五矿有色钨整合项目初步投资可行性分析报告

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有色金属开发项目可行性研究报告

有色金属开发项目可行性研究报告一、项目概述有色金属开发项目旨在探索和利用可供开采的有色金属资源，通过提炼和加工，生产出高质量的有色金属产品，以满足市场需求并实现可持续发展。

本可行性研究报告将从市场前景、资源评估、技术可行性、经济效益和环境影响等方面进行综合分析，以验证项目的可行性和可持续性。

二、市场前景分析1. 有色金属市场的发展趋势随着工业化进程的不断推进，有色金属在航空、汽车、建筑和电子等行业中的应用越来越广泛。

预计未来几年内，有色金属市场将保持稳定增长的态势。

2. 市场竞争格局由于有色金属项目的可投资性和盈利前景，市场上存在一定的竞争格局。

然而，通过技术创新、质量控制和市场营销等方面的努力，我们有信心在竞争中脱颖而出。

三、资源评估1. 有色金属矿产资源情况经过详细的勘探和评估，我们确认在项目所在地区存在丰富的有色金属矿产资源。

这些矿产资源的开采和利用将为项目提供持续的原材料支持。

2. 环境影响评估在项目实施过程中，我们将严格遵守环境保护法律法规，采取有效的环保措施，以最大程度减少对环境的负面影响。

同时，我们将积极推动节能减排，实现可持续发展。

四、技术可行性分析1. 生产工艺流程根据矿石类型和市场需求，我们将采用现代化的生产工艺流程，确保产品质量稳定、生产效率高。

2. 技术创新和研发在有色金属开发领域，技术创新是保持竞争力的关键。

我们将加大技术研发投入，引进国内外先进的研发设备和技术人才，持续提升技术水平和创新能力。

五、经济效益评估1. 投资和资金筹措目前，我们已完成项目的初步投资评估，预计需要投入数亿元的资金。

资金筹措方面，我们将通过银行贷款、股权融资等多种方式，确保项目的顺利推进。

2. 收益预测基于市场需求和产品定价，我们对项目的经济收益进行了合理的预测。

预计项目的年均利润率将达到10%以上，为投资者带来可观的回报。

六、风险分析1. 市场风险有色金属市场存在一定的波动性和不确定性，价格和需求因素可能对项目的盈利能力产生影响。

整合XX有色矿区建议书

整合收购xxxxx矿区的项目建议书提交单位：xxxxx锡业有限公司日期：二〇一三年六月十六日编写人员名单地质工程师：采矿工程师：测量工程师：总会计师：董事长（总经理）：2013.6.16.一、项目主要内容1、项目名称整合收购xxxxx矿区采矿权2、整合主体单位及概况整合主体单位：xxxxx锡业有限公司承办企业性质：国有控股有限责任公司企业注册资本：亿元单位法人代表：xxxxxxx有限公司董事长二、雷坪有色矿区概况1、背景xxxx矿位于xxx县城北西xxx公里。

矿区内现有xx个采矿权，分属于xxx家独立的民营企业；有选矿厂xxx座，处理能力500-800t/d 不等，矿区总出矿量约3000t/d；年总处理矿量约90万吨，生产锡精矿2700吨，铜精矿7200吨，按2012年平均价格计算，年总约产值7.38亿。

2、地质1、矿床区域地质概况及以往地质工作概况：矿区位于南岭纬向构造带北缘，xxxxxx北西向构造带与阳明山—大义山—上堡东西向基底断裂隆起带的交汇部位，区域内构造十分发育，以断裂为主，褶皱次之。

其中以“大义山式”构造独具特色，控制了大义山岩体及与岩体相关的锡多金属矿的分布。

区域地层：范围内出露有震旦纪、寒武纪、泥盆纪、石炭纪、二叠纪及第四纪地层。

泥盆纪及石炭纪地层是锡矿床的主要赋矿层位。

岩浆岩：区域内主要为大义山复式花岗岩体，总体走向北西（330°），呈岩基产出，与锡成矿关系密切，以锡为主的多金属矿床成因与花岗岩浆侵位、分异演化，热液蚀变及构造活动等因素直接相关。

控（容）矿构造:受基底断裂郴州—邵阳北西向走滑深断裂控制，不同方向组的次级构造均可成为容矿构造，少数为晚期岩脉充填。

矿体类型及主要特征：以矽卡岩型铜锡矿（Ⅰ矿体）、大理化裂隙型铜锡矿（Ⅱ矿体）二种类型为主,矿区内主要有5个规模较大的工业矿体。

矿石的主要组分：金属矿物黄铜矿、闪锌矿、锡石、磁铁矿、黄铁矿、磁黄铁矿、毒砂、自然铋。

钨矿尾矿库闭库治理项目可行性研究报告

钨矿尾矿库闭库治理项目可行性研究报告泓域MacroWORD格式下载可编辑目录第一章钨矿尾矿库闭库治理项目绪论 (1)一、钨矿尾矿库闭库治理项目名称及承办企业 (1)二、钨矿尾矿库闭库治理项目提出的理由 (1)三、钨矿尾矿库闭库治理项目选址及用地规模控制指标 (2)四、环境保护及安全生产 (4)五、钨矿尾矿库闭库治理项目投资方案及预期经济效益 (5)六、钨矿尾矿库闭库治理项目建设进度规划 (7)七、钨矿尾矿库闭库治理项目综合评价 (7)八、主要经济指标一览表（见附表） (10)第二章报告编制说明 (11)一、报告说明 (11)二、报告编制范围 (11)第三章项目建设背景及可行性分析 (16)一、项目建设背景 (16)二、项目建设可行性分析 (16)第四章建设规模和产品规划方案合理性分析 (22)一、建设规模及主要内容 (22)二、产品规划方案及生产纲领 (23)三、产品方案合理性分析 (24)第五章钨矿尾矿库闭库治理项目选址科学性分析 (26)一、项目建设选址原则 (26)二、项目用地总体要求 (26)三、钨矿尾矿库闭库治理项目选址综合评价 (30)第六章工程设计总体方案 (32)一、工程设计条件 (32)二、建筑规划方案 (34)三、采用的标准图集 (35)四、土建工程建设指标 (35)第七章工艺技术设计及设备选型方案 (37)一、工艺技术设计确定的原则 (37)二、工艺技术方案 (38)三、设备选型 (42)第八章钨矿尾矿库闭库治理项目环境保护分析 (44)一、建设期环境影响分析及防治对策 (44)二、运营期废水影响分析及防治对策 (49)三、运营期废气影响分析及防治对策 (50)四、运营期固废影响分析及防治对策 (52)五、运营期噪声影响分析及防治对策 (52)六、综合评价 (53)第九章节能分析 (55)一、项目所在地能源消费及供应条件 (55)二、项目节能措施 (56)三、项目预期节能综合评价 (57)第十章组织机构及人力资源配置 (58)一、项目建设期管理 (58)二、项目运营期组织机构 (58)第十一章钨矿尾矿库闭库治理项目实施进度计划 (61)第十二章投资估算与资金筹措 (63)一、投资估算的依据和说明 (63)二、建设投资估算 (63)三、钨矿尾矿库闭库治理项目总投资估算 (70)四、资金筹措与投资计划 (72)第十三章经济评价 (75)一、经济评价财务测算 (75)二、钨矿尾矿库闭库治理项目盈利能力分析 (81)三、财务生存能力分析 (84)四、不确定性分析 (84)五、偿债能力分析 (85)第十四章钨矿尾矿库闭库治理项目综合评价结 (88)第十五章钨矿尾矿库闭库治理项目附件报表 (92)一、固定资产投资估算表 (92)二、流动资金估算表 (92)三、总投资及构成一览表 (92)四、项目投资使用计划与资金筹措表 (93)五、资金来源与运用一览表 (93)六、项目借款还本付息计划表 (94)七、营业收入税金及附加和增值税估算表 (94)八、达纲年综合总成本费用估算表 (95)九、利润与利润分配表 (95)第一章钨矿尾矿库闭库治理项目绪论一、钨矿尾矿库闭库治理项目名称及承办企业（一）项目名称钨矿尾矿库闭库治理项目（二）项目建设性质本期工程项目属于新建项目，主要从事钨矿尾矿库闭库治理的研制开发与制造业务。

五矿未来5年内将投资开发湖南有色金属资源

现高科技精深加工、清洁生产和环境保护的新兴有色金新疆哈密地区白山钼矿日前探索出新的矿源，资源量从
属产业。
原来的１矿体增加到２个矿体，这也是新疆目前发现的最个７
大钼矿。
地处湘粤边界的郴州，钨、铋、钼、微晶石墨、锡、锌
务合同中获益，能逃避旨在保护美国本土镁产业的高关税。还
调查人员说，这些中国产的劣质镁粉和铝块混在一起，
该消息人士补充说，这些氧化铝将在６月供应给买家。
贴上错误的标签，装在密封筒里从洛杉矶和华盛顿的潜臼进
入美国。这样，产品就不会被征收高达３６的关税。一旦０％进入美国，他们就把铝块拿走，把镁粉卖给一个不知名的防
国防部要求所有用于照明弹的镁粉产于美国或加拿大。
团为实施主体，通过优势资源、人才、市场、文化等方
当局表示，这些中国产镁粉没有达到美军的质量标准，有可面的整合，在湖南郴州建设一个具有创新能力和可持续能导致照明弹的保存期限缩短。发展的有色产业平台，开发钨、稀土、铋、锡、铅、锌
中围糟铸工业２１年期０第３０
的储量位居全国前列。此次中国五矿在郴州确定的投资项
目，中国五矿集团与湖南省政府战略合作的一项重要具体是我们正在施工的这台钻机，设计孔深是１０米，这个钻孔施内容。９０

《有色金属矿山可行性研究报告编制内容及要求》

《有色金属矿山可行性研究报告编制内容及要求》
可靠性高，有标准的格式：
一、编写目的
有色金属矿山可行性研究报告是为了便于投资者和资金方对有色金属
矿山项目的经济效益进行充分的、科学的、谨慎的评估，以决定是否投资
和投资水平，从而提高项目投资的安全性、可行性和可持续性。

二、编制方案内容
1、项目概述：内容包括项目名称、项目分类、投资总额、投资方式、建设地点、项目基本情况、开发区划等。

2、投资报告分析：包括市场分析、矿山产量经济分析、资金运作分析、投融资分析、经济分析、环境影响分析、政策优惠分析等。

3、经济分析：根据有色金属矿山项目的投资规模、总投资、生产成本、上游与下游资源、产量经济分析、成本费用及其他支出，作出综合分析，分析出有色金属矿山项目的经济效益和可行性。

4、技术组织：应充分考虑采矿和选矿技术，写出有色金属矿山项目
的矿山开发设计、工程建设方案、采矿、选矿、洗矿、冶炼技术、配套设
施设计及安全防护等方面的内容，按照合理的技术及工艺流程，详细书写
技术组织工作内容，使之合规可行、便于实施。

《有色金属矿山可行性研究报告编制内容及要求》

《有色金属矿山可行性研究报告编制内容及要求》1.研究背景和目的：介绍有色金属矿山的背景情况，说明为什么需要进行可行性研究，并明确研究的目标和意义。

2.研究范围和方法：说明研究范围，列举所采用的调查和分析方法，包括采访、实地考察、文献研究等。

3.市场需求分析：分析有色金属市场的需求情况，包括国内外市场的供需关系、市场规模和潜在增长空间等。

4.技术可行性分析：评估矿山开发和生产的技术可行性，包括矿石开采、选矿、冶炼等技术方面的分析和评价。

5.经济可行性分析：对矿山开发项目进行经济效益评估，包括项目投资、生产成本、收入和利润等方面的分析和预测。

6.环境影响评价：对矿山开发过程中可能产生的环境影响进行评价，包括大气、水、土壤和生态系统等方面的考虑，提出环境保护措施和可持续发展建议。

7.社会影响评价：分析矿山开发对当地社会经济、居民生活和就业等方面的影响，提出社会稳定和公平的建议。

8.风险评估：对矿山开发项目可能面临的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、环境风险和政策风险等，提出相应的风险管理策略。

9.可行性结论和建议：根据各项分析结果，得出矿山开发项目的可行性结论，并提出进一步推进项目的建议，包括技术改进、环境管理和社会责任等方面的建议。

编制要求：1.报告应具备逻辑性、系统性和可读性，清晰明了地陈述问题、解决方案和结论。

2.报告内容应准确、客观、全面，基于可靠的数据和信息，避免主观臆断和片面偏颇。

3.报告应采用科学的分析方法和工具，包括统计分析、经济评价和环境影响评估等。

4.报告中需要提供相关的数据、图表、表格等辅助材料，以便读者更好地理解和理解分析结果。

5.报告需要有明确的章节分隔和标题，使用清晰简洁的语言进行阐述，尽量避免使用专业术语和复杂的句式。

关于参股辰州矿业有限公司有关情况的汇报(黄.doc

关于参股辰州矿业有限公司有关情况的汇报5月27日，有色股份公司王立新、黄崇彪、童鹏、武尔平及深圳杰夫公司董事长谢建龙一行五人赴湖南辰州矿业有限公司（下称：“辰州矿业”）就参股辰州矿业有关事宜与辰州矿业董事长杨开榜、总经理黄启富、副总陈建权、李中平及辰州矿业管理层进行了商谈，现将有关情况汇报如下：一、公司概况辰州矿业成立于1950年，2000年12月改制成为国有控股的有限责任公司。

公司2004年3月末注册资本为7641.70万元，其中：湖南黄金工业总公司出资3249.47，占股42.41%；湖南西部矿产开发有限责任公司出资2397.81万元，占股31.3%；中国黄金集团公司出资1712.17，占股22. 61%；湖南省土地资本经营有限公司出资282.25%，占股3.68%。

控股股东为湖南省黄金工业总公司。

公司现有在职员工2369人，其中大中专毕业生706人，中、高级职称技术公司270人，离退人员1600多人。

辰州矿业现有（2004年3月末）资产总额2.7亿元人民币。

固定资产1.13亿人民币，负债1.71亿元人民币，净资产1亿左右。

2003年末资产负债率59.51%，销售利润率8.61%，总资产报酬率14.65%，资本收益率23.27%，应收帐款周转率52.19次，货物周转率6.62次。

公司占地面积188万平方米，建筑面积18万平方米。

辰州矿业已有100多年的开采历史，开始是采金，现在是金、锑和钨的综合开采矿山。

目前已开采到地下40个层面，距地面垂直距离有1公里，斜井长度有2公里，矿石由6吨矿车分两级运出，每年的出矿量在40万吨左右。

矿石中可利用金属的平均含量为钨0.25%、锑2.2%、金5克/吨。

矿石出矿口经人工分选后，进行破碎、研磨、重选和浮选。

浮选得到的锑精矿（锑含量35％）送锑冶炼车间提炼锑锭。

辰州矿业具有采矿、选矿、冶炼综合生产能力。

拥有世界领先的金锑钨共生资源精细分离生产的核心技术，主要生产并销售标准黄金、精锑、氧化锑、白钨精矿。

30中国五矿集团有限公司 (1)

总裁：周中枢副总裁：孙晓民副总裁：张元荣副总裁：徐思伟总会计师：沈翎党组成员：李连华副总裁：李福利副总裁：冯贵权党组纪检组组长：海燕中国五矿集团公司简介中国五矿集团公司成立于1950年，是以金属、矿产品的开发、生产、贸易和综合服务为主，兼营金融、房地产、物流业务，进行全球化经营的大型企业集团。

1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。

1999年，中国五矿集团公司被列入由中央管理的39家国有重要骨干企业。

2007年，在中央企业业绩考核中，中国五矿被评为A级。

2008年，位居世界500强企业第331位，其中在金属类企业排名第9位。

2009年，中国五矿积极应对国际金融危机，实现总经营额268亿美元，营业收入1730亿元。

中国五矿集团公司经营的产品和物资涉及国计民生的方方面面，广泛应用在国家经济建设的众多领域，为国民经济发展和现代化建设做出了卓著贡献。

近年来，中国五矿实施发展战略，实现黑色金属、有色金属、金融、房地产和物流五大产业全面发展。

为打造产业价值链，中国五矿深化战略转型、优化资源布局，建立了坚实的产业基础。

目前，公司已经从过去计划经济色彩浓厚的传统国有企业，转变为社会主义市场经济条件下自主经营、具有较强竞争力的现代企业；从昔日单纯的进出口贸易公司，转变为以资源为依托、上下游一体化的跨国公司；从单纯的产品经营企业，转变为产融结合的资产资本经营集团。

作为世界500强企业，中国五矿不断深化同国内外大企业的战略合作，强强联合，优势互补，共同发展。

中国五矿还作为中国巴西企业家委员会、中国智利企业家委员会的中方主席单位，在推动中国企业同各国企业间的交流与合作中发挥重要影响。

“珍惜有限，创造无限”。

中国五矿坚定地实施“走出去”战略，投资开发海外重点矿业，获取关键资源，以保障国家经济发展对资源型产品日益增长的巨大需求。

中国五矿集团公司拥有一支高素质的员工队伍，他们知识全面、勤奋努力、富有朝气。

有色金属项目可行性研究报告

有色金属项目可行性研究报告一、项目背景与介绍在过去的几年里，有色金属行业一直是全球金属市场的重要组成部分。

有色金属具有良好的导电性、导热性和耐腐蚀性，广泛应用于航空航天、汽车制造、电子设备等领域。

本项目旨在对有色金属项目的可行性进行研究，为投资者提供决策依据。

二、市场分析1. 全球有色金属市场规模持续增长。

随着新兴经济体的崛起和工业发展的推动，对有色金属的需求不断增加。

预计未来几年内，全球有色金属市场将保持稳定增长。

2. 市场竞争激烈，但存在机遇。

有色金属行业竞争激烈，主要集中在少数大型企业之间。

然而，对于新进入市场的企业来说，低成本、高质量和创新能力仍然是获得竞争优势的关键。

3. 环保法规对市场产生影响。

随着环保意识的增强，各国对于有色金属行业的环境法规越来越严格。

投资者应该密切关注环保因素对市场的影响，并制定可持续发展的战略。

三、项目可行性分析1. 技术可行性本项目拟采用先进的生产技术与设备，以提高生产效率和产品质量。

同时，还将引入节能减排技术，降低对环境的影响。

通过技术创新，可以有效应对市场竞争。

2. 经济可行性市场需求的增长为本项目提供了良好的发展空间。

投资者应该进行充分的市场调研，制定合理的销售策略和价格政策。

同时，还应合理控制成本，确保项目的经济可行性。

3. 资金可行性投资者在项目启动前需要充分评估资金需求，并制定详细的资金筹措计划。

可以考虑融资渠道多样化，包括银行贷款、股权融资等，以保证项目的资金可行性。

4. 法律可行性投资者应了解有关有色金属行业的法律法规，确保项目在合法、合规的框架下运营。

需要注意的是，不同国家和地区的法律法规可能存在差异，投资者应制定相应的合规措施。

四、风险分析与对策1. 市场风险有色金属市场波动性较大，受到国际经济形势、政策变化等因素的影响较大。

投资者应及时了解市场信息，灵活调整经营策略，降低市场风险。

2. 技术风险在有色金属行业，技术创新能力是企业竞争力的重要体现。

2023年钨行业分析报告

2023年钨行业分析报告目录一、钨及其产业链简介 ................................................ 错误!未定义书签。

二、供给：平稳收缩..................................................... 错误!未定义书签。

1、中国钨资源储量全球占比超过60%，资源优势明显.... 错误!未定义书签。

2、多措并举控制供给 ................................................................... 错误!未定义书签。

（1）开采总量呈小幅增长态势，江西湖南两省无配额企业超采严重错误!未定义书签。

（2）从出口配额和出口税率两个方面控制钨的出口..................... 错误!未定义书签。

（3）行业整合提升中国钨话语权.......................................................... 错误!未定义书签。

（4）再生钨是影响供给的另一重要因素 ............................................ 错误!未定义书签。

三、需求：稳定增长..................................................... 错误!未定义书签。

1、硬质合金：继续引领钨的消费............................................. 错误!未定义书签。

2、特钢行业：预计对钨的消费增速保持在7%-8% ............ 错误!未定义书签。

3、主要行业钨需求总结............................................................... 错误!未定义书签。

四、价格：供给平稳收缩和需求稳定增长支撑钨价上行错误!未定义书签。

2023年钨矿行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

钨矿行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录申明 (4)一、钨矿行业财务状况分析 (4)(一)、钨矿行业近三年财务数据及指标分析 (4)(二)、现金流对钨矿业的影响 (7)二、钨矿企业战略目标 (7)三、钨矿业数据预测与分析 (8)(一)、钨矿业时间序列预测与分析 (8)(二)、钨矿业时间曲线预测模型分析 (9)(三)、钨矿行业差分方程预测模型分析 (9)(四)、未来5-10年钨矿业预测结论 (10)四、2023-2028年宏观政策背景下钨矿业发展现状 (11)(一)、2022年钨矿业发展环境分析 (11)(二)、国际形势对钨矿业发展的影响分析 (12)(三)、钨矿业经济结构分析 (13)五、钨矿行业政策背景 (14)(一)、政策将会持续利好钨矿行业发展 (14)(二)、钨矿行业政策体系日趋完善 (14)(三)、钨矿行业一级市场火热,国内专利不断攀升 (15)(四)、宏观经济背景下钨矿行业的定位 (15)六、钨矿企业战略实施要点 (16)(一)、打造自主品牌 (16)(二)、重塑企业价值链 (17)1、规范研发设计流程 (17)2、优化生产制造 (17)(三)、重视市场营销 (18)(四)、整合线上线下平台 (19)(五)、宏观环境下钨矿行业的定位 (20)(六)、钨矿行业发展趋势 (20)七、钨矿行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 (21)(一)、钨矿企业盈利模式运作的关键 (21)1、”专业化能力“对钨矿行业的重要性 (21)(二)、怎样培养钨矿行业的业务能力 (22)八、钨矿行业企业差异化突破战略 (23)(一)、钨矿行业产品差异化获取“商机” (23)(二)、钨矿行业市场分化赢得“商机” (24)(三)、以钨矿行业服务差异化“抓住”商机 (24)(四)、用钨矿行业客户差异化“抓住”商机 (24)(五)、以钨矿行业渠道差异化“争取”商机 (25)九、“疫情”对钨矿业可持续发展目标的影响及对策 (25)(一)、国内有关政府机构对钨矿业的建议 (26)(二)、关于钨矿产业上下游产业合作的建议 (26)(三)、突破钨矿企业疫情的策略 (27)十、钨矿行业多元化趋势 (27)(一)、宏观机制升级 (27)(二)、服务模式多元化 (27)(三)、新的价格战将不可避免 (28)(四)、社会化特征增强 (28)(五)、信息化实施力度加大 (28)(六)、生态化建设进一步开放 (29)1、内生发展闭环,对外输出价值 (29)2、开放平台,共建生态 (29)(七)、呈现集群化分布 (29)(八)、各信息化厂商推动钨矿发展 (30)(九)、政府采购政策加码 (31)(十)、个性化定制受宠 (31)(十一)、品牌不断强化 (31)(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ (32)(十三)、一体式服务为发展趋势 (32)(十四)、政策手段的奖惩力度加大 (32)十一、关于未来5-10年钨矿业发展机遇与挑战的建议 (33)(一)、2023-2028年钨矿业发展趋势展望 (33)(二)、2023-2028年钨矿业宏观政策指导的机遇 (33)(三)、2023-2028年钨矿业产业结构调整的机遇 (34)(四)、2023-2028年钨矿业面临的挑战与对策 (34)申明中国的钨矿业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。

14 投资案例：五矿有色并购南昌硬质合金公司案例

南昌硬质合金有限责任公司前身是南昌硬质合金厂，是江西省唯一从事钨冶炼到硬质合金深加工的企业，全国钨产业链最完整的三大硬质合金之一。公司位于江西省南昌经济技术开发区，经营范围包括：硬质合金、钨制品、有色金属、矿产品、机械及电器设备、仪器仪表、加工、销售、化工产品（危险品除外）销售、进出口及三来一补业务（以上项目国家有专项规定的除外）。 2003年5 月，南昌硬质合金厂经过分立改制，出让股权，由中国五矿集团控股的五矿有色金属股份有限公司控股69%，江西省冶金集团公司参股31%，更名为南昌硬质合金有限责任公司，注册资本5,080.39 万元。 2006年5月，在原注册资本的基础上进行增资扩股，新增五矿投资发展有限责任公司为新股东，增资后注册资本达17,761.42万元。增资后公司股东及股权结构为：五矿有色金属股份有限公司出资 11,900.36万元人民币，占67%；五矿投资发展有限责任公司出资 3,806.27万元人民币，占21.43%；江西省冶金集团公司出资2,054.79 万元人民币，占11.57%。
案例：五矿有色并购南昌硬质合金公司
案例：五矿有色并购南昌硬质合金公司
2006年11月，五矿投资发展有限责任公司将21.43%的股份转让给日本泰珂洛（Tungaloy）株式会社，2008年1月8日，经国家有关部门批准，正式成立中外合资公司。选择五矿有色作为重组方的主要原因如下。 2002年10月17 日，江西冶金与五矿有色签订了合资合作意向书，11月聘请中介机构对改制企业进行审计和评估，并与2003年2月15日，双方最终签订了组成南昌硬质合金有限责任公司的“合资合作协议”。
案例：五矿有色并购南昌硬质合金公司
• • • • • • 五矿有色是一个拥有大量资源和强大客户群体的实力强劲的企业，控股股东中国五矿集团是关系国计民生的、国家直接管理的44家大型企业，有资源、资金、市场、人才、管理等方面的优势。五矿有色拥有钨精矿矿山，改制企业每年需要从五矿有色采购近 5,000吨的钨精矿，原料市场相关性非常强。改制企业每年要出口近3,000吨钨制品，而企业自身只有1,000吨的配额，其余2,000吨的配额需要花大笔费用从五矿有色购买，五矿有色拥有的钨制品出口产品配额占全国的50%。企业的产品经常通过五矿有色销售给客户，企业的客户大部分又是五矿有色的客户，销售市场和客户相关性非常强。五矿有色加大了控制国内外资源的力度，需要有深加工企业来完成产业链的配比，互补性非常强。五矿有色控股的愿望非常强烈，工作效率非常高。 2002年12月，中国五矿集团公司与江西省政府签订了“经济技术合作协议”，希望有中央企业来江西参与国有企业的改革、改制、改造。

自硬改制方案二稿

五矿有色股份有限公司重组自贡硬质合金有限责任公司框架方案建议（讨论稿）根据中国五矿集团公司朱光副总裁、五矿有色金属股份有限公司（以下简称“五矿有色”）张寿连总经理与自贡市唐坚书记、罗林书市长等领导达成的合作意向，现就五矿有色重组自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬”）提出如下方案建议：一、五矿的基本情况1、中国五矿集团公司中国五矿集团公司（以下称“五矿集团”）是以金属、矿产品及机电产品的生产、经营和贸易为主，兼具金融、房地产、货运、工程承包和投资等多元业务，实行跨国经营的特大型企业集团，国内企业500强列第22位。

1999年，五矿集团被确定为由中央管理的44家关系国计民生的国有重要骨干企业之一。

，五矿集团的总资产约为450亿元，总经营额约为1000亿元，金属期货交易额约为2300亿元，利润总额约为8.2亿元。

在国内20个省区新建或购并了168个合资企业，控股和参股14家上市公司；在国外主要国家和地区设立或购并了50家企业，控股了2家海外上市公司，同时，五矿集团拥有全球化的经营网络，在全球拥有长期稳定的合作伙伴达8000家。

为适应变化了的市场环境，五矿集团对经营战略进行了重大调整，从贸易型企业迅速成长为贸易和资源并重的集团企业，在国内外以购并方式进行了大量和广泛的资源性实业投资。

在此过程中，积累了丰富的市场化运作经验，同时也造就了灵活的经营机制，更重要的是：五矿集团由此建立了高素质的、专业化的和稳定的人才队伍，使五矿集团的长期发展有了根本的保证。

2、五矿有色金属股份有限公司五矿有色金属股份有限公司（以下称“五矿有色”）是五矿集团控股的子公司，主要经营有色金属业务。

，五矿有色总资产约为65亿元，年总经营额约为106亿元，年净利润约3.4亿元。

五矿有色成功地进行了股份制改造，引入包括两家民营企业在内的战略投资者，完成了全体员工的身份置换，建立了符合市场经济条件下的企业经营、管理和用人机制。

五矿有色通过直接投资或购并方式成功完成了由纯贸易型企业向资源及贸易并重型企业的转型（其资源型实业资产约占其总资产70%），目前是国内有色金属资源、贸易、生产行业的特大型企业之一，预计销售收入和利润可达国内同行业第二位，也是业内唯一具备多品种综合性运作实力的资源型有色金属企业，体现出了很强的竞争优势。

访谈总结-张迎建

访谈总结－张迎建五矿有色管控模式项目访谈总结张迎建 03-09-03，五矿有色管控模式项目组，SHANGHAI 访谈对象：五矿有色副总张迎建访谈人：周弋.刘熙亚（整理）访谈时间：2003年9月3日下午2：30-4：40 访谈地点：五矿有色金属股份有限公司访谈背景：项目正式启动后的第一次正式访谈被访谈人背景：以前主管五矿有色金属股份公司的财务.企划和总经办，现在主管江西钨业。

主要结论：1.有色的两种投资运作模式第一种是业务部获得项目线索，进行初步调研后和投资部相关人员组成联合项目组运作项目；第二种是投资部获得项目线索后召开投资项目会，进行项目筹划，待项目公司的董事会等机构成立后移交给业务部进行管理。

2. 有色股份现在对下属控股公司的管理模式业务部门主管副总总经办下属控股公司投资部下属控股公司下属控股公司现状：目前投资部是有色股份的下属控股公司和有色股份总部之间信息交流的集散地，投资部负责相关会议的召集.文件报表的收集.年度计划的沟通制订等工作。

平时的业务管理由对口的业务部对下属控股公司进行管理。

存在的问题：上面的领导干涉较多，缺乏工作的连续性，工作没有章法。

虽然去年6月份已经制订了较为详细的管理制度，但是没有严格按照已有的管理办法去实施。

建议：坚持流程管理，通过流程保持管理的一致性。

3. 对外派人员的考核和薪酬现状：使用360度的考核方法，出现责任没有划分，绩效和考核的衔接出现缺失。

正在进行平衡计分卡的设计，考核指标还没有细化。

外派人员的待遇由有色股份总部制订统一的政策：奖金标准向商品部的水平看齐；下属控股公司董事会根据公司运营的好坏决定派驻人员的奖励；在比照商品部工资标准的同时，奖金由所属控股公司发放，超过商品部工资标准的部分由所属控股公司发放，不足的部分由五矿有色补足。

4. 对下属控股公司的管控目前对下属控股公司的监控点主要是预算.财务指标和业务指标.制度等，目前预算的流程是：由总公司下达年度指标，并分配到各个商品部，而后由商品部分配到各相关的投资企业，且就预算指标和下属企业沟通，达成一致后汇总到投资部。