金地—北京公司标准化设计工作思路

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金地产品系列介绍(内部培训讲稿)

现代之机理 —— 现代的功能需求 —— 现代的材料和工艺
古典之格局：三段式建筑构图
古典之格局： ——抽象古典元素彰显文化及内涵；
现代之机理 —— 现代的功能需求 —— 现代的材料和工艺
中部仿卡拉麦里金-真石漆窗套局部铝板装饰线+保温装饰板
窗下墙铝板或金属漆
景观与外部空间
价值塑造
景观
及格线标准线标杆线
维多利亚与乡村混合
中西亚与维多利亚混合
多元文化融汇记录时间痕迹
平层洋房
形体与体量
三段不同立面的拼接，创造出多元文化融合的效果
优雅风情细节
–缓坡顶及老虎窗 –八角窗、弓形窗
<褐石原型>
–墙身装饰线脚
–门廊及装饰柱
–窗套及窗间墙装饰 –铁艺栏杆 –其他：烟囱、百叶
坡顶及老虎窗装饰线脚八角窗、弓形窗
户内暖通空空气净化设备空调负离子发生器调设备
…… 环境设备水景设备 …… 入户门锁 …… 户内家居安 …… 防密室安全中央吸尘系统生态湿地或砂缸过滤多样化开启...... 满足地方规范满足地方规范密码锁
舒适（安静）
…… …… 卫生间排风空调方式户内暖卫生间空调通空调空调控制设备地下室除湿新风设备采暖设备
104
典雅但不繁琐的细部
•摈弃浮夸的复古装饰构件，天境系列产品以横向线条作为细部装饰核心元素，以铝板及毛石材料，结合顶部压檐、腰线、石材分隔线脚等形成立面横向装饰线条，通过铝板折边、石材饰面等工艺推敲典雅细节，在工艺与材料中寻求细节的经典。
105
景观与外部空间
价值塑造
景观
及格线标准线标杆线

金地集团格林系标准化手册

2.新格林系顺应市场需求，面对二三线城市的市场，将一线城市的成熟与成功手法引入。建立低成本的高竞争力产品，进一步扩张二三线市场，同时也丰富金地的产品线。
LP.GT.S00
景观标准 Landscape Standard 概述Summary
1.0.0
格林系列之初
二新格林系人群特性
人群定位——献给二三线城市温暖岁月中舒适生活的城市大众。
LP.GT.P01 LP.GT.P02
Landscape Standard
LP.GT.P
景观规划导则
2.1.0 规划原则
2.1.1 规划控制指标原则 2.1.2 一环多点的布局原则 2.1.3 复合性原则
2.2.0 格林特性规划控制要素
2.2.1 环形步道规划控制要素 2.2.2 阳光草坪规划控制要素 2.2.3 亲子乐园规划控制要素 2.2.4 剧场集会空间规划控制要素 2.2.5 读书广场规划控制要素 2.2.6 多层花园入户要素
LP.GT.F
4.2.0 座椅 4.3.0 小品
4.4.0 箱体
4.5.0 雕塑
4.6.0 标识
LP.GT.F01 LP.GT.F02 LP.GT.F03 LP.GT.F04 LP.GT.F05 LP.GT.F06
Landscape Standard
LP.GT.S
1.0.0 格林系列之初
1.1.0 格林产品产生背景
LP.GT.S00
景观标准 Landscape Standard 概述Summary
1.0.0
参与
设计控制要素
.享受自然乐趣:在格林的花园里，你可以享受凉风，雨声，虫鸣，也可以享受生长的乐趣。 .享受情景互动:在格林的阳光下读书，在风景中跳舞，在宠物花园里嬉戏。 .享受健康生活:在绿荫中漫步，在夕阳下对弈，在草坪中野餐。

标准化工作规划

标准化工作规划一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高自身的竞争力和效率，标准化工作是实现这一目标的重要手段之一。

本文将针对我公司的标准化工作进行规划，以确保公司在各个方面的运营和管理都能达到标准化的要求。

二、目标设定1. 提高产品质量：通过建立和实施相关的标准和流程，确保产品在设计、生产和交付过程中的质量得到有效控制和提升。

2. 提高工作效率：通过制定标准化的工作流程和操作规范，减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率和生产效益。

3. 降低成本：通过标准化工作，优化资源配置，减少不必要的浪费，降低企业的运营成本。

4. 提升员工素质：通过培训和教育，提高员工的专业技能和标准化意识，使其能够更好地适应标准化工作的要求。

三、工作内容1. 建立标准化体系：制定并完善公司的标准化管理体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等方面的标准和规范。

2. 制定标准化流程和操作规范：针对各个工作环节，制定标准化的流程和操作规范，确保工作的一致性和高效性。

3. 开展标准化培训：组织员工参加相关的标准化培训和学习，提高员工的标准化意识和操作能力。

4. 建立标准化考核机制：建立标准化考核指标和评价体系，对各个部门和个人的标准化工作进行评估和考核。

5. 定期检查和评估：定期对标准化工作进行检查和评估，及时发现问题并进行改进和优化。

四、实施步骤1. 制定标准化工作计划：明确标准化工作的目标、内容和时间节点，制定详细的实施计划。

2. 组建标准化工作小组：成立专门的标准化工作小组，负责具体的实施和推进工作。

3. 建立标准化工作档案：建立标准化工作档案，包括标准、流程、规范、培训材料等相关文档的归档和管理。

4. 推行标准化流程和操作规范：根据制定的标准和规范，推行标准化的流程和操作规范，确保员工按照标准进行工作。

5. 开展标准化培训：组织员工参加标准化培训和学习，提高员工的标准化意识和操作能力。

6. 建立标准化考核机制：建立标准化考核指标和评价体系，对各个部门和个人的标准化工作进行评估和考核。

金地集团项目开发标准工期附件

金地集团项目开发标准工期1金地集团项目开发标准工期说明一、一级计划节点定义解释：拿地节点：1、如果通过招拍挂获得土地，以拍卖当天为拿地时间。

如项目初判中明确可以启动前期设计工作，以OA签署完成之日起为拿地时间。

2、协议用地以签署合作协议时间为拿地时间。

3、如果含有拆迁等不可控因素影响，需与集团投资与运营管理部沟通，由集团投资与运营管理部确定拿地时间。

产品与经营方案评审节点：召开集团产品与经营方案评审正式会议并且评审通过的时间；工程策划及合约规划评审节点：通过专题会议形式对项目工程策划和合约规划进行评审，并按评审会议要求将工程策划和合约规划修改完成并报集团工程管理部、成本管理部备案，以备案完成时间为完成节点；开工节点：按照施工组织设计开始的大面积土方开挖、支护或桩基连续施工的时间；具备开盘条件节点：取得预售许可证或现场形象进度达到预售要求，并且售楼处、样板区景观环境、样板房开放；竣工节点：本分期最后一批竣工备案证书上载明的备案时间；入伙节点：本分期最后一批完成集中入伙程序的时间。

二、标准工期使用说明1、本次发布的集团标准工期为同类型物业形态的门槛值，各区域公司在项目计划编制时开发进度可快于标准工期要求，但不可慢于标准工期要求。

竣工节点至入伙节点周期需控制在标准工期范围内。

2、项目开发需满足运营调度，如经营要求与标准工期存在差异，以集团投资与运营管理部调度为准。

3、如因物业形态与标准工期列表中存在差异、现场特殊地质原因等因素影响可在计划制定和年度一级计划节点梳理时进行调整。

4、精装修交楼项目装修定位达到4星标准可适当延长装修时间，如未达到4星标准均按本标准执行。

2。

金地集团组织架构解析

金地集团组织架构解析
金地(集团)股份有限公司
金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。

2001年4月，金地（集团）股份有限公司在上海证
券交易所正式挂牌上市。

金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”等“金地之道”的企业精神，并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。

金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，并已成功进入武汉
市场，2005年城市遍布深圳、广州、东莞、珠海、北京、天津、上海、宁波、武汉。

金地坚持以产品为核心，不断为客户创造价值：在深圳，开发了金地海景花园、金地翠园、金海湾花园、金地海景•翠堤湾、金地香蜜山；在北京，开发了金地格林小镇、金地国际花园；在上海，开发了格林春晓、格林春岸项目。

截止目前，正在运作的有金地梅陇镇花园（深圳）、金地深圳渔农村项目、金地广州增城项目、金地珠海科技园、格林小城（东莞）、金地天津双港镇项目、金地中心（北京）、格林世界（上海）、未来域（上海）、格林小城（武汉）等十个项目。

历经十年探索和实践，金地集团现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司，同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。

形成了以房地产为主营业务，物业服务、地产中介同步发展的综合产业结构。

在企业信誉和业绩的基础上，金地品牌不断提升，连续获得“中国发展最快的品牌房地产企业”、“中国房地产品牌战略创新10强”等称号，位列“《新地产》房地产上市公司10强”第三名，在“做中国最有价值的地产企业”的愿景指引下，金地将不断开拓新的里程。

金地代建管理白皮书

金地代建管理白皮书引言：金地代建公司是一家专业从事代建管理服务的公司，秉持着“品质、创新、服务、共赢”的理念，致力于为客户提供高效、便捷、优质的代建管理服务。

本白皮书旨在介绍金地代建管理的具体模式和优势，并探讨未来的发展方向和策略。

一、金地代建管理模式：1.整体协同管理：金地代建公司拥有一支由项目管理、工程监管、财务管理和合规监察等专业人员组成的专业团队，通过整合资源协同作业，实现全面的代建管理服务。

从项目的立项到完工验收，金地代建公司全程参与并提供技术支持和管理指导，确保项目顺利进行。

2.合理管理流程：金地代建公司制定了一套科学合理的管理流程，确保项目按照预期目标有序进行。

这包括项目可行性研究、招投标管理、合同签订、设计管理、工程进度管控、质量安全控制、交付验收等环节的全面管理。

3.信息化管理系统：金地代建公司引入先进的信息化管理系统，提高工作效率和管理水平。

通过系统化的数据分析和监控，实现对项目进度、质量、成本等关键指标的实时监测和预警，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

二、金地代建管理的优势：1.专业团队：金地代建公司拥有一支高素质、专业化的管理团队，具备丰富的代建管理经验和项目实施能力。

他们能够根据不同项目特点和需求，提供具有针对性和个性化的管理方案，确保项目高效推进。

2.丰富资源：金地代建公司与多家优秀的设计院、施工单位、物资供应商等建立了良好的合作伙伴关系，可以充分利用各方的资源和优势，为客户提供一站式的代建服务。

同时，通过丰富的行业资源，金地代建公司可以及时了解行业动态和政策变化，为客户提供最新的管理解决方案。

3.风险控制：金地代建公司重视风险控制，并制定了相应的管理策略和措施。

通过对项目的风险评估和分析，建立科学合理的风险管理机制，及时采取措施减轻和防范风险的发生，确保项目的顺利进行。

三、金地代建管理的发展方向和策略：1.优化管理体系：金地代建公司将进一步优化管理体系，提高工作效率和管理水平。

金地物业精品服务见恒心

金地物1U1Gemdale金地物业：精品服务见恒心2021年是“十四五”规划开局之年，是我国物业管理行业发展40周年。

扎根改革开放前沿阵地的金地物业管理集团，用恒心做服务、铸品牌，连续多年获得物业行业服务企业品牌TOP10。

金地物业目睹了深圳所取得的成就，并且亲自参与其中，为建设深圳贡献了一己之力。

与此同时，不断累积技术与管理的经验，和中国物业管理行业共同成长与发展。

以精品服务、真情关爱、精益谋远、质量发展的服务理念，凭借科学理性的发展战略、人性化的管理模式、个性化的品牌形象、举贤任能的人才理念，持续不断的更新迭代，已成为行业实现社区服务与资产管理双核驱动的整合运营商，走出了一条超常规发展、艰辛而又充满喜悦的发展之路。

品牌效应凸显，助力规模向大而为金地物业成立于1993年,是金地集团旗下提供物业管理服务、资产和客户资源运营的平台，物业管理一级资质企业，中国物业管理协会名誉副会长单位，广东、深圳、北京、武汉等省市物业管理协会副会长单位。

金地物业经过20余年的经营发展，在全国布点布局，服务近100家政府机构、开发商、知名大型企业总部、物业企业，管理项目包括中高端住宅、产业园、学校、商写、政府机关等多种业态，管理地域覆盖220余座大中城市及美国东西海岸的8个不同城市和地区。

在互联网+时代，金地物业立足服务之本，充分挖掘“互联网+物联网”的科技应用，依托住宅类业态向多业态（高校物业、办公物业、产业园物业）服务延伸，为向业主和客户提供优质服务而不懈努力。

金地物业启动“3+X”战略布局，打造“三横九纵”服务矩阵，重新定义物业服务的广度和深度一一服务遍及中国220余座大中城市，线下签约面积近3亿平米，用SaaS来进行线上服务的面积则有3亿平米，服务客户累计达700余万人。

三横九纵产业布局战略“三横”是发展的事业基础，指的是住宅物业、商办物业和城市服务，从社区走向城区，定位于全业态覆盖的综合服务运营商。

“九纵”是提高增值服务，包括金地楼宇、金地置家、房屋配套、资产经营、享新家、享家帮、社区生活服务和智能家居。

北京市住房和城乡建设委员会关于开展建设工程质量管理标准化工作的指导意见

北京市住房和城乡建设委员会关于开展建设工程质量管理标准化工作的指导意见文章属性•【制定机关】北京市住房和城乡建设委员会•【公布日期】2018.06.22•【字号】京建发〔2018〕295号•【施行日期】2018.06.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工程质量安全监管,标准化正文北京市住房和城乡建设委员会关于开展建设工程质量管理标准化工作的指导意见各区住房城乡建设委，东城、西城区住房城市建设委，经济技术开发区建设局，各集团、总公司，各有关单位：为全面落实《中华人民共和国标准化法》《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》《北京市建设工程质量条例》《住房城乡建设部关于开展工程质量管理标准化工作的通知》要求，加快推进我市工程质量标准化工作，全面提升首都建设工程质量水平，现就我市开展工程质量管理标准化工作提出如下意见：一、指导思想深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以习近平总书记对北京重要讲话精神为根本遵循，牢固树立质量第一意识和质量强国发展理念，坚持首善标准，立足提高治理能力，加强与新时代高质量发展新要求和《北京城市总体规划(2016年-2035年)》建设百年住宅新标准相结合，深入推进首都建筑业供给侧结构性改革，全面提升我市工程质量水平，为建设国际一流的和谐宜居之都提供保障。

二、工作目标进一步落实工程质量主体责任，规范质量管理行为，强化施工过程质量控制，健全日常工程质量管理制度，促进企业和工程项目建立自我约束、自我完善、持续改进的质量管理工作机制。

构建覆盖项目参建主体和建设重点环节的质量管理标准化体系，实现质量行为规范化和工程实体质量控制程序化，加快推进我市工程质量治理体系和治理能力现代化，有效提高首都工程质量整体水平。

力争到2020年底，我市全面推行工程质量管理标准化。

企业标准化工作指南

企业标准化工作指南《企业标准化工作指南》国家标准给出了企业标准化工作策划、企业标准体系构建、企业标准制修订、标准实施与检查、参与标准化活动、评价与改进、标准化创新、机构、人员与信息管理的指南。

一、企业标准化工作策划（一）策划依据。

一是相关方需求和期望，相关方主要包括顾客、所有者、股东、员工、供方和合作伙伴、社会等。

二是以顾客为关注焦点，并考虑政策、安全、环境、资源、地域、市场、社会责任等因素。

三是企业发展战略及内部管理现状。

（二）策划内容。

一是标准化工作方针、目标以及标准化管理体制和机制；二是企业标准体系，标准制修订计划；三是标准实施与监督检查的方案；四是采用国际标准或国外先进标准的策略；五是参与标准化活动的策略；六是评价与改进的方法。

（三）策划要素。

策划除关注规划计划、资源提供、产品实现/服务提供、监视、测量以及评价等过程外还需确定：一是活动内容、流程及要求；二是所需的各种资源；三是活动的负责部门、负责人；四是实现的阶段与时限；五是对结果的评估程序与方法；六是达到预期的标准化工作目标。

二、企业标准体系构建（一）构建总则。

一是根据对相关方的需求和期望、企业标准化现状的分析，确定标准化对象，设计企业标准体系结构，建立健全以企业标准为主体的企业标准体系。

二是企业标准体系主题突出、目标明确，结构合理，层次清晰，相关联的标准协调。

三是企业标准体系能吸纳和提供其他管理体系所需的标准化文件，并与之相互协调、完整配套。

四是企业标准体系框架符合GB/T15496—2017《企业标准体系要求》、GB/T24421—2009《服务业组织标准化工作指南》系列标准规定。

（二）构建方法。

一是企业标准体系按GB/T15496、GB/T15497-2017《企业标准体系产品实现》、GB/T15498—2017《企业标准体系基础保障》的规定构建。

二是服务业组织企业标准体系按GB/T24421的规定构建。

三是企业标准体系也可按其他要求构建。

金地国际花苑物业管理方案

金地国际花苑物业治理方案一、工程概况：金地国际花苑位于北京市朝阳区建国路郎家园15号，地处国贸商圈，西距中国国际贸易中心800米，南侧紧邻长安街〔建国路段〕，把守北京中心商务区〔CBD〕东大门，〔在那个区域内聚拢了数百家著名国际化公司和金融机构，拥有大量智能化写字楼、高档公寓、五星级酒店等设施，具备完善的市政交通与通讯条件，是今后首都乃至全国的商业和经济的尽对核心区域〕工程总占地面积43，000平方米，由A区〔南区〕的金地国际金地国际花苑和B区〔北区〕的金地国际公寓组成，其中B区〔北区〕由五栋高层公寓和一座中心会所组成，绿化率41%，总套数745户，车位配比1：1；地上面积约为12.8万平方米，最高达34层，100米高。

是一个集国际标准的甲级写字楼、效劳式公寓和高档外销公寓于一体的综合性地产工程。

二、治理设想及目标作为北京CBD 社区的一个重要组成局部，金地国际花苑以其优越的地理位置，独具匠心的园区环境建设，特别的业户群体组成，具有国际一流水准的卓越品质，和谐的融进整个大社区，又明显区不于其他区域的高贵风格；继而对后续的效劳治理提出了更高、更深层次的要求。

对此，在充分考虑到园区实际情况及大环境的整体状况下，结合金地物业的特点，对金地国际花苑的治理工作思路是：以完美表达金地国际花苑作为北京长安街尊贵起点、CBD财宝之门的典范特质为指导原那么，ISO9000质量治理体系为实施准那么，充分发扬金地物业〞人性化〞治理优势，导进酒店式物业治理模式，实施分区而治；形成相对独立，和谐融进的治理格局，表达VIP效劳理念，彰显尊贵。

〔一〕治理设想：1、建设一支具有专业技术的治理队伍，练习并储躲专业技能的物业治理人才；2、利用金地国际花苑优越地理位置和硬件设施，营造具有金地特色的高品位的社区；3、在物业治理全然职能方面〔包括：平安治理、环境治理、工程维护治理、行政事务治理、财务治理、物料治理及综合效劳治理〕全面导进ISO9001质量治理体系，通过职业治理标准化，结合金地国际花苑的实际情况，全面落实到达“国优〞物业量化治理标准。

金地企业文化

金地企业文化金地企业文化是金地集团发展过程中形成和发展的一套独特的价值观、行为准则和企业精神。

金地一直秉持着"诚信为本，质量至上"的经营理念，坚持"成功源自品质，发展依赖创新"的核心价值观，追求卓越品质、诚信经营、创新发展，致力成为中国最受尊敬的房地产企业之一。

金地企业文化的核心理念是"以人为本，获得共赢"。

金地集团始终将员工视为企业最宝贵的财富，注重关心员工的生活和发展，为员工提供良好的工作环境和广阔的发展机会。

金地鼓励员工勇于创新、追求卓越，并通过丰厚的薪酬福利、广泛的培训体系和良好的晋升机制激励员工发挥最大潜力。

金地企业文化的重要组成部分是"品质第一"。

金地集团始终坚持高品质的发展方向，注重产品的品质和品牌的声誉。

金地拥有一流的设计师团队和施工团队，注重每一个细节，精益求精，力争做到每一个项目都是无可挑剔的，以此赢得了广大消费者的信任和好评。

金地集团通过严格的质量控制体系和科学的管理模式确保产品的持续提升和业务的持续发展。

金地企业文化的另一个重要方面是"诚信经营"。

金地集团本着"诚信为本"的原则，始终坚持诚实守信的经营理念，严格遵守法律法规和商业道德，树立起良好的企业形象和信誉度。

金地集团不仅为消费者提供优质的产品和服务，还积极履行社会责任，关注社会公益事业的发展，努力为社会作出贡献。

金地企业文化的最后一个核心元素是"创新发展"。

金地集团一直注重科技创新和管理创新，关注房地产业的最新动态和趋势，不断引进新技术、新理念和新模式，努力提升企业的竞争力和核心竞争力。

金地集团不仅推出了许多具有创新性的项目和产品，也在管理方面不断改进和创新，努力为客户提供更好的产品和服务。

总之，金地企业文化是金地集团长期发展和实践的结果，是金地集团不断追求卓越的动力和源泉。

金地企业文化以"以人为本，获得共赢"为核心理念，注重品质第一、诚信经营和创新发展，塑造了金地集团的独特形象和市场竞争力。

金地集团景观成本导则

z依据道路的使用功能进行分级处理一级为景观干道（投影平面应与消防车道基础重叠），按具体规范要求设置硬质铺装宽度（允许车辆通行的道路铺装，材料厚度应视车辆使用频率而定，一般车道铺装石材为30MM厚）；二级为景观步道，最便利的连接各景观功能空间与主要干道，宽度宜保持3～4人并行通过；三级为景观小道，作为辅助参观通道，宽度宜保持1～2人并行通过宽度。
景观星级配置标准
分类
环境景观
绿化景观
住区私家庭院
乔木、灌木地被、草坪
地被、草坪
配置选型适用于3星，目标成本控制600元/平控制整体绿化面积，大乔木数量，草坪面积毛坯，简单草坪交付，无其他设置，控制庭院面积
技术指标
成本指标
指标名称
指标数值指标单位指标数值
星级
3星
元/平 600
软景比例
65%-70% 元/平 >250
★8000元的房子可以卖，8050元的房子就不可以卖？
立面、景观配置与售价、风险的数字关系：
立
材料及施工项单位成本
弹性涂料 30-40
瓷片/砂壁漆 60-70
文化砖/真石漆 100-120
玻化砖湿贴 250-300
干挂普通石材/干挂玻化砖
高档石材/铝板
600-700
1000-1200
面
可售成本
二、景观对地库的成本控制
景
覆土荷载
观
地库构筑物
对
地
库
2.项目开口控制
控制方法：实现景观均好性，合理选择开口的位置，严格控制开口的数量，减少入口的景观成本及与入口相连的重点空间设置，合理分配景观成本，并依照资源分配，合理处理主次入口星级关系。

金地区域管控模式及组织架构

3.1 快速滚动开发战略下，必须提升组织能力，进行变革提升组织能力，提高人工效能：专注于价值链中高附加值领域，更多整合外部资源，加大业务外包力度优化组织结构，倡导偏职能的项目制缩短决策链，提升决策效率流程标准化和清晰化严控人员编制优化责权体系，责权利匹配13.2 变革的核心在于重新鉴定各业务单元的定位由“大项目”转变为“小项目”，强调偏职能的项目制，强化营运管理。

区域职能总监定位：最终的专业决策者，并对各自专业决策成果负责。

区域本地项目总经理定位：施工图之后执行和项目总体协调，对现场工程管理、项目总体进度负责。

城市公司总经理定位：施工图之后执行和项目总体协调，主要对现场工程管理、项目总体进度负责，同时对与本地市场联系紧密的部分职能负责（如部分营销、报批报建、HR行政、部分财务成本等）。

2销售与服务施工图设计销售与服务施工图设计调整后的责权体系：设计本异地施工图设计调整后的责权体系：成本本地项目招标（定标）调整后的责权体系：成本异地项目招标（定标）议标及直接委托工程（材料、设3.3 经济指标谁承担本地：本地设计、成本、营销等专业决策权都回归职能部门后，本地项目总经理不再承担经济指标，经济指标区域总经理负责，按责权划分分解到各职能总监异地：异地城市公司总经理相比本地项目总经理拥有更多的专业决策权，但诸如设计、营销（前期）、成本等核心权利仍归区域职能总监，异地城市公司总经理承担一定经济指标1011专业决策在职能体系内解决，不用再通过项目总决策职能总监下放部分决策权到部门经理3.4 缩短决策链，提升决策效率区域决策流程分判表12华南区域广东、广西、福建、海南西南区域四川、重庆、云南、贵州、西藏华东区域上海、江苏、浙江、安徽华北区域北京、天津、山东、河北、内蒙东北区域辽宁、吉林、黑龙江西北区域陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆华中区域湖北、湖南、江西、河南3.5 组织结构和人员配置模型项目A项目B项目N营运总监营运总监…...项目总1＊项目总1＊…...项目总n项目总n ＊备注：可根据（项目远近、开发阶段、物业类型）确定一个项目总负责的项目数量市场营销部项目1项目2总经理总经理行政人事部设计工程部项目开发部工程副总/总助工程副总/总助下派财务下派成本营销副总/总助营销副总/总助。

北京金地中心

北京金地中心北京金地中心是一座璀璨夺目的地标建筑，位于北京市朝阳区CBD核心区域。

这座建筑是由金地集团开发建设的，于2016年正式完工。

作为现代化商业中心，北京金地中心吸引了众多企业、商家和游客的关注。

北京金地中心的造型独特，高耸入云，给人以强烈的视觉冲击力。

其外观呈现出现代感十足的玻璃幕墙设计，充满了科技感。

建筑的玻璃幕墙反射着周围的景色，不论白天还是夜晚，都散发着迷人的光芒。

无论是远观还是近看，金地中心都展示出了现代建筑的魅力。

金地中心总占地面积20万平方米，拥有办公楼、商业街和五星级酒店等多个功能区域。

办公楼提供了高品质、高标准的办公空间，吸引了许多知名企业入驻。

商业街则集合了各种时尚潮流品牌和餐饮店铺，满足了不同人群的需求。

五星级酒店则提供了舒适豪华的住宿环境，为商务人士和游客提供了便捷的服务。

除了商业和办公区域，金地中心还设有公共休闲空间。

中心大厅宽敞明亮，布置雅致，是人们休息和交流的理想场所。

此外，还有花坛、绿树和喷泉等景观装饰，营造出宜人的环境氛围。

在这里，人们可以享受到现代化城市带来的便利和舒适。

作为北京市朝阳区的地标建筑，北京金地中心不仅拥有出色的外观和功能，还具备着重要的地理位置优势。

该区域集中了大量的企事业单位，商务活动频繁。

同时，地铁、公交等交通设施便利，方便出行。

这使得金地中心成为了商务会议、展览和各类活动的首选场地。

金地中心还注重环保和可持续发展。

建筑物的设计采用了节能技术，有效降低了能源消耗。

同时，中心周边还种植了大量的绿化植物，改善了空气质量，为城市增添了一抹绿色。

总之，北京金地中心作为一座现代化商业中心，以其独特的外观、多样化的功能区域和便捷的地理位置而闻名。

它不仅提供了高品质的办公空间、时尚潮流的购物娱乐，还为人们创造了舒适宜人的环境。

未来，金地中心将继续发挥其优势，为北京市朝阳区的经济发展和城市形象建设做出更大的贡献。

金地上海工程公司统一技术标准作法实施细则

金地上海工程公司统一技术标准作法实施细则引言为了提升工程质量，确保施工安全，提高工作效率，金地上海工程公司特制定本统一技术标准作法实施细则。

本细则旨在规范施工过程中的技术操作，确保所有工程项目均按照公司标准执行。

第一章：总则1.1 目的明确施工技术标准，提升工程质量，保障施工安全。

1.2 适用范围适用于金地上海工程公司所有在建项目。

1.3 责任主体项目经理负责本细则的实施与监督。

第二章：技术标准制定原则2.1 符合国家法规所有技术标准必须符合国家相关法律法规。

2.2 行业最佳实践参考行业内最佳实践，制定技术标准。

2.3 安全优先所有技术操作必须以安全为前提。

2.4 质量保证确保施工质量，满足或超过行业标准。

2.5 效率提升通过标准化操作，提高施工效率。

第三章：技术标准内容3.1 土建工程包括地基处理、结构施工、防水工程等技术标准。

3.2 安装工程涉及电气、给排水、暖通、电梯等安装工程的技术标准。

3.3 装修工程室内装修、外墙装饰等技术标准。

3.4 环境保护施工过程中的噪音控制、粉尘控制、废弃物处理等环保标准。

3.5 安全生产包括施工现场安全管理、个人防护、应急预案等安全标准。

第四章：技术标准实施流程4.1 标准制定由技术部门负责制定各项技术标准。

4.2 培训与教育对所有施工人员进行技术标准培训。

4.3 现场实施项目经理负责监督技术标准的现场实施。

4.4 质量检查定期进行质量检查，确保技术标准得到执行。

4.5 反馈与改进收集施工人员和监理的反馈，不断改进技术标准。

第五章：监督与考核5.1 监督机制建立监督机制，确保技术标准得到有效执行。

5.2 考核标准制定考核标准，对施工人员的技术操作进行考核。

5.3 奖惩制度根据考核结果，实施奖惩制度，激励施工人员遵守技术标准。

第六章：技术支持与创新6.1 技术支持技术部门提供技术支持，解决施工过程中的技术问题。

6.2 技术创新鼓励技术创新，不断优化技术标准。

6.3 信息共享建立信息共享机制，促进技术知识的传播和应用。

金地万科地产组织架构介绍

万科集团及区域公司、城市公司的组织结构万科集团
产品线
董事会办公室创新研究部工程采购部产品品类部项目管理部
运营线
财务管理部资金管理中心集团办公室
管理线
人力资源部物业管理部
内控线
审计法务部
企划部
部门职能
• 工程采购部
－工程进度质量安全管理－战略采购－战略供应商选择
• 资金管理中心
－对外负责集团间接融资－对内负责项目资金管理与监控－提高资本运营效率
• 风险控制部
－风险控制－与产品法客户相关的法务
• 调整后的安排:
－成熟的区域中心享有人员安排、投资、专业化施工等权力－集团作为战略总部（创新研发品类分析以及融资等安排） • －与竞争对手差距保持房地产E网 10－20％之间保持领跑
总经理
副总、总监
管理线条清晰
行政人事部财务管理部项目开发部营运中心设计管理部工工程程管组理部成本管理部市场营销部品牌客服部下属城市公司项目中心
/
图4-3：区域公司下属城市公司组织架构规范
总经理
图4-4：项目中心组织架构规范
副总经理财务总监设计总监总经理助理营销总监
副总经理
城市花园项目管理部
四季花城项目管理部
蓝山项目管理部
新项目管理部
客户关系中心
总经理办公室
物业公司
项目发展部
房地产E网
工程管理部
成本管理部
财务管理部
设计管理部

建筑产品标准化设计

编制标准化设计与管理文件；
准化应用说明〉、〈标准化配置说明〉等标准化设计与管理
开展项目后评估，建立成熟文件；
设计周期缩短；
产品库。
形成成熟产品目录、标准图集等成熟产品库。
设计变更率降低；
客户满意度
对成熟产品进行评估筛选，标准化产品应用率不低于50%；提高；
纳入标准化产品库；进行标准产品整体复制；
标
标
通标
标
准
准
用准
准
化
化
部化
组
平
立
品构
团
面
面
设造
设
设
设
计、
计
计
计
选择确定具体项目立面设计概念和手法
选择某一种立面风格
选择某几种立面风格，根据规划情况进行组合创新
在新项目快速复制
形成具体项目独特立面风格
可标准化设计因素社区规划设计需要个性化
设计因素
Page 4
典型组团布置方式
典型道路断面
别墅系列
香樟林
蓝湖郡、蓝湖半山
洋房系列
风格化标准化
龙湖睿城
大城小院
高层系列
资源型产品线规模型产品线
观山水紫都城
春森彼岸水晶郦城
Page 5
悠山郡风格导向
蓝湖香颂
郦江
郦江睿城江与城
风格型 +
标准型
资源型 +
规模型
花盛香醍售楼处
香醍漫步售楼处
启示：1、产品模块的标准化加上强大的知识管理系统（IT系统），可以实现标准化与创新的有机结合；2、严格的比例限制或要求保证了产品标准化的有效落地；3、产品标准化以“投资收益”为核心，系统兼顾多个管理维度，使其价值得到最大体现。

金地—区域化工程管理模式探讨(内含20个制度表格文件)【精】

1. 组织各公司、各项目对工程流程、程序文件重新进行了梳理
。制订了作业指导书优化和培训计划，逐步补充完善ISO9000 程序文件及作业指导书、节点标准做法及验收标准。 2. 成立了项目巡检成员库，成员来自深圳区域公司每个项目。原则上每次工程巡检各个项目都有工程师参与，从而使各项目成员在工程巡检中取长补短，互相学习。同时建立项目巡检网页，巡检信息共享。
10 外墙涂料施工质量控制细则
三、不断完善工程标准化及制度化建设
三、其他
1 3 金地集团深圳公司项目制规范 PFMEA（潜在失效模式及效果分析） 2 流程决策点
三、不断完善工程标准化及制度化建设
标准化工作的关键在于其对实际工作的指导性及贯彻执行
截屏图：深圳公司工程口流程考试
三、不断完善工程标准化及制度化建设
Gemdale Corporation
科学筑家
区域化工程管理模式探讨
深圳地产公司
引言
Gemdale Corporation
引言
随着集团的快速扩张发展，各区域公司同时开发的项目个
数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下，确保各项目工程质量输出标准的稳定性和相对一致性，并
加速工程管理人才的培养，已成为各区域公司工程管理需要面
参与编制金地集团防水标准做法 3. 过程检查—— 组织对深圳区域公司所有在建项目进行了十余次工程巡检； 4. 总结与提高—— 总结形成了客服案例及渔农村桩基爆破等若干案例分析。
图项目巡检
三、不断完善工程标准化及制度化建设
三、不断完善工程标准化及制度化建设
一、工程类及相关ISO9000 程序文件
贯彻执行各项工程制度
战前培训
钢筋工程样板验收

北京2024标准化工作要点

北京2024标准化工作要点全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着北京成功申办2024年冬奥会，标准化工作成为了备战工作的重要一环。

标准化工作不仅是保障竞赛顺利进行的重要保障，也是提升办赛水平和服务质量的关键。

北京2024标准化工作要点成为了备战工作中的重中之重。

一、建立健全标准化体系北京2024年冬奥会标准化工作要点的第一步是建立健全的标准化体系。

在这个过程中，需要完善标准化管理机构，明确标准化工作职责，健全标准化文件管理制度，确保标准化工作的顺利开展。

还需要建立标准制定、修订、废止的手续，确保每一项标准都能够经过严格的审查和评审程序，保证标准的科学性和合理性。

二、制定符合国际标准的竞赛规程竞赛规程是保障冬奥会竞赛顺利进行的重要依据。

在北京2024标准化工作要点中，制定符合国际标准的竞赛规程是至关重要的。

这需要从赛程安排、竞赛项目、裁判员选拔、比赛规则等方面进行全面考量，确保每一项竞赛规程都符合国际标准，能够保障运动员的权益，提升比赛的公平性和公正性。

三、强化场馆设施标准化管理场馆设施是冬奥会竞赛和服务的重要场所，其标准化管理直接关系到比赛的顺利进行和服务的质量。

在北京2024标准化工作要点中，强化场馆设施标准化管理是必不可少的。

这需要对场馆设施的建设、维护、管理等方面进行细致规划和严格监督，确保每一项标准都得到合理落实，场馆能够完全符合比赛和服务的需求。

四、加强志愿者标准化培训志愿者是冬奥会的重要支柱，他们的素质和服务水平直接关系到运动员和观众的体验。

在北京2024标准化工作要点中，加强志愿者标准化培训是至关重要的。

这需要对志愿者的选拔、培训、管理等方面进行全面规划和管理，确保每一位志愿者都具备必要的知识、技能和素质，能够胜任自己的工作，并为冬奥会的顺利进行提供坚实支撑。

五、提升服务水平标准化管理服务水平是冬奥会的重要窗口，也是提升赛事形象和影响力的重要途径。

在北京2024标准化工作要点中，提升服务水平标准化管理是必不可少的。