佳能“睿彩”商务中小企业成本突破之道

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(整理)微利时代中小影楼成本控制创新分析

微利时代中小影楼成本控制创新分析一、绪论（一）成本控制概述所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。

如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。

成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。

（二）辨正看待“微利时代”的中国婚纱摄影市场变化婚纱摄影近二十年发展的历史变迁，让许多还在经营婚纱影楼的第一代投资者感叹不己，当年的高利润已被如今的微利（不同市场同不情况）所取代，这是高度激烈市场竞争所产生的结果。

为了将服务体现的更加完美，争取更大的市场机会，许多投资者不断的完善着硬件和软件，其目的是让公司整体形象能被市场接受，而形成品牌效应。

扩大规模、企业改制，加大才人引进……逐步将竞争引伸到更深层次的竞争上去，这是目前大多数投资者共同的思想意识。

市场大投入（房租、人工、营销等等）就会产生更大更深层次的残酷竞争，调节市场平衡的唯一杠杆就是价格，为了能够在市场上有更多的生存机会，摆脱被动的市场竞争局面，多级化的市场细分竞争格局己在婚纱摄影市场上显现。

中小企业如何降低成本提高效益

中小企业如何降低成本提高效益在当今激烈竞争的商业环境中，中小企业面临着成本高企的挑战。

为了保持竞争力，降低成本并提高效益成为中小企业发展的关键。

本文将探讨中小企业如何降低成本并提高效益的策略和方法。

一、优化生产过程优化生产过程是降低成本和提高效益的重要手段。

首先，中小企业可以采用精益生产的原则，识别和消除生产过程中的浪费。

采用精益生产，可以最大程度地提高资源利用效率，减少生产过程中的停滞和等待时间，降低库存成本。

此外，中小企业还可以考虑自动化和信息化的手段来提高生产效率。

自动化可以减少人力成本，并提高生产的一致性和准确性。

信息化系统可以帮助企业更好地管理供应链、库存和生产计划，减少人为差错，提高生产效率。

二、降低原材料成本原材料成本是中小企业成本的重要组成部分。

为了降低原材料成本，中小企业可以通过以下方式来实施：1. 与供应商建立长期合作关系：与供应商建立稳定的合作关系，可以获得更好的价格和条件。

同时，建立合作伙伴关系还可以提高供应链的可靠性和稳定性。

2. 多元化采购渠道：通过多元化采购渠道，中小企业可以选择价格更有竞争力的供应商。

这可以帮助降低原材料成本，并减少对单一供应商的依赖。

3. 品牌代理或合作：与品牌代理或其他企业进行合作，可以获得更好的采购价格和条件。

通过与其他企业共同采购原材料，中小企业可以实现规模经济，降低成本。

三、优化人力资源管理人力资源是中小企业成本的关键因素之一。

为了降低人力资源成本并提高效益，中小企业可以采取以下措施：1. 招聘和培训：通过招聘和培训优秀的员工，中小企业可以提高工作效率和生产质量。

通过提供良好的培训和发展机会，可以提高员工的专业能力和团队合作精神。

2. 灵活的员工管理：中小企业可以采用灵活的员工管理方式，如雇佣兼职员工、外包工作等。

这可以根据实际工作需求灵活调整劳动力，以降低成本。

3. 激励措施：通过激励措施，如绩效奖金、晋升机会等，可以激励员工的积极性和工作动力。

中小企业成本控制的创新方法

中小企业成本控制的创新方法随着市场竞争的激烈和经济环境的不确定性，中小企业面临着不断增长的成本压力。

为了保持竞争力并实现可持续发展，中小企业需要创新成本控制的方法。

本文将介绍一些中小企业成本控制的创新方法，并探讨它们的优势和实施建议。

一、打造高效的供应链供应链是中小企业成本控制的重要方面。

通过优化供应链管理，中小企业可以实现成本的节约和效率的提升。

首先，中小企业应与供应商建立紧密的合作关系，并与之共同商讨如何降低采购成本。

其次，中小企业可以通过减少仓储和物流成本来优化供应链。

例如，采用先进的库存管理技术和物流系统可以降低库存成本和运输成本。

二、引入新技术和自动化中小企业可以通过引入新技术和自动化来提高生产效率并降低成本。

例如，中小企业可以投资于先进的生产设备和机器人技术，提高生产线的自动化水平。

这样不仅可以减少人力成本，还可以提高产品质量和生产效率。

此外，中小企业还可以利用信息技术来改进管理和运营流程，提高工作效率并减少人力和时间成本。

三、采用精益生产原则精益生产原则是中小企业成本控制的重要方法之一。

中小企业可以通过精益生产来优化生产流程，减少浪费和降低成本。

精益生产原则强调对价值流的分析以及持续改进和员工参与。

通过深入了解价值流和识别不必要的环节，中小企业可以降低生产成本。

此外，中小企业还可以通过培训员工，提高员工的技能和工作质量，以提高生产效率。

四、加强财务管理财务管理在中小企业成本控制中起着重要的作用。

中小企业应加强财务分析和预测，根据业务情况进行预算编制和费用控制。

同时，中小企业还应定期审查和优化现有的财务流程和制度。

此外，中小企业可以尝试与供应商和客户协商支付条件，以减少资金占用和财务成本。

五、“绿色”成本控制在当前环境保护和可持续发展的背景下，中小企业可以通过采用“绿色”成本控制方法来降低成本并提高企业形象。

中小企业可以关注节能减排、资源回收利用等环保措施，降低能源和原材料成本。

例如，中小企业可以采用节能设备和绿色材料，减少能源和原材料的浪费。

中小企业如何提高运营效率与降低成本

中小企业如何提高运营效率与降低成本运营效率和成本控制是中小企业发展过程中的关键问题。

在竞争激烈的市场环境中，提高效率和降低成本可以帮助企业获得竞争优势，提高盈利能力。

本文将探讨几个有效的方法，帮助中小企业提高运营效率和降低成本。

一、精细管理精细管理是提高运营效率和降低成本的基础。

中小企业应该建立完善的管理制度和流程，合理分配资源，确保资源的有效利用。

同时，要加强对员工的培训和管理，提高员工的工作效率和质量，减少错误和浪费。

此外，中小企业还可以借助现代信息技术，通过ERP系统等工具来提高管理效率，实现生产过程的透明化和精细化管理。

二、优化供应链供应链是中小企业运营效率和成本控制的关键环节。

中小企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，获得更好的供应价格和服务条件。

此外，中小企业还可以采用物流外包、仓储共享等方式，降低物流成本和库存成本。

另外，中小企业可以通过优化生产计划和库存管理，减少库存积压和过剩，提高资金使用效率。

三、创新技术应用中小企业可以通过创新技术应用来提高运营效率和降低成本。

例如，中小企业可以引入自动化设备和机器人，提高生产效率和品质稳定性。

同时，中小企业还可以利用互联网和电子商务平台，拓展销售渠道，降低市场营销成本。

另外，中小企业还可以利用大数据分析和人工智能等技术，优化生产和管理过程，实现资源的精细调配。

四、加强合作与共享中小企业可以通过加强合作与共享，提高运营效率和降低成本。

例如，中小企业可以与同行业的企业进行合作，共同采购原材料、设备和服务，降低采购成本。

同时，中小企业还可以租用共享的办公空间、仓储设施等，降低固定成本和运营成本。

此外，中小企业还可以积极参与产业园区和创业社区的建设，共享资源和服务，提高运营效率。

五、注重创新与研发创新和研发是提高运营效率和降低成本的关键。

中小企业应该注重产品和技术创新，提高产品的附加值和竞争力。

同时，中小企业还应该加强研发能力，不断改进和优化产品和生产工艺，降低生产成本。

日本佳能的成功之道

佳能的成功之道：日本与美国经营理念的统一会计1474班通过对佳能的成功之道案例分析，我得出了以下几点的结论：一、佳能改革取得成效的原因：1、“美国的经验深深影响了我”富士夫的成功，除了模仿美国企业外，撷取日本企业及传统商业文化之所长也是佳能得以顺利转型的关键。

御手洗融合美日的管理，在公司对待员工的做法上展现无遗。

公司抛弃日本只以年资论薪资的做法，代之以工作业绩为衡量标准。

但是，他在日本坚持不裁员，提供员工终身职位的工作保障，并且采用了“主人翁”制度。

2、小型独立系统取代流水作业线佳能业绩成长的一条最重要的成功经验就是将原始的流水式作业线改为一个个独立的超小型组装工作室，这一点也许是世界许多企业所没有的。

御手洗从1998年开始这项改革，以“蜂巢式的单元小组”系统取代了传统的作业线。

他们还设计了斜袖以在拆卸零件时更为方便。

3、删减支出，增加利润他把经营的重心放在利润，而不是市场占有率。

另外，御手洗强调所有事业体都是这家公司的一部分，结束各自为政的时代。

过去，佳能有十几个主要的部门，各自独立运作，为了增加产品销售量，各部门往往不计任何代价。

如今，公司将部门合并缩编为只有复印机、打印机、相机和光学仪器四大部门，统整后减少浪费也增加效率。

4、个人与小组兼顾在全公司突显他的个人特质的同时也重视凝聚小组共识。

二、从管理学的角度分析1、管理者对组织很重要，管理者的管理技能和能力正是组织所需要的；管理者对工作的顺利完成至关重要；管理者有助于提高员工的生产效率和忠诚度，管理员工的方式能够影响组织的财务业绩。

2、所有的管理者都从事特定的活动或职能即计划、组织、领导和控制四种管理职能，以此来达到实现组织宣布的目标。

3、御手洗作为一个管理者，充分运用了四大管理职能，确定战略目标、制定计划，决定需要做什么、怎么做、谁去做，指导和激励所有的员工，解决冲突，监控组织活动以确保它们按计划完成，最终使日本佳能公司走上了成功之道。

三、佳能的改革体现的管理会计的职能1、富士夫把传统的日本企业经营理念与追求利润的美式管理风格有机地结合在一起，体现了管理会计中预测经营前景、参与经营决策的职能。

佳能的营销方案

佳能的营销方案作为全球知名的相机和打印机制造商，佳能一直以来都在积极开展广告和营销活动，以推动销售和提高品牌知名度。

本文将探讨佳能过去几年来的一些营销方案，以及它们的影响和效果。

一、产品创新与技术升级佳能在市场中的竞争优势之一在于其持续的产品创新与技术升级。

为了吸引消费者的眼球，佳能不断推出新款相机和打印机，将最新的技术和功能集成到产品中。

这不仅满足了消费者对高质量和高性能设备的需求，还加强了佳能作为创新领导者的形象。

例如，佳能近期推出的镜头产品线引起了广泛关注。

不仅在技术上有所突破，更注重用户体验。

佳能通过独特的功能和设计，迎合了不同摄影师的需求，推动了产品的销售和市场份额的提高。

二、线上线下结合的营销策略在数字化时代，佳能意识到线上线下结合的重要性。

佳能通过自己的官方网站和社交媒体平台与消费者进行互动。

他们利用这些渠道发布新产品发布、促销活动等消息，并与消费者进行交流和互动。

此外，佳能还与各种在线零售商合作，通过线上销售平台推广产品。

同时，佳能也注重线下的体验。

他们在各大商场和专卖店开设产品展示和试用区域，让消费者能够近距离感受佳能产品的优势。

为了吸引更多消费者，佳能还定期举办摄影和打印比赛，并邀请专业摄影师来分享他们的经验和技巧。

通过线上线下的结合，佳能有效地传递了产品信息，同时增强了品牌与消费者之间的互动。

三、社会责任和环境保护佳能在营销活动中很好地融入了社会责任和环境保护的概念。

他们通过捐款、赞助和慈善活动来回馈社会。

一个例子是佳能与联合国儿童基金会合作，在发展中国家推广教育项目。

这不仅为佳能赢得了良好的形象，还提高了品牌的可持续性和社会认可度。

此外，佳能还注重环境保护。

他们积极采取措施减少生产过程中的废物和能源消耗，并且大量投资研发环保技术。

佳能倡导用户进行绿色打印，提倡使用可再生材料和节约用纸。

这些环保举措不仅符合现代社会对可持续发展的需求，也加强了佳能在大众心目中的形象，塑造了一个负责任的企业形象。

佳能的营销策略

佳能的营销策略佳能作为全球最大的影像和办公设备制造商之一，拥有强大的品牌实力和市场影响力。

为了保持竞争优势，佳能采用了一系列创新的营销策略。

首先，佳能注重产品创新和研发。

佳能在数码相机、打印机、复印机等领域不断推出新产品，满足消费者的需求。

例如，佳能推出的EOS数码单反相机系列，以其出色的画质和操作简便的特点，成为摄影爱好者的首选。

此外，佳能不断改进打印机的技术，推出了更快、更省电、更环保的产品，提升了用户体验。

其次，佳能积极拓展渠道网络，提升产品的市场覆盖率。

佳能建立了广泛的销售渠道，与各大电子商务平台和零售商建立合作关系，让消费者可以方便地购买到佳能产品。

此外，佳能还在全球范围内设立了专卖店，提供全方位的产品展示和售后服务，吸引消费者前来体验和购买。

第三，佳能注重品牌建设和宣传推广。

佳能在全球范围内开展了大规模的广告活动，通过电视、报纸、杂志等媒体传播品牌形象和产品信息。

同时，佳能还与体育明星、艺术家等签订代言协议，利用他们的影响力提升品牌知名度。

此外，佳能还举办各类赛事和展览，展示最新的产品和技术，吸引消费者和业内人士的关注。

最后，佳能注重用户体验和售后服务。

佳能提供完善的售后服务体系，确保消费者在使用产品过程中能够得到及时帮助和支持。

佳能还开设了在线社区和知识库，让用户可以互相交流经验和解决问题。

通过提供优质的售后服务，佳能增加了用户对产品的满意度和忠诚度。

综上所述，佳能的营销策略主要包括产品创新、渠道拓展、品牌建设和宣传推广、用户体验和售后服务等方面。

通过不断提升产品和服务质量，佳能成功打造了强大的品牌形象，赢得了消费者的信任和拥护，并保持了市场竞争的领先地位。

降低生产成本提升公司竞争力的途径

降低生产成本提升公司竞争力的途径在如今的商业竞争激烈的市场环境下，每一家公司都努力寻找降低生产成本的途径，以提升自身的竞争力。

降低生产成本不仅可以改善公司的利润状况，还可以提高产品价格的竞争力，进而吸引更多的消费者。

本文将讨论降低生产成本的一些方法，并分析其对公司竞争力的影响。

一、优化供应链管理供应链管理是公司生产成本控制的重要环节。

通过对供应链的优化，可以实现货物流通的透明化和高效化，降低采购成本和物流成本，进一步节约公司的生产成本。

1.1 采购策略的优化在制定采购策略时，公司可以借助市场信息和供应商竞争情况，选择性与优质、价格合理的供应商建立合作伙伴关系。

此外，采购部门可以通过集中采购、批量采购等方式，获得更好的采购折扣和优惠条件，从而减少采购成本。

1.2 物流管理的优化优化物流管理可以降低公司的运输成本和仓储成本。

公司可以通过合理的货物配送路线规划、运输方式选择以及仓储设施的优化，来实现物流成本的降低。

此外，利用信息化手段，提升物流的可追溯性和准确性，也能够避免物流过程中的损耗和错误，从而降低公司的生产成本。

二、提高生产效率提高生产效率是降低生产成本的重要途径。

通过优化工艺流程和提高员工技能水平，可以减少生产过程中的时间浪费和资源浪费，从而实现生产成本的降低。

2.1 工艺流程的优化通过评估和改进公司的工艺流程，可以有效地降低生产过程中的资源消耗和能源消耗。

优化工艺流程可以包括简化生产步骤、减少不必要的中间环节、采用先进的生产工艺等措施，从而提高生产效率并减少废品率。

2.2 员工培训与技能提升提升员工的技能水平可以使生产过程更加高效和精确。

公司可以通过培训计划和技能提升项目，提高员工对设备和工艺的操作熟练度，减少错误和事故的发生，提高生产效率。

三、引进先进技术引进先进技术是提高生产效率和降低生产成本的重要手段之一。

先进技术可以改善生产过程的效率，降低劳动力成本和能源成本，提高产品质量和市场竞争力。

经济下行期中小企业如何提高抗风险能力

经济下行期中小企业如何提高抗风险能力在经济下行的大环境下，中小企业面临着诸多挑战和压力。

市场需求萎缩、竞争加剧、成本上升等问题接踵而至，使得中小企业的生存和发展变得愈发艰难。

然而，危机之中往往孕育着机遇，只要中小企业能够采取有效的策略和措施，提高自身的抗风险能力，就有可能在逆境中突围，实现可持续发展。

一、优化财务管理1、加强成本控制成本控制是中小企业在经济下行期的首要任务。

企业需要对各项成本进行细致的分析和评估，找出可优化的环节。

例如，在采购环节，可以通过与供应商谈判、批量采购等方式降低原材料成本；在生产环节，通过优化工艺流程、提高生产效率来降低生产成本；在管理环节，精简不必要的部门和人员，降低管理费用。

2、合理规划资金确保企业有足够的资金维持正常运营是至关重要的。

中小企业应制定合理的资金预算，预测资金的流入和流出，提前做好资金储备。

同时，要优化资金结构，合理控制负债规模，避免过度借贷导致财务风险。

此外，加强应收账款的管理，加快资金回笼速度，提高资金的使用效率。

3、建立财务预警机制建立一套有效的财务预警机制，能够及时发现企业财务状况的异常，为企业采取应对措施争取时间。

通过设定关键财务指标的阈值，如资产负债率、流动比率、净利润率等，当指标超过阈值时，及时发出预警信号，提醒企业管理层关注并采取相应措施。

二、加强市场营销1、精准定位市场在经济下行期，市场需求发生了变化，中小企业需要重新审视自己的市场定位，找准目标客户群体。

通过市场调研和分析，了解客户的需求和痛点，针对性地开发产品和服务，提高市场竞争力。

2、创新营销渠道传统的营销渠道在经济下行期可能效果不佳，中小企业需要积极探索创新的营销渠道。

例如，利用社交媒体、网络直播、短视频等新兴平台进行营销推广，降低营销成本，提高营销效果。

同时，加强与客户的互动，建立良好的客户关系，提高客户忠诚度。

3、强化品牌建设品牌是企业的核心竞争力之一。

在经济下行期，中小企业更应注重品牌建设，通过提升产品质量、优化服务水平、塑造独特的品牌形象等方式，提高品牌知名度和美誉度。

佳能uniFLOW把企业文印管理起来

佳能uniFLOW:把企业文印管理起来作者：来源：《中国计算机报》2012年第15期文件是每个企业每天所必须用到的，但是生成文件的过程却是一个耗费大量资金的过程。

不过遗憾的是，很多企业却从来都不重视文件输出所产生的成本，而且没有对个人的输出行为进行管理。

一组统计数据显示，彩色输出的成本是黑白输出的2倍；文件输出所产生的成本是企业总成本的3%；大多数企业根本不知道自己有多少台输出设备；企业机密文件信息泄露平均每年给企业造成665万美元的损失。

怎样才能将企业的文印管理起来？佳能给出了自己的解决方案。

佳能输出管理解决方案uniFLOW拥有四大功能可以保证企业输出安全、可靠、低成本，uniFLOW可以跟踪打印成本、降低企业输出成本；优化打印资源、减少用户等待时间；IC卡/密码打印、提升打印效率；监控打印内容、保证文档输出安全。

跟踪打印成本uniFLOW可以帮助用户管理文档输出，通过统计数字了解到每个部门的打印量、彩色打印最多的部门、谁需要为高打印成本负责，为企业节约文档输出成本提供依据。

通过分析数据，企业管理者可以考虑大量的彩色输出是否是必要的，有哪些可以改成黑白输出或者干脆不输出。

企业的管理者还可以让输出量大的部门把一些非正式的文档改成双面输出，从而降低企业的纸张消耗。

优化打印资源uniFLOW拥有基于规则的智能打印重新定向功能，在提升打印成本效益的同时，还可以提高打印设备的可用性。

比如：有一份由2页彩色文档和48页黑白文档组成的报告，彩色文档可以被安排在具有彩色输出能力的彩色数码复合机输出，黑白文档则由普通的黑白打印机输出，降低企业的彩色输出成本。

还比如：系统会自动将超过5页的打印作业从默认的桌面打印机自动定向到数码复合机上输出。

除此以外，uniFLOW还会根据机器的健康状况进行重新定向，把打印作业从故障打印机重新定向到健康的打印机上。

IC卡/密码打印uniFLOW可以让用户在进行敏感文件打印的时候需要凭密码或者IC卡刷卡确认，这样只有当用户本人到打印机前，文件才会被打印出来，从而降低敏感文件被拿走的可能性。

如何有效降低中小企业的运营成本

如何有效降低中小企业的运营成本随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，中小企业尤其需要寻找降低运营成本的有效方法，以保持竞争力并获得可持续发展。

本文将探讨几种有效降低中小企业运营成本的策略。

1. 优化采购策略中小企业可以通过优化采购策略来降低成本。

首先，与供应商谈判以获取更有竞争力的价格和优惠条件。

其次，进行多家供应商之间的比较，以确保选择了最优质和最经济的供应商。

此外，采用集中采购的方式，可以实现规模经济并获得批量采购的价格折扣。

2. 提高生产效率中小企业可以通过提高生产效率来减少运营成本。

优化生产流程、合理安排生产计划和有效管理生产设备，可以有效降低生产过程中的浪费和不必要的成本支出。

另外，培训员工，提升其技能和专业知识，可以帮助企业更高效地完成工作，减少错误和重工，从而降低成本。

3. 采用节能措施能源成本是中小企业的一项重要支出，所以采取节能措施是有效降低运营成本的一种策略。

中小企业可以通过安装能源高效设备，采用节能照明系统或优化设备的使用方案来减少能源消耗。

此外，提高员工的能源使用意识，例如关灯、关闭不必要的电器等，也可以有效降低能源成本。

4. 使用云计算技术中小企业可以利用云计算技术来降低运营成本。

云计算可以提供弹性和可伸缩的计算资源，避免中小企业投资昂贵的硬件和软件设备。

通过使用云存储和云服务，企业可以降低IT成本，并从中受益于更高效的数据管理和信息共享。

5. 开展合理的市场营销中小企业可以通过开展合理的市场营销来增加销售额，并降低运营成本。

通过利用社交媒体、电子邮件和在线广告等低成本的市场营销方式，企业可以降低市场推广和广告费用。

此外，定位目标客户群体，进行针对性的市场定位，有助于提高销售转化率，减少资源的浪费。

6. 减少固定成本中小企业在降低运营成本时，还应考虑减少固定成本。

例如，可以与其他企业共享办公空间，或选择远程办公的模式，以减少租金和设备费用。

此外，考虑外包一些非核心业务或聘请临时工，也可以减少人力成本。

新常态下企业降本增效的途径和方法

新常态下企业降本增效的途径和方法近年来，随着全球经济的深度发展和市场竞争的加剧，企业在面临诸如原材料价格上涨、劳动力成本增加、技术更新换代等各种压力之下，降低成本、提高效益以保持竞争力成为了一项当务之急。

特别是在新冠疫情背景下，企业降本增效更加显得迫切。

以下是一些企业降本增效的途径和方法。

首先，加强生产流程管理，提高生产效率。

通过建立科学合理的生产计划，合理调配各项资源，优化产能布局与工序流程，实现生产过程的高效运转，降低生产成本。

采用现代化的生产设备和技术工艺，自动化、智能化地实现生产过程，提高生产力水平和质量。

其次，优化供应链管理，降低原材料采购成本。

与供应商建立长期稳定的合作关系，合理规划采购计划，减少库存压力，并通过集中采购、大宗采购等方式降低采购成本。

同时，加强供应链流程协同，提高供应链的灵活性和可控性，以应对市场需求的快速变化。

第三，优化人员编制，提高劳动力效能。

通过减少管理层级，简化冗余岗位，压缩中间环节，精简人员编制，提高劳动力的利用率和效率。

同时，建立个人绩效考核机制，激励员工提高工作效率和质量，促进员工发挥主观能动性，提高整体劳动力素质。

第四，推进信息化建设，提高管理和服务效能。

利用信息技术手段，进行企业内部管理的优化和流程的标准化，实现信息共享和流程优化；通过建立线上销售渠道，降低交易成本，提高销售效率；利用大数据分析，挖掘潜在商业机会，进行精细化营销和个性化服务。

第五，推动资源共享与合作，降低非生产性成本。

通过与其他企业、机构的合作，实现资源共享和共同开发，减少非核心业务环节的重复投资，降低固定资产和运营成本。

例如，共享办公空间、共享物流配送等形式，将非核心业务外包给专业服务机构，降低企业人力、物力成本。

第六，提高产品附加值，增强产品竞争力。

通过产品创新、研发投入和技术改造，提高产品质量和技术含量，增强产品附加值，提高市场竞争力。

通过差异化竞争策略，满足市场多样化需求，获取更高的利润空间。

减少成本和提高营收的创新方法

减少成本和提高营收的创新方法随着市场竞争的日益激烈，减少成本和提高营收成为了企业经营的重要课题。

为了在市场中立于不败之地，企业需要不断创新，想方设法降低成本，提高营收。

本文将从三个方面来探讨如何减少成本和提高营收的创新方法。

一、减少成本1. 自动化生产随着科技的不断进步，越来越多的企业开始使用自动化生产线，以降低成本。

自动化生产线可以大大降低企业的人工和物料成本，提高生产效率，并且减少了生产过程中出现的错误。

2. 利用云计算技术云计算技术可以让企业将数据和应用程序存储在云端，减少了企业购买、维护和更新计算机设备的成本，同时也提高了企业的数据安全性和灵活性。

随着云计算技术的不断发展，许多企业已经开始采用云计算来管理企业的生产、销售和客户信息。

3. 合理运用营销营销成本是企业成本的一个重要组成部分，企业可以通过合理运用营销策略来降低营销成本。

例如，在市场营销中，企业可以更加注重客户关系的维护，通过积极的客户关系管理，提高客户的满意度，进而提高客户忠诚度，从而减少企业的营销成本。

二、提高营收1. 利用大数据分析大数据分析可以帮助企业深入了解市场需求、竞争对手、客户偏好等信息，从而更好地定制产品和服务，提高销售额。

过去，企业通常需要耗费大量时间和人力来收集和分析数据，但现在，随着大数据分析技术的普及，企业可以快速、准确地获取所需信息。

2. 创新产品和服务创新产品和服务可以吸引更多的客户，提高企业的营收。

例如，通过结合虚拟现实技术和传统的购物体验，企业可以为客户提供更加真实、互动的购物体验，进而提高客户的购物满意度和忠诚度。

3. 制定有效的价格策略制定有效的价格策略可以让企业获取更多客户，提高销售额。

企业应该深入了解客户需求和竞争对手的价格策略，并据此采取适当的价格策略。

例如，企业可以通过推出折扣、促销、套餐等方式来吸引更多的客户。

三、综合考虑成本和营收企业在追求降低成本和提高营收的过程中，需要兼顾两者的关系。

电子商务如何解开高成本

电子商务如何解开高成本传统方法的高成本丁萍多年在鞋业打拼，并从事过零售、品牌代理。

如今在镇区开办了一家小型鞋厂，她表示自己生产的鞋子一般通过贴牌(OEM)生产，即品牌持有人(也就是总代理)通过授权下订单到工厂生产，生产出来后，一双鞋子至少要经历的阶段为工厂——总代理——二级代理——零售商——进入商场柜台。

丁女士表示，做一双品牌男鞋，她的毛利不过四五十块，除去各项开支，也赚不了多少钱。

正如中山许多外贸企业在转作内销时对记者大倒苦水：做内销，要为渠道铺设支付大量的费用，尤其是大卖场，进入门槛就更高了。

传统渠道的高成本，困扰着急需打开市场的企业。

用低成本突破重围中山的一些生产型企业也开始关注电子商务带来的低成本。

虽然，企业还一时无法摆脱传统销售模式，但为企业的未来发展提供了更多的可能性。

霞湖世家服饰有限公司是我市的一家知名的服装生产企业，从去年9月起，公司开始在淘宝网上建网店。

公司销售主管崔春秀说，网上销售的产品定位于商务装，在同类产品中以价格和质量取胜。

眼下，服装正在换季，霞湖不断把新品放到网店上，现在共有100多个款，价格是正常价格的5到6折，凡是在网上销售的产品都要经过复检，除了一般的出厂检测外，还要专业检测师再检测一遍。

“网店是我们企业形象、产品的展示平台，也是我们对于新商业模式的尝试。

”她表示，与个人在网上开店相比，企业通过电子商务交易更有优势，那就是一个网店的背后，是整个生产企业作支撑，产品的质量、信誉等都有保证。

“任何商业运作都一定是一步一步走的，虽然公司现在通过电子商务销售出去的产品占整个公司销售产品的很小比例，但我们正在加大网络宣传，招网上代理商，投入更多的物力和人力做好网店建设。

接下来，我们要实现在自己的企业网站上可以实现交易。

”虽然金融风暴还在继续，但是，邮政局速递物流局局长涂鸣中却感受到了网络上的春天，从今年起，通过邮政速递网购商品数量越来越多，去年平均每天不到200件，但今年每天在500件左右。

CFO支招企业如何成本控制

CFO支招企业如何成本控制2010-5-19 14:3121世纪经济报道【大中小】【打印】【我要纠错】企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。

目前，对于大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。

佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。

”那么，一些企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。

一、成本控制在于把钱花得恰到好处麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。

其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。

如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。

传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。

而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。

所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。

企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。

换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。

单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。

单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。

这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。

二、成本控制需要建立科学机制要做到合理控制成本，该如何做呢？我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的：第一步：战略目标指导成本控制目标方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。

电子数码行业低成本方案

电子数码行业低成本方案随着科技的不断发展，电子数码产品在我们生活中扮演着越来越重要的角色。

然而，高成本一直是电子数码行业的一大挑战。

为了解决这个问题，我们需要探索一些低成本方案，以提高行业的竞争力和可持续发展。

本文将介绍一些可行的低成本方案。

一、供应链管理优化供应链管理是电子数码行业降低成本的关键因素之一。

通过优化供应链，企业可以有效控制原材料采购、生产过程和成品配送等环节的成本。

首先，与供应商进行紧密合作，寻找质量可靠、价格合理的原材料供应商。

与供应商建立良好的合作关系，可以获得更多的优惠和折扣，从而降低原材料的采购成本。

其次，优化生产过程。

采用更高效的生产设备和技术，降低生产成本。

同时，通过合理的生产调度和物流管理，减少生产和配送环节的浪费，提高生产效率和运输效率。

最后，建立一个完善的库存管理系统。

避免库存积压和过多的库存，减少资金占用和仓储成本。

二、创新产品设计与研发在电子数码行业，创新是降低成本的另一个重要方案。

通过创新的产品设计和研发，可以提高产品的附加值和竞争力，从而降低成本。

首先，注重功能和性能的设计与研发。

通过深入了解目标市场和消费者需求，设计出更具吸引力和高性能的产品。

合理利用资源，避免不必要的功能和组件，降低成本。

其次，采用先进的材料和工艺。

选择成本更低、性能更好的材料，结合先进的生产工艺，提高产品的生产效率和质量。

最后，注重产品的可持续发展和可维修性。

设计产品时考虑易维修性和零部件的可替换性，降低售后服务和维修成本。

三、市场营销策略优化市场营销策略是电子数码行业降低成本的重要手段之一。

通过优化市场营销策略，企业可以提高产品的知名度和销售额，减少市场推广和销售成本。

首先，注重品牌建设。

打造独特的品牌形象，提高品牌的知名度和认可度。

通过品牌效应带动产品销售，减少广告投放和宣传成本。

其次，加强线上销售渠道。

发展电商平台和社交媒体，提高在线销售渠道的占比。

与线下销售相比，线上销售成本更低，可以更好地满足消费者需求。

合理的成本控制让企业更具竞争力

合理的成本控制让企业更具竞争力
李鑫
【期刊名称】《数码印刷》
【年(卷),期】2007(000)011
【摘要】在经营和使用过程中，数码快印企业需要对方方面面的成本进行控制，特别是打印的成本，因为单张打印成本越低，企业的营业利润越高。

只有合理地控制成本才能提升企业的竞争力和利润率。

现在市场上存在两种成本控制方式：一种是“按张收费”，一种是“购买耗材收费”。

数码快印企业必须根据自身的业务情况未选择适合自己的成本控制方式。

【总页数】2页(P54-55)
【作者】李鑫
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】TS803.4
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