HSE体系与OSHMS体系的渊源(正式版)
现代企业安全管理体系
现代企业安全管理体系职业安全健康管理体系（OSHMS）和健康、安全和环境管理体系（HSE）在原则、结构、和关键要素等方面基本相同，只是涵盖的管理内容和管理体系的适用范围有所不同。
下面分别简要介绍。
第一节职业安全健康管理体系概述一、职业安全健康管理体系的由来自20世纪90年代以来，原有的职业安全健康管理面临着许多新的问题和挑战。
为此，在20世纪90年代初，特别是在国际标准化组织（ISO）通过的ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系成功地引入管理体系方法后，一些发达国家率先开展了职业安全健康管理体系的活动。
即将管理体系的概念、理论和操作应用于职业安全健康管理的预测、确认、评价和程序控制方式等。
实践证明，职业安全健康管理体系是现代化生产企业中一种有效的职业安全健康管理方法。
2001年4月，国际劳工组织（ILO）通过了《职业安全健康管理体系导则》（ILO—OSH 2001），并于同年12月正式发布。
是全球推进职业安全健康管理体系的重大标志。
2001年12月，我国国家经济贸易委员会发布了《职业安全健康管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》。
随后，在我国开展了企业职业安全健康管理体系的培训与认证工作。
二、职业安全健康管理体系的作用概括为以下六点：1、有助于生产经营单位建立科学的管理机制，采用合理的职业安全健康管理原则与方法，持续改进职业安全健康绩效。
（包括整体或某一具体职业安全健康绩效）2、有助于生产经营单位积极主动地贯彻执行相关职业安全健康法律法规，并满足其要求；3、有助于大型生产经营单位的职业安全健康管理体系功能一体化；4、有助于生产经营单位对潜在事故或紧急情况作出相应；5、有助于生产经营单满足市场要求；6、有助于生产经营单位获得注册或认证。
三、职业安全健康管理体系的概念与模式职业安全健康管理体系是指为建立职业安全健康方针和目标以及实现这些目标所制定的一些列的相互联系或相互作用的要素的有机组合。
HSE体系的由来
HSE体系的由来80年代后期，国际上发生了几次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英国北海油田的帕玻尔阿尔法平台事故，以及1989年的ExxON公司VALDEZ泄油等，这些重大事故引起了国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，石油石化作业是高风险的作业，必须采取有效、完善的HSE管理系统才能避免重大事故的发生。
1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议，HSE这一概念逐步为大家所接受。
许多大石油公司非常关注HSE管理体系的建立。
如壳牌公司，1985年，首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理（EnhanceSafetyManagement）的构想和方法。
1986年，在强化安全管理的基础上，形成安全管理手册，HSE管理体系初现端倪。
在1990年制定了自己的安全管理体系（SMS）；1991年，颁布了健康、安全与环境（HSE）方针指南；1992年，正式出版安全管理体系标准EP92－01100；1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则。
1994年油气开发的安全、环保国际会议在印度尼西亚的雅加达召开，由于这次会议由SPE发起，并得到IPICA（国际石油工业保护协会）和AAPG的支持，影响面很大，全球各大石油公司和服务厂商积极参与，HSE的活动在全球范围内迅速展开。
1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，成为HSE管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑，HSE管理体系在全球范围内进入了一个蓬勃发展时期。
1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了三个企业标准：SY/T6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》SY/T6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》2001年2月中国石油化工集团公司发布了十个HSE文件（一个体系，四个规范，五个指南）：1.《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》2.《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》3.《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》4.《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》5.《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》6.《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》7.《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》8.《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》9.《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》10.《职能部门HSE职责实施计划编制指南》从当前的发展状况来看，未来的HSE管理体系有如下几方面的发展趋向：（1）世界各国石油石化公司HSE管理的重视程度普遍提高，HSE 管理成为世界性的潮流与主题，建立和持续改进HSE管理体系将成为国际石油石化公司HSE管理的大趋势。
HSE管理体系的产生和发展
HSE管理体系的产生和发展
HSE(Health, Safety and Environment)管理体系是一种综合性的管理体系，致力于保护员工健康和环境安全。
它的产生和发展是受到多方面因素的影响，并经历了多个阶段的演变。
首先，HSE管理体系的产生源于对人们健康和环境安全的关注。
随着工业化进程的加速和环境污染问题的日益突出，人们开始意识到保护员工健康和环境安全的重要性。
这促使一些企业积极主动采取措施，建立健康、安全和环境保护管理体系，从而降低事故和污染的风险。
其次，HSE管理体系的发展得益于国际标准的推动。
20世纪70年代，国际标准化组织(ISO)开始制定一系列与健康、安全和环境相关的标准，如ISO 9000质量管理体系和ISO 14000环境管理体系。
这些标准的出台促使企业重新审视其健康、安全和环境保护工作，并采取相应的管理措施。
另外，HSE管理体系的发展还受到法规和法律规定的影响。
各国政府纷纷出台了一系列与健康、安全和环境保护相关的法规和法律，要求企业履行相应的责任和义务。
这些法规和法律的实施督促企业建立和完善HSE管理体系，以符合法规和法律的要求，并承担相应的法律责任。
总之，HSE管理体系的产生和发展是多方面因素的综合作用结果。
它源于对人们健康和环境安全的关注，得益于国际标准的推动，受到法规和法律规定的影响。
随着社会的发展和人们对健康、安全和环境的重视程度不断提高，HSE管理体系将更加广泛应用于各个行业和领域，为保护员工健康和环境安全作出更大的贡献。
第 1 页共 1 页。
HSE管理体系的由来模版
HSE管理体系的由来模版HSE（Health, Safety and Environment，卫生、安全和环境）管理体系作为一种有效的管理方法，旨在确保组织在卫生、安全和环境方面的良好表现。
该管理体系的由来可以追溯到20世纪70年代，当时一系列重大的工业事故引起了人们对卫生、安全和环境问题的关注。
为了防止类似事故的重演，许多组织开始意识到需要建立一套有效的管理体系来管理这些方面的风险和问题。
在建立HSE管理体系之前，许多组织主要关注生产效率和经济效益，而忽视了卫生、安全和环境问题。
这导致了许多事故的发生，不仅造成了人员伤亡和财产损失，还对环境造成了严重的污染。
因此，建立HSE管理体系成为了迫在眉睫的任务。
HSE管理体系最早出现在高风险行业，如石油、化工和航空等。
这些行业面临着巨大的卫生、安全和环境风险，必须采取措施来预防和应对这些风险。
这些行业开始积极借鉴其他行业的成功经验，逐渐建立了一套适合自身特点的HSE管理体系。
随着时间的推移，HSE管理体系被越来越多的组织采用。
许多国家和国际组织也开始制定相关的标准和指南，如ISO 14001环境管理体系和ISO 45001职业健康与安全管理体系。
这些标准和指南为组织提供了一套严格的要求和指导，帮助他们建立和改进自己的HSE管理体系。
HSE管理体系的建立需要组织进行一系列的步骤和过程。
首先，组织需要进行一次全面的风险评估，以确定卫生、安全和环境方面的风险和问题。
然后，组织需要制定一套相应的政策和目标，以确保其在卫生、安全和环境方面的良好表现。
接下来，组织需要制定一套适合自身情况的操作程序，以规范各种工作活动。
同时，组织还需要培训和教育员工，提高其卫生、安全和环境意识。
最后，组织需要进行定期的内部审查和外部评估，以确保其HSE管理体系的有效性和符合性。
HSE管理体系的建立对于组织来说有许多益处。
首先，它有助于减少事故和灾难的发生。
通过有效的风险管理和预防措施，组织可以降低卫生、安全和环境风险，保护员工和环境的安全。
HSE管理体系的由来
编号：GL-TX-01740( 管理体系)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑HSE管理体系的由来The origin of HSE management systemHSE管理体系的由来安全管理体系主要还包括三个子体系：1、职责体系：具体责任人和其负起的责任；2、隐患排查体系：具体隐患的定义、岗位，以及排查的制度及其继续执行；3、培训体系：具体培训对象、培训内容、培训周期。
80年代后期，国际上发生了几次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英国北海油田的帕玻尔·阿尔法平台事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，这些重大事故引起了国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，石油石化作业是高风险的作业，必须采取有效、完善的HSE管理系统才能避免重大事故的发生。
1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议，HSE这一概念逐步为大家所接受。
许多大石油公司非常关注HSE管理体系的建立。
如壳牌公司，1985年，首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理（EnhanceSafetyManagement）的构想和方法。
1986年，在强化安全管理的基础上，形成安全管理手册，HSE管理体系初现端倪。
在1990年制定了自己的安全管理体系（SMS）；1991年，颁布了健康、安全与环境（HSE）方针指南；1992年，正式出版安全管理体系标准EP92－01100；1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则。
1994年油气开发的安全、环保国际会议在印度尼西亚的雅加达召开，由于这次会议由SPE发起，并得到IPICA（国际石油工业保护协会）和AAPG的支持，影响面很大，全球各大石油公司和服务厂商积极参与，HSE的活动在全球范围内迅速展开。
HSE管理体系基本原理
发展历程
HSE管理体系起源于20世纪80年代， 随着全球对环境保护和职业健康安全 的日益关注，HSE管理体系逐渐得到 发展和完善。
核心思想与原则
核心思想
HSE管理体系的核心思想是将健康、 安全和环境管理纳入企业整体发展战 略，通过系统化、规范化的管理方法 ，降低事故风险，提高企业绩效。
HSE管理体系基本原理
汇报人： 2024-02-04
• HSE管理体系概述 • HSE管理体系构成要素 • HSE管理体系实施步骤 • HSE管理体系审核与评价方法
• HSE管理体系在企业中应用案例分 析
• 总结：提高HSE管理水平，促进企 业可持续发展
01
HSE管理体系概述
定义与发展历程
定义
06
总结：提高HSE管理水平，促进 企业可持续发展
回顾本次课程重点内容
HSE管理体系的概念和基本原则
强调健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三者 并重，以风险管理为核心。
HSE管理体系的构成要素
包括领导承诺、方针目标、组织机构、职责权限、资源保障等。
HSE管理体系的实施步骤
从初始状态评估、体系策划与设计、文件编制、试运行到审核与评审 等全过程。
HSE管理体系的监督与改进
通过内部审核、管理评审和外部审核等方式，不断发现问题并进行改 进。
学员心得体会分享
学员A
通过本次课程，我深刻认识 到HSE管理体系对企业的重要
性，尤其是在当前环保法规 日益严格的情况下，加强HSE
管理已成为企业发展的必由 之路。
1HSE管理体系由来
帕玻尔.阿尔法平台大爆炸
英国政府组织了由卡伦爵士率领的官方调查，形成 了调查报告和106条建议，特别是卡伦爵士报告中 提出的安全状况报告（safety Case）、安全管理 体系（SMS）、安全立法和强化执法等建议对现代 安全管理产生了革命性的影响。鉴于此起事故，
帕玻尔.阿尔法平台大爆炸
1990年英国能源部要求石油作业公司依据安全评 估建立安全管理体系，壳牌石油公司首先制定了自 己的安全体系，由于健康、安全、环境管理的原则 和效果彼此相似，在实际中又有不可分割的关系， 因此很自然的把HSE作为一个整体来管理。
HSE体系由来
2004年中国石油天然气集团公司结合集团 公司HSE体系运行的实际，重新修订和颁布 了集团公司的企业标准CNPC10几年来HSE的实践， 对104.1-2004标准重新进行了规范和整理， 出台了新版HSE标准即Q/SY1002.1-2007
HSE体系由来
中国石油天然气集团公司，在1996年9月开始，组织人员对 14690标准进行同等转化，于1997年6月27日正式颁布，9月1日 开始实施。1999年12月中国石油天然气集团公司发布了《中国 石油天然气集团公司健康、安全和环境管理体系手册》，标志 着中国石油天然气集团公司HSE管理体系的全面推行。
帕玻尔.阿尔法平台大爆炸
1988年7月6日晚9点31分，值班员听到一阵 嘶嘶的爆裂声，大叫“天然气泄漏了”话音 刚落，大火就冲天而起，爆炸声不绝。火焰 呑噬下层平台，席卷上层生产区，整座平台 成了“燃烧的地狱”。酣睡中的白班工人多 被烧死，夜班工人跃入海中逃生。
帕玻尔.阿尔法平台大爆炸
7日凌晨，已有28艘船舰，15架飞机在围着现场团团转。大火裹住 平台，火焰升腾100多米，钢柱烤红弯曲，钢板熔化下塌，1.5公 里外都能感受到灼人的气浪。油，气从海底喷上来，只有堵住井 口才能扑灭大火。突击队在“水龙”掩护下，9日登上已成废墟的 倾斜45度的平台，直到29日才将井口封死扑灭大火。这场灾难共 救出67人，遇难167人。受其影响，周围6座平台全部关闭停产， 使英国当年石油减产12.5%，损失达20亿美元。
HSE管理体系的由来
HSE管理体系的由来姓名：XXX部门：XXX日期：XXXHSE管理体系的由来80年代后期，国际上发生了几次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ 大火，1988年英国北海油田的帕玻尔阿尔法平台事故，以及1989年的ExxON公司VALDEZ泄油等，这些重大事故引起了国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，石油石化作业是高风险的作业，必须采取有效、完善的HSE管理系统才能避免重大事故的发生。
1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议，HSE这一概念逐步为大家所接受。
许多大石油公司非常关注HSE管理体系的建立。
如壳牌公司，1985年，首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理（EnhanceSafetyManagement）的构想和方法。
1986年，在强化安全管理的基础上，形成安全管理手册，HSE管理体系初现端倪。
在1990年制定了自己的安全管理体系（SMS）；1991年，颁布了健康、安全与环境（HSE）方针指南；1992年，正式出版安全管理体系标准EP92－01100；1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则。
1994年油气开发的安全、环保国际会议在印度尼西亚的雅加达召开，由于这次会议由SPE发起，并得到IPICA（国际石油工业保护协会）和AAPG的支持，影响面很大，全球各大石油公司和服务厂商积极参与，HSE的活动在全球范围内迅速展开。
1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，成为HSE管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑，HSE管理体系在全球范围内进入了一个蓬勃发展时期。
第 2 页共 5 页1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了三个企业标准：SY/T6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》SY/T6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》2001年2月中国石油化工集团公司发布了十个HSE文件（一个体系，四个规范，五个指南）：1.《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》2.《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》3.《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》4.《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》5.《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》6.《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》7.《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》8.《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》9.《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》10.《职能部门HSE职责实施计划编制指南》从当前的发展状况来看，未来的HSE管理体系有如下几方面的发展趋向：（1）世界各国石油石化公司HSE管理的重视程度普遍提高，HSE 管理成为世界性的潮流与主题，建立和持续改进HSE管理体系将成为国际石油石化公司HSE管理的大趋势。
hse体系的国内外发展历程
hse体系的国内外发展历程
HSE体系（Health, Safety and Environment，健康、安全和环境）是一种管理体系，旨在保护员工的健康与安全，减少事故发生，防止对环境造成损害。
下面是HSE体系的国内外发展历程：
国外：
1. 20世纪60年代末：HSE管理概念开始在国外流行，特别是
在欧洲国家。
2. 1970年代：美国成立了国家安全与健康管理局（OSHA），开始推行安全与健康管理制度。
3. 1980年代：国际标准化组织（ISO）开始研究和制定与HSE 相关的国际标准。
4. 1990年代：ISO9000质量管理体系标准的出版受到广泛关注，此后也逐渐扩展到与HSE相关的标准（如ISO14001和OHSAS18001）。
国内：
1. 20世纪80年代：随着中国经济的快速发展，人们开始关注
工业安全与健康问题，HSE概念逐渐引入中国。
2. 1990年代：中国建立了一系列环境和安全法规，如《中华
人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国安全生产法》。
3. 2000年代：中国开始大力推行企业安全生产管理体系，并
引入国际标准，如ISO14001和OHSAS18001。
4. 2010年代至今：中国政府进一步强调环境保护和安全生产，发布了一系列政策文件，鼓励企业建立和实施HSE管理体系。
总体而言，HSE体系在国外先行发展，然后逐渐引入中国，
并在中国得到了进一步发展和推广。
随着人们对环境和安全问题的重视程度不断提高，HSE体系在全球范围内得到了广泛应用。
HSE管理体系的由来范文（二篇）
HSE管理体系的由来范文HSE管理体系的由来可以追溯到20世纪80年代末期，当时随着全球化的浪潮和对企业责任的关注，企业开始认识到保障员工健康与安全、保护环境与资源是其可持续发展的重要因素。
为了达到这一目标，企业开始创建和实施一种综合管理体系，即HSE（Health, Safety and Environment）管理体系。
HSE管理体系是一种整体化的管理体系，它以保障员工健康与安全、保护环境与资源为核心内容，同时也涵盖了企业的社会责任。
该管理体系通过制定和实施一系列的政策、程序和措施，以预防事故、保护环境为目标，确保企业的可持续发展。
HSE管理体系的创建和实施对于企业来说有着重要的意义，它可以帮助企业降低事故风险、提高员工健康和安全意识、保护环境，并为企业取得可持续发展提供有力保障。
HSE管理体系的由来可以追溯到上世纪80年代末期，当时全球范围内出现了一系列严重的安全事故和环境灾难。
这些事故和灾难引起了全球社会对企业责任的关注，成为人们关注企业社会形象和社会责任问题的一个重要契机。
企业意识到，保障员工健康与安全、保护自然环境是其可持续发展的关键因素之一，也是维护企业社会形象的重要手段。
为了保障员工健康与安全，企业需要关注并预防事故的发生。
而为了保护环境，企业需要采取措施降低其对环境的影响。
为了实现这些目标，企业开始创建和实施HSE管理体系。
HSE管理体系将员工健康与安全和环境保护有机地结合在一起，通过制定和实施一系列的政策、程序和措施，来预防事故、保障员工健康与安全以及保护环境。
HSE管理体系的创建和实施对于企业来说意义重大。
首先，它可以帮助企业降低事故的发生率和事故风险。
通过制定和实施相关的安全政策和程序，以及提供必要的培训和教育，企业可以提高员工的安全意识，减少不安全行为的发生，从而降低事故的可能性。
其次，HSE管理体系可以提高企业的环境保护意识和能力。
通过制定和实施相关的环境政策和程序，以及采取措施降低对环境的影响，企业可以有效地保护自然环境，减少污染和资源浪费，实现可持续发展。
HSE体系的由来
.HSE管理体系的由来80年代后期，国际上发生了几次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，198 8年英国北海油田的帕玻尔阿尔法平台事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，这些重大事故引起了国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，石油石化作业是高风险的作业，必须采取有效、完善的HSE管理系统才能避免重大事故的发生。
1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议，HSE这一概念逐步为大家所接受。
许多大石油公司非常关注HSE管理体系的建立。
如壳牌公司，1985年，首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理（Enhance Safety Management）的构想和方法。
1986年，在强化安全管理的基础上，形成安全管理手册，HSE管理体系初现端倪。
在1990年制定了自己的安全管理体系（SMS）；1991年，颁布了健康、安全与环境（HSE）方针指南；1992年，正式出版安全管理体系标准EP92－01100；1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则。
1994年油气开发的安全、环保国际会议在印度尼西亚的雅加达召开，由于这次会议由SPE发起，并得到IPICA（国际石油工业保护协会）和AAPG的支持，影响面很大，全球各大石油公司和服务厂商积极参与，HSE的活动在全球范围内迅速展开。
1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，成为HSE管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑，HSE管理体系在全球范围内进入了一个蓬勃发展时期。
1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了三个企业标准：SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》SY/T 6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》2001年2月中国石油化工集团公司发布了十个HSE文件（一个体系，四个规范，五个指南）：1. 《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》2. 《油田企业安全、环境与健康（H SE）管理规范》3. 《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》4. 《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》5. 《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》6. 《油田企业基层队HS E实施程序编制指南》7. 《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》8. 《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》9. 《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》10. 《职能部门HSE职责实施计划编制指南》从当前的发展状况来看，未来的HSE管理体系有如下几方面的发展趋向：（1）世界各国石油石化公司HSE管理的重视程度普遍提高，HSE管理成为世界性的潮流与主题，建立和持续改进HSE管理体系将成为国际石油石化公司HSE管理的大趋势。
HSE体系与OSHMS体系的异同点(一)
HSE体系与OSHMS体系的异同点(一)HSE、OSHMS两大体系，从其实质而言，存在很大的共性。
首先，单从英语原文来看，他们用了两个相同的词——Safety、Health，表明了他们具有很大的共性，但是，二者又有许多不同之处。
通过对两大体系的渊源、内涵、方法等进行深入分析，其异同点简要总结如下：1共同点1.1变多头管理为一体化管理二者都在以“安全”为核心，将健康、环境等愈来愈突出的社会问题纳入到一个体系当中进行管理，比旧有的多头管理模式更简洁、高效，在大大降低管理成本的同时，更加有利于解决健康与环境问题。
1.2系统性虽然二者的管理要素有所不同。
但是二者都以系统分析的理论和方法，根据各自的管理要素从组织机构、程序控制、文件构成等方面建立起了各自完整的运行系统。
1.3变事后处理为事前预防二者都要求将生产作业过程中的风险因素进行预先分析、评价、评估，并采取可靠措施来预防可能发生的不良后果。
1.4全过程控制为了有效控制整个生产活动过程中的危险因素，二者都要求按照早已制定的措施对生产的全过程进行控制，并通过自主行动和异体监督来完成，从而消除或减少风险。
1.5物的本质安全化程度高由于二者都是从西方工业发达国家产生的，因此，二者都倾向于在生产活动中采用先进的、无害（低害）的、自动化程度较高的设备、工艺，从而大大提高物的本质安全化程度，有效防范各类事故的发生。
1.6提高员工素质二者都非常重视加强职工培训，使之具有与体系管理要求相符合的意识和能力。
1.7持续改进二者均以PDCA理论为指导，建立起闭环管理、螺旋上升、持续改进的工作改进机制，从而促进安全生产管理水平的有序提高，实现安全生产的良性循环。
HSE体系与OSHMS体系的异同点
HSE体系与OSHMS体系的异同点在现代企业管理中，有关安全保障和环境保护的问题越来越受到关注。
目前，大多数企业都会建立一套体系以确保员工的健康与安全，同时保护环境卫生。
这两种体系分别为HSE体系和OSHMS体系。
在本篇文章中，我们将探讨这两种体系的异同点。
HSE体系HSE全称为Health, Safety and Environment。
HSE体系是以人为本的体系，强调的是员工的健康、安全和环境的保护。
HSE体系是指企业在管理过程中，着重关注人们的健康、安全和环境保护的一种管理模式。
HSE体系旨在确保企业的各个方面都符合有关机构和政策的规定，同时也要在企业内部建立长期的监测和改进机制。
HSE体系要求员工应该保持安全的工作环境、健康的身心状态和高度的环保意识。
这种体系采用了“PDCA”（Plan-Do-Check-Act）循环法来进行持续改进，以便更好地保障员工的安全和公司的生产运营。
HSE体系的主要内容1.职业安全健康管理2.环境管理3.健康促进4.安全教育和培训5.健康检查6.安全设备和防护7.事故和环境事件管理8.信息管理HSE体系连带有效管理的方法1.正面激励2.奖励制度3.反面惩罚4.管理者承担责任5.结果检测评估OSHMS体系OSHMS全称为Occupational Health and Safety Management Systems。
OSHM体系与HSE体系相比，更加偏向于职业健康和安全管理。
OSHMS体系旨在保护员工免受侵害和生产事故，减轻员工对工作环境因素导致的身体或精神伤害风险。
OSHMS体系要求企业要对人员进行职业安全健康管理，有效管理职业卫生和安全风险，提高职员的工作质量和效率。
通过建立OSHMS 体系，企业可以对职业安全与健康的风险进行全面的分析、制定控制措施和有效减轻工作带来的压力，促进职业健康和员工福利。
OSHMS体系的主要内容1.职业安全及卫生政策、规划和目标2.职业健康及卫生管理的方针和制度3.风险评估与控制4.职业卫生及安全培训与教育5.事故、事故隐患、事故后果报告和事故调查与分析6.职业安全及健康监测、风险管理和应急预案等7.职业健康及卫生管理体系的审核、改进和管理OSHMS体系的连带有效管理的方法1.领导的支持和关怀2.公司的规范经营和制度完善3.员工积极参与和意识提高4.持续完善和改进职业安全及卫生管理体系HSE体系与OSHMS体系的异同点•目标不同HSE体系的目标是维护员工的健康、安全和环境的保护，而OSHMS体系的目标则是保护员工免受侵害和生产事故，提高职员的工作质量和效率。
安全管理体系： HSE与OSHMS共异性和整合实施——如何完成HSE、OSHMS的整合实施(5)
HSE与OSHMS共异性和整合实施——如何完成HSE、OSHMS的整合实施（5）1石油企业大力推行HSE体系建立HSE体系潜在着无限的商机和社会价值。
首先是取得了HSE这张石油勘探开发的市场通行证，就可以促进我国石油企业立足国内市场，顺利进入国际市场。
二是在进行了一次巨大的经济投入，使得企业的设备水平、人员素质得到了较大幅度的改善后，就可以得到持续的高效回报。
推行HSE管理体系，将领导意识、责任变成了广大员工的监督对象，更进一步促进了领导的责任意识，也激发了员工的责任意识。
这就使企业员工参与安全管理的意识得到了加强；并且在HSE管理体系运行中，各部门管理有责任，实施有内容，改善了原来靠安全部门管理的单一局面，成为企业文化的一部分，使得健康、安全与环境的各项工作得到全面落实。
同时，健康、安全与环境管理体系标准引进了新的监测、规划、评价等管理技术，加强审核和评审，使企业在满足环境法规要求、健全管理机制、改进管理质量、提高运营效益等方面，建立全新的经营战略和一体化管理体系，达到国际先进水平。
通过提高企业的安全、健康和环境管理水平，大大降低各类事故和职业病发生率和损失率，减少环境污染，节省资源，降低能耗，来降低成本，提高企业的经济效益。
三是改善企业形象，改善企业与当地政府和居民的关系，促进施工过程的顺利进行和施工任务的完成也可以赢得投资者的青睐。
四是通过经济效益的提高，企业形象的改变，环境质量的提高，实现社会效益、经济效益和环境效益相统一的可持续发展。
2整合HSE与OSHMS，迈上OSHMS之路当前，《职业安全健康管理体系导则》（ILO—OSHMS2020）事实上已经成为衡量国际间技术交流和国际贸易的准则。
近年来，越来越多的国际商贸行为要求生产企业具备ISO0000、ISO14000以及OSHMS认证，这就要求石油企业必须在HSE的基础上整合OSHMS体系，并最终过渡到建立OSHMS。
事实上，国外的个别HSE认证机构已经在越来越多地吸纳OSHMS的相关内容，做了一些整合HSE和OSHMS的工作，使得HSE在内容上更丰富，标准更高，在体现行业性特点时，具有越来越大的通用性，这也为HSE走向OSHMS打下了较好的基础。
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文件编号：TP-AR-L3351
In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.
（示范文本）
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HSE体系与OSHMS体系的渊源(正式版)
HSE体系与OSHMS体系的渊源(正式
版)
使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1 HSE
HSE是安全、环境与健康管理体系的英文简称，
是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生
的危害及后果，从而采取有效防范手段和控制措施防
止事故发生，以减少可能引起的人员伤害、财产损失
和环境污染的有效管理方法。
它将环境、健康与安全
纳入到一个系统当中进行管理，拓宽了安全管理的空
间，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点。
HSE管理的形成和发展是石油勘探开发多年工作
经验积累的结果，是石油工业发展到一定时期的必然
产物。
在人类石油工业发展初期，由于生产技术落后，人们只考虑对自燃资源的盲目索取和破坏性开采，没有从深层次特别是从历史后果的角度考虑这种生产方式对人类所造成的影响。
全球海上石油作业近二三十年的实践，大大推动了各石油公司加强安全管理和环境保护的进程。
20世纪60年代以前，主要是从安全角度来要求，在装备上不断改善对人的保护，自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善。
20世纪70年代以后，注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系，20世纪80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理和方法。
如壳牌石油公司，1985年首次在石油勘探开发中提出了强化安全管理的构想和做法，次年，形成手册。
1987年，发布环境管理指南，1988年，发布了职业健康管理导则。
1987年的瑞士SANDE大火、1988年英国北海油
田167人遇难的帕波尔·阿尔法平台事故等几次重大事故对石油工业安全工作的深化发展与完善起到了巨大的推动作用，促进了健康、安全与环境作为一个整体的管理体系模式的形成。
1989年壳牌石油公司发布了HSE方针指南。
1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全与环保国际会议，HSE这一理念逐步被大家所接受。
1994年7月，壳牌石油公司为勘探开发的论坛（E& P FORUM）制定的《开发使用健康、安全与环境管理体系导则》正式出版，9月，壳牌石油公司制定的《健康安全环境管理体系》正式颁发，从此，HSE作为一个整体的管理体系出现在石油工业中。
2 OSHMS
OSHMS是职业安全健康管理体系的英文简称，它以系统安全的思想为基础，把企业中人、物、环境、
信息的组合作为一个系统，以整个系统中导致事故的根源——危险源作为管理核心，通过危险辨识、风险评价、风险控制等手段来达到控制事故发生，保障劳动者安全与健康的目的。
OSHMS对系统实施全员、全过程、全方位的全面安全管理，并在管理过程中，通过定期审核，持续不断地完善安全管理工作程序，使企业（系统）能够达到最佳安全状态。
OSHMS体系的推广与实施，能与预防各类事故和预防职业危害有机地结合起来，它将企业过去独立的安全生产工作变成整体性的安全生产工作。
OSHMS产生的重要基础是现代工业文明程度的提高。
随着经济的飞速发展和生活质量的日益提高，人们对安全、健康等提出了越来越高的要求，而具备了良好的安全、健康条件，既可满足人们的这种愿望，又能大大提高企业的形象和市场竞争力，因此，随着
企业规模扩大和生产集约化程度的提高，西方工业发达国家的企业积极采用现代化的管理模式，使包括安全生产管理存在的所有生产经营科学化、标准化、法律化。
OSHMS的形成是在全球经济一体化的新形势下，西方工业发达国家为保护自己的商业利益而采取的协调行动。
20世纪80年代末，在国际上出现安全卫生标准协调一体化（Harmonization of Safety and Health Standards）的倾向，因为美、欧等工业发达国家认为，发展中国家在国际贸易飞速发展的过程中，越来越多地参与经济活动，而由于发展中国家在改善劳动条件方面的投入不够，使其生产成本大大降低，从而造成发达国家在经济贸易中处于不利地位，因此，必须开始采取协调一致的行动对发展中国家施加压力和采取限制行动。
包括近年来的许多经济贸易和劳工安全卫生的国际会议上，美国、德国等西
方发达国家还一再提出这个问题。
进入到90年代后期，在国际职业安全卫生标准一体化的影响下，国际标准化组织（ISO）一直努力使OSHMS成为与
ISO9000、ISO14000类似的规模，但始终未获通过。
20xx年4月，ISO声明：不再在ISO场合讨论OSHMS 问题，其主要原因是OSHMS的核心、劳工标准和基本人权问题不属于技术标准范畴。
依据联合国组织的分工，国际劳工组织（ILO）承担起这方面的责任。
从1999年，ILO已经开始制定国际化的职业安全卫生管理体系文件，20xx年初起草了ILO—OSHMS导则草案，20xx年6月，国际劳工标准理事会正式批准发布了《职业安全健康管理体系导则》（ILO—
OSH2001）。
在我国，1999年，国家经贸委颁布了《职业安全卫生管理体系试行标准》；20xx年7月，国家经
贸委成立了“全国职业安全卫生管理体系认证指导委员会”、“全国职业安全卫生管理体系认证机构认可委员会”和“全国职业安全健康管理体系审核注册委员会”；20xx年，国家经贸委发布了自20xx年1月1日开始执行的《职业安全健康管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》；同年，国家质量监督检验检疫总局发布国家推荐标准《职业安全健康管理体系》（GB/T28001—2001），这标志着职业安全管理体系的认证工作在中国开始规范化实施，并成为新时期安全工作的重要内容和努力方向。
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