建筑公司-质量技术科管理制度
工程部技术科管理制度内容
工程部技术科管理制度内容第一章总则第一条为规范工程部技术科的日常管理行为，提高工程部技术工作的效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部技术科全体员工，具有约束力。
第三条工程部技术科必须按照国家法律法规、公司制度以及相关技术规范来开展工作。
第四条工程部技术科负责制定、实施和维护技术标准和规范，保证工程施工过程安全、质量和进度的合理完善。
第五条工程部技术科应当不断改善技术管理工作，提高工程技术水平。
第六条工程部技术科应当制定并不断完善技术管理的内部规章制度，并组织实施。
第七条工程部技术科应当建立健全技术档案管理和知识产权保护制度。
第八条工程部技术科应当认真实施公司各项安全、环保、节能政策，做好技术管理与安全管理的衔接工作。
第二章组织架构第九条工程部技术科按照公司制度设置，主要包括技术主管、技术员和文员。
第十条技术主管负责工程技术管理工作的领导和协调，安排具体工作任务，检查工作完成情况。
第十一条技术员负责具体的技术管理工作，包括施工方案的编制、技术方案的审核、技术文件的管理等。
第十二条文员配合技术员开展日常技术管理工作，协助进行文件的整理、存档等。
第三章工作职责第十三条技术主管职责：1. 负责组织编制和实施技术管理相关制度、规范及标准；2. 负责组织技术员进行技术方案审核和编制；3. 负责技术问题的协调处理和技术支持；4. 负责掌握和总结施工技术经验，提高施工技术；5. 负责进行技术培训，提高技术员的技能水平。
第十四条技术员职责：1. 负责参与施工方案的编制和审核；2. 负责提供技术咨询和解决技术问题；3. 负责管理技术文件和资料，保证文件的完整性和及时性；4. 负责参与技术改进和技术攻关工作；5. 完成上级交办的其它工作。
第十五条文员职责：1. 负责文件的整理、存档工作；2. 负责协助技术员完成日常工作任务；3. 负责提供一般性技术信息支持；4. 完成上级交办的其它工作。
第四章工作流程第十六条工程部技术科遵循“谋划、执行、检查、调整”的工作流程。
建筑企业的质量管理制度(精选9篇)
建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度1建筑工程施工技术问题及管理方法主要表如今：本钱控制、工期控制、材料控制、质量控制、人工与租赁等方面。
就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是：施工质量、平安文明施工以及拖欠农民工工资的现象。
作为一名多年从业的工程管理人员而言，抓住施工质量与施工平安是一个合格的管理人员的必修课，也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准，合格的管理能为企业创造更多的利润。
以下就是本人对施工质量和施工平安的一点见解。
首先，建筑工程施工技术质量问题主要出如今土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。
1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理方法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖进展现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进展依次排查，对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计一致；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理；基坑开挖完成后，严密衔接下一道工序。
放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线，杜绝桩基出现错位现象。
2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。
对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了可以在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进展屡次周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。
这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。
详细针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进展严格检查，变形和受损严重的材料制止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不结实的问题，有那么需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进展混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑构造的梁、板、柱定位轴线及标高进展复查；构件混凝土到达成型强度和规定的拆模时间后才能进展拆模，一般拆模工作要按照“先侧模，后底模”的原那么，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完好度3、钢筋施工出现技术问题常常表达在3个方面：选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。
建筑公司对劳务队伍技术质量管理制度
建筑公司对劳务队伍技术质量管理制度一、引言劳务队伍是建筑公司施工过程中重要的组成部分，他们承担着各种施工任务。
为了保证施工质量和安全性，建筑公司需要对劳务队伍的技术质量进行全面管理。
本文将介绍建筑公司对劳务队伍技术质量管理的制度和措施。
二、技术质量管理制度的背景建筑施工过程中，劳务队伍的技术质量直接影响着工程的质量和进度。
为了确保施工质量，建筑公司需要建立一套完善的技术质量管理制度。
该制度旨在规范劳务队伍的操作行为，提高技术水平，减少施工风险。
三、技术质量管理制度的内容1. 岗位责任制度建筑公司应明确每个岗位的职责和权限，包括工长、技术员、质量检验员等。
每个岗位应明确其在技术质量管理中的具体职责，保证各个环节的衔接顺畅。
2. 技术人员管理建筑公司应建立技术人员管理制度，包括技术人员的招聘、培训和考核机制。
公司需要根据项目需求，合理配置技术人员，并提供必要的培训和学习机会，以提高他们的专业能力和综合素质。
3. 技术规范和标准建筑公司需要明确施工过程中的技术规范和标准，包括建筑工程施工技术规范、质量验收标准等。
劳务队伍的技术操作应符合相关规范和标准，公司要定期组织培训和考核，确保劳务队伍熟悉并遵守这些规范和标准。
4. 工艺流程管理建筑公司需要对施工过程中的工艺流程进行管理。
劳务队伍需要按照公司制定的工艺流程进行施工操作，包括材料使用、施工方法等。
公司要对施工现场进行监督和检查，确保工艺流程的执行情况符合要求。
5. 质量监督和检查建筑公司应建立完善的质量监督和检查机制。
公司需要派遣专业人员对劳务队伍的施工过程进行监督和检查，发现问题及时进行整改。
同时，公司还应组织定期的质量检查和评估，对劳务队伍的技术质量进行评估和奖惩。
6. 技术文件和记录管理建筑公司需要建立技术文件和记录管理制度。
劳务队伍的技术文件和记录应按照规定进行管理，包括施工图纸、技术交底记录等。
公司要确保这些文件和记录的完整性和准确性，便于施工过程的追溯和分析。
建筑公司质量科管理制度
建筑公司质量科管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在通过规范管理，提高工程质量，确保工程安全。
2. 质量科作为公司质量管理的专责部门，负责监督、检查和指导全公司的质量管理工作。
二、组织机构与职责1. 质量科应设立专职的质量管理人员，明确各自的职责和权限。
2. 质量管理人员应具备相应的专业知识和经验，定期接受质量管理培训。
3. 质量科负责制定年度质量管理计划，包括质量目标、监督检查计划等。
三、质量管理流程1. 前期准备：项目开工前，质量科应审核工程设计文件和施工方案，确保其符合质量要求。
2. 材料管理：所有建筑材料必须经过质量科的检验合格后才能使用，确保材料的质量符合国家标准。
3. 施工过程控制：质量科应定期对施工现场进行巡查，监督施工过程中的质量执行情况。
4. 工程验收：工程完工后，质量科应组织相关人员进行质量验收，确保工程符合设计和规范要求。
四、质量控制措施1. 技术交底：每个工序开始前，技术人员应对施工人员进行详细的技术交底。
2. 三检制：实行自检、互检、专检相结合的三检制，及时发现并解决问题。
3. 质量奖惩：建立质量奖惩机制，对于质量管理表现突出的个人或团队给予奖励，对质量问题的责任方进行处罚。
五、质量改进1. 质量科应定期收集质量信息，分析质量问题的原因，制定改进措施。
2. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进质量管理体系。
3. 定期对质量管理体系进行评审和更新，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
六、文件与记录管理1. 质量科应建立和维护完整的质量管理档案，包括质量计划、检查记录、改进报告等。
2. 确保所有质量相关文件和记录的真实性、完整性和可追溯性。
七、监督与审计1. 质量科应定期对内部质量管理活动进行监督和审计。
2. 对于重大质量问题，应邀请外部专家或第三方机构进行审计。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量科负责解释。
2. 如有与国家法律、法规冲突之处，以国家法律、法规为准。
建筑企业质量管理体系及细则
工程质量管理体系批准人：审核人：编制人：xx 年质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。
各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章项目部的质量责任制第一条、项目经理的质量责任：1、项目经理是第一质量责任者，对整个项目的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批项目质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强项目质量管理的培训、教育体系6、加强项目质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查内的质量管理和教育培训工作。
完善持续改进措施。
8、掌握质量动态，协调整个项目质量工作关系。
第二条、项目部生产经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。
协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
建筑施工企业技术管理制度(三篇)
建筑施工企业技术管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业的技术管理，规范技术管理行为，提高企业技术管理水平，提高施工质量和效益，制定本制度。
第二章技术管理的内容和要求第二条技术管理的内容包括：技术规划、技术方案、技术标准和规范、技术研究与开发、技术培训和技术人员管理等。
第三条技术管理要求：1. 符合国家和地方相关法律法规的要求；2. 符合建筑施工质量管理制度的要求；3. 遵循专业技术规范和标准的要求；4. 组织实施技术的开发和改进；5. 做好技术人员的培训和管理工作。
第三章技术规划第四条建筑施工企业应根据企业发展战略，制定技术规划。
第五条技术规划应包括以下内容：1. 新技术、新工艺和新材料的引进和应用；2. 技术改造和装备更新计划；3. 技术创新和科研项目的计划。
第四章技术方案第六条安全生产技术方案的编制和审批必须依据国家和地方规定的法律法规、安全管理标准、有关技术规定和技术标准。
第七条技术方案的编制必须符合以下要求：1. 根据项目实际情况，确定技术指标和技术方案；2. 确定施工工艺和施工方法；3. 编制施工图纸和施工方案；4. 制定安全生产措施；5. 提出技术难题和技术保障措施。
第五章技术标准和规范第八条建筑施工企业应建立和完善相关的技术标准和规范。
第九条技术标准和规范的内容应包括以下方面：1. 施工工艺和质量控制标准；2. 安全生产管理标准；3. 材料、设备和机械标准；4. 建筑施工相关工程项目标准。
第六章技术研究与开发第十条建筑施工企业应加强技术研究与开发，提高技术创新能力。
第十一条技术研究与开发的内容包括：1. 技术课题的研究；2. 技术成果的转化和应用；3. 技术创新和推广。
第七章技术培训和技术人员管理第十二条建筑施工企业应制定和实施技术培训计划，提高技术人员的综合素质和专业水平。
第十三条技术培训的内容包括：1. 建筑施工工艺和施工方法的培训；2. 安全生产管理的培训；3. 技术标准和规范的培训。
建筑公司技术部管理制度范文
建筑公司技术部管理制度范文建筑公司技术部管理制度第一章总则第一条为了提高建筑公司技术部综合管理水平，规范工作流程，确保项目质量和进度，特制定本管理制度。
第二条建筑公司技术部是建筑公司的核心部门，承担着项目的规划、设计、施工、运营等各个环节的技术支持和监管任务。
第三条技术部的管理原则是科学、民主、公正、透明，注重团队合作，追求卓越。
第四条技术部应当建立并严格执行各项制度，包括岗位职责制度、工作流程制度、绩效考核制度、保密制度、安全环保制度等。
第二章技术部组织机构和人员设置第五条技术部组织机构由技术总监、技术经理、项目经理、设计师等组成。
第六条技术总监是技术部的负责人，主要负责技术部的战略管理、人员培养、专业技术研究等工作。
第七条技术经理是技术部的副负责人，协助技术总监完成技术部的管理工作，同时负责技术部的规划、组织和协调。
第八条项目经理是技术部的项目负责人，主要负责项目的技术管理和技术支持，确保项目的质量和进度。
第九条设计师是技术部的技术骨干，主要负责项目的设计工作，协助项目经理完成项目的技术工作。
第十条技术部根据工作需要，可以对以上岗位设置副职或助理职位，具体岗位设置和人员配备由技术总监决定并报公司领导审批。
第三章技术部的工作流程第十一条技术部的工作流程包括项目立项、项目规划、设计、施工、验收等多个环节。
第十二条项目立项阶段，技术总监负责组织开展项目的可行性研究，确定项目的目标和方案，并报公司领导审批。
第十三条项目规划阶段，技术经理负责组织编制项目规划，确定项目的范围、时间、成本等，同时协调项目各个部门的配合。
第十四条设计阶段，设计师负责根据项目规划编制项目设计方案，组织设计深化，设计经费、时间、成本等事项由技术经理负责控制。
第十五条施工阶段，项目经理负责组织施工准备工作，协调各个施工单位的合作，确保施工质量和进度。
第十六条验收阶段，技术经理负责组织项目的验收工作，依据项目立项文件和设计方案进行验收，验收合格的项目可移交给运营部门。
建筑施工企业技术质量管理制度
建筑施工企业技术质量管理制度
一、概述
1.1目的和范围
本制度的目的是确保建筑施工企业在工程建设过程中的技术质量得到有效的控制和管理，提高工程质量，确保项目顺利进行。
此制度适用于建筑施工企业的所有领域和部门，包括公司内部的所有管理人员、技术人员和施工人员等。
1.2术语和定义
1.2.1建筑施工企业：指从事建筑施工、装修、拆改等相关工程活动的企业。
1.2.2技术质量：指建筑施工企业在工程施工过程中的技术要求和质量标准。
1.2.3工程施工：指建筑施工企业进行的具体工程建设活动。
二、技术质量管理体系
2.1建立技术质量管理体系
2.1.1定义技术质量管理职责和权限
2.1.2设立技术质量管理部门
三、工程质量管理
3.1施工前准备工作
3.1.1编制施工计划
3.1.2确定施工组织设计
3.2施工过程管理
3.2.1施工现场管理
3.2.2施工材料管理
3.2.3施工质量检查
3.3施工后的管理
3.3.1工程竣工验收
3.3.2工程质量问题处理
四、技术质量管理考核和改进
4.1技术质量管理考核
4.2技术质量管理改进
五、附则
5.1本制度经公司管理部门审核，经总经理签字生效。
工程技术质量制度
工程技术质量制度一、总则1. 本制度依据国家有关工程建设质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，确保工程安全、耐用、经济和美观。
2. 本制度适用于本公司承担的所有工程项目，所有参与项目的部门和个人必须严格遵守。
二、组织机构与职责1. 成立项目质量管理小组，负责制定、执行和监督本制度的实施。
2. 项目经理作为质量管理的第一责任人，对工程质量负全面责任。
3. 技术人员负责编制施工方案，确保技术交底到位，监督现场施工质量。
4. 质量检查员负责日常的质量检查工作，发现问题及时上报并跟踪整改结果。
三、质量控制流程1. 施工前准备：包括技术文件的准备、施工人员的培训、施工机械和材料的检验等。
2. 施工过程控制：严格按照施工方案和技术规范进行操作，实时监控施工质量。
3. 完工验收：工程完工后，进行全面的质量检查和功能测试，确保达到设计和规范要求。
四、质量检查与监督1. 实行定期和不定期的质量检查制度，确保工程质量始终处于可控状态。
2. 对于检查中发现的问题，要求施工单位立即整改，并做好记录备查。
3. 建立质量问题反馈机制，鼓励员工和利益相关者积极反映质量问题。
五、质量记录与资料管理1. 所有质量相关的记录和资料应当真实、完整、准确，保存期限不少于工程保修期。
2. 质量记录包括但不限于施工日志、检验报告、试验数据、整改记录等。
3. 质量资料的管理应由专人负责，确保资料的可追溯性和可获取性。
六、不合格品的处理1. 对于发现的不合格品，应立即隔离并标识，防止其流入下一工序或使用环节。
2. 分析不合格品产生的原因，制定整改措施，防止类似问题再次发生。
3. 对于重大质量问题，应启动应急预案，及时通知相关部门和人员。
七、质量改进与提升1. 定期组织质量分析会议，总结经验教训，提出改进措施。
2. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺提高工程质量和效率。
3. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目质量管理小组负责解释。
建筑业企业质量管理制度(三篇)
建筑业企业质量管理制度第一章总则第一条为规范建筑业企业的质量管理活动，提升企业质量水平，保障建筑工程质量，促进企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑业企业的质量管理活动，包括建筑工程设计、施工、监理等各个环节。
第三条建筑业企业的质量管理应遵循国家有关法律法规和政策要求，以满足顾客需求为核心，依据科学有效的管理理念和方法开展工作。
第四条本制度的具体落实由建筑业企业的质量管理部门负责，各部门负责人应确保本制度的有效执行。
第二章质量目标与策略第五条建筑业企业的质量目标是提供满足顾客需求的高质量建筑工程产品，并不断改进质量管理水平。
第六条建筑业企业应制定质量管理策略，包括但不限于以下方面：1.重视质量管理，加强质量控制和质量检验；2.优化工程设计、施工和监理流程，提升工程质量；3.加强人员培训，提高员工的质量意识和专业技能；4.建立良好的供应链管理体系，确保原材料和设备的质量；5.建立和完善质量管理体系，通过审核和认证来提高企业质量管理能力。
第三章质量管理体系第七条建筑业企业应建立质量管理体系，确保质量管理的科学性和持续性。
第八条质量管理体系应包括以下要素：1.质量目标与政策：明确建筑业企业的质量目标和质量政策；2.组织架构与职责：建立合理的组织架构，明确各部门的质量管理职责；3.工作流程：建立规范的工作流程，确保工作顺畅进行；4.人员培训：加强员工的质量知识培训，提高员工的技能水平；5.设备与工具：确保使用符合质量标准的设备和工具；6.原材料与供应链：建立合理的供应链管理机制，确保原材料的质量；7.质量检验与控制：建立质量检验机制，及时发现和纠正质量问题；8.持续改进：建立持续改进机制，不断提升企业的质量管理水平。
第四章质量管理流程第九条建筑业企业应建立规范的质量管理流程，确保工程质量的稳定可控。
第十条质量管理流程包括但不限于以下环节：1.工程设计：设计师根据客户需求和相关标准制定合理的设计方案；2.工程施工：施工人员按照设计方案进行施工，严格按照施工图纸和技术要求操作；3.工程监理：监理人员对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求；4.工程验收：工程完成后，进行验收，确保工程质量符合设计和施工要求；5.质量回访：对工程质量进行回访，收集顾客意见和建议，改进工作。
建筑工地质量管理制度（五篇）
建筑工地质量管理制度为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
二、认真遵守《中华人们共和国建筑法》、遵守《中华人们共和国标准法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
三、坚决遵守工地作息时间，暗示上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违反者，不论情由，均处以____元罚款，其医药费自理后公司再做处理。
对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均以处____元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。
六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财物)。
文明工地的设施人人都的关心爱护。
对有意损坏公共财物者，赔偿原物价值的____%。
对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的____%。
爱护公物，人人有责。
八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱____接。
否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责和赔偿。
机械设备的操作应持(上岗证)的专业员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得乱开乱动，否则一切后果自负。
安全驾驶，文明操作。
九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。
坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。
十、进入施工现场的所有员工必须佩带安全帽，严禁穿拖鞋机高跟鞋。
完整版)建筑施工企业技术管理制度
完整版)建筑施工企业技术管理制度建筑施工企业技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制1.按照各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。
2.组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程和各项技术管理制度。
3.负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
4.深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。
5.进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。
6.进行有关技术咨询。
二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：1.贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
2.组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。
还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并及早与建设单位或设计单位研究解决。
3.决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
4.主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。
5.进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。
一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座，另一方面应结合生产需要，组织研究规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
6.经常深入现场，检查重点项目和关键部位。
检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。
对出现的问题、难点、薄弱环节要及时交给有关部门和人员研究处理。
三、各级技术人员技术责任制1.总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。
其主要职责是：1.全面负责技术工作和技术管理工作。
2.贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
建筑公司管理制度及岗位职责
建筑公司管理制度及岗位职责一、引言建筑公司是一个复杂的机构，需要统一的管理制度和明确的岗位职责来确保工作的高效性和组织的良好运营。
本文档将介绍建筑公司管理制度及各岗位的职责。
二、公司管理制度2.1 公司结构建筑公司通常由以下部门组成： - 行政管理部门：负责公司的日常行政工作和员工管理。
- 项目管理部门：负责项目的计划、组织、实施和监督。
- 财务部门：负责公司的财务管理和报表编制。
- 人力资源部门：负责招聘、培训和绩效评估等人力资源相关工作。
- 技术部门：负责项目设计、技术支持和质量控制。
- 市场部门：负责市场调研、业务拓展和客户关系维护。
2.2 公司政策建筑公司应制定并遵守以下政策： - 遵守法律法规：公司必须遵守国家和地方的法律法规，并建立健全的合规机制。
- 安全生产：公司必须确保项目的施工安全，并制定相关的安全管理制度。
- 质量控制：公司必须制定质量管理制度，确保项目的质量达到客户要求。
- 环境保护：公司应注重环境保护，在施工过程中减少对环境的影响。
- 诚信经营：公司必须诚实守信，维护良好的商业信誉。
2.3 公司流程建筑公司应建立规范的工作流程，以提高工作效率和减少沟通成本。
常见的流程包括： - 项目管理流程：从项目启动、计划、执行到验收，确保项目按时、按质完成。
- 财务管理流程：包括预算编制、费用报销、收入核算等财务管理环节。
-人力资源管理流程：包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等人力资源相关环节。
- 技术管理流程：包括设计、施工图审核、质量控制等技术管理环节。
- 市场营销流程：包括市场调研、业务拓展、客户维护等市场相关环节。
三、岗位职责3.1 高层管理人员高层管理人员负责制定公司的战略规划，并监督公司的整体运营。
其主要职责包括： - 制定公司的发展战略和年度目标。
- 监督各部门的工作，确保公司的运营顺利进行。
- 与外部合作伙伴保持良好的关系，推动公司的业务发展。
建筑公司技术管理制度
建筑公司技术管理制度第一章总则第一条为了加强建筑公司的技术管理，提高工程质量，保障施工安全，降低工程成本，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司承担的建筑工程项目的技术管理活动，包括工程设计、施工、监理、验收等各个环节。
第三条本公司技术管理应遵循科学、严谨、高效的原则，确保工程技术活动的合理性、安全性和经济性。
第四条公司技术管理部门是公司技术管理的归口部门，负责组织制定和修订技术管理制度，并对公司技术管理工作进行监督和检查。
第二章技术组织管理第五条公司应设立完整的技术组织机构，包括技术管理部门、设计部门、施工部门、监理部门等，明确各职能部门的职责和权限。
第六条公司技术管理部门负责组织制定公司技术发展规划、技术标准和工艺流程，对项目技术管理工作进行指导和支持。
第七条设计部门负责工程项目的方案设计、施工图设计和技术交底，确保设计文件符合国家法规、行业标准和公司技术要求。
第八条施工部门负责工程项目的施工组织和管理，执行施工技术标准，确保施工安全、质量和进度。
第九条监理部门负责对工程项目施工过程进行监督检查，确保施工活动符合设计文件和施工技术标准。
第三章技术质量管理第十条公司应建立技术质量管理体系，制定技术质量管理制度和流程，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第十一条工程项目的质量控制应从设计、材料、施工、验收等环节进行全过程控制，做到预防为主，防治结合。
第十二条公司应加强对原材料、构配件、设备等的质量控制，实行采购、验收、检测、使用等环节的严格把关。
第十三条工程项目的施工过程中，应严格按照施工图纸和技术标准进行，不得擅自修改设计文件。
第十四条公司应定期对工程质量进行自检、互检和验收，对存在的问题及时整改，确保工程质量达到优良标准。
第四章技术创新与研发第十五条公司应鼓励技术创新和研发，设立技术创新奖励基金，对有突出贡献的员工给予奖励。
建筑公司质量部管理制度
建筑公司质量部管理制度一、总则1. 本制度依据国家相关建筑工程质量法规制定，旨在规范公司质量部的管理活动，确保所有工程项目达到既定的质量要求。
2. 质量部应贯彻执行国家建筑质量标准和行业规范，不断提高工程质量管理水平。
二、组织机构与职责1. 质量部设立部门经理一名，负责全面质量管理工作，直接向公司总经理汇报。
2. 质量部下设若干专职质量检查员，负责日常的质量监督、检查和记录工作。
3. 质量部应与其他部门（如工程部、采购部等）紧密合作，确保质量管理体系的有效运行。
三、质量管理流程1. 制定质量管理计划：针对每个项目，质量部需制定详细的质量管理计划，包括质量目标、检查频次、关键控制点等。
2. 施工过程控制：质量检查员应对施工过程中的关键工序进行实时监督，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
3. 质量检验与测试：对工程材料、构件及完成的工作进行定期和不定期的质量检验与测试，确保其性能满足工程质量要求。
4. 不合格品处理：对于检测出的不合格品，应立即采取措施进行整改，并记录在案，分析原因，防止类似问题再次发生。
四、质量记录与报告1. 质量部应建立完整的质量记录体系，对所有的质量检查结果、测试数据和不合格品处理情况进行记录。
2. 定期编制质量报告，向管理层汇报质量管理情况，包括质量趋势分析、存在问题及改进措施。
五、培训与提升1. 质量部应定期组织质量管理培训，提升员工的质量意识和专业技能。
2. 鼓励质量部人员参与外部质量管理交流和学习，不断吸收新的管理理念和技术。
六、监督与评审1. 公司应设立独立的质量监督机构，对质量部的工作进行定期评审和监督。
2. 通过内外部审核，评估质量管理体系的有效性，并根据评审结果进行持续改进。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量部负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
建筑公司技术管理制度
建筑公司技术管理制度一、总则为加强建筑公司的技术管理工作，提高项目的施工质量和效率，树立企业形象，确保工程安全，特制定本技术管理制度。
二、技术管理组织1.建立技术管理部门，设立技术负责人和技术管理人员，配备必要的技术管理设备和软件。
2.技术管理部门应当根据项目特点和实际需求，合理分工，明确责任。
3.技术管理部门应当制定技术管理制度、技术管理手册、技术资料等文件，明确各项管理工作流程和标准。
4.技术管理部门应当定期对项目进行技术检查和评估，对技术管理工作进行总结和改进。
三、技术管理工作1.项目前期技术准备（1）项目招标阶段，技术管理部门应当参与技术文件编制，确保文件符合工程实际。
（2）承接项目后，技术管理部门应当进行项目技术交底，明确工程要求和技术标准。
2.项目技术管理（1）技术管理部门应当对工程设计文件进行审查，确保设计符合法律规定和实际需求。
（2）技术管理部门应当制定工程实施方案，明确施工工艺和质量控制要求。
（3）技术管理部门应当配合监理单位进行工程质量检查和验收，对施工过程中出现的质量问题及时处理。
（4）技术管理部门应当配合安全管理部门进行工程安全检查和整改，确保施工安全。
3.技术管理信息化（1）技术管理部门应当建立完善的技术管理信息平台，对项目技术资料进行归档和管理。
（2）技术管理部门应当利用信息化手段，对工程进度、质量、安全等技术管理工作进行监控和分析。
（3）技术管理部门应当根据实际需求，开展信息化应用培训，提高员工信息化技能。
四、技术管理保障1.技术管理部门应当制定日常技术管理应急预案，应对项目技术管理突发事件进行处理。
2.技术管理部门应当定期组织技术管理人员进行技术培训、技术交流，提高技术管理水平。
3.技术管理部门应当积极开展技术创新和技术引进工作，不断提升企业技术实力。
五、技术管理考核1.建立技术管理绩效考核制度，确保技术管理工作的科学性和有效性。
2.定期对技术管理人员进行考核评定，对考核结果采取奖惩措施。
建设工程项目技术管理制度
建设工程项目技术管理制度一、总则为了规范建设工程项目的技术管理，保障工程质量，提高施工效率，特制定本技术管理制度。
二、技术管理组织架构1. 技术部门技术部门是建设工程项目的技术管理中心，负责制定技术规范、施工方案和技术文件，指导和监督施工过程中的技术工作。
2. 施工单位施工单位需按照技术部门的规范和要求进行施工，负责实施技术文件中的技术方案，提供资料和数据。
3. 监理单位监理单位是独立第三方，负责监督和检验项目施工的质量，包括工程施工方案、现场施工工艺、质量控制等方面。
4. 业主代表业主代表是业主方委托的代表人员，负责协调管理项目的技术方案，监督工程施工的进度和质量。
三、技术管理内容1. 技术文件管理技术文件是建设工程项目的技术基础，包括施工图纸、规范、规程、施工方案等。
技术文件应当按照建设工程相关法规要求进行备案和管理。
2. 施工方案管理施工单位应当根据技术文件制定施工方案，具体包括现场施工工艺、材料采购等内容。
施工方案需经技术部门和监理单位审核批准后方可实施。
3. 施工现场管理施工单位应当加强现场管理，保证施工进度和施工质量。
施工现场应当遵守相关安全、环保、文明施工等规定，确保工人安全和施工环境卫生。
4. 质量管理质量是工程项目的生命线，施工单位应当严格按照技术文件和施工方案进行施工，严格控制施工过程中的质量，并及时纠正施工中出现的质量问题。
5. 进度管理施工单位应当根据施工方案制定合理的施工进度计划，保证施工进度和质量的同时，合理安排工程竣工时间，确保项目能够按时完工。
四、责任与制度1. 技术部门应当负责制定和修订技术管理制度，指导和监督技术工作的开展，确保技术工作的顺利进行。
2. 施工单位应当严格执行技术文件和施工方案，按照技术部门和监理单位的要求进行施工，确保施工质量和进度。
3. 监理单位应当独立、严格地对工程项目进行监督和检验，发现问题及时向业主方和施工单位报告。
4. 业主代表应当全程参与项目管理，确保项目符合要求，达到业主方的期望。
建筑公司-质量技术科管理制度
xxx建筑工程有限公司（质量技术管理规定）第一章、质量管理第一条、质量技术科作为公司的质量技术管理的职能部门，在项目开工后对各个工程项目要确立质量关键控制点，并重点加以控制。
对于工程常见的质量通病、工序施工难点、新工艺、新技术等提前进行质量预控。
第二条、质量技术科要加强平时的巡检，在施项目每月外业和内业检查不少于3次，主要检查在施工程在原材料、质量技术控制资料、一般以及关键工序、隐蔽工程、工程实体质量等方面的控制,并对检查的内容进行记录。
第三条、公司对在施工程实行月检制度，对于在月检中排名第一的项目给予500元奖励，相反，对于在月检中排名最后的项目给予500元罚款。
同一项目部在一年之内月检检查排名最后3次以上的，项目部质量技术管理人员在年终不得被评为优秀及先进个人奖项。
第四条、质量技术科对项目施工日常检查实行质量检查报告单制，报告单使用工序检查记录或质量体系检查表。
对于需要整改的质量技术问题则开具整改通知单，项目部必须在整改限期内按照整改要求整改完毕，并确认合格，项目部（分包方）在规定期限内为整改或整改后仍不符合相关要求的，按公司规定每次给予300-500元罚款。
对于发生严重质量事故的，质量技术科有权责令项目部停工整改。
第五条、项目施工中所需材料进入现场后，质量员要对材料的质量进行检查验收，材料员配合资料员收集相关的质量证明文件。
质量技术科对材质进行抽查，对于进场材料出现的质量不合格应进行拒收、退货、等措施，尤其要对商品混凝土、防水卷材、保温材料等材料重点检验，项目不得以任何理由在工程上使用无质量证明文件和一切质量不合格的材料。
一经发现对项目部（分包方)每次给予500-1000元罚款。
并且将已完工程中的不合格材料拆除重做。
第六条、项目认真落实“三检”制，工程的分项工程结束后由技术负责人组织验收和评定，如分项工程属隐蔽工程，由项目经理通知质量技术科及有关各方共同参加评定，不经验收或不合格的分项工程严禁进行下道工序施工。
建筑行业各科室规章制度
建筑行业各科室规章制度一、工程管理科：1. 施工组织设计规章制度：施工组织设计是建筑工程开始前最重要的环节。
在进行施工组织设计时，必须根据工程的实际情况和设计要求进行周密的考虑，保证工程施工的顺利进行。
工程管理科的人员必须严格按照相关规章制度进行工作，做到合理规划、安全施工、合理利用资源等。
2. 质量管理规章制度：工程施工的质量是保证工程质量的重要环节。
因此，工程管理科必须建立健全的质量管理规章制度，加强对施工过程中各项工作的监管和检查，确保工程质量达到设计要求。
3. 安全管理规章制度：工程施工过程中安全是最重要的考虑因素之一。
工程管理科必须建立完善的安全管理规章制度，加强对施工现场的安全监管，确保施工人员的安全。
同时，必须加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识。
4. 施工进度管理规章制度：工程的进度是保证工程顺利进行的关键因素之一。
工程管理科必须建立严格的施工进度管理规章制度，监督和控制施工过程中各项工作的进度，确保工程按时完成。
二、设计科：1. 设计规范制度：设计科必须遵守国家规定的设计规范和标准，确保设计方案符合国家建筑规范和标准要求。
设计科的人员必须具有较高的专业素质和设计水平，能够设计出符合工程实际情况和设计要求的工程方案。
2. 创新设计规章制度：设计科必须鼓励设计人员进行创新设计，提高设计质量，降低施工成本，并提升工程的可持续发展能力。
设计科必须建立相应的创新设计规章制度，鼓励设计人员进行创新设计，开拓创新思路，提高整体设计水平。
3. 设计审核规章制度：设计科必须建立健全的设计审核规章制度，对设计方案进行严格审核，确保设计方案符合施工实际情况和设计要求。
设计科的设计人员必须遵守审核规章制度，确保设计质量。
三、施工科：1. 施工工艺规章制度：施工科必须建立施工工艺规章制度，规范施工过程中的工艺操作，确保施工过程符合设计要求。
施工人员必须严格遵守施工工艺规章制度，确保工程施工质量。
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天津渔阳宏堃建筑工程有限公司（质量技术管理规定）第一章、质量管理第一条、质量技术科作为公司的质量技术管理的职能部门，在项目开工后对各个工程项目要确立质量关键控制点，并重点加以控制。
对于工程常见的质量通病、工序施工难点、新工艺、新技术等提前进行质量预控。
第二条、质量技术科要加强平时的巡检，在施项目每月外业和内业检查不少于3次，主要检查在施工程在原材料、质量技术控制资料、一般以及关键工序、隐蔽工程、工程实体质量等方面的控制,并对检查的内容进行记录。
第三条、公司对在施工程实行月检制度，对于在月检中排名第一的项目给予500元奖励，相反，对于在月检中排名最后的项目给予500元罚款。
同一项目部在一年之内月检检查排名最后3次以上的，项目部质量技术管理人员在年终不得被评为优秀及先进个人奖项。
第四条、质量技术科对项目施工日常检查实行质量检查报告单制，报告单使用工序检查记录或质量体系检查表。
对于需要整改的质量技术问题则开具整改通知单，项目部必须在整改限期内按照整改要求整改完毕，并确认合格，项目部（分包方）在规定期限内为整改或整改后仍不符合相关要求的，按公司规定每次给予300-500元罚款。
对于发生严重质量事故的，质量技术科有权责令项目部停工整改。
第五条、项目施工中所需材料进入现场后，质量员要对材料的质量进行检查验收，材料员配合资料员收集相关的质量证明文件。
质量技术科对材质进行抽查，对于进场材料出现的质量不合格应进行拒收、退货、等措施，尤其要对商品混凝土、防水卷材、保温材料等材料重点检验，项目不得以任何理由在工程上使用无质量证明文件和一切质量不合格的材料。
一经发现对项目部（分包方)每次给予500-1000元罚款。
并且将已完工程中的不合格材料拆除重做。
第六条、项目认真落实“三检”制，工程的分项工程结束后由技术负责人组织验收和评定，如分项工程属隐蔽工程，由项目经理通知质量技术科及有关各方共同参加评定，不经验收或不合格的分项工程严禁进行下道工序施工。
违反上述规定每次给予项目部（分包方）500元罚款。
第七条、单位工程在竣工交付前要实行工程预检制度，预检工作由质量技术科负责组织实施，各项目要提前对预验收项目进行自检，在自检合格的基础上，提前三天通知公司质量技术科。
第八条、各主要分项工程（防水、保温、抹灰、砌墙、涂饰、地砖、面砖及吊顶工程等）的施工要实行样板引路，各分项工程的样板在自检合格的情况下必须经质量技术科验收合格后方可进行全面施工。
未通知公司质量技术科或经检查不合格的样板，不得进行下道工序施工，项目部（分包方）未经批准擅自施工的，按照公司规定给予每次500元罚款。
且在公司出具审计报告单和样板检查记录时不予签字确认。
根据最近几年施工过程检查、业主投诉及售后维修情况，为提高公司质量管理工作和降低工程后期维修工作，以后将把下列分项工程作为重点，进行严格施工和管理：防水工程：1、各部位防水材料合格证、检测报告及复试报告应齐全有效；2、各部位找平层表面应密实、平整、不得有裂纹、起砂及麻面等缺陷，阴阳角处必须做出半径不小于5公分圆弧；3、防水工程施工前基层表面应清理干净，按照规定涂刷基层处理剂，防水卷材搭接宽度不得小于10公分；4、卷材在变形缝、穿墙管道及拐角处严格按照设计及规范要求施工；5、屋面水落口直径50公分范围内坡度不小于5%；防水层及附夹层伸入水落口内不应小于5公分；6、卷材防水层收头应按照规范要求用金属箍固定，并应用密封材料封严，涂膜防水层收头应用防水材料多变涂刷；7、女儿墙顶部避雷卡子根部必须采用密封胶封严；8、屋面变形缝处密封前必须将缝内杂物清理干净，在按照设计及规范要求密封；9、窗台下口处必须按照规定做好滴水槽（鹰嘴），滴水槽必须提前留设凹槽，严禁不设凹槽直接将滴水槽粘贴在结构表面；10、外窗应按照规范要求设置排水孔，且排水孔应排水畅通，不得阻塞；11、外窗施工完成后，按照设计及规范要求打密封胶，且胶缝顺直，平滑、均匀；12、防水工程施工中及完工后，严格按照规定做好闭水试验、如果发现渗漏，应找出原因，及时处理；保温工程：1、施工前各种材料（保温板、钢丝网、锚钉、胶粘剂等）合格证，检测报告及备案证齐全有效；2、外墙保温样板应具有代表性，样板应包括门窗口、阴阳角、凸出结构处等；3、外墙保温施工前应对基础进行找平，找平层应与基层粘接牢固，不得有脱层、空鼓、起皮，爆灰现象；4、保温板应按照顺砌方式粘贴，竖缝应逐行错缝，且粘接牢固不得有松动和空鼓；5、墙脚处应交错互锁，门窗洞口处保温板不得拼接，应采用整板套割成形，保温板接缝距离角部不得小于20公分；6、保温板有效粘接面积七层以下不得小于40%，七层及以上不得小于70%，粘接方式采用条粘法或点框法;7、保温板粘接时应控制好板缝，板缝不得大于2毫米，大于2毫米板缝应用聚氨酯发泡填充抹平；8、楼层超过7层时，应在大面墙设置铝合金嵌固带或托架，7-18层隔层设置，18层以上每层设置；9、防火隔离带施工应与泡沫板粘接同步施工，不得在外墙外保温系统保温层中预留隔离带位置再行粘接；10、防火隔离带应与基层墙体全面积粘接；11、防火隔离带之间及其与保温板之间应拼缝严密，板缝不得大于2毫米，且所有板缝应用聚氨酯发泡填充抹平，且板缝高差不得大于1毫米；12、锚固件的安装应按照施工方案确定的位置及规范和设计要求进行安装，锚固深度（进入结构深度）不得小于25毫米，用冲击钻或电锤钻孔，钻孔深度应大于锚固深度10毫米；锚栓安装数量每块保温板（1200*600毫米）中部不得少于2个，且在保温板四角和丁字缝处按要求布置锚固件；13、外墙采用岩棉板保温时，在首次易受冲击部位，应采用加一层电焊网厚抹灰做法，防护层厚度不得小于2公分，锚栓应设置在两层玻纤网或玻纤网与电焊网之间；14、采用岩棉板时，锚栓的圆盘直径不得小于6公分，锚栓的有效锚固深度在砼墙中不得小于3公分，在砌体墙中不得小于5公分，锚栓按梅花状布置，每平米不得少于10个。
锚栓间距不得大于40公分；15、采用岩棉保温时，在勒脚部位外墙面上沿距离散水标高20-60公分处，用墨线弹出水平线，沿水平线安装托架，水平线以下粘贴难燃挤塑聚苯板，每个楼层楼板处安装托架，安装托架时必须保证托架处于水平位置。
第二章、技术管理一、质量技术科负责工程招投标的《技术标》编制工作，编制时积极与生产科协调，及时向生产科提供技术标文件，共同做好招标工程的投标工作。
二、质量技术科组织实施项目的创优活动及QC全面质量管理活动、主持编制项目的创优计划、项目成果论文及QC成果论文，项目要积极配合创优活动除加强质量管理提高质量标准外还要提供好工程各部位尤其是施工亮点及难点部位的文件图片资料。
三、工程开工前，质量技术科要积极协助项目编制好编制《施工组织设计（方案）》。
项目经理负责具体组织相关人员进行编制，工程开工前10日内项目部必须将施工组织设计送至相关科室及质量副经理进行审批，经公司审批结束后由质量技术科上报集团进行审批。
施工组织设计编制要真实、合理、有针对性，施工中要严格按施工组织设计的的内容施工，发现施工组织设计与工程实际不符的要提前对施工组织设计进行修改。
项目部未按规定期限报批施工组织设计的给予300-500元罚款。
四、项目必须按程序文件“技术管理规定”的要求，认真做好技术复核工作，项目技术复核工作由技术负责人组织相关人员进行，项目经理参加重要部位（定位放线）工作。
如实填写技术复核记录，记录要真实、专业。
对于由于技术复核出现较大失误造成损失的要追究技术负责人及相关责任人的责任。
质量技术科参加项目工程定位测量的技术复核工作，项目在实施工程定位测量时，必须提前两天通知质量技术科。
五、质量技术科要加强对新材料、新工艺的使用进行监督指导，各项目对于较复杂的工艺和重要部位要提前编制施工方案，上报质量技术科，待批准后施工。
六、在施工过程中，必须严格按照工程设计图纸和施工规范标准进行施工，并认真落实技术交底制度，技术交底有项目技术负责人进行交底。
第三章、文件资料管理一、质量技术科负责对工程质量资料进行监督管理，监督项目资料员进行竣工资料的归档整理和移交工作，负责竣工资料及竣工图纸保管及分类工作。
二、质量技术科对项目资料检查实行月检及日常检查，对检查出现的问题进行记录，并验证整改情况。
质量员检查日志及原材料检查记录应及时填写，在检查时发现有未及时填或填写不真实现象，每次给予200元罚款。
三、质量技术科负责对工程所使用质量标准规范、施工工艺标准、建筑施工图集、等文件进行统一的发放管理工作，规范标准由项目开工后由项目资料员在项目开工后领用，图集不允许领用，只能对工程所使用图集的单页复印或在科室内阅读，如有特殊情况须经科长批准后办理借阅手续并保证及时交还。
项目所使用标准规范文件要妥善保管严格履行文件借阅手续，工程完工后要及时交还，并与质量技术科资料员核对数量，对于图书严重损害无法阅读和丢失的由项目进行原价赔偿，对于整套图集单本丢失的按整套图集价格赔偿。
四、项目资料要与工程同步、及时填写各类质量记录，记录填写要清楚、工整、真实严禁涂改。
及时收集各种进场材料和专业分包方的各种质量证明资料文件、及时收集技术负责人和质量员等需要填写的相关记录。
五、项目竣工验收合格后，由项目经理组织相关人员在30日内将工程资料按照规定数量及质量标准整理成册，交由公司质量技术科保管。
由于其他原因不能及时组织竣工验收的，项目部应及时将工程资料交由公司质量科保管。
第四章、工程竣工维修一、按照公司管理规定，回访保修工作由维修队或项目经理通知公司质量技术科、生产科、及其它相关科室，共同做好工程的回访保修工作。
二、维修工作开始前，首先必须调查了解维修工作的保修期限，保修责任方等详细情况，对于超过保修期限的不予维修，属于分包工程的由分包方负责维修，业主擅自改动造成质量问题的不予维修。
已竣工未验收但实际投入使用的工程，保修日期由实际使用或入住日算起。
三、由于工程维修工程量较大或给顾客带来一定的经济损失时发生索赔时，项目部需要报请公司主管经理、生产科、质量科共同由制定维修方案和赔偿标准。
项目经理做为竣工维修的第一责任人必须参加较大维修索赔事件（发生额在2000元以上）的调查处理工作。
四、工程保修实现岗位责任制，具体规定如下：由于工程质量问题发生维修费用的：1、维修费用在5千元-1万元以下的给予责任者100-300元罚款；维修费用在1万元以上-5万元以下的给予责任者300-500元罚款；维修费用在5万元以上10万元以下的给予责任者500-1000元罚款。
维修费用在10万元以上的根据具体情况给予责任者相应处罚；3、工程维修费用在5万元以上的，项目经理及质量技术管理人员不得被评为本年度优秀及先进个人，维修费用在5万元以下的质量技术人员不得被评为本年度优秀及先进个人。