月度评估所需表格
月度重点工作考评表格
月度重点工作考评表格模板
说明：
1.工作任务：列出月度重点工作的任务和内容。
2.完成情况：对每项任务的完成情况进行简要描述，如已按时完成、基本完成、延误等。
3.评分：对每项任务的完成质量进行评分，满分为10分。评分可根据具体情况进行调整。
4.备注：对每项任务的其他说明或补充信息进行记录。
供应商月度评估表
供应商月度评估表
供应商月度评估表
评估日期：年月
评估人：
供应商名称：
评估周期：年月至年月
一、供应商基本情况
1. 供应商名称：
2. 供应商注册地：
3. 供应商联系人及联系方式：
4. 供应商主要经营范围：
5. 供应商成立时间：
6. 供应商营业执照号码：
二、供应商绩效评估
1. 交付能力
1.1 交货准时率：
评分标准：
- 优秀（90-100分）：交货准时率在95%以上；
- 良好（80-89分）：交货准时率在90-94%之间；
- 合格（60-79分）：交货准时率在80-89%之间；
- 不合格（0-59分）：交货准时率低于80%。
1.2 交货及时性：
评分标准：
- 优秀（90-100分）：交货时间提前到货时间24小时以上；
- 良好（80-89分）：交货时间提前到货时间12-24小时；
- 合格（60-79分）：交货时间提前到货时间0-12小时之内；- 不合格（0-59分）：交货时间延误。
2. 质量稳定性
2.1 材料及产品质量合格率：
评分标准：
- 优秀（90-100分）：材料及产品质量合格率在95%以上；
- 良好（80-89分）：材料及产品质量合格率在90-94%之间；- 合格（60-79分）：材料及产品质量合格率在80-89%之间；- 不合格（0-59分）：材料及产品质量合格率低于80%。
2.2 材料及产品质量问题处理及解决的及时性：
评分标准：
- 优秀（90-100分）：材料及产品质量问题得到及时解决；
- 良好（80-89分）：材料及产品质量问题处理及解决时间在
1-3天内；
- 合格（60-79分）：材料及产品质量问题处理及解决时间在
公司员工月度考核表
公司员工月度考核表
背景
为了能够全面评估公司员工的工作表现和个人发展情况，我们制定了公司员工月度考核表。该考核表将作为每月员工绩效评估的重要依据，旨在提高员工的工作效率和团队合作意识。
考核内容
1. 工作目标达成情况：该项考核主要评估员工在本月内完成的工作目标及优良表现。评分标准包括完成质量、工作效率以及与他人合作的能力。工作目标达成情况：该项考核主要评估员工在本月内完成的工作目标及优良表现。评分标准包括完成质量、工作效率以及与他人合作的能力。
2. 工作态度与职业素养：该项考核主要评估员工在工作中展现的积极态度、团队合作、沟通能力、自我管理和职业道德操守等方面的表现。工作态度与职业素养：该项考核主要评估员工在工作
中展现的积极态度、团队合作、沟通能力、自我管理和职业道德操守等方面的表现。
3. 自我研究和发展：该项考核主要评估员工在个人成长方面的努力和进步。评分标准包括参与研究机会、专业技能的提升、自我反思和能力拓展等方面。自我学习和发展：该项考核主要评估员工在个人成长方面的努力和进步。评分标准包括参与学习机会、专业技能的提升、自我反思和能力拓展等方面。
4. 出勤和迟到早退情况：该项考核主要评估员工在本月内的出勤情况和准时上下班的表现。评分标准包括工作日的旷工情况、迟到早退的次数以及请假情况。出勤和迟到早退情况：该项考核主要评估员工在本月内的出勤情况和准时上下班的表现。评分标准包括工作日的旷工情况、迟到早退的次数以及请假情况。
考核流程
1. 每月月初，主管领导将向员工发送考核表，并说明填写要求和截止日期。
月度考核评价表
月度考核评价表
一、基本信息
1. 员工姓名：
2. 部门：
3. 岗位：
4. 月份：
二、工作表现评价
1. 工作态度（满分10分）
积极主动，认真负责（10分）
工作认真，态度端正（8分）
缺乏主动，需要督促（6分）
工作态度较差，需改进（4分）
2. 工作效率（满分10分）
工作高效，能按时完成（10分）
工作正常，能完成（8分）
工作效率较低，需要改进（6分）
工作效率低下，需重点关注（4分）3. 工作质量（满分15分）
工作质量高，无差错（15分）
工作质量较高，有小部分差错（12分）工作质量一般，有较多差错（9分）
工作质量较差，经常出错（6分）
4. 团队合作（满分15分）
团队意识强，协作能力强（15分）
团队合作良好，有一定能力（12分）团队合作一般，需要加强（9分）
缺乏团队意识，影响合作（6分）
5. 学习成长（满分10分）
持续学习，能力提升快（10分）
学习成长良好，能跟上发展（8分）
学习成长一般，需要加强培训（6分）学习成长较差，需重点关注（4分）6. 其他表现（满分10分）
有突出贡献或表现（10分）
有良好表现或贡献（8分）
无明显表现或贡献（6分）
有不良表现或影响（4分）
三、综合评价及建议
1. 综合评价：根据以上各项评价，给出员工的综合评价。优秀：90-100分；良好：80-89分；一般：70-79分；需改进：60-69分；差：59分以下。
2. 建议：根据员工的表现提出具体的建议或期望。
供应商月度评估表
配合度总分数10分100分总批次
总批次合格批次
准时批次合格率
准时率总批次
总批次合格批次
准时批次合格率
准时率总批次
总批次合格批次
准时批次合格率
准时率总批次
总批次合格批次
准时批次合格率
准时率总批次
总批次合格批次
准时批次合格率准时率91分以上（可直接列入合格供应商，采购量可逐步增加）
GT/BR-MATD-018A0（保存期:三年）
□B级供应商 81—90分（可直接列入合格供应商）
□C级供应商 71—80分（可列入合格供应商，发出整改建议书，要求对存在问题提出整改方案，限期整改）□D级供应商 61—70分（ 发出整改建议书，改善后确认 ）
□E级供应商 60以下 （不合格供应商，直接取消，重新选择供应商）
备注： □ 非常满意 10分 □ 满意 8分 □ 普通 6分 □ 不满意4分 □ 非常不满意0分 制定：审核:批准：评估等级品质分数60分******************
序
号供应商备注
交期分数30分品质状况
准时批次
× 100%×30分交货总批次交期得分 =合格批次× 100%×60分交货总批次质量得分 =
交期状况供应商月度评估表
月度质量考核评价表
分包单位实测实量检查表 A-02
说明：表A-01、表A-02和表A-03，分别占0.25、0.4和0.35的权重，检查表中未涵盖的子项，不计入“应得分”中，考评总得分为=质量管理评分+实测实量分+实体工程质量评分
月度考核表(标准样式)
月度考核表(标准样式)
考核目的
本月度考核表旨在评估员工在过去一个月内的工作表现，为公司提供一个定量的指标来了解员工的工作状况和改进建议。
评估指标
完成工作任务的质量
评估员工工作任务的完成情况并关注质量。考虑以下因素：
- 任务的准确性和准时性
- 解决问题的能力
- 工作中的创新和创造力
团队合作
评估员工在团队中的表现和合作能力。考虑以下因素：
- 与团队成员的沟通和协作
- 理解并支持团队目标
- 分享知识和经验
自我发展
评估员工的自我发展和研究能力。考虑以下因素：
- 参加培训和研究机会的积极性
- 持续研究的能力
- 将所学应用到工作中的能力
考核流程
自我评估
每位员工将填写一份自我评估表，总结过去一个月的工作表现，并提供对自己的评价。
直属上级评估
每位员工的直属上级将根据工作表现对员工进行评估，并提供
具体的反馈和建议。
同事评估
每位员工将收到来自部分同事的匿名评估，评估内容将涵盖与
同事的合作和相互支持的情况。
综合评估
根据自我评估、直属上级评估和同事评估的结果，综合评估每
位员工的工作表现。
反馈和改进措施
根据综合评估的结果，向每位员工提供具体的反馈和改进措施，帮助员工进一步提升工作表现并实现个人和团队目标。
结论
月度考核表是一个评估员工工作表现的重要工具，通过定期的
评估可以及时了解员工的情况并提供针对性的反馈和改进措施，促
进员工的个人成长和团队的协作效率。每位员工应充分利用月度考
核表，不断提升自身能力和工作表现，为公司的发展做出贡献。
月度绩效考核评估表
，分值需合理设定。
二、专业素质 1 积极挖掘、积累客户需求并及时反馈，持续提高本岗位 所需专业知识和专业技能 工作态度：敬业、协作、主动、积极 对长期或临时工作团队在工作秩序和工作规范等方面的 维护、促进作用 工作中始终以客户需求和满意度为先 保守商业机密，遵守职业道德
2
3
百度文库
4 5
三、工作目标（考核期内工作目标完成情况） 1 2 3 4 5 6 7 合计 四、突出业绩加分 五、工作失误扣分 评分合计 加分说明 扣分说明 .Net&AP开发框架 售前支持 项目管理
0
0
0
1、对现职： 2、对工作量： 被考评人意见 3、对上级主管： 4、对公司： 考评人 意见 1、优点概述： 2、缺点概述： 3、改进建议： 4、培训教育建议：
本月主要工作总结
下月主要工作计划
说明： 年初确定全年考核目标与考核标准，按月实施考核，当月考核累计分值达到80分即为合格。 考核合格者可以拿到当月全部个人绩效 打分要求： 1、小数点后保留2位。 2、每项已给出标准分值，最高总分值为100分。 3、关于第三部分工作目标考核：需根据本人岗位职责及要求填写内容，项目可增减，分值需合理设定。
月度绩效考核评估表
部门： 序号 一、行为规范 1 2 3 4 5 在与内、外部客户共事及服务过程中，注重提升公司和 个人形象 遵守公司各项规章制度 有效节约各类工作环境下的办公资源 保持、维护公司及个人办公环境 佩带胸卡，出勤情况良好，记录及时、完整 岗位： 考核标准 被考核人： 标准 分值 考核人： 自评 得分 上级 评分
员工月度(周)绩效考核表
员工月度绩效考核评定表
被考核人：岗位名称：考核周期：
说明：1、请各单位根据被考核岗位的工作性质与目标，对每个考核指标项进行具体分解、量化，形成每个岗位的关键考核指标（KPI），；
2、在考核周期前期，推行组织/员工绩效承诺，使组织目标与个人计划相统一；
3、考评阶段，请切实开展双向沟通的绩效面谈工作，以帮助员工进行绩效改善。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附表11
月安全风险分级管控清单
备注：
1.各专业于每月月底，组织本专业分管的区队开展次月安全风险排查，并严格按照辨识评估的风险制定相应防范措施，辨识评估的风险及制定的防范措施必须传达到风险范围内涉及的所有人员，现场管理及作业人员负责落实。凡不按照规定进行风险辨识评估的，对单位扣除绩效考核分。
2.本表于每月月底27日前上报安全科，安全科进行汇总，并在次月矿长安全办公会进行汇报。凡是不按规定上报的单位，对单位扣除绩效考核分。