中国石化集团公司部署四季度HSE和生产经营工作.docx

10月12日，中国石化集团公司召开2016年四季度HSE和生产经营工作视频会议。

集团公司总经理戴厚良出席会议并讲话，要求坚定信心、迎难而上，化挑战为机遇，化压力为动力，全力做好四季度工作，努力取得更好的经营业绩，以中国石化的保增长助力国家经济的稳增长。

集团公司总会计师刘运主持会议，集团公司副总经理张海潮出席。

今年以来，面对严峻复杂的市场形势，集团公司全体干部员工认真贯彻落实党组的决策部署，聚焦提质增效升级，加快转方式调结构，全力拓市场、抓优化、降成本、控风险，统筹推进各项工作。

特别是面对原油价格大幅低于预算水平、上游板块亏损增加、柴油和天然气产销矛盾加大、极端天气和洪涝灾害严重等困难，广大干部员工积极动脑筋、想办法，主动采取应对措施，取得了较好的经营业绩。

戴厚良说，四季度是全年的关键时段，做好四季度工作对完成全年目标任务至关重要。

面对严峻的效益压力，既要看清面临的挑战，又要看到面临的机遇，坚定完成全年目标任务的信心。

一要同心协力，全力完成效益目标任务。

要强化整体意识，形成工作合力，牢固树立“一盘棋”思想，坚持局部利益服从整体利益，同心协力完成全年效益目标任务。

要抓好考核评价，推动责任落实，对照总部重新确定的效益目标，认真抓好分解落实，分企业制定保效增效措施，并加大监督检查力度，确保措施落实到位。

要抓两头带中间，促进整体提升，效益好的企业不遗余力地增收增效；亏损企业要主动作为，最大程度地减亏扭亏。

二要加强协调，全面做好运行优化。

上游板块要牢固树立“我们决定不了市场，但可以改变自己”的理念，围绕新确定的限亏目标，采取有效措施，努力减亏。

炼油板块要坚持按效益优先和区域市场特点，分企业安排原油资源和加工量，狠抓产品结构调整，全面做好成品油质量升级各项工作。

化工板块要坚持开展动态效益测算，紧贴市场优化排产，多产适销对路产品。

三要拓市促销，努力扩大盈利空间。

油品销售要实行“一区一策”，突出量效兼顾导向，研究建立差异化绩效考核机制和成品油配置价格机制，稳定、扩大市场份额。

化工销售要坚持以整体效益最大化为目标，推动产销研紧密结合，及时传递市场信息和压力。

天然气销售要把握四季度消费旺季的有利时机，保障供给、扩大销量。

工程技术服务企业要发挥整合优势，加大力度拓展外部市场。

四要严控成本，狠抓降本减费工作。

要牢固树立过紧日子的思想，严控关键环节和重点成本费用，严抓成本费用预算执行。

五要真抓严管，确保安全清洁生产。

要狠抓责任落实、风险管控、承包商管理、事故管理，切实抓好安全大检查。

要严格落实国家污染防治“三大战役”要求，加快专项整治，加快淘汰高耗能高污染产能和设备。

对照环保责任书要求和节能考核目标，确保完成全年污染物总量减排和节能考核目标任务。

实行合同能源项目负面清单管理，严格项目规范管理。

六要精心谋划，做好2017年各项工作的研究和安排，特别是“三大计划”编制工作。

要执行零基预算，突出提质增效升级，结合困难企业扭亏脱困工作方案，做好困难企业的生产经营计划安排，努力实现减亏扭亏目标，要注重与中长期计划衔接，与“十三五”规划和三年滚动计划相衔接，以年度计划来保中长期计划的完成。

会上，安全监管局、能源管理与环境保护部、生产经营管理部负责人分别通报三季度安全生产、节能环保和生产经营情况，部署四季度相关工作。

3家发生安全事故的企业做了检查。

股份公司有关领导就做好当前安全环保工作进行部署。

（记者刘江波实习记者谭伟春）
国庆长假期间，江汉油田各油气生产单位员工铆足干劲，强化安全监管，强化生产运行，为国庆加“油”争“气”，确保油气生产安全平稳运行。

节日生产，安全领跑。

江汉油田各油气生产单位层层传达节前工作部署会精神，各厂处领导、机关部门深入安全承包单位，集中组织开展安全大检查，员工们纷纷行动，“翻箱倒柜”对要害部位、关键装置和高风险作业场所进行“地毯式”隐患排查，发现隐患及时处理，为节日期间油气生产筑牢“安全墙”。

涪陵页岩气公司编制《涪陵页岩气田国庆期间处理突发事件应急方案》，成立以公司主要领导为总指挥的应急处置领导小组，建立钻前、钻井、试气、采气等各种突发情况下的应急处置程序，安排生产调控中心24小时值班，值班领导跟踪生产动态，及时协调产销情况，确保页岩气平稳外输。

同时协调江汉工程
公司、中原工程公司等有关施工单位根据气田实际情况，做好安全生产和材料储备。

节日期间，气田处处紧张繁忙，日均产气量达900万方左右。

江汉采油厂干部员工紧抓原油生产不放松，强化生产组织运行、安全生产管理和后勤服务保障，全力以赴保油增效。

机关值班干部坚持每日上岗抽检，一线岗位员工坚守岗位，严格落实油水井“三定一落实”制度，搞好油水井的日常管理和资料录取、加强设备维护保养以及管线巡回检查等工作。

针对节日休假时间长的实际，全厂各单位均成立抢修突击队，及时处理各种突发事件。

清河采油厂针对季节转换的特殊时期，抓好油水井资料录取、设备管线冬防保温检查落实，强化每日生产数据的汇总分析和异常监控，及时响应处置。

加快重点项目的建设步伐，力保长输管线隐患治理项目顺利完工，为按计划投运做好充分准备。

同时，及时启动秋季护油保产大巡查行动，加大重点地域、管线的防控密度，始终保持对各类涉油犯罪行为的高压威慑态势。

坪北经理部科学安排生产，经理部、各采油管理区每天一早召开生产碰头会，牢牢把握生产动态，合理安排生产运行，为油气生产的高效运行奠定基础。

各一线单位严格落实岗位责任制，遵守各项安全操作规程，员工加密油水井日常巡检，关注生产参数变化，及时反馈异常生产情况，及时解决。

采气一厂严格落实节日期间领导带班和安全生产维稳情况专报制，厂领导深入建南、临溪、梁平、焦石等一线基地蹲点值班，掌握情况，及时协调解决生产生活难题。

一线职工坚守岗位，加密对净化装置区、气井（站）、输气管线等重要部位的巡查次数，后勤保障人员24小时待命，及时应对各类突发情况。

荆州采油厂以生产调度为中心，做好各类信息的收集、整理和反馈，合理安排洗井、拉油和生产车辆，重点对新井SH9-P15钻探进行部署，确保该井早日钻探。

10月1日，该厂技术人员和作业监督紧盯红花套井区SH11-X13水井换封作业现场，确保焊接、污水反洗、倒流程等各环节有条不紊进行，下午3点完井交工，为相对应的SHP2、SH10-X15等三口油井提供充足的地层能量。

今年国庆假期，秋高气爽，欢乐祥和。

巴陵石化认真贯彻落实总部部署要求，各级领导带班值班，每天有超过3000人次员工及建设者坚守岗位，加班加点，保安全，稳生产，抓优化，推建设，赶工期，向共和国67华诞献礼。

7天假期，该公司20多套炼油、化工生产装置及动力设施基本稳定、满负荷运行，炼油装置日加工量5100吨左右，累计加工原油3.46万吨；煤气化装置日耗用原料煤平均在2100吨左右，有效气负荷稳定在92%左右；20多种主要产品日产量超过1.23万吨，7天累计产品总量8.6万吨，热塑橡胶系列产品依然保持产销两旺喜人态势；原料供应和产品出厂顺畅，公用工程运行平稳，各装置没有发生一次消防火警，外排污水、烟气各国控点全部达标排放。

国庆假期，该公司抓紧晴好天气，推进国务院安委会和总部督办的供销部八号沟至道仁矶长输管线隐患治理项目，以及合成橡胶事业部年产2万吨热塑橡胶SEPS项目建设。

在“八道”长输管线施工现场，每天有供销部、中石化五建、云溪总建、胜利建工、建华、冠翔、华阳、巴陵监理等单位约130名建设者，分布在滨江湖岔、汪家老屋湖岔、梅花湾、随岳高速连接线25米箱涵、泗垄村等9个作业点加班加点，分别进行管架土建、箱涵盾构安装、管线焊接、管线喷砂防腐、管线二次转运等作业，现场加强HSE监护，确保安全施工。

为互通信息，加强协调，推进项目建设，“管线隐患治理”微信群目前有参建各方及政府部门等71人入群，每天发布建设日报等信息。

国庆期间，巴陵石化年产2万吨SEPS热塑橡胶工业化在建装置加紧钢结构及设备安装，承建单位中石化四建华中分公司的建设者每天坚守现场施工作业，合成橡胶事业部加强监护，确保安全文明施工。

10月1日，与SEPS项目同步配套建设的新尾气回收装置吸收塔吊装作业顺利进行。

9月26日，国务院安委会发布通知要求，切实做好节日期间安全生产工作，有效防范各类生产安全事故，坚决遏制重特大事故，确保人民群众过一个平安、欢乐、祥和的节日。

强化安全生产责任，狠抓安全防范措施落实。

要保持高度警觉，进一步强化红线意识、风险意识和责任担当，严格落实地方党委政府领导责任、部门安全监管责任和企业安全生产主体责任，加强组织领导，狠抓节日期间安全生产各项防范措施落实。

要深入分析研究以往国庆节期间事故发生的规律特点，提前研判可能存在的安全风险，制定针对性的安全防控措施，严防各类事故。

强化重点行业领域安全检查，及时整改消除隐患。

各地区、各有关部门和单位要继续抓好煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、油气管道等重点行业领域安全专项整治，督促企业全面排查整治各类事故隐患，化解安全风险。

加强危险化学品生产、储存、经营、运输、使用和废弃处置各环节的安全检查，突出易燃易爆化学品、合成氨企业和危险工艺环节的隐患排查治理，加强油气输送管道和供气、供电管线及设备设施安全巡查与维护，强化用气、用电安全管理，及时发现、消除各类隐患。

加强值班值守，提升监测预警和应急处置能力。

要加强节日期间值班值守，严格执行领导干部到岗带班、关键岗位24小时值班制度和事故信息报告制度，确保通信联络和信息渠道畅通，确保一旦发生事故或险情，及时妥善应对和处置。

要针对国庆节日特点，进一步完善应急预案，加强应急演练，做好救援队伍、物资、装备等应急准备工作。

（郭安）。