美的集团：监事会关于调整公司第二期股票期权激励计划激励对象名单及行权数量的核查意见
关于美的集团股权激励问题的案例分析
关于美的集团股权激励问题的案例分析一、引言近年来，随着我国市场经济的不断发展，现代企业制度的建立，公司的所有权与经营权分离，逐渐成为了企业常用的一种经营方式。
同时也增加管理的难度，增加了代理成本，为了能够降低代理成本的同时还可以激励公司的管理人员提高效率，出现了各种各样的激励措施。
股权激励制度引起了较为广泛的讨论和关注，股权激励是通过设定一定的目标而授予管理者一部分股份作为激励，管理者可以通过完成目标获得激励的股份来获取收益。
美的集团是我国家电行业发展领先的行业，已经实施多年的股权激励，适合其他同类型企业的借鉴和学习。
本文基于股权激励理论，上市美的集团股份有限公司为案例（后文简称美的集团），通过剖析美的集团在2022年4月28日通过的第九期股权激励计划进行股权激励方案的数量、行权期以及行权条件等，运用DEA数据包络法分析股权激励对美的集团的影响，分析其存在的问题。
同时，根据我国目前的市场发展情况，给予美的集团以及其他与美的集团结构相似的企业一些可行的建议。
二、理论基础1、股权激励理论股权激励是向企业管理者以及职工发放部分企业股份的一种激励方法，把企业职工与公司的权益整合到一起，具体股份利益可以在今后较长时间内兑现的引导性激励方法，使企业员工可以更多的站在公司的视角来与运营管理企业进行收益共享，同时利用这个方法也使得企业员工能够更为勤奋的工作，为企业创造了更多的收益，进而使公司得以良好的发展和达到企业对职工的持续激励。
主要对象通常为企业管理人员和核心技术人员，可以增加对管理者和人员的归属感，但在进行股权激励时，也通常具有一定的约束条件，这也要求被激励对象将会接受相应的监管，完成相应的条件。
2、代理理论目前企业委托代理情况比较普遍，这是因为企业的所有权和经营权分属不同的人，二者形成了委托代理的关系。
在这种关系下，所有者可能更倾向于企业的长期利益，而经营者则为了自身的绩效，着眼于企业的短期利益，那么，为了使二者的利益得到统一，有效的解决所有者和经营者之间的矛盾就需要使用一种有效的激励制度，将经理与公司未来的长期发展联系起来，解决所有者和经理之间的矛盾，而股权激励可以一定程度缓解这一矛盾。
美的集团股权激励案例分析
美的集团股权激励案例分析美的集团股权激励案例分析1. 引言股权激励是企业用于吸引、激励和留住核心人才的常见方式。
作为中国最大的家电制造商之一，美的集团在过去的几年中成功实施了一系列股权激励方案，以推动企业发展和员工激励。
本文将以美的集团为例，对股权激励方案的设计和实施进行分析。
2. 美的集团股权激励方案的概述美的集团股权激励方案旨在通过将公司股份激励给员工，以激发员工的积极性和创造力，并使其与企业发展利益相关联。
美的集团股权激励方案分为长期激励和短期激励两个层面。
3. 长期激励方案长期激励方案是通过股票期权、股票奖励和股票购买计划等方式向员工提供长期价值回报。
美的集团的长期激励方案主要有以下几项特点：首先，股票期权。
美的集团通过分派股票期权的方式，允许员工在特定时期内以优惠价格购买公司股票。
这一措施有助于激励员工积极参与企业发展，提高公司股价，并最终实现自身利益的最大化。
其次，股票奖励。
美的集团设立了不同的层次，根据员工在公司的贡献程度和绩效表现，给予相应数量的股票奖励。
这促使员工努力工作，提升绩效，从而获得更多的激励回报。
再次，股票购买计划。
美的集团设立了员工股权购买计划，允许员工在特定时期内按照一定比例购买公司股票。
这有助于增强员工对企业的归属感，提升士气，同时增加员工的财务回报。
4. 短期激励方案除了长期激励方案，美的集团还实施了短期激励方案，以对员工的短期表现给予奖励。
短期激励方案主要包括绩效奖金、分红以及员工持股计划。
绩效奖金是美的集团最常用的短期激励方式。
根据员工在一年内的绩效评估结果，公司将根据一定比例给予员工相应的奖金。
这种方式激励员工提高工作效率，同时也体现了公司对员工优秀表现的认可。
而分红是通过公司年度利润分配的方式，将一部分利润作为员工的奖励进行分配。
这种方式激励员工积极参与公司利润创造，提高公司整体利益。
另外，员工持股计划也是短期激励方案的一种形式。
美的集团允许员工在一定条件下购买公司股票，从而分享公司业绩增长所带来的回报。
股权激励对公司绩效影响——以美的集团为例
2021年1期(第5卷)No.12021(Vol.5)发展经济学股权激励对公司绩效影响——以美的集团为例●作者/徐睿●单位/华北电力大学（北京）经济与管理学院，北京，100096摘要：随着经济社会不断发展，市场竞争日趋激烈，企业如何留住高级人才以保持核心竞争力，成为企业发展的一大难题。
美的集团构建了多层次的股权激励体系，从2014—2021年滚动式推出24项激励方案。
美的集团通过定期发布股权激励，使股权激励成为员工与公司成长价值绑定的长效机制。
在激励工具的匹配上，能够充分考虑员工的不同特征，在业绩指标设计上富有层次、稳健有效，对我国其他上市公司实施股权激励具有重要的借鉴意义。
关键词：股权激励；公司绩效；激励效果；美的集团DOI：10.12184/wspfzjjxWSP2515-823603.20210501一、引言当今市场竞争不再是产品服务的竞争，而是商业模式的竞争，归根到底是人才的竞争。
许多企业为吸引和留住优秀人才，以确保企业长期稳定发展而推出股权激励计划。
这为缓解委托—代理问题，提供了一个良好的解决方案，员工与股东之间“利益趋同”，可以增强企业的凝聚力，为企业创造更高的经济效益。
作者简介徐睿（2002年4月），女，汉族，本科在读，研究方向为会计。
徐睿：股权激励对公司绩效影响——以美的集团为例截至2021年，美的集团已推出8期股票期权激励计划，5期限制性股票激励计划，7期全球合伙人持股计划及4期事业合伙人持股计划，构建了长、短期激励与约束相统一的多层次激励体系。
美的集团的股权激励计划有激励定期化、对象广泛化、工具多样化的特征［1］。
与许多上市公司不同，美的集团股权激励计划的发布时点没有明显的择时动机（刻意在股价较低的时点推出股权激励计划，锁定较低的行权价格），各类激励计划基本在每年的3—5月实行，这种设计是一种长效激励机制，能缓解管理层的短视问题，防止管理层为了达到短期激励计划的业绩指标，或提振短期股价以获得更多行权收益而牺牲公司的长期利益。
美的电器股票期权激励计划
美的电器：股票期权激励计划（草案）摘要公告日期 2008-01-15广东美的电器股份有限公司股票期权激励计划（草案）摘要特别提示1、《广东美的电器股份有限公司股票期权激励计划（草案）》（以下简称“股票期权激励计划”或“本激励计划”）依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法(试行)》及其他有关法律、法规和规范性文件，以及广东美的电器股份有限公司《公司章程》制定。
2、广东美的电器股份有限公司（以下简称“美的电器”或“公司”）授予本次股票期权激励计划限定的激励对象（以下简称“激励对象”）3,000万份股票期权，每份股票期权拥有在计划有效期内的可行权日按照预先确定的行权价格39.00元购买一股美的电器股票的权利。
本激励计划的股票来源为美的电器向激励对象定向发行的3,000万股美的电器股票。
3、本激励计划向激励对象授予的股票期权所涉及的标的股票总数为3,000万股，占本激励计划签署时股本总额126,071.33万股的2.38%。
4、激励对象对已获授权的股票期权将分三期行权，有关行权条件及行权期如下：（1）授权日后第二年可以开始行权的、不超过已授权部分总量33%的股票期权的行权条件需满足如下业绩条件：2008年度相比2007年度，净利润增长不低于15%，2008年度加权平均净资产收益率不低于12%；如达到本业绩条件，该等部分的股票期权的行权期为自授权日起满一年后的下一交易日起至授权日起满六年的交易日当日止；如达不到本业绩条件，该等部分的股票期权作废。
（2）授权日后第三年新增可以开始行权的、不超过已授权部分总量33%的股票期权的行权条件还需满足如下业绩条件：2009年度相比2008年度，净利润增长不低于15%，2009年度加权平均净资产收益率不低于12%；如达到本业绩条件，该等部分的股票期权的行权期为自授权日起满两年后的下一交易日起至授权日起满七年的交易日当日止；如达不到本业绩条件，该等部分的股票期权作废。
国有控股上市公司监事会决议(1)实用版
监事会决议股份有限公司第届监事会第次会议于年月日以方式召开，本次会议应参与表决监事人，实际参与表决监事人。
会议召集、召开符合《中华人民共和国公司法》和《股份有限公司章程》的规定。
本次会议审议了如下议案：1、审议通过了《关于调整股份有限公司股票期权激励计划激励对象名单的议案》。
鉴于公司名激励对象辞职，已经不再满足成为公司股权激励对象条件，公司对激励对象进行调整，股票期权激励计划激励对象由人调整为人。
本次调整符合《上市公司股权激励管理办法》等相关规定。
另根据《股份有限公司股票期权激励计划》若在行权前公司有资本公积转增股本、派送股票红利、股票拆细、配股或缩股、派息等事项，应对股票期权数量及股票价格进行相应的调整。
因公司年度经董事会审议的报告期利润分配预案为向全体股东派发每股人民币元（含税）的现金股利，本次授予的股票期权行权价格由人民币元／股调整为人民币元／股符合《股份有限公司股票期权激励计划》的相关规定。
表决结果：票赞成，票反对，票弃权。
2、审议通过了《股份有限公司股票期权激励计划授予股票期权的议案》。
公司董事会依据股东大会的授权，确定年月日作为本次股票期权授予日，监事会经审核后认为：该授予日符合《上市公司股权激励管理办法》以及公司股票期权激励计划中关于授予日的相关规定。
同时，经审核授予条件已经成就，监事会同意年月日作为本次股票期权授予日，向符合条件的激励对象授予股票期权。
表决结果：票赞成，票反对，票弃权。
我国合同的订立方式具体包括了书面形式、口头形式以及其他形式等等，但不管是以哪种方式来订立合同的，此时都有一些事项是需要当事人了解注意的。
第一、注意合同名称与合同内容是否一致有些公司使用合同统一文本，这本是好事，但由于对合同性质了解不细，会出现张冠李戴的事情。
例如本是加工承揽合同，却使用买卖合同文本，为合同以后的履行和适用法律条款增添了争议。
第二、注意列明每项商品的单价有些公司在买卖合同中，标的是多类商品，但却只在合同中明确各类商品的总价款，而不确定具体每种商品的单价，一旦合同部分履行后发生争议，就难以确定尚未履行的部分商品的价款。
美的集团股权激励实施效果分析
美的集团股权激励实施效果分析美的集团股权激励实施效果分析引言：股权激励作为一种重要的企业治理工具，对于激励和留住核心员工，提高企业绩效和市场竞争力具有重要作用。
作为中国家电行业的龙头企业，美的集团也实施了股权激励政策。
本文旨在对美的集团股权激励实施效果进行深入分析，探讨其对企业绩效和员工激励的影响，为其他企业提供借鉴和参考。
一、美的集团股权激励政策背景作为中国家电行业领军企业，美的集团自成立以来一直致力于提升企业绩效和市场竞争力。
为了激发核心员工的工作热情和创业精神，美的集团在2005年启动了股权激励计划。
该计划对公司高级管理人员和核心技术人员进行股票授予，以期通过股权激励形式激发员工的创造性和创新能力，对企业发展起到积极的推动作用。
二、股权激励对企业绩效的影响1. 激发员工创新意识股权激励能够激发员工的积极性和创造力，使其更加主动地参与公司的决策和创新活动。
美的集团实施股权激励后，员工可以分享公司的成果和发展价值，感受到自己对企业发展的重要性，进而提高了员工的参与度和创新意识。
2. 提高员工满意度和忠诚度美的集团的股权激励政策能够增加员工的福利待遇，并使员工与企业利益紧密相关。
因此，员工对于企业的发展表现更加关注，对于企业的发展目标和愿景也更加认同。
这种认同感和忠诚度使得员工更愿意为公司付出努力，提高绩效和效率。
3. 提升企业绩效和市场竞争力股权激励使得员工将更多的注意力投入到企业的发展和目标实现中，从而提升了企业的绩效和市场竞争力。
通过股权激励，美的集团能够激励员工创造更多的价值，并且有效留住了一批核心技术人员和管理人员，为企业的持续发展打下了坚实的基础。
三、美的集团股权激励政策的实施方式美的集团股权激励政策主要通过股票授予和限制性股票激励计划两种方式来实施。
1. 股票授予在股票授予计划中，美的集团会定期向公司高级管理人员和核心技术人员发放股票，以激励员工的工作积极性和创新能力。
这种方式下，员工获得的股票需在一定的锁定期后才能行使，以保证员工对于公司长期发展的关注和参与。
美的集团：第二届监事会第十七次会议决议公告
证券代码：000333 证券简称：美的集团公告编号：2017-034 美的集团股份有限公司
第二届监事会第十七次会议决议公告
美的集团股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)于2017年6月1日以通讯方式召开第二届监事会第十七次会议，应到监事3人，实到监事3人，符合《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定。
经会议认真讨论，形成如下决议：
一、以3票同意、0票反对、0票弃权审议通过《关于调整公司第二期股票期权激励计划激励对象及行权数量的议案》（《监事会关于调整公司第二期股票期权激励计划激励对象名单及行权数量的核查意见》已于同日披露于巨潮资讯网）。
公司监事会经审核后认为：公司本次对第二期股票期权激励计划激励对象及行权数量的调整，符合《上市公司股权激励管理办法》和公司《第二期股票期权激励计划》的相关规定。
二、以3票同意、0票反对、0票弃权审议通过《关于第二期股票期权激励计划第二个行权期行权相关事项的议案》（《监事会关于公司第二期股票期权激励计划第二个行权期激励对象名单及行权数量的核查意见》已于同日披露于巨潮资讯网）。
监事会经过对第二期股票期权激励计划第二个行权期的激励对象名单进行核查，认为公司可行权的577名激励对象作为公司《第二期股票期权激励计划》第二个行权期行权的激励对象主体资格合法、有效，满足公司第二期股票期权激励计划第二个行权期行权条件，同意激励对象按照《第二期股票期权激励计划》第二个行权期的有关安排行权。
特此公告。
集团股份有限公司监事会
2017年6月2日美的。
美的集团实施员工激励计划案例分析
美的集团实施员工激励计划案例分析首先，美的集团采用的员工激励计划有丰富多样的形式，在奖惩力度、形式、标准等方面进行考虑，可以更全面、均衡的发挥激励的作用。
其中比较重要的一类是利益激励。
针对不同的员工群体，如生产车间、业务部门、研发人员等，美的集团都推出了不同的利益激励措施。
其中，针对生产车间的员工，美的集团通过考核生产效率、生产数量等指标，给予一定比例的年终奖金，同时还开展了每月工作成绩鼓励金、质量鼓励金等奖励计划。
对于业务部门的员工来说，美的集团设立了年度销售业绩大赛，考核部门年度销售额、推广渠道拓展、订单执行能力等指标，奖励幅度也相应更高。
针对研发人员，美的集团则在专利开发、创新研究等方面加强奖励，以激发员工的研发积极性和创新精神。
其次，美的集团的员工激励计划还注重一定的公平性。
由于不同部门的员工职能、业务范围和所获得的收益也不同，因此美的集团在依据个人表现进行奖惩时，都会进行横向、纵向的比较和分析，保证奖惩的公平性和科学性。
另外，美的集团还为员工建立了完整的培训、晋升、职业发展规划，并且计划将这些规划与绩效评估挂钩，以便员工能够更全面地了解个人职业发展的前景，也为企业招聘、留人、用人提供了更有效的参照。
最后，美的集团的员工激励计划还注重人性化的因素。
美的集团通过了解员工的生活、家庭状况等情况，制定了比较贴心的员工福利政策。
例如，在员工，在外出差和化妆品购买方面，美的集团都提供了一定的福利保障。
另外，为了鼓励员工积极参与企业的文体活动，美的集团还开展了健身、旅游、运动比赛等活动，并为表现优异的员工奖励相应的福利和荣誉，进一步增强员工的归属感和荣誉感。
通过以上三点的分析，我们可以看出，美的集团的员工激励计划形式多样、内容全面，注重公平性和人性化的因素，是一种富有特色、成效显著的激励模式，可以激励企业员工进一步提高生产效率和营销业绩，同时也彰显了美的集团的企业文化和社会责任感。
2024全新股权激励合同
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024全新股权激励合同本合同目录一览第一条：股权激励计划的目的和原则1.1：目的1.2：原则第二条：股权激励计划的适用对象2.1：适用对象范围2.2：适用对象的资格条件第三条：股权激励计划的激励方式3.1：股票期权3.2：限制性股票3.3：股票增值权第四条：股权激励计划的激励额度4.1：总激励额度4.2：个人激励额度4.3：激励额度的分配方式第五条：股权激励计划的授予条件5.1：授予条件5.2：授予条件的评估和认定第六条：股权激励计划的授予时间6.1：授予时间6.2：授予时间的规定第七条：股权激励计划的授予价格7.1：授予价格的确定7.2：授予价格的调整第八条：股权激励计划的行权条件8.1：行权条件8.2：行权条件的评估和认定第九条：股权激励计划的行权方式9.1：行权方式9.2：行权程序第十条：股权激励计划的期限10.1：合同期限10.2：激励计划的终止条件第十一条：股权激励计划的管理和监督11.1：管理责任11.2：监督机制第十二条：股权激励计划的变更和终止12.1：变更条件12.2：终止条件第十三条：股权激励计划的争议解决13.1：争议解决方式13.2：争议解决机构第十四条：股权激励计划的附则14.2：解释权归属第一部分：合同如下：第一条：股权激励计划的目的和原则1.1：目的本股权激励计划的目的是为了激励公司董事、高级管理人员、核心技术人员以及其他重要员工，使其能够积极参与公司的经营管理，提高公司的经营效益和核心竞争力，从而实现公司的长期稳定发展。
1.2：原则本股权激励计划遵循公平、公正、公开的原则，确保激励对象的范围和激励方式的合理性，以及激励额度和授予条件的公平性。
第二条：股权激励计划的适用对象2.1：适用对象范围本股权激励计划的适用对象包括公司董事、高级管理人员、核心技术人员以及其他对公司的经营业绩和未来发展有重要影响的重要员工。
需监事会发表意见的事项
【主板、中小板】监事会应当对董事会编制的证券发行文件进行审核并提出书面审核意见。
表决权差异安排
9
上市公司具有表决权差异安排的，监事会应当在年度报告中，就相关事项出具专项意见
三板块《股票上市规则》
股东股份存在平仓风险或被强制过户风险
10
控股股东或第一大股东及其一致行动人存在平仓风险或被强制过户风险时，监事会应当对是否可能导致上市公司实际控制权或第一大股东发生变更，对上市公司生产经营、公司治理、业绩补偿义务履行等的影响进行核查并发表意见
《上市公司监管指引第4号——上市公司实际控制人、股东、关联方、收购人以及上市公司承诺及履行》
资产减值准备的计提与核销
2
上市公司计提资产减值准备或者核销资产对公司当期损益的影响占公司最近一个会计年度经审计净利润绝对值的比例在10%以上且绝对金额超过100万元人民币的应当披露，监事会应当出具关于计提资产减值准备是否符合《企业会计准则》的说明
8
若拟对股权激励方案进行变更和调整
监事会应当就变更后的方案是否有利于上市公司的持续发展，是否存在明显损害上市公司及全体股东利益的情形发表独立意见
9
股票期权、限制性股票的注销
监事应对拟注销股份/期权的数量及涉及激励对象名单进行核实并出具审核意见
10
审议员工持股计划时
就员工持股计划是否有利于上市公司的持续发展，是否损害上市公司及全体股东利益，公司是否以摊派、强行分配等方式强制员工参加本公司持股计划发表意见
4
限制性股票授予日及期权授予日
对激励对象进行核实并发表意见
5
向激励对象授出权益与股权激励计划的安排存在差异时
监事会应当发表明确意见
6
激励对象在行使权益前
上市公司股权激励存在的问题及对策研究——以美的集团为例
上市公司股权激励存在的问题及对策研究——以美的集团为例上市公司股权激励存在的问题及对策研究——以美的集团为例随着市场经济的发展，上市公司股权激励已经成为公司激励和激发员工积极性的重要手段之一。
然而，股权激励也存在着一系列问题，对于公司的发展和员工的积极性产生了一定的负面影响。
本文将以中国知名家电企业美的集团为例，探讨股权激励存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：激励规模不合理股权激励中最常见的方式是股票期权，为员工提供购买公司股票的权利。
然而，股权激励中存在着激励规模不合理的问题。
比如，在美的集团中，高管和核心员工通常能够获得更多的股票期权，而一线员工往往只能获得少量股票期权，激励规模不平衡。
这种不合理的规模设置可能导致员工之间的士气失衡，影响整个团队的凝聚力。
对策一：增加一线员工的股权激励为了解决激励规模不合理的问题，美的集团可以增加一线员工的股权激励。
可以考虑给予一线员工一定数量的股票期权，激励他们更加积极地工作，提高生产效益。
同时，可以通过定期员工持股计划，让一线员工能够分享公司的发展成果，增加员工的获得感和归属感。
问题二：激励机制不够灵活在股权激励中，激励机制的灵活性对于激发员工的积极性和创造力非常重要。
然而，在美的集团中，股权激励机制相对不够灵活，可能无法满足不同员工的需求。
对于一些能力出众、业绩突出的员工，激励机制可能过于简单，无法真正发挥激励的效果。
对策二：个性化激励机制为了提高股权激励的灵活性，美的集团可以推出个性化的激励机制。
根据员工的不同需求和能力水平，制定不同的激励政策。
比如，对于业绩突出的员工，可以考虑提供更多的股票期权或者其他激励措施；对于创新能力强的员工，可以给予更多的研发项目，激发其创造力。
这样的个性化激励机制可以更好地激励员工的积极性和创造力，进一步提升公司的整体业绩和竞争力。
问题三：激励成本过高股权激励虽然可以激发员工的积极性，但也存在激励成本过高的问题。
股票期权的发放会导致公司股份稀释，对公司的股价产生一定的负面影响。
上市公司股权激励存在的问题及对策研究——以美的集团为例
上市公司股权激励存在的问题及对策研究——以美的集团为例上市公司股权激励存在的问题及对策研究——以美的集团为例引言：股权激励是现代企业管理中的一种重要手段，旨在提高员工的积极性和工作热情，增强企业发展的可持续性。
然而，上市公司股权激励实施过程中也存在一些问题，如激励主体选择不当、激励方式设计不合理、监督机制缺失等。
本文以美的集团为例，深入剖析上市公司股权激励存在的问题，并提出相应的对策，以期为今后的企业管理提供借鉴。
一、上市公司股权激励存在的问题1.激励主体选择不当上市公司股权激励的对象主要包括高管和核心员工，而激励主体的选择对于激励效果至关重要。
然而，现实中存在着一些问题，如部分公司在选择股权激励对象时过于偏向高管，忽视了其他重要岗位人员的激励，导致岗位分化和员工士气下降。
以美的集团为例，该公司过去的股权激励主要集中在高管层面，忽略了其他员工的激励，导致公司内部岗位分化严重。
高管得到了大量的激励，而下属员工往往因为缺乏激励而缺乏工作动力，员工流失率大幅上升。
2.激励方式设计不合理股权激励的方式多种多样，包括股票期权、股票分红、限制性股票等，然而在实际操作中，一些公司在激励方式的选择上存在问题，不合理的激励方式可能导致激励效果不彰。
美的集团过去的股权激励中，主要采用股票期权的方式，高管可通过购买公司股票获得相应收益。
然而，由于期权价格、行权时间等因素的不确定性，一些高管出现了不合理行权的情况，甚至出现了操纵股价的行为，损害了公司和股东的利益。
3.监督机制缺失有效的监督机制对于股权激励的实施至关重要，可以避免激励主体的滥用和不当行为。
然而，一些公司在监督机制上存在缺失，导致激励主体的行为无法有效监管，从而影响了激励效果。
美的集团在股权激励实施过程中存在监督机制缺失的问题。
公司的监督机构在激励实施中发挥的作用有限，很少对激励主体的行为进行严格监管和制约。
这一情况导致了高管滥用激励权益的问题，损害了公司的长期利益。
《上市公司股权激励管理办法》
《上市公司股权激励管理办法》《上市公司股权激励管理办法》第一章总则第一条为规范上市公司股权激励管理，促进公司治理结构的完善和运作的有效性，制定本办法。
第二条上市公司股权激励是指上市公司利用公司股权及相关权益，鼓励和约束公司经营者、技术人员、核心员工等共同参与、共同分享公司业绩增长成果的一种激励方式。
第三条上市公司股权激励应当遵循公平、公正、公开的原则，根据市场规律、公司实际情况和员工综合素质，制定合理的激励政策和措施。
第四条公司股权激励计划应当明确其目的、对象、方式、期限、条件以及权益的行使和退出机制等内容，并进行全面风险评估。
第二章股权激励计划的设计与实施第五条上市公司应当根据公司发展战略和经营目标，制定股权激励计划，确保激励计划与公司长期发展目标相一致。
第六条股权激励对象包括公司经营者、技术人员、核心员工等，应当根据岗位职责、贡献度、绩效表现和市场竞争情况等因素进行评估和确定。
第七条股权激励计划可以包括股票期权、限制性股票、股票奖励、定向增发等形式，具体方式应当根据公司实际情况和法律法规规定进行选择。
第八条股权激励期限应当合理确定，一般不少于三年，可以根据业绩目标的实现情况进行适当延期。
第九条股权激励计划应当根据业绩目标的完成情况进行激励权益的行使和权益的分配。
第十条股权激励计划的实施应当采取公开、公平、公正的原则，确保信息披露的及时性和完整性。
第三章股权激励的管理与监督第十一条上市公司应当建立健全股权激励管理制度，明确内部管理程序和责任分工，保障股权激励计划的顺利实施。
第十二条公司董事会应当对股权激励计划进行审批，并根据法律法规规定披露相关信息。
第十三条上市公司应当将股权激励计划的执行情况纳入年度报告和公司治理报告，及时向投资者和社会公众披露。
第十四条监事会应当对股权激励计划的执行情况进行监督，并向股东大会报告。
第四章附则第十五条上市公司应当建立完善内部激励机制，提高员工积极性和创造性，促进公司业绩的持续增长。
美的全球合伙人持股计划考核流程
美的全球合伙人持股计划考核流程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：美的全球合伙人持股计划是美的集团为激励全球各地区合作伙伴的员工，提高员工的积极性和忠诚度，同时吸引优秀人才加入公司的一项战略性举措。
为了使计划的执行更加科学和有序，美的集团设计了一套全面的考核流程，以确保合伙人持股计划的目标得以达成。
一、目标设定阶段在合伙人持股计划的目标设定阶段，首先需要明确计划的目标和指标。
这些目标和指标需要与公司战略目标和业务发展规划相一致，以确保员工的激励和公司利益的最大化。
在这个阶段，需要与各地区合作伙伴的员工进行沟通和协商，确定他们的个人目标和激励方式，确保他们的参与和支持。
二、绩效考核阶段绩效考核阶段是合伙人持股计划中最重要的环节之一。
在这个阶段，需要对各地区合作伙伴的员工进行绩效考核，评估他们在过去一段时间内对公司的贡献和表现。
这个考核过程需要客观公正，遵循公平竞争原则，确保优秀的员工能够得到应有的回报。
三、持股分配阶段四、股权激励实施阶段在股权激励实施阶段，需要通过合同签订等方式，将股权激励转化为实际的权益，确保员工对激励计划有充分的了解和认知。
还需要建立健全的激励机制和监督体系，监督员工对股权的行使和管理，确保激励计划能够发挥预期的效果。
五、效果评估阶段在效果评估阶段，需要对合伙人持股计划的实施效果进行评估和总结。
评估的主要内容包括计划目标的达成情况，激励效果和员工满意度等，以发现存在的问题和不足，并及时调整和改进计划的执行方式，以确保实施效果的最大化。
美的全球合伙人持股计划考核流程是一个综合性的过程，需要各个环节的有机结合和运作，以确保计划的顺利实施和最终达到预期目标。
通过科学合理的考核流程，可以激励员工的积极性，提高公司的竞争力，实现公司和员工的共赢局面。
【2000字】第二篇示例：美的全球合伙人持股计划是美的集团为激励员工，促进公司长期发展而设立的一项激励计划。
持股计划旨在让员工分享公司的成长与利润，激励员工对公司的投入和忠诚度，同时提升公司的竞争力和企业价值。
高管激励的法律法规案例(3篇)
第1篇一、背景随着我国市场经济的发展，企业高管激励成为企业竞争力和持续发展的重要手段。
然而，在实施高管激励过程中，法律法规的适用和纠纷处理成为企业关注的焦点。
本文以A公司股权激励纠纷案为例，探讨高管激励的法律法规问题。
二、案情简介A公司是一家上市公司，为了吸引和留住优秀人才，提高公司竞争力，决定对高管实施股权激励计划。
该计划规定，公司将以每股5元的价格向符合条件的6名高管授予100万股股票期权。
股票期权行权条件为：高管在公司任职满3年，且公司业绩达到预期目标。
然而，在实施过程中，A公司发现部分高管在激励计划实施后不久便离职，导致公司股权激励计划无法达到预期效果。
为此，A公司向法院提起诉讼，要求确认股权激励计划无效，并要求离职高管返还已获得的股票期权。
三、争议焦点1. 股权激励计划是否符合法律法规？2. 离职高管是否应返还股票期权？四、法院判决1. 股权激励计划是否符合法律法规？法院经审理认为，A公司股权激励计划符合《公司法》、《证券法》等相关法律法规的规定。
首先，股权激励计划经公司股东大会审议通过，程序合法；其次，股权激励计划明确了激励对象、行权条件、行权价格等事项，内容具体、明确；最后，股权激励计划未损害公司及股东的利益。
2. 离职高管是否应返还股票期权？法院认为，根据《公司法》第一百四十三条规定：“公司为实施股权激励计划，可以对董事、监事、高级管理人员及其他职工进行股权激励。
股权激励计划应当符合公司章程的规定，经公司股东大会审议通过。
”本案中，A公司股权激励计划经公司股东大会审议通过，符合法律规定。
关于离职高管是否应返还股票期权，法院认为，股票期权是一种权利，而非实物。
高管在行权时，公司应根据约定向其支付股票。
若高管离职，其股票期权权利随之丧失。
因此，离职高管无需返还股票期权。
五、案例分析1. 股权激励计划的合法性本案中，A公司股权激励计划符合《公司法》、《证券法》等相关法律法规的规定，体现了公司对高管人才的重视。
美的集团：独立董事关于公司第二期股票期权激励计划第二个行权期行权相关事项的独立意见
美的集团股份有限公司独立董事
关于公司第二期股票期权激励计划第二个行权期行权相关
事项的独立意见
美的集团股份有限公司（以下简称“公司”或“美的集团”）于2017年6月1日召开第二届董事会第二十三次会议，作为公司的独立董事，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》（以下简称“《管理办法》”）、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》等法律法规和规范性文件及《公司章程》的有关规定，就第二期股权激励计划第二个行权期行权相关事项发表独立意见如下：
1、经核查《第二期股票期权激励计划》规定的第二个行权期已满足行权条件，激励对象可在第二期股权激励计划规定的期间内行权，577名激励对象主体资格合法、有效。
2、公司第二期股票期权激励计划对各激励对象股票期权的行权安排（包括行权日期、行权条件、行权价格等事项）未违反有关法律、法规的规定，未侵犯公司及全体股东的利益。
3、公司承诺不向本次行权的激励对象提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。
本次行权没有发生损害公司及全体股东利益的情形。
4、本次行权有利于加强公司与激励对象之间的紧密联系，强化共同持续发展的理念，激励长期价值的创造，有利于促进公司的长期稳定发展。
我们同意激励对象在第二期股权激励计划规定的第二个行权期内行权。
美的集团股份有限公司独立董事：
吴世农芮萌郭学进黎文靖。
美的调薪计划书
美的调薪计划书一、背景美的集团作为全球领先的家电制造商和供应商，在市场竞争中保持了持续的增长和领先地位。
为了激励和留住优秀的人才，以及进一步提高员工的工作积极性和满意度，美的集团决定推出调薪计划。
二、目标•提高员工工作积极性和动力。
•留住和吸引优秀的人才。
•体现员工的贡献，并以合理的方式和幅度奖励他们。
•保持人力资源竞争力和市场优势。
三、计划内容1. 调薪原则（1）公平公正原则调薪计划将遵循公平公正的原则，坚持绩效导向，根据员工的工作表现和贡献来决定调薪幅度，确保薪酬体系的合理性和公正性。
（2）市场导向原则调薪计划将参考市场行情和竞争对手的薪酬水平，以保持竞争力和吸引力。
（3）绩效导向原则绩效是调薪的主要依据，优秀的员工将获得更高的调薪幅度，以激励和奖励他们的努力和贡献。
2. 调薪幅度（1）年度调薪每年一次的年度调薪将根据员工的绩效评定结果来确定，绩效评定结果将包括个人绩效和团队绩效。
根据评定结果，将确定调薪幅度的范围和标准。
（2）晋升调薪员工获得职级晋升时，将根据晋升的职级和绩效评定结果来确定晋升调薪幅度。
晋升调薪将作为晋升的一部分奖励和激励。
（3）特殊情况调薪对于特殊贡献和突破性的业绩表现，美的集团将考虑给予额外的特殊调薪，以激励员工继续努力和超越。
3. 调薪实施（1）调薪评定调薪评定将由人力资源部门牵头，并与各部门经理共同参与。
评定过程将包括个人绩效评定、绩效面谈、绩效评估和薪酬调整决策。
（2）调薪通知调薪决策通过书面通知的方式告知员工，详细说明调薪幅度和生效日期，并提供调薪后的新薪酬结构。
（3）调薪实施调薪生效后，人力资源部门将与薪酬管理系统对接，将新薪酬结构与员工工资核算进行调整。
4. 调薪沟通调薪计划将通过透明、公开的沟通方式向员工传达。
沟通内容将包括调薪的原因和目的、调薪的具体标准和程序、员工的绩效和薪酬期望等，以便员工对调薪计划有充分的了解。
四、预期成果通过美的调薪计划的实施，我们预期实现以下成果：•提高员工工作积极性和动力，激励他们更加努力地工作。
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美的集团股份有限公司监事会
关于调整公司第二期股票期权激励计划激励对象名单及行
权数量的核查意见
美的集团股份有限公司（以下简称“公司”）第二届监事会第十七次会议审议通过了《关于调整公司第二期股票期权激励计划激励对象及行权数量的议案》，监事会对公司本次调整后的股票期权激励对象及行权数量进行了再次确认，监事会认为：
1、根据《第二期股票期权激励计划》及《第二期股票期权激励计划实施考核管理办法》的规定，对56名因离职、职务调整或其它原因被公司董事会认定为不再适合成为激励对象的人员，所有未达到行权条件的共621万份股票期权予以注销；对6名因2016年度个人业绩考核不合格的激励对象，其未达到行权条件的第二个行权期共31.5万份股票期权不得行权，予以注销；对1名因职务调整原因被公司董事会重新核定其被授予的股票期权的激励对象，其所调减的共9万份股票期权予以注销。
经上述调整，第二期股票期权的激励对象由原639人调整为583人，激励对象已授予未解锁的股票期权数量由原7,281万份调整为6,619.5万份。
2、公司本次对第二期股权激励计划股票期权行权数量及激励对象的调整，符合《上市公司股权激励管理办法》（以下简称“《管理办法》”）以及《第二期股票期权激励计划》的相关规定。
3、本次调整后公司所确定的股票期权的激励对象均符合《管理办法》等法律、法规和规范性文件规定的激励对象条件，符合公司第二期股票期权激励计划规定的激励对象范围，其作为公司第二期股票期权激励对象的主体资格合法、有效。
4、除前述激励对象人员和期权数量调整外，其余股票期权激励对象的名单与公司所公告的完成授予登记的第二期股票期权激励对象相符。
美的集团股份有限公司监事会
2017年6月2日。