【2018-2019】erp年终总结不足-优秀word范文 (15页)

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erp工作总结(精选4篇)

erp工作总结(精选4篇)

erp工作总结(精选4篇)erp 篇1一、 ERP系统实施背景公司经过近几年的快速发展,经营规模不断扩大,管理模式、经营策略等急需改善,尤其是销售订单的增多、产品品种的增加,客户需求多样性,生产、采购计划不够准确,业务部门的数据不能实时共享等诸多问题日益凸显出来;加之xx年公司又将推行新的会计准则。

在这样的背景下,公司领导高瞻远瞩,为从根本上改善企业内部管理机制,以适应日益竞争激烈的内外部环境,决定在xx年实施建设ERP管理系统。

xx年12月底,经慎重考虑,公司与用友软件公司签订了ERP系统建设实施。

公司于xx年3月成立ERP项目组并开始公司业务调研。

项目组及相关人员经过2个多月加班加点的辛苦工作,于xx年6月1日上线运行,在运行过程中,发现产品编码存在诸多问题就暂停运行,经重新修改编码方案后,xx年7月1日再次上线运行,在公司各相关领导的大力支持下,项目组及相关人员克服重重困难,终于在xx年11月初实现了ERP系统供应链、财务会计管理各模块正常运行,并在12月25日已成功完成进行xx年年度账的建立和数据结转。

二、系统选型调研阶段在实施ERP业内有一句这样流行语:“不上ERP等死,上ERP找死”,同时有关资料统计表明,目前实施ERP系统的单位中,成功率约为25%,ERP失败的声音不绝于耳。

此时决定实施ERP系统,面临着巨大的风险和严峻的挑战。

因此,公司对ERP的选型调研进行了周密的部署,精心的安排;从xx年8月份开始,财务部和技术部多次组织公司相关业务部门对国内外实施ERP的情况进行了对比分析,并且组织专人对兄弟企业实施ERP的情况进行参观调研,对实施成功和失败的因素进行了全面认真地剖析,对实施风险因素进行了细致分析。

从xx年8月到12月最终签订实施ERP系统合同,历时5个个多月的时间,在此期间,信息化小组进行了全面的调研,对各家软件类型及功能特点、实施的实力及业绩、项目投资等进行综合评价,同时结合公司多年使用用友的经验,最终选择了用友ERP系统。

【2018-2019】erp年终总结不足-优秀word范文 (15页)

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==erp年终总结不足篇一:年度工作总结不足篇一:企业网管年度工作总结及不足201X工作总结时间一晃而过,弹指之间,201X年已接近尾声,作为公司的一名客服专员及兼电脑维护专员,在这一年里,在领导的指导、关心培养下,在同事的支持帮助、密切配合下,使我在自身技术积累、工作经验、问题的分析与解决能力方面都有提高,但是还有很多需要继续积累和学习的地方。

现在的主要的工作还是在电脑维护这一块,客服专员这一块相对涉及较少,现先将电脑维护专员这一块做一个系统性总结:一、计算机硬件的更换,购置和维护情况今年公司高速发展,更换大批办公设备。

在此过程中,努力做好新电脑设备的选型、系统的安装、办公软件的安装,协助分配相关办公设备。

并负责对回收的旧电脑进行硬件维护、灰尘清理、格式化硬盘、重新安装操作系统以及再分配工作。

现有109台电脑,其中大良吉之岛5台电脑,特别是研发中心全部是今年新增加的组装高配制电脑;现打印机28台,复印机3台,传真机:8台,ups34台,在这一年里,发生硬件性故障的电脑基本上为已过保的电脑硬件,没过保电脑为二台,都有叫方正售后部门维修好,过保电脑主要存在电源烧坏,主板不稳定,硬盘坏道等问题。

在这些故障发生,尽量做到不影响工作维护完成,硬件性问题基本上送修。

硬件性问题还不够专业,技术原因和设备等原因决定送修。

二、电脑系统:由于之前电脑配置不够高及兼容性问题,安装最新版系统win7速度不够快,现普通电脑全部使用xp系统,3台win7系统,公司使用的办公软件为office201X和201X两种版本,03版office也打上补丁可实现兼容,但03版world容易出现软件模板错误问题,需要手动删掉旧模板后才可使用,把c:\documents and settings\administrator\applicationdata\microsoft\templates 文件名为:normal 删掉既可。

erp的个人总结范文3篇

erp的个人总结范文3篇

erp的个人总结erp的个人总结范文3篇erp的个人总结范文1CEO是一个公司的指导员,对公司的发展方向和团队的协调起重要作用,在公司遇到问题时,CEO要能够带领团队成员冷静思考,想办法解决问题,要能够调动大家的积极性,让大家都投入到公司的建设中。

在运营过程中,CEO所需要做的事情是最少的,但是他的责任却是很重的,在经营过程中,CEO必须做好每一个决策,一点小的决策失误都会导致公司的运营不当,这点充分体现了管理上的重要性。

虽然一个学期的ERP课中,ERP沙盘模拟实验操作并不怎么多,但还是让我学习到了很多知识,通过课堂上的实践过程,我不仅了解企业运作过程,我还切身体会到了团队的力量,让我学会怎样跟人合作、沟通、增强和同学们的交流。

做好每个职务都很不容易,单靠自己一个人的能力是万万做不到的,要学会与人合作的精神,还有就是坚持下去,就在我们公司面临危机之际,我们没有放弃,经过组员们一起协同努力,使我们得以解除这次危机,得以继续经营下去。

在模拟公司经营的过程中,公司要有全面、整体的调控,这就要求CEO在公司的经营过程中要做好决策,在研发产品和开拓市场的同时,要注意生产线的引进、生产能力的跟进,使之相匹配,也只有生产能力与开拓的市场相匹配时,公司才能获取最大的利润。

我们企业最后就是因为生产能力的低下,才导致最后的没有能实现多少盈利,还让我充分了解到了生产线与生产能力的重要性,这不仅锻炼我了的思维,同时也让我知道了做事情思考必须全面。

还有就是遇到困境时要有乐观积极的态度,要对自己、对团队成员和对企业充满信心,在经营过程中,会遇到困难是不可避免的,也可能因为经营不当导致企业的运营困难,这个时候我们就要能够顶得住压力,不能被这些困难给难倒,要相信,通过团队成员的合作,可以解决这些困难。

也正因为在模拟过程中遇到的问题,可以给我们更多的思考、启发,让我们有更深刻的体会,这也是我在这次模拟中学到的,只要坚持,通过大家的不懈努力,任何难题都会迎刃而解决。

erp年底工作总结和计划怎么写(3篇)

erp年底工作总结和计划怎么写(3篇)

第1篇一、前言随着信息技术的飞速发展,ERP(企业资源计划)系统已成为现代企业管理的重要工具。

在年底之际,回顾过去一年的ERP工作,总结经验教训,制定未来工作计划,对于优化企业管理、提高企业竞争力具有重要意义。

本文将从ERP年底工作总结和计划两个方面进行阐述。

一、ERP年底工作总结1. 工作回顾(1)系统实施情况过去一年,我公司在ERP系统的实施过程中,严格按照项目计划,完成了以下工作:1. 系统选型与采购:根据企业需求,对国内外主流ERP系统进行调研、比较,最终选定了符合企业需求的ERP系统。

2. 项目组组建:成立了由各部门负责人、业务骨干和IT人员组成的ERP项目组,负责项目的实施与推进。

3. 流程优化与梳理:对现有业务流程进行优化,梳理出新的业务流程,为ERP系统实施提供基础。

4. 系统实施与培训:按照项目计划,完成了系统安装、配置、调试和用户培训等工作。

5. 系统上线与运行:经过一段时间的试运行,系统运行稳定,已正式投入使用。

(2)系统应用情况1. 提高业务效率:通过ERP系统,实现了业务流程的自动化,提高了业务处理效率。

2. 降低运营成本:通过优化业务流程,降低了运营成本。

3. 提升企业竞争力:通过数据分析和决策支持,提升了企业竞争力。

4. 提高员工满意度:通过系统培训,提高了员工对ERP系统的熟悉程度和操作能力。

5. 增强企业信息化水平:ERP系统的实施,提高了企业信息化水平。

2. 存在的问题(1)系统功能不足:由于企业规模和业务需求的不断发展,现有ERP系统在某些功能上仍存在不足。

(2)数据质量不高:部分业务部门对数据录入的重视程度不够,导致数据质量不高。

(3)系统运行稳定性有待提高:在系统运行过程中,偶尔会出现卡顿、死机等现象。

(4)员工培训不到位:部分员工对ERP系统的操作不够熟练,影响了系统的应用效果。

二、ERP工作计划1. 系统优化与升级(1)针对现有ERP系统功能不足的问题,计划在明年对系统进行升级,以满足企业不断发展的需求。

ERP系统不足及建议

ERP系统不足及建议

一、前言通过这段时间对ERP系统的接触,发现各部门在使用过程中出现的异常主要有两方面:一方面是工作人员操作导致,是可以通过培训、确认单据前检查、单据审核等方法改善;另一方面就是ERP系统缺陷,是比较头痛的问题,在得不到解决的情况下可用手工代替。

下面将简单客观的说明一下ERP存在的问题。

二、ERP存在的不足1.MRP运行环境不足MRP是ERP系统运行的核心,通过主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间,再根据物料的需求提前确定投产或订货时间的计算思路,是整个物控、成本核算、计划作业等的基本。

MRP有效运行的环境不够成熟, ERP出现单据误判等问题。

2.生产制造管理的不足ERP系统缺少制程管理,当前系统仅处于生产领料的初级阶段。

3.缺少各种报表,如状况表、明细表,统计表不能直观的从ERP系统中查看工作进度和明细报表,使管理人员不能发挥ERP效能。

4.外包管理的不足不能满足公司外包管理需求,目前只体现在外包领退料功能。

5.系统运行速度慢在系统核料时非常明显,严重影响使用者的工作效率6.ERP产品编码不够灵活在系统操作中,使用最多的就是产品编码,在设定编码应遵循分类展开,简单,易记等原则。

三、系统改善和建议1.对ERP系统解决难道较大的,我们沿用手工作业。

2.运行速度慢,在使用中尽量减少软件运行程序,以提高系统速度。

3.改善产品编码是个庞大的工程,在不更换新系统的情况下建议按旧版进行。

4.ERP是个强大的管理软件,建议成立ERP小组,对现有的流程作优化,以达到使用最大化,在变更前先测试讨论,再实施。

5.完善功能模块,增加ERP系统的明细报表。

6.ERP系统的不足给我们带来诸多不便,若有合适的系统可考虑更换。

四、导入新系统的前期准备1.基础数据进行建立、整理及规范(产品编码、BOM表、客户/厂商、报价资料的整理)2.子系统功能测试;各模块之间数据关联的正确性测试;统计报表数据的正确性测试。

3.库位、人员工作分配、权限等资料整理4.部门流程和公司总体流程制定五、结束语公司能扬长避短,整合资源,为下一步完善ERP系统奠定良好基础。

erp系统工作年度总结

erp系统工作年度总结

erp系统工作年度总结篇一:ERP个人工作总结ERP个人工作总结自进入ERP咨询实施行业以来,一直都在不断地学习、实践、总结,不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变,痛并快乐着是我很长一段时间以来的真实感受。

从一个懵懂而又充满激情的青年学生,经过技术支持顾问到ERP实施顾问再到ERP管理咨询顾问的转变,个中感受,每每回想起来,颇有一番滋味。

回首起来,这9年间,共经历了3个主要的发展阶段:一、技术支持工作为主的工程师20xx年有幸进入某台资企业,并幸运地(至少当时应该是)得以有机会参与,后来主导整个企业的ERP项目实施与后续的技术支持工作。

当时是从工程设计职位转行作ERP实施,当时行业的工作经验应该是从零开始,好在有台湾的咨询顾问指导,尽管如此,还是走了很多弯路,碰到了很多问题,其中很多问题现在在项目实施过程中仍然时时会遇到,几乎项目管理中的典型问题都曾遇到了,只是当时没有系统学习过项目管理的知识无法给以准确的总结罢了。

现将当时所遇问题列举如下,算是对当时工作做一个小结了:1.项目范围问题首先是实施模块的界定,其次更重要的是实施这些模块带给整个企业的价值点,这个就是范围,也叫边界。

ERP是一套管理系统,或者称之为管理工具,它一定要给企业带来价值,但是需要带来哪些价值?体现在哪些具体的职能部门?哪些作业流程上?这个要界定清楚,需求看起来很宽泛,但需要细化分解到每一个可以执行的层面,只有将边界搞清楚了,实施才有目标,才有的放矢,才便于项目的最终验收。

台湾顾问在此方面的确很有经验,调研做的非常仔细,项目范围说明书也做的非常细致,而且一定要企业的高管签字确认。

2.项目时间管理问题谈及时间管理,台湾顾问在时间上的确做到不错,提前有计划确认。

但对于企业而言,配合实在是难以如愿。

直至后来咨询方提高了顾问人天费用后才予以重视,这个对于我后来从事实施工作的计划性有很大的助益。

——没有计划,就难以分清工作之轻重缓急,虽然计划跟不上变化,但计划一定要强化执行,尤其对于顾问方,一定要坚持与客户方确认,督促客户制定相应的考核制度以作保证!3.项目沟通问题在甲方作项目经理的这段时间,使我印象很深刻的就是:所有项目相关的事宜均需书面表达,并顾问方、企业方确认,让当时是客户项目经理的我由感觉繁琐到接受确实经历了一段时间。

erp项目年终总结

erp项目年终总结

工作汇报/工作计划/项目工作总结姓名:____________________单位:____________________日期:____________________erp项目年终总结Year end summary of ERP projecterp项目年终总结一、前期的调研1.时间不足难以进行详细的需求调研。

公司要求在短时间内开始实施ERP项目。

在前期ERP专职人员未到位,项目主管未真正了解ERP的情况下,未对软件供应商做充分的了解,而需求是根据软件公司同行业的经验,未立足于本公司的实际情况。

在选型的时候,基本上不是按我司的需求在对ERP软件进行选择。

而是按主观印象与以前的鞋厂的ERP 项目经验在对ERP软件进行过滤。

这样直接导致的后果就是需要对ERP系统进行大量的二次开发。

即使时间最不足,前期的需求调研仍然不能够忽视。

否则的话,种瓜得瓜,种豆得豆。

前面时间虽然省了,但是后期项目推进就会到处碰壁。

项目周期反而会延长。

确实后来由于很多需求在ERP系统中找不到现成的解决方案,为此,不得不进行很多二次开发,或者寻找其他的替代方法,则大大影响了项目的进度。

2.需求无法对号入座,导致了大量的二次开发。

对于ERP系统这种套装软件来说,过多的二次开发是劳命伤财的事情。

一方面,过多的二次开发,会破坏ERP系统的稳定性。

其次,ERP系统的二次开发,往往需要比较长的时间。

有时候,在ERP系统的原有功能上进行修改,比开发一个新功能还要麻烦。

因为需要考虑这个需要修改的功能跟其他现有功能的关联性。

而且,还需要进行一些全面的测试。

另外,软件公司出于成本的考虑,也不会配备很多的二次开发人员。

公司要进行二次开发的话,往往需要排队等候。

所以,二次开发的周期往往比较长。

第三,对于公司说,二次开发往往需要付出比较昂贵的开发费用。

大部分ERP系统对于二次开发来说,是独立收费的。

也就是说,不包含在项目实施费用与软件授权成本中。

有些软件公司甚至对二次开发进行“惩罚性”收费。

年终ERP工作总结

年终ERP工作总结

ERP工作总结一、前言简单的回顾一下过去九个月以来的实施过程:4月1日K3ERP系统上线;5月1日盘点修正系统数据;7月系统运行进入稳定期;8月起通过系统规范部分工作行为直到今天。

9个月以来,系统运行过程中暴露出来的问题更多的是各个环节管理上的缺陷及相关制度的缺失。

ERP小组只能在自己力所能及的范围内尽量的去规范一些业务、完善系统。

当然,ERP实施也有其积极的一面,如暴露管理薄弱环节、基础数据质量的提高等等。

ERP推行以来取得的任何成绩或者不足都是客观原因和主观原因共同的结果,在这里我将简单客观的进的进行一个总结,希望这些实实在在的经验能为后面的工作起到相应的借鉴作用。

二、取得的成绩K3ERP是一个承接公司管理思想的载体、实现管理目的的一个工具。

因此,它的实施所取得的成绩和管理无法分离。

1.对公司庞大的基础数据进行了完整的梳理,提炼出一份相对准确、高质量的基础数据。

具体体现在:客户、供应商、物料和BOM。

2.基本实现了财务管理及业务管理的一体化,通过财务管理来监督各项业务的执行情况。

具体体现在:财务凭证由业务单据直接生成。

3.基本实现了实物流与信息流的统一。

在每个实物流与信息流结合的节点及关键工作岗位发生的业务都会被准确、及时的记录到系统里面,为业务监督、问题追踪、统计分析提供了数据基础。

4.实现公司供应链各业务环节的衔接,初步达到了计划管理、内控管理的目的,提高了基础管理水平。

具体体现在:物料需求由销售需求确定、采购订单由物料计划决定、生成领料由生产订单决定。

5.暴露出了部分公司内部管理的问题及制度的缺失,如成本管理制度、物控管理制度的缺失等。

这是问题的本质,也是以后工作的重点及方向。

6.积累了丰富的ERP实施和应用经验,公司现有一批ERP应用骨干人员。

三、存在的不足到现阶段,就ERP实施而言还存在着以下几个不足。

1.至今仍无法满足MRP运行的条件。

MRP作为ERP运行的核心是整个物控、成本核算、计划作业等的基础。

erp运维年终总结

erp运维年终总结

erp运维年终总结一、引言随着企业信息化建设的不断深入发展,企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)系统在企业中扮演着越来越重要的角色。

作为ERP系统的运维团队,我们在过去的一年中积极参与了系统的维护和优化工作。

本文将就我们在ERP系统运维方面所取得的成绩和存在的问题进行总结,并展望未来的发展方向。

二、维护工作总结1. 系统稳定性提升在去年我们所面临的挑战中,我们加大了系统稳定性的保障工作。

通过定期的系统巡检和故障排除,我们成功解决了多个系统崩溃和运行缓慢的问题。

同时,我们也对故障处理流程进行了优化,提高了故障响应速度和处理效率。

2. 安全风险应对随着网络安全威胁的日益严峻,我们加强了对系统的安全管理工作。

定期进行安全漏洞扫描和风险评估,及时修补系统漏洞和加强权限管理,有效降低了系统遭受攻击的风险。

此外,我们还加强了员工的安全培训,提高了他们的信息安全意识。

3. 性能优化为了提升系统的性能和响应速度,我们进行了多次性能优化工作。

通过对系统的资源利用情况进行监控和分析,我们及时进行了资源调整和优化策略的制定,从而减少了系统的卡顿和延迟问题。

4. 问题解决和用户支持我们积极关注用户的反馈和需求,及时解决了系统使用过程中遇到的问题,并提供了全面的技术支持。

通过建立有效的沟通渠道,我们与用户保持了密切的合作关系,并及时提供培训和帮助文档,提升了用户的满意度。

三、存在的问题与改进方向1. 跨部门协作不足由于ERP系统涉及到不同部门的业务流程,因此跨部门的协作尤为重要。

但我们在过去的一年中发现,在部分协作事项上还存在不通畅的情况。

未来我们将加强与各部门的沟通,建立更加密切的合作机制,以提高协作效率。

2. 知识共享不足知识共享是提高团队整体水平和工作效率的关键。

然而,我们发现团队内部对于问题解决的经验和知识共享还不够充分。

未来我们将建立知识库,定期进行知识分享,提高团队智慧的积累和利用效率。

erp系统运维年终总结

erp系统运维年终总结

erp系统运维年终总结本年度ERP系统运维工作已经接近尾声,作为系统运维团队的一员,我想向大家汇报一下我们的年终总结。

首先,我要强调我们团队在今年的运维工作中取得的成绩。

在过去的这一年里,我们团队积极主动地处理各种系统运维问题,并保持了良好的合作态度。

我们在运维工作中大量运用了自动化工具和技术,极大地提高了工作效率。

我们团队成功解决了多个紧急的系统故障,并对系统进行了安全性的提升。

我们还积极参与了公司的系统升级和迁移计划,确保系统的持续稳定运行。

所有这些成绩离不开团队成员的努力和全力支持,我们共同努力为公司提供了稳定可靠的ERP系统。

其次,我认为我们在工作中的不足之处也需要进行反思和改进。

我们在一些日常的报告和文档更新方面还有待提高,需要更加精确、详细地记录系统运维情况和解决方案。

另外,在一些紧急情况下,我们需要进一步加强沟通和协作,确保问题能够得到及时解决。

同时,随着公司业务的发展,我们需要进一步学习和提升自己的技术能力,以满足公司对系统运维的更高要求。

最后,我想提出一些明年的工作建议。

首先,我们应该进一步加强对系统的监控,及时发现并解决可能引发系统故障的问题。

其次,我们应该建立完善的问题解决和知识分享机制,促进团队成员之间的合作和学习。

另外,我们还可以加强对系统用户的培训,提高他们对系统的正确使用和维护能力,减少人为错误引起的故障。

最后,我们应该定期进行系统备份和灾备演练,确保在系统故障或灾难情况下能够及时恢复系统。

总之,今年我们团队在ERP系统运维工作中取得了一定的成绩,但也面临一些挑战和改进的空间。

希望明年我们能够在团队合作、技术能力和问题解决能力等方面有更大的进步,为公司提供更优质的运维服务。

希望全体团队成员继续共同努力,取得更好的成绩!。

erp年终总结范文3篇

erp年终总结范文3篇

erp年终总结范文3篇----WORD文档,下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。

您的努力学习是为了更美好的未来!erp年终总结范文一:一.公司总体经营成果:我公司在六年的经营活动结束后取得了以下的经营成果,在市场开拓方面,我们共开拓本地、区域、国内三个市场,在产品研发方面共研发P1、P2、P3三种产品,在ISO认证方面取得了ISO9000、ISO14000的两种资格认证。

生产线方面经过两年的全面改造后最终有两条柔性生产线,两条全自动生产线分别生产P2和P3,保留了一条半自动生产线,用以生产P2,并在第四年时租用一间C厂房投建了一条用以生产P3的全自动生产线。

在人员雇佣方面,经营至最后一年有四个工人和六个销售人员。

在广告投入方面共投入77M广告费,在第4年占领了区域P3市场,第5年占领了本地、区域P3市场在产品生产方面,共购进原料194个,其中R1原料43个,R2原料131个,R3原料53个,生产8个P1产品,38个P2产品,51个P3产品,销售总额达686M,所有者权益171.6,排名第三。

在整个经营活动开始前我公司制定了详尽的战略计划。

总体目标为开拓三个市场,研发三个产品,取得两个ISO资格认证,尽可能的使用高级生产线,在最后几年进一步扩大生产规模,同时在人员配置上进行相应改动,在此基础上尽可能的压缩研发、生产、销售、服务和广告的成本,尽可能做到开源节流的进攻型发展战略。

在经营活动过程中,由于订单数量的不确定,我们也在适时的调整广告投放量、生产规模及销售模式。

由于之前我们进行了详细的讨论分析,生产总监已将后四年内生产计划全部列出,便于物流总监下订单以及营销总监确定广告投放,六年内出最后一年外几乎实现原料的0库存,资金链在六年内从未断掉,同时提高了在整个经营过程中的效率。

虽然订单不确定,但后四年依旧按照限定计划进行了生产。

二.个人职位总结:在本次ERP沙盘模拟中,我担任了我们组的CEO。

erp年度个人工作总结范文

erp年度个人工作总结范文

尊敬的领导,亲爱的同事们:转眼间,一年又即将过去,在这辞旧迎新的时刻,我对自己在过去一年的ERP工作进行了全面总结和反思。

现将个人工作总结如下:一、工作概述在过去的一年里,我主要负责公司ERP系统的实施、维护和优化工作。

通过不断学习和实践,我逐渐掌握了ERP系统的基本原理和操作方法,为公司信息化建设贡献了自己的一份力量。

二、工作成果1. 系统实施(1)根据公司业务需求,对ERP系统进行选型和定制,确保系统满足公司各项业务需求。

(2)组织项目团队,协调各部门,确保ERP系统顺利上线。

(3)对系统进行调试和优化,提高系统运行效率和稳定性。

2. 系统维护(1)定期对系统进行巡检,发现并解决潜在问题,确保系统稳定运行。

(2)及时响应各部门的报修请求,提高报修处理速度。

(3)对系统进行升级和更新,保持系统功能与公司业务发展的同步。

3. 系统优化(1)针对公司业务需求,对系统进行功能优化,提高系统易用性和实用性。

(2)根据公司业务流程,对系统进行流程优化,提高工作效率。

(3)开展系统培训,提高员工对ERP系统的操作技能。

三、工作反思1. 学习能力在过去的一年里,我深刻认识到学习的重要性。

ERP系统涉及的知识面广泛,需要不断学习新技术、新理念。

今后,我将加强自身学习,提高自己的综合素质。

2. 团队协作ERP系统实施和维护需要各部门的紧密协作。

在今后的工作中,我将更加注重团队协作,加强与同事之间的沟通与交流,共同推动ERP系统建设。

3. 问题解决能力在工作中,我遇到了许多问题和挑战。

通过不断总结经验,我提高了自己的问题解决能力。

今后,我将继续努力,提高自己的业务水平和应变能力。

四、展望未来在新的一年里,我将继续努力,为公司ERP系统建设贡献力量。

具体目标如下:1. 提高自身业务水平,掌握更多ERP相关知识和技能。

2. 加强与各部门的沟通与协作,提高ERP系统实施和维护效率。

3. 深入挖掘公司业务需求,不断优化ERP系统,为公司创造更多价值。

erp年终个人工作工作总结

erp年终个人工作工作总结

一、前言转眼间,一年又即将过去,回首过去的一年,我在ERP系统管理岗位上收获颇丰。

在此,我对过去一年的工作进行总结,以期为今后的工作提供借鉴和改进。

二、工作回顾1. 系统运维与优化过去的一年,我主要负责ERP系统的运维与优化工作。

在系统运行过程中,我严格遵守操作规程,确保系统稳定运行。

针对出现的问题,我及时进行排查、修复,并总结经验,提高故障处理效率。

此外,我还对系统进行定期优化,提高系统性能,确保业务流程顺畅。

2. 用户培训与支持为提高员工对ERP系统的应用水平,我积极开展用户培训工作。

通过线上线下相结合的方式,对各部门员工进行系统操作培训,确保员工能够熟练使用ERP系统。

同时,针对员工在使用过程中遇到的问题,我及时提供技术支持,确保业务顺利开展。

3. 数据分析与报表制作我充分利用ERP系统中的数据分析功能,定期对业务数据进行汇总、分析,为管理层提供决策依据。

同时,我根据业务需求,制作各类报表,便于各部门及时了解业务状况,提高工作效率。

4. 项目实施与协作在过去的一年中,我参与了多个ERP项目实施工作。

在项目实施过程中,我与其他部门紧密协作,确保项目顺利进行。

在项目验收阶段,我认真检查项目成果,确保系统功能满足业务需求。

三、工作亮点1. 优化系统性能,提高工作效率通过对ERP系统进行优化,系统性能得到显著提升,业务处理速度明显加快,为各部门节省了大量时间。

2. 提高员工培训质量,降低故障率通过开展针对性的培训,员工对ERP系统的应用水平得到提高,故障率明显降低。

3. 提供优质服务,获得好评在系统运维与支持过程中,我始终坚持以用户需求为导向,提供优质服务,赢得了各部门的一致好评。

四、不足与改进1. 不足之处(1)在项目实施过程中,部分业务需求未能及时沟通,导致项目进度受到影响。

(2)对系统安全性的重视程度不够,存在一定安全隐患。

2. 改进措施(1)加强沟通,确保项目顺利进行。

(2)提高系统安全性,定期进行安全检查,防范潜在风险。

关于erp的年终总结

关于erp的年终总结

ERP年终总结前言在过去的一年里,我们公司通过引入ERP(企业资源计划)系统,取得了许多重要的成果。

在本文中,我将对我们在使用ERP系统方面所取得的进展进行总结和回顾。

ERP系统的部署和实施我们在去年年初决定引入ERP系统,以提高公司的运营效率和管理水平。

为了确保成功部署和实施ERP系统,我们采取了以下的步骤:1. 需求分析和选择在引入ERP系统之前,我们首先进行了详尽的需求分析。

通过与各部门的沟通和了解,我们明确了系统所需具备的功能和特性。

然后,我们进行了多轮的供应商评估,并最终选择了一家符合我们需求的ERP系统供应商。

2. 部署和数据迁移在选择了ERP系统供应商后,我们开始了系统的部署和数据迁移工作。

我们与供应商密切合作,确保系统的顺利安装和配置。

同时,我们还制定了详细的数据迁移计划,并进行了多次测试和验证,以确保数据的准确性和完整性。

3. 培训和推广为了确保全体员工能够顺利使用新的ERP系统,我们组织了一系列的培训活动。

我们邀请了供应商的专家进行系统培训,并制定了培训计划,针对不同部门的需求进行了定制化培训。

此外,我们还制作了培训视频和资料,以供员工随时参考。

ERP系统的效果和成果经过一年的使用,ERP系统为我们带来了诸多的好处和效果。

以下是一些我们在使用ERP系统方面所取得的成果:1. 流程优化和效率提升通过引入ERP系统,我们实现了多个业务流程的自动化和优化。

例如,采购流程、销售流程和财务流程等都得到了极大的改进。

这使得我们能够更快速、更准确地处理各项业务,大大提升了工作效率。

2. 数据集中和实时分析ERP系统的最大优势之一是能够将各个部门的数据集中存储,并实时更新。

这使得我们能够随时监控和分析公司的业务情况。

通过ERP系统提供的各种报表和分析工具,我们能够更好地了解公司的运营状况,并做出更明智的决策。

3. 信息共享和团队协作ERP系统使得信息共享和团队协作变得更加便捷和高效。

通过系统中的消息和通知功能,各个部门之间可以方便地进行沟通和交流。

erp成本会计工作年终总结范文大全

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erp成本会计工作年终总结范文大全尊敬的领导和同事们:时光荏苒,转瞬间又到了一年的尾声。

在过去的一年里,我在ERP成本会计工作岗位上付出了辛勤的努力,并且取得了一些成绩。

现在我将对过去一年的工作进行总结和回顾,与大家分享我的收获和不足之处。

首先,我在过去一年中成功完成了公司的成本会计核算工作。

通过与其他部门的密切合作,我准确地记录、计量和分配了所有相关的成本。

我按时完成了每个月的成本报告,为公司决策提供了重要的数据支持。

我的准确性和高效率得到了领导和同事们的认可和赞赏。

其次,我提出了一些改进成本控制的建议,并付诸实践。

通过对过去几年的成本数据进行分析,我发现了一些成本增长的趋势和问题所在。

我向领导们提出了一些建议,包括优化供应链、提高生产效率和控制劳动力成本等方面的措施。

这些建议得到了认可,并取得了可喜的效果。

然而,我也存在一些需要改进的地方。

首先,我在工作中时常发现自己对一些复杂的成本核算方法掌握不够深入,导致在处理特殊情况时遇到了一些困难。

我意识到了自己在这方面的不足,将会加强学习和实践,提升自己的专业水平。

其次,我在与其他部门的沟通和合作方面有待改进。

有时候,我发现我与其他部门之间的沟通不够顺畅,导致信息传递存在一些偏差或者延误。

我将尽快改进这个问题,加强沟通和协作能力,提高工作效率。

最后,我也希望在未来的一年里能够有更多的机会参与到公司的战略决策中。

作为一名成本会计,我希望能够更好地理解和把握公司的战略目标,为公司的发展贡献更多。

谨以此信,对过去一年的工作进行总结和回顾。

感谢领导和同事们对我的支持和信任,同时也希望大家能够提出宝贵的建议和意见,帮助我不断进步。

在新的一年里,我将继续努力,发挥自己的优势,为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家!。

erp项目年终总结

erp项目年终总结

erp项目年终总结erp项目年终总结从权利角度看,ERP实施的选举权过程实质上是在削减权利,减少人为因素,对充分准备有可能带来的阻力也要有充分的认识和准备。

下面是整理的erp项目年终总结,希望对你有帮助。

一、前期的调研1.时间不足难以进行详细的需求调研。

公司要求在短时间内开始实施ERP项目。

在前期ERP专职人员未到位,项目主管未真正了解ERP的情况下,未对软件供应商做充分的了解,而需求是根据软件公司同行业的经验,未立足于本公司的实际情况。

在选型的时候,基本上不是按我司的不算消费需求在对ERP 软件进行选择。

而是按主观印象与以前的鞋厂的ERP项目经验在对ERP 软件进行过滤。

这样直接导致的后果就是必需对ERP系统进行大量的二次开发。

即使时间最不足,前期的需求调研目前仍然不能够忽视。

否则的话,种瓜得瓜,种豆得豆。

前面时间虽然省了,但是后期大型项目推进就受挫会到处碰壁。

项目周期反而会延长。

虽然后来由于很多需求在ERP系统中均找不到现成的解决方案,为此,不得不或进行很多二次开发,或者四处寻找其他的替代方法,则大大影响了投资项目的进度。

2.资金需求无法对号入座,导致了大量的二次开发。

对于ERP系统这种套装软件来说,过多的二次开发是劳命伤财的事情。

一方面,过多的二次开发,会破坏ERP系统的稳定性。

其次,ERP系统的二次开发,往往需要比较粗大的时间。

有时候,在ERP 系统的原有功能上进行修改,烦人比开发一个新功能还要麻烦。

因为其他需要考虑这个需要修改的功能跟需要现有功能的关联性。

而且,还需要进行一些全面的测试。

另外,软件公司出于成本的考虑,也不会配备很多的产品升级人员。

公司要进行二次开发的话,往往需要排队等候。

所以,二次开发的周期往往比较长。

第三,对于公司说,二次开发往往需要付出比较昂贵的开发费用。

大部分ERP系统内对于二次开发来说,是独立收费的。

也就是说,不包含在项目实施费用与软件授权成本。

有些软件公司甚至对二次开发成功进行“惩罚性”收费。

erp工作的个人总结7篇

erp工作的个人总结7篇

erp工作的个人总结7篇篇1自从我加入这家公司以来,已经过去了三年。

在这段时间里,我有幸参与了公司的ERP项目,并从中获得了宝贵的经验和成长。

今天,我想借此机会,对我在ERP工作中的表现进行一次全面的总结。

首先,我想谈谈我在项目初期的主要工作。

那时,我对ERP系统的理解和掌握还不够深入,但通过不断学习和努力,我逐渐适应了项目的要求。

在项目初期,我主要负责数据的收集和整理工作。

这需要我从各个部门收集相关数据,并进行统一的整理和分析。

在这个过程中,我遇到了很多挑战,比如数据的准确性和完整性问题。

但通过与团队成员的密切合作和沟通,我们成功克服了这些困难,为后续的工作奠定了坚实的基础。

随着项目的深入,我开始承担更多的责任和任务。

其中,最为重要的就是参与制定ERP系统的业务流程。

这需要我对公司的业务流程有深入的了解,并能够根据实际需求提出合理的优化建议。

在这个过程中,我不仅需要与团队成员进行充分的沟通和协商,还需要得到公司领导的认可和支持。

最终,我们制定出了一套科学合理、高效便捷的ERP业务流程,得到了公司领导和员工的一致好评。

除了制定业务流程外,我还参与了ERP系统的测试和调试工作。

这需要我对系统进行全面的测试,确保系统的稳定性和可靠性。

在这个过程中,我遇到了很多技术难题和系统故障。

但通过不断学习和实践,我逐渐掌握了相关的技术知识和调试技巧。

最终,我们成功完成了ERP系统的测试和调试工作,确保了系统的正常运行和使用。

在ERP工作中,我不仅获得了宝贵的经验和技能,还深刻认识到了团队合作的重要性。

ERP项目是一个庞大的工程,需要各个部门的密切配合和协作。

在这个过程中,我学会了如何与不同背景和性格的团队成员相处和沟通。

我们共同努力、共同克服困难,最终取得了项目的成功。

总的来说,我在ERP工作中表现出了积极的态度和出色的能力。

我不仅掌握了相关的知识和技能,还为公司的发展做出了积极的贡献。

在未来的工作中,我将继续保持这种态度和表现,不断学习和进步,为公司的发展贡献更多的力量。

erp工作总结不足

erp工作总结不足

erp工作总结不足
ERP工作总结不足。

随着信息技术的发展,企业资源计划(ERP)系统已经成为许多企业管理的重要工具。

然而,在实际应用中,我们也发现了一些ERP工作总结不足的问题。

本文将从几个方面对此进行分析和总结。

首先,ERP系统在实际应用中常常存在一些技术方面的不足。

例如,系统的稳定性和性能问题,容易导致系统崩溃或运行缓慢,影响企业的正常运营。

此外,系统的安全性也是一个重要的问题,一旦系统被黑客攻击或者内部人员恶意操作,将对企业造成严重的损失。

其次,ERP系统在业务流程方面也存在一些不足。

由于企业的业务流程常常是复杂多样的,ERP系统在满足企业个性化需求方面还有待提高。

特别是在定制化需求方面,ERP系统往往无法完全满足企业的需求,需要企业额外投入大量的人力和财力进行定制化开发。

另外,ERP系统在用户体验方面也有一些不足。

由于系统界面设计不够友好,操作复杂,导致用户在使用过程中常常感到困惑和不满意,影响了工作效率和工作积极性。

最后,ERP系统在数据分析和决策支持方面也存在一些不足。

由于系统的数据分析功能有限,无法满足企业对数据的深度挖掘和分析需求,导致企业在决策时常常缺乏有效的数据支持。

综上所述,ERP工作总结不足的问题主要集中在技术、业务流程、用户体验和数据分析等方面。

为了解决这些问题,企业需要加强对ERP系统的管理和维护,不断优化系统功能和业务流程,提高用户体验和数据分析能力,从而更好地发挥ERP系统在企业管理中的作用。

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==erp年终总结不足篇一:年度工作总结不足篇一:企业网管年度工作总结及不足201X工作总结时间一晃而过,弹指之间,201X年已接近尾声,作为公司的一名客服专员及兼电脑维护专员,在这一年里,在领导的指导、关心培养下,在同事的支持帮助、密切配合下,使我在自身技术积累、工作经验、问题的分析与解决能力方面都有提高,但是还有很多需要继续积累和学习的地方。

现在的主要的工作还是在电脑维护这一块,客服专员这一块相对涉及较少,现先将电脑维护专员这一块做一个系统性总结:一、计算机硬件的更换,购置和维护情况今年公司高速发展,更换大批办公设备。

在此过程中,努力做好新电脑设备的选型、系统的安装、办公软件的安装,协助分配相关办公设备。

并负责对回收的旧电脑进行硬件维护、灰尘清理、格式化硬盘、重新安装操作系统以及再分配工作。

现有109台电脑,其中大良吉之岛5台电脑,特别是研发中心全部是今年新增加的组装高配制电脑;现打印机28台,复印机3台,传真机:8台,ups34台,在这一年里,发生硬件性故障的电脑基本上为已过保的电脑硬件,没过保电脑为二台,都有叫方正售后部门维修好,过保电脑主要存在电源烧坏,主板不稳定,硬盘坏道等问题。

在这些故障发生,尽量做到不影响工作维护完成,硬件性问题基本上送修。

硬件性问题还不够专业,技术原因和设备等原因决定送修。

二、电脑系统:由于之前电脑配置不够高及兼容性问题,安装最新版系统win7速度不够快,现普通电脑全部使用xp系统,3台win7系统,公司使用的办公软件为office201X和201X两种版本,03版office也打上补丁可实现兼容,但03版world容易出现软件模板错误问题,需要手动删掉旧模板后才可使用,把c:\documents and settings\administrator\applicationdata\microsoft\templates 文件名为:normal 删掉既可。

系统均是从网上下载最新版系统,经杀毒后刻录光盘,现不需要刻录光盘,使用u盘安装系统,节约光驱,在今后的购置电脑中,光驱是不需要申购,除特别原因之外。

三、网络环境:外部:红星美凯龙3m带宽,1台主机,暂无做使用限制。

大良吉之岛4m带宽,无线路由器在大堂可使用无线网络,如有必要可实现整个商场有无线信号,需再再安装一个无线路由器。

5台主机暂无做使用限制。

四、病毒安全:对外网:使用路由器硬性防火墙,开启spi防火墙(全状态数据包检测型防火墙,是指通过对每个连接信息(包括套接字对(socket pairs):源地址、目的地址、源端口和目的端口;协议类型、tcp协议连接状态和超时时间等)进行检测从而判断是否过滤数据包的防火墙。

它除了能够完成简单包过滤防火墙的包过滤工作外,还在自己的内存中维护一个跟踪连接状态的表,比简单包过滤防火墙具有更大的安全性。

开启dos攻击防范,开启:开启udp-flood过滤:对内网:安装360防火墙,开启arp防火墙,当然防火培不是万能的, 360安全杀毒或金山毒霸,每天8点钟之前开机后自动升级,五、服务器及打印机:服务器:现有电脑服务器2台,打印机服务器1台,一台用于erp服务器,一台是前台电脑,用作办公及oa系统,目前oa系统只作为查看文件使用,还没作其它方面使用,在熟悉各流程后,明年重点研究oa系统,加快公司办公自动化发展的合理化进程,以便用于实施。

打印机服务品用作跟单打印使用,可带3台打印机。

打印机:现有打印机29台(包括针式机、喷墨机、激光机)公司从201X年元月10日租用8150激光打印机150元/月,原8150老化使用经常出问题。

打印机今年采购喷墨打印机5台,报废四台,维修价值不大。

六、电脑使用制度:目前复印机制度有出,电脑使用制度还没确定下来,主要责任方在我,没及时跟进,根据明年的计划,重新在原先制度下修改送相关领导批示。

七、公司网站公司网站今年已制作了一个全新的网站,功能体现在产品展示,公司新闻、报纸内刊、调查、客户留言、下载等方面。

明年将进一步改版,目前网站空间为300m,使用效果还不错,主要关键字还是以实木家具、套房家具、骏业、骏星木床等关键字为主。

八、监控系统:主要保证公司监控设备的正常运行、定期维护、以及保证监控内容的保密性和完整性等工作。

公司使用的是之前监控系统设备,对于新办公大楼尝未安装新的安全保障设施。

大良吉之岛使用的是网络设像头,经过使用,存在着一些问题,使用的软件不稳定,图像不够清晣,望相关部门在以后的购买中不要网络摄像头。

九、网络改造工作1、公司对研发中心、国内市场部办公环境进行了改造,并对网络布局重新做了调整。

在此过程中,努力完成了办公楼网络拓扑结构的设计、设备的选型、走线方式的设计、施工过程进行协助和监督、机房的位置选定及布局设计、机房内网络设备的安装调试,并协助工程公司完成装修过程中的网络面板和电话面板的安装调试、布线后的测线工作。

2、公司201X年1月1日大良吉之岛骏业家居生活馆试营业,在此过程中完成办公室的网络规划,线路布置,音箱设备采购和安装、视频监控的调试、电脑安装、网络连接、打印机共享等。

十、其它相关1、负责公司各类会议投影设备的正常使用2、协助制作ppt和相关文件打印整理3、实现了无纸传真,目前促销活动的传真已使用电脑自动传真4、展会协助工作十一、201X年工作中存在的不足1、公司计算机及网络方面的管理情况较为混乱,另外,计算机管理也没有成文的管理制度,因此机器的配较为混乱,年底已对公司所有计算机都进行了详细的配置登记,并把每台机器责任到人。

2、oa系统的使用还存在着问题,在今后会努力学习。

3、工作没有系统规划性,基本上是哪里有事就去哪。

另没有做系统的总结性,虽然对一些工作也作了一些预防,4、对硬件性性故障维修需要进一点加强5、各项工作没有及时向领导汇报,经过领导的悉心指导,我意识到自己工作缺乏原则性和汇报及时性,在以后的工作中,我会做到常规工作总结汇报、紧急工作及时汇报、临时工作请示汇报。

和领导的沟通相对较少,只顾埋头工作,很多工作因为没有及时向领导请示,也使得工作和领导想的不一样。

6、工作不够主动性,正如领导批评一样,守着自己一亩三分地。

当然其它同事要求我协助做其它事情,我是会全力去做的。

有建设的意见需多跟领导汇报,在这方面我需要加强沟通。

总结人篇二:201X年度个人工作总结201X年度个人工作总结——xxxx201X年已悄然离去,纵观过去一年,在部门领导的带领下取得了一些小的成绩,个人能力得到了实质性的提升。

201X年是一个忙碌而充实的一年,忙并收获着、累并快乐着,因为这一年又让我学到了许多宝贵的工作经验,又也有了许多不一样的感悟。

现就过去一年的主要工作业绩、获得的成长、呈现出的不足和对未来的工作展望等方面进行简要的总结。

在这一年里,立足本职工作,严格遵守各项工作制度,认真对待工作,完成了上级交付的任务。

在人力资源岗位工作上,对各类人员申报工作进行了完善、完成了人事代理转正定级工作;协助部门领导完成了退休人员补贴申报和住房公积金申报工作。

同时,每个季度定期向总公司提交季报,也完成了统计网季报年报和建筑网季报年报等各类工作报表的上报工作。

从8月底到10月除这段时间,进入建筑工地协助提供相关指导工作,极大地提高了自己处理施工现场问题的能力。

最后,不仅在人力资源岗位工作上圆满的完成了领导交付的工作任务,同时在岗位工作之余也负责撰写了工作报道两篇、文字材料三篇,极大的提高了自己的文字处理能力。

这些充实的工作内容让我获得了十足的成长,也让我在面对工作中出现的问题时更乐于去钻研业务知识,努力提高自己的职业素养。

当遇到不会处理的工作问题时,首先我会自己去梳理一些公司的文件,期望从中得到启发。

另外,我也会乐于去向领导或者老员工请教自己不懂的地方。

在我看来,与同事一起工作时,身边的每个人都是我的老师,可以让我学到他们的闪光点。

我的成长也是在不断遇到问题,而后分析问题,最后解决问题的过程中得到的。

当然,在这一年的工作里,我也表现出了许多不足的地方,比如:对一些公司细致到点的流程需要进一步熟悉、沟通协调能力需要进一步提高、自主学习的能力需要更一进加强等等。

认识到自己的不足,也会让我在201X年的工作中,更加注重这些方面,从而调整好自己的状态,更好的完成工作,让自己和公司一起成长、壮大。

正如开篇提到的那样,201X年已然过去,所有的工作成绩都留在了过去,成为了自己未来工作的动力;获得的成长以及所看到的自己的不足都是进步的一方面。

对于已经开始的201X年的工作,我会对自己进行思想、方法等全方位的适应和调整,提前做好工作计划。

同时,在与外界的接触中不断主动学习新知识、新经验,使自己的工作能力步入一个新的台阶。

在实际工作中,不断修炼本领,强化自己的职能,做好人力资源服务工作,这将是201X年工作的主线。

最后,。

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