企业三年战略发展规划-2016年
企业三年市场规划与方案模板
企业概况XXXXXX有限公司（以下简称“XXXXXX”）成立于××××年××月，现有员工XXX人，主要承接XXX管理和XXX服务。
公司已获得XXXX2级资质，目前正计划着手申报XXXXX1级资质。
XXXXX 以高起点、高标准的服务，为业主创造了环境优美、安全舒适、安静温馨的工作和生活环境，得到了社会各界的高度好评，目前公司负责XXXXXX公寓、XXXXXX（二期）、XXXXXX（一期）等多个个物业项目。
公司于××××年加入××市物业管理协会。
截止××××年9月底，累计管理面积×××万M2，涉及住宅、高档办公以及商业等领域。
“××”的物业服务、“××”的企业管理都具有“××”的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为市、市外同业的一些企业所借鉴。
《××日报》、《××晚报》等新闻媒体对此都曾有过专门报道。
同时，××物业也在紧扣主营业务的“外延服务”等诸多领域进行积极的尝试，探索一条物业管理行业的经营之路。
公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。
企业定位及优势一、企业定位随着××××投资开发公司的发展及新的房产投资和开发战略定位的确立，××物业首先将××地产开发有关的物业及相关服务作为近期服务提供的主要向，同时向外扩展，实现外接物业“零”的突破，力争在近期成为××地区最有影响的物业管理公司。
二、企业优势企业的竞争优势体现在以下几个面：1、市场优势××××物业发展有限公司的出资人为××××投资开发有限公司，主要承担房屋的开发建设工作，在本市最繁华的商业区××街己建、在建有多座××市标志性建筑，具有丰富的地产资源，作为出资人，无疑会给××物业提供大量的业务资源和市场机会，为××物业实现既定目标奠定良好的基础。
七彩图文制作有限公司三年发展规划
七彩图文制作有限公司2016－2018三年发展战略规划【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，制定七彩图文制作有限公司2016—2018年三年发展战略规划。
【关键词】：七彩图文制作有限公司三年发展战略规划一、规划总则（一）规则编制背景七彩图文制作有限公司创立于2012年12月，成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已发展成为具有一定校内外影响力的图文印刷制作公司，业务范围涉及打印复印、彩色印刷、个性化印刷等。
经过4年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业三年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。
（二）规划时限2016—2018三年发展规划二、公司概况七彩图文制作有限公司成立于2012年12月，注册资金3万元，主要经营打印复印、彩色印刷、个性化印刷，拥有彩色打印机2台、打印复印扫描一体1台、手动平面烫印机1台等设备。
公司秉承“印艺天空，文墨纷呈。
七彩世界，万卷争鸣。
”的宗旨，打着“印艺瞬间思绪，刷出七彩未来”的口号稳步向前发展。
公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨。
三、企业战略环境分析（一）企业内部环境分析1、经营现状分析：主要经营打印复印、彩色印刷、个性化印刷，拥有彩色打印机2台、打印复印扫描一体1台、手动平面烫印机1台等设备。
代理名片证卡、横幅、单页画册、喷绘写真等广告快印业务，主打文化衫、鼠标垫等个性化印刷产品。
公司在校内工作室，无需租金门面，这是公司的主要优势，但由于地处学校大楼内部，较偏僻，这就影响到公司的知晓度。
公司2016年度经营规划
****公司2016年度经营规划目录：一、政策摘要二、SWOT 分析三、2016年经营规划一、政策摘要：土地确权： 确权颁证之后，将给农民带来四大好处。
首先是有利于强化物权保障。
土地是农业最基本的生产资料，也是农民的“命根子”，一经确权，农民就是土地承包经营权的物权权利人，有利于依法保障农民的土地承包权益。
其次，有利于强化承包农户的市场主体地位和家庭承包经营的基础地位，为巩固农村基本经营制度提供强有力的制度保障。
经过确权颁证之后，土地既是资源，又是资产，农民就等于握住了自己的土地使用权，无论谁想再动农村的承包地，都必须经过本户同意。
如果农民外出打工，还可依法把承包地进行流转，交给家庭农场、农民合作社等来经营，换取实物或租金。
这样一来，农民的财产性收入就会增加。
再次，农民可用自己的权证进行抵押贷款。
当前，因部分农民无法提供担保、没有足够的抵押物，贷款难问题较突出。
而确权登记颁证以后，随着相关政策的陆续出台，农民就可用自己的权证进行抵押贷款。
最后，有利于明确土地承包经营权归属，为解决土地承包经营纠纷、维护农民土地承包的各项合法权益提供强有力的原始依据。
如果耕地面积四至不清、面积不明承包地流转就潜藏较大风险，不仅农户不能放心流转土地，土地规模经营主体也难以安心经营，必然制约现代农业发展。
二、SWOT 分析同竞争对手相比，我们目前主要存在的劣势包括：1、新产品研发速度过慢，产品在市场上处于同质化阶段，一直在模仿竞争对手的产品，没有自主研发出脱颖而出的产品，没有起到引领行业的作用。
2、精益生产现在还停留在最基础阶段，车间人工、物料浪费严重，导致产品成本增加，没有发挥批量生Strengths(优势)1、家喻户晓的品牌（**）；2、强大、稳固的销售渠道；3、完善的生产、财务管理体系；4、充沛的现金流；5、稳定的管理层和众多合伙人的参与； Opportunities(机会) 1、受大环境的影响，加剧门行业洗牌速度； 2、非标门需求增加（国家政策：土地确权后，会迎来3-5年的黄金期，含高端私人定制）； 3、钢铁市场的萎缩带来成本优势；4、人民消费水平的提升，体现了品牌优势； Weaknesses(劣势) 1、新产品研发速度慢； 2、精益生产没有得到推广； 3、物料管理缺失、物料定额流于形式； 4、合伙人机制没有细化；5、产品质量改善效果不明显； Threats(挑战) 1、终端销售渠道摇摆不定； 2、持续上升的人力成本； 3、竞争对手的日益强大； 4、环保要求的 提高； 5、设备的老化、产品的老化、人员学习积极性不高；SWOT产带来的成本优势；3、阿米巴模式（合伙人制）的推广，由于制度不完善，没有充分的调动各合伙人的积极性，导致经营结果上升不明显；目前面临的大好机会包括：土地确权使非标门市场迎来有一个需求高峰，同时随着消费者生活水平的提高，产品多样化、个性化需求会使产品市场更加细分，高档门将会是一个新的发展契机；行业洗牌势必导致垄断更加集中，**这个大品牌逐渐形成，品牌优势会越来越明显，我们稳固的销售渠道和业务精英让我们未来的优势会越来越明显。
2016年某公司三年发展战略规划
有限公司2016年－2018年战略发展规划编制日期：2016年目录一、企业宗旨 (3)二、公司远景 (3)三、行业发展现状 (3)四、行业发展趋势预测与展望 (3)五、企业现状分析 (4)5.1产品情况、市场容量及竞争情况 (4)5.1.1 YZ-8000调度自动化值班运行监视系统 (4)5.1.2 YZ-9000时间同步系列产品 (5)5.1.3 YZ-9100时间同步监测 (5)5.1.4 YZ-6100智能变电站网络报文分析装置 (6)5.1.5 YZ-9900时间同步校验仪、YZ－6810手持式数字信号分析仪错误!未定义书签。
5.2市场覆盖及市场占有率 (6)六、公司发展战－市场开发计划、产品扩张计划 (6)6.1战略计划 (6)6.2战略计划的实施 (7)七、其它 (8)有限公司近三年战略发展规划2016年－2018年一、企业宗旨有限公司是在全国范围内从事电力二次设备及软件开发和服务的专业厂家，我们的宗旨是在不断挖掘与整合公司各种资源优势与技术优势的基础上，结合客户的及市场需求，开拓出公司具有竞争力与影响力的产品，配合有力的市场发展战略提升公司在行业的地位与品牌形象，同时最大化公司股东的价值。
二、公司远景我们的目标是强有力地攻城略地，使公司推出的产品市场占有率及技术认可度达到国内第一，使公司成为电力行业有影响力的公司。
我们的发展理念是创新求发展、服务增效益，成为客户最可靠的产品供应商与最值得信耐的合作伙伴。
三、行业发展现状国家电网公司的产品至从实行框架招标以后，各厂家再不是之前零散投标的局面，加之国网的评标办法，低价有优势的策略，导致各厂家为了拿标，纷纷主动降低报价，竞争惨烈，经过几年来的集中和框架招标，使目前标准的站端类二次设备的利润已经到了一个固定的低值区（即厂家的毛利润维持在30－40%，净利润基本在10%－20%）。
由于二次类设备占整个电网设备的比重较低，所以整个行业的产值本就不高，至使很多传统标准设备产品生产企业单靠这类产品很难在利率增长率上有所突破。
装饰公司三年发展规划-装饰公司战略规划
装饰公司三年发展规划:装饰公司战略规划**装饰三年发展规划（2014——2016）一、基本情况**装饰前身是华然装饰**分部，后注册为****装饰设计有限责任公司。
经过两年多的发展，公司业绩稳步提升，规模持续壮大，实力逐渐增强，成为**白领入住家装领导品牌。
2014年2月，公司搬迁至**路与**路交汇处的汇峰大厦三层，经营面积达到3000平方米。
公司致力于白领入住家装的研发和经营，研发和探索自助家装新模式和配置产品。
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定**装饰2014年——2016年的三年发展战略规划。
2、指导思想以做白领入住家装领导品牌为指导思想，以提供高性价比服务为指导原则，坚持以市场为导向，积极引导消费理念，不断扩大市场份额，形成研发、销售、服务、反馈四位一体的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进公司持续、稳定、快速、健康的发展。
三、总体目标1、产值和毛利润率2014年度产值实现3000万元目标，毛利润率30%；2015年度产值达到6000万元，毛利润率33%；2016年度产值突破1亿元，毛利润率35%。
2、团队2014年度团队稳定在70-90人规模，2015年度团队稳定在100-120人规模，2016年度团队稳定在120人规模。
3、品牌2014年度细化和深化白领入住家装品牌诉求，迅速打造自助家装开创者品牌形象；2015年度深化自助家装开创者形象，力求自助家装与传统模式、全包模式、套餐模式等现有模式具有同等市场影响力； 2016年度深化自助家装内涵，初步实现真正自助，成为年轻家装消费者首选品牌。
企业三年战略发展规划-2024
企业三年战略发展规划-2024
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一、总体目标
2023年，我们的总体目标为：以科技创新为动力发展，实现400万
元的销售收入，并且成为优秀的企业。
二、市场开发
1、开拓新市场
根据市场调研的结果，我们将继续拓展新市场，重点开发汽车、智能
家居、智能安全等新兴市场。
2、客户关系维护
我们将重视客户关系，加强与客户的沟通，维护客户的利益。
3、密切竞争对手
我们将会密切关注市场动态，第一时间跟踪竞争对手的信息，及时发
现及分析竞争对手的新产品、新技术和新服务，从而判断竞争对手的策略，判断自身企业的竞争力，在竞争中赢得优势。
三、产品技术升级
1、研发新产品
我们将从客户需求出发，持续研发具有市场竞争力的新产品，满足客
户的需求。
2、技术改进
我们将继续投入巨资研发，持续优化产品，使产品更符合市场需求，提高产品品质，增加产品的竞争力。
3、新型设备
我们将不断引进高性能的新型设备，提高生产质量和效率，也减少生产成本。
四、经营管理现代化
1、提高管理水平
我们将不断加强员工素质，提高管理水平，提升经营管理水平。
2、引入ERP系统。
【报批稿】2016-2018年格力品牌电器公司三年发展战略规划商业计划书
2016-2018年格力品牌电器公司三年发展战略规划商业计划书目录一、规划总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、公司概略三、公司战略环境剖析（一）公司经营环境剖析1、政治环境2、社会环境3、经济环境4、技术环境（二）行业竞争环境剖析1.潜伏进入者的威迫2.供给商的讲价议价能力3.代替品的威迫4.顾客的讲价议价能力5.行业内竞争敌手剖析（三）公司现状剖析1、财务状况2、产品地位5、组织文化4、设备及技术条件3、市场营销模式（四） SWOT 矩阵剖析四、公司整体战略规划（一）公司三年发展总目标（二）阶段发展目标五、公司战略（一）市场开发（二）市场浸透（三）产品开发六、职能战略（一）研发策略（二）制造策略（三）营销策略（四）人力资源策略（五）财务策略六、战略控制（一）事先控制（二）过后控制（三）随时控制【摘要】：公司发展战略规划湜公司发展的灵魂与大纲.引导公司发展方向 .明确公司的业务领域 .指导公司资源配置 .指明公司的发展策略以及发展举措。
制定企业发展战略规划有益于成立公司和职工的共同愿景.使职工对组织产生归属感和奉献精神 .进而更为浑身心的投入工作。
现联合行业及公司目前发展趋向.在 PEST剖析和 SWOT 剖析的基础上 .拟订格力电器有限公司2016 — 2018 年三年发展战略规划。
一、规划总则（一）规则编制背景成立于 1991年的珠海格力电器股份有限公司湜目前全世界最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调公司.2016年实现营业总收入1001.10 亿元 .成为中国首家超出千亿的家电上市公司；2017 年实现营业总收入1200.43 亿元 .净利润 108.71 亿元 .纳税超出 102.70 亿元 .湜中国首家净利润、纳税双双超出百亿的家电公司.连续12 年上榜美国《财产》杂志“中国上市公司100强”。
2018 年.格力电器连续保持稳重的发展态势。
企业三年战略发展规划-2016(可编辑).doc
企业三年战略发展规划-2016(可编辑)企业发展战略规划书（规划时限年年）编定时间：年月实施时间：年月目录前言一、战略纲要二、战略目标三、企业文化四、企业现状、企业环境与市场分析(一)企业现状（二）企业环境与市场分析（三）SWOT四要素分析五、战略规划（一）三年规划（二）企业年大事项工作安排（三）过程控制及各部门年度工作计划六、经营方针（一）客户第一、服务至上（二）一切以市场为中心（三）加强企业文化建设、提升企业核心竞争力七、主要经营策略（一）市场策略（二）产品质量策略八、实现目标的保障措施（一）企业文化与团队建设（二）生产资源保障（三）人力资源保障（四）资金及财务资源保障（五）管理组织保障九、总体要求（一）更新观念创新管理（二）落实责任、重在行动（三）一切以工作绩效论成败、奖惩分明十、附件前言XXXXXXX 有限公司（以下简称ldquoXXXXXrdquo）作为一家经过数十年成长起来的民营企业经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。
随着企业规模的扩大为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进进一步做好公司的发展定位确定公司未来一定期间的战略目标找到公司发展的核心路径结合外部宏观环境和公司内部资源及能力特拟订本规划。
一、战略纲要企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要指引企业发展方向明确企业的业务领域指导企业的资源配置指明企业的发展策略与发展措施。
公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。
二、战略目标Ⅰ：拓展目标：力争未来一年内完成企业上市挂牌目标同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。
Ⅱ：销售目标：到年销售额突破亿元到年销售额突破亿元到年销售额突破亿元。
Ⅲ：生产目标：到年干粉产量突破万吨灭火器产量突破万具到年干粉产量突破万吨灭火器产量突破万具到年干粉产量突破万吨灭火器产量突破万具。
企业三年发展规划
企业三年发展规划一、引言企业三年发展规划是为了指导企业在未来三年内实现可持续发展而制定的战略规划。
本文将详细介绍企业的发展目标、战略重点、市场定位、产品策略、运营管理、人力资源规划等方面的内容，以确保企业能够在竞争激烈的市场环境中保持领先地位。
二、发展目标1. 经济目标：在三年内，实现年均销售收入增长率不低于20%，年均利润增长率不低于15%。
2. 市场目标：扩大市场份额，成为行业内的领先企业。
3. 创新目标：加大研发投入，推出具有核心竞争力的新产品，提高市场占有率。
4. 品牌目标：打造知名品牌，提升品牌价值和认知度。
三、战略重点1. 市场扩张：积极拓展国内外市场，寻找新的增长点，加强与合作伙伴的合作关系，提高市场占有率。
2. 产品创新：加大研发投入，提升产品质量和技术含量，推出符合市场需求的新产品。
3. 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提升品牌形象和知名度，树立企业良好的品牌形象。
4. 人才培养：加强人力资源规划，培养和吸引高素质的人才，提高员工的专业素质和工作效率。
四、市场定位本企业将以高品质、高性能、高附加值的产品为核心竞争力，定位于高端市场。
通过不断创新和提升产品质量，满足客户的个性化需求，以赢得客户的信任和忠诚度。
同时，加强与渠道商和合作伙伴的合作，拓展销售渠道，提高市场占有率。
五、产品策略1. 提升产品质量：加强质量管理，严格控制产品生产过程，确保产品的稳定性和可靠性。
2. 创新产品开发：加大研发投入，关注市场需求，推出具有创新性和差异化的产品，满足不同客户的需求。
3. 客户定制化：根据客户的个性化需求，提供定制化的产品和解决方案，增加客户黏性和忠诚度。
六、运营管理1. 财务管理：加强财务预算和成本控制，提高资金利用效率，确保企业盈利能力和偿债能力。
2. 供应链管理：优化供应链流程，提高供应链的运作效率和灵活性，降低成本，缩短交货周期。
3. 销售管理：建立健全的销售团队，加强市场营销活动，提升销售额和市场份额。
企业发展规划范文
企业开展规划范文三年开展战略概要：物业xxxx 年～xxxx 年企业开展总体规划和开展目的概括为：1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式开展。
以伍家. 猇亭市场为根底，逐步辐城市中心。
2、三年内管理面积打破万平米，年效劳收入打破万元，行业资质上二级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一；3、申报并力获通过质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变；4、通过资本构造的调整，优化资，实现多元化经营，尽快施行和壮大与物业管理相关的配套工程；5、扩大品牌优势，讨论总结管理经历，形成具有自主知识产权的管理形式。
企业三年开展规划一、企业开展思路作为专业物业管理公司，物业将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式开展” 的指导思想，充分扩大“××物业” 在××乃至周边地区的影响力，力争在 3 年内让“××物业” 成为××以及周边地区物业管理行业的好品牌，在物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。
二、外部环境及政策分析^p1、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的开展方向我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深化、市场经济日趋活泼、城市建立事业的迅速开展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，物业管理已成为城市居民生活不可缺少的一部分，优质的效劳和管理也将成为地域含金量上下的重要标志。
根据中国市场的开展，有专家预测到 2023 年，我国城镇住宅面积将会到达 180 亿平方米，假如按一元每平方米计算，每年的物业效劳收入就有 180 亿元，物业公司的佣金〔净利润〕将到达 18 亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的开展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，这个产业已显示着宏大的潜能。
2、国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规陆续出台物业管理在我国经过二十几年的开展，其观念已深化人心，居民的生活与之息息相关。
保险公司三年发展规划
保险公司三年发展规划做好三年规划能帮助保险公司创造出新的业绩，让保险公司未来三年经营得更有业绩。
以下是精心推荐的一些保险公司三年规划范文，希望你能有所感触！保险公司三年规划范文(一) XX年，XX公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下，完成了筹建工作并顺利开业，在业务的发展上也取得了较好的成绩，占领了一定的市场份额，圆满地完成了省公司下达的各项任务指标，在此基础上，公司总结20XX年的工作经验并结合地区的实际情况，制定如下工作计划：一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。
承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。
因此，在XX年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。
1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。
对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。
2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。
同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。
3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。
4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。
好文章尽在公文易二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。
随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。
企业三年年度总结范文
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们企业已经走过了三年的辉煌历程。
在这三年里，我们紧紧围绕企业发展战略，全体员工团结一心，锐意进取，取得了令人瞩目的成绩。
现将三年来的工作情况进行总结，以期为未来的发展奠定坚实基础。
二、主要工作回顾1. 战略规划与实施在过去三年里，我们企业紧紧围绕“创新、绿色、共享”的发展理念，明确了“打造行业领军企业”的战略目标。
通过深入分析市场趋势，我们制定了三年发展规划，并逐一落实，确保战略目标的实现。
2. 技术研发与创新我们高度重视技术研发与创新，投入大量资金用于研发中心建设，引进高端人才，提升企业核心竞争力。
三年间，我们成功研发了多项具有自主知识产权的新产品，填补了国内市场空白，为企业赢得了良好的口碑。
3. 市场拓展与品牌建设在市场拓展方面，我们积极拓展国内外市场，加强与国际知名企业的合作，提升企业品牌影响力。
同时，我们注重品牌建设，通过参加行业展会、举办产品推介会等形式，提升企业品牌形象。
4. 管理优化与团队建设我们以“以人为本”的管理理念，不断优化企业内部管理，提升员工素质。
通过实施绩效考核、优化薪酬体系等措施，激发员工积极性，打造一支高素质、专业化的团队。
5. 社会责任与公益事业我们始终秉持“企业公民”的理念，积极履行社会责任。
三年间，我们参与了多项公益事业，为贫困地区捐款捐物，助力教育事业，树立了良好的企业形象。
三、取得的成绩1. 经济效益显著提升经过三年的努力，企业营业收入、利润总额等关键指标均实现了显著增长，经济效益稳步提升。
2. 市场份额不断扩大在市场竞争中，我们凭借优质的产品和服务，市场份额不断扩大，成为行业领军企业。
3. 品牌影响力显著增强企业品牌形象不断提升，在国内外市场树立了良好的口碑。
4. 团队建设成果显著通过优化管理、提升员工素质，我们打造了一支高素质、专业化的团队，为企业发展提供了有力保障。
四、展望未来展望未来，我们将继续秉持“创新、绿色、共享”的发展理念，紧紧围绕战略目标，努力实现以下目标：1. 持续提升企业核心竞争力加大技术研发投入，推动产业升级，提升企业核心竞争力。
企业三年发展战略规划书1
三年发展战略规划书（规划时限：2013年—2016年)编订时间：2013年1月实施时间: 2013年2 月目录前言一、战略总则与分析（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三)规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析（二）现有竞争对手的分析(三）客户力量的分析（四）供应商力量的分析（五）企业现状分析四、企业总体战略规划(一）企业三年发展总目标（二）阶段发展目标五、战略实施（一)人力资源战略(二）经营管理战略（三)品牌营销战略（四)财务管理战略六、战略控制(一)事前控制（二）事后控制（三)随时控制大连金三维科技有限公司2013－2016年发展战略规划（初稿）【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向，明确企业的业务领域,指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作.现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定某某公司2013－2016三年发展战略规划。
【关键词】:某某公司三年发展战略规划一、规划总则(一）规则编制背景大连金三维科技有限公司创立于2008年10月,在经历了旗下子公司福州某某物流有限公司(下简称“福州物流公司”)自2005年成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为福州地区较具规模的汽车销售和服务企业之一，业务范围涉及汽车销售及相关消费信贷、保险、车辆维修、备件销售、汽车挂靠、货物运输等各个方面.作为福建省福州市区域商用汽车授权经销商，2009年1月某某公司正式规模化进驻福建华夏汽车城，标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步,并为做大企业规模、提高经济效益，实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。
经过半年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业三年发展战略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进.(二）规则指导思想及原则以《某某企业发展宪章》为指导思想,以《某某文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率,形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体"的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
公司三年发展规划
园林艺术工程公司未来三年的发展规划一、三年发展战略概要1、抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌知名度,实现跨越式发展;2、三年内业务收入逐年增长,行业资质上一级,成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一；3、强化内部管理,逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变；4、扩大品牌优势,探讨总结管理经验,形成具有自主知识产权的管理模式;二、公司三年发展规划一、公司发展思路公司以“抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌知名度,实现跨越式发展”的指导思想,充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力,力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌;二、园林经济环境分析我国十二五期间地产园林行业发展空间依然广阔,我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右;首先,我们预计未来三年国内商品住宅投资包括经济适用房增速将在10%以上,虽然调控较严的一线和二线城市销售同比回落,但广大三四线城市,在城市化进程的推进下,加之居民对住房品质要求的不断提高,商品房销售情况依然良好;其次,随着购房者对居住环境要求的不断提升,开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段,园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高;三、战略实施要点一大力扩展园林业务,提高公司业务能力1、借着公司园林绿化资质的机遇,利用各种手段宣传自己;一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的种苗实验基地,发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业的2、是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击;随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施工服务;扩大影响,提高知名度,提高市场占有率,将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点;3、积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点;二、重视人才培养和引进优秀人才,增加公司的实力人才是战略成败的关键,公司对员工进行长期的不间断的培训培养,是公司不断发展的要求;对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等,使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态,寻找差距弥补不足,做到知己知彼;加强员工的责任感、使命感,使企业的发展具有足够的动力;同时,要引进优秀的专业人才,扩充公司园林专业队伍,增强公司的技术实力;三建立公司的规章制度,实行公司规范化管理公司建立和完善各种管理和奖惩制度,做到责、利对等,提高公司员工工作的主动性和积极性,提高公司运做效率;四、公司业务发展规划1、公司地产园林业务未来三年增长有望保持在50%以上,净利润增速将超过营业收入增速;首先,公司作为行业内优秀企业将受益于行业的稳定增长；其次,在园林行业集中度较低的大环境下,公司凭借其在品牌、苗木、设计、施工和资金等方面的综合竞争力,市场份额在未来将稳步提升；公司的主要客户——大型房地产企业,其市场份额的提高也将促进公司业务的增长；最后,随着苗木产能在未来的释放,公司苗木自给率稳步提升,将直接提高公司未来的毛利率水平,使公司净利润增速有望超过营业收入增速;2、公司园林设计业务未来三年将实现高增长,2014～2016年预计增速在60%以上;首先,公司设计能力突出,地产园林设计在业内有一定的知名度；其次,公司加大对园林景观设计业务的投入；最后,在目前全国景观设计师稀缺的大背景下,我们预计将主要通过吸收设计师团队,收购设计公司等方式引入设计人才,扩充设计队伍,进而有效推动公司设计业务的高速增长;。
自治区属国有企业战略规划管理办法(2016)
自治区属国有企业战略规划管理办法（2016）《自治区属国有企业战略规划管理办法》已经自治区国资委主任办公会议审定，现予以印发，请遵照执行。
自治区国资委2016年4月5日【此件公开发布】自治区属国有企业战略规划管理办法第一条为依法履行出资人职责，规范自治区属国有企业战略规划的编制、实施和管理工作，根据《公司法》、《企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规和中央、自治区深化国有企业改革完善国有资产监管有关政策规定，结合我区实际，制定本办法。
第二条本办法适用于自治区国资委履行出资人职责的国有独资企业、国有控股企业。
国有参股企业参照执行。
第三条企业战略规划是企业合理配置资源、明确未来一定时期内战略定位、发展方向和实施路径的纲领性文件，是企业编制经营计划、财务预算的基本依据，也是自治区国资委确定企业负责人任期目标的主要依据。
第四条企业战略规划的目标要求：（一）符合国家和自治区发展规划和产业政策，符合自治区国有经济结构布局调整方向，遵循可持续发展原则，有利于突出主业，有利于提升企业竞争力，充分体现企业分类特点和产业特征。
（二）营利类企业的战略规划，主要以经济效益最大化为目标，兼顾社会效益；功能类企业的战略规划，主要以完成战略任务或重大专项任务为目标，兼顾经济效益；公益类企业的战略规划，主要以实现社会效益为目标。
第五条企业战略规划包括中长期规划（五年及以上）、三年规划和年度投资计划。
企业编制中长期规划，应根据国内外市场发展趋势、行业和企业自身特点，突出企业核心理念、愿景、使命、价值观、发展战略；企业编制三年规划，应按照中长期规划明确的发展战略，根据国内外经济形势、行业发展环境和企业自身发展阶段的特点，突出企业发展目标和实施路径；企业编制年度投资计划，应根据三年规划所确定的发展目标和实施路径，进行年度分解，突出年度目标和实施计划。
第六条企业战略规划包括下列内容：（一）发展现状总结、内外部发展环境分析、对标分析；（二）企业定位及愿景、发展思路、组织框架；（三）目标体系，主要包括经济和社会效益指标，行业地位及业务指标，战略及重大专项任务指标，投融资规模指标，股权结构指标，创新转型指标，产品、工程、服务质量及提质增效指标，资产规模、营业收入、成本、利润、净资产收益率、国有资本保值增值等指标；（四）核心业务规划、实施步骤和重大项目；（五）专项规划及实施步骤，包括技术创新或商业模式创新、行业进退、股权结构优化、人才、品牌、海外战略、投融资等规划；（六）规划实施的保障措施。
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企业发展战略规划书（规划时限2016年-2018年）编定时间：2015年12月实施时间：2016年01月目录前言(一)企业现状SWOT四要素分析2016年大事项工作安排（三）过程控制及各部门年度工作计划为中心十、附件前言XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXX”）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。
随着企业规模的扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特拟订本规划。
一、战略纲要企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施。
公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。
二、战略目标Ⅰ：拓展目标：力争未来一年内完成企业上市挂牌目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。
Ⅱ：销售目标：到2016年销售额突破1.2亿元；到2017年销售额突破1.8亿元；到2018年销售额突破2.5亿元。
Ⅲ：生产目标：到2016年干粉产量突破2.5万吨，灭火器产量突破260万具；到2017年干粉产量突破3万吨，灭火器产量突破320万具，到2018年干粉产量突破3.5万吨，灭火器产量突破400万具。
Ⅳ：品牌目标：第一步重塑省内品牌形象；第二步打造国内知名品牌；第三步冲击国际业内品牌。
三、企业文化公司愿景：打造百年企业公司使命：以人为本、追求卓越、回报社会公司价值观：执着、宽容、奉献、创新、专业四、企业现状、企业环境与市场分析1、企业现状XXXXX是专门从事研制、开发以及生产销售消防系列产品的高科技企业。
公司现有职员200余人，大小吨位冲床、液压机、各种专业焊接设备、各规格空压机、打码机、自动切分、翻边、压筋生产线、全自动制管生产线、自动压装除锈生产线、环保型喷塑生产线、全自动灌装生产线等各类专业配套设备180多台（套）。
公司于2013年7月份顺利通过了国家公安部对“ABC干粉灭火剂”的3C和CNAS C073-P认证，同年12月份也顺利通过了“手提式干粉灭火器”的相关认证。
目前，公司正处于发展历程中承上启下、实现跨越式发展重要年度。
在全体员工齐心协力、努力拼搏下，按照制定的各项经营管理指标，公司采取有效措施，推广品牌，强化营销，并取得了一定的成绩。
历经十几年的努力，公司已具有较为完善的组织构架，并形成了较为严谨，能够适应产品研发，生产及市场需求的管理体系。
公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，以“客户满意、精益求精、持续改进、勇于创新”为宗旨，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。
2、企业环境与市场分析党的十八届五中全会召开以来，《中国制造2025》作为我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，详细阐明了制造业作为国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。
消防行业也不例外，随着“工业4.0”及中国制造2025规划的提出，未来制造业只有实现更高的效率和灵活性，才能给企业带来的更大的成本效益和广阔的盈利空间。
随着国内消防市场的进一步开发，山东、江浙等地消防器材生产商均在省内建立了相对稳定的销售经营平台，他们无论是在企业管理水平，还是在生产技术水平上都领先于省内消防生产商。
而整个国内消防加工行业的加工利润也在不断的下降，同时原材料却在不停的上扬，这使得整个消防行业的加工利润空间更加狭小，这在无形之中给我们企业造成一种很大的压力，为了求得企业的生存和持续发展，我们必须走标准化、专业化、规模化道路，逐步形成自己的企业核心价值。
目前公司的主要竞争对手信息如下：主要竞争对手单位名称企业性质职工人数年产产值消防器材山东龙成消防器材有限公司民营180人300万具1亿连云港市天意消防器材有限公司民营380人300万具 1.5亿徐州市淮海消防器材有限公司民营600人500万具4亿灭火制剂苏州吴越合成消防科技有限公司民营200人3万吨 1.05亿宁波能林消防器材有限公司民营160人2万吨0.7亿扬州江亚消防药剂股份有限公司民营310 3万吨 1.2亿竞争公司的主要优势：1、成本优势：主要体现在采购成本、直接人工成本、物流成本、管理成本相对低，以及企业内耗较小。
2、技术优势：主要体现在企业的研发能力、新产品、新技术以及产品的多样化等方面。
3、资源优势：主要体现在人才资源、供应商资源、销售商资源、销售渠道资源等方面。
3、SWOT四要素分析S(优势)W (劣势)技术技能ABC干粉灭火剂技术及相关资质，筒体、灌装生产线自动化改造产品种类较单一，新产品、新技术研发进展缓慢，设备分工不够合理，故障率较高有形资产自有厂房开始改建，产业整合与并购固定资产折旧较严重，产业并购有一定难度无形资产企业文化初步形成自己独特的企业品牌形象还不够深刻，公司企业文化还不够完善、不够成熟人力资源公司积极引进中高层以上管理人员大胆聘用大批青年员工领域内专业人员缺乏，组织学习力不强，个别领域专业技能不强，服务意识不强；一线人员流动过快；认证体系公司分别于2013年7月份、12月份顺利取得国家公安部对“ABC干粉灭火剂”“手提式干粉灭火器”的3C和CNAS C073-P强制认证超细干粉资质申请进展缓慢，水基型灭火器相关资质的申请与认证较困难竞争能力公司新三板上市计划稳步推进，产品质量、外观有所改进，组织架构、管理制度日渐完善市场竞争日渐残酷，特别是成本压力不断增强O（机会）T（危机）市场环镜消防安全事故频发，国家对公民人身及财产安全的高度重视消防行业圈子小，竞争透明化；国家开始越来越注重消防行业环保意识，其表现为对限制类生产项目的政策干预及对环保、无污染的灭火类产品的倡导技术/技能急迫需要技术革新，需要涉足环保类灭火剂领域，技术上提高生产效率，同时降低生产成本；资源整合上市前的企业并购，人力资源的补充并购成本相对较高，特别是人力成本越来越高，部门配合，人员工作负荷科学评估，定人、定岗、定编急需实施市场开发公司老客户、老关系较稳定过分依赖老客户、优质新客户相对较少，一般客户资金回笼慢五、战略规划（一）三年战略规划从2016年至2018期间三年具体规划见下表：阶段目标执行策略评估标准销售与利润目标第一阶段：2016.1 ～ 2017.1 科学规范化阶段（关键性基础建设）建立标准化管理体系，公司组织结构基本合理，且高效运作1、建立规范的企业用人机制2、建立规范的质量体系推行制度3、建立规范的操作流程，作业规范，检验标准4、推行标准化的现场管理制度体系1、公司规模达到总人数300人左右2、并购整合一家同行企业2016.1 ～2017.1销售额：达到1.2亿元；税后利润率：10% ～ 15%。
第二阶段：2017.1-2018.1 管理精益化阶段（成长期）生产现场实现标准化管理，能有效推行“精细化”管理1、建立相应的精益管理制度，并有效运行2、组织依据流程化运作3、建立文化型组织4、扁平化组织管理1、公司规模达到总人数400人左右2、至少建立一家省外销售公司2017.1 ～2018.1销售额：达到1.8亿元；税后利润率：15% ～ 20%。
第三阶段：2018.1-2018.12 管理引领化阶段（高速发展期）推行科学有效的考核机制，公司及各分公司全面实行管理目标责任制，全面建成生产设备自动化生产线1、公司内部管理全部依据相应规章制度有效执行2、大力进行企业文化宣导与活动推行，形成海天品牌效应3、积极引进高科技设备1、公司规模达到总人数500人以上2、建立成熟的外销平台2018.1 ～2019.1销售额：达到2.5亿元；税后利润率：18% ～ 25%。
（二）XXXX2016年大事项工作安排：1、2016年6月底之前完成公司新三板挂牌上市；2、2016年6月底之前完成对杭州天顺消防公司的收购工作；3、2016年5月底完成三期厂房新产品上线的投入使用，包括水基灭火器、超细干粉新型自动灭火装置等工作；4、2016年5月底之前完成干粉车间生产设备的调整工作，以及筒体车间各工序、设备的调整、降噪、降尘等技术改良革新工作；5、2016年6月底之前力争完成公司高科技企业资质的相关认定；6、2016年9月份之前，进一步完成产品生产线的丰富，计划建成生产0.5公斤、1公斤不锈钢灭火器筒体的成品生产线，加大35公斤、50公斤筒体生产线生产；7、2016年上半年，优化团队构成，强化团队建设（完善各项培训制度、以及车间班组长、骨干建设等）；8、2016年全年计划完成销售指标为1.2亿-1.5亿，任务分解、下达各部门，并计入绩效考核。
9、2016年3月底之前完成河南省销售分公司的各项建设工作，成立直销公司，走诺安、山河形式的全方位产品销售模式；10、2016年4月底之前，启动完成华南城销售网点的成立与建设，升级香江市场的销售设施、物流配送等；11、2016年全年做好XX厂的厂区建设（绿化、卫生、办公、生产环境等）；12、2016年4月底之前完成对焦作电力的收购工作，并于10月底之前整合完成焦作老厂区的更新换代、产品技术革新、配套商业设施开发等；13、2016年9月组织成立“XXXXX公司客户联谊会”、强化客户关系的维护与交流、业务指导等工作；14、2016年3-4月份，完善更新公司目前考核机制、人力资源管理机制等工作；15、2016年上半年进一步扩大网络销售推广平台运营渠道以及扩大网络推广部人员编制；下半年网络销售业绩要占公司总业绩的10%以上。
（三）过程控制及各部门年度工作计划1、为实现公司三年经营规划，本公司每年需确定相应的过程控制措施（以各部门年度工作计划为重要依据），并适时对前年度相应指标达成情况进行确认、检讨，以便于后一年度目标与指标的确定作参考依据。
2、（各部门年度工作计划及目标附后）六、经营方针在认真审视我公司当前所面临的行业竞争和国内经济形势的基础上，经过对我公司自身优劣势的认真研判，确定公司三年规划期的经营方针为：1. 客户第一、服务至上；2. 一切以市场为中心；3. 加强企业文化建设、提升企业核心竞争力。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想，公司各部门和各级领导干部的各项经营管理活动，包括政策制定、制度设计、日常管理都必须紧紧围绕经营方针展开，并加以认真贯彻执行。
以下是对基本方针的详细解说：1．关于“客户第一、服务至上”这一条，是公司方针的集中体现。
对客户，必须怀着诚意提供服务。
通过向客户提供最好的产品和服务，使他们得到满足，不仅是有益于客户的事，也是有益于公司的事。