移动互联网背景下的社区便利店经营策略探析

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社区新模式便利店营销策略

社区新模式便利店营销策略

社区新模式便利店营销策略近年来,随着人们生活水平的提高和社区居民的消费观念日益成熟,便利店作为社区生活的一部分,也需要不断创新和发展。

应运而生,为便利店带来新的机遇和挑战。

首先,社区新模式便利店需要关注居民需求,以满足他们的多样化消费需求为目标。

通过调研和分析,便利店可以了解居民的购买习惯、偏好以及消费水平等信息,进而针对性地提供商品和服务。

例如,针对年轻人的便利店可以增加时尚、新潮的商品;针对家庭用户的便利店可以提供方便快捷的家庭用品;针对老年人的便利店可以增加健康、养生的产品。

通过满足居民需求,便利店可以吸引更多的顾客,并提高顾客的购买频率和忠诚度。

其次,社区新模式便利店需要注重产品品质和服务质量。

便利店作为社区居民日常生活的一部分,产品的品质和服务的质量直接影响到顾客的满意度和口碑传播。

因此,便利店应该选择优质的供应商,提供新鲜、安全、健康的商品。

同时,在服务方面,便利店可以增加自助收银机、在线支付等便捷服务,提高服务效率和顾客体验。

此外,便利店还可以通过举办社区活动、提供增值服务等方式,增加顾客的黏性和忠诚度。

再次,社区新模式便利店需要注重市场推广和品牌建设。

便利店行业竞争激烈,市场推广和品牌建设是吸引和留住顾客的重要手段。

便利店可以利用社交媒体、线上营销等渠道,积极传播品牌形象和优势,吸引潜在顾客。

同时,便利店可以与社区合作,举办促销活动、赞助社区活动等方式,提升品牌知名度和形象。

此外,便利店还可以通过积分、会员制度等方式,增加顾客的参与感和忠诚度。

最后,社区新模式便利店需要注重创新和变革。

随着科技的进步和社会的发展,便利店也需要不断适应变化和创新。

例如,便利店可以引入无人销售机、智能柜台等新技术设备,提高便利店的效率和便利性。

同时,便利店还可以与电商平台合作,开展线上线下一体化的销售模式,拓宽销售渠道和增加销售额。

综上所述,社区新模式便利店营销策略是便利店发展的必然趋势。

通过关注居民需求、提供优质产品和服务、注重市场推广和品牌建设以及持续创新和变革,便利店可以在激烈的市场竞争中脱颖。

便利店的营销策略分析

便利店的营销策略分析

便利店的营销策略分析在当今快节奏的生活中,便利店作为一种便捷的零售模式,已经在我们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。

它们通常位于社区、商业区或交通枢纽等人口密集的地方,为消费者提供了即时、方便的购物体验。

然而,随着市场竞争的加剧,便利店要想在众多竞争对手中脱颖而出,就必须制定有效的营销策略。

一、产品策略1、商品组合优化便利店的商品种类繁多,但空间有限。

因此,需要精心挑选和组合商品,以满足目标客户的需求。

例如,位于商务区的便利店可以增加办公用品、速食食品和咖啡饮品的供应;而位于社区的便利店则应侧重于日常生活用品、生鲜食品和儿童用品。

2、自有品牌开发开发自有品牌商品不仅可以提高利润空间,还能形成独特的竞争优势。

自有品牌商品可以根据消费者的需求和偏好进行定制,并且在质量和价格上取得平衡。

3、商品更新换代及时更新商品,引入新的热门产品和潮流商品,能够吸引消费者的注意力,增加他们的光顾频率。

二、价格策略1、定价策略便利店的商品价格通常会略高于大型超市,但要保持在消费者能够接受的范围内。

对于一些高频购买的商品,如饮料、零食等,可以采用低价策略来吸引顾客;而对于一些特色商品或独家商品,可以适当提高价格,以获取更高的利润。

2、促销活动定期开展促销活动,如打折、满减、买一送一等,能够刺激消费者的购买欲望。

此外,还可以结合节日、纪念日等特殊时期推出主题促销活动,增加店铺的人气。

三、渠道策略1、店铺选址便利店的选址至关重要,要选择人流量大、交通便利、周边竞争对手较少的位置。

例如,地铁站附近、学校周边、写字楼底层等都是理想的选址地点。

2、线上渠道拓展随着电子商务的发展,便利店也可以开拓线上渠道,提供送货上门服务。

通过与外卖平台合作或建立自己的线上商城,满足消费者足不出户就能购物的需求。

四、促销策略1、广告宣传利用各种广告渠道,如电视、报纸、社交媒体等,宣传便利店的特色商品、促销活动和服务优势。

广告内容要简洁明了,突出便利店的便利性和独特价值。

移动社区电商经营模式与策略分析以“小红书”为例

移动社区电商经营模式与策略分析以“小红书”为例

移动社区电商经营模式与策略分析以“小红书”为例一、概述随着移动互联网的深入发展和智能设备的普及,移动社区电商逐渐成为消费者日常购物的新选择。

移动社区电商不仅拥有传统电商的便捷性,更通过社区化的运营方式,为消费者提供了更为丰富的互动体验和个性化的购物服务。

在诸多移动社区电商平台中,“小红书”凭借其独特的社区内容生态和精细化的运营策略,成功脱颖而出,成为行业内的佼佼者。

本文将对移动社区电商的经营模式与策略进行深入分析,并以“小红书”为例,探讨其成功的关键要素,以期为相关企业和从业者提供有益的参考和启示。

1. 移动社区电商的发展背景随着移动互联网的快速发展和智能手机的普及,人们的生活方式、消费习惯都发生了深刻的变化。

移动社区电商正是在这样的背景下应运而生,并逐渐崭露头角。

移动社区电商,指的是依托移动互联网技术,以社区为平台,实现商品或服务交易的新型电商模式。

它结合了社交和电商两大功能,既满足了消费者对于便捷购物的需求,又为他们提供了一个分享、交流、互动的空间。

移动互联网的普及和智能手机的广泛应用为移动社区电商提供了强大的用户基础。

越来越多的消费者使用手机进行在线购物,这使得移动社区电商的市场潜力巨大。

社交媒体的发展也为移动社区电商提供了有利条件。

社交媒体用户粘性强,信息传播快,且用户之间互动频繁。

通过社交媒体,移动社区电商可以快速触达目标用户,实现精准营销。

再次,消费者对于购物体验的要求不断提升,他们更加注重购物的便捷性、个性化和互动性。

移动社区电商通过社区平台,可以为消费者提供更加丰富的购物体验,满足他们的个性化需求。

国家对于电商产业的支持和政策倾斜也为移动社区电商的发展创造了有利环境。

在政策的推动下,移动社区电商不断创新发展,成为了电商行业的一股新势力。

在这样的发展背景下,移动社区电商正逐渐成为电商行业的新宠,而小红书作为其中的佼佼者,其经营模式与策略更是值得深入探讨。

2. 小红书在社区电商领域的地位与影响小红书作为一个集社交、内容创作与电商于一体的平台,其在社区电商领域的地位日益凸显。

社区新零售视角下便利店发展研究

社区新零售视角下便利店发展研究

社区新零售视角下便利店发展研究随着社区经济的快速发展以及居民生活水平的提高,便利店在社区中扮演着越来越重要的角色。

在过去,便利店主要是提供生活必需品和小吃零食的地方,但随着新零售模式的出现,便利店的定位也在发生着变化。

本文将从社区新零售的视角出发,探讨便利店在社区中的发展现状和未来发展趋势,以及便利店在社区新零售中的地位和作用。

1.便利店转型升级传统便利店主要以满足生活必需品和零食为主,但随着社区消费需求的提升,便利店在商品种类和品质上也在不断提升。

许多便利店开始引入新鲜水果、蔬菜、肉类等生鲜产品,并与餐饮店合作推出熟食、外卖等服务,以满足社区居民日常生活的多样化需求。

2.数字化升级随着互联网技术的不断发展,便利店的服务也在不断升级。

许多便利店推出了便民服务平台,提供生活缴费、快递代收、洗衣烫衣等服务,并通过手机APP实现线上线下的融合,简化了居民的生活消费流程。

3.社区化运营传统便利店经营模式主要依靠商品销售来获取收益,但随着社区经济的发展,便利店开始注重社区化运营。

许多便利店通过举办活动、开展社区服务等方式,与社区居民建立了更为紧密的联系,提高了品牌的影响力和忠诚度。

二、便利店在社区新零售中的地位和作用1.社区生活服务中心便利店作为社区中的零售门店,提供了便捷的购物服务,成为了社区居民日常生活的必备场所。

便利店不仅提供了日常所需的生活必需品和小吃零食,还为社区居民提供了多种便民服务,成为了社区生活的服务中心。

2.社区消费的重要组成部分随着社区消费水平的提高,便利店成为了社区消费的重要组成部分。

便利店提供的多样化商品和服务,满足了居民日常生活的多样化需求,成为了社区居民消费的重要选择之一。

3.社区经济的支撑力量便利店作为社区零售业的主要形式之一,为社区经济的发展提供了有力支持。

便利店的发展不仅促进了就业的增加,还为社区经济的繁荣做出了积极贡献。

1.精细化运营随着社区消费需求的不断提升,便利店在商品采购、销售、服务等方面也将向精细化运营方向发展。

社区新零售视角下便利店发展研究

社区新零售视角下便利店发展研究

社区新零售视角下便利店发展研究【摘要】社区新零售视角下便利店发展研究旨在探讨社区新零售对便利店的影响和启示。

文章首先介绍了社区新零售的发展背景,然后分析了社区新零售对便利店的影响,包括带来的机遇和挑战。

接着探讨了社区新零售下便利店的创新模式和经营策略,以及面临的发展挑战。

总结了社区新零售对便利店发展的启示,并展望了未来社区新零售下便利店的发展趋势。

通过本文的研究,可以深入了解社区新零售对便利店的影响和未来发展方向,为便利店的发展提供参考和启示。

【关键词】社区新零售、便利店、发展研究、创新模式、经营策略、挑战、启示、发展趋势。

1. 引言1.1 社区新零售视角下便利店发展研究社区新零售是指随着互联网和移动支付等技术的快速发展,以社区为中心的线上线下融合零售模式。

便利店作为消费者生活中不可或缺的便利服务形式,也在社区新零售潮流下展开了新的发展方式。

本文旨在探讨社区新零售视角下便利店的发展研究,分析其影响、创新模式、经营策略以及面临的挑战。

随着人们对便利、快捷、个性化消费需求的不断提升,传统便利店的经营模式逐渐面临挑战。

在社区新零售的理念下,便利店需要更加精准地满足消费者需求,提供定制化服务,与社区居民建立更加紧密的关系。

便利店也需要借助科技手段提升服务质量,提高运营效率,实现线上线下的无缝对接。

通过深入研究社区新零售对便利店的影响,可以为便利店制定更加科学的发展策略。

创新模式、经营策略的调整,将是便利店在社区新零售浪潮中赢得竞争优势的关键。

也要正视发展中可能面临的种种挑战,如物流配送问题、人员培训等。

社区新零售给便利店带来了新的发展机遇和挑战。

只有不断学习创新,与时俱进,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2. 正文2.1 社区新零售的发展背景社区新零售是随着消费升级和数字化技术的发展而兴起的新概念,其核心理念是以社区为销售载体,通过线上线下融合的方式满足消费者个性化、便捷化的需求。

社区新零售以其便捷、快速、个性化的特点,受到越来越多消费者的青睐。

便利店门店私域运营策略

便利店门店私域运营策略

便利店门店私域运营策略随着移动互联网的发展,便利店门店私域运营已成为零售行业中不可或缺的一环。

私域运营是指将顾客数据、社交媒体等私有资源用于自身经营活动的一种方式。

下面将介绍一些便利店门店私域运营策略。

1.建设客户数据库:便利店门店通过顾客购买记录、会员信息等建立完整的客户数据库。

通过客户数据库,便利店可以了解顾客的购买习惯、生活习惯等信息,并据此定制个性化的运营活动。

2.个性化服务:通过客户数据库的分析,便利店门店可以根据顾客的个人偏好进行个性化推荐。

例如,按照顾客的购买记录,推荐适合顾客口味的新品或促销商品。

通过个性化服务,便利店门店可以提高顾客的满意度和忠诚度。

4.联合营销活动:便利店门店可以与其他企业或组织合作开展联合营销活动。

例如,与饮料品牌合作推出套餐活动,在购买指定商品的同时赠送特别折扣或礼品。

通过联合营销活动,便利店门店可以扩大影响力,吸引更多的顾客。

5.线上线下融合:随着移动支付的普及,便利店门店可以通过线上线下融合的方式提供更便捷的购物体验。

例如,顾客可以通过手机App预订商品,到店后直接取货付款,节省时间和交易成本。

同时,便利店门店可以将线下店铺与线上平台进行互动,例如,在线下店铺展示线上热门商品,提供线上下单等服务。

6.会员体系建设:便利店门店可以建立完善的会员体系,例如,会员积分制度、会员优惠活动等,吸引顾客参与和消费。

会员体系可以提升顾客的忠诚度和消费频次,同时也为便利店门店提供了与顾客沟通的渠道。

以上策略只是私域运营中的一部分,便利店门店还可以根据自身情况制定更具体的策略。

总之,便利店门店私域运营是提高顾客满意度和忠诚度的重要手段,通过建设客户数据库、个性化服务、社交媒体营销、联合营销活动、线上线下融合和会员体系建设等策略,便利店门店可以实现更好的经营效果。

移动互联时代下国内社区便利店存在问题及对策研究——基于7PS营销理论

移动互联时代下国内社区便利店存在问题及对策研究——基于7PS营销理论

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2,5
资料来源:Etmmaoni ̄ ,海通 承瞬览辨
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(二 ) 基 于 7Ps营销 理论 ,分 析社 区便 利店 存在 的问题 。 7Ps营销理 论(The Marketing Theory of7Ps)是 在 1981年布姆 斯 (Booms)和 比特纳 (Bitner)建议在 传 统 市场 营销 理论 4Ps的基础 上增 加 三个‘‘服务 性 的 P”得 出的理 论 ,三 个‘ 服 务 性 的 P”即 :人 (People )、 过 程 (Process)、有形 展示 (PhVsical evidence),增 加 到 了原有 的 4P (产 品、价格 、促 销 、渠 道 )营销 组 合 中 。包 括产 品 、价 格 、渠道 、促 销 、人 员 、有形 展示 和服 务过 程等 7个 要素 。在 调查 中,笔者 总结 了我 国社 区便 利店存 在着 以下 问题 。 1.Product(产 品 ) 社 区便 利店 虽然 在产 品 SKU 品项上 较 多,产 品质 量方 面 问题不 明显 ,但 是在便 利 性未 能体现 其社 区便利 店独 有 的优势 【1]。 由于 缺 乏必要 的品类评 估和 单 品管 理 ,使 得 品类 毛利 贡献率 不 高 ,门店盈 利空 间有 限 ;还 有 的传统 未转 型 的社 区便利 店 未进 行有 效 的品类 管理 和 品类优 化组 合 ,与超 市单 品 同质化 情 况 明显 ,附加 价值大 、真正 能够 社 区消 费者 日常生 活 需求 的生鲜 熟食 类 、服务 型 的产 品 占比少 。 2.Price(价 格 ) 在 定价 上 ,基 于消 费者 的时 间成本 与 精神 成本 的综 合考 虑 ,社 区便利 店 商品 的价 格往 往 比一般超 市 高 。随着 移动 互联 时代 到来 ,传 统社 区便 利店在 转 型上 还要 面 临着 电商平 台 、外送 平 台利润 分成 (饿 了 么 、美 团外 卖 、京 东到家 )的冲击 ,实体 门店在 单 品 的价格 上不 具优 势 。 3.Promotion (促销 ) 我 国社 区便 利店 主要 使用 广 告和销 售折 扣作 为产 品促 销 的手 段 ,不太注 重 自己的 品牌 建设 与 口碑 传 播 。 随着移 动 互联时代 的到来 ,对 于社 区群 众线 上 引流 、线 下消 费 问题思考 欠缺 。 4.Place (渠道 ) 在 移动 互联 时代 ,传 统的社 区便 利店 真 正转 型 的深度触 网合作 的较 少 ,渠 道单 一 ;此外 , 由于便 利 店 自身规模 的 限制 ,物流 与信 息流 不及 时 ,导致 有 的社 区便 利店地 区发展 不均衡 _2]。 5.People(人 员 ) 由于 目前 多数社 区便 利店 多为 传统 的杂 货店 、夫妻店 转 型而来 ,因此店 内人 员少 且缺 乏专 业 的业 务 指 导 。培训 与 监督机 制 不完善 ,人 员状态 素质 欠 佳 ,在销 售服 务环 节 上无法 给社 区消 费者 带来较 好 的消 费体 验 感受 , 自然就无 法 有效地 增 加顾 客满 意度 和 忠诚度 ,无 法增 加 社 区消 费者 黏性 。 6.Phvsical evidence(有形 展示 ) 转 型后 的 国 内大 多数 社 区便利 店外 观 能带给 消 费者 简洁 大气 、时 尚和 时代感 ,内部装 修风 格整体 上 也 能给 人感 觉货 架满盈 、灯 效突 出、环 境 舒适 ,但 与 国外 的社 区便 利店 如相 比,在 便捷 性上 、整体布 局 科 学性 上还有 待 提高 。特 别是 在便 利店 中熟 食 区与 蔬果 区布局 陈列 上特 别容 易出现缺 货和 不洁 净整齐 的 视觉 体验 。 7.Process(过 程 ) 便利 便捷 ,是社 区居 民选 择进 入社 区便 利店 购物 消 费 的根本 。但 在调 查 中我们 发现 ,不 少社 区消 费 者在 社 区便利 店购 物过 程 中并没 有完 全感 受 便利 ,例 如 结账 需要等 位 、移 动支 付 网络差 、商 品补 货不 够 及时 、品类 单 一 、能提 供 的便利 服务 十 分有 限等 问题 ,使得 消 费者在 便利店 感 觉并 不便利 ,消 费体验 感 不 高等 过程性 问题 突 出 。 (三 ) 国 内社 区便利 店 的产 品、促 销 、人 员、 过程策 略研 究 1.产 品策 略 为社 区居 民提 供 即时便 利 ,满 足消 费者 应 急需要 、临 时需要 、必须 需要 是社 区便利 店产 品策 略 的核

“互联网+”时期我国城市便利店发展策略探究

“互联网+”时期我国城市便利店发展策略探究

“互联网+”时期我国城市便利店发展策略探究作者:贾志远来源:《中国市场·营销研究方向》 2017年第6期1 引言最近几年,中国零售行业在经历超过10%的高速增长期后,开始进入平稳发展期。

特别是随着近几年来房租、人力等成本费用的飞速增长,加之网络零售的强力冲击,以百货业为代表的大型零售业态发展缓慢,甚至出现负增长的现象。

此时,便利店作为一种相对新兴的小型零售业态面临的挑战与机遇并存。

在互联网时期,如何发挥便利店的自身便利特色,如何充分利用互联网,从而使便利店不管是在与线下超市还是与线上零售的竞争中脱颖而出,为消费者提供更加便捷、贴心的服务,从而像日本、我国台湾便利店行业一样,使便利店成为社会生活中重要的一部分,这些课题是当前时期我国便利店行业所要重点考虑的。

2背景便利店的产生是由于现代社会生活节奏的加快,使得消费者对于即时性和多样性消费的需求大大增加。

由于这种特点,便利店逐渐实现对于提供相关服务的单一店铺的替代,逐步发展成为集杂货店、快餐店、综合服务中心(含电信局、邮局、银行、书店等)为一体的叠加体。

根据中国连锁经营协会发布的《中国便利店发展报告》指出,2014年全国便利店销售额同比增长25. 12%,而同期超市、大卖场等零售业态同比增速仅为个位数。

但与发达国家比较来看,2014年我国便利店销售额在当年社会消费品零售总额的占比仅为1. 2%0,远低于日本便利店占社销总额7%的比重以及美国5%的比重。

因而就与国外发达国家的数据比较,便利店在我国的发展前景巨大。

3 实体便利店与超市、线上零售店铺特点对比(1)相对于电商的蓬勃发展,我国实体零售业在互联网时期受到了较大的影响,截至2014年年底,中国连锁百强总销售额增长率仅为5. 1%,创下了中国连锁百强建立统计数据以来的历史最低点。

与此相对应,在线零售消费总额占社会消费品零售总额的比率逐年升高,截至2014年已达到10. 6%的市场份额,而代表实体零售的连锁百强企业占比下滑到了8%。

互联网社区的经营策略分析

互联网社区的经营策略分析

互联网社区的经营策略分析随着互联网的快速发展,互联网社区的数量和规模不断扩大。

互联网社区是一个集中了许多用户的虚拟社区,通过互联网建立连接虚拟社交关系的场所。

这里的用户具有共同的兴趣爱好、思想和价值观。

这些社区包括社交网络、论坛、问答社区等,其中最为著名的就是微信、Facebook、Twitter等。

在互联网社区中,如何有效地进行经营是一个重要的问题。

本文旨在探讨互联网社区的经营策略,帮助社区经营者更好地理解和运用互联网社区的管理技巧。

一、定义互联网社区首先,我们需要明确互联网社区的定义。

互联网社区是由众多用户形成的在线社交平台,这些用户共同分享兴趣、信息和经验。

社区可以基于虚拟空间中的论坛、博客、社交媒体和网站等平台而建立。

互联网社区通过构建虚拟身份建立关系,帮助用户形成连接。

而社区则通过专业人士的提供服务,帮助用户获得信息、解决问题和实现个人价值。

社区有两个特点,一是用户自愿参与,二是基于共同利益、共同价值观建立的。

二、互联网社区的优势互联网社区相对于传统社区有很多优势。

首先,它覆盖范围广泛,可以无限制地扩展和扩散。

同时,通过社会网络、即时聊天和在线交流平台等,用户可以迅速得到信息和反馈,实现快速沟通和互动。

其次,互联网社区可以实时、大规模地获取用户反馈和数据,帮助企业了解市场需求和用户心理状况。

在许多品牌的国际市场营销计划中,通过社区营销获得客户反应是常见的市场分析方法。

三、互联网社区的经营策略1. 渗透策略渗透策略是指通过某一社区中的用户获取信任和支持,进而扩大市场份额。

企业或品牌可以利用社区对群体的影响力,通过慷慨解囊、赞助活动等方式获得口碑,提高品牌知名度。

2. 翻译策略这种策略是当一个社区显然不适合直接品牌推广时,企业或品牌可以采用翻译策略,慢慢地引导劝说用户感受品牌的魅力。

例如,通过讨论品牌活动或产品和服务的特点,以及用户使用故事的分享,慢慢建立口碑,并吸引越来越多的用户了解品牌。

社区新零售视角下便利店发展研究

社区新零售视角下便利店发展研究

社区新零售视角下便利店发展研究随着社区新零售的崛起,便利店作为社区零售的重要组成部分,正经历着前所未有的发展机遇和挑战。

本文从社区新零售的视角出发,对便利店的发展进行深入研究,探讨了其在社区新零售格局中的地位和作用,以及未来的发展趋势和机遇。

一、社区新零售背景下便利店的发展现状1.便利店的定位与特点便利店作为新零售模式中的一种重要形式,以便捷、小巧、高效的特点深受消费者的喜爱。

其主要特点包括便利快捷、品类丰富、服务周到、价格适中等,成为社区居民日常生活中不可或缺的消费场所。

2.社区新零售对便利店的影响随着社区居民生活水平的提高,社区新零售格局正在发生深刻变革。

传统的便利店模式已经不能满足消费者多样化、个性化的需求,因此便利店正在向更加多元化、智能化、体验化的方向发展,以适应社区新零售的发展趋势。

二、社区新零售视角下便利店的发展挑战1.竞争压力加大随着社区新零售形式的多样化,如无人货架、社区超市等新型便利店在社区中迅速兴起,对传统便利店带来了激烈的竞争压力。

传统便利店在面对新型便利店的竞争时,需要不断提升自身的服务水平和经营实力,以保持市场竞争力。

2.消费升级带来的挑战随着社区居民生活水平的提高,消费升级趋势明显,消费者对便利店的购物需求也发生了很大的变化,不再只满足于购买日常生活必需品,更加注重体验、品质和个性化。

便利店需要不断升级自身的商品品类和服务体验,以满足消费者的不断变化的需求。

三、便利店在社区新零售中的发展机遇1.社区服务功能的延伸随着社区新零售的兴起,便利店可以通过不断延伸服务功能,如增加社区生活配套服务、提供社区活动场所等,来扩大自身的服务范围,满足社区居民多样化的需求。

2.智能化和科技化的发展随着智能化和科技化的发展,便利店也可以通过引入智能设备、提升信息化程度等手段,提升便利店的经营效率和服务水平,以适应社区新零售的发展趋势。

四、未来便利店发展的趋势1.社区定制化服务未来便利店将更加注重社区定制化服务,根据不同社区居民的需求,进行更精准的商品选择和服务提供,增加社区居民对便利店的依赖度。

新零售浪潮下传统便利店发展策略

新零售浪潮下传统便利店发展策略

新零售浪潮下传统便利店发展策略随着互联网技术的不断发展和普及,新零售概念逐渐兴起,成为了当下零售业的热门话题。

传统便利店作为零售业中的重要一员,在新零售浪潮下也面临着许多挑战和机遇。

如何顺应趋势,制定合适的发展策略,将成为传统便利店发展的关键所在。

一、了解新零售概念,把握趋势新零售是指利用互联网技术和大数据分析,实现线上线下结合、商品供应链和消费者需求链的高度整合,为消费者提供更加便捷、个性化、智能化的购物体验。

这一概念的提出,让零售业发生了翻天覆地的变化,也为传统便利店带来了前所未有的挑战和机遇。

面对新零售的概念和趋势,传统便利店首先要做的就是了解这一概念,把握趋势。

只有深入了解新零售的内涵和特点,才能更好地顺应时代的潮流,制定出更具前瞻性的发展策略。

二、提升服务水平,打造便捷体验传统便利店的优势之一就是便捷,但在新零售浪潮下,便捷已经无法满足消费者的需求,更需要便捷体验。

传统便利店需要着力提升自身的服务水平,通过技术手段和管理方式的创新,为消费者提供更加便捷、个性化的购物体验。

在服务水平方面,可以通过以下几点进行提升:1. 引入智能化技术,例如人脸识别、无人货架等,降低人力成本的同时提高服务效率;2. 加强对线上渠道的拓展和管理,实现线上线下的一体化运营,让消费者随时随地都可以享受到便利店的服务;3. 提供更加个性化的商品推荐和定制化的服务,满足不同消费者的个性化需求。

通过提升服务水平,传统便利店可以打造更加便捷、智能化、个性化的购物体验,吸引更多消费者的青睐。

三、优化商品结构,迎合消费需求新零售时代,消费者对商品的需求已经发生了很大的变化,传统便利店需要对自身的商品结构进行优化,迎合消费者的需求变化。

在商品结构方面,可以进行以下几点的优化:1. 优化主打商品品类,结合消费者的需求变化,增加健康、有机、特色商品的种类和品牌,满足消费者对健康、品质、特色的追求;2. 引入独立品牌商品,打造自己的特色商品,提升品牌形象和产品差异化的竞争优势;3. 加强商品结构的数据分析,根据消费者的购买习惯和需求,优化商品的陈列和搭配,提高商品销售的转化率。

基于O2O模式的社区微超市运营策略探析

基于O2O模式的社区微超市运营策略探析

基于O2O模式的社区微超市运营策略探析随着互联网的快速发展和智能手机的普及,O2O模式(Online to Offline)已经成为了当今商业运营的主流模式之一。

在这种模式下,线上平台与线下实体店相结合,为消费者提供更加便捷、高效的购物体验,并且有效促进了线下实体店的流量和销售。

在社区生活中,人们的购物需求主要集中在生活用品、食品和餐饮等方面。

而对于这些日常消费品的购买,传统的超市和便利店是主要的购物地点。

随着O2O模式的崛起,基于O2O模式的社区微超市逐渐成为了一种新的购物选择。

那么,如何利用O2O模式运营社区微超市?本文将从市场背景、运营策略和发展趋势等方面进行探讨。

一、市场背景1.1 O2O模式的发展自互联网兴起以来,O2O模式便日益受到重视。

通过O2O模式,消费者能够在线上平台选购商品,然后线下实体店进行提货或消费,极大地提升了消费者的购物便利度。

对于线下实体店来说,通过线上平台推广和营销,能够吸引更多的消费者来店消费,从而提升销量和知名度。

1.2 社区微超市的兴起传统的超市和便利店通常面向较大范围的消费者,而对于一些社区中的小型超市,其主要顾客便是社区居民。

在这种情况下,社区微超市便应运而生。

社区微超市以小规模、快捷便利为特点,针对社区居民的日常购物需求,提供了更加个性化的服务,并且往往选址于社区内的便捷位置,具有更加便利的交通优势。

二、运营策略2.1 线上平台建设作为O2O模式的重要组成部分,线上平台的建设是社区微超市运营的关键。

社区微超市可通过建立自己的网站或者在第三方电商平台上进行入驻,为消费者提供便捷的选购渠道。

线上平台的信息化程度和便利性将直接影响到消费者对社区微超市的认知和购买意愿。

社区微超市在建设线上平台时应注重用户体验和页面设计,提供方便快捷的购物流程,并且要保持及时更新和优质商品的供应。

2.2 物流配送体系针对社区微超市的特点,其物流配送体系应当更加精准高效。

由于社区微超市的规模较小,注重快捷,因此物流配送需要更加灵活高效。

新零售浪潮下传统便利店发展策略

新零售浪潮下传统便利店发展策略

新零售浪潮下传统便利店发展策略【摘要】随着新零售浪潮的兴起,传统便利店正面临着前所未有的市场挑战和竞争压力。

本文从市场背景出发,分析了当前便利店行业的发展现状,探讨了新零售技术在便利店中的运用,以及产品和服务的优化策略。

我们还深入探讨了营销策略的更新和数字化转型对于传统便利店的重要性。

在我们总结了传统便利店在新零售时代的发展之路,并指出面临的挑战和未来的发展趋势。

通过本文的分析,我们希望为传统便利店制定有效的发展策略,实现在激烈竞争中的生存和发展。

传统便利店需要不断创新和适应市场变化,才能在新零售浪潮中保持竞争力,迎接更好的未来。

【关键词】新零售、传统便利店、发展策略、市场背景、技术运用、产品优化、服务优化、营销策略、数字化转型、发展之路、挑战、发展趋势。

1. 引言1.1 新零售浪潮下传统便利店发展策略在新零售浪潮的影响下,传统便利店面临着前所未有的挑战和机遇。

随着消费者需求的不断变化和科技的不断发展,传统便利店必须积极应对,制定符合时代潮流的发展策略,以保持竞争力。

传统便利店的发展策略需要综合考虑市场背景、新零售技术运用、产品和服务优化、营销策略更新以及数字化转型等方面。

市场背景分析可以帮助便利店了解消费者需求和市场趋势,为后续策略制定提供参考。

新零售技术的运用可以提升便利店的服务效率和体验感,吸引更多的消费者。

产品和服务的优化可以让便利店更好地满足消费者的需求,提升竞争力。

营销策略的更新可以帮助便利店更好地传播品牌形象,吸引更多的消费者。

数字化转型可以提升便利店的管理效率和运营效果,实现更好的发展。

在这个充满挑战和机遇的时代,传统便利店需要不断创新,适应市场需求,抓住新零售浪潮的机遇,制定符合时代潮流的发展策略,实现可持续发展。

2. 正文2.1 市场背景分析随着新零售浪潮的兴起,传统便利店行业面临着前所未有的挑战和机遇。

传统便利店作为零售业的重要组成部分,一直以来都是人们生活中不可或缺的一部分。

新零售浪潮下传统便利店发展策略

新零售浪潮下传统便利店发展策略

新零售浪潮下传统便利店发展策略【摘要】随着新零售浪潮的兴起,传统便利店面临着新的挑战和机遇。

本文从市场分析及竞争对手、消费者需求和行为变化、技术创新与数字化转型、供应链管理和物流优化、线上线下融合发展模式等方面进行了深入探讨。

通过研究发现,传统便利店在当前形势下需要制定差异化定位和策略,以满足多样化的消费需求;提升服务品质和体验也是关键,可以提高顾客忠诚度和满意度;加强与供应商和合作伙伴的合作,优化供应链管理和物流,在竞争中保持优势地位。

传统便利店应该积极适应新零售浪潮,不断创新和改进经营策略,以应对市场变化,迎接新的挑战。

【关键词】新零售浪潮, 传统便利店, 发展策略, 市场分析, 竞争对手, 消费者需求, 行为变化, 技术创新, 数字化转型, 供应链管理, 物流优化, 线上线下融合, 差异化定位, 服务品质, 体验, 合作伙伴1. 引言1.1 新零售浪潮下传统便利店发展策略随着新零售浪潮的兴起,传统便利店面临着前所未有的挑战和机遇。

在新零售的浪潮下,传统便利店需要重新思考自身的发展策略,以应对市场的竞争和消费者需求的不断变化。

传统便利店在制定发展策略时,首先需要进行市场分析和竞争对手分析,了解市场趋势和竞争格局,找准自身的定位和优势。

随着消费者需求和行为的变化,便利店需要不断调整产品结构和服务模式,以满足消费者的需求。

在技术创新和数字化转型的趋势下,传统便利店需要加强技术应用,提升服务效率和用户体验。

优化供应链管理和物流系统,实现快速响应和高效配送,提升生鲜产品的质量和供应的稳定性。

线上线下融合发展模式是传统便利店未来发展的重要方向,通过线上平台和线下门店的结合,实现全渠道的销售和服务,提升整体竞争力和客户粘性。

在结论中,传统便利店需要制定差异化定位和策略,提升服务品质和体验,加强与供应商和合作伙伴的合作,实现持续发展和增长。

2. 正文2.1 市场分析及竞争对手市场分析及竞争对手是传统便利店发展中必不可少的环节。

移动互联网时代下的社交网络和社区经营研究

移动互联网时代下的社交网络和社区经营研究

移动互联网时代下的社交网络和社区经营研究随着移动互联网的普及,社交网络和社区经营成为了数字化时代的热门话题之一。

从微博到微信、从社交软件到社群平台,每一种社交互动方式都涌现出了一大批用户和粉丝。

其中,一些成功的企业和个人通过社交平台积攒了大量的客户资源和粉丝流量,实现了商业价值的转化。

社交网络和社区经营是人类社交行为在网络时代的延续。

它们是一种数字社交互动方式,突破了传统人际交往的限制,让人们可以更便捷、更广泛地进行社交。

随着智能手机等移动设备的普及,我们可以在任何时间、任何地点收集信息、分享观点和交流感想,社交互动变得更加频繁、自由和个性化。

在移动互联网时代,社交网络和社区经营的研究和实践变得更加重要。

尤其是对于企业来说,社交媒体和社区平台可以成为开展用户体验、品牌营销和品牌管理等方面工作的重要手段。

下面,我们分别从社交网络和社区经营两个方面来探讨它们在移动互联网时代下的研究和实践。

一、社交网络的研究和实践社交网络是指一组由个人、组织、公司等通过互动关系连接起来的网络。

它们的本质是人与人之间的联系和互动,是数字社交互动的一种表现形式。

在移动互联网时代,社交网络的规模和种类不断扩大,促进了人们之间信息和资源的传递。

社交网络的研究和实践主要包括以下几个方面。

1. 社交网络可视化:可视化是社交网络研究中的一个重要技术。

它利用图表、地图等方式来展示社交网络中的节点和关系,通过数据分析和可视化呈现让人更加直观地理解网络结构和互动规律。

比如,我们可以通过网络图谱来了解一个社交网络中的核心人物和群体,认识网络中的信息流动和社交趋势等。

2. 社交网络分析:社交网络分析是指通过对节点和链接的统计和分析来了解社交网络中的各种属性和特征。

社交网络分析主要涉及到度、中心性、聚集、连通性等概念,可以帮助我们深入了解社交网络中的关键人物和群体,探索社交网络的新趋势和模式。

3. 社交网络营销:社交网络营销是利用社交网络平台来推广、宣传、交流和推广产品或服务的市场营销方式。

社区新零售视角下便利店发展研究

社区新零售视角下便利店发展研究

社区新零售视角下便利店发展研究在社区新零售视角下,便利店的发展受到了诸多因素的影响。

社区新零售是指利用互联网和大数据技术,以社区为基础,以消费者需求为导向,为社区居民提供便捷、高效、个性化的购物服务的零售模式。

便利店作为社区居民日常生活所需品的供应商,必须与社区新零售模式相结合,进行差异化发展和服务优化,以满足居民需求。

便利店需要深入了解社区居民的消费习惯和需求。

通过互联网和大数据技术,便利店可以获取到社区居民的购物偏好、需求特点等关键信息,从而有针对性地提供商品和服务。

对于身处传统社区的便利店来说,居民多为老年人,他们更注重食品的新鲜度和安全性;而对于年轻人聚集的社区,则更注重时尚、个性化的商品选择。

便利店可以根据这些特点,调整产品结构,增加新鲜食品、健康食品和时尚饮料等商品,以满足不同居民的需求。

便利店需要提供多元化的服务。

除了传统的商品销售外,便利店还可以提供便民服务、线上线下一体化的购物体验等服务。

便利店可以与社区内的物业公司合作,派送快递和代收快递,提供便民服务。

便利店还可以通过建立线上平台,为居民提供在线购物、移动支付等便捷的购物体验。

这不仅可以扩大便利店的销售渠道,还可以提高居民的购物便利性。

便利店还需要与周边商户合作,实现资源共享和共赢。

社区新零售强调以社交为基础的共享经济模式,便利店可以与周边商户、餐饮店等合作,共同推出优惠活动和会员制度,吸引更多居民消费。

便利店可以与餐饮店合作推出套餐优惠,吸引居民在便利店购物的也就餐于商户合作的餐饮店。

便利店需要注重科技创新和店面体验提升。

社区新零售强调科技在提升消费者体验中的重要性,便利店可以采用自动结账、无人便利店等科技手段,提高效率,减少人力成本。

便利店也要对店面进行精心设计和布置,提供舒适的购物环境,让居民在便利店购物时有愉悦感受。

社区新零售视角下,便利店需要根据居民需求进行差异化发展,提供多元化的服务,与周边商户合作,注重科技创新和店面体验提升,以满足居民的购物需求。

新零售浪潮下传统便利店发展策略

新零售浪潮下传统便利店发展策略

新零售浪潮下传统便利店发展策略近年来,随着新零售的飞速发展,传统的便利店遭遇了前所未有的挑战。

如何应对新零售带来的冲击,成为了便利店经营者需要面对的重大问题。

在这样的大背景下,传统便利店需要寻找到新的定位和发展策略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、提升服务品质新零售的核心是“用户至上”,便利店也不例外。

传统便利店所应重视的是提升服务的品质、创新营销模式,使服务贴近客户需求,从而得到客户的满意度和忠诚度的提高。

从这个角度来看,便利店需要在以下几个方面进行改进。

(1)加强服务人员的培训。

便利店通过加强员工培训,提供更优质的服务,带给客户更好的购物体验,并增加客户的复购率。

(2)提高产品的档次和品质。

传统便利店过去以便宜、速度快为主要卖点,不承载其他的需求和期待。

为了符合新生代消费者进行心理需求的交流,复古布置、手工制作、新品推广成为了便利店在新零售时代追求的新方向。

(3)突出单品特色。

现在很多便利店都在突出自己的单品特色,如发挥零食、饮料、方便面等热销商品的优势,结合传统文化元素,吸引更多年轻的顾客加入。

二、互联网+的运用便利店的发展离不了互联网,要有个市场定位和运营策略,需要借助新零售时代的浪潮,背负消费者的需求来创新经营方式。

(1)开通电子商务平台。

随着网络购物的普及,传统便利店也可以通过开展电子商务,为消费者提供网上订购、网上支付、送货上门等服务,促进企业和客户之间的交流和互动。

(2)智能化系统的建设。

智能化产品已经广泛应用到便利店管理中,如POS机、自动售货机、RFID等技术的应用,能够提高便利店的管理效率和服务质量,降低运营成本。

(3)与第三方互联网平台合作。

便利店可以通过与互联网平台合作,实现差异化经营,提高竞争力。

通过整合物流、信息流、资金流等资源,实现便利店与互联网平台的互补优势,吸引更多来自其他线上渠道的流量。

三、提升便利店文化内涵现今社会,消费者的消费观念已经转变,他们更关注产品的供选择性、使用价值与服务质量。

社区新零售视角下便利店发展研究

社区新零售视角下便利店发展研究

社区新零售视角下便利店发展研究随着移动互联网的发展,新零售成为了当前零售行业的一个重要趋势。

在这个过程中,便利店作为新零售的一种重要形态,也受到了越来越多的关注。

社区新零售视角下,便利店的发展前景如何?本文将从社区新零售的角度,对便利店的发展进行探讨。

一、社区新零售重要性分析社区新零售是指在社区内开展的基于移动互联网、大数据、云计算等技术的新型销售和服务模式,以消费者为中心,为其提供个性化、多样化、便利化的购物体验。

社区新零售具有以下几个方面的重要性:1.符合现代人的消费需求。

随着人们收入水平的提高,消费者对于购物的需求逐渐从线下转向线上,而社区新零售正是基于互联网技术来实现便捷购物,以满足消费者个性化、多样化、便利化的购物体验需求。

2.增加市场竞争力。

社区新零售促进了线上线下的融合,将消费者的线上线下习惯进行改变,进而促进了线下市场的活跃,提高了市场竞争力和企业盈利空间。

3.提高消费者满意度。

社区新零售可以利用移动互联网、大数据等技术,对消费者进行精准营销和服务,提高消费者的满意度,促进品牌忠诚度。

二、社区新零售对便利店的影响社区新零售的出现,给便利店带来了新的发展机遇。

具体有以下几方面的影响:1.拓展销售渠道。

社区新零售可以帮助便利店在网上建立销售渠道,拓展销售范围,让更多的消费者体验到便利店的优质服务。

2.提高营销效果。

利用社区新零售技术,便利店可以进行精准营销,满足消费者个性化购物需求,提高品牌知名度和市场份额。

3.优化服务模式。

社区新零售让便利店实现了线上线下一体化服务,提高了服务效率,让消费者在购物体验上更加便利,满足了他们时刻都想要方便快捷的购物心理需求。

三、便利店如何在社区新零售中立足对于便利店来说,如何利用社区新零售的优势来发展业务,提高品牌价值和市场竞争力呢?1.便利店要据实施技术建设。

为了适应社区新零售发展对技术的要求,便利店必须建立自己的技术服务体系,如物联网、云计算、大数据等方面,为其在社区新零售中占据一席之地。

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社 区便 利 店 的 发 展 。
关键词 : 社 区便利店; 移动互联 网 ; 经营策略 中 图分 类 号 : F 4 0 6 文 献标 识 码 : A 文章 编 号 : 1 0 0 5 — 9 1 3 X ( 2 0 1 7 ) 0 2 — 0 0 6 6 — 0 2
在人 口结 构 向类 橄 榄 型转 化 、 社 会经 济 发 展趋 向合理化以及 国外快时尚消费观念的影响下 , 中国 的零 售 消 费 特征 随之 变 化 。据 尼 尔 森 最 新 出炉 的 ( 2 0 1 6年度中国卖场超市消费者趋势报告》调查结 果显示 , 过去一个月去过便利店和网购渗透率分别 同比增长 6 %和 1 6 %;运用手机购物的比例 占所有 网购者 的 8 l %。 这不仅指 出传统商超的升级转型迫 在眉 睫 , 更 是表 明社 区便 利店 是 经济 新 常态 下 的一 颗 明珠 。不仅 显现 出 中国 民众 消 费心理 正发 生潜 移 默化 的变 化 , 更 是 指 明 中 国消费 方式 趋 向 未来 发 展 数字化之路 。 不仅暗示网购普及化所带来 的产品同 质化 危 机 , 更是 呼吁 企业 们积 极 主 动探 索 与打 造 自 有经 营特 色或 核心竞 争力 。 中国社 区便 利店 发展 现状 ’ 社 区 既 有 因 现 实生 活 中 固定 地 域 而 形 成 的 地 理范 围的 真实 含 义 , 也有 泛指 网络 空 间上 的虚 拟 社 区, 本 文 指 前者 。社 区便 利店 是 以附近 居 民 区为 服 务半径 , 以 日常用品为销售种类 , 以满足消费者即 时性 消 费需 求 为 服务 理 念 ,并 为购 买者 提 供便 利 、 安全 、 有趣 的消费场所。 u r M B A智库认为用户可以使 用各 种 移 动终 端 通 过 协 议 接 人 的称 之 为 广 义 移 动 互联 网, 只能够使用手机终端通过无线通信接入的 称之为狭义移动互联网。中国工业和信息化部将移 动互 联 网定 义 为 : 以移动 网络作 为 接入 网络 的互 联 网服务 , 终端 、 移 动 网络 和应 用 服务 是 其核 心 元 素 。 移动互联网主要包括休闲娱乐等应用 、 操作系统等 软件和智能手机等终端这三大层 面。由此可知 , 社 区便 利 的 “ 便 民” 服务观念与移动互联网“ 快捷 ” 购 物方 式有 异 曲同工 之妙 。 2 0 1 6 年上半年 , 虽然中国便利店行业在保持 良 好发展态势 ,但也暴露出企业商品开发能力不足、 服务功能尚未全面化 、 跨界整合资源的能力略显欠
同时社区便利店主要设在社区附近导致服务对象稀少客流量较低加上物品本身毛利率较低因而经营利润较二便利性服务不完善影响品牌化经营闭对购买者而言便利意味着购买时间的节约包括消费地点ห้องสมุดไป่ตู้通发达支付环节便捷等和购买决策的便利即获得更多帮助以简化购物决策环节

……
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国 礴 圃 回 裁 固 锤 画 铡 瘟 鳕 簪 凰 嚼 强 国
邓 惠萍 , 陈 婷
( 福建农林 大学 管理学 院, 福州 3 5 0 0 0 2 )
摘要 : 在经济新常态下, 百货商超等传统企业面临发展危机 , 反观社 区便利店却发展迅速 , 生鲜型 、 时尚型等特 色便 利店 悄然诞 生。通过 对中国社 区便 利店的发展现状和零售 消费 新特征 的分析 , 提 出探 索跨界融合模 式 ; 增加 店铺 的配套服 务功 能; 实现人性 化管理 ; 搭建以社 交功能为核 心的移动互 联 网平 台; 构建“ 四 网合一” 的连锁企业这五点建议 , 以促进


缺等问题 , 使得中国便利店业态 尚不能完全与其毗 邻业态在服务方面形成更好的互补。 ( 一) 产 品丰 沛程度较 低 , 顾 客体 验度 较 差 虽然 “ 为社区提供便捷服务 ” 是便利店与其他 零售业态最大的区别 , 但是商品结构却仍 以包装食 品和杂货为主 , 缺乏个性化 品种 , 同质化经营现象 严重 。同时 , 社 区便 利店 主要设 在 社 区附近 , 导致 服 务对象稀少 , 客流量较低 , 加上物品本身毛利率较 低, 因而经营利润较差。 ( 二) 便利 性服 务不 完善 , 影响 品牌化 经 营冈 对 购 买 者 而 言 ,便 利 意 味着 购 买 时 间 的节 约 ( 包括消费地点交通发达 、 支付环节便捷等 ) 和购买 决策的便利 ,即获得更多帮助 以简化购物决 策环 节。但是 , 当前 国内大多数社 区便利店仍停 留在仅 提供最基本生活用品这一原始经营模式上 , 开放厕 所、 家政服务等扩展型服务却未涉及 。 ( 三) 经营模式单一 , 缺乏 自 有品牌建设 长期 以来 , 中国社 区便利店经营主要 以直营店 为主 , 商家 对连 锁经 营 、 加 盟店 等概 念知之 甚少 。然 而 ,特许 加 盟模 式 竞 占 日本 社 区便 利 店 的 9 6 %, 而 中国却 远远 不 足 3 5 %。 据C C F A独 家 调查 报 告 显示 , 自有 品牌 毛利 率 普遍高于 2 5 %, 但 中国 自 有品牌销售仅 占 6 %, 企业 开发能力较差 , 依然处于起步阶段。 ( 四) 管理 系统 老化 , 物 流配送 效率低 下嘲 由于便利店销售的商品周转率快 、 更新周期较 短, 因而需要 良好的物流配送系统。但是 , 目 前 中国 社 区便 利店 的订单 完 成绝 大 多数 靠 电话 咨 询为 主 , 物流配送技术落后 、对市场信息 的接收较为缓慢 , 这难 以获 取最新 市 场消息 、 把握 消 费需求 。 二、 零售行 业 中消费 特征 新趋 势 截至 2 0 1 5年劳动力规模 由 2 0 1 2年的 9 . 3 7 亿 降至 9 . 1 1 亿人 ,而老龄人 口占社会人 口比重 已达 1 5 %。 人 口老龄 化将 会影 响 劳动力 短缺 , 导致 社会 总 体消费能力被束缚 、 社会消费结构发生转变。 第一 , 消费层次多元化。 作为购物能力水平最高 的7 0后 , 其 消费理 念 以家庭 为核心 。作 为 主导消 费 资金的 8 0 后, 则更注重商品实用性和安全健康。9 0 后崇 尚个性 主义 。8 0后 、 9 0后则 是消费 的主力军 。 第二 , 对健康 、 安全诉求越发强烈。原生态 、 无 公害 、 无添加 、 无农 药 、 有机 、 非转基 因 、 低脂 等词 语, 已经 走近 中国消费者 的 心 中。 第三 , 提倡即时消费 。欧睿信息咨询公 司 2 0 1 5
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