EPC项目实施经验交流

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EPC项目的设计管理和招采管理经验交流

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确保
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施工部位
现场进度
地块一
主体结构封顶100% ，外操作架搭设完成。二次结构完成90%。幕墙施工完成45%精装施工完成15%机电安装完成30%
地块二
主体结构封顶100% ，外操作架搭设完成。二次结构、抹灰完成100%。幕墙施工完成80%精装施工完成20%机电安装完成40%
进场安装。 B、设备房建内的基础提前沟通好， 1231前施工完成。 18 实验设备搬入拟定路线 C、 11.30日前协商使用方沟通设备运输路线。
项目概况设计管理招采管理交流总结
品质·先锋— EPC管理
1
01
PART ONE
4.项目现阶段完成情况
第一章项目简介
2
地块
地上面积（万㎡）
地下面积（万㎡）
总建筑面积（万㎡）
单体数量
层数
备注
一
11.29
5.19
16.48
8
-1F~6F
5 设计管理交流总结
深化单位要求
设计人员要求
项目管理团队
责任划分
19
03
PART THREE
1.招采的总体原则
3.认质核价管理
第三章招采管理
20
3.分包划分原则 4.方案确定原则
1、地块一结构封顶时间2021.07.10（ 1-8#：2021.08.30）2、地块一1-1#、 1-2#、 1- 3#、 1-4#、 1-5#楼为北理工（使用方）第一批实验室设备安装楼栋，需优先级完成；3、要求地块一、地块二、地块三2020.12.31形象完工，满足设备安装条件；

以设计为龙头的EPC模式在电厂技改项目中的实践

经验交流项目经验EPC总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

EPC总承包模式具有以下优点：（1）有效控制工程造价；（2）为业主省去了繁琐的协调事务；（3）业主承担的风险大大降低；（4）缩短了管理环节，有利于统一协调管理；工期短、进度快。

另外，由于EPC总承包管理模式顺应了“小业主，大监理”的发展趋势，EPC总承包模式已经在国内电力建设项目中得到越来越多的推广，如浙能长广地面光伏工程、韶关220千伏坦界输变电工程、舟山多端柔性直流输变电工程示范工程等工程均采用了EPC模式。

目前，针对常见电力工程的EPC总承包模式，按承包商的性质主要划分为以下三大类：（1）以设备制造厂家为主体的EPC总承包模式；（2）以施工安装企业为主体的EPC总承包模式；（3）以大型设计企业为主体的EPC总承包模式。

从EPC工程总承包工程的工作性质研究,EPC工程总承包工程实质就是“边设计，边施工，边变更”的三边工程而且设计在EPC工程总承包工程是起带头的作用。

设计院凭借多年来在设计上优势，能较好发挥设计在EPC工程总承包的主导作用，从而在设计、采购、施工三者进行合理安排，达到降低工程造价，缩短工程工期，保证工程质量等目的。

由于电厂技改项目自身的特点，EPC模式在电厂技改项目管理中经常遇到各种各样的问题，这些问题影响电厂技改项目的顺利实施，也是我们在工程实践中特别需要注意的。

首先，各方面包括业主自身需要深入了解EPC模式，清楚自身需求，业主可能受限于自身专业原因，自己也不清楚自己的需求，所以设计院在EPC工程中，需要和业主进行充分沟通，提供不同方案供业主选择。

其次，业主有时会提出超出设计标准的要求或者要求设计尽早出图。

业主方和总承包方肯定会在部分问题上在存在差异，作为EPC总承包方应根据规范和工艺要求，有理有据跟业主进行商讨，又快又好的处理好事情。

epc工程总承包项目存在的问题和建议

EPC工程总承包项目存在的问题和建议一、问题评估1. EPC工程总承包项目的定义EPC工程总承包项目是指工程设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）的总承包项目。

在这类项目中，承包商负责整个项目的监理和整体管理，以确保项目的质量和进度。

2. 存在的问题在实践中，EPC工程总承包项目可能存在以下问题：- 项目质量管理不到位，导致工程质量不符合要求；- 施工进度控制不当，导致工期延误；- 采购环节存在漏洞，导致材料和设备不符合标准；- 合同管理不善，导致项目成本超支或纠纷频发；- 项目风险评估不足，导致安全事故频发。

3. 问题分析针对以上问题，需要深入分析其原因。

可能的原因包括但不限于：缺乏完善的项目管理体系、不合理的风险评估体系、缺乏专业的技术人才和管理人员、合同条款不够完善等。

这些原因会导致EPC工程总承包项目的实施存在一系列挑战和问题。

二、建议基于对EPC工程总承包项目存在问题的评估和分析，提出以下建议：1. 完善项目管理体系在EPC工程总承包项目中，需要建立完善的项目管理体系，包括质量管理、进度管控、风险评估、合同管理和成本控制等方面。

只有通过完善的管理体系，才能有效地解决项目执行过程中可能出现的问题。

2. 加强风险评估在项目前期，需要对项目可能出现的各种风险进行充分评估，并制定相应的对策和预案。

只有对风险有清晰的认识，并采取有效的措施进行规避和控制，才能在项目实施过程中避免风险影响项目进度和质量。

3. 加强人才培养和引进EPC工程总承包项目需要具备工程设计、采购管理、施工管理等专业技术人才和项目管理人员。

需要加强人才培养和引进工作，确保项目团队具备足够的专业知识和经验，从而保证项目的顺利实施。

4. 完善合同管理项目合同是项目实施的重要保障。

在合同签订阶段，需要制定合理的合同条款，并在项目实施过程中严格执行，以确保各方利益得到保障。

5. 强化安全意识安全是EPC工程总承包项目中最重要的环节之一。

EPC总承包模式中存在的问题及措施

EPC总承包模式中存在的问题及措施EPC是英文Engineering Procurement n的缩写形式。

EPC 总承包模式是指由一家总承包商负责整个项目的设计、采购和施工的全过程，以及负责所有的承包任务。

很多工程项目在建设中存在投资大、风险大、周期长、质量要求高等，传统的项目管理模式已经不能很好地适应这种大型的工程项目，相反EPC总承包模式正是在这种环境中产生，其能够很好地解决传统模式不能解决的问题，相继在很多工程项目中都得以实现，尤其是在发达国家已经产生了很多成熟的EPC总承包商，这对于寻求EPC总承包商的业主来说是一件非常好的事情。

目前我国也有企业相继使用EPC总承包模式，在使用过程中也借鉴一些国际上先进的管理模式先后得到了很大的成效，但我国工程总承包公司与国外相比还存在很大差距，EPC总承包模式也存在许多问题。

2 EPC总承包模式的特点在传统的承包模式中往往是由业主自己组织管理，采用招投标的方式最终与相关单位签订合同，并且依据相关合同确定工程项目范围，最终确立各自的权利和义务。

在传统承包模式中往往材料以及设备的准备方是业主，对于其中出现的质量问题也是由业主方通过协商处理，而工程项目的施工过程中的质量、工期以及投资等控制则是监理方。

因此，从中可以看出传统承包模式中涉及的单位多，工程项目标实施具有肯定的按次性，业主方则需要在各个单位之间进行相互的协调，如许必然会招致建设工期长、投资大、组织协调繁琐、工作量大、责任不明白、信息反馈不及时、施工过程摆脱等等问题。

工程项目标投资大、建设周期长、质量要求高等问题已经成为了现代工程项目标常态，实现现代工程项目在各个方面的可控性，降低总投资、提高质量、缩长工期、降低不测风险已经成为一项基本要求。

因为现代建设项目标复杂性传统承包模式的缺点则突显的更加明显，相反工程总承包则能更好的适应现代建设项目标建设要求，能够发挥出更大的上风。

工程总承包是业主方所采用的一种承发包体式格局，承担总承包的企业方依据相关条约对项目标全过程或者部分阶段进行承包，在相关条约的束缚下承包方需对项目标质量以及工期等负责。

总承包模式(EPC)项目工程造价管理工作的体会

总承包模式（EPC）项目工程造价管理工作的体会作者：谭全运来源：《现代经济信息》2012年第16期摘要：随着国内外工程建设市场的发展，工程建设总承包模式（EPC）在工程建设中也得到推广，为适应这一建设模式，一些设计公司和施工企业也强强联合，充分利用和发挥各自优势实行重组，组建成新的工程公司，全力推行向EPC转型。

这也是今后的发展目标。

重点是控制好风险因素，才能确保EPC给工程公司带来较好利润。

关键词：工程总承包；项目管理；模式；控制重点中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-0-02EPC即工程设计、采购、工程施工总承包。

工程公司对有关设计、设备材料的选型采购、工程施工建设、完工交付使用直至保质期满，每一个环节都有大量的费用支出。

因此，工程造价费用控制，是EPC工程管理的重点。

如何在EPC项目管理过程中要发挥好自身作用，在设计、招标、施工、竣工结算几个阶段做好费用控制，如何在工程建设市场竞争日趋激烈、业主对工程HSE、质量、进度、费用等要求不断提高、材料价格日渐攀升以及其他种种不利因素影响的环境下.保证项目能按照已确定的项目目标实现所期望的效益（包括经济效益和社会效益），是工程公司工程造价人员应该认真探索和积极介入的。

工程总承包项目费用控制是在项目设计、采购、施工阶段及交付使用过程中制定控制目标，并且对费用的发生进行全过程的监控，对偏离目标的原因进行分析，及时采取纠正措施，确保项目费用控制在批准的限额以内。

从而得到预期的利润。

目前，重新组建工程公司工程造价管理体系比较完善，工程造价管理人员原来单纯的设计阶段造价控制和单纯的施工阶段造价控制有机组合而成。

原设计系统的工程造价人员是从在项目立项决策到项目开始实施过程的造价管理工作，主要从事可行性研究投资估算、技术经济评价、初步设计概算、施工图预算的编制。

近几年也在不同的工程中参与了投标报价、工程结算、费用控制等工作。

epc项目工作总结

epc项目工作总结EPC项目工作总结。

在EPC项目中，工程、采购和建设是三个主要的环节，它们相互交织、相互依存，共同构成了整个项目的实施过程。

在项目实施的过程中，我们经历了许多挑战和收获了许多成果，下面就对这一段时间的工作做一个总结。

首先，在工程方面，我们需要充分了解项目的技术要求和设计标准，与设计团队密切合作，确保设计方案符合项目实际需求。

同时，我们还需要不断优化工程方案，提高工程效率，降低成本。

在这一过程中，我们需要时刻保持对技术的更新和学习，以及对项目的全面把控。

其次，在采购方面，我们需要充分了解市场情况，与供应商进行充分的沟通和协商，确保采购的材料和设备符合项目的要求。

同时，我们还需要做好供应商的管理和评估工作，确保供应商能够按时交货、质量可靠。

在这一过程中，我们需要时刻保持对市场的敏感和对供应链的把控。

最后，在建设方面，我们需要充分了解项目的施工要求和安全标准，与施工团队密切合作，确保施工过程安全、高效。

同时，我们还需要做好施工进度的管理和控制工作，确保项目能够按时完工。

在这一过程中，我们需要时刻保持对施工现场的监督和对施工进度的把控。

总的来说，EPC项目的工作总结需要我们全面了解项目的技术要求和设计标准，与供应商进行充分的沟通和协商，确保采购的材料和设备符合项目的要求，与施工团队密切合作，确保施工过程安全、高效。

同时，我们还需要做好供应商的管理和评估工作，确保供应商能够按时交货、质量可靠。

在这一过程中，我们需要时刻保持对市场的敏感和对供应链的把控。

希望我们在今后的工作中能够不断总结经验，不断提高工作效率，为项目的顺利实施做出更大的贡献。

工程总承包管理经验交流总结

工程总承包管理经验交流总结一、工程总承包的定义与意义工程总承包是指一家工程承包公司或联合体作为总承包商，对整个工程项目进行全面的设计、采购、施工等全过程的承包。

这种模式的目标是实现工程项目的高效组织和管理，以达到业主对项目质量和进度的要求。

二、工程总承包管理的核心要素项目管理团队：建立高效的项目管理团队是工程总承包管理的核心。

团队成员应具备丰富的项目管理经验、良好的沟通能力和团队合作精神。

设计与采购：在工程总承包模式下，设计和采购是关键环节。

总承包商需要确保设计方案符合业主要求，同时与供应商建立良好的合作关系，确保采购过程的顺利进行。

施工与安装：施工与安装是工程总承包管理的重点。

总承包商需要制定详细的施工计划，确保施工进度和质量，同时保证现场安全。

试运行与验收：在项目竣工后，总承包商需要进行试运行和验收，确保工程项目符合设计要求和质量标准。

三、工程总承包管理的实际经验案例一：某地铁项目在某地铁项目中，总承包商采用设计-采购-施工（EPC）模式进行总承包。

项目管理团队根据业主需求进行方案设计，与供应商合作进行设备采购，并组织施工队伍进行施工。

通过优化设计和施工流程，项目在预定时间内完成，并获得业主的高度评价。

案例二：某新能源项目在某新能源项目中，总承包商采用设计-建造（DB）模式进行总承包。

项目管理团队根据业主需求进行方案设计，并负责项目的建设和运营。

通过与供应商和运营方紧密合作，项目顺利建成并投入运营，实现了环保和经济效益的双重目标。

四、总结与建议通过以上两个案例的分析，我们可以得出以下结论：工程总承包模式能够提高项目管理的效率和质量，有利于实现业主对项目质量和进度的要求。

建立高效的项目管理团队是工程总承包管理的核心，团队成员应具备丰富的经验和良好的沟通能力。

在设计和采购环节，总承包商需要确保设计方案符合业主要求，并与供应商建立良好的合作关系。

在施工与安装环节，总承包商需要制定详细的施工计划，确保施工进度和质量，同时保证现场安全。

EPC项目实施要点

EPC项目实施要点1.项目前期准备在项目实施前的准备阶段，需要进行项目可行性研究、项目立项、合同签订和项目组建等工作。

项目可行性研究应包括市场调研、技术可行性研究、经济可行性研究和风险评估等内容。

项目组建时，应选择经验丰富、技术过硬的团队成员，以确保项目实施的顺利进行。

2.工程设计阶段在工程设计阶段，需要制定详细的工程设计方案。

设计方案应考虑项目的技术要求、工程经济效益和风险控制等因素。

同时，还需要与供应商和承包商进行技术交流，确保设计方案的可行性和协调性。

3.采购阶段在采购阶段，需要筛选合适的供应商，并进行合同谈判和签署。

在选择供应商时，需要考虑其技术实力、信誉度和交付能力等因素。

同时，还可以通过竞争性投标来降低采购成本，确保项目的经济效益。

4.施工阶段在施工阶段，需要制定详细的工程施工计划，并进行施工组织和管理。

施工组织要考虑施工队伍的合理配置和施工现场的安全控制。

施工管理要加强对施工进展的监督和检查，确保按时完成施工任务，并确保施工质量符合设计要求。

5.质量控制质量控制是EPC项目实施的关键环节。

在项目实施过程中，应加强对各个环节的质量控制，包括设计质量控制、材料质量控制和施工质量控制等。

质量控制要考虑项目的技术要求和标准，采取相应的措施和方法，确保项目的质量达到设计要求。

6.进度控制项目进度控制是项目管理的重要内容之一、在项目实施过程中，应制定详细的项目进度计划，并按计划进行施工和监督。

随时跟进项目进展情况，及时发现并解决进度延误的问题，确保项目按时完成。

7.成本控制成本控制是项目管理中一个重要的方面。

在EPC项目实施过程中，应制定详细的项目预算，并按照预算进行采购和施工。

同时，还要加强对项目成本的跟踪和控制，确保项目的成本在可控范围内。

8.风险管理在EPC项目实施中，风险管理是必不可少的。

应制定详细的风险管理计划，并加强对项目风险的识别、评估和应对措施的制定。

在项目实施过程中，及时应对风险事件，最大限度地降低风险对项目的影响。

EPC经验交流会材料

EPC经验交流会材料尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位专家、各位代表们：大家好！我是来自XXX公司的XXX，今天我非常荣幸能够在这里与各位交流EPC（工程采购施工）的经验。

我将分享我们公司在EPC项目中的实践，并希望能够借此机会学习各位的经验和思路。

首先，我想分享的是我们公司在EPC项目中的项目管理经验。

在项目启动之前，我们会进行充分的市场调研和数据分析，确定项目的可行性，并建立起一个强大的项目团队。

我们将团队成员的技能和经验进行匹配，确保项目能够高效地进行。

在项目实施过程中，我们注重与不同的供应商和承包商建立长期的合作关系，以确保项目的顺利进行。

我们还会定期进行项目评估，及时发现并解决问题，确保项目能够按时交付。

其次，我想分享的是我们公司在EPC项目中的供应链管理经验。

我们注重与供应商建立合作伙伴关系，并积极参与供应商的选择和评估过程。

我们会与供应商进行定期的交流，了解他们的能力和资源，以便及时调整供应链。

我们还会采用现代化的供应链管理工具和技术，以提高供应链的效率和透明度。

总之，我们致力于建立一个强大且可靠的供应链，以确保材料和设备的及时供应。

此外，我还想分享我们公司在EPC项目中的风险管理经验。

我们会对项目进行全面的风险评估，并制定相应的风险管理计划。

我们会与专家和顾问合作，确保在项目实施过程中能够及时识别并应对潜在的风险。

我们还会定期进行风险评估和更新风险管理计划，以确保项目的顺利进行。

我们认为，风险管理是项目成功的关键因素之一，我们会倾听各位的经验和建议，不断完善我们的风险管理工作。

最后，我想分享我们公司在EPC项目中的技术创新经验。

我们将技术创新作为公司的核心驱动力，积极探索和运用新技术。

在EPC项目中，我们会采用先进的建模和仿真技术，以提高项目的可视化和效率。

我们也会积极与科研机构和学术界合作，共同研发和应用新技术。

我们相信，技术创新是推动EPC项目发展的关键力量，我们愿意与各位进行技术交流，共同推动行业的进步。

epc设计和施工的融合措施

epc设计和施工的融合措施在EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目中，设计和施工的融合是非常重要的。

这种融合有助于确保项目在设计、采购和施工过程中的顺畅进行，从而提高项目的效率和质量。

以下是一些EPC设计和施工融合的措施：1. 协同设计：在EPC项目中，设计团队和施工团队应进行密切的协同工作。

设计团队应充分了解施工过程中的难点和可行性，以便在设计阶段就考虑到这些因素，减少后续的变更和调整。

2. 早期参与：施工团队应在设计阶段早期就参与进来，提供对设计的反馈和建议。

这样可以更好地理解设计意图，并在设计过程中考虑到施工的可行性和难度。

3. 统一设计平台：使用统一的设计平台可以使设计团队和施工团队在同一个平台上进行工作，方便信息的共享和沟通。

这样也能避免在设计过程中出现信息不一致或信息丢失的问题。

4. 精细化设计：通过精细化设计，尽可能详细地描述项目的各项要求和标准，包括材料、设备、工艺等方面的要求。

这样可以为施工团队提供更明确的指导，减少施工过程中的不确定性。

5. BIM技术应用：BIM（Building Information Modeling）技术可以为设计和施工提供更有效的信息交流和协作平台。

通过BIM模型，可以更好地模拟施工过程，预测潜在的问题，并提前进行解决。

6. 持续的沟通和反馈：设计和施工团队应保持持续的沟通和反馈，及时解决设计和施工中出现的问题。

这种沟通应贯穿整个项目的生命周期，以确保项目顺利进行。

7. 培训和知识共享：设计和施工团队应定期进行培训和知识共享，提高团队成员的专业技能和协作能力。

这也有助于增强团队之间的相互理解和信任。

8. 标准化和规范化：通过制定统一的设计和施工规范，可以减少在设计过程中出现的不一致性和随意性。

标准化和规范化的操作流程也能提高施工效率和质量。

9. 目标一致性：确保设计和施工团队的目标一致，都是为了实现项目的成功完成。

设计牵头的工程总承包EPC模式经验总结――以华南理工大学广州国际校区一期工程为例

设计牵头的工程总承包 EPC模式经验总结――以华南理工大学广州国际校区一期工程为例华南理工大学建筑设计研究院有限公司摘要：随着住建部印发《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》，越来越多的项目逐步实施工程总承包模式。

本文以华南理工大学国际校区建设为案例，探索设计牵头的EPC建造模式全过程经验，总结其中的优势与经验，发现EPC模式对统筹项目全局、缩短项目周期等方面效用明显。

关键词：EPC模式；华南理工大学国际校区；项目管理1.2.引言EPC是英文“Engineering Procurement Construction”的缩写，翻译为工程、采购和建设，是国际上运用最广泛的一种工程总承包方式，包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体的工作。

我国从政策层面推行EPC模式，鼓励有实力的工程设计和施工企业开展工程总承包业我国已有相关研究主要集中在，对EPC工程总承包模式与传统模式之比较1、风险管理2&3、工程管理4&5、可持续管理6等方面，主要集中在理论研究层面，缺少对大型实际项目的综合研究，难以在实践层面给予更清晰的总结与思考。

本文以华南理工大学广州国际校区一期工程总承包项目（下称本项目）为例，深入分析EPC模式在实际工程项目中的突破点和优劣势，对设计牵头工程总承包实施经验进行总结，旨在探索如何将EPC工程总承包管理的优势发扬、劣势化解，提出以设计牵头的工程总承包管理新模式。

为今后的EPC项目开展提供新的管理模式，对我国的工程总承包项目管理模式推进以及同类模式开展具有重要借鉴与参考价值。

1.2.项目建设情况本项目是广州市第一个设计主导的工程总承包全过程管理项目，以“勘察+设计+施工”联合体的形式开展，由华南理工大学设计研究院有限公司（下称设计院）牵头，与两家施工单位，及勘察单位组成联合体，实现深度融合，共同开创、探索新的项目交付模式。

本项目用地面积约110万平方米。

EPC项目交流与配合流程

EPC项目交流与配合流程介绍本文档旨在说明EPC项目中的交流与配合流程。

EPC项目是指工程设计、采购和施工（Engineering, Procurement and Construction）合同项目，本文将介绍在该项目中不同参与方之间的交流方式和配合要求。

项目参与方以下是EPC项目中的主要参与方：1. 业主：项目的发起方和拥有者。

2. 设计团队：负责项目的工程设计和技术指导。

3. 采购团队：负责项目的物资采购和供应链管理。

4. 施工团队：负责项目的实际施工和现场管理。

5. 监理团队：负责项目的监督和质量控制。

6. 相关供应商和分包商：根据合同约定提供服务和物资支持。

交流流程在EPC项目中，各个参与方之间的交流是至关重要的。

以下是交流流程的一般步骤：1. 项目启动会议：由业主组织，各参与方齐聚一堂，共同明确项目目标、范围、时间表和责任分工。

2. 定期进度会议：每个月或每个季度，参与方组织进度会议，汇报项目进展、解决问题和调整计划。

3. 每周例会：各团队内部组织例会，分析项目风险、讨论技术难题，确保各个环节的顺利进行。

4. 紧急问题沟通：当遇到项目紧急问题时，参与方应及时沟通解决方案，确保项目不受影响。

5. 项目总结会议：项目完成后，各参与方组织总结会议，总结项目经验，分享成功经验和不足之处。

配合要求为保证EPC项目的顺利进行，各个参与方需要在以下方面进行配合：1. 信息流畅共享：各团队应及时共享项目进展、技术资料和问题反馈等信息，确保各方了解项目最新情况。

2. 快速响应：各团队应及时回应其他参与方的需求和问题，并提供恰当的解决方案。

3. 合作精神：各团队应以合作的态度共同解决问题，避免相互指责和冲突。

4. 保持一致性：各团队应遵循项目目标和质量要求，确保工程设计、采购和施工的一致性。

5. 风险管理：各团队应密切合作，共同分析和管理项目风险，确保项目不受重大风险影响。

总结在EPC项目中，交流与配合是项目成功的关键。

EPC总承包模式下的工程项目管理探讨

EPC总承包模式下的工程项目管理探讨【摘要】epc工程总承包项的项目管理工作是一项复杂的系统工程，它涉及工程设计、采购、施工和调试全过程，可变因素多，风险大，是项目管理的薄弱环节，强化质量管理，创建优质工程，是总承包企业赖以生存和发展的基础。

笔者在多年的工程实践中，积极探索总承包管理模式下的工程质量管理的有效手段。

【关键词】epc，总承包模式，建筑工程，项目管理，分析探讨中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一、前言epc总承包工程项目管理模式是指业主将项目施工全部委托给一家公司来完成的工程项目管理模式。

改革开放以后，在政府主管部门政策推动之下，我国建筑业在工程项目管理方面进行了积极大胆的探索和实践，越来越多的企业在不断地创新着项目管理的新模式和新方法。

epc模式已成为目前我国工程承包市场上大力推行的总承包模式之一。

二、epc总承包工程项目管理模式的内涵、特征、优势epc总承包工程项目管理模式是指业主将设计与施工全部委托给一家公司来完成的工程项目管理模式，其中还包括设备和材料的选择和采购。

采用这种模式的时候，业主在招标和订立合同时以总价合同为基础，选择epc的总承包商，epc总承包商对整个项目的总成本负责，它可以自行设计或选择一家设计公司进行技术设计，然后采取招标的形式选择分包商和设备材料供应商，亦可以充分利用自己的设计和施工能力完成大部分的设计和施工工作。

1.特征(一)epc总承包商在项目实施过程中始终处于核心位置。

epc模式给承包商的主动经营带来机会的同时也使其面临更严峻的挑战，因为承包商需承担更多的风险责任。

(二)业主权力会受到更多的限制。

epc承包商有按自己选择的方式工作的自由，而业主只对承包商的工作进行有限的控制，一般情况下不应进行干预。

(三)业主易于管理项目。

因全部设计和工程的实施，以至于业主在工程实施过程中的合同管理皆由承包商承担，因此对业主来说管理相对简单，极大地减少了业主的工作量。

如何做好EPC总承包精细化管理

如何做好EPC总承包精细化管理摘要：建筑工程的总包管理始终贯彻于工程施工的所有环节中，而EPC模式下的总承包管理涵盖了比以往更多的内容，同时如何利用好精细化管理也直接决定着项目的成功与失败。

本项目为政府投资的公建，采用EPC管理模式，做为总承包方，充分研究精细化管理在此模式下的应用，可为后续同类项目提供不可多得经验。

本文从总承包方角度出发，深入研究此模式下总承包方应掌控的大方向、大理念。

关键词：EPC；精细化管理；成本引言2017年2月24日，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号，下称《意见》），明确要求加快推行工程总承包，按照总承包负总责的原则，落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。

《意见》还要求加快培养熟悉国际规则的建筑业高级管理人才。

中德园企业服务中心（东方机器人谷）项目为EPC总承包工程，在如何更好的实现精细化管理和培养人才方面有着不可多得的锻炼机会和经验总结。

一、工程概况本工程为中德园企业服务中心（东方机器人谷），位于沈阳经济技术开发区二十二号路与中德大街交汇处，总建筑面积为69083平方米，其中地上建筑面积44570平方米，地下建筑面积为25370平方米。

地上6层（局部5层），1-2层为会议、餐厅及科研教育用房，3-6层为科技研发区、技术推广区、科技孵化器区、环境评估区。

地下建筑面积25370平方米，主要布置为厨房、设备用房及停车库。

本工程由三个主楼围合而成，局部底层两层架空。

总建筑高度为27.30m，室内外高差为0.60m。

效果图二、EPC定义EPC 是英文Engineering，Procurement and Construction缩写，中文译作“设计、采购和施工”。

Engineering一词在翻译时除了含有“设计”的意思以外，还应有“项目规划、工程策划”等概念在里面。

建设单位将整个建设工程发包给总承包单位，工程总承包单位对工程的勘察、设计、采购、施工、试运行等各部分的进度、质量、安全、成本负责。

EPC总承包培训感想

EPC总承包培训感想
通过参加EPC总承包培训课程，我对EPC总承包项目管理有了更深入的理解和认识。

以下是我对培训的感想和总结：
1. 课程内容全面：培训课程内容涵盖了EPC总承包项目管理的各个方面，包括合同管理、风险管理、进度管理、质量管理等。

通过研究这些内容，我对于如何全面管理一个EPC总承包项目有了清晰的认识。

2. 实用案例教学：培训课程采用了大量实际案例进行教学，这让我能够更好地理解和应用所学知识。

通过分析实际案例，我能够更好地掌握EPC总承包项目中可能遇到的问题，并学会了有效解决这些问题的方法。

3. 团队合作研究：培训中，我们进行了多次团队合作研究的活动，这让我认识到在EPC总承包项目中，团队合作的重要性。

我学会了与他人合作，共同分析和解决问题，能够更好地推动项目的进展。

4. 培训师资丰富：培训课程邀请了多位具有丰富经验的专业人士担任培训讲师，他们不仅传授了我们理论知识，还分享了自己在实际项目中的经验和教训。

这让我对EPC总承包项目管理的实践有了更深刻的认识。

5. 研究氛围浓厚：培训期间，我和其他学员之间形成了良好的研究氛围，大家相互交流研究心得和经验，并合作解决问题。

这让我受益匪浅，并且结交了宝贵的朋友和合作伙伴。

通过这次EPC总承包培训，我不仅加深了对EPC总承包项目管理的理解和认识，也提升了自己的实际应用能力。

我相信这些所学所得将对我今后在EPC总承包项目中的工作产生积极的影响。

EPC项目设计后评价与反馈

EPC项目设计后评价与反馈EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目指的是工程设计、采购和施工一体化的项目管理模式。

在项目设计完成后，进行评价和反馈对于项目的成功实施和未来改进至关重要。

本文将从设计后评价的重要性、评价内容、评价主体和评价方法等角度进行论述。

一、评价的重要性在EPC项目设计阶段完成后，进行评价与反馈是为了确保项目达到预期目标，并为将来的项目提供经验教训，具有重要的意义。

评价有助于发现项目设计中存在的问题、不足和潜在的风险，从而及时采取措施进行改进和优化。

评价的结果也可以对设计方案进行确认和验证，并为后续的施工、采购和运营提供指导。

二、评价内容评价内容应包括对项目设计过程的全面审查和分析。

具体内容包括但不限于：1.技术可行性评估：评估已完成的设计方案是否满足技术要求和项目特性，是否具备可行性；2.工程质量评估：对设计方案的合理性和可行性进行评估，包括结构安全性、施工工艺、质量控制等；3.预算评估：对设计方案的经济性和成本控制进行评估，比较预算和实际成本之间的差异；4.工期评估：评估设计方案是否满足项目的工期要求，是否能够按时交付；5.环境评估：评估设计方案对环境的影响和合规性，确保符合相关法规和标准；6.安全评估：评估设计方案的施工安全性和人员安全保障措施。

三、评价主体评价主体应包括项目相关的各方利益相关者，如业主、设计师、项目经理、施工方和监理方等。

不同主体在评价中扮演不同的角色，共同参与设计方案的评价和讨论，形成多方意见的集成。

四、评价方法评价方法应考虑多种手段的综合应用，以获得全面的评价结果。

以下是几种常用的评价方法：1.文档审核：对项目的设计文档进行全面审核和分析，发现问题和不足；2.专家评审：邀请相关领域的专家组成评审委员会，对设计方案进行专业评估和意见反馈；3.实地考察：参观现场、实地查看设计方案实施情况，对设计方案的可行性进行评估；4.用户反馈：与项目最终用户进行交流和沟通，了解他们的需求和意见，对设计方案进行改进。