月度评估所需表格
100个时间管理表
100个时间管理表时间管理是一项重要的技能，可以帮助我们更高效地安排和利用时间。
为了帮助大家更好地管理时间，我整理了一份包含100个时间管理表的清单。
这些表格可以帮助您记录、分析和规划时间，提高工作和生活效率。
日程管理表1.日程安排表：记录每天的具体安排和活动。
2.周计划表：规划和安排一周的工作和活动。
3.月度日程表：记录整个月的日程安排和重要活动。
4.年度日程表：规划和安排整年的工作和活动。
5.日历表：以日历形式显示每天的活动，方便一目了然。
6.重要事件表：记录重要的事件和日期，以便提醒。
7.会议日程表：记录会议的日期、时间和地点，方便参会人员安排时间。
8.绩效考核表：用于记录和评估工作绩效的时间表。
9.学习计划表：规划学习任务和时间表。
10.旅行计划表：用于规划旅行日程和行程安排。
任务管理表11.任务清单表：记录需要完成的任务清单。
12.任务追踪表：跟踪任务的进展和完成情况。
13.优先级表：根据任务的重要性和紧急性，确定优先处理的任务。
14.待办事项表：记录待办事项和截止日期。
15.项目计划表：规划和跟踪项目的进展和时间表。
16.任务分配表：记录任务的负责人和截止日期。
17.时间日志表：记录每天的工作时间和任务名称。
18.GTD表：使用Getting Things Done（GTD）方法管理任务和时间。
19.任务时间估算表：估算任务所需的时间和工作量。
20.路线图表：规划和跟踪项目的路线图和时间表。
效率管理表21.工作时间表：记录每天的工作时间和休息时间。
22.睡眠时间表：记录每天的睡眠时间和质量。
23.饮食计划表：规划每天的饮食计划和时间表。
24.锻炼计划表：规划每周的锻炼计划和时间表。
25.学习时间表：规划每天的学习时间和任务。
26.休假计划表：记录休假的日期和安排。
27.时间花费表：记录每天时间花费在什么活动上。
28.压力管理表：记录并分析造成压力的时间和原因。
29.能量管理表：记录精力和能量的高峰和低谷时刻。
安全员岗位绩效考核表(月度)
宿
舍
1.日常检查;
2.安全用电;
3.防火；
4.清洁卫生。
日常
日常
日常
日常
日常检查记录完备，并能够落实宿舍规定,确保水电安全,使宿舍井然有序，则为满分；抽查中出现1项不合格扣2分；若发生重大事故,此栏为0分.
15分
保
洁
1.人员管理；
2.工作状态（见检查表）；
3.工具/用具/用品的跟踪；
4.其他检查与反馈；
日常
日常
日常
随时
保洁员按时出勤并工作态度积极，确保公司环境整洁，则为满分；抽查出卫生问题，1次扣1分；出现3次以上,此栏为0分。
10分
环
保
1.固体废物分类;
2.污染物分类、存放、贮存；
3.供方资质确认；
4.外部沟通与合作。
日常
日常
外部需要
外部需要
能够确保各种污染物定期处理，无脏、乱、堆积等问题,并与外部沟通合作顺畅，则为满分;抽查出任何1项问题,1次扣2分;3次以上，此栏为0分.
日常
需要时
各项设备均能按期检查并确保正常工作，各项检查记录完备，则为满分；其中出现1项漏检项目或无表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录，扣3分；出现3项以上漏检,则此栏为0分.
30分
职
业
健
康
1.作业现场检查;
2.防护用品佩戴；
3.防护用品检查；
4.年度体检。
日常
日常
1次/月
1次/年
能够定期指导员工佩戴防护用品，确保员工作业安全，则为满分;若6S检查员工未按规定佩戴及操作，1次扣2分;抽查3次以上,此栏为0分。
20分
安
全
1.安全装置；
生产部经理考核表(月度).xls
产品质量问题的次数
5分
本部门员工当月发生的事故 伤害件数
±5%（±1分） 每发生1件扣2分 每发生1件扣5分
6 天龙之星
当月部门内被评为天龙之星 的员工人数
加5分/人
合计分数
考评者签名: 备注：每项得分上限不封顶，下限不低于零分。
*100%
计划完成率
95%
18分
完成计划批数/总计划批 数*100%
±5%（±1分）
说明
4
返工次数
30次/月
9分
因IPQC、FQC或投诉退货 而要求的返工
±5次（±1分）
5 物料超领金额 5000元/月 5分 当月物料超领金额(单位：元±) 500元（±1分）
6
提案改善件数 5件/月
5分
提案的提出及实际改进件 数
±1件（±1分）
7
6S
8分
所属部门及所管辖区域的 6S状况
每一缺点-1分
8
交办配合事项
5分
上级交办事项及其它部门 的配合事项
每一异常-1分
1
本部门人员流失 率
2%
2
与本部门相关的 质量投诉事件
0
分
本部门人员辞职人数占当月 部门总人数的百分比
公司内其他部门对本部门工
5分
作态度和质量的抱怨次数， 以及由于本部门造成的公司
生产部 绩效考核表（
月份）
工号: 序号
1 2 3
姓名:
项目 生产效率
目标值 标准
定义或范围
90%
16分
实际良品总数/计划时间 内应生产数*100%
自评
公式或奖罚办法 数据计 算
得分
±1%（±1分）
月度作业质量评分表
4、服务人员无乱收费、强制购买卫生纸等违纪现象
每发生1起乱收费现象，并经查实后，扣5分；
每发生1起强制购买卫生纸现象，并经查实后，扣5分；
5、公厕配备卫生纸、洗手液、去味香及男厕小便池去味球
发现没有配备卫生纸、洗手液、去味香及男厕小便池去味球的，每缺少一样扣1分；
月度作业质量评分表
公司名称：
考评时间：年月日
考核类别
考核内容
扣分标准
得分
管理有序
1、在明显位置公示监督电话
没有公示扣3分；
2、开放时间
在开放时间内锁门不开放的或达不到开放时间，缺1小时，扣5分；
3、作业人员
作业人员每缺少1名，扣5分；
3、公厕专人定岗保洁，开放时间内巡回保洁；保洁员应统一着装。
人和车站、人和大街、河边公园和新村公园四间公厕保洁时间不低于16h，专人定岗保洁，检查发现保洁人员不在现场，扣6分；
6、厕位能正常使用，没有被占用或改用
厕位被占用或被改变用途的，每发现1处扣2分；
7、管理房能正常使用，没有被占用或改用
管理房被占用或被改变用途的，每发现1次扣6分；
总计（100分）
实际得分
考核人签名：
中标单位责任人签名：
注：1、考核评分采取“百分基准分评比法”，即每个检查考核对象预先享有100分基准分，在此基础上按照卫生质量要求和扣分标准进行扣分。乙方每月考核评分在92分以上（含92分）的全额支付当月服务费；未达到92分的，评分每少1分，扣减考核当月服务费的1%；不足1分的，按1分计算。续3个月分值达不到87分的或一年内有5个月分值的达不到87分的，除按规定扣款外，甲方有权解除合同，履约保证金不予退回。2、合同期内，每月不定期进行检查，每月进行考评。
摄影师绩效的考核评分表-(月度)
摄影师绩效考核评分表（月度）考核期间：年月赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
幼儿园月度评估表格 幼儿园评估表格
幼儿园是孩子们学习和成长的第一站，同时也是家长们选择的重要环节。
为了更好地跟踪和评估幼儿的学习和发展情况，幼儿园通常会采用月度评估表格对幼儿进行全面的评估。
本文将从幼儿园月度评估表格的设计意义、内容构成、填写方法和评估结果运用等方面进行解析。
一、设计意义幼儿园月度评估表格是对幼儿进行全面评估的工具，它可以帮助幼儿园教师更好地了解每个孩子在各项能力上的发展情况，以及发现孩子可能存在的问题和需求。
通过评估表格，教师可以针对孩子的个体差异制定有针对性的教育计划，同时也可以为家长提供孩子在园期间的学习和发展情况。
二、内容构成1. 个人信息评估表格的首要部分是幼儿的个人信息，包括尊称、性别、芳龄、班级等。
这部分信息的准确填写是评估工作的基础。
2. 生活习惯生活习惯是孩子成长中重要的一环，评估表格中通常会包括孩子的饮食、睡眠、如厕等方面的评估内容。
这有助于教师和家长了解孩子的健康生活习惯情况。
3. 身体健康孩子的身体健康状况对其学习和生活都具有重要影响，评估表格中也会有相应的内容对孩子的身体健康状况进行评估。
4. 情感交流评估表格还会对孩子的情感交流能力进行评估，包括情绪表达、人际交往等方面。
5. 身心发展身心发展是评估表格的重点内容，包括幼儿的认知能力、语言表达能力、动手能力、体育活动等方面。
6. 艺术表现幼儿园在艺术教育上也非常重视，评估表格中通常也会包含艺术表现方面的内容，包括绘画、音乐、舞蹈等。
7. 自理能力自理能力也是幼儿成长中非常重要的一环，评估表格中会对孩子的自我照顾能力进行评估。
三、填写方法1. 教师填写评估表格通常由幼儿园教师填写，教师需要仔细观察每个孩子在各方面的表现，并根据实际情况进行评估。
2. 家长协助在填写评估表格时，家长的配合也非常重要。
教师可以通过与家长交流，了解孩子在家中的表现，从而更全面地评估孩子的发展情况。
3. 定期更新评估表格需要定期更新，教师应该将每个月的评估结果进行记录，并结合实际情况不断完善评估内容。
医院科室质控月度计划表
科室医疗质量、安全管理持续改进记录本科室：年度：医疗质量、安全管理持续改进记录本填写要求1、科室成立以科主任为组长的质量与安全管理小组，护士长、科副主任(或质控员)任副组长，并设有专职质控员。
2、本医疗质量、安全管理持续改进记录本由科主任负责，质控员负责填写。
3、每年度科室要制订医疗质量安全持续改进计划及医疗质量安全控制指标。
4、科室根据医院的医疗质量安全控制重点内容制订每月医疗质量安全控制重点内容。
5、科室医疗质量与安全管理小组每月至少检查一次，并做好工作记录，会议讨论，根据存在问题制订整改措施，并对整改措施进行效果评价，由科主任审阅后签字负责。
6、每年底对本年度科室医疗质量安全控制情况进行总结。
天水市中西医结合医院科室医疗质量与安全管理小组工作制度为进一步提高科室管理能力，保障医疗质量与安全，根据《医疗质量管理办法》等文件要求，特制定本制度。
一、科室医疗质量与安全管理小组人员组成各科室应成立由科主任任组长，护士长、科副主任(或质控员)任副组长，各医疗诊疗组组长及其他相关人员为成员的医疗质量与安全管理小组。
管理小组设一名专职质控员，负责科室医疗质量与安全活动本的记录等工作。
所有小组均应向医务科备案。
二、医疗质量与安全管理小组工作职责（一）建立本科室医疗质量与安全管理方案，包括：建立质量与安全管理目标、指标、计划、措施、效果评价及信息反馈等，加强医疗质量关键环节、重要岗位的管理。
（二）建立健全和落实本科室各项规章制度、人员岗位职责和相关技术规范、操作规程、诊疗规范。
（三）做好本科室人员、技术、设备的权限与资格管理，确保依法执业。
如执业医师护士证、麻醉药品、精神药品、输血及抗菌药物处方权、大型医疗设备上岗证等。
（四）加强基础、环节质量和终末质量管理，用诊疗常规指导对患者诊疗工作，要应用临床路径与单病种质量管理规范临床诊疗行为。
（五）对科室医疗质量与安全管理方案、医疗工作制度的落实等进行自查、分析、评估、整改，同时依据医疗质量与安全管理部门督查结果进行持续改进。
绩效考核范本及考核表格
某某某公司第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于公司所有被考核员工。
第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。
2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。
3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
第三章绩效考核的实施细则第七条：绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。
年度考核表表和月度考核表-概述说明以及解释
年度考核表表和月度考核表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以是关于年度考核表和月度考核表的基本介绍和重要性的说明。
概述：年度考核表和月度考核表是企业或组织中常见的考核工具，用于评估员工或团队在一定时间范围内的工作表现和绩效。
年度考核表主要涵盖全年的考核内容和指标，而月度考核表则针对每个月的考核任务进行评估。
这两种考核表的设计和使用有助于企业或组织监督和管理员工的工作进展，提高工作效率和绩效。
它们提供了一个客观和标准化的评估体系，帮助员工了解自己在工作中的表现优势和改进空间，也为企业或组织提供了参考依据，以便进行奖励或提升、培训等决策。
年度考核表通常包含全年的考核内容，涵盖员工的工作目标、职责履行情况、工作质量、与团队合作等方面的指标。
而月度考核表更加注重评估每个月的具体工作完成情况，包括任务完成进度、工作质量、问题解决能力等指标。
通过年度考核表和月度考核表，企业或组织能够及时了解员工的工作状态和表现，并对其进行针对性的评估和辅导。
同时，这些考核表还能促使员工保持高效的工作态度和努力，提高整体团队的工作效率。
总之，年度考核表和月度考核表作为重要的管理工具，在企业或组织的人力资源管理中发挥着关键的作用。
它们能够提供一个系统化和客观的考核评估体系，为员工和企业或组织提供了一个衡量和提升绩效的机会。
在本文中，我们将详细介绍年度考核表和月度考核表的内容、指标和方式，以及它们在绩效管理中的重要性和应用。
1.2文章结构1.2 文章结构本文主要分为四个部分，分别是引言、年度考核表、月度考核表和结论。
在引言部分，将对整篇文章进行一个概述，介绍本文的目的和结构安排。
年度考核表部分将具体介绍年度考核的内容、考核指标以及考核方式。
其中，考核内容将包括对员工绩效、工作质量、工作态度等方面的考核；考核指标将列举具体评估标准，以便员工和考核者明确工作目标；考核方式将说明如何进行考核，如面谈、问卷调查、360度评估等。
单证员考核评分表(月度)(标准版)
单证员考核评分表（月度）考核期间：年月这份《单证员考核评分表（月度）（标准版）》是一份详细的月度考核评分表，主要用于评估外贸部单证员的工作表现。
以下是对该评分表核心内容的提炼，包含一级要点和二级子关键点，以及具体细节实体信息的充实：考核目的与结构：考核目的：本评分表旨在通过量化的标准和指标，全面评估外贸部单证员在月度内的工作业绩和行为表现。
结构概述：评分表分为业绩考核和行为考核两大部分，每部分包含多个具体的考核项目和权重。
业绩考核：考核项目与权重：业绩考核包含七个项目，分别为单据制作（30%）、进出口核销（20%）、发票开具准确率（10%）、信用证收审准确率（10%）、工厂出货核对（10%）、出货及时安全（10%）、各类资料保管（10%）。
具体指标要求：单据制作：要求各类单据、文件、资料制作准确率100%，每出错一次扣5分。
进出口核销：90天内100%核销，超时或核销不完全为0分。
发票开具准确率：开票准确无差错，出错三次以内并及时补救为5分，出错超过三次或出错未补救为0分。
信用证收审准确率：规定时间内催收并审核准确，审核出错一次扣5分。
工厂出货核对：核对工厂实际出货数量，准确率100%，核对出错一次扣5分。
出货及时安全：出货准时到达，且安全无事故，延时到达三天内扣5分，延时超过三天或发生安全事故为0分。
各类资料保管：资料保管存档完整，无丢失、损坏，丢失或损坏一次扣2分。
行为考核：考核项目与权重：行为考核包含两个项目，分别为主动性（50%）和慎独（50%）。
考核标准：主动性：根据员工在工作中的主动性表现分为五个级别，从等候指示到单独行动、定时汇报结果，不同级别对应不同的分数。
慎独：考察员工在工作中的自律性和责任心，同样分为五个级别，从工作时不做无关事宜到甘心情愿工作、超出上级期望。
评分与总分计算：评分方式：每个考核项目均设定了明确的评分标准和扣分细则，员工自评和上级评分相结合。
总分计算：总分由业绩考核得分和行为考核得分按85%和15%的权重比例加权计算得出。
月度考核评价表
月度考核评价表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：月度考核评价表是企业为了对员工进行绩效评定和激励而制定的一种评价工具。
它不仅可以对员工的绩效进行客观评价，还可以为员工提供改进和提高的机会。
月度考核评价表通常包括多个评价指标，如工作表现、工作态度、工作成果等，通过对这些指标的评估，可以全面了解员工的工作表现，并为员工提供相应的奖惩措施。
在制作月度考核评价表时，首先需要确定评价指标和评分标准。
评价指标应当与员工的工作目标和绩效标准相一致，具体包括员工的工作表现、工作态度、工作成果等方面。
评分标准则是依据每个评价指标规定的一些标准来对员工进行评分，一般分为优秀、良好、达标和不达标等级。
评价指标和评分标准的确定需要与员工的工作内容和实际情况相匹配，以确保评价的公正性和准确性。
在填写月度考核评价表时，评价人需要对员工的表现进行具体描述和评价。
评价人应当客观公正地对员工的工作表现、工作态度、工作成果等方面进行评价，并给出具体的评分。
评价人在填写评价表时需要避免主观臆断和带有个人情感色彩的评价，应当以客观的事实为依据，确保评价的公正性和准确性。
在制作月度考核评价表时，企业需要对员工的评价结果进行合理分析和处理。
企业应当根据员工的评价结果，采取相应的奖惩措施，激励优秀员工，帮助不足员工改进。
企业还可以通过月度考核评价表的结果进行员工的绩效考核和个人发展规划，为员工提供一个自我提升和改进的机会。
第二篇示例：月度考核评价表是企业用来评估员工工作表现的一种工具，通过对员工在每个月的工作表现进行评定，帮助企业管理者更全面地了解员工的工作状况，为员工的职业发展提供指导和帮助。
在每个月底或月初，企业会根据一定的考核标准和评价体系，对每位员工进行考核评价，以此作为员工绩效考核的重要依据。
月度考核评价表通常包括员工的工作完成情况、责任心、工作效率、团队合作能力、沟通技巧、工作态度等方面的评价内容。
通过对这些方面的综合评价，企业可以客观地评定员工的工作表现，并及时发现问题，从而采取相应的措施加以改进。
时间管理124个表格
时间管理124个表格导言时间管理是现代社会中一个非常重要的技能。
有效地管理时间能够帮助我们提高效率、减少压力并实现个人和职业目标。
在这篇文档中，我们将介绍124个表格，这些表格可以帮助您更好地管理时间。
日程管理1.每日日程表这个表格可以帮助您记录每天的行程安排和待办事项。
2.每周日程表这个表格可以帮助您规划整个周的日程安排，并设置具体的时间段来完成每个任务。
3.月度日程表在这个表格中，您可以规划整个月的日程安排，以便更好地控制时间。
4.年度日程表这个表格可以帮助您规划一整年的日程安排，包括重要活动和会议等。
5.会议日程表使用这个表格可以更好地组织和规划会议，记录与会人员、日期、时间和地点等信息。
任务管理6.每日任务清单使用这个表格可以记录每天需要完成的任务，并对任务进行优先级排序。
7.每周任务清单在这个表格中，您可以列出整个周的任务，并根据重要性和紧急程度进行划分。
8.月度任务清单使用这个表格可以规划整个月的任务，并设定截止日期，以确保任务按时完成。
9.年度任务清单这个表格可以帮助您记录一整年的任务，并设定关键里程碑和截止日期。
10.待办事项清单使用这个表格可以记录所有待办事项，以便更好地集中精力完成工作。
目标管理11.短期目标清单这个表格可以帮助您设定短期目标，并制定相应的行动计划。
12.长期目标清单在这个表格中，您可以记录长期目标，并规划实现这些目标的步骤。
13.目标追踪表使用这个表格可以追踪和评估每个目标的进展情况，并及时调整行动计划。
14.目标分解表在这个表格中，您可以将大目标分解为更小的目标，并设置每个小目标的截止日期。
15.个人成长计划这个表格可以帮助您记录和管理个人成长计划，包括学习、培训和发展等方面。
时间记录16.时间日志使用这个表格可以记录自己的时间使用情况，以便分析并改进时间管理方法。
17.时间分析表在这个表格中，您可以对自己的时间使用情况进行分析，并找出浪费时间的原因。
18.时间跟踪表这个表格可以追踪每个任务的实际时间和预计时间，以帮助评估和改进时间管理。
KPI绩效考核表样板
年月度绩效管理KPI指标考核
说明：
1、本表由岗位任职人根据任职人“岗位说明书”及实际工作内容进行制定，内容要详实，考核标准应量化，有明确的标准，上级领导负责补充。
2、表格第1—4列由被考核人填写。
3、如该被考评人无部门主管，则由其上级领导直接考核。
3、本表“最终等级”将以上级领导人最终通过结果为准。
4、奖惩金说明：
（1）考核期间有重大优秀表现者，得分在95%（含95%）以上分数者，可得200至1000元奖金，具体金额视具体表现行为而定。
有此类事件出现，需经公司营销总经理、常务总经理双重签字确认方可执行。
（2）得到95%（含95%）以上的分数，说明此期间本职工作完成的优秀，当得奖金200以示赞许和鼓励。
（3）得到80%~95%（含80% 不含95%）分数者，如无重大优秀表现，则说明工作表现中规中矩，无奖无罚。
（4）得到65%~80%（含65% 不含80%）分数者，说明完成本职工作效果不佳，处以100至200元罚款，具体金额视具体表现行为而定。
（5）得到低于65%分数者，说明完成本职工作效果极差，处以200至400元罚款以示警告，具体金额视具体表现行为而定。
（6）对于出现工作中重大失误，或违反公司规章制度者，除承担可能产生的相关损失外，处以400至1000元罚款以示严重警告，具体金额视具体表现行为而定。
有此类事件出现，需经公司营销总经理、常务总经理双重签字确认方可执行。
（7）以上奖惩金与考勤等其他考核奖惩不重复，单独执行。
（8）本考核每两周进行一次，时间由各负责人自行安排，但需每月财务统筹工资之日前将结果交给财务。
kpi考核表格范例各岗位
KPI考核表格范例各岗位一、市场部
岗位名称：市场专员
目标任务
1.确定每月市场推广计划并执行
2.提升品牌知名度，吸引新客户
3.维护现有客户关系，提高客户续费率
KPI考核指标
1.月度市场推广活动执行进度
2.品牌知名度提升情况
3.新客户数量增长率
4.客户续费率提高幅度
二、人力资源部
岗位名称：招聘专员
目标任务
1.按时完成公司招聘计划
2.筛选合适人才，提供候选人选
3.协助新员工入职及培训
KPI考核指标
1.招聘计划执行进度
2.合格候选人选比例
3.新员工入职及培训完成率
三、财务部
岗位名称：财务专员
目标任务
1.准确核算公司财务数据
2.完成每月报表及结算工作
3.控制成本，提升盈利水平
KPI考核指标
1.财务数据准确性
2.月度报表及结算准时性
3.成本控制情况
4.盈利水平提升幅度
总结
不同岗位的KPI考核表格范例旨在帮助公司设定明确的目标和考核指标，以实现各部门的高效运转和员工工作绩效的提升。
通过明确的KPI设定，可以更好地监督和评估员工的工作表现，从而促进公司整体业绩的提升。
裁剪主管考核评分表(月度)(标准版)
裁剪主管考核评分表（月度）考核期间：年月裁剪主管考核评分表（月度）（标准版）使用说明一、引言裁剪主管考核评分表（月度）（标准版）是专为裁剪部门主管设计的月度绩效评估工具。
该表格旨在通过客观、全面的评估体系，确保裁剪主管的工作绩效和行为表现得到公正、准确的评价，从而推动裁剪部门整体工作效率和质量的提升。
本使用说明将详细介绍该评分表的结构、内容、使用方法及注意事项，以确保其有效实施。
二、表格结构基本信息区：位于表格顶部，包括考核期间（年月）、姓名及岗位等基本信息，用于标识被考核人员及考核周期。
业绩考核区：该区域分为多个子项，每个子项对应裁剪主管的一项具体工作任务或指标，如工作任务完成率、成本损耗降低率、面料使用标准制定等。
每个子项均设有序号、考核项目、权重、指标要求、评分等级及得分等栏目，用于详细记录考核过程和结果。
行为考核区：该区域关注裁剪主管的行为表现，如成长认知、慎独等。
与业绩考核类似，行为考核也设有序号、行为指标、权重、指标说明及考核评分等栏目，以评估裁剪主管的工作态度、职业素养及发展潜力。
加权合计与总分：表格末尾设有加权合计与总分栏目，用于计算裁剪主管的业绩考核得分、行为考核得分及总分。
总分计算公式为：总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%。
考核人签字区：位于表格底部，用于考核人签署姓名及日期，以示对考核结果的确认和负责。
三、使用方法确定考核周期：根据公司或部门规定，确定裁剪主管的考核周期（如月度、季度等），并在表格中填写相应的考核期间。
明确考核标准：在业绩考核区和行为考核区，根据裁剪主管的工作职责和岗位要求，明确各项考核指标的具体要求、权重及评分等级。
确保考核标准客观、公正、可量化。
实施考核：按照考核周期，组织相关人员对裁剪主管进行业绩考核和行为考核。
根据裁剪主管的实际工作表现，对照考核标准逐一打分，并记录在相应栏目中。
计算总分：根据加权合计与总分栏目的计算公式，将裁剪主管的业绩考核得分和行为考核得分按相应权重相加，得出总分。
月度结算单模板
月度结算单模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：【月度结算单模板】月度结算单是公司或个人在每个月结束时制作的用于记录当月支出和收入情况的文档。
通过月度结算单，可以清晰地了解自己或公司的财务状况，有助于合理调整开支和收入，保持财务稳定。
下面是一个月度结算单的模板，供您参考：月份：________收入：1. 工资/薪水：________2. 其他收入：________支出：1. 房租/房贷：________2. 水电费：________3. 日常生活费用：________4. 交通费用：________5. 通讯费用：________6. 餐饮费用：________7. 娱乐费用：________8. 医疗保健费用：________9. 学习培训费用：________10. 其他支出：________结余：总收入：________总支出：________结余：________以上是一个简单的月度结算单模板，您可以根据自己的实际情况，添加或修改其中的内容。
在制作月度结算单时，需要准确记录当月的收入和支出情况，以便及时发现财务问题并加以解决。
为了更好地控制财务状况，建议每月制作结算单后进行总结和分析，找出其中的规律和问题，及时调整预算和支出计划，确保财务稳定和健康。
希望以上月度结算单模板对您有所帮助，祝您在财务管理方面取得成功！第二篇示例：月度结算单是每个月结束时账目结算的一份重要报表，用于清晰记录当月的收入、支出和结余情况。
在企事业单位和个人财务管理中都会用到月度结算单，帮助确保账务的清晰和准确。
这篇文章将介绍一份月度结算单模板的制作方法，帮助大家更好地管理个人或企业的财务。
一、月度结算单模板的基本信息1. 标题：月度结算单2. 日期范围：填写结算的月份，例如：2022年1月3. 编号：填写编号，方便查阅和管理4. 制表人：填写制表人姓名或单位名称5. 结算日期：填写结算单制作日期二、月度结算单的表格设置1. 表头：包括序号、项目、收入、支出、结余等列项2. 表格格式：设置合适的列宽和行高，方便填写和查看3. 自动求和公式：在收入、支出和结余列下方设置求和公式，方便统计和核对数据三、填写内容及注意事项1. 收入项目：记录当月的各项收入，包括工资、奖金、投资收益等2. 支出项目：记录当月的各项支出，包括生活费、房租、日常开销等3. 结余：根据收入和支出计算当月的结余情况4. 注意事项：填写结算单时应准确、清晰地记录每笔收入和支出，确保数据的准确性和完整性四、月度结算单的使用方法1. 每日记录：在每天结束时及时记录当天的收入和支出，确保数据的及时性和准确性2. 定期核对：每周或每月对结算单进行核对，确保数据的完整和准确3. 分析反思：结算单不仅是记录账目的工具，还可以帮助分析当月的财务状况，及时调整支出计划五、月度结算单的导出和保存1. 导出格式：月度结算单可以导出为Excel或PDF格式，方便保存和分享2. 存储方式：可以将结算单保存在电脑或云端存储空间，确保数据的安全和方便管理3. 归档备份：定期对月度结算单进行备份和归档，以防数据丢失或损坏月度结算单是一个重要的财务管理工具，通过合理设置模板和记录准确数据，可以帮助我们更好地管理个人或企业的财务。
人员月度评估报告
人员月度评估报告一、概述本报告旨在对公司员工在上一月份的表现进行客观、全面的评估，为员工的绩效改进和职业发展提供指导。
本次评估涵盖了五名员工，他们在不同的部门承担着关键职责。
二、评估方法本次评估采用了多种方法，以确保结果的全面性和准确性。
1.关键绩效指标（KPI）评估：根据员工的具体岗位职责，选取了三个最重要的绩效指标进行评估。
例如，销售人员的KPI包括销售额、客户满意度和销售目标达成率。
2.反馈法：通过上级、同事和下级的全方位反馈，对员工的工作表现进行多角度的了解。
3.项目进展评估：针对承担项目的员工，评估他们在项目中的贡献和问题解决能力。
4.个人发展计划（IDP）审查：对员工个人发展计划的执行情况进行检查，了解员工在个人能力提升方面的努力。
5.自我评估和反馈：鼓励员工进行自我评价，提供对自身工作表现和需求的深入反思。
三、评估结果以下是经过综合评估后得出的主要结果：1.销售部员工A：销售业绩出色，客户满意度高，但需改进销售技巧以提高目标达成率。
2.市场部员工B：创意新颖，团队合作良好，但在项目执行效率上有所欠缺。
3.技术部员工C：技术扎实，解决问题的能力突出，但在团队管理和沟通方面有待加强。
4.人力资源部员工D：人事管理规范，培训组织得力，但在招聘策略上需进一步优化。
5.财务部员工E：财务分析准确，成本控制严格，但需提高预算制定和预测的准确性。
四、改进建议针对上述评估结果，提出以下改进建议：1.销售部员工A：参加销售技巧培训，提升目标达成的信心和能力。
2.市场部员工B：加强时间管理和优先级设置，提高项目执行效率。
3.技术部员工C：参与团队领导力培训，提升沟通和团队管理能力。
4.人力资源部员工D：研究行业最佳招聘实践，优化招聘策略和流程。
5.财务部员工E：定期进行财务分析方法培训，提高预算制定和预测的准确性。
五、总结通过对员工的月度评估，我们得以全面了解员工的工作表现和发展需求。
在此基础上，我们将持续关注员工的成长，为他们提供有针对性的培训和发展机会。
幼儿园月度评估表格的设计与优化措施
幼儿园月度评估表格的设计与优化措施随着社会的进步和家长对教育质量的重视，幼儿园教育也日益受到关注。
而月度评估表格作为幼儿园教育质量评估的重要工具，其设计和优化显得尤为重要。
本文将围绕幼儿园月度评估表格的设计与优化措施展开讨论，帮助读者更全面、深刻地理解该主题。
1. 月度评估表格的设计幼儿园月度评估表格的设计应当考虑以下几个方面：内容的全面性、评估指标的科学性、表现形式的易用性等。
评估内容应包括幼儿的身体健康、心理发展、社交能力、学习表现等方面，以确保全面评估幼儿的成长状态。
评估指标应该具有科学性和可操作性，能够客观反映幼儿在各个方面的表现。
表格的形式设计应当简洁明了，方便老师和家长记录和查阅。
通过以上设计，月度评估表格能够更好地发挥其评估和指导功能，为幼儿园教育提供有力支持。
2. 优化措施除了设计上的考量，月度评估表格的优化也是十分必要的。
针对评估内容的全面性，可以适当增加幼儿在艺术、体育、实践活动等方面的表现评估内容，以促进幼儿全面发展。
在评估指标上，可以引入一些新的科学评估方法，如通过观察记录法、情绪评估问卷等，来更好地反映幼儿的心理状态和社交能力。
对于表格的形式设计，应采用图表、图示等形式呈现评估结果，以便老师和家长更直观地了解幼儿的表现。
通过这些优化措施，月度评估表格能够更好地满足幼儿园教育的需求，提升教育质量。
3. 个人观点与理解从我个人的观点来看，月度评估表格的设计和优化对于幼儿园教育具有重要意义。
一个科学合理的评估表格能够帮助幼儿园更全面地了解幼儿的发展状态，并据此制定相应的教育方案。
而这种个性化的教育方案又能够更好地促进幼儿的全面成长。
我认为幼儿园月度评估表格的设计和优化是十分值得重视的。
总结回顾通过对幼儿园月度评估表格的设计与优化措施的讨论，我相信读者已经对这一主题有了更全面、深刻的理解。
评估内容的全面性、指标的科学性、表格形式的易用性以及优化措施的实施都是促进幼儿园教育质量提升的关键因素。
肯德基月度绩效评估报告模板
去年同期
Index% AOP #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
去年同期 Index% AOP
Index% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Index% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Index% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Index%
16
Thigh (腿肉片) - Zinger & ETC Thigh age
差异餐厅:
上月
实际
差异
Standard
Standard/AOP
差异
22
OPS KPI- COS Operation KPI (2)
MTD
本月实际
上月
Net Sales
WPSA
TC
TA
Wastage Complete
2
Balanced Score Card
Customer P&L
CHAMPS Check - MTD - Speed - Cleanliness - Product % Store with CHAMPS 100% CHAMPS Check -YTD - Speed - Cleanliness - Product % Store with CHAMPS 100%
去年同期
Index% AOP #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
去年同期
Index% AOP #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
去年同期
Index% AOP #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
餐厅名称 Index% 项目 #DIV/0! Sales #DIV/0! TC #DIV/0! TA
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附表11
月安全风险分级管控清单
备注：
1.各专业于每月月底，组织本专业分管的区队开展次月安全风险排查，并严格按照辨识评估的风险制定相应防范措施，辨识评估的风险及制定的防范措施必须传达到风险范围内涉及的所有人员，现场管理及作业人员负责落实。
凡不按照规定进行风险辨识评估的，对单位扣除绩效考核分。
2.本表于每月月底27日前上报安全科，安全科进行汇总，并在次月矿长安全办公会进行汇报。
凡是不按规定上报的单位，对单位扣除绩效考核分。