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技术部总工年度绩效考核表

技术部总工年度绩效考核表考核对象：技术部总工考核周期：一年考核标准：绩效评定一、绩效目标及权重绩效目标权重1.项目管理和执行能力 20%2.团队合作和协调能力 20%3.技术创新和解决问题能力 30%4.工作质量和效率 20%5.个人发展和学习能力 10%二、绩效评定细则1.项目管理和执行能力在项目管理和执行方面，总工需要展现出较高的组织和协调能力，确保项目按时交付，质量达标。

同时，对项目团队的管理和激励也需要进行评估。

评定指标包括但不限于：- 项目进度和质量控制情况- 团队成员配合度和工作效率- 项目风险管理和问题解决能力2.团队合作和协调能力作为技术部总工，良好的团队合作和协调能力是必不可少的。

总工需要能够与其他部门和团队保持良好的沟通和协作，解决跨部门协作中的问题。

评定指标包括但不限于：- 与其他部门的协调和合作情况- 团队成员之间的协作和协调能力- 对团队的激励和引导能力3.技术创新和解决问题能力总工需要具备较强的技术创新和解决问题能力，能够在技术难题出现时提供有效的解决方案。

评定指标包括但不限于：- 技术创新和研究成果- 对技术问题的解决方案和效果- 对新技术的学习和应用能力4.工作质量和效率总工需要保证工作质量和效率的平衡，确保工作的高质量完成，并能够合理安排工作时间和资源。

评定指标包括但不限于：- 工作任务完成情况和质量- 工作效率和资源利用情况- 工作日志和报告的及时提交5.个人发展和学习能力作为技术部总工，不仅需要具备一定的技术能力，还需要具备持续学习和发展的能力，不断提升自己的综合素质。

评定指标包括但不限于：- 参加培训和学习的情况- 学习成果和应用能力的提升- 对个人发展的规划和实施情况三、绩效评定流程1.绩效目标设定根据技术部总工的工作职责和团队目标，设定年度绩效目标。

2.绩效评估根据考核周期内总工的工作表现和评定细则，评估各项绩效指标。

3.评定结果汇总将各项绩效指标的评定结果进行汇总，计算绩效得分。

技术部：绩效考核指标量化表

（技术部）技术人员绩效考核指标量化表备注：绩效管理首先将组织的战略目标转化为实际的定量或定性的目标，在通过追踪、考核和反馈全程管理实现目标。

奖惩制度分明绩效考核的目的是通过帮助员工找到错误和低效率的原因，较少错误和偏差，从而全面提高工作效率。

考核以定量指标为主，定性指标为辅的原则。

能够量化的工作以考核为主，不能量化的具体工作出现问题随时给予相应的处罚。

KPI是企业战略目标的层层分解，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏差，有力的保证了公司战略目标的实现。

策略性的指标分解，使公司战略目标成了个人绩效目标，员工个人在实现个人绩效目标的同时，也是在实现公司的整体战略目标，达到两者和谐，公司与员工共赢的结局。

工作业绩；本职工作的完成情况。

从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。

工作能力：员工胜任本职工作所具备的能力。

从知识结构，专业技能，一般能力等方面进行考核。

工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。

从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面衡量。

每月进行一次考核，于次月5日前完成并交人力资源部。

90分以上若连续3个月可以申请晋级。

85分以上为优秀（绩效全部发放）----下月薪资仍为此档此级80~84分为良好；（绩效90%发放）----下月薪资仍为此档此级75~79分为一般；（绩效发放80%）----下月薪资仍为此档此级70~74分为一般；（绩效发放75%）----下月薪资降一级60~70分为有待提高全面能力；（绩效按百分比发放）----下月薪资降二级60分以下为不合格；（调岗或予以辞退）。

(完整)技术部绩效考核表

D.无外因超期完工；（-3分)
E.因无法掌控进度,被替换的;(—5分）
2
项目完成质量
15%
项目按要求及设计完成的质量情况
A.满足要求;(15分)
B.基本满足要求；（8分）
C.无法满要求；（0分）
D.不按要求导致项目延误的（—5分)
3
项目成本控制
10％
项目成本掌控情况
A.成本控制合理，公司资源利用合理并适当节约开支的；（10分）
制度名称
技术部人员绩效考核
编号
执行部门
技术部
制作
张旭彬
审核
批准
技术部人员绩效考核表
考核时间: 年月
考核人员
岗位
考核部门
考核得分
业绩考核
50％
序号
权重
考核指标
评分标准
得分
自评30％
上级70％
结果
1
项目进度
15％
项目进度按要求完成情况
A。提前完工；（15分）
B.如期完工；（14分）
C.延期(外因影响）完工；（5分)
2
日常行为管理规范
5%
每违反一次（-1分)
3
责任感
10％
A.除了做好自己的本质工作外，还主动承担部门内部额外的工作（10分）
B。自觉完成工作任务（8分）
C.自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任（5分）
D.工作马虎，不能保质、保量的完成任务，且工作态度极不认真（—1分)
总分
考核人
部门经理
5
团队合作
3%
A.与团队成员合作融洽、顺畅，团队效率高；（3分）
B.合作能力一般，需要上级协调;（1分）

技术部绩效考核表

中
知道如何学习，并能积极主动的学习新知识，了解团队学习方向，把
所学全部贡献给团队
分值5
0
1
2~3
4
5
初核
初核得分
初核得分
初核得分
初核得分
初核得分
初核得分
初核得分
初核得分
复核
复核得分
复核得分
复核得分
复核得分
复核得分
复核得分
复核得分
复核得分
专业知识
缺乏本职专业理论知识
12
15
一次出2个首页分页选中一个首页分页一次就被客户选中（美
（美工）
工）
代
代码制作较好有进步（代码）码功
2
6
10
12
15
工作工期
工作成绩 90分
分值15
团队工作效率
分值15
延时4-5天完成 2
费时率150% 2
延时2-3天完成 6
费时率120% 6
按工期完成 10
强
5
谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，富有魅力，有技巧地说服别人
分值5
1
2
3
团队组织能力差，队员不服团队组织力较差，在上级指团队组织能力强，独
团队组织力
从领导，勉强担当
导下能胜任
立胜任岗位，服从力较强
4
团队组织力强且主动沟通，独立工作，无需指导
5
以身作则，帮助下属成长，队员积极拥护，不使每个人掉队，公平公
交付工作需常督促，才能完成
有责任心，能自动自发
工作努力，份内工作做得好，不断改善
任劳任怨，不找借口，竭尽所能完成任务

技术部主管（经理）绩效考核表

技术部主管（经理）考核表
姓名：
序号
考核项目
部门：考核标准
考核日期：
考核总分
年
月
日
最终
评比得分
得分自评考核审核

工艺设计因设计问题造成车间员工返工每项每 2 小时扣 2
1
正确性分。
30
工艺设计未按生产计划完成每拖延 1 天每项扣 1 分（特殊
2
完成率
情况用书面汇报总经理批准，顺延再次未完成的 30 拖延一天扣 2 分）。
5
单
分。
每月完工工程的图纸未在次月 5 日内归档,每次 6 图纸归档扣 3 分，拖延一天加扣 1 分，发现一张图纸不实 5
扣 1 分，少一张图纸扣 3 分。（电子版图纸同上）
工程金额达到 30 万以上未及时组织相关人员进 7 设计评审行综合评审造成工程设计出现严重错误每次扣 5
5分
甲方图纸通知更改未及时完成每延误一天扣 1 8 设计更改分，因技术人员设计错误更改或更改有误造成车 5
间返工或材料浪费一处扣 3 分。
9 工作报表工作报表未交扣 2 分，延误一天上交扣 1 分， 5
10
部门管理
出现违规行为一次扣 0.5 分；正式员工每流失一名扣 1 分。
5
合计
100
奖金=(原岗位绩效金额
元+公司额外补贴 300 元)×最终得分比例
=
核准：
审核：
制表人：
技术部主管（经理）考核表
3
图纸审核
外来图纸有错误审核时未发现一处扣 0.5 分内部图纸有错误审核时未发现一处扣 0.1 分
5
发现工艺技术、图纸有问题汇报给技术部，技术 4 技术支持部相关人员未在 10 分钟之内到现场处理每次扣 5

技术部员工绩效考核表

技术部员工绩效考核表1.员工信息-员工姓名：-部门：-职位：-评估周期：2.工作任务完成情况-工作目标：列出员工在评估周期内需要完成的主要工作任务和目标。

-完成情况：评估员工对每项任务的完成情况，可以包括完成时间、质量评估等。

3.技术能力与知识-技术能力：评估员工在所负责的技术领域中的能力水平，包括技术知识、解决问题的能力、创新能力等。

-学习进步：评估员工对新技术的学习能力和进步情况，是否积极主动地学习和应用新知识。

4.团队合作-团队合作意识：评估员工在团队合作中的表现，包括与团队成员的沟通协作、分享经验和知识等。

-与上级合作：评估员工与上级沟通和配合的情况，包括听从指示、积极反馈和承担责任。

5.问题解决能力-解决问题的速度：评估员工解决问题的速度和效率。

-解决问题的质量：评估员工解决问题的思路和解决方案的质量。

6.工作积极性与责任心-工作积极性：评估员工对工作的积极主动程度，包括对工作任务的快速响应和主动承担额外任务的情况。

-责任心与执行力：评估员工对工作任务完成的责任感和执行力，包括按时按质地完成任务、遵守公司制度等方面。

7.创新与改进能力-创新意识：评估员工在工作中提出创新思路和改进方案的能力和积极性。

-创新贡献：评估员工的创新和改进所带来的实际效益和对团队的贡献。

8.自我评价-员工对自己在评估周期内的表现进行自我评价。

9.上级评价-员工的上级对员工在评估周期内的表现进行评价。

10.绩效总结-绩效总结：根据以上评估内容，总结员工在评估周期内的绩效表现。

-奖惩措施：根据绩效总结，确定是否给予员工奖励或采取必要的惩罚措施。

11.员工签字确认：员工对绩效考核表的内容进行确认和签字。

-员工签字：-日期：12.上级签字确认：员工的上级对绩效考核表的内容进行确认和签字。

-上级签字：-日期：这是一份针对技术部员工的绩效考核表，旨在全面评估员工在评估周期内的工作表现和绩效。

通过对员工的工作任务完成情况、技术能力与知识、团队合作、问题解决能力、工作积极性与责任心、创新与改进能力等方面进行评估，从而客观地评价员工的绩效，并据此进行奖惩措施的制定。

技术部经理月度考核评分表

8
人才培养
技术人员培养
10%
培养至少3名技术专干
缺少一人扣3分
加权合计
品行
考核
考核项目
权重
考核评分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
自评
上级
结果
1
主动性
25%
达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分
2
商业保密
25%
达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分
降低10%以上得10分
降低不足5%得0分
3
行业调研报告
10%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告
按时按质提交得10分
按时提交，采信率在80%以上得5分
延时提交或不予采信得0分
4
技术申报
10%
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得10分
无得0分
5
技术培训
10%
每月开展技术培训20课时
超过20课时10分
技术部经理月度考核评分表
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
技术发展70%
技术革新数量
10%
每月至少一项新技术、新工艺推出
新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分
无推出得0分
2
技术减耗率
20%
新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%
降低150%以上得20分
超过10课时5分
不足10课时0分
6
技术资料编制

技术部相关人员安全生产责任考核表

技术部相关人员安全生产责任考核表为保障企业的生产安全和员工的生命财产安全，技术部相关人员需时刻关注安全问题，积极开展安全工作，全面落实安全生产责任制，遵守安全规章制度，加强安全意识，防范安全事故的发生。

本文将针对技术部相关人员的安全生产责任进行考核，以保障企业的生产安全。

一、安全规章制度技术部相关人员需遵守企业制定的安全规章制度，认真落实各项安全管理措施，预防事故的发生。

以下为考核项：1.是否熟悉并遵守企业的安全规章制度？2.是否按规定穿戴安全防护用品（如安全鞋、安全帽、防护服、手套等）参与生产操作？3.是否经常参加企业组织的安全教育培训，了解最新的安全管理常识？二、安全生产责任制技术部相关人员应积极落实安全生产责任制，开展各项安全工作，加强安全意识，提高安全管理能力。

以下为考核项：1.是否按照企业的安全生产责任制要求，认真履行安全生产职责？2.是否经常开展安全隐患排查，及时发现和处理安全隐患？3.是否参与企业组织的安全应急演练，熟悉应急处置程序？三、安全意识技术部相关人员需加强安全意识，认真贯彻落实企业的安全方针，提高警惕性和自我保护能力。

以下为考核项：1.是否具备安全意识，遇到紧急情况能够迅速采取适当措施？2.是否积极宣传并普及安全知识，提高员工的安全意识？3.是否能够快速发现和处理安全事故，及时向上级汇报并协助处置？四、总结安全生产责任是企业永恒的主题，技术部相关人员必须时刻高度重视，认真履行安全生产职责，严格遵守企业的安全规章制度，全面落实安全生产责任制，增强安全意识，积极开展安全工作，切实保障企业的生产安全和员工的生命财产安全。

五、参考资料1.《企业安全生产法规》2.《企业安全管理制度》3.《安全生产责任制实施办法》4.《常见安全事故案例分析》5.《安全知识宣传手册》以上考核表可以用于企业对技术部相关人员进行安全生产责任考核，旨在提高员工的安全意识，保障员工和企业的安全。

技术部绩效考核表

5分
工作业绩
10分
工作体现突出, 为企业发展做出奉献, 未收到有关部门旳投诉或批评。每接到投诉一次扣3分。
10分
团体管理
10分
能公正合理布署下属工作,关怀下属,充足调动员工工作积极性和进取心。严格执行员工绩效考核工作,执行不到位一次扣2分。
5分
能很好旳约束下属遵守职业操守和企业各项规章制度。部门内出现违纪一次扣2分。因监管不到位致使下属出现重大失误给企业带来损失旳出现一次扣5分。
10分
附加项
工作突出体现
根据工作量及工作效果或奉献每次加2-5分不等
出现重大失误
根据出现失误大小分别扣2-5分不等
绩效评估原则
A级, 95分以上,优
合计得分
B级, 85~95分,良,
评估等级
C级, 70~84分,中
现实状况工作点评
D级, 69分如下,差
后续发展方向
填表人
主管
厂长/经理
技术部绩效考核表
10分
（部门）工作开展良好,能根据企业实际状况对工作进行改善或提出合理化提议,且获得很好效果。
8-9分
（部门）工作开展基本正常,缺乏革新意识,较少根据企业实际状况提出切实可行旳工作改善或合理化提议,职责内之工作鲜有改善。
7分如下
考勤
10分
迟到一次扣一分,请假每四小时扣一分,早退一次扣5分（分数局限性可倒扣）
5分
工作
态度
30分
团结协作
10分
工作积极、热情, 善于调动员工旳工作热情, 协调本部门和部门间旳事务, 因个人情绪问题发生口角或导致本部门、部门间沟通困难旳一次扣3分
5分
善于与他人沟通合作, 互相支持, 充足发挥团体精神, 处理各类矛盾。专断独行、阻碍工作顺利开展旳一次扣3分。

技术部员工KPI绩效考核表

7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常核分数垫底，予以扣薪2000
考核人签名
人事部签字
部门主管签字
技术部人员KPI考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作

技术部绩效考核表

发现的Bug要及时响应修复，出现的问题一个工作日之内解决，同一个问题不要多次修改
每延迟一个工作日扣1分
业务技能（60 分）
代码审核与测试
项目资料归档
技术创新【激励机动加分】
考勤绩效道德品质
忠诚度
责任感
工作绩效（20 分）
进取心纪律性
自信心工作热情吃苦耐劳
合作精神
目标达成度
10
提交代码务必按照规范自检，测试要遵循测试环境预发布-正式环境的验证后，方可发布上线
至
填表时间
考核项目
细分指标
专业知识与技能（10分）
专业知识与技能学习计划与实践
项目实施进度
权重（分）
5 5
指标具体内容及定义
本职岗位所需专业知识及专业技能（基础知识、业务知识、关联知识）的掌握程度。每个月安排学习计划及实践结果(任何相关知识或技能)
扣分标准
ABCDE
0.5 1 2 3 5 优秀得5分，良好得4分，中等得3 分，一般得2分，及格得1分，较
差得0分以结果为导向，有则得5分，否则
得0期实施开发，因需求变更的工期可顺按照计划工期节点，每延迟一天
延
扣1分
项目开发质量
15
新开发的模块遵循开发规范，力求高质量、高性能、因开发质量问题导致线上bug，每
可扩展
次扣2分
Bug发现与修复业务技能（60
分）
10
每次扣0.5分
1 对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。
充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之 1 内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完
成工作。
1 学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己。

员工月度考核表

技术部人员月度考核评价表部门名称：填表时间：姓名岗位考核项目分值考核内容评分细则得分工作、管理绩效40 分1积极性 6 行动积极、工作主动表现优异得6分基本无过错的的得5分工作消极、办事拖拉的每次扣2-5分5 2协作性 5 积极配合、主动热情表现优异得5分基本无过错的的得4分不能积极配合、得到投诉的每次扣2-4分5 3责任心6 工作认真、态度端正表现优异得6分基本无过错的的得5分缺乏责任心、工作敷衍的每次扣2-5分5 4纪律性6 认真遵守厂规，部门规定表现优异得6分能够基本遵守厂规，部门规定的得5 分有违反厂规、部门规定的行为的每次扣2-5分5 5品德言行6 诚实守信、互相帮助表现优异得6分基本做到得5 分有隐瞒事实、提供虚假情况的每次扣2-5分5 6出勤考核 5 认真遵守考勤制度累计事假2次以内扣0.5分，4次以上扣1分，4次以上扣3分，月度全部出勤者加1分。

6 7团队精神 6 有团队意识、维护团队利益表现优异得6分基本做到得5 分缺乏团队意识、损坏团队利益的每次扣2-5分6工作任务绩效60 1、产品销售、投产技术处理及服务工作201.售前技术支持土建布置图设计及合同生效土建布置图设计2.合同技术处理与BOM表编制。

非标图纸设计、BOM表审核3. 发货装箱单编制与复核.工作优异得19-20分，基本满意得15-18分有一般失误得10-14分，较大失误9-0分164、产品技术支持、及技术咨询服务工作10现场技术服务、现场检查、调试、排除故障电话指导现场调试、排除故障，工作优异得10分，基本满意得8-9分有一般失误得5-7分，较大失误4-0分87、现有产品优化与改进工作10完成改进设计，并跟踪试制、试装的全过程。

工作优异得10分，基本满意得8-9分有一般失误得5-7分，较大失误4-0分8 8、新部件产品开发10完成设计，并跟踪试制、试装的全过程。

工作优异得10分，基本满意得8-9分有一般失误得5-7分，较大失误4-0分89、新机型产品开发（整机）10根据新产品开发项目计划书，完成计划所要求的调研、论证、开发、设计、试制等有关工作。

技术部员工绩效考核表(技术类)

技术部员工绩效考核表(技术类)Technical Department Employee Performance XXX (Technical Class)Job Title:Project:Overall performance is better than job quality requirements。

work quality is outstanding。

and there are no errors.Name:Performance is XXX better than job quality requirements。

and the number of design error changes for each project does not exceed 1.If it exceeds。

ct 1 point each time.XXX:XXX Date:Self-XXX:XXX requirements。

and the number of design errors for each project is more than 5 times.XXX:XXX requirements。

and the number of design error changes for each project does not exceed 2 times。

If it exceeds。

ct 1 point each time.Basically meets job quality requirements。

and the number of design error changes for each project does not exceed 3 times。

If it exceeds。

ct 1 point each time.15 points 14 pointsWork efficiency is average。

技术部技术人员月度kpi考核表

7～9
散漫，不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8～9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5～6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
加分项
事实
说明
减分项
综合考核得分
-
总经理：人事行政部：考核人：被考核人：
15～19
工作疏忽,偶有小差错
10～14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能轻松完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8～9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5～6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成份内工作
13～14
有责任心，能自动自发
10～12
交付工作需要督促方能完成
7～9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13～14
应他人要求能帮助别人
10～12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
技术部技术人员月度kpi考核表
部门：岗位名称：被考核人姓名：考核日期：
项目及考核内容
分值
考核得分

网络技术人员绩效考核表

5
纪律
达成工作目标过程中所表现出的纪律性、仪容仪表、及其他工作要求等。
5
沟通
有效地与上级及其他部门同事沟通，倾听并清楚地理解其他人的观点，并能在部门中营造良好的沟通氛围。
5
合理建议
工作中能够主动为公司提出合理化建议，促进部门事业发展的。
10
创新精神
工作中勇于探索，积极研发新业务，使用新技术解决工作中存在的问题。
美工设计表达层次清晰，布局结构合理，符合企业需求。
全月
5
工时效率
能够按时或超时提前完成任务指标。
全月
10
规范管理
熟悉各项工作的登记与归档整理，尤其是每日工作须及时备份存档。
全月
5
2
从业考评（40分）
品质
强烈的责任感、积极主动地团队协作精神、良好的个人修养等。
10
态度
工作主动积极,能很好地服从并执行公司的各项决策及规定。
5
3
技能评测
（25分）
项目中所使用技术的掌握度
项目中所使用技术掌握程度，衡量标准符合企业级开发方案。
5
再学习能力
能够适应公司发展需求，积极调整自己的知识结构，增强再学习能力。
10
资源利用能力
擅于使用互联网、周边同事等相关资源，处理工作中存在的问题。
10
合计
100
员工本人签字/日期：部门负责人签字/日期：
年月技术部（程序员）工作考核表
序号
类别
考核内容
评分
1
岗位职责考核
（35分）
工作内容
衡量标准
计划完
成时间
预设
分值
本人评分
部门
负责人

技术部岗位考核表

一般为4.5～6.5分，良好为7～8。5，优秀为9～10分.
10
4
妥善处理突发事件的能力
在工作过程中遇到各种问题能够妥善处理.
一般为1~2.5分,优良为3～4分。
4
5
处理与各方关系能力与反馈评价
在工作过程中能够得到用户和公司其他部门的较好评价。
一般为1～2分，优良为2.5～3分。
3
6
大局意识和维护公司利益的能力
项目安装服务后现场有没有出现问题，工作有没有造成公司成本浪费和附加费用。出现问题或造成附加费用0~6分,项目完成且无附加成本6～8.5分，项目优秀或为公司节约成本的8。5~10分。
10
3
现场项目施工协调、进度把握能力
能与现场进行技术、商务上良好沟通，能配合施工方及时完成设备安装与调试，同时保证设备安装的规范和质量。
主管副总签字：年月日
总经理意见：
总经理签字：年月日
技术部岗位考核表
被考核人：考核时段:
一、日常工作（70分，优秀70－60，良好60－50,合格50－40,改进40－30，较差30以下）
序号
考核内容
考核标准
分值
自评
考评
1
工作完成状况及效果
工作没完全达到安排计划10～20分,完成工作并达到预期效果20~30分，超过计划任务30～40分。
40
2
工程情况及成本浪费情况
正常完成3分；未按时完成并上交每次的扣1分；完成质量不符合要求扣1分(例如内容言之无物或不甚属实)
3
3
积极与同事进行沟通,协助同事、上级工作
较差为0~0。5，一般为1~1。5分,积极为2分。
2
4
工作积极主动，不推卸责任