HR说她如何面试员工
HR电话面试方法及技巧大全
HR电话面试方法及技巧大全HR电话面试方法技巧一、打电话之前的注意事项1.对求职者的基础资料做到了解有的面试官给求职者打电话的时候把求职者的名字念错了，作为专业的人力资源面试官这是不应该的。
如果打电话之前看一眼求职者的基础资料，就不会犯这样的错误。
2.打电话要注意时间在招聘旺季的时候由于接到的简历多，有的HR一天会打很多电话。
因为打的电话比较多，所以在时间上没有安排。
比如早上六七点的时候，有的人还没有起床，HR一个电话打过去了，这会让人很烦。
一般打电话的时间可以选择上午的九到十点或者下午的两到三点，千万不要在占用应聘者的私人时间，像周末、午餐、休息时间等。
3.公司周边及交通设施资料准备打电话前把公司周边的交通设施资料先准备好，方便打电话的时候为应聘者做出详细解答。
4.做好有关公司信息的答疑解惑准备打电话是双向沟通的过程，不仅是HR会问应聘者问题，应聘者也会问HR的.一些信息，这些信息主要是对公司以及职位的相关了解。
这个时候HR就要做好相应的准备，以免到时候无话可说，造成尴尬。
关于求职者会问到的问题大都是对公司性质、行业、产品等公司大致情况;个人工作内容、个人发展前景、培训机会、薪酬福利等个人关注的问题，这些问题都是有章可循的，HR人力资源工作者做好这些问题的回答是十分必要的。
另外提醒的是，HR在回答一些敏感问题时还要注意的把握相关原则，从政策的高度回答面试者，绝对不能在为授权的情况下轻易做出承诺。
二、打电话过程中应注意的问题1.保持微笑虽然打电话求职者看不到你的表情，但是HR在通话过程中保持微笑也是很必要的。
因为你的心情决定对方的心情，保持面部微笑证明你是以愉悦的心态与对方进行沟通。
拨打电话之前，深呼吸，坐直，把所要通知的内容在脑海里浏览一遍。
切忌在拨打电话时吃东西。
2.让对方认识到你在为他(她)着想关于这点在电话接通后HR可以说：“您现在方便接通电话吗?……”这样的用语让对方觉得你不是在骚扰，对方也有耐心听完你的内容。
如何面试员工技巧大全
面试员工技巧大全一、建立良好关系面试是应聘者和面试官之间的互动过程，建立良好的关系是面试成功的关键之一。
在面试开始时，可以与应聘者聊一些轻松的话题，以便缓解紧张气氛，增进彼此的了解。
同时，要保持积极的态度和友好的微笑，展现出公司的文化和价值观。
二、明确岗位职责在面试前，应该充分了解岗位的职责和要求，以便针对性地评估应聘者是否符合条件。
要确保自己明白该职位所需要的知识、技能和经验，以便设计合理的问题，并对应聘者的回答进行准确的评估。
三、了解应聘者背景在面试中，应该全面了解应聘者的背景，包括教育背景、工作经历、技能特长等。
可以通过简历和应聘者的自我介绍来了解这些信息。
同时，要对应聘者的背景进行核实，以避免出现虚假信息。
四、设计合理问题设计合理的问题是面试成功的关键之一。
要根据岗位的职责和要求，设计出针对性强、有逻辑性的问题。
问题应该能够评估应聘者的知识、技能和经验，以及其思维能力和性格特点。
同时，要注意问题的表达方式，以便更好地引导应聘者回答。
五、观察非言语行为在面试中，除了听应聘者的回答外，还要观察其非言语行为，如肢体语言、面部表情等。
这些行为能够反映出应聘者的心理状态、性格特点和情绪稳定性。
要认真观察这些行为，以便更全面地评估应聘者。
六、测试实际技能对于某些职位，需要测试应聘者的实际技能。
可以通过现场操作、模拟情境等方式进行测试。
这些测试能够评估应聘者是否具备实际工作的能力，以及其技能水平是否符合要求。
七、确认期望薪资在面试结束前，应该询问应聘者的期望薪资。
了解应聘者的薪资期望可以帮助公司判断其是否符合预算和公司的薪酬体系，同时也有助于避免后续的薪资纠纷。
八、判断职业规划了解应聘者的职业规划可以帮助公司判断其是否具有长期的职业目标和发展计划。
这有助于公司了解应聘者的职业态度和价值观，从而判断其是否与公司的文化和价值观相符。
九、及时反馈面试结果面试结束后，应该及时反馈面试结果。
对于合格的应聘者，应该尽快安排后续的面试或测试；对于不合格的应聘者，应该给予明确的拒绝通知。
hr面试的话术
hr面试的话术hr面试的话术HR在经历了困难的筛选简历环节，等来了候选人，接下来的步骤就是面试了。
如何在短短的三十分钟甚至更短时间内筛选出合适的候选人，非常考验HR的专业技能。
下面就是小编整理的hr面试的话术，一起来看一下吧。
一、简单寒暄1。
您怎么过来的？交通还方便吧。
2。
从您住的地方到这里要多长时间？路途辛苦吗？3。
以前来过这里（城市）吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4。
您来自哪里？（简单与面试者聊聊他出身地的特点）二、口头表达能力注意对方的语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等。
1。
请您先用3—5分钟左右的时间介绍一下自己。
2。
您先说说您最近服务的这家公司（依简历而定）的基本情况（规模、产品、市场）。
3。
您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4。
请您简要介绍一下自己的求学经历。
5。
请您简要介绍一下自己的成长历程。
三、灵活应变能力这涉及到应聘者的工作态度与价值观。
1。
您为何要离开目前服务的这家公司？2。
除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域？3。
您在选择工作中更看重的是什么？4。
您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？四、兴趣爱好这关系到应聘者的知识广博度和学习能力。
1。
您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较擅长的？2。
您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？谈谈您对其感兴趣的相关看法。
3。
就您个人的理解说说您对我们公司所处行业的前景和生存途径。
4。
谈谈您目前想去学习或弥补的知识。
5。
如果让您重新选择一次，您对自己的专业会有所改变吗？五、情绪控制能力招聘时应该尽量了解应聘者对压力的承受能力。
1。
我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？2。
请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？3。
假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？4。
HR招聘面试技巧
HR招聘面试技巧面试是一项至关重要的工作，能够帮助HR了解应聘者的能力、经验和适应性。
以下是一些HR招聘面试的技巧，供参考：1.提前准备：在面试前，HR应该对应聘者的简历和申请材料进行仔细研究，了解他们的工作经历、技能和背景。
这样能够帮助HR更好地了解应聘者，提出相关问题，并与他们进行交流。
2.制定面试问题：HR应该为面试制定一系列问题，以了解应聘者的技能、经验和工作方式。
这些问题应该与职位相关，并涵盖应聘者的专业知识和适应性。
此外，HR应该避免问问题过于简单或太难以回答的问题，以确保应聘者能够充分展示自己的能力。
3.问开放式问题：开放式问题是那些不能简单回答“是”或“否”的问题。
这些问题可以激发应聘者思考，展示他们的分析能力和解决问题的能力。
例如：“请分享一次你在工作中面临的挑战，并介绍你是如何解决的”。
5.注意观察非语言沟通：在面试过程中，HR应该密切关注应聘者的非语言沟通，如姿势、眼神接触和面部表情。
这些非语言信号可以提供关于应聘者信心、自我控制能力和适应性的线索。
6.提供清晰的反馈：面试后，HR应该向应聘者提供清晰的反馈，包括面试表现的优点和不足之处。
这样可以帮助应聘者更好地理解自己的能力，并在下次面试中做出改进。
7.尊重应聘者的时间：HR在安排面试时应尽量考虑应聘者的时间。
面试时，HR应准时开始，并尽量保持面试时间的合理性。
这样不仅可以展示企业的专业性，还能体现对应聘者的尊重。
8.了解应聘者的潜力：除了关注应聘者的工作经验和技能，HR还应尝试了解应聘者的潜力和未来发展空间。
这可以通过问有关目标和职业规划方面的问题来实现。
9.综合考虑：在做出录用决策时，HR应该综合考虑应聘者的各个方面，并根据招聘需求权衡利弊。
这包括重点考虑他们的能力、适应性和文化匹配度，以及他们在面试中展现出的潜力等。
总之，面试是HR招聘的重要环节，也是选择合适应聘者的关键。
通过合适的准备和技巧，HR可以更准确地评估应聘者的能力和适应性，帮助企业选择最合适的人员。
人力资源面试话术
人力资源面试话术随着社会的发展和经济的进步，人力资源管理越来越受到企业重视。
在企业招聘人才的过程中，人力资源面试话术成为了一个非常重要的环节。
通过合理的面试话术，人力资源部门可以更好地了解应聘者的能力、经验和适应能力，从而挑选出最合适的人才。
本文将介绍一些常用的人力资源面试话术，帮助面试官更好地开展面试工作。
1. 请简单介绍一下自己。
这是一个常见的开场问题，也是了解应聘者基本情况的关键问题。
应聘者应该在面试中展示自己的背景、经验和个人特点。
例如可以谈论学习经历、工作经验、个人兴趣爱好等方面。
2. 你对我们公司有了解吗？这个问题可以考察应聘者是否做好了对目标公司的调研。
应聘者应该提前对企业进行了解，包括企业的发展历程、核心业务、市场竞争优势等。
面试者可以通过向自己提问时，适度地融入对公司的认知，展示自己的了解和兴趣。
3. 你曾经负责的项目中，遇到最大的挑战是什么？这个问题可以考察应聘者的应变能力和解决问题的能力。
应聘者可以选择一个与应聘职位相关的项目，并详细描述自己在项目中遇到的困难以及如何应对解决的过程，重点突出自己的决策能力、组织协调能力和沟通能力。
4. 请谈谈你的团队合作经验。
团队合作是人力资源部门非常重视的能力之一。
应聘者可以从以往的工作经验中，选择一个与团队合作相关的例子，详细描述自己在团队中的角色和贡献，以及如何和团队成员合作解决问题。
5. 你认为一个成功的人力资源专员需要具备哪些能力？这个问题可以考察应聘者对人力资源职位的理解和能力把握。
应聘者可以结合自己的经验，提出一些关键能力，如沟通能力、组织能力、问题解决能力、综合分析能力等。
同时，应聘者也可以介绍自己在这些方面的优势和经验。
6. 你是如何处理工作中的压力的？工作中常常会面临到一定的压力，这个问题可以考察应聘者的应变能力和情绪管理能力。
应聘者可以谈论自己处理压力的方法和策略，如分解任务、制定优先级、与同事沟通合作等。
7. 你对工作有什么期望和目标？这个问题可以考察应聘者对未来发展的规划和目标。
HR经理如何十分钟面试应聘者
HR经理如何十分钟面试应聘者面试是评估应聘者能力和适合度的关键环节，而在忙碌的工作日程中，HR经理通常只能抽出有限时间进行面试。
如何在短时间内有效地面试应聘者，成为HR经理需要具备的一项重要技能。
以下是在十分钟内高效面试应聘者的一些建议。
1.提前准备问题在面试之前，HR经理应该事先准备好问题。
这些问题应该能够快速了解应聘者的能力、经验和适合度。
例如，询问应聘者在之前的工作中扮演的角色，对于解决特定问题时采取的方法以及他们如何与团队合作等。
2.针对性地提问在有限的时间内，HR经理应该提问具有针对性的问题，以了解应聘者的专业背景和能力。
可以询问他们近期参与的项目、自己在工作中的突出表现以及最具挑战性的工作经历等。
这些问题能够帮助HR经理快速判断应聘者是否符合所需岗位的要求。
3.利用行为面试法行为面试法是一种通过询问应聘者过去的具体行为来评估其未来表现的方法。
HR经理可以通过提问应聘者遇到的具体情况、其对应行动的决策过程以及结果，来了解他们的解决问题的能力、团队合作精神和良好的沟通能力等。
4.注意应聘者的非语言表达在面试过程中，HR经理应该留意应聘者的非语言表达。
他们的姿势、眼神、面部表情以及声音的抑扬顿挫等都可能透露出应聘者的自信心、积极性和诚实程度等信息。
因此，HR经理应该综合考虑应聘者的言行和非语言表达来做出综合评估。
5.结束面试时给予反馈在面试的最后几分钟，HR经理应该向应聘者提供一个机会，让他们提出自己的问题。
这不仅有助于了解应聘者对公司和岗位的兴趣，还能够判断他们的主动性和求知欲。
此外，HR经理还应该向应聘者简要介绍下一步的招聘流程，并告知他们面试结果的时间和方式等。
6.记录和比较面试结果在有限的时间内进行面试可能需要面试多个应聘者，因此HR经理应该在面试过程中记录应聘者的关键信息和评价，以便后续比较和评估。
例如，可以记录每位应聘者的优势、劣势和适合度等信息，以便于最终选择合适的人选。
总的来说，尽管时间有限，但HR经理可以通过提前准备问题、有针对性地提问、利用行为面试法、留意应聘者的非语言表达、给予反馈以及记录面试结果等策略，在十分钟内进行高效地面试。
HR该如何面试技术人员
HR该如何面试技术人员面试技术人员是HR工作中常见且重要的任务之一、与其他职位相比，技术人员的要求更为特殊和专业化，他们的技术能力和项目经验是衡量其能否胜任岗位的关键指标。
因此，在面试技术人员时，HR需要具备一定的技术背景知识，并且需要有一套科学的面试流程和方法。
本文将从准备工作、面试内容、面试技巧等方面，就HR如何面试技术人员进行详细阐述。
一、准备工作1.了解岗位需求：HR需要深入了解招聘公司对技术人员的具体要求，包括技术、项目经验、专业知识、团队协作能力等方面的需求。
只有了解到位，才能有针对性的准备面试问题。
2.明确招聘要求：制定详细的技术岗位要求，明确职责和技能点，有助于精准筛选候选人和准备面试问题。
3.准备面试题库：根据岗位要求和具体技术领域特点，准备一些常见的面试题目。
可以参考互联网上的技术面试题目，也可以根据自己的经验总结。
4.组织面试团队：找到擅长面试技术人员的内部员工组成面试团队。
这些员工应具备丰富的技术经验和项目经验。
5.实际操作考核：针对一些技术类岗位，可以考虑设置实际操作环节，让候选人现场完成一些与岗位相关的实际操作任务，以验证其技术能力。
二、面试内容1.基础知识考察：对于技术人员，在基础知识方面的掌握是非常重要的。
HR可以针对技术人员的基础知识进行一些考察，比如计算机网络、数据结构等等。
2.项目经验评估：询问候选人的项目经验，深入了解其参与的项目情况、具体工作内容、项目中遇到的问题以及解决方案，以及个人在项目中的贡献等等。
3.编程能力考察：根据招聘岗位的具体要求，可以针对编程能力进行考察。
可以要求候选人现场编写一些简单的代码，或者进行代码的阅读和分析。
4.团队协作能力评估：对于技术人员来说，团队协作能力非常重要。
HR可以通过提问候选人在以往工作中与他人合作的经验，以及解决团队合作中遇到的问题和困难的思路和方法来评估其团队合作能力。
5.沟通能力考察：技术人员不仅需要具备扎实的技术能力，还需要具备良好的沟通能力。
hr如何面谈新员工
hr如何面谈新员工1、你是接待新员工的第一个人当新员工在约定时间到达公司的时候，HR一定要在场，因为你是他在这个公司里面最熟悉的人，入职第一天，他对公司的一切都是陌生的，心理难免有些焦虑与紧张，如果这个时候能看到一个相对熟悉的人，会让他安心很多，而且HR此时对他释放出的善意，他能够很容易地感觉到。
2、热情地带他熟悉新环境在他办理好一切入职手续后，HR应该把他介绍给他的部门负责人，与负责人一起介绍给其他同事，再带他熟悉工作环境。
此外，在新员工入职前，他的办公位置就应该整理好，要整洁干净，不要等到他来了才帮他整理，甚至叫他自己动手，这样会让他感觉自己不被重视。
3、为他介绍公司的一些情况在面试的时候也许给新员工介绍过公司的大概情况，在他入职的第一天，HR还要向他介绍公司一些最重要、最基本的注意事项，比如大家的通讯联络方式、公司的请假制度、工作时间表和安全保卫等。
告诉新员工如何使用公司的设备，比如电话、复印机、传真机、电子信箱等。
4、带他与部门同事吃午饭如果可以的话，叫上新员工的部门负责人、同事与新员工一起吃饭，为他创造认识部门的机会。
在吃饭的时候可以给他介绍一下公司附近的情况，如地铁站、公交站、银行，以及吃饭的地方，还可以给他推荐一些好吃的餐厅。
5、下班前与他进行谈话在经过一天的认识和观察后，新员工心里会有自己的认识和感想，HR 可以在下班前找他聊聊，听听他对新公司、新同事和新工作的看法，问问他还有哪些不清楚的地方。
HR在与新员工谈话前，先跟部门负责人沟通一下，问问负责人对新员工入职第一天的表现的看法，在谈话的时候就可以给新员工一些建议。
HR和员工面谈注意事项1、及时掌握员工的思想动态和家庭背景状况，便于日常的员工管理员工访谈可以使管理层在第一时间了解员工近期的思想动态和背景状况，比如员工对现任工作的满意度、员工对公司薪酬体系的看法、工作任务分配是否合理、员工对企业文化的认同度、职业提升需求和个人发展潜力等，这些都有利于我们制定详细的、适合企业发展需要的员工管理工作计划和员工职业生涯管理计划;此外，在访谈中还可以了解到员工的家庭状况、子女的教育情况、家庭的收入和支出的情况等，这些信息可以帮助我们在制定员工管理工作计划的时候更趋于人性化和合理化。
hr如何面试求职者
hr如何面试求职者HR如何面试求职者随着社会的发展，招聘与人力资源管理的重要性愈加凸显。
作为一个HR人员，如何通过面试与求职者进行有效的沟通，挖掘出最适合企业的人才，是我们不断努力的方向。
本文将从准备、问答、评估等方面介绍HR如何面试求职者。
第一节：准备工作1.了解求职者的背景在面试之前，HR应该提前了解求职者的简历、工作经历、专业背景等信息，以此来熟悉求职者的基本情况。
在招聘初期，可以要求求职者提交一份详细的简历和个人陈述，通过阅读这些材料，HR可以对求职者的技能、经验和个性有一个初步的了解。
2.明确目标与准备问题HR在面试求职者之前，应该明确面试的目标，并根据职位需求准备相应的问题。
在面试过程中，针对不同的问题，可以根据求职者的回答追问，深入了解求职者的能力和潜力。
3.提前安排面试时间和地点HR需要提前安排好面试的时间和地点，确保面试的顺利进行。
面试的时间应该合理安排，既体现出企业的重视，又给求职者留出足够的时间，避免面试过程中的压力和冲突。
面试的地点应该选择一个安静、舒适的环境，以便求职者能够集中精力表现自己。
第二节：问答环节1.开场白HR在面试开始之前，可以先进行一个简短的开场白，介绍一下企业的背景和面试的流程。
这样可以帮助求职者了解整个面试的过程，同时也可以放松求职者的紧张情绪。
2.倾听与追问在面试过程中，HR应该注重倾听求职者的回答，并及时做出相应的追问。
追问的目的是为了更好地了解求职者的实际能力和思维方式，尽量挖掘出求职者的潜力和亮点。
在进行追问时，HR需要注意方式和态度，尽量避免对求职者的刻意压力和评判。
3.注重细节与技能在面试过程中，HR需要注意求职者的细节表现和相关技能。
例如，注意求职者的仪态、表达能力和语言沟通能力等，这些都是日后工作中需要的关键能力。
同时，还需要关注求职者的专业技能和工作经验，这是求职者是否适合该职位的重要参考依据。
第三节：评估与反馈1.评估求职者的能力在面试结束后，HR需要对求职者的表现进行评估。
HR常用的面试方式
HR常用的面试方式HR常用的面试方式1、单独面试即由一名主考官和一名应聘者，在主考官的办公室或者，招聘企业的会议室等工作场合内，进行一对一的面试，也是绝大多数企业都会采用的几个面试方法。
面试期间，往往15至30分钟，其间主要测试重点在于对应聘人员的基本素质和工作能力进行判断。
2、个别面试即由两至三名，有的企业甚至多达5名面试官，对于一名面试者进行测试。
测试时间往往在30至45分钟，期间不同的主考官可以就各自感兴趣的问题，对于面试者进行提问，也可以就一个问题，由不同的主考官，从不同的侧面反复提问。
测试的重点，是对于应聘者的综合能力以及个人特性进行判断。
其进行地点，往往是招聘企业的会议室。
3、集体面试即由几个面试官，同时对于几名面试者进行测试，在面试期间，面试官各自根据事前分工，无顺序的对应聘者进行测试，测试时间通常在30至60分钟，从有效性的角度出发，主考官和应试者的数量以各5名为佳。
其目的是通过对于应聘同一职位的人员同时进行面试，更容易比较出各自的长处及补足。
也更容易了解面试者处于竞争和无序状态下的心理素质。
测试地点可以是企业的办公场所，也可以是在公司以外，另寻酒店、商务中心等场所。
4、讨论式面试即由招聘企业，组织一定数量的应聘者(每次5名为佳)，就设定的某个主题进行讨论，面试官则在旁观察讨论过程中的应聘者各自的表现，从而对应聘者进行判断。
而讨论主题当是表面上看似与面试者将从事岗无关，但实则存在内在联系的。
其面试方法，相对容易看到应试者较容易出现的工作状态，以及工作方式和特别。
为了避免片面性，或错漏，除了主考官一人以外，应当同时有至少一人，至多两人的辅助人员，在侧观察。
也有的企业，让企业正是员工，混杂于应试者中，参与应试讨论，从而感受与应试者共同工作时应试者的工作状态。
5、无材料面试这种面试是，面试官在对应试者的教育经历、工作经历、社会情况等基础资料一无所知的情况下，仅凭企业对招聘岗位的要求，来对面试者进行测试的方法。
HR解读常见的5个面试方式
HR解读常见的5个面试方式面试对于求职者和面试官来讲，就是一场不动声色的较量，如何选出最适合的人才，hr表示为了达到理想的效果，他们会结合企业的文化价值观，寻找通过测试竞赛等面试方法来找到这个最佳员工，下面就不妨共同听hr解读常见的5个面试方式，以便在面试前做好心理准备。
第一种方式：现场PK打击别人抬高自己？最近，求职者汪洋经历了一场他认为“非常激动人心和有趣”的经历：现场PK要求三名求职者当场陈述自己的优势和优势。
其他两位候选人畅所欲言，但汪洋沉默了。
最后，面试官决定当场招聘一名求职者，而汪洋并没有毫无悬念地得到这份工作。
王洋：我感觉这种面试方式有点血腥。
几个人去努力地打击别人，抬高自己，我很不习惯。
这让我对公司的印象也打了折扣。
所以，当进行到这一关时，我已经不再那么迫切地想得到这个工作。
敢于合理地展示自己的优势这种方式考察应聘者在压力下，是否敢于在团队中合理展现自身优势或指出别人的不足。
比较适合前线类职位，比如业务、市场拓展类职位。
求职者首先要耐心倾听和观察，深刻理解他人。
在此基础上，他们可以分辨出自己的优点和别人的缺点。
第二种方式：组队报名集团优秀人才“提拔”某公司新一轮的校园招聘启动，招聘流程规定，求职者必须3人为一组，才可完成在线申请。
如果小组表现优秀，才有资格进入下一轮面试。
公司负责人表示，这样做是为考察求职者的团队合作能力。
李明：去年，我和另外两名学生组成了一个团队，参加了这家公司的招聘。
小组中的女孩工作认真仔细，而另一个男孩则稳重而合乎逻辑。
我的特点是热情和良好的外语。
我们都从彼此身上学到了很多，整个过程我们都很享受。
组队核心是优势互补这也是雇主组建团队推广品牌、吸引候选人的有效方式。
组队的核心是不同背景互补，发挥各自的优势。
求职者要提前了解公司对团队的期望及考核指标。
第三种方式：“绞肉机”式从早到晚全面了解为了充分了解求职者，调查他们能否融入各个部门，一些公司要求面试官从早到晚接受来自不同部门的面试，并一起吃午餐，以了解他们的个性、兴趣和爱好。
hr如何面试别人
hr如何面试别人hr在面试的时候，应该给出什么问题呢?下面是店铺为大家带来的hr面试别人的问题，相信对你会有帮助的。
hr面试别人的问题问题1：你为什么想离开目前的职务?A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。
选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。
选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
问题2：你对我们公司了解有多少?A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
C.不是很清楚，能否请您做些介绍。
D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
解答：以D居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何?A.公司的远景及产品竞争力。
B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
D.合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
问题4：为什么我们应该录取你?A.因为我深信我比别人都优秀。
B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题理想的回答是C。
你如何让对方看到你的好?单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
hr如何面试新员工
hr如何⾯试新员⼯hr如何⾯试新员⼯ hr如何⾯试新员⼯(⼀) 个⼈修养 体格外貌、穿着打扮、举⽌⾏为、礼节风度、精神⾯貌、⽂化修养 ⽬测 ⼯作经验 近年来的⼯作经历，从事某项⼯作的经验及其丰富程度，⼯作职责的重要性，⼯作成就、职务的升迁情况以及⼯作的变换情况，⼯作后的收获与体会等。
从被试述⼯作经历中判断其⼯作责任⼼、组织能⼒、开创精神⼯作业绩等素质特征。
1. 你毕业后都做过什么⼯作?请谈⼯作的具体情况? 2. 你现在或最近所做的⼯作，其职责是什么?你担任什么职务? 3. 请谈谈你在这家单位的⼯作单位的情况和受到的奖励与惩处? 4. 您认为⼯作的成就是什么? 5. 在你从事的⼯作中，遇到的过什么困难?你是如何处理或应付困难的? 6. 你认为该⼯作的难点或挑战性性是什么? 7. 你在⼯作中有什么收获和体会? 8. 请谈⼀下你在这组织中职务升迁和收⼊变化情况? ⼯作报告动机与期望 过去或现在对⼯作的态度，对所从事⼯作的评价、离职的原因，、职的⽬的、对所求⼯作的期望、对个⼈发展的打算、对个⼈收⼊的要求等，从中了解本单位提供的'岗位或⼯作条件是否满⾜其要求和期望。
1. 请谈你现在的⼯作情况，包括待遇、⼯作性质、⼯作满意度等。
2. 你对现在同事和主管⾃么看?你看他们有何优缺点? 3. 你为什么决定调换⼯作?你认为原单位有什么缺点?你认为什么样的⼯作⽐较适合你? 4. 你为何选择来我公司⼯作?你对我公司了解些什么?你对我公司提供的⼯作有什么希望和求?你为什么报考这个职务?(追问)你认为有哪些有利条件?还有哪些不利条件?怎么克服不利条件? 5. 如果你到公司后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此你会怎么办?根据过去的经验你为做好⼯作做过哪些努⼒?如果你录取你在⼯作上作何打算? 6. 你在⽣活中追求什么?近来个⼈有什么打算?如果你被录⽤，由于⼯作需要，领导(主管)把别⼈不做⼜瞧不起的⼯作交给你做，这时你怎么办?请结合这次报考，谈谈你在选择⼯作时都考虑哪些因素?如何看待物质待遇和⼯作条件? 7. 你所要求的⼯作和待遇⼤致是什么?如果相差很⼤，你怎么办? 8. 你喜欢什么样的领导和同事? 9. 对你来说，赚钱和⼀份令⼈满意的⼯作，哪⼀个更重要? 10. 你认为在⼀个理想的⼯作单位⾥，个⼈事业成败是由什么决定的? ⼯作态度 组织纪律性 诚实可靠性 ⼯作态度如何，谈吐是否诚恳实在，是否遵守纪律，是否热爱⼯作，奋发向上。
一个HR是如何面试别人的
一个HR是如何面试别人的应聘者到来后，态度应友好，有条理地安排面试，使其放松。
如果你能够驾轻就熟并自信可以远离可能导致歧视的私人问题，你可以从兴趣爱好之类的寒暄开始你的面试。
或者只简单地询问下列问题中的一个：“你是如何了解我公司并对其感兴趣的？”“你如何获知我公司的空缺职位？”根据对方的答复，你可以正式开始你准备的议程。
“在我们开始之前，请先了解一下今天我们的谈话内容。
我想了解你的背景与经验，从而决定这份工作是否适合你。
我很高兴能听你讲述你的工作、教育、兴趣、各种活动，与你乐意告诉我的任何事情。
在我对你的背景有所了解后，我将向你提供我公司与工作的有关信息，并回答所有你可能提出的问题。
”工作经验工作经验的讨论将因应聘者的工作时间长短而明显不同。
对刚刚作出高中或大学校门的毕业生提出的问题不可能适用于一个有15年经验的专业人员。
对于拥有实际经验的应聘者，最近工作职位的谈论是一个合理的开端。
除了了解工作本身，这也有助于了解应聘者更换工作的原因，每份工作的持续时间，及随着时间的推移对工作要求的不同。
下面提供的样本尤其适用于对刚刚参加工作的应聘者的面试。
“好的工作环境对你今后的工作影响很大?”“请你描述一下你的工作及职能；你喜欢哪些工作，不喜欢哪些；你认为你在工作中有何收获。
”“我们先简要地回顾一下你最初的工作经历，只是一些在校期间或假期的兼职工作。
然后，我们再详细了解一下你近来的工作情况。
”“你对最初的工作还有多少印象？”对每一份工作都提一些详细的问题。
整个过程要按照时间的顺序进行，这会使谈话显得很自然，而且能够进行比较。
应对具体行为提问，以避免得到的回答过于笼统或假想性太强。
不要问：你可靠吗？因为你只会得到一种答案：是。
应聘者常常被问道：你的纪律性强吗？你的纪律性是如何使你受益的？你是如何安排你的工作的？你是如何处理那些意外情况的？与之相比，“请你讲述一下：稍加努力，你就能准时到达公司。
”这样的提问更贴近实际情况，更有效。
hr如何面试别人
hr如何面试别人资深HR分享如何面试员工2.电话预约面试：你或许永远不知道邀请你面试的电话什么时候来，但一定要有这样的思想准备，手机保持畅通。
一看到是座机打开的或许就是机会来了哟。
电话预约就是一个通知的功能，很多企业都会发面试邀请函到应聘者的邮箱，所以即使电话里没听清楚也可以回去慢慢看邮件。
有时候有些HR还会简单的询问几句，但这个绝不是随口问问的，而是简历上没有，但又是招聘的硬性要求所以要问清楚。
这是双方第一次语言上的“交锋”，最忌讳的就是直接问工资咯。
关于工资其实真的不要那么急着问(哪怕你很在乎这个但不要这么急着表现出来)，但凡是正规的公司再招聘进来一个人之前都会跟对方说清楚工资的，毕竟找工作也是双向选择。
3.面试着装：着装不一定要穿正装，但一定要看起来精神，干净，整洁(ps:微笑也是一种“着装”哦)，女孩子最好穿高跟鞋(尤其是个子娇小的)，头发要挽起来，饰品不宜多及过于显眼，可以画淡淡的妆，4.面试等待：面试的时候提前个15分钟到就ok了，也不用太提前(出门之前先看好路线初步算算时间)利用这15分钟好好的观察下这家公司(先实地考察下)，然后到指定的区域等待，一般等待区都有公司的报纸，宣传册之类的，可以安心好好看看。
要是碰到陌生人，你不知道他是公司的员工还是其他什么人，但报以友好的微笑点点头总是没有错的(说不定就会碰到公司的高层呢，留给他一个好的印象将来或许有用哦5.面试问答：关于面试的问题这个有很多方面要注意，在此我就主要写几个重要的方面，后续我会讲的细致点。
1)面试一般至少有2轮(初试---复试)，像有的公司环节多的有5轮(性格测评-----笔试-----人资部初试----部门复试----总裁终面(可能大多数人觉得总裁日理万机不会参与什么面试吧，但这个是有的哦，而且还是好事有机会认识总裁)，虽然环节比较多，但不会让应聘的人跑5次的招聘部门也会考虑到这个实在是有点小小的不“人性化”，故有一些环节会在一起(比如初试通过就直接给部门复试)，所以当遇到这样的公司最好面试的那个半天就好好专注于面试吧，其他事情就不要安排了。
HR要如何来面试新人
HR要如何来面试新人HR要如何来面试新人作为一个公司的HR来说，面试新人是工作中比较重要的一个环节，很多刚入行的新人HR不懂的其中的各种情况，认为面试者就是高高在上的感觉，其实不然，面试的过程是双方互相选择的一个过程，候选人有可能会因为面试官的态度而对整个公司产生不好的看法，所以作为HR如何面试是一个非常重要的学问，如何能够找寻到自己心目中合适的人选第一步非常的重要。
1、首先进行的第一步是自我介绍，不要以为只有候选者才需要进行自我介绍，作为面试官这些也是相当的有必要，开始面试之前面试官跟面试者进行自我介绍，展现出自己的热情，让面试者能够放松心态，以自己最佳的状态展示自己的才华，这样也能够更加深入的了解面试者的各项情况，如果面试者显得比较紧张，很有可能会发挥失常，展示不出最好的自己。
2、认真做笔记非常的重要，因为每天HR会面临着大量的面试者，也许刚才一个非常的有意向，但是一天下来也忘得差不多了，所以此时随时随地的`进行做笔记，做出标注非常重要，一个方面记录面试者的情况，即有助于深入了解面试者，也能让面试者觉得HR是在认真的面对自己，还有就是要记录下当时对于此位面试者的看法，因为经过一天的漫长工作之后不见得还能记得每一个人。
3、面试的过程中需要注意自己的形象与职业素养，因为作为面试官是代表着公司来与候选者洽谈，面试官的一举一动均代表着公司的态度，如果面试官出言不逊，态度傲慢，不仅对候选者是一种无理的表现，对于公司的整体形象也是有着非常大的影响。
4、和开头遥相呼应，面试结束的时候作为面试官的HR也需向面试者表示礼貌感谢，感谢面试者能够准时的来参加面试，此后可以询问对方还有没有相关的一些问题需要询问，这样既能让候选者感觉到面试官的重视，也能对面试者的一些问题进行详细解答，最终给候选者评出最终得分，在后期的选人上能够拥有更多的选择。
如何面试员工
面试员工是一项细致且重要的工作，它直接关系到企业能否找到合适的人选来填补空缺，并且对公司的长远发展产生积极影响。
下面是一些面试员工的关键步骤和技巧：1.准备阶段：•制定详细的招聘计划，明确岗位需求、任职资格、期望技能和经验等。
•研究行业市场行情，了解对应岗位的薪资水平。
•设计面试流程和评估标准，包括结构化面试题目、情境模拟测试、技能考核等。
•开场与寒暄：•开始面试时可通过简单的寒暄来缓解面试者的紧张情绪，同时建立良好的沟通氛围。
•介绍公司概况、职位相关信息以及此次招聘的重要性和意义。
•基本信息获取：•让面试者进行自我介绍，了解其基本个人信息、教育背景和工作经历。
•询问兴趣爱好和业余活动，以间接了解面试者的性格特点和团队合作能力。
•深度考察：•结合岗位需求，深入了解面试者过去的工作经验和专业技能。
•通过具体事例提问，评价其解决问题的能力、项目管理经验、团队协作能力等。
•若岗位有特殊要求，如加班、出差等，应询问面试者是否能适应这样的工作模式。
•行为面试法：•使用STAR法则（Situation、Task、Action、Result）设计问题，了解面试者在过去的情境中是如何行动并取得成果的。
•评估面试者的关键能力，例如领导力、决策力、沟通协调能力和抗压能力等。
•管理与价值观匹配：•对于管理岗位，可询问面试者曾经的上下级关系、如何处理团队冲突等情况。
•确认面试者的个人职业规划是否与公司文化和战略方向相契合。
•薪酬与福利谈判：•不急于在初期面试阶段谈论薪酬，但在适当的时候应当开诚布公地讨论。
•招聘方通常会在面试后期或后续环节询问面试者当前或期望的薪酬范围，务必要求面试者诚实回答。
•总结与反馈：•在面试结束时给予面试者提问的机会，解答他们对公司或岗位的疑问。
•及时记录面试过程中的重要观察点和结论，以便后续与其他候选人对比和决策。
•背景调查：•对于最终候选人，应当进行详尽的背景调查，验证其提供的信息真实性。
综上所述，成功的面试是一个双向交流的过程，面试官不仅要评估候选人的能力，也要传达企业文化，确保双方都有充分的信息做出明智的决策。
HR是如何面试的求职者的
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1、聊：面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三分钟。
为什么面试官要采用聊的形式呢?应聘者没有正式录用之前，和面试官没有隶属关系，是相互选择的对等关系，不是谁求谁的关系。
聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流，聊是在小范围内轻松气氛中进行的，聊显得非常自然，让应聘者放松后发挥出正常的水平。
如果不采用聊的方式，一本正经地，让应聘者感觉特别别扭，不易发挥正常水平。
2、讲：给应聘者讲的时间，也是三分钟。
为什么说应聘者是讲而不是聊?因为，尽管面试官采用的是聊天的形式，但应聘者表述自己看法时一般都是在讲，这是由于应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的。
应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，不可能平静地聊，所以只能是讲，甚至是演讲。
如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别职业经理人。
如果没有前期的面试官放松地聊，应聘者不知道该讲什么，只有通过开始时的聊天，才能让应聘者围绕所要应聘岗位的内容积极地展开思维，去掉戒备心理，打破事先准备好的台词，展示自己各方面的智慧和才能。
应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分，因为，作为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵，不仅看出应聘者从业经验和相关行业经历以及资源背景，更重要的是了解到应聘者的知识总量和思维的宽度、速度、深度、精度，语言的组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简的能力、应变能力等等，而这些是在应聘者简历中很难体现出来的，甚至在笔试和测试中都很难试出来。
即使经验、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都知道了，但看他写和听他说则是完全两个不同的测试角度。
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要懂得“自圆其说”的面试技巧
常有业内人士说，面试实际上就是对求职者综合能力的测验，这话很对。
小周的遭遇看来有些不可思议，但值得深思。
在回答面试官问题的时候，很多
毕业生往往自作聪明，在自己的答案里用上太多的修饰，对诚实等为人之道和
思考的严密、答案的客观却不太重视，又常常不能自圆其说。
在面试时“下套”，把对求职者的真正需求巧妙地隐藏在面试的试题后面，是如今招聘单位
的习惯做法，这时候如果你只是一味迎合，很快会出局。
面试的故事我们听到不少，归纳总结起来，诚实的回答及顺其自然的自圆
其说，是其中最突出也是用人单位非常重视的问题之一。
有这么一个有趣的例子：有一家企业要招聘一名文秘人员，大学毕业生小周前去应聘，顺利进入面
试之后，单位人事经理问了小周一个问题：“你可以自己解决住宿问题吗？”
小周可能是担心单位会拒绝没有住房的应聘者，就回答说可以自行解决的，小
周通过面试，被该企业录用。
然而小周在场外却听说，人事经理问这个问题的
本意是将为没有住房的员工解决宿舍，小周很是懊恼，又折回找到人事经理，
说自己其实是没有住房的。
更令小周意料不到的结果出现了，在正式录用通知
下达之前，这家企业的人事部通知小周，他被解除录用，原因是他没有说实话，而且给人过于注重待遇的感觉。
笔者认为，求职者在面试时，应当坚持自己的本色和原则，答题之前要尽
可能考虑得周到一些，以免使自己陷于被动。
在始终处在流动状态的人才市场中，如果为了面试过关而放弃了基本的为人之道，就算是面试过关了，上班后，也难免会被精明的老板“炒”掉。