海绵城市施工组织设计

2015-2017年海绵城市建设雨水综合利用工程（雨水利用改造工程）施工组织设计编制单位：施工组织设计目录一、工程概况二、施工准备三、项目经理及项目管理机构组成情况四、施工部署及平面布置五、施工方法及主要技术措施六、施工进度计划及工期保证措施七、主要机具配备八、劳动力安排使用计划九、施工平面布置和临时设施布置十、工程质量保证措施十一、关键工序、新工艺及施工难点、重点分析和解决方案十二、安全生产和文明施工措施十三、冬季和雨季施工方案十四、施工环保措施计划十五、附图表：附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程主要的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表一、工程概况本工程为2015-2017年海绵城市建设雨水综合利用工程（雨水利用改造工程），地处xx市，南起xx大街，北至xx大街，东至xx，西至xx大路。

2015-2017年海绵城市建设雨水综合利用工程（雨水利用改造工程）主要包括建设下沉式绿地、雨水花园、生物滞留带、透水铺装，植草沟，等低影响开发设施，雨水模块和雨水利用管线以及对现有绿化进行景观提升。

工程范围及规模：改造透水铺装、会展中心南北两处停车场进行土壤改良及铺装翻新、广场局部绿化补植、建设下沉式绿地、雨水花园、生物滞留带、植草格透水铺装、植草沟，蓄水模块2400m3等低影响开发设施，本工程图纸、工程量清单范围内的全部内容。

二、施工准备工作我公司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。

1、技术准备工作1.1、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。

1.2、认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。

1.3、复测控制桩并制定测量方案。

1.4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。

2、施工准备工作2.1、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。

2.2、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。

2.3、落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。

2.4、做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。

2.5、在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，公司能全力以赴，支持本工程的施工。

3、现场准备工作若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：3.1、测设标高的控制网。

3.2、确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材。

3.3、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。

3.4、架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。

3.5、组织工程机械设备和材料进场。

3.6、办理施工报建手续和其它有关手续。

3.7、落实季节性施工措施。

三、项目经理及项目管理机构组成情况1、项目组织机构设置2、职责分工项目经理部人员职责1、项目经理（1）受企业法人委托，全权负责工程项目生产实施，对企业项目法人负责。

（2）对工程项目的质量、进度、成本及安全生产文明施工负全责。

（3）负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。

（4）负责检查并指导项目预算员的日常工作。

2、项目技术负责人（1）对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负具体责任，对项目经理负责。

（2）负责检查指导项目质检员、技术员、资料员、测量员、试验员及施工班组的日常工作。

（3）负责工程图纸的会审工作。

（4）负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。

（5）负责施工材料质量要求的鉴定。

（6）负责一般技术洽商的签署。

（7）负责组织一般质量事故的处理和改正及预防措施的制定。

（8）负责严重事故的处理改正及预防措施的制定。

3、项目副经理（1）对工程项目的进度、施工现场管理及安全文明施工负具体责任，对项目经理负责。

（2）负责检查并指导现场工程师、安全员、设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作。

（3）负责组织施工进度计划地制定及落实。

（4）负责施工现场人员、材料、设备的高度。

（5）负责施工现场责任区的划分。

（6）负责工程材料计划的审批。

（7）主持生产高度会。

（8）负责施工现场的环境保护工作。

4、项目质检员（1）负责项目工程的质量检验工作，对项目总工负责。

（2）负责分项工程的质量评定。

（3）实行质量否决制，对不合格分项工程，有权停止后续工程的施工，并向项目总工报告。

（4）参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。

（5）监督项目测量员的工作。

（6）工程验收单的填写与业主的监理工程师联系工作。

（7）负责工程质量检验施工技术资料的整理。

5、项目安全员（1）负责项目安全文明施工的具体工作，对项目副经理负责。

（2）与队长配合，安排各项安全防护工作。

（3）监督需要改进的安全防护工作的落实。

（4）实行安全否决制，对现场发生的严重安全隐患，有权停止该部位的工程施工，并向项目副经理报告。

（5）负责进场施工人员的安全教育。

（6）负责安全防护工作技术的收集整理。

6、项目测量员（1）负责工程的测量工作，对项目总工负责。

（2）负责工程平面控制点、高程控制点的接受。

（3）协助项目质检员对工程的标高进行监控，发现问题及时向项目总工报告。

（4）负责工程测量施工技术资料的整理。

7、项目资料员（1）负责项目部工程技术及有关文件的管理工作，对项目总工负责。

（2）负责项目文件的收发工作（3）负责施工技术资料及质量记录的收集、编目、归档。

（4）指导并监督项目部其他职能人员收集好工程技术资料。

（5）负责工程项目的实验工作，对项目总工负责。

（6）负责混凝土及砌筑砂浆试验配比申请单的填写。

（7）负责所有需复实验材料的取样送检工作。

8、项目材料员(1)负责c类物质供应商的资格评审及采购、保管，对项目副经理负责。

（2）负责进场物质的进货检验。

（3）负责进入施工现场材料的标识及标识移植。

9、项目设备管理员（1）负责施工现场施工设备的管理工作，对项目副经理负责。

（2）负责组织进入施工现场的机电设备及设施的鉴定工作。

（3）随时检查在用设备的安全状况，实行安全否决制，发现问题有权停止该设备的使用，并向项目副经理报告。

（4）监督设备操作员严格按操作规程使用设备。

（5）负责现场机电设备有关技术资料的整理工作。

10、项目预算员（1）负责项目的统计预算工作，对项目经理负责。

（2）负责工程洽商的工程款结算。

（3）负责工程竣工工程款计算。

（4）负责有关资料的整理。

四、施工部署及平面布置1、施工指导思想1.1、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。

采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。

1.2、做好施工准备。

精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。

1.3、建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。

1.4、安全生产、文明施工。

不破坏生态平衡，现场做到整洁、有序。

2、项目管理组织机构组成为使本工程能顺利实施，首先成立由主管生产的副总经理为组长，公司各科室参加的工程督导组，负责施工调度协调工作；现场设立项目部，对工程进行全面管理，实施安全生产、质量控制和文明施工，针对本工程质量要求高，工程量大，工期较短的特点，组织了一支专业工程师齐全、施工经验丰富的项目班子，设项目经理、技术员、质检员、施工员、测量员、预算员、资料员各一名，项目部的组织网络图如附图所示。

3、项目的质量、进度及安全目标3.1、质量目标：按照国家规范验收标准和招标文件，质量达到合格，力争达到优良。

3.2、工期目标：总工期为589天（施工工期224天，2017年1月20日开工，2017年至8月31日竣工，养护工期365天，自2017年9月1日至2018年8月31日。

3.3、安全、文明施工目标：推行标准化管理，确保安全施工，不发生死亡事故，文明施工，遵守当地的法律法规，不发生治安和刑事案件。

4、施工准备工作计划4.1施工准备工作组织4.1.1、组织协调各部门，进行机械设备进场，会同各专业部门对各项方案进行可行性研究，项目部进驻施工现场。

4.1.2、材料选定及采购。

进场主要原材料必须经检验合格方可进场，严格执行公司有关规定。

4.2技术准备4.2.1、组织各专业技术人员熟悉图纸，组织图纸会审，领会图纸设计意图，明确施工重点，对施工人员进行技术交底。

4.2.2搞好调查（1）水文、自然条件调查：委派专人到水文、气象部门查找资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。

（2）施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。

（3）水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求，达到种植植物生长需求标准。

（4）所需种植材料调查：调查当发各种种植材料的引种、驯化情况及种植技术参数等，以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。

（5）生活办公场所周边社会环境调查：了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的纠纷。

4.3临时设施4.3.1、进行控制网，水准点的布置和测量。

4.3.2、协助甲方、监理做好前期工作。

4.3.3、对施工现场进行考察，落实施工现场布置，搭设库房、办公室等临时设施。

做好施工队伍生产、生活临时设施准备工作。

4.4人员准备4.4.1、建立项目组织机构，建立和健全质保体系。

4.4.2、组织施工队伍进场，项目经理和主要技术人员应按计划进场，不得随意变更。

5、施工协调1）、与河道管理部门协调本工程在施工期间，要改移河道，开工前15天向河道管理部门办理申请施工手续，说明本桥的工程规模、施工地点、占用水域范围、施工期限、技术方案等事项，经河道管理部门批准后进行施工。

2）、与业主协调⑴、积极配合业主搞好各项工作，具备条件立即组织施工。

⑵、积极参加业主组织的工程协调会，圆满完成分配的各项工作。

3）、与设计单位协调⑴、严格按图施工，未经涉及同意，不随便变更设计。

⑵、对施工中出现的问题，及时向业主、监理汇报，并向设计提出咨询意见。

⑶、与同业主、设计、监理等部门，按照进度与整体效果要求进行验收检查评定，进行竣工验收，满足设计要求。

⑷、由项目经理部与设计协调，协助设计解决工程施工中出现的实际问题。