款、停业整顿、降低资质等级、吊销资质证书等一项或多项处罚；（4）、对负有责任的注册执业人员分别给予：罚款、停止执业、吊销职业资格证书、终身不予注册中的一项或多项处罚；34、民用节能管理的规定：（1）、概念：a、民用建筑：是指居住建筑、国家机关办公建筑和商业、服务业、教育、餐饮、卫生等其他公共建筑；b、民用建筑节能：是指在保证建筑使用功能和室内热换将质量的前提下，降低其使用过程中的能源消耗的活动；（2）、新建民用建筑的规定：a、墙体、屋面的保温施工时，监理工程师应当按照工程监理的规范要求，采取旁站、巡视、和平行检验等形式实施监理；b、未经监理工程师签字，墙体材料、保温材料、门窗、采暖制冷系统和照明设备不得在建筑上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序；c、建设单位组织竣工验收，应当对民用建筑是否符合民用建筑节能强制性标准进行查验，对不符合者，不得出具竣工验收报告；d、在正常使用状态下，保温工程的最低保修期限为5年，保温工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算；（3）、施工单位的违法责任：a、未按照民用建筑强制性标准进行施工的，当地县级人民政府主管部门责令整改，处合同价款2%~4%的罚款；b、不得进行下列行为：1）未对进入施工现场的墙体材料、保温材料、门窗、采暖制冷系统和照明设备进行查验；2）使用不符合设计文件的上述材料；3）使用列入禁止目录的技术、工艺、材料、设备；。