浅谈新形势下煤炭企业财务管理的创新

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浅论煤炭企业财务战略管理的研究及创新

浅论煤炭企业财务战略管理的研究及创新摘要：煤炭企业财务管理是煤炭企业生产经营战略目标的一部分，是煤炭企业实施科学管理机制的重要组成部分。

财务管理是企业资金运转和动态价值分析的基础，对煤炭企业的可持续发展具有至关重要的作用。

本文将对目前我国煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析，并在此基础上提出创新建议，以期为我国煤炭企业的发展提供一些参考。

关键词：煤炭企业；财务战略管理；研究；创新中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-0-01近年来，随着社会经济的飞速发展，市场经济条件下的科技创新为煤炭企业的发展提供了更为广阔的信息平台，而日趋激烈的市场竞争环境也迫切要求煤炭企业制定长远的财务管理战略。

所谓煤炭企业的财务管理战略，主要是在深入分析与准确判断目前该行业所处的环境基础上，为了实现本企业的资源均衡与有效流动并最终实现发展战略，而对企业的资金运行和财务管理活动进行全面的、长远的以及战略性的规划。

一、煤炭企业财务战略管理的特点建立一套科学、完善的财务战略管理体系，对煤炭企业的发展具有至关重要的作用。

一般而言，煤炭企业财务战略管理的特点主要表现在以下三个方面：第一，灵活性与动态性。

煤炭企业的财务管理活动是一个动态的过程，它是以理财环境与企业的发展战略为基点，对煤炭企业的财务工作进行统一的管理。

由于理财环境与企业的发展战略都具有动态性的特征，因此也就决定着煤炭企业财务战略管理的动态性。

据调查显示，目前导致一些企业破产的主要原因是企业财务管理思想仍然保持着传统的思维模式、呈现出僵化态势，缺乏适时变化的灵活性，这对煤炭企业的发展非常不利，因此，煤炭企业财务战略管理的灵活性与动态性至关重要。

第二，全局性。

煤炭企业的财务管理战略应将整个企业的投资、筹资以及收益分配等问题作为管理对象，纳入企业的统一管理工作之中，再根据企业自身的长远发展需要制定出来。

煤炭企业的财务管理战略是以专业会计角度对企业的总体发展战略进行的整体规划，它是企业未来的财务工作规范和行动指南，对各项具体的财务管理活动起着重要的指导作用。

试论新形势下我国煤矿企业如何做好财务管理

试论新形势下我国煤矿企业如何做好财务管理摘要：随着市场经济的快速发展，煤矿企业在财务管理中出现的问题也更加明显，如何做好煤炭企业财务管理问题已成为需要解决的重要问题之一。

关键词：煤矿企业财务管理建议一、煤矿企业在财务管理中存在的问题随着市场经济时代的到来，煤矿企业的可持续发展倍受人们的关注，无论哪个企业要想取得预期的经济效益，在残酷的市场竞争中站稳脚步，都必须要依附于一套科学合理的管理模式。

就现如今的煤矿企业来看，财务管理依然是它发展的基础和根本，然而观察近年来煤矿企业的财务管理现状，不难发现其财务管理的工作中，还存在着一些制约煤矿企业快速发展的问题。

下面本人就结合多年来在煤矿企业从事财务管理的工作经验，对煤矿企业在财务管理中存在的问题进行分析。

（一）在财务管理中缺乏明确的目标对于煤矿企业来说，它的短期利益与履行社会责任之间是相互矛盾的，因此很多煤矿企业在做出财务管理的决策时，经常陷入两难的局面，总是在社会责任和煤矿企业的利益之间犹豫不决，不知道到底应该要偏重于哪一方的利益，这也就导致了煤矿企业在财务管理中缺乏明确的目标，它就相当于一个人没有生活方向一样，所以一个企业在财务管理中没有目标是非常危险的事情。

（二）领导缺乏财务管理意识通常情况下多数煤矿企业的领导，都是一些技术出身的高层技术人员，他们在煤矿企业的管理中，一般都比较注重生产安全、生产技术以及产品销售方面的管理，而对财务管理仅限于重视它的实绩和财务任务的完成情况，对实际的财务管理工作不能给予充分的重视。

并且很多领导还是采取用个人权利取代法律法规的做法，或者是在需要对企业做出重要财务决策的时候，依旧沿用由主要领导开会定方案的方法，这在很大程度上限制了企业财务人员，在做出财务决策过程中发挥其重要作用的权力。

之所以会出现这样的情况，主要是由于他们没有正确分清财务管理人员的工作范围，片面地认为财务管理人员只是负责账目和现金流动，而财务管理中的决策性问题还是应该由领导说了算。

探索新形势下煤炭企业财务管理的研究

一．
念要深入煤炭企业的各个职能部门，落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。煤炭企业领导者要从思想上转变重技术轻管理的错误观念，确立财务管理在企业管
理中的核心地位，赋予财务管理人员应用的参与和决策权，全面倾听相关人员的建议以提高经济决策的科学性，实现企业价值的最大化。（２）ＪｇＩＪｆ资金管理工作针对目前我国煤炭企业存在的资金管
理问题，可以主要从科学使用资金、加强应收账款管理、提高资金利用率三方面着手。结合煤炭企业生产经营的特点，科学编制资金预算，合理制定资金使用计划，明确企业现金持有量，对闲置资金运用多种理财方法进行投资，增加资金的流入。加强对应收账款的管理，企业各部门通力合作，由财务冲将各单位所有的应收账款信息整理成一个债权信息数据库，并制定具体清收措施，组织专人进行清收，通过对应收账款的精细化管理，很好控制现金流出，增加企业流动资产。对于煤炭企业来说，存在很多非现金资产，它们都是企业资金的具体存在形态，加速流动资金周转，提高资金运营效率，减少闲置浪费，都是资金管
理的重要内容。（３）圭黾高财会人员综合素质作为财务管理工作的具体执行者，财务人员应具有较强的综合素质，这样才能减少
道德，使其严格遵守国家的各项法律法规，建立一套企业内部会计工作规范化的程序。其次，加大财管管理队伍的建设。应该培养一些既有专业知识又善于管理的高素质人才，他们不仅更能保证会计信息的真实、合法性，还能为本单位领导的决策提供可靠的依据。最后，还要不断提升财务人员的工作水平，煤炭企业可以引进高级财务管理人员或通过培训全面提高财务人员的工作水平，以达到现代煤炭企业的要求。（４）Ｉｎ强对煤炭企业的财务监督工作煤炭企业做好财务管理工作的同时，对财务监督也不容忽视，财务人员做好财务监督，把企业财务监督工作提高到促进科学管理的水平上来也是现代煤炭企业发展的需要。一是要保证内部审计机构的作用发挥。内部审计工作应当遵循独立性、权威性、效益性和客观性原则，以提高内部审计机构的工作效率和作用发挥。二是要健全内部审计制度。审计部门是煤炭企业内部管理和自我约束机制的重要组成部分，必须有相应完备的审计制度。通过制度的执行，把事前、事中和事后审计完美结合，进行事前控制，同时对审计中发现的违规违纪问题实行责任追究制度。三是可以适当实行会计委派制。实行会计委派制，有利于财务人员独立开展工作，排除本单位领导的行政干预，客观、公正地反映各会计事项。（ｓ）ＪＪｎ强煤炭企业财务风险的控制煤炭企业财务管理要以优化企业的价值链为目的，着眼于利润的最大化成本的最小化，为管理的控制功能提供相关信息，共同为企业的经营效率和效益服务，着力于提高企业的劳动力和原材料的使用效率，制定、预算和差异的分析，实现严密的事前计算、事中控制和事后分析相结合。企业应结合业务的风险状况，建立健全包括识别、计量、监测和控制等内容的财务风险控制体系，明确财务风险管理的权限、程序、应急方案和具体措施，以及财务风险形成当事人应承担的责任，防范和化解财务风险。煤炭企业应保持业务规模与净资本规模相适应，保证风险控制指标符合相关监管要求。当公司的净资本等风险控制指标达到监管部门确定的预警标准时，公司应采用压缩风险性较高的投资品种或投资规模、转让长期股权投资、处置有形或无形资产、提取任意盈余公积、减少或暂停利润分配、发行次级债或债转股、募集资本金等方式充实净资本。同时，企业应当定期或者至少于每年年终对各类资产进行风险分类，对可收回金额低于账面价值的部分，按照国家有关规定计提资产减值准备。二．目前煤炭企业财务管理中存在的问

浅谈新形势下煤炭企业财务管理的创新

２３项目建设存在误区．
而使上游焦炭企业限产７％以上，许多煤炭企业仅能维持生０
存。而相对于市场需求的大幅减少．国内煤炭的产量在此期间内还在持续增加，而给整个煤炭市场带来了巨大冲击，能从产控制目标的缺乏、业组织管理的缺位使此局面难以控制。行与此同时，国际油价、价大幅下挫的影响及国内宏观受煤凋控因素的作用，内煤炭市场出现了较大范围、多煤种价国较格下滑的情况，最低时的平均价格仅为２００８最高价格的
２２资金管理模式陈旧．
１全球金融危机对国内煤炭企业的主要影响
尽管本次全球金融危机已经基本结束，但对全球实体经济的冲击及影响却依然还在继续，虽然各国政府都采取了不同措施以令力恢复本国经济，但从宏观层面上看全球经济的
更为迅速，因此势必会极大的增加国内煤炭企业的市场压力。
从目前来看，然全球经济仍处于缓慢恢复阶段，是国虽但
长期不予重视。就煤炭行业而言，其生产成本主要来源于材料的耗费，某些常用材料如锚杆等由于规格不同，其在生产中所发挥的作用也不同，许多煤炭企业为了提高安全因素，常在生产中选用高强锚杆，而并不考虑具体的地质条件，也不对巷道的永久性和临时性加以区分。此外，对于生产所需的融资租赁设备，煤炭企业也是疏于管理，许多设备长期闲置不用而并未

试论新形势下煤炭企业财务管理的创新

煤炭企业收益的好坏和其财务管理的工作是密切相关的。从目前来看，煤炭企业经营的效果在逐渐变好。煤炭的价格也在某些程度上得到了提升，但是，所面对的竞争压力也越来月大。在这种情况下，为了确保煤炭企业能够在日益激烈的竞争环境中取得长远的发展，就需要处理好煤炭企业财务方面的管理工作。
有问题．这可以有效的提高企业预防风险的能力。不过，因为财务公司
模式在理论上存在分权性，这在稳定方面比不上核算中心模式，所以财务企业模式的实际效果还需要再次检验。
（三）加强项日建设的财务管理
险，建设时间较长，还存在很多的不确定因素，开始的投入资金也比较大。因此．也存在的较大的财务风险。现在．我国大多数的大型煤炭公司并购重组的资金大部分是通过负债筹集而来的，在市场经济情况下。企业的外部因素容易发生改变，财务方面能不能取得良好的收益是不能确定的。所以，新局面下的煤炭企业财务管理要十分重视财务风险方面的相关问题。循环资金链条的连接在煤炭企业的整合过程中起着十分重要的作用。如果公司的负债维持在不变的数额时，由于税赋抵减的因素以及杠杆作用，公司的经营效果远比那些不负债经营或者负债规模不大的公司要好。在企业经营效果较好的情况下。能够增加负债进而降低加权平均成本。在以往的几年里，煤炭企业的调整合并致使企业需要很多的资金，外部资金的增加

探析新形势下煤炭企业财务管理的创新

动性增强。
二、炭企业的财务变化因素分析煤
上，出了煤炭企业财务管理创新方面可采取的相关措施。提
ｆ关键词】煤炭
财务管理
创新
随着集团的迅速扩张，资子公司和控股公司的数量增全
多，往往就会出现资金分散控制力度不够、贷款发生的利息多、
建设周期比较长、不确定的因素也多，资金初期的投资大，相应
目前，炭企业的经营绩效虽然尚好，是营运期间的净煤但现金流量仍不够维持生产。随着煤炭资源的大量流失、环境意识的加深、炭员工的安全等问题的深入，司的耗用煤炭资煤公源方面的补偿、保护环境的支持、安全生产的支持、为煤矿开采
煤炭企业在指标的设计中可增加碳排放和低碳业绩方面
的情况，具体可设计为盈利能力、偿债能力、运能力、营发展能力和低碳能力。盈利能力指标是指基于一定数量的成本可以创造的利润，可选取常用的净资产收益率、总资产报酬率、售利销润率三个指标，增设一个碳资产净利润率指标，分别从所有者
管理的相关问题，而分析引起财务变化的原因。并在此基础进
股改前煤炭企业的股权结构主要是可流通的Ａ股，Ｂ股和Ｈ股和不可流通的国有股、法人股、内部职工股和配股，股权的
结构多样。股改后国有股和法人股等非流通股解禁，股权的流
随着市场经济的建立，源的大量耗用，炭企业若想保能煤
持良好的发展势头必须找出适应本企业的财务管理方式，以高

煤炭企业加强财务管理

煤炭企业加强财务管理浅议摘要：财务管理是企业管理的核心。

煤炭企业财务管理存在诸多问题，难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。

面对国际国内复杂多变的经济形势，煤炭企业必须运用新的财务管理手段控制企业的经济行为并主动参与到企业的经济业务中去，变会计管理为财务管理，逐步提高企业的财务管理水平和经济效益，使财务部门真正成为企业发展的信息部和参谋部。

关键词：煤炭企业财务管理无形资产核心竞争力中图分类号：f270.7 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）03-176-022012年，受金融危机及欧债危机影响，世界经济深度衰退并持续低迷。

复杂多变的国际经济环境使国内经济发展面临诸多困难和挑战，市场的竞争更趋激烈和白热化。

煤炭企业在面临市场大浪淘沙冲击的关键时刻，必须靠不断创新提升企业的核心竞争力。

而探寻新的财务管理方式，变传统的财务管理为规范与决策相结合的财务管理，是煤炭企业提升核心竞争力的主要途径。

一、煤炭企业财务管理现状分析我国煤炭企业的财务管理水平，历经磨炼，虽然有了较大的发展和提高，但水平参差不齐，难以适应企业参与市场竞争的要求。

主要问题是：1.财务管理等同于会计管理，未上升到应有的高度。

绝大多数煤炭企业不会把财务管理与经济效益直接挂钩，以为财务管理不过是一种核算手段，无非是统计销售收入、所得利润、费用收支等的一种工具，没有把其上升到控制与监督的高度。

而生产型、技术型的煤企领导，也总是自觉不自觉地以为财务管理不产生经济效益，有意无意中把财务管理等同于会计管理。

殊不知，目标明确，方法不拘一格，贯穿于企业生产经营全过程的财务管理与会计管理有着本质的区别，会计管理是为财务管理服务的，财务管理的意义远比会计管理深远得多。

2.忽视财务信息，流失信息资源。

煤炭企业往往以经济效益为重而忽视财务信息的统计、收集、分析工作，使原本可以为企业投入产出提供指导的信息资源白白流失。

殊不知，真实而高质量的财务信息，能为决策层剖析经济运行效率和效果，揭示企业经济关系和经济现状，进而作出正确决策提供详实可靠的依据，也有助于提高企业领导对企业的管控力。

新形势下提高我国煤炭企业财务管理的论述

经济增速放缓等因素，煤炭企业的生产经营带来很大的困难。给
【关键词】煤炭企业；可行性研究；细化管理精由于企业发展的外部环境日益宽松，人资本大量流向煤炭私三、化财务控制，强财务管理强加
炭领域事故频发，为此，国家从企业成长性及维护人民生命财产财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门，各个生产经营环
安全角度出发，大力整合我国煤炭企业，关停、兼并、重组生产能节的大事。
力弱的企业，同时由于当前煤炭企业生产经营面临外部环境恶
严呆账，在取得确要它社会化服务体系的建立结合起来，为优质企业融资提供多样的管理办法，格控制账龄。对挂账已久的死账、服务。二、可行性研究基础上降低投资风险在实力之后，可以借鉴国际先进企业的管理经验，规范项目的投资凿的证据后，照财务制度的规定进行妥善的会计处理。应收账按
施，好投资预算，搞充分考虑投资项目面临的风险、币时间价值员业务培训同时，货开展好职业道德教育，建立和完善激励机制，调
和投资风险价值，做好现金流量预测，注意实施跟进战略，规避投动会计人员的工作积极性，有利于加强财会队伍的建设。煤炭企
业的融资渠道，并通过贷款贴息、无偿资助、资本投入等方式来鼓
励企业进行技术创新。

浅析煤炭企业如何加强财务管理

浅析煤炭企业如何加强财务管理随着我国经济不断发展和工业化进程加快，煤炭工业作为我国国民经济的重点产业之一，其重要性日益凸显。

如今，煤炭企业面临着复杂多变的市场环境和激烈的竞争，财务管理成为企业发展的重要保障。

因此，煤炭企业如何加强财务管理，提高资金使用效率和经济效益，成为了当前煤炭企业发展的重要问题。

一、建立完善的财务管理制度财务管理制度是保障企业财务工作顺利进行的基础。

煤炭企业需要建立一个高效的财务管理制度，严格按照相关规定进行实施和监督。

制度中应包括企业财务管理的各个方面，例如财务划拨、预算管理、会计核算、费用管理等。

制度建立需要符合国家相关政策法规和会计准则，并结合企业自身实际情况进行科学设计。

同时，制度应该及时跟进公司经营管理模式的变化，以确保财务管理在工作中起到协调作用。

二、优化现金流管理，提升经营效益现金流管理对于企业发展至关重要。

要加强煤炭企业的现金流管理，需要从多个方面入手。

首先，需要有效地控制和管理日常开支，合理规划企业的经营活动，降低成本，提高利润。

其次，要规范经营活动中的基础制度和商业交易流程，维护信用，优化合同签订等管理流程，降低风险。

另外，要定期制定财务预算计划，为企业的日常运营提供更充足的资金支持。

三、加强资本投资和收益管理如何对资本投资进行优化，提高收益成为煤炭企业着重解决的问题。

投资前要进行充分的市场调研和风险评估，了解市场典型行情和风险预警，预估收益风险值。

在投资后的监督管理过程中，要进行及时的投资绩效评估和回报体现，采用投资分档评估管理和收益分配管理，更好地提高资本收益。

四、做好税收筹划，优化企业收益煤炭企业纳税是企业稳定发展的重要保障。

因此，企业必须制定合理的税收筹划方案，以增强企业盈利能力，同时降低税负。

具体做法可以从这些方面入手：一是完善企业财务报表，抓紧核算账面税额；二是了解国家和地方相关政策通知，开启更多优惠和退税机会；三是咨询财务专家，做好税收规划，避免税务风险和精简税务流程。

浅谈煤炭企业财务管理创新的几点措施

浅谈煤炭企业财务管理创新的几点措施苗小红河南焦煤能源有限公司物资供应处【摘要】对于煤炭企业来说，虽然取得了巨大的发展，但是正在面临着非常激烈的市场竞争，为了保证企业的长远生存，一定要做好企业财务管理工作。

因为煤炭企业财务管理工作效率的高低是和多种因素密切相关的，比如，财务成本的控制、采煤方法的选择、采煤人员的工作效率以及激励措施等等，所以，必须从不同的角度来进行煤炭企业财务管理的创新。

本文结合煤炭企业财务管理的自身特点，提出了煤炭企业财务管理创新的几点措施，希望本文的研究有利于煤炭企业的经济效益的大幅度提升，并为煤炭企业创造出更多的社会效益。

【关键词】煤炭企业财务管理创新措施一、引言煤炭企业经济效益的高低与煤炭企业财务管理工作做得好坏是息息相关的。

在现阶段，煤炭企业经营环境持续好转，煤炭价格也得到了一定程度上的上涨，然而，面临的竞争压力也非常巨大。

在这种背景下，为了保证煤炭企业在激烈的市场竞争中获得长远的发展，必须做好煤炭企业财务管理工作。

接下来，本文提出了煤炭企业财务管理创新的几点措施。

二、运用先进的计算机网络，实现煤炭企业财务管理的信息化在现阶段，煤炭企业财务管理的方法和手段仍然需要进一步改进。

传统的煤炭企业财务管理方法一方面需要消耗大量的人力资源、人工计算非常慢、花费较长的计算时间，另一方面在计算中是非常容易出现错误的、具有非常低的计算效率。

而在现阶段，煤炭企业的会计部门配备了计算机，但是没有使用先进的煤炭企业财务管理方法，没有实现煤炭企业财务管理的现代化。

笔者认为，为了实现煤炭企业财务管理的信息化，还应该做好以下几个方面的工作：第一，建立煤炭企业财务业务处理子功能模块。

在该子功能模块中，应该实现煤炭企业的投资和预算决策、煤炭企业的资本营运管理、煤炭企业日常资金的核算与监控、流动资金的计划与管理、以供应链为基础的价值流管理等等功能。

通过这些业务子功能模块，来做好煤炭企业中的各种各样的日常事务的处理，从而能够进一步保证财务业务手工处理的自动化，实现对于企业内外部信息的迅速、准确、大批量的处理，并且这些信息也可以被煤炭企业的各个部门所共享。

浅谈煤炭企业财务管理

一
、
非常重要，煤炭企业只有保证资金流动的正常化，才能够确保各个生产环节之间的连续性，避免由于资金波动造成财务管理出现混乱现象。２．加强内部控制，提升财务报告质量煤炭企业应当建立完善的内部控制系统，只有这样才能够解决财务信息失真问题，加强对财务人员的约束、监督以及管理；同时，煤炭企业还应当建立财产清查制度与会计审核制度，对财务保管人员、经办人员、审批人员的职责权限进行明确的分工，煤炭企业中的账、物、钱要分别由不同的人员进行专门的管理。３．重视应收账款的管理应收账款作为煤炭企业发展过程中的一项资金投放，主要是为了增加煤炭企业的盈利，扩大煤炭企业的销售额；所以，为了能够有效的利用资金，应当制定合理的收款正常与信用政策。财务管理人员应当实时的监督、评估账款的回收情况，尽量在规定的期限内收回款项，如果出现坏账状况，那么应当立即对其采取会计处理，避免对煤炭企业的财务造成不良影响。（三）提升财务管理人员的业务水平与综合素质，落实财务
煤炭企业的快速发展。针对这一实际情况，煤炭企业财务管理人员应＂３采取合理的措施，解决财务管理中存在的问题，促进煤炭－
企业的快速发展。
关键词：煤炭企业；财务管理；问题
煤炭企业财务管理问题分析（一）管理观念与管理模式落后随着财务管理理论的不断更新，财务管理理念在企业发展过程中作用越来越重要，但是我国企业在财务方面的管理职能仍然是附属职能，尤其是煤炭企业；一些煤炭企业在财务管理上，还停留在财务报表制作、财务总结以及记账等方面，煤炭企业中的财务管理人员的决策能力不强，而且参与决策的机会较少，企业经营管理没有合理的分离经营权与所有权。煤炭企业财务管理中，领导越级管理现象严重，企业财务管理人员的监督权力被架空，导致财务管理出现混乱的局面。（二）财务管理风险意识薄弱，投资决策不合理煤炭企业投资决策是否合理，直接关系着企业的发展状况。大多数煤炭企业中，财务管理人员的风险意识比较淡薄，在财务管理中无法对每一个环节进行有效的控制，煤炭企业中的领导者在投资决策上一旦出现失误，就会在很大程度上增加企业的经营风险，导致企业财务状况处于困境之中；所以，煤炭企业中的经营管理人员与财务管理人员应当对与投资项目进行合理、客观的分析与评价，充分考虑投资风险与投资收益之问的关系。但是，一些煤炭企业在管理职能方面存在垄断现象，决策机构发挥不了应有的作用，投资决策缺乏科学合理性，无法准确鉴别投资风险，导致投资存在盲目性。（三）财务管理人员的综合素质较低，财务管理不到位些煤炭企业财务管理人员缺乏相关的管理知识，管理能力不强，业务水平较低，不了解自身在财务管理工作中承担的职责，无法有效的进行财务管理工作，导致资金管理混乱，财务管理不到位，在很大程度上降低了煤炭企业财务管理的效率，严重阻碍煤炭企业的快速发展。二、解决煤炭企业财务管理问题的措施（一）建立健全企业财务管理制度，创新管理理念与管理模式煤炭企业经营管理人员，应当重视现代企业管理制度的构建，协调煤炭企业内部各个部门工作人员之间的关系，形成一个约束与激励有机结合的经营机制，创新企业财务管理理论与管理模式，为企业财务管理创造一个良好的环境基础。现代企业管理制度的构建，能够对煤炭企业中的经营权与所有权进行合理的分离，加强企业财务管理人员在决策方面的能力，为财务管理人员提供更多参与决策的机会：同时，现代企业管理制度还能够明确煤炭企业经营管理者与财务管理人员承担的职责，约束领导的行为，保障财务管理人员具有的监督权力，避免煤炭企业领导者在财务方面出现违法乱纪现象，使煤炭企业财务管理工作能够正常的开展。（－）ａｎ大煤炭企业财务管理力度，规范财务资金管理１．确保财务资金流动的稳定性煤炭企业属于大型生产企业，所以财务资金流动的稳定性

试论煤炭企业财务管理创新策略

试论煤炭企业财务管理创新策略摘要：财务管理作为煤炭企业经营管理的重要组成部分，对企业经营管理和全面创新提出更高要求。

同时，给企业参与市场竞争也带来了新的机遇和挑战。

文章从建立并完善防范、控制财务风险机制；改进并创新预算管理模式，改革并强化财务管理与成本控制；创新并加强财务管理信息化建设等四个方面阐述了煤炭企业财务管理的创新策略。

关键词：煤炭企业财务管理财务风险成本控制预算管理中图分类号：f275.2 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）09-126-02财务管理是煤炭企业管理的重要组成部分，它对企业资金运作和价值形态进行的管理渗透到企业生产经营的各个领域、各个环节之中，直接关系到煤炭企业的生产和发展，是企业实现可持续发展的关键。

面对国内外经济市场的激烈竞争，我国的现代化企业制度不断完善，煤炭行业也开始了对本系统企业财务管理方面的探索。

所以，建立以财务管理为中心的经营机制是市场经济发展的必然结果。

目前，我国煤炭企业已从传统的计划经济财务管理模式转向现代化、规范化、信息化与企业战略目标相结合的财务管理模式。

煤炭企业开始重视财务风险预警防范，加强预算管理和成本控制，完善财务管理的信息化建设，在财务管理中开始了财务绩效评估，并进行财务指标的动态性考核与分析。

但是，煤炭行业各个企业的发展阶段、技术水平、市场结构存在较大差异，财务管理水平参差不齐。

因此，煤炭企业在财务管理方面要进行管理理念创新、管理内容创新、管理决策创新，不断探索改进财务管理信息化和财务集中控制模式，完善企业内部治理结构，加强对企业无形资产的管理，建立健全风险防范和预警机制，建立健全规范地企业决策流程，采用定量与定性相结合的财务管理方法，将企业的财务管理推向一个崭新的阶段。

怎样在激烈的市场竞争中发展和创新煤炭企业的财务管理呢？这是摆在财务管理人员面前一道深奥的课题。

笔者认为，在财务管理工作中进行创新，首先要建立并完善防范、控制财务管理风险机制，其次改进并创新预算管理模式，然后改革并强化财务管理与成本控制，最后创新并加强财务管理信息化建设。

煤炭企业财务精细化管理探讨

煤炭企业财务精细化管理探讨摘要精细管理存在于企业经营的每个环节，而财务管理的精细化同时贯穿于整个企业经营的始终。

所以，现代财务管理必须抛弃粗犷管理模式，融入精细管理的主题。

将精细化管理的思想贯彻到煤炭企业财务管理当中，提高财务管理的质量和效率，以有效克服财务管理中存在的不足和问题。

关键词煤炭企业精细化财务管理一、煤炭企业实施财务精细化管理的重要性财务精细化管理既是一种先进的管理理念，又是一种高效的管理技术，指的是以“细”为切入点，针对于每一岗位、每一生产经营业务均构建起完善的工作流程、业务规范，以确保每项财务活动均能够充分发挥自身潜在价值。

传统计划经济背景下，国内多数煤炭企业仅注重煤炭产量，忽略了财务信息分析的重要性与迫切性，以致煤炭企业财务管理水平不高，严重制约到煤炭企业持续稳定发展。

随着我国由计划经济逐渐向市场经济转向，再加上煤炭企业快速发展，致使传统财务管理模式的弊端日益突出，此时相当一部分煤炭企业开始推行财务精细化管理模式，依托于该模式保证企业营运资金流转顺畅，提高企业投资效益，降低企业融资成本，加强企业财务管理，从而推动煤炭企业可持续发展。

二、财务精细化管理的基本内容（一）全面预算管理全面预算管理是企业财务精细化管理的基础，其分为四大步进行：确定任务、挖掘问题、沟通协调、持续改进等。

同时，加强全面预算管理，需要企业落实好：（1）建立完善的预算编制参考指标体系与评价指标体系，优化调整预算编制与审批程序，规范预算报表格式，为全面预算顺利有序运行提供保障；（2）推进经营计划、预算管理及绩效考核相结合，塑造“事前预算、事中控制、事后监督”的良好预算管理格局；（3）加大预算执行监管力度，保证全面预算活动的有效性、科学性、合理性。

（二）资金集中管理资金集中管理是企业财务精细化管理的关键，指的是企业采取有效手段将全部资金集中起来，之后对资金统一调度、统一管理、统一分配、统一监控，以规避资金浪费、流失现象的发生，提高资金使用效率。

新形势下煤炭企业的会计管理探讨

来很大的影响。
做到产权关系明确、权责关系明确，保证预测、决策、核算、控制、分析和考核等会计职能的发挥。
（呻）深入发挥财务监督职能大力发挥财务监督职能是加强企业会计管理的关键环节．企业会
计管理工作。
学有效的安排工作分工就变得尤为重要。煤炭企业必须优化配置配置
会计人员，明确工作分工，加强科目责任制管理，把货币资金核算、材料
核算、资产核算、成本核算分摊到各个小组，同时保证岗位之间的联系。提高工作效率和会计工作的可靠性。
随着经济的飞速发展，世界经济竞争越来越激烈，我国的煤炭企业发展面临着一系列的问题。面对日益发展的新兴产业。煤炭企业必须提高经营管理水平，提高自身价值，才能保证企业的持续发展。由于煤炭企业大都属于原有的国有企业，长期受计划经济的影响，市场竞争意识不强，企业内部混乱、制度不完善，尤其是资金管理，严重影响企业的发展。在新形势下必须加强煤炭企业管理，首先从会计管理着手。煤炭企
财会研究
新形势下煤炭企业的会计管理探讨
山西潞安集团司马煤业公司魏东升
摘要：新形势下煤炭企业会计管理受到了很大的影响．本文分析了目前我国煤炭企业会计管理现状．并提出了新会计准财对煤炭企业会

新经济形势下煤炭企业财务管理研究

施及工业体系建设上，而煤炭企业在这个过程中发挥了巨大的作状态：其次，编制资金预算表，从而能够充分发挥有限资金的作用；
用。在计划经济体制下，煤炭产品按国家计划进行销售，煤炭企业最后，要加强对资本金和负债的管理，以市场需求为导向，调整销售不用考虑成本和市场，大量的市场需求使煤炭企业盲目的扩大生产品品种，以销定产，增加企业资金流量，不断提高资金利用效率。严，从而导致产能过剩。而今，随着全球经济一体趋势的加强，各国（２）实现财务管理信息化，不断完善财务管理的内容体系。针之间的经济联系越来越紧密，煤炭企业所面临的国内外市场竞争日对财务管理的技术手段，应大力推进财务管理信息化建设，煤炭企益激烈，企业所面临的的市场压力越来越大，放弃原有经营模式，重业财务管理实现信息化，可以达到优化配置、降低成本、精准报价。视财务管理，实施以财务管理为中心的市场经营模式，才能提高企在做好财务管理日常工作的基础上，主动适应市场与环境要求，完业经济效益。本文从分析煤炭企业现有财务管理存在的问题入手，善财务管理的内容，将重点放在融资风险与资本结构、绩效评价与根据具体问题，提出相应的解决措施。项目决策等高层次管理上。

新形势下我国煤炭企业财会管理存在的问题与对策

引言我国煤炭企业在社会发展中有着越来越重要的地位。在新形势下，我国煤炭企业在面临着越来越多发展机遇的同时，也面临着更加激烈的竞争和挑战。煤炭企业要想在这种环境下得以发展，就必须大力加强企业内部管理。财会管理是企业内部管理的重要内容。因此财会管理工作对企业发展有着重要作用【１】。科学合理的进行企业财会管理工作能够使企业更好地发现问题并解决问题，这对企业发展有着重要意义。为保障我国煤炭企业能够更好的发展。首先应当对企业内财会管理工作中存在的问题进行分析，之后结合企业发展经验，找到能够解决财会管理问题的对策。我国煤炭企业财会管理中存在的问题（一）对财会管理工作不重视过去，传统煤炭企业内的财会工作相对单一，且其要求也不高。而在新形势下，企业生产和经营都是以煤炭市场发展需求作为基础，煤炭企业内的竞争也愈发激烈。许多企业在经过更新和改革后，企业规模和涉及范围都发生了巨大改变，然而一些煤炭企业的财会管理工作却仍停留在传统水平，并没有发生相应的变革，没有为自身设定一个良好的定位，在工作中仍然是单一的财会核算工作，这早已无法满足煤炭企业财会管理工作的需求。（二）财会工作与其他部门分离我国煤炭企业传统的财会管理工作主要是指单一的财会核算、报账、编制报表等这类固定的工作模式，这些财会工作与其他如生产部门、销售部门等并没有什么相关性，财会工作的局限在一个过小的范围内，使得煤炭企业财会管理工作中存在一定局限性和盲目性，财会管理工作与企业经营分离，财会管理部门并未充分发挥其管理水平，对于成本控制、投人产出、账款收支等方面的分析和管理也未完成到位，财务管理工作在煤炭企业运营中的作用大大削弱【２］。（三）财会人员综合素质不高新形势下我国煤炭企业要想得以持续发展并在市场内立足，就必须拥有一支高素质的财会队伍，只有不断提高财会人员综合素质，才能够满足现代企业运营管理的需求。然而目前我国煤炭企业中存在的一个最为普遍的现象就是，企业内财会人员专业知识和综合素质不高。许多老财会人员满足现状，不学习新知识和技术，对于企业提供的培训也忽视，内心没有不断学习的想法。对于知识更新持有消极态度，而新进财会人员因业务不熟练。影响工作进度。此外，一些企业只重视财会人员的专业知识，却忽视了

浅谈大数据背景下煤炭企业财务管理转型创新

财富生活>>Wealth Life浅谈大数据背景下煤炭企业财务管理转型创新■ 文 / 韩津摘要：随着大数据时代的到来，煤炭企业财务管理理念和管理方式也出现了根本性地转变，既提供了新的机遇，也提出了全新的挑战。

本文针对大数据背景下煤炭企业财务管理创新，概述了大数据的特点，并浅析大数据对煤炭企业财务管理带来的影响，并就大数据背景下煤炭企业财务管理转型创新，提出相关建议措施。

关键词：大数据；煤炭企业财务管理；机遇与挑战；畅想与建议一、综述新时代大数据特点目前，随着信息技术的迅猛发展，各种新的智能技术如互联网加、云平台、移动存储、区块链和物联网不断出现和广泛应用，虚拟化和智能技术不断发展，大数据技术革命应运而生。

大数据顾名思义，是从海量数据中集成和提炼各种有效信息，并对所获得的信息进行分析和处理的新型技术。

大数据的基本特征如下：（一）数据信息量大就数据容量和数据处理规模而言，大数据是海量信息。

同时，随着信息技术未来的不断发展，以及数据采集手段的不断优化与创新，大数据的容量阶梯将不断扩大。

（二）数据内容呈现多种多样大数据的数据源呈现多个渠道，不仅限于企业内部的数据仓库，大数据数据库也建立在互联网的方方面面，数据形式内容也呈现多样化特点。

（三）信息处理更加快捷大数据新背景下的数据存储和传输模式发生了根本性变化，确保煤矿企业大量数据信息的处理和分析可以在短时间内快速实现。

（四）要选取高标准信息由于大数据信息密度是相对较低的，虽然大数据具备海量规模的特点，但数据中价值较高的分散在各方面，各项真实有用信息必须做到逐层筛选。

选取有用的信息难度大、要求标准高。

二、大数据背景下煤炭企业会计信息质量要求在大数据时代背景下，有效数据的获取才是基础，才是重中之重。

在新会计准则中，会计信息的质量要求非常严格，包括可靠性、相互关联性、友好性、可比性、内容重于形式、重要性及谨慎性等。

同理，需要被应用于财务管理的大数据信息，也必须满足这些需求。