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招标公司项目提成及奖励制度

项目提成及奖励制度
结合公司发展情况，为激发公司全员积极性、主动性，加强项目人员责任心，特制定以下奖励标准。

本标准分为公司委托业务、个人承揽业务及其他业务。

一、公司委托业务
1、项目组人员按以下标准提取
二、个人承揽业务
承揽人提取中标服务费40%～60%的奖励（开标支出由公司统一安排），自行承担个税（或提供冲抵发票）。

三、投标项目
如中标，则奖励技术副总经理1000元，项目负责人1000元，参与人员500元，如落选或未中标则无奖励，因工作人员失误造成落选，则处罚相关责任人，视情况部门降级、直至辞退。

四、资质申报、入库
如资质申报、入库成功，则奖励行政副总经理1000元，参与人员500元，如未成功则无奖励，若因工作人员失误造成未成功，则处罚相关责任人，视情况部门降级、直至辞退。

五、其他
其他情况由本人提出申请，公司批准后执行。

山东华东环卫设备科技有限公司 2017年02月17日。

项目提成及奖金管理制度三篇

项目提成及奖金管理制度三篇篇一：项目提成及奖金管理制度前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

提成及奖金的分配对象项目经理、产品应用部技术员等。

项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的32.5%作为该项目的提成发放。

项目收入相对收益项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：由于项目需要支付给合作伙伴的项目款非本公司的项目引荐人佣金及相关费用提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。

）按项目直接参与人性质方式发放提成，具体分配方式如下：：项目经理项目收入相对收益的30%作为项目经理的提成（运作该项目产生的所有差旅费、招待费、其他佣金等均由项目经理自行支付）；b)：产品应用部项目收入相对收益的2.5%作为参与项目的产品应用部的提成，如何发放由技术部内部按劳分配（若该项目技术员未参与运作，则不计提；差旅费按公司相关规定报销，不计入提成）；提成的发放项目经理：在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，扣除当月项目总报销款，在下一个结算月度的15日前发放。

每月剩余提成累计到年底一次性发放。

b）：产品应用部在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，在下一个结算月度的15日前发放。

每月剩余提成累计到年底一次性发放。

提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。

备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。

提成管理制度

提成管理制度提成管理制度1、目的本制度旨在统一和规范公司各部门提成管理，激发人员的工作积极性和创造性。

2、适用范围本制度适用于有提成的部门或人员。

3、审批权限本制度涉及审批事项按钉钉软件设置的权限逐级审批。

4、业绩及提成分配定义4.1、业绩按实际销售额计算，即合同销售额乘以95%再减去税金。

4.2、提成以项目完结回款100%（质保金除外）结算和发放。

4.3、提成比例按项目销售毛利润占比分配。

5、业务部业绩目标及提成标准岗位销售毛利润提成比例业务 45% 2.5%业务 40% 2%业务 35% 1.5%业务 30% 1%提成计算公式：合同销售额乘以95%再减去税金，再乘以对应提成比例。

销售毛利润计算=合同销售额-佣金-税金-采购成本-物流运输费用-退（换）货品费用。

6、设计部业绩提成标准6.1、设计部以组为团队完成业绩目标，设计业绩目标及提成标准如下：岗位销售毛利润提成比例设计部 45% 2.5%设计部 40% 2%设计部 35% 1.5%设计部 30% 1%6.2、设计组只负责出清单报价、确认下单、验货、摆场的项目，提成按合同销售额乘以95%再减去税金，再乘以对应提成比例，最后再乘以50%计算。

6.3、设计组内部成员提成发放规则（含现场监理、设计助理岗位）如下：项目参与人数提成分配比例2人主：辅=6:43人主：辅：辅=5:3:24人主：辅：辅：辅=5:3:1:17、采购部团队提成标准（含品控）岗位销售毛利润提成比例采购部45% 6‰采购部40% 5‰采购部35% 4‰采购部30% 3‰7.1、采购部内部成员提成发放规则如下：提成分配比例主管：品控：辅=6:2:28、提成核算及实施本制度的提成核算和实施由相关部门负责，确保提成的准确性和及时性。

8.1 项目完成后，经客户验收合格且业务收款100%（质保金除外），财务部将根据客户验收单结算提成。

8.2 每月10日前，财务部完成项目提成结算并经各成员签名确认，然后在每月15日随工资一起发放。

工程类业务费提成管理制度

工程类业务费提成管理制度一、总则为了激励员工积极开拓业务、提高工作积极性和效率，公司特制订本管理制度，明确工程类业务费提成的计算方式和发放标准，确保公平、合理、透明。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有与工程类业务相关的员工。

三、提成计算方式1. 工程类业务费提成计算方式分为两类：项目业务费提成和个人业务费提成。

2. 项目业务费提成：指员工参与的项目总业务费按照一定比例分配给参与该项目的所有员工。

3. 个人业务费提成：指员工独立获得的项目业务费的10%将作为个人提成。

四、提成发放标准1. 项目业务费提成的分配比例由公司根据员工的工作表现和业绩情况进行评定，按照评定结果进行分配。

2. 个人业务费提成将根据员工独立完成的业务情况进行计算，并根据公司规定的发放时间进行发放。

3. 提成将以月度为周期进行结算，并于次月15日之前发放到员工的工资卡内。

五、提成管理流程1. 业务部门负责制定具体的提成计算方案，并根据员工的工作表现和业绩情况进行评估。

2. 财务部门根据业务部门提供的数据进行提成计算，并把计算结果提交给公司领导进行审核。

3. 公司领导审核通过后，财务部门将提成发放至员工的工资卡内。

4. 员工可在发放后向财务部门查询提成发放情况，并对发放有异议的情况提出申诉。

六、违规处理1. 如果员工在业务发展过程中有违规行为，例如虚报业绩、贿赂客户等，公司有权取消其提成资格并采取相应的纪律处罚。

2. 如果员工因工作失误导致项目损失，公司也有权取消其提成资格。

七、其他公司将定期评估业务提成管理制度的执行情况，并根据实际情况进行调整和改进，确保提成管理制度的科学性和有效性。

以上是公司制订的工程类业务费提成管理制度，希望员工们能够遵守并积极参与公司的业务拓展工作，共同为公司的发展做出贡献。

定额项目提成管理制度

定额项目提成管理制度第一章总则第一条为了规范公司定额项目提成管理，激励销售人员的工作积极性和创造性，提高公司经营业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括内勤销售人员和外勤销售人员。

第三条定额项目提成是指根据销售人员完成的销售任务额度来计算其提成奖励的方式。

第四条定额项目包括公司规定的特定产品的销售任务额度、客户开发任务等。

第五条本制度所称提成，是指根据完成的销售任务额度按一定比例计算的奖金。

第六条公司销售人员应该严格履行本制度，不得擅自调整提成比例或者违规操作。

第七条公司销售人员应该按照公司规定的销售任务额度，争取更多的销售业绩，以获取更多的提成奖励。

第八条公司保留对本制度的最终解释权。

第二章定额项目提成计算第九条定额项目提成的计算方式采用销售任务额度乘以提成比例的方式进行，具体计算公式如下：提成金额 = 销售任务额度 × 提成比例第十条销售任务额度是指公司规定的销售人员需要完成的销售任务金额，通常以月度为单位。

第十一条提成比例是由公司根据产品销售情况、市场竞争情况等因素确定的，会定期进行调整。

第十二条在实际操作中，销售人员的提成金额应该按照完成的销售任务额度与提成比例相乘的结果进行计算，不得擅自调整或篡改。

第三章定额项目提成发放第十三条定额项目提成发放采用月度结算的方式进行，每月底根据销售人员的完成情况进行结算。

第十四条定额项目提成的发放由公司财务部门进行，发放过程需要经过销售部门和销售人员的确认。

第十五条公司要求销售人员在每月底前将销售任务完成情况报告给销售部门，经销售部门确认后，才能进行提成发放。

第十六条提成发放方式为银行转账或现金发放，由销售人员选择。

第四章激励机制第十七条公司鼓励销售人员争取更多的销售任务额度，公司将根据销售人员的销售业绩不同设立不同的销售等级，不同销售等级享有不同的提成比例。

第十八条公司将设立销售冠军奖励计划，对每月销售业绩最好的销售人员给予额外的奖励，以激励销售人员的积极性和创造性。

工程管理项目提成制度

工程管理项目提成制度
一、目的和原则
本提成制度的目的是为了激发项目管理团队成员的工作热情，确保项目目标的顺利实现。

在制定和实施过程中，我们坚持公平、公正、透明的原则，确保每位成员的努力都能得到合理的回报。

二、适用对象
本提成制度适用于参与工程项目管理的全体成员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。

三、提成基础
提成金额将根据项目的实际利润、个人贡献度以及项目的难易程度等因素综合确定。

项目利润是指项目完成后，扣除所有成本后的实际收益。

四、提成比例
1. 项目经理：按照项目利润的5%-10%进行提成。

2. 核心团队成员：按照项目利润的3%-5%进行提成。

3. 其他参与人员：按照项目利润的1%-3%进行提成。

五、分配时间
提成将在项目完工并且客户支付全部款项后的一个月内进行分配。

六、特殊情况处理
若项目延期或出现质量问题，导致客户扣款，相关责任人员将根据实际情况减少或不予以提成。

七、争议解决
对于提成分配产生的任何争议，应由项目管理团队内部协商解决，必要时可由第三方中介机构进行仲裁。

八、其他事项
本提成制度自发布之日起生效，如有调整，需经过项目管理团队讨论并达成一致意见后方可执行。

结语
通过上述提成制度范本，我们可以看到，一个明确的提成制度不仅能够激励团队成员更加积极地参与到项目管理中，还能够确保每个人的努力都能得到合理的回报。

当然，具体的提成比例和细节需要根据项目的实际情况和团队的共识来调整。

在实践中，应当不断地评估和优化提成制度，以适应项目的变化和市场的发展。

(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度

(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度一、背景为了激励科技企业项目团队的积极性和创造力，提高项目绩效和效率，制定本科技企业项目提成及奖金管理制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有科技项目的相关团队成员。

三、提成机制1. 提成计算方法：项目提成根据项目的完成情况和成果来计算，并以百分比形式体现。

具体计算公式如下：提成金额 = 项目奖金总额 * 提成比例提成比例根据项目的复杂程度、市场需求和项目成果贡献度来确定，经过团队成员的共同讨论和项目负责人审批确认。

提成比例一经确定，将在项目启动时公布并不再变动。

2. 提成分配方式：提成金额将按照以下方式进行分配：- 团队内的团队成员按照约定的比例分配。

- 项目负责人根据个人的工作表现和贡献度，可以获得额外提成。

四、奖金发放1. 奖金计算方法：项目团队成员将根据项目的绩效和工作表现来计算奖金。

具体计算公式如下：奖金金额 = 项目奖金总额 * 个人绩效系数个人绩效系数根据个人的工作表现、贡献度和团队评价来确定，由项目负责人评定并经过公司相关部门审批确认。

2. 奖金发放周期：奖金将按照以下周期进行发放：- 固定周期发放：每个季度结束时，对上个季度的工作表现进行绩效评定并发放奖金。

- 项目结束后发放：当项目正式结束时，根据项目绩效进行绩效评定并发放奖金。

五、制度执行1. 管理责任：项目负责人负责具体执行本制度，并确保制度的公平性和准确性。

2. 纠纷解决：如在制度执行过程中发生纠纷，应由公司相关部门进行调解和解决。

六、附则1. 本制度由公司领导审批通过并生效，如有需要修改的情况，需经公司领导批准后方可实施。

2. 本制度在执行过程中如遇特殊情况无法适用，由公司领导根据实际情况制定相应的解决办法。

以上为(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度，如有疑问，请随时与我们联系。

项目提成分配方案

项目提成分配方案一、背景介绍在项目合作中，提成分配一直是一个敏感的话题，涉及到利益分配和激励机制等方面。

一个合理的提成分配方案可以激发团队成员的积极性和创造力，提高项目的整体执行效果。

本文将探讨一个针对项目提成分配的方案，并给出具体的实施步骤。

二、提成分配方案的原则和目标在制定提成分配方案时，需要遵循以下原则和目标：1.公平公正：确保每个团队成员都能获得公平的报酬，激发他们的积极性。

2.与贡献相关：提成的分配应该与个人在项目中的贡献程度相关，以鼓励大家充分发挥才能。

3.激励团队合作：提成的分配不应该只关注个人，也要考虑团队协作的成果，激励成员间的合作和交流。

4.对决定性因素给予重视：考虑项目的质量、效益和时间等关键因素，使提成分配与项目绩效密切相关。

三、提成分配方案的具体制定1. 确定提成比例根据项目的具体情况，制定提成比例是关键的一步。

可以考虑以下几个方面：•个人贡献比例：根据个人在项目中的工作量、质量和效果，给予相应的提成比例。

•团队协作成果：对整个团队达到的项目成果进行评估，将一定比例的提成作为团队奖励，以鼓励团队合作和共同努力。

•项目绩效：根据项目的质量和对公司的效益做出评估，可以将一部分提成作为奖励，用于激励团队在项目上取得优异的成果。

2. 提成分配计算公式制定提成分配计算公式是确保公平和清晰的重要一步。

可以采用以下公式进行分配计算：个人提成金额 = 个人贡献比例 x 项目总提成金额团队提成金额 = 团队协作比例 x 项目总提成金额个人最终收入 = 个人提成金额 + 团队提成金额3. 个人贡献比例的评估指标为了准确评估个人的贡献比例，可以制定一套评估指标来衡量个人在项目中的表现。

这些指标可以包括但不限于：•工作量：完成的任务量、工作时长等。

•质量：工作成果的准确度、质量等。

•创新：提出的创新思路或解决方案。

•领导力：在项目中发挥的领导作用和对团队的贡献。

•协作能力：与团队成员合作的效果和交流。

工程业务提成管理制度

工程业务提成管理制度一、总则为了激发工程业务人员的积极性和创造性，提高业务绩效，制定本提成管理制度。

二、适用范围本提成管理制度适用于公司的工程业务人员。

三、提成计算依据1. 提成计算基数为业务人员所销售的工程项目的总金额（不包括税费等杂费用）。

2. 提成比例根据业务人员的绩效表现，由公司进行评定确定。

3. 提成计算是根据业务人员所完成的工程项目实际收入为依据，实际收入=项目总金额-成本费用。

四、提成比例设定1. 提成比例分为三档：A. 优秀表现：提成比例为项目实际收入的10%。

B. 良好表现：提成比例为项目实际收入的7%。

C. 一般表现：提成比例为项目实际收入的5%。

2. 公司将每个业务人员的绩效进行季度评定，根据评定结果确定提成比例。

五、提成发放1. 提成将在项目实际收入到账后，由公司进行发放。

2. 提成将按照业务人员的实际销售额和提成比例进行计算，发放相应金额。

3. 提成发放将以现金形式进行，也可以通过银行转账等方式进行。

六、提成管理1. 业务人员需保证销售工程项目的真实性和合法性，一旦发现造假或违规行为，将取消提成资格。

2. 业务人员需按照公司的相关规定和要求进行工作，遵守公司的各项规章制度。

3. 公司将定期进行提成管理审核，对提成情况进行核实和检查，确保提成的合理性和正确性。

七、违约责任1. 若业务人员违反规定，造成公司经济损失或影响公司形象，将按公司规定给予相应处罚，并取消提成资格。

2. 若公司发现业务人员串通一起进行作假等违规行为，公司有权终止与该业务人员的合作关系。

八、其它1. 公司保留对提成管理制度的最终解释权。

2. 本提成管理制度从制定之日起生效。

以上为公司工程业务提成管理制度，希望各位员工遵守相关规定，共同为公司的发展贡献力量。

项目提成及奖金管理制度

项目提成及奖金管理制度
公司按工程项目收益和每一位项目相关人员工作成绩，建立工程项目提成及奖金分配标准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参考文件。

在项目成本控制中，成本核算后毛利不低于35%时，提成及奖金分配如下：
一、提成及奖金的分配对象
项目部、预算部、行政部及办公室相关人员
二、项目收入的相对收益
项目收入的相对收益是合同价减去以下部分的价款
管理费+营业税+企业所得税=12.5% 公司管理成本费=5%
项目办事公关费=10%
三、提成的分配方案
按照项目收入的相对收益后的总成本利润分配
具体分配如下：项目经理总提成的50%，即项目总提成的36.25% 施工员总提成的12.5%，即项目总提成的9.06%
资料员总提成的12.5%，即项目总提成的9.06%
预算员总提成的12.5%，即项目总提成的9.06%
办公室人员总提成的12.5%，即项目总提成的9.06%
奖金分配：在项目成本净利润下：项目经理奖金的40%
施工员奖金的15%
资料员奖金的15%
预算员奖金的15%
办公室奖金的15%
四、提成及奖金的发放时间
一个项目竣工验收后，甲方工程款支付到90%时，公司财务部10个工作日内下发提成；当甲方工程款结算95%后，10个工作日内下发奖金。

五、提成及奖金的调整
若项目运作期间发生重大事故，或因人员数量发生变化，人员流动及发生其他情况变化时，可根据实际情况，对提成及奖金的比例进行合理调整。

六、本制度自下发之日起执行。

项目提成及分配管理制度

项目提成及分配管理制度本公司开展的业务范围包括水土保持方案编制、环境影响评价分析、可行性研究报告论证分析和工程勘察与设计四个行业，主要服务市政公用、公路运输、农田水利和房屋建筑四个大专业。

为了实现公司的经营目标，发挥员工的积极性和创造性，本公司制定了项目提成及分配管理制度。

该制度旨在建立公平、公正的项目提成及股东分配方案，确定项目提成及股东分配的比例、发放及调整办法等有关事项。

该制度的原则是一切以公司利益、集体利益和项目成功为主要原则。

提成主体为各部门项目组，包括项目负责人及项目组成员。

每个项目由各部门成立项目组，由项目负责人牵头负责项目的跟踪和业务开展工作。

项目组负责人负责项目提成奖金的分配。

项目提成的条件是合同款全额到账后，提成方予以发放。

各部门项目组成员在项目开展过程中，如遇到客户特殊要求，需向公司申请，由公司决定是否接单。

项目应标及签署前，由集团主管业务副总裁及业务发展部负责人确定该项目是否属于咨询项目，并纳入本制度管理范围。

提成办法是在合同款全额到账后的第3个工作日以公司账户转个人账户形式予以发放。

以转账方式发放，个人所得税部分自行缴纳。

咨询项目的业务提成分为销售提成和项目运作提成。

销售提成可采取两种方式核算：项目总金额的2%-4%或项目税前毛利润的10%-15%。

项目金额按总金额提成比例或按税前毛利提成比例。

无明显问题的段落，无需删除和改写。

提成计算方式实行超额累计，根据项目金额分段计提，具体比例见表格。

此外，项目经理还可根据考核结果分配项目运作提成，不超过项目总金额的3%或人均每月3000元。

特殊贡献者可获得额外奖励。

销售提成和项目运作提成发放时间不同，咨询项目回款只接受支票或银行汇兑。

对于战略性项目，集团主管业务副总裁可酌情给予特批奖励。

具体提成比例包括项目个人提成、项目负责人管理提成和独立接单完成提成、法务协助奖励、名木堂和车豪项目销售人员提成。

公司股东按月盈利分配，其中50%计入公司发展基金，剩余50%按股份持有比例分配。

工程管理提成制度范本

工程管理提成制度范本
第一条目的和原则
为了提高工程项目的管理水平，激发管理人员的工作热情，确保工程质量与进度，特制定
本提成制度。

本制度以公正、合理、激励和约束相结合的原则为基础，旨在实现公司利益
与员工利益的共同提升。

第二条适用范围
本提成制度适用于参与公司工程项目管理的全体员工，包括项目经理、工程师、技术员等。

第三条提成计算方法
1. 基本工资：员工的基本工资按照公司现行的工资体系执行。

2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、项目管理效果以及达成的项目目标，发放相应的绩效
奖金。

3. 项目完成奖：项目按期完成且验收合格后，根据项目的利润率和员工的岗位贡献，发放
项目完成奖。

4. 特殊贡献奖：对于在项目中做出特殊贡献的员工，公司将给予一次性的特殊贡献奖。

第四条提成比例
1. 项目利润的10%作为管理层的绩效奖金池。

2. 项目经理的提成比例为绩效奖金池的30%。

3. 工程师和技术员的提成比例由项目经理根据个人贡献进行分配，但总额不得超过绩效奖
金池的70%。

第五条提成发放时间
提成按季度结算，每季度结束后的第一个月发放上一季度的提成。

第六条特殊情况处理
如遇项目延期、成本超支等特殊情况，提成的发放将根据实际情况进行调整，确保公司利
益不受损害。

第七条其他事项
1. 本提成制度自发布之日起生效，如有变动，另行通知。

2. 本制度的解释权归公司所有。

教育机构项目提成及奖金管理制度

教育机构项目提成及奖金管理制度
1. 概述
本制度是为了规范教育机构项目提成及奖金管理而制定。

教育
机构各部门及个人应按照规定执行。

2. 提成管理
2.1 提成计算
1. 项目提成计算公式为：项目提成 = 项目销售总额 ×提成比例；
2. 提成比例由公司管理层根据项目难度、持续时间等因素进行
评定；
3. 项目销售总额指学员实际缴纳的学费或培训费用，不包括折扣、优惠等减免金额。

2.2 提成结算
1. 提成结算周期为每月；
2. 各部门应按时申报提成结算数据，并经审核后进行结算；
3. 个人提成应在各部门结算后进行发放。

3. 奖金管理
3.1 绩效奖金
1. 教育机构将每个季度进行一次绩效考核，考核范围包括但不限于学员满意度、课程质量、客户评价等；
2. 绩效考核结果优秀的员工将按照公司制定的优秀员工名单进行奖励；
3. 奖励金额将根据公司实际情况进行评定。

3.2 激励计划
1. 为鼓励教育机构员工积极性，公司将创建激励计划；
2. 激励计划将根据个人表现、组织奉献等因素进行评估，评估结果将被用于员工绩效考核；
3. 评估结果优秀的员工将获得激励计划奖励。

4. 补充说明
1. 本制度中提到的金额均为税前金额；
2. 本制度未涉及的事宜，可按照公司相关制度执行。

以上为教育机构项目提成及奖金管理制度完整版。

招标公司项目提成及奖励制度

项目提成及奖励制度
结合公司发展情况，为激发公司全员积极性、主动性，加强项目人员责任心，特制定以下奖励标准。

本标准分为公司委托业务、个人承揽业务及其他业务。

五、其他
其他情况由本人提出申请，公司批准后执行。

山东华东环卫设备科技有限公司 2017年02月17日。

项目签单提成及奖金管理制度

项目签单提成及奖金管理制度
一、目的
为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，
建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提
成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

二、提成及奖金的分配对象
发展处、综合处、各项目工程公司等相关人员。

三、项目提成及奖金奖励时限
所有推荐的多种经营项目，都须于合同签订后，对方支付的款项达合同总款项30%，即可一次性领取奖励。

四、项目提成及奖金发放标准
1、项目提成及奖金比例
2、工程规模分档及各级奖励系数参见下表：
五、提成及奖金的发放方式
一个项目完成第一次融资后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目的具体提成及奖金的数据根据财务部出具的报表计提。

计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，在下一个结算月度的20日前发放该项目提成。

六、提成比例的调整
若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。

员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。

七、本制度自印发之日起执行。

八、本办法解释权归集团管理处。

项目提成管理制度

自有项目提成管理制度
第一条目的
为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的项目奖金分配方案，结合公司具体情况，特制定本制度。

第二条自有项目
自有项目指的是公司自有销售人员通过自己的努力签订销售合同并且通过验收成功回款的项目。

第三条项目提成的分配对象
对项目合同的签订、实施、回款有贡献的全部人员。

第四条项目提成比例
公司根据当年的经营情况另行制定。

第五条项目毛利润
项目合同额减去该项目支出的所有成本为该项目的毛利润。

支出的成本包括项目采购支出、商务费用、差旅费、招待费等，不含该项目的人工成本及税收
第六条项目提成计算、分配及发放
1、项目提成=项目毛利润x项目提成比例。

2、项目通过甲方验收且项目款全部到账后，项目负责人制定项目提成计算文档，报财务部核实。

3、财务部核实通过后，项目负责人制定分配方案。

分配方案需要知会项目组全体成员。

4、项目负责人在钉钉“工资奖金审批“里提交发放申请。

第七条项目提成申诉
1、在项目提成分配过程中，员工如认为受不公平对待,有权直接向综合部申诉。

2、员工申诉时需要以书面形式提交申诉报告。

3、申诉处理
（1）综合部接到员工申诉报告后就申诉内容向相关部门进行确认。

（2）综合部就申诉核查结果向公司领导汇报。

（3）如果员工申诉内容属实，综合部对项目提成进行重新分配。

4、综合部在申诉后7天内向申诉员工反馈申诉结果。

第八条本制度自下发之日起实施，最终解释权归公司办公会。

项目提成管理制度

项目提成管理制度一、总则为了激励员工积极参与项目，提高项目执行效率和质量，公司特制定本项目提成管理制度。

本制度适用于公司所有项目相关人员，包括项目经理、项目团队成员等。

二、提成计算方法1. 提成比例根据项目的不同性质和规模，公司将设定不同的提成比例。

一般情况下，提成比例在10%-30%之间。

2. 提成计算提成计算的基础为项目的实际完成情况，包括项目的进度、质量、成本等方面的表现。

具体的提成计算方法为：提成金额 = 项目总收入 × 提成比例 × 完成度3. 提成发放时点提成将根据项目的实际完成情况，在项目结束后进行发放。

在项目执行过程中，如有超出预期的收入或者节约成本，也可以根据实际情况提前发放部分提成。

三、提成分配1. 提成分配方式提成将根据项目参与人员的贡献程度进行分配。

一般情况下，项目经理占比最高，其余团队成员按照其贡献程度分配提成。

2. 提成分配标准提成分配的标准将根据项目的实际情况进行评定，主要考量因素包括：- 个人工作贡献- 个人职责履行情况- 个人工作效率和质量- 个人沟通协调能力3. 提成发放方式提成将通过公司的薪酬制度进行发放，直接计入员工的工资收入中。

四、提成管理措施1. 提成监督机制公司将设立提成监督机制，由专门人员负责对提成分配进行监督及检查。

如发现有违规行为，将依据公司规定进行处罚。

2. 提成申诉机制对于提成分配结果不满的员工，可提出申诉，公司将设立申诉处理机制进行公平处理。

3. 提成政策宣传公司将通过公司内部通知、培训等形式宣传提成政策，确保所有员工了解公司的提成政策及相关规定。

五、提成管理制度的执行1. 项目执行过程中，项目经理将负责对项目的进度、质量、成本情况进行监督，并计算提成。

2. 提成分配将由公司专门人员进行审核，确保提成分配合理。

3. 提成发放将通过公司财务部门进行，确保提成的及时、准确发放。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 公司将根据实际情况不时对本制度进行修订并公布。

项目提成及奖金管理制度范文

项目提成及奖金管理制度范文项目提成及奖金管理制度一、制度目的本制度旨在明确项目提成及奖金管理的基本原则，确保奖金的公正、合理分配，激励员工积极开展项目工作，提高工作效率和创造力，促进企业稳定发展。

二、参与范围本制度适用于公司所有从事项目工作的员工，包括项目经理、项目组成员等。

三、提成管理1. 提成计算方法提成是根据项目工作的完成情况，按照约定的提成比例进行计算。

不同项目的提成比例由公司与员工双方协商确定，并纳入劳动合同中。

提成计算公式为：项目提成 = 项目总收入 ×提成比例。

2. 提成发放时机提成发放周期为每月或每季度进行一次，具体发放时间由公司财务部门统一安排。

员工需在发放日之前向公司财务部门提交提成计算表，包括相关项目信息、项目收入以及提成比例等。

公司财务部门将根据提供的信息进行核对，并于发放日前完成提成发放。

3. 提成分配方式提成分配方式根据项目工作的贡献和岗位职责进行分配。

其中，项目经理拥有25%的提成权益，项目组成员按照其工作职能和项目工作的具体贡献分别获得相应的提成比例。

提成比例的划分由项目经理根据实际情况进行确定，并提请公司高层审批。

四、奖金管理1. 奖金设置公司通过设立奖金制度来激励员工在项目工作中的发挥和贡献。

奖金种类包括项目奖金、个人突出贡献奖、团队协作奖等。

2. 奖金发放时机奖金发放周期为每半年进行一次，具体发放时间由公司董事会统一安排。

员工需在发放日之前向公司人力资源部门提交奖金申请表，包括相关项目信息、个人贡献以及奖金计算依据等。

公司人力资源部门将根据提供的信息进行核对，并于发放日前完成奖金发放。

3. 奖金评选标准（1）项目奖金：根据项目工作的完成情况、质量和效益进行评估，评选出成绩突出的项目进行奖励。

评选由公司内部设立的奖励评选委员会进行评定，并经董事会审批。

（2）个人突出贡献奖：根据个人在项目工作中表现出的优秀能力、自我提升和创新精神进行评估，评选出个人突出贡献的员工进行奖励。

公司工程项目提成制度

公司工程项目提成制度一、背景随着公司业务的不断发展壮大，工程项目也逐渐成为公司核心业务之一。

为了激励员工积极参与项目推进和完成，提高公司业绩和效益，公司决定制定工程项目提成制度。

二、制度目的1. 激励员工积极参与工程项目，提高工作积极性和责任心；2. 促进项目执行效率和完成质量，提高公司整体业绩；3. 保障员工权益，确保提成发放公平公正。

三、适用范围本提成制度适用于所有参与工程项目的员工。

四、提成计算方式1. 提成比例：公司设定不同项目的提成比例，根据项目规模、难度和完成情况进行调整；2. 提成金额：提成金额=项目总金额×提成比例；3. 提成发放：提成金额将在项目验收合格后由公司进行发放，提成发放按工资发放时间进行。

五、提成分配1. 参与项目的员工将根据项目工作量、贡献度和责任担当等因素进行提成分配；2. 项目领导、主要执行人员和技术骨干将获得较高的提成比例，其他项目参与人员按照实际工作贡献比例分配提成；3. 员工提成将以现金形式发放，公司承诺不会抽成或延迟发放。

六、提成调整1. 公司有权根据项目情况、业绩表现等因素调整提成比例和分配比例；2. 员工如对提成调整有异议，可向公司人力资源部门提出申诉，并提供相关证据加以证明；3. 公司将在合理期限内进行审查定夺，确保提成调整公平公正。

七、提成争议处理1. 员工对提成分配有异议时，需提出申诉，公司人力资源部门将召集相关人员进行解决；2. 如员工不满公司的解决方案，可依据公司规定向公司领导层提起申诉，公司领导层将进行最终裁决；3. 公司承诺对提成争议、申诉等事项给予合理处理，确保员工的合法权益。

八、宣传和培训1. 公司将定期宣传工程项目提成制度，确保员工全面了解制度内容和操作流程；2. 公司将为员工提供相关培训和指导，帮助员工提高工作质量和效率，为提高员工提成提供支持。

九、监督与评估1. 公司将设立专门的监督评估机构，定期对工程项目提成制度的执行情况进行评估和监督；2. 公司将根据评估结果对提成制度进行改进和完善，确保提成制度的透明度和公正性。