科技企业文化设计与实施报告.pptx
某科技公司企业文化实施方案PPT共26页
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
科技企业文化设计与实施报告47页PPT
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
ห้องสมุดไป่ตู้
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
科技企业文化设计与实施报告
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
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适用于工作汇报/年终总结/工作计划等
汇报人：.
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目录
01
年度工作叙述
02
工作完成情况
03
成功项目展示
04
工作存在情况
05
明年工作计划
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华源恒企业文化设计与实施报告
距：利用薪酬体系的 员：分配不能完全脱 时间差：对于员 优先：价值分
价
改革，消灭平均主义， 离行业、地区、历史 工的价值创造和 配以工作业绩
值
分配要向最能创造价 的实际情况，在一定 奉献尽量在当期 优异和工作效
分
值的局部倾斜，充分 程度上要兼顾公平， 给予回报，不断 率高为导向，
配
拉开差距，逐步使最 公司的成长和收益应 缩短直至消除价 业绩优良者和
部是门企业 最宝贵的财富。其核心是尊重人、关心人、激发人的热情、满足人的合理
需要、
实现人的价值，保证人的幸福和自由全面的发展。管理团队要在工作中把 • 华这源种恒意的管理团队要具有强烈的沟通意识，要确保沟通渠道的畅通，使员 工识有渗充透到每一细节
•沟通意识
• 分的机会了解华源恒的现状和未来发展趋势，有充分的机会表达自己的思
追求卓越：追求本身是没有止境的，特别是当与卓越联系在一
起的时候， 而应追求在销售,技术、产品、品质管理方面的全面领 先，并持续地改进和提升。华源恒应将这种价值导向明确地传递 给每位员工，“做行业的领先者”应成为全体员工的共识，并成 为我们不懈努力的目标
华源恒企业文化设计与实施报告
华源恒全体员工必备的六大意识
• 我们深知“合抱之木，始于毫末”的道理，在通向成功的道路上，我们须从每个细微之处着手，为华 源恒早日迈向辉煌之颠，实现华源恒人美好的家园之梦而不断努力。
•
闻道、悟道、行道、布道！华源恒人，行动起来吧！
华源恒企业文化设计与实施报告
纲领内容二：基本理念
•前言：行动宣言 •基本理念
•基本经营政策与规划 •基本组织政策 •人力资源政策 •附则
主动适应市场环境、竞争格局的变化。以客户为中心，比竞争者更快、更好地 满足
华源恒企业文化设计与实施报告
创新：在激烈的市场竞争中，唯有不断变革和创新，才能获得持续发
展的动力，华源恒要在技术、产品、服务和管理上进行全方位的创新， 不断形成和提升自己的核心能力
华源恒的核心价值观
核心价值观
超越自我 追求卓越
前言：行动宣言 基本理念
基本经营政策与规划 基本组织政策 人力资源政策 附则
华源恒组织建立的基本原则是：基于商业照明的战略定 位，以结果为导向，建立具有高效运作功能的职业化、 专业化、独立性、自主自发、执行力强的组织体系
激励他人的意识
华源恒的管理团队要首先树立激励他人的意识，懂得如何激励他人，并在工作中 加以运用，对员工的成绩要及时给予肯定，对其不足要及时指出，并协助其制定 改进计划，通过持续地反馈和跟踪使其业绩不断改进，确保其工作积极性
培养他人的意识
华源恒的管理团队，无论其所处何部门，都应该有培养他人的责任和义务，培养 合格的下属是其工作业绩的重要体现，只有当其培养出合格的下属时才能获得晋 升机会，管理者的绩效应该是其部门绩效再加上其个人绩效
超越自我：一个人、一个组织，只有不断自我否定和自我超越，
才能不断取得成功。华源恒员工应该具有学习意识、危机意识和 竞争意识，培养员工的自我发展能力，畅导员工自我超越，并透 过员工的超越实现组织的超越
追求卓越：追求本身是没有止境的，特别是当与卓越联系在一
起的时候， 而应追求在销售,技术、产品、品质管理方面的全面领 先，并持续地改进和提升。华源恒应将这种价值导向明确地传递 给每位员工，“做行业的领先者”应成为全体员工的共识，并成 为我们不懈努力的目标
际工作绩效和发展 潜力并重。只有那 些业绩出色、能力 持续提升、团结协 作、善于沟通、顾 全大局的员工才是
科技公司企业文化方案
科技公司企业文化方案随着科技的不断进步，科技公司在全球范围内得到了长足的发展，但如何才能够在良好的发展环境下持续发展，不断壮大，成为引领时代的企业呢？这就需要有一套健康、成熟、有力的企业文化方案来支撑。
什么是企业文化？企业文化是指企业在经营管理和其生产经营中所形成的各种思想、价值观、业务特色、行为习惯等综合表现，是企业根据社会环境、业务特点、管理水平等因素形成的内部价值观、行为准则和行动规定，是企业与外部进行沟通、交流、互动、合作的基础条理和精神纽带。
简单来讲，企业文化就是企业的核心理念和行为准则。
科技公司企业文化的重要性科技公司的核心价值在于创意、技术和人才等方面，而这些因素都与企业文化密切相关。
一套完善的企业文化方案能够有效地激发公司员工的工作热情，增强团队合作意识，促进公司的创新和发展，让公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
科技公司企业文化方案的制定制定企业文化方案的目的是为了唤起员工的归属感和荣誉感，建立一种共同的价值观念和行为准则，并有效激发员工的工作热情，从而提高他们的创造力和效率，以实现公司的长期发展目标。
以下是制定科技公司企业文化方案的步骤：步骤一：对公司进行全面分析首先要对公司进行全面、深入的分析，对公司的使命、愿景、核心价值、战略目标、人才战略、组织架构、员工构成、业务特点、市场环境、品牌形象等进行全面了解和深入分析。
步骤二：确定核心价值观在分析之后，要确定公司的核心价值观，即公司的目标、理念、文化和行为准则。
而且，这些价值观必须与公司的使命和战略目标紧密相连，以促进公司各种资源的协调运作。
步骤三：制定行为准则制定行为准则是企业文化方案的一个关键步骤，行为准则的制定应当围绕公司的价值观、战略目标、业务特点、员工构成、市场环境等方面展开。
行为准则必须具有可操作性和实用性，员工需要在实际工作中感受到其积极作用。
步骤四：传播和宣传制定好企业文化方案之后，公司应及时将其传达给所有员工，并向外界宣传，以便更好地推进公司的发展。
科技公司企业文化方案
科技公司企业文化方案1. 背景随着新技术的发展和应用，科技公司的竞争日益激烈。
在这样的环境下，企业文化成为了吸引人才、提高员工工作热情和企业增长的关键要素。
因此，科技公司应该根据自己的实际情况，制定一套符合自己发展需要和特点的企业文化方案。
2. 科技公司企业文化的特点科技公司的企业文化方案是为了将公司的文化精髓传递给员工们，促进公司文化的发展，提高员工工作效率和企业的核心竞争力。
科技公司的企业文化具有以下几个特点：2.1 以技术为核心科技公司的产品和服务都是基于技术的，技术是公司的核心竞争力。
因此，公司的企业文化也应以技术为核心，传承技术精神和价值观。
2.2 支持创新创新是驱动科技公司发展的动力，因此，企业文化的设计需要支持员工的创新精神和实践，鼓励员工提出新的想法和创意，以促进公司技术的创新和发展。
2.3 关注员工福利科技公司的员工大多是高素质、高能力的人才，要吸引和留住这些人才，除了提供具有竞争力的薪酬外，企业文化还应关注员工的福利和生活质量。
2.4 注重公司社会责任科技公司往往是当今社会发展的引领者，应该承担起对社会的责任。
因此，企业文化方案也应该注重公司的社会责任和道德标准，促进社会的可持续发展。
3. 科技公司企业文化方案的设计针对科技公司企业文化的特点，下面介绍一些科技公司企业文化方案的设计要点。
3.1 建立企业文化价值观企业文化价值观是企业文化的核心，企业文化方案的第一步就是明确公司的价值观。
科技公司的企业文化价值观应该主张技术创新和进步，以人为本、关注员工福利，强调公司的社会责任和使命。
3.2 建立符合公司特点的文化氛围企业文化的价值观落脚在企业文化氛围上。
建立适合公司特点和发展需要的文化氛围，是员工形成企业文化认同的重要条件。
为此，科技公司可以通过营造创新、开放、和谐、互动的文化氛围，使员工在工作中感受到企业文化的影响和作用。
3.3 引导员工个人发展与公司发展的有机结合科技公司的员工个人能力非常重要，在企业文化方案中应该将员工的个人发展和企业的发展无机结合起来。
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XXX主要产品和服务均由公司自主研发而形成，针对核心技术，XXX均已申请了发明专利，并对重要产品申请了软件著作权。
演讲人：XXX
XXX
企业文化培训
金山办公旗下主要产品和服务均由公司自主研发而形成，针对核心技术，金山办公均已申请了发明专利，并对重要产品申请了软件著作权。
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华源恒科技 企业文化设计与实施报告
二0一0年九月
• 导言 设计
华源恒文化纲领
实施
规划 实施
华源恒文化纲领的体系结构
前言：行动宣言 基本理念
基本经营政策与规划 基本组织政策 人力资源政策 附则
纲领内容一：行动宣言——未来始于今天
面对竞争环境的变化和战略调整，我们要做出积极的回应，对许多重大问题进行更深层次的再思考， 提炼经验，明晰目标，统一意志，优化行动，制定新的《华源恒文化纲领》，从而确定了公司使命、运行 机制、管理体制的基本政策，阐明了公司的价值主张和文化导向。
《华源恒文化纲领》是每个华源恒人的基本知识读本，是决策者、管理者和运作执行者必须熟悉并从思 想上接受的纲领性文件，是其它所有规章制度、政策文件、战略决策的母体，任何人和任何事都不得与其 相悖，任何相悖的人和事都将对我们的事业造成负面影响。
“管理就是实践”，著名管理大师彼得.德鲁克对管理做了这样的解释，对于被称为“空气指数”的企业 文化，它的管理更加有必要在实践中接受检验。《华源恒文化纲领》必须在实践的检验中不断获得动态发 展，应当吐故纳新，不断对企业文化进行滋养、丰润和淘洗，使之永葆青春活力和对环境的高度适应性。
华源恒全体员工必备的六大意识
团队意识 竞争意识 服务意识 危机意识 学习意识 创新意识
团队的价值在于：“1+1＞2”；因此每个员工都要有团队精神，在努力完成任务的 同
时，加强相互间的合作与配合，确保各项业务协调发展。培养团队观念，实质上是 培养整个公司的合作精神和服务精神，以及深层次上的凝聚力
以市场竞争为导向，树立强烈的、现代化的市场营销观念。透彻理解市场竞争律， 主动适应市场环境、竞争格局的变化。以客户为中心，比竞争者更快、更好地满足 客户期望，以创造竞争优势
使命
价值 分配 原则
人才 观
愿景
华源恒文化 基本理念
领导 意识
企业 精神
员工 意识
核心 价值
观
如何 看待 利益 相关
者
华源恒的使命和愿景
使命
使照明成为享受; 致力于环境保护，推动绿色照明并
公司存在的价值和意义
积极参与国家低碳环保活动
愿景
公司未来的市场领域、 规模及核心能力
成为技术,销售领先的国内一流LED照明公司;建 立知名品牌
坚决反对官僚作风，杜绝小团体意识，积极倡导外部服务顾客、内部服务员工的全 面服务精神，树立优良的服务意识
在竞争越来越激烈的今天，每一个企业都面临着生存与发展的危机，如临深渊，这 种危机不仅来自于外部，也来自于内部；不仅来自于竞争，也来自于保守、来自于 长期的沉淀。员工要有强烈的危机意识和紧迫感，居安思危，防患于未然，才能与 企业共同发展 未来的企业，经验将被学习的技能所取代。只有具备终身学习能力的人才能不断实 现个人和组织的自我超越 。只有见贤思齐，勤勉不懈的员工才能在激烈的人才竞争 中不断拥有自己更新的发展台阶，永续前进
合作：华源恒的事业需要通过不同领域、不同专业、不同经验的人共
同合作完成，必须强调合作的团队精神，明确反对一切本位主义和小团 体主义
尊重：华源恒畅导员工相互信任和尊重，必须能包容不同的工作领域
、专业背景和经验，明确反对管理者和被管理者、管理人员和技术人员 之间的不信任和不尊重
严谨：华源恒要继续发扬在质量方面严谨务实的优良传统和精益求精
华源恒员工要超越个人思维局限，不断创新与思考，主动解决问题，积极参与习， 适应变革与发展的需要
华源恒管理团队必备的五大意识
战略意识 人本意识 沟通意识
华源恒的管理团队都应该具有战略意识，正确认识华源恒所处竞争环境的变化趋 势，深刻理解华源恒的发展战略，中层管理团队要坚决克服部门本位主义，要从
公司的战略高度理解部门的使命和职责，确保公司的战略层层分解至每个部门
超越自我：一个人、一个组织，只有不断自我否定和自我超越
，才能不断取得成功。华源恒员工应该具有学习意识、危机意识 和竞争意识，培养员工的自我发展能力，畅导员工自我超越，并 透过员工的超越实现组织的超越
追求卓越：追求本身是没有止境的，特别是当与卓越联系在一
起的时候， 而应追求在销售,技术、产品、品质管理方面的全面领 先，并持续地改进和提升。华源恒应将这种价值导向明确地传递 给每位员工，“做行业的领先者”应成为全体员工的共识，并成为 我们不懈努力的目标
我们希望通过不懈的追求，不断完善企业的核心能力 ，不断深化在产业价值链上的竞争优势，创造领先地 位，用我们领先的技术、销售和成本系统及服务系统( 客服及技术支持)为客户创造更大的价值，在通往华源 恒成功之道的无限追求过程中，依靠美好的事业前景 引领每个华源恒人奋进
华源恒的企业精神
企业精神
合作、尊重 严谨、创新
《华源恒文化纲领》是对华源恒创建以来逐步形成的基本理念、经营政策和管理思想的整合，特别是公 司优良传统的提炼，是全体员工的共同意志浇注的产物。在这个意义上，它是完整的，集中反应了决策者 和全体员工的共同理想和意志；它又是科学的，植根于华源恒的固有特征，创造性地和华源恒长期的经营 实践相结合，并着力勾勒出未来美好的蓝图。它绝不仅仅是一个口号，它注入的是华源恒内在的气质和精 神气魄，因此是企业整个架构得以依存的灵魂。诞生在新世纪之初的《华源恒化纲领》，充分汲取了中外 各种企业文化建设和管理创新的最新成果，孕育着巨大的生命力和创造力，是激励我们阔步前进的动力和 源泉，是实现我们不断超越的梦想和追求，牵引并指导华源恒人迈向新世纪的成功之道。
的工作态度，严格执行对产品的审查制度；同时，要将这种态度带到工 作过程管理中去，保证每个产品的一次性成功
创新：在激烈的市场竞争中，唯有不断变革和创新，才能获得持续发
展的动力，华源恒要在技术、产品、服务和管理上进行全方位的创新， 不断形成和提升自己的核心能力
华源恒的核心价值观
核心价值观
超越自我 追求卓越
我们深知“合抱之木，始于毫末”的道理，在通向成功的道路上，我们须从每个细微之处着手，为华源 恒早日迈向辉煌之颠，实现华源恒人美好的家园之梦而不断努力。
闻道、悟道、行道、布道！华源恒人，行动起来吧！
纲领内容二：基本理念
前言：行动宣言 基本理念
基本经营政策与规划 基本组织政策 人力资源政策 附则
华源恒企业文化基本理念的构成