管理费用收支预算
小公司财务管理制度(5篇)
小公司财务管理制度(5篇)小公司财务管理制度(5篇)在发展不断提速的社会中，管理制度对公司或者企业起到的作用已然越来越大，管理制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
大家知道小公司财务管理制度的格式吗下面是小编收集整理的小公司财务管理制度，欢迎大家阅读参考学习！小公司财务管理制度篇1一、财务管理制度1、严格执行国家规定的财务会计制度和有关财经纪律，按《会计法》办事，遵章守法，做好财务会计工作。
2、财务部负责全公司的经济总核算，并要综合公司资金运作的情况、管理费收入和费用开支的资料定期向总经理报告。
3、负责组织各部门编制收支预算草案，根据总经理的指令，结合公司的情况进行综合平衡。
编制公司年度的财务预算草案，定期对执行情况进行分析，并作出书面报告送总经理。
4、管理和控制各部门编制收支计划，平衡工作，严格检查备用金的使用，严格执行库存现金限额制度，负责全公司资金运作的组织和调动，定期把资金变化情况向总经理汇报。
5、遵循权责发生制原则及时完成收支核算，做好财务记载，正确核算，按时准确编报会计报表。
6、每月按时向各商铺收取租金及管理费，做好收支结算表、欠缴管理费情况表，编制月、季、年度损益表和资产负债表。
7、负责公司的各项财产登记、核对工作，保证资产更新的资金来源，保障资产的更新换代。
8、对公司的各项开支力求做到严格审核、合理开支，对违反规定，未经审批的开支一律不得报销。
二、会计核算管理制度1、采用借贷记帐法，以权责发生制为原则，收入与其相关的成本、费用应当相互配比。
2、合理划分收益性支出与资本性支出，凡支出的效益仅与本会计年度相关的，应当作为收益性支出(如办公费用的支出);支出的效益与几个会计年度相关的，应当作为资本性支出(如固定资产的购置)。
3、会计年度自公历1月1日起至12月31日止。
4、会计核算以人民币为记帐本位币;会计记录的文字均使用中文;会计凭证使用复式记帐凭证。
5、会计科目的设置，会计凭证、帐簿、报表和其他会计资料的编制，必须符合国家统一的会计制度的规定，并应及时向董事会和有关部门报送会计报表。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、引言物业管理收支预算是指对物业管理公司或者物业管理委员会在一定时间内的收入和支出进行合理规划和预测的过程。
通过制定收支预算，可以有效地管理和控制物业管理活动的财务状况，确保物业管理工作的顺利进行。
本文将详细介绍物业管理收支预算的标准格式和相关内容。
二、收入预算1. 租金收入根据物业管理公司管理的房产种类和数量，预测每一个月的租金收入。
考虑到市场需求和竞争状况，可以进行市场调研和参考类似物业的租金水平，以确定合理的租金收入预算。
2. 物业费收入物业管理公司通常会收取物业费用，用于维护和管理物业设施和服务。
根据物业面积、设施和服务的种类和质量，预测每一个月的物业费收入。
同时，还需要考虑到物业费的收取率和拖欠情况，以准确预测实际收入。
3. 其他收入除了租金收入和物业费收入，物业管理公司还可能获得其他收入来源，如停车费、广告费等。
根据实际情况和历史数据，预测每一个月的其他收入。
三、支出预算1. 人力资源费用物业管理公司需要雇佣员工来进行日常管理和维护工作。
根据员工数量和薪资水平，预测每一个月的人力资源费用。
同时，还需要考虑到员工培训、福利和社会保险等方面的支出。
2. 物业维护费用物业管理公司需要定期维护和修缮物业设施，以确保其正常运行和良好状态。
根据设施种类和维护计划，预测每一个月的物业维护费用，包括设备维修、清洁服务、绿化维护等。
3. 公共事业费用物业管理公司需要支付公共事业费用，如水费、电费、燃气费等。
根据历史数据和实际使用情况，预测每一个月的公共事业费用。
4. 管理费用物业管理公司还需要支付一些管理费用，如办公室租金、办公设备、行政人员工资等。
根据实际情况和管理需求，预测每一个月的管理费用。
5. 其他支出除了上述支出项，物业管理公司还可能有其他支出，如保险费、宣传费等。
根据实际情况和历史数据，预测每一个月的其他支出。
四、预算总结通过对收入和支出的预测和计算，得出每一个月的预算赢余或者亏损情况。
财务预算报告 财务预算报告(5篇)
财务预算报告财务预算报告(5篇)在现在社会，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
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财务预算报告篇一尊敬的各位领导：大家好！请允许我代表财务部对富力幼稚学园的财务状况向大家汇报，首先，x年这一年我们对富力幼稚学园的投资非常大，园里的基本设施和人力基本到位，可见我们的投资达到了预算的标准。
我园一直以量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡为原则，在维持正常运转和发展的基本需要，参考x年度开园情况，根据我园制定的3至5年计划，对阔园人力和物力的需求进行核算，并且经过市场调查，对物价的了解，结合实际需求，现在对x 年度的财务收支进行如下预算：一、年学费收入收入包括：1、幼儿保教费费2、幼儿伙食费单位：元二、年经费支出l 、工资：教职工工资包括：基本工资、绩效工资、社会保险、职工福利费等。
教职工工资=880000元福利=320xx元2、水电费、通讯费、园车及物业费、汽油费水电费=33000元通讯费=6000元园车费=8500元(年审及保养)汽油费=50000元物业费=80000元3、购教学用品、固定资产、办公用品、日常用品等教学用品支出=110000元(主要包括教具和老师办公用品) 购固定资产=50000元(需要增加电脑、空调、玩具、钢琴、打印机及其他大型资产)办公用品=220xx元(财务、后勤、保健的办公费用)日常用品=45000元(幼儿生活用品：毛巾、餐具、香皂等等)4、伙食费支出及退保教伙食费等伙食费支出=175000元退保教费及伙食费=520xx0元(对于缺勤幼儿所退的保教伙食费) 维修及其他支出=50000元(厨房及其他办公用品的维修和检修) 操场、教室及厨房等二次装修支出=480000元以上支出预算总计2541700元以上是财务对x年度收入和支出的预算详情，其支出主要表现在：主营业务成本占48%，管理费用占26%，固定资产占10%，其他占总支出的16%。
物业财务管理制度
物业财务管理制度物业财务管理制度11.严格执行国家规定的财务会计制度和有关财经纪律，按《会计法》办事，遵章守法，做好财务会计工作。
2.财务部负责全公司的经济总核算，并要综合公司资金运作的情况、管理费收入和费用开支的数据定期向总经理报告。
3.负责组织各部门编制收支预算草案，根据总经理的指令，结合公司的情况进行综合平衡。
编制公司年度的财务预算草案，定期对执行情况进行分析，并作出书面报告送总经理。
4.管理和控制各部门编制收支计划，平衡工作，严格检查备用金的使用，严格执行库存现金限额制度，负责全公司资金运作的组织和调动，定期把资金变化情况向总经理汇报。
5.遵循权责发生制原则及时完成收支核算，做好财务记载，正确核算，按时准确编报会计报表。
6.每月按时向各商铺收取租金及管理费，做好收支结算表、欠缴管理费情况表，编制月、季、年度损益表和资产负债表。
7.每年x月、x月向商户公开本步行街管理费的财务收支状况，并按规定程序审核后张贴于本步行街管理处的告示板上。
8.负责公司的各项财产登记、核对工作，保证资产更新的资金________，保障资产的更新换代。
9.对公司的各项开支力求做到严格审核、合理开支，对违反规定，未经审批的开支一律不得报销。
物业财务管理制度2第一章总则第一条为了规范物业管理企业财务行为,有利于企业公平竞争,加强财务管理和经济核算,结合物业管理企业的特点及其管理要求,制定本规定。
除本规定另有规定外,物业管理企业执行《施工、房地产开发企业财务制度》。
第二条本规定适用于中华人民共和国境内的各类物业管理企业(以下简称企业),包括国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质的企业;有限责任公司、股份有限公司等各类组织形式的企业。
其他行业独立核算的物业管理企业也适用本规定。
第二章代管基金第三条代管基金是指企业接受业主管理委员会或者物业产权人、使用人委托代管的房屋共用部位维修基金和共用设施设备维修基金。
物业管理收支预算
物业管理收支预算引言概述：物业管理收支预算是指对物业管理活动中的收入和支出进行预测和规划的过程。
准确的收支预算可以匡助物业管理公司合理分配资源，提高效益，确保物业管理工作的顺利进行。
本文将从五个方面详细阐述物业管理收支预算的内容。
一、收入预算1.1 租金收入：根据物业管理公司所管理的物业类型和租金水平，预测租金收入的总额。
1.2 公共设施收入：包括停车费、游泳池使用费等公共设施的收入预测。
1.3 其他收入：如广告收入、物业销售收入等，对其他可能的收入来源进行预测。
二、支出预算2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、奖金、社会保险等支出。
2.2 维护费用：包括物业日常维护、保洁、绿化、安保等方面的费用。
2.3 公共设施维护费用：包括公共设施的维修、更新、保险等费用。
三、管理费用预算3.1 办公费用：包括办公场所租金、水电费、办公设备等费用。
3.2 培训费用：为提高物业管理人员的专业素质，预算培训费用。
3.3 宣传费用：包括物业管理公司的宣传推广费用，提高知名度和吸引力。
四、预防维修费用预算4.1 预防维修费用：为减少突发维修事件，对物业进行定期检查和维护的费用。
4.2 备用资金：为应对突发事件和紧急维修，预留一定的备用资金。
4.3 设备更新费用：根据设备的使用寿命和更新需求，预算设备更新费用。
五、储备基金预算5.1 基金规模：根据物业管理公司的规模和需要，确定储备基金的规模。
5.2 基金用途：储备基金可用于应对意外事件、改善物业设施等方面的支出。
5.3 基金管理：对储备基金进行合理管理和投资，确保基金的安全性和增值。
总结：物业管理收支预算是物业管理公司进行资源规划和管理的重要工具。
通过准确预测和规划收入和支出，可以匡助物业管理公司提高效益，确保物业管理工作的顺利进行。
同时，合理的预算还可以提前应对突发事件和紧急维修，保障物业的正常运营。
因此，物业管理公司应该重视收支预算的编制和执行，不断优化预算体系，提高管理水平。
年度预算方案范本
年度预算方案范本一、预算编制的目的和范围年度预算编制的主要目的是为了规划和控制公司在未来一年内的财务活动，确保资源的合理分配和有效利用，以实现公司的战略目标和经营计划。
本预算方案涵盖了公司的所有业务部门和运营活动，包括但不限于销售、生产、采购、人力资源、研发等。
二、预算编制的基础和假设1、经济环境假设预计未来一年内，宏观经济环境保持稳定，国内生产总值（GDP）增长率在____%左右，通货膨胀率在____%左右，利率和汇率基本保持稳定。
2、业务发展假设根据市场调研和公司的战略规划，预计公司的销售额将增长____%，新产品将在____月份成功推出并逐步占领市场份额，市场份额将提高____%。
3、成本和费用假设原材料价格预计上涨____%，人工成本预计上涨____%，但通过提高生产效率和优化管理流程，单位产品的生产成本将降低____%。
销售费用和管理费用将分别控制在销售额的____%和____%以内。
三、预算编制的具体内容1、销售收入预算根据市场预测和销售目标，预计公司在未来一年内的销售收入为____万元。
其中，产品 A 的销售额为____万元，产品 B 的销售额为____万元，产品 C 的销售额为____万元。
销售收入的预算明细如下表所示：｜产品名称|销售额（万元）｜销售量（件）｜销售单价（元/件）｜｜｜｜｜｜｜产品 A|＿___|＿___|＿___|｜产品 B|＿___|＿___|＿___|｜产品 C|＿___|＿___|＿___|2、生产成本预算预计未来一年内的生产成本为____万元。
其中，直接材料成本为____万元，直接人工成本为____万元，制造费用为____万元。
生产成本的预算明细如下表所示：｜成本项目|金额（万元）｜｜｜｜｜直接材料|＿___|｜直接人工|＿___|｜制造费用|＿___|3、销售费用预算预计未来一年内的销售费用为____万元。
其中，广告宣传费用为____万元，市场推广费用为____万元，销售佣金为____万元，运输费用为____万元。
中华人民共和国预算法
中华人民共和国预算法文章属性•【制定机关】全国人民代表大会•【公布日期】1994.03.22•【文号】主席令第21号•【施行日期】1995.01.01•【效力等级】法律•【时效性】已被修改•【主题分类】预算、决算正文中华人民共和国预算法（１９９４年３月２２日第八届全国人民代表大会第二次会议通过中华人民共和国主席令第２１号公布）第一章总则第一条为了强化预算的分配和监督职能，健全国家对预算的管理，加强国家宏观调控，保障经济和社会的健康发展，根据宪法，制定本法。
第二条国家实行一级政府一级预算，设立中央，省、自治区、直辖市，设区的市、自治州，县、自治县、不设区的市、市辖区，乡、民族乡、镇五级预算。
不具备设立预算条件的乡、民族乡、镇，经省、自治区、直辖市政府确定，可以暂不设立预算。
第三条各级预算应当做到收支平衡。
第四条中央政府预算（以下简称中央预算）由中央各部门（含直属单位，下同）的预算组成。
中央预算包括地方向中央上解的收入数额和中央对地方返还或者给予补助的数额。
第五条地方预算由各省、自治区、直辖市总预算组成。
地方各级总预算由本级政府预算（以下简称本级预算）和汇总的下一级总预算组成；下一级只有本级预算的，下一级总预算即指下一级的本级预算。
没有下一级预算的，总预算即指本级预算。
地方各级政府预算由本级各部门（含直属单位，下同）的预算组成。
地方各级政府预算包括下级政府向上级政府上解的收入数额和上级政府对下级政府返还或者给予补助的数额。
第六条各部门预算由本部门所属各单位预算组成。
第七条单位预算是指列入部门预算的国家机关、社会团体和其他单位的收支预算。
第八条国家实行中央和地方分税制。
第九条经本级人民代表大会批准的预算，非经法定程序，不得改变。
第十条预算年度自公历１月１日起，至１２月３１日止。
第十一条预算收入和预算支出以人民币元为计算单位。
第二章预算管理职权第十二条全国人民代表大会审查中央和地方预算草案及中央和地方预算执行情况的报告；批准中央预算和中央预算执行情况的报告；改变或者撤销全国人民代表大会常务委员会关于预算、决算的不适当的决议。
村集体经济组织收支预算编制39页PPT
内据实在村财务公开栏内张榜公布, 接受群众监督，同时，
也是年终决算报告的编制依据,反映村集体经济组织财务状况
、经营成果,能更好地评价村集体经济组织的工作业绩。《村
集体经济组织收支预算执行情况表》的编制见下表所示。
第三十页，编辑于星期二：四点 三十七分。
村名:
项目 一、经营收入
村集体经济组织收支预算执行情况表
（2） 管理费用，指本组织用于管理方面的支出。包括办公费、折旧费、车
辆费、招待费等。
（3） 分配支出 （4） 土地补偿费支出 （5） 专项支出 （6） 其他支出，除上述支出以外的支出。
第二十一页，编辑于星期二：四点 三十七分。
3. 本年度的其他预算
（1） 生产建设性支出
（2） 公益福利性支出 （3） 投资性支出
第十七页，编辑于星期二：四点 三十七分。
第二讲：村集体经济组织收支预算工作的组织
村集体经济组织收支预算的编制内容
1
村集体经济组织收支预算表格的设计 2
3
村集体经济组织收支预算的执行
村集体经济组织收支预算的监督
4
第十八页，编辑于星期二：四点 三十七分。
（一）预算的编制内容
•
村集体经济组织应根据上年度真实的收支情况及本年
2
有助于落实村集体经济组织经济责任，提高经济效益
3 有助于增强村集体经济组织民主理财，维护社会稳定
第五页，编辑于星期二：四点 三十七分。
（二）预算的编制原则
• 1、“实事求是、增收节支”原则 • 2、“区分轻重、确保重点”原则 • 3、“统筹兼顾、量入为出”原则 • 4、“发扬民主、透明公开”原则 • 5、“预算调整、严格审核”原则
第十九页，编辑于星期二：四点 三十七分。
月度资金收支预算管理规定
月度资金收支预算管理规定第一章总则第一条为了规范月度资金收支预算管理，加强对资金收支的预测和监控，提高资金使用效率，制定本规定。
第二条本规定中的资金是指库存现金、银行存款、其他货币资金、现金等价物等。
第三条本规定适用于大连亿达投资有限公司（以下简称“投资公司”）及所属房地产公司（以下简称“各公司”）。
第二章原则第四条投资公司及所属房地产公司要在董事会通过的年度财务预算、资金收支预算、项目预算方案的基础上，结合现有资金实际情况，编制月度资金收支预算。
第五条所属房地产公司各部门现金收支预算明细的编制，要以生产和经营的实际情况为基础，准确地提供真实可靠、切实可行的编制依据。
第六条财务部要从全局出发，本着开源节流、先收后支、统一调配的原则，合理的安排资金。
第七条对于当月没有实现的资金预算，要在以后月份结合实际情况调整月度资金收支预算。
第三章编制第八条月度资金收支预算是指月度资金流入预算和月度资金流出预算。
月度资金流入预算包括：销售收入、租金收入、投资收益、财政拨款、政府贴息、银行贷款、往来借款、处置资产等货币资金收入。
月度资金流出预算包括：工程费用、材料及设备采购费用、前期费用、营业费用、管理费用、税金、到期贷款本金及利息、往来款支出、在建工程及固定资产购置、对外投资等货币资金支出。
第九条各公司营销部负责月度销售收入资金预算、应收账款资金回收预算和经营费用资金支出预算的编制，并对以上资金收支预算编制的真实性、合法性、可靠性以及本月实际执行情况负责。
第十条各公司开发部负责项目前期开发资金支出预算的编制，并对其编制的真实性、合法性、可靠性以及本月实际执行情况负责。
第十一条各公司人事行政部负责月度固定资产购置资金支出预算和管理费用资金支出预算的编制，并对以上资金支出预算编制的真实性、合法性、可靠性以及本月实际执行情况负责。
第十二条各公司工程部及工程成本管理部负责在建项目和竣工项目资金支出预算的编制。
工程部对项目付款的真实性、必要性、工程形象进度和工程质量负责；工程成本管理部对审核过的已完成工程造价负责，对是否按约定付款和合同、协议、终结协议与付款的一致性、准确性负责。
国有企业管理费用预算管理制度
国有企业管理费用预算管理制度目的：为规避经营风险，提高管理水平，确保管理服务费用的高效率运作，特制度本制度。
适用范围：本公司各物业管理处。
1、预算管理的原则：（1）年度预算以实现收支平衡、略有盈余为原则。
（2）各项经济活动及资金运作围绕年度预算进行。
（3）按收入及利润完成进度安排支出，不得提前使用。
2、预算审批流程：（1）各管理处年前结合自身特点及预算的执行条件，由管理处经理组织人员草拟详细的年（月）度预算案，提交分公司预算审核小组。
（2）分公司预算审核小组审查、平衡各管理处预算，提出综合平衡的初步调整建议，并反馈给管理处予以修正。
（3）分公司预算审核小组在修正调整后的基础上对各管理处的预算进行汇总，提交公司资产管理部门核准。
对于不符合公司发展战略或者预算目标的事项，公司资产管理部门责成分公司预算审核小组作进一步的修订、调整。
（4）在讨论、调整的基础上形式正式的各管理处年度预算案，报公司经营班子会议审议批准执行，公司资产管理部门、财务稽核部门及分公司财务核算部门备案。
3、预算执行与控制：（1）年度预算一经下达，各管理处必须认真组织实施，层层分解，落实到内部各环节和各岗位上，以确保年度预算目标的实现。
（2）公司应加强适时监控，严格控制资金支付，调节资金收支平衡，控制支付风险，努力促成管理处完成年度预算指标。
（3）每月１０日前，分公司财务核算部门须向各管理处出具上月的财务报表，对预算执行过程中存在的差异以及对财务预算目标可能造成影响的因素应及时反馈和提示各管理处，并向分公司总经理汇报预算的执行进度，以促成财务预算目标的达成。
４、支出审核流程：（１）管理处所有开支的审核依据是月度预算，未经月度预算批准，一律不准对外签订合同及付款。
（２）管理处必须对自己年初制定的预算负责，所有项目合同支出预算金额需在年初预算中申报；如出现临时需追加的预算外合同金额的情况，需作预算外申报，按规定流程核准后方可使用。
（３）预算内支出审批流程：①常规支出，见下表：⑦其他支出，见下表：（4）预算外支出审批。
办公经费管理情况汇报
办公经费管理情况汇报尊敬的领导：我在此向您汇报我们部门最近一段时间的办公经费管理情况。
办公经费是公司日常运营的重要支出，合理管理办公经费对于公司的运营效率和成本控制至关重要。
因此，我们部门高度重视办公经费的使用和管理，确保经费使用合规、透明、高效。
首先，我们对办公经费的使用进行了严格的规划和预算。
在制定年度预算时，我们充分考虑了部门的实际需求，合理分配各项支出，并在预算中设立了必要的备用金，以备不时之需。
在日常支出方面，我们严格按照预算执行，严禁超支，确保每一笔支出都经过合理的审批程序。
其次，我们加强了对办公用品和设备的采购管理。
在采购办公用品和设备时，我们始终坚持合理、节约的原则，通过与供应商的充分沟通和比价，选择性价比高的产品，并严格控制采购数量和品种，避免库存积压和浪费。
同时，我们加强了对办公设备的维护和管理，延长设备的使用寿命，减少更换和维修的支出。
另外，我们还对办公费用报销进行了规范管理。
在员工的办公费用报销中，我们建立了严格的报销流程和审批制度，严格控制各项费用的报销标准和范围，杜绝私人消费和超标报销。
同时，我们加强了对报销单据的审核和管理，确保每一笔费用都能够合规、合理地得到报销。
最后，我们对办公经费的使用情况进行了及时的跟踪和分析。
通过建立经费使用台账和报表，我们能够清晰地了解每一笔支出的去向和用途，及时发现和解决存在的问题和隐患。
同时，我们也对经费使用情况进行了定期的总结和分析，为下一阶段的预算编制和经费管理提供了参考依据。
总的来说，我们部门在办公经费管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
我们将继续加强对办公经费的管理和监督，进一步优化管理流程和提高管理效率，确保办公经费的合理使用和有效管理。
感谢领导对我们工作的支持和关心！此致。
敬礼。
期间费用的管理办法
期间费用的管理办法一、总则期间费用指与主营业务中的产品项目无直接关系的费用，包括管理费用、财务费用、营业费用。
本办法适用于陕西中环机械有限责任公司全体员工。
二、管理费用的管理1、管理费用指公司行政管理部门为进行管理和经营活力发生的各项费用，包括工资、办公费、维修费、差旅费、低耗品、折旧费、工会经费、职工教育经费、物料消耗、劳动保护费、技术转让费、研究开发费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、无形资产摊销、业务接待费、坏账损失、存货盘亏毁损和报废（减盘盈）、社会统筹保险费、住房公积金、企业年金以及其他管理费用。
1.1、工资：指以货币形式支付给员工的劳动报酬，2011年人均工资控制指标为52000元；1.2、办公费：指企业管理部门发生的各项办公费用，包括笔墨纸砚费、水电气暖费用、清洁工具费用、办公时临时雇用个人的开支等；1.3、维修费：指设备、设施在发生故障后，经内部或外部人员进行修理的费用；1.4、差旅费：指因公出差期间，因办理公务而产生的交通费、住宿费、各种补贴费和单位核定的公杂费等各项费用，具体按公司《差旅费规定》办理；1.5、低耗品：指不作为固定资产核算的各种用具物品，如工具、管理用具、经营中使用的包装容器等；1.6、折旧费：指定期的计入到成本费用中的固定资产的转移价值；1.7、工会经费：指工会依法取得并开展正常活动所需的费用，按上年度职工工资总额的2%计提；1.8、职工教育经费：指职工学习先进科学技术和提高文化水平而支付的费用按上年度职工工资总额的2%计提；1.9、物料消耗：指设备、设施的易损件消耗费用；1.10、劳动保护费：指因工作需要为企业员工配备或提供的工作服、手套、安全保护用品、防暑降温用品等发生的费用；1.11、技术转让费：指企业购买或使用专有技术而支付的费用；1.12、研究开发费：指企业研究开发新技术、新产品、新工艺所发生的技术开发费，包括新产品设计费、工艺规程制定费、设备调整费、委托其它单位或个人进行科研调制的费用等；1.13、咨询费：指公司向有关咨询机构进行科学技术经营管理等咨询所支付的费用；1.14、审计费：指公司聘请合法注册会计师进行报表审计、查账验资以及进行资产评估等发生的各项费用；1.15、诉讼费：指公司因起诉或应诉而发生的各项费用；1.16、排污费：指公司按规定缴纳的排污费用；1.17、绿化费：指公司对产区进行绿化而发生的零星绿化费用；1.18、税金：指公司按规定交纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等；1.19、无形资产摊销：指土地使用权、非专利技术等无形资产的摊销；1.20、业务接待费：指公司为业务经营的合理需要而支付的费用，由企业管理部按业务接待费考核办法统一限额管理，在限额内根据实列入管理费用，业务接待费2011年控制指标为22万元；1.21、坏账损失：指企业确定不能收回的应收账款；1.22、存货盘亏毁损和报废（减盘盈）：指企业在生产经营过程中除正常损失外，因自然灾害、管理不善等原因造成的货物的损毁，主要包括外购货物和自制半成品、在产品、产成品的减少；1.23、社会统筹保险费：指国家规定为职工提取的基本社会统筹保险基金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等；1.24、住房公积金：指按国家规定为职工提取的住房公积金；1.25、企业年金：指按国家规定为职工提取的企业年金；1.26、其他管理费用：除以上费用以外的其它费用。
业委会经费收支制度
业委会经费收支制度一、收入：1.物业费收入：物业费是小区居民按照建筑面积支付的费用，用于支付小区的日常管理、维护和公共设施的维修等费用。
业委会应当制定物业费的收费标准和支付方式，并明确居民的缴费期限和相关的管理办法。
2.其他费用收入：除了物业费外，小区还可以通过租赁小区内的商铺、广告牌等方式获取额外的收入。
业委会应当制定相关的租赁管理规定，确保租赁收入的合理使用和管理。
二、支出：1.小区日常管理费用：包括物业管理人员工资、社区服务费用、公共场所的清洁、绿化养护、安保等费用。
2.公共设施维修费用：用于小区公共设施的维修和更新换代，包括电梯维保、消防设施检查和维修、公共照明等费用。
三、制度要求：1.审议和决策程序：业委会应按照相关法律法规和管理规定，制定经费收支的审议和决策程序。
具体包括收入预算的编制、支出预算的审核、收支决策的报备等环节，确保经费的公开、公正和透明。
2.预算制定和执行：业委会应当制定经费收支预算，对每项收入和支出都进行详细列示。
预算的编制应充分考虑小区实际需求和经济承受能力，并与小区业主进行充分的沟通和协商。
预算执行过程中，应严格按照预算进行支出，不得擅自挪用和滥用经费。
3.经费使用监督：业委会应当建立监督机制，对经费的支付、使用和管理进行监督。
可以通过财务报表、会计核算、业主大会和居民代表参与等方式，确保经费的使用符合预算和法律法规的要求。
4.审计和公示：业委会应当定期对经费进行审计，保证经费的合规性和合理性。
审计报告应及时公示，接受业主和其他利益相关者的监督。
对涉及经费使用不当的违法行为，应依法追究相关责任。
综上所述，业委会经费收支制度是小区管理的重要组成部分，对于保障小区公共设施的运营和维护具有重要意义。
业委会应根据小区的实际情况，制定合理的收支规定，并建立监督机制，确保经费的合理使用和管理。
管理费收支办法
管理费收支办法1. 引言本文档旨在明确组织或企业在管理费收支方面的办法和规定。
管理费是指用于企业或组织的日常运营和管理活动的费用，包括人员薪酬、办公设备、租赁费用、培训费用等。
2. 收入来源管理费的收入来源通常包括以下几个方面：2.1 资金拨款组织或企业可以通过向上级机构或其他资助方申请资金拨款来获取管理费用。
在申请资金拨款时，需提交详细的预算报告和申请材料，并按照相关规定进行审批透明度。
2.2 自筹资金除了资金拨款外，组织或企业还可以通过自筹资金来支付管理费用。
自筹资金可以通过企业的盈余、投资收益、捐款等方式进行筹集。
在使用自筹资金时，应进行合理规划和控制，确保资金的有效利用和管理。
3. 支出范围管理费的支出范围主要包括以下几个方面：3.1 人员薪酬人员薪酬是组织或企业的最主要的管理费用之一。
这包括各级管理人员和员工的工资、津贴、福利等。
在制定人员薪酬政策时，应根据人员岗位和工作表现进行合理设置，确保公正、合理。
3.2 办公设备和设施为了正常的日常运营，组织或企业需要购买或租赁办公设备和设施，如电脑、打印机、办公桌椅、会议室设备等。
在购买或租赁设备时，应考虑质量、价格和耐用性等因素，确保设备的性价比最优。
3.3 培训费用为了提高员工的技能和素质，组织或企业需要进行各种形式的培训。
培训费用包括培训课程的费用、培训师的费用、培训场地的费用等。
在开展培训活动时，应综合考虑培训的实际需求和经费预算，确保培训方案的有效性。
3.4 市场宣传费用为了提高组织或企业的知名度和形象，需要投入一定的市场宣传费用。
市场宣传费用包括广告费、宣传材料费、公关费用等。
在制定市场宣传策略时，应根据目标受众和预算进行合理的安排和使用。
3.5 其他费用除了上述列举的费用外，管理费的支出还包括其他一些必要费用，如差旅费、会议费、维修费用等。
在支出其他费用时，应合理规划和控制，确保资金的合理利用。
4. 资金管理和审批流程为确保管理费的合理使用和管理，需要建立一套完善的资金管理和审批流程。
预算管理的含义、内容及分类
预算管理的含义、内容与分类预算的含义预算（Budget）是一种以量化形式表现的计划，用以规划、安排预算期内资源的获得、配置和使用。
在不同的应用领域，预算的内涵有所不同。
在法律领域，预算是指政府预算，是政府为了筹集、使用和分配财政资金，按照法定程序编制，经过国家权力机关审查、批准的，具有法律地位的年度财政收支计划。
在工程领域，预算是指工程预算，是根据工程项目设计文件的具体内容和相关定额、指标以及收费标准，预先计算和确定建设项目全部工程费用的技术经济文件。
在企业管理领域，预算是指企业预算，是企业对预算期内各项经济活动数量化和货币化的计划安排。
本书的预算是指企业领域的预算，企业领域的预算又称为全面预算。
全面预算是企业为了实现战略规划和经营目标，按照一定程序编制、审查、批准的，以量化形式表现的企业预算期内经营活动、投资活动、财务活动的统筹计划。
预算的内容预算是由一系列预算按照其经济内容及相互关系有序排列组成的有机整体。
各预算之间前后衔接、相互关联、相互制约、相辅相成、环环相扣，存在着严格的勾稽关系。
各项预算共同构成一个完整的、科学的、系统的、牵一发而动全身的预算体系。
从其内容上看，预算主要包括经营预算、投资预算、财务预算三大部分。
1.经营预算经营预算是预算期内企业日常生产经营活动的预算，主要包括销售预算、生产预算、供应预算、期间费用预算和其他经营预算。
（1）销售预算是预算期内预算执行单位销售各种产品或者提供各种劳务可能实现的销售量或者业务量及其收入的预算，主要依据年度目标利润、预测的市场销量或劳务需求以及市场价格来编制。
销售预算的主要内容是销售量、单价和销售收入。
销售量是根据市场预测、国内外经济形势、行业的经济状况等因素，综合企业生产能力来确定的。
单价是基于物价指数的变动由市场供求关系决定的。
（2）生产预算是在销售预算的基础上编制的，它是指从事工业生产的预算执行单位在预算期内所要达到的生产规模及其产品结构的预算。
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详见附表4-1 详见附表4-2 萍乡市社保最低基数768×20%（含养 5,683.20 老、医疗、失业、工伤、生育保险） ×37人
27679.32
153.6
附件：2 管理费用收支预算
金额单位：人民币元 序号 一、 1 2 二、 1 三、 1 四、 1 （1） （2） 2 （1） 3 （1） （2） 4 （1） （2） 5 项目内容 收支预算 管理费用总收入 管理费用总支出 法定税费 税金及附加 管理酬金 管理酬金 各项支出预算 管理费用 管理人员工资 办公费用 保安费用 保安人员工资 工程费用 工程人员工资 公共设施维修保养支出 清洁费用 清洁员工工资 清洁卫生费用 社保福利费09.32 税金、酬金及各项支出费用的总和 1,117.80 按总收入的6%计算 4,108.32 41,083.20 6,300.00 5,500.00 800.00 14,150.00 14,150.00 8,600.00 6,400.00 2,200.00 6,350.00 5,650.00 700.00 按总第四项各项支出的5%提取 以下1-5项之和 详见附表1-1 详见附表1-2 详见附表2 详见附表3-1 详见附表3-2