2017年设备管理工作总结及2018年工作计划
建设工程机械设备2017年工作总结及2018年工作计划
建设工程机械设备2017年工作总结及2018年工作计划一、2017年工作总结分公司现有在用大型起重设备71台，其中塔式起重机35台（其中自有设备1台），施工升降机34台，物料提升机2台。
分公司现有专职机械管理人员13人。
主要完成工作：1、2017年半年分公司大型起重设备累计安拆22台次。
机械设备部派员参加旁站，监督安拆过程严格按方案执行，确保了安拆过程的安全有序进行。
2、组织现有机械管理员参加了机械管理员取证培训，系统学习了施工现场机械管理工作的工作要点、大型起重机械的机械性能及维护保养需要注意的事项。
使专职机械员的管理水平和专业技能有所提高。
3、完成对XXX项目的设备招标工作，切实贯彻落实了公司对机械设备租赁管理及租赁商管理的相关要求。
明确了对使用设备生产厂家和生产年限的要求，并对塔吊附墙框、杆件、过墙板等提出了具体的要求。
4、标准化管理，主要针对新开工项目的标准化设施的进一步完善标准化设施制作及逐步进场，同时督促XXX项目闲置设施退场。
共完成修复一级箱12个，二级箱75个，三级箱12个；制作电箱防护30套；修复工字钢90吨；修复高低床60套；修复钢筋车间6套；修复电缆若干。
二、2018年工作计划针对公司新颁布的《机械管理办法》、《机械租赁管理规定》、《施工现场安全旁站管理制度》等管理办法的出台，以及标准化施工等其他具体的工作要求。
1、对在用租赁商资质和实力进行重新评估和审核，淘汰实力低、服务差的租赁单位。
并在局合格租赁商名录中选择优质租赁单位充实分公司设备租赁资源。
2、在以后的机械招标过程中，对租赁商提供设备品牌和年限进行限定。
要求租赁商提供符合我单位要求的机械设备，保障设备运行安全的第一关。
3、根据相关规范及公司要求，针对塔吊附墙等开展专项治理活动。
主要针对新安装设备，严格按要求制作安装相关的机械构件。
4、继续开展机械管理相关培训教育，进一步增强机械管理员机械管理能力和专业技能。
5、标准化施工方面，根据局、公司的要求，在保证现有标准化设施正常使用的基础上，通过对外考察学习等方式，进一步完善分公司的标准化设施体系，增加标准化设施的种类。
2017年设备管理工作
设备管理工作
(一)进一步完善重大仪器设备（10万元以上）的管理制
度，做好大型设备共享工作。
(二)加强设备管理，做好设备使用登记，完成仪器设备
的台帐、设备存放地点的核对工作，维修了一批数控机床及普通机床，保证了工程中心实训的顺利进行。
(三)完成2017年度实验仪器设备计划（总金额180多万）
的申报工作，包括数控车床、电脑等；完成了中地共建教学仪器设备的申报工作。
(四)继续报废一批陈旧落后设备。
(五)完成新购3D打印设备、钳工桌及台钳的安装、调试
及培训工作，保证实训仪器设备的正常使用。
2018年设备管理工作总结与2019年工作计划
2017年设备管理工作总结与2018年工作计划一、2017年工作总结1.2017年设备运行总体平稳，未发生较大机损事故，单机设备完好率均大于97%，完成了公司下达的任务。
2.设备运行效率稳中有升，特别是起步皮带机运行效率有了较大幅度提升，平均流程能达到6300T/t左右，续建皮带机流程始终保持着较高的作业效率，平均流量6600T/t左右。
3.单机设备的能耗大部分月份控制的比较理想，控制在公司下达的额定指标内，由于特殊煤种的影响，部分月份单耗略有超标。
4.2017年很好的完成了设备检查工作，运行班组点检发现的问题均得到了圆满的解决。
专项检查按照年初制定的计划有条不紊的执行，检查发现的问题均已处理。
5.机电设备的保养计划均得到了落实，今年共安排了两次对液压油、齿轮油的油品采用，对抽样不合格的油品进行了更换。
设备的润滑、清扫、紧固、调整工作按照月份合理安排，保证了设备的可靠运行，提高了设备使用寿命。
6.2017年卸车部立项的技术改造共5项，分别是起步翻车机洒水除尘系统改造、基于数据分析的进港煤炭翻卸流程优化与作业效率提升、翻车机系统综合效能提升设计应用、港口翻卸设备系统综合服务质量优化提升、BF皮带机配重提升装置设计及应用，目前，起步洒水改造正在施工中，BF配重提升因设计方原因进度推迟，另外三项均已完工。
二、2018年工作计划1.设备安全仍为首要工作，较大机损事故为零，设备完好率不低于97%，对发生的在线故障及时召开故障分析会，找出故障发生的根本原因，并加以彻底解决。
2.继续加大力度重点解决皮带跑偏的问题，尤其是起步BH1-4/2-4的重复性跑偏故障，提升皮带机作业流量。
3.综合治理降低作业单耗，尽最大力度将万吨单耗控制在公司下达的额定指标范围内。
4.提升设备检查质量，对于运行班组的设备点检，通过培训手段，提高他们点检设备的能力。
对于维修班的专项检查，加大监督考核力度，确保专项检查质量。
5.2018年的技术改造、科技创新项目按照进度安排严格落实，积极同设备部、信息中心联系协调，保证项目的工期进度。
2017年设备管理工作总结
2017年设备管理工作总结一年又快过完了，工作总结写好了吗？下面是店铺为您整理的2017年设备管理工作总结，供您参考！【2017年设备管理工作总结一】时光荏苒，白驹过隙，2016已成历史，进入硫酸厂也一年有余，回首2017，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足之处带来的遗憾和愧疚。
2017年以来，我认真贯彻落实分厂下达的各项工作任务，破难攻坚，有序开展各项工作，全面推进生产设备高效运转和技术改造创新工作。
一、现将有关工作总结如下：1、逐步完善设备管理，落实设备管理责任设备管理方面，时刻与公司的发展目标保持一致，把安全、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。
主抓设备管理中出现的问题，把解决问题作为设备管理的重中之重。
部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、维修保养及设备检查记录。
同时规范和统一了设备相关记录和表格(设备运行记录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备维修记录)，扭转了先前因设备填写表格种类多，表格设计不规范和员工填写工作量大趋于应付的不良局面。
管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质量作为前提条件，根据集团公司设备管理制度和程序的要求以及公司的其他相关文件，部门根据生产实际情况积极建立健全了硫酸厂设备维护保养管理制度，将设备管理责任落实到人，使我厂的每台设备做到定人操作、定人维护保养。
使设备工作的开展向着更科学、有组织、有计划、有标准和有规程的方向发展迈进了一步。
2、设备技术力量加强，快速提高业务技能水平xx年是集团公司高速发展的一年，我们知道企业的发展既要有强有力的管理团队的带领，也离不开技术力量软实力的大力支持。
只有将两者有效的结合起来才能使公司的各项工作顺利的开展。
我们硫酸厂的技术力量在整个集团公司来说都是相对薄弱的，没有设备管理工程师、没有机械设计工程师和电器工程师。
这给我厂的各项设备工作的开展带来了很大的困难。
我们知道开展设备工作需要机械、电器、仪表、给排水等各个行业的专业技术人才，面对这种局面，在分厂领导的带领，各工段积极配合下，结合硫酸厂的实际情况，我们将设备管理和技术工作同机修班的各项工作相结合，积极参与到设备维修过程中去，通过和维修人员的交流沟通，形成优势互补，从而使我的业务水平得到了很好的提升。
设备管理部2017年年终工作总结及2018年重点工作安排
设备管理部2017年年终工作总结及2018年重点工作安排设备管理部207年年终工作总结XXX2017年年终工作总结及2018年重点工作安排(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)设备管理部207年年终工作总结2017年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作。
现总结如下：一、2017年工作回顾（一）2017年工作回顾1、设备指标1）、本年度设备完好率为98.4%；2）、按车间设备把车间设备分类为：特种设备（行车、焊机）、数控设备、其他设备。
本年度数控设备故障率为5.1%，特种设备故障率1.7%（行车在10月、11月份进行大修）,其他设备故障率为1.4%；3）、本年度设备维修费用总额为37.2340万元，总产量为.797吨，平均每吨维修费用为25.75元(4-11月份)，设备大修费用为56.15万元；4）、本年度添置新装备费用为68.9万元2、制度建立和资料规整完成装备管理相关制度的修订和体例（装备管理制度、装备安全操纵规定、装备一样平常颐养规定、装备管理考核办法、车辆管理办法），对装备账物核实，并建立装备技术档案（电子版与纸质版）。
3、装备检修颐养对设备状态进行全面核查，针对设备问题制定出年度检修计划，并装备管理部207年年终工作总结已经按照打算进行施行。
对核查后的装备张贴装备状态管理卡，对装备进行定人操纵，定人管理，并将装备操纵规程悬挂至装备旁边。
在不影响生产的前提下，每天要求各车间操纵人员对装备进行一样平常颐养，维修人员对装备进行定期维护，并对装备操纵人员的颐养情况进行监督和搜检，已将维修人员按车间装备类别划分至小我，实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。
（二）主要工作成果1、新增、改造及大修装备（1）根据车间生产需求，车间新增设备：双柱龙门卧式带锯床1台、80T开式固定台压力机1台、轨道电动平板车一台、小坡口机1台、3032摇臂钻床3台、拖拉机1台、液压叉车1台、纵缝内焊机1台、二保焊机15台，现在已经全部验收交接完毕，已经投入使用；（2）车间起重设备购置时间长，一直没有进行过大修，9月份对车间起重设备委外大修，大修工作已经完成，设备已经投入使用。
XX公司设备管理工作总结和工作计划(优选.)
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2017年机械设备管理工作总结和2018年工作计划xxx公司2017年XXX公司机械设备管理工作以机械设备安全、高效运行为目标，保障生产顺利进行为目的，通过转变管理观念、强化过程管理、加大综合检查和技术指导等措施，不断推进机械设备管理标准化，年初制定的工作计划得以有序推进和落实。
现对2017年机械设备管理工作总结如下：一、2017年在建项目及设备配备、使用情况及主要指标完成情况2017年公司在建项目16个，1-11月份共投入使用塔吊等大型起重设备92台，现在用69台（塔吊44台，施工升降机19台，物料提升机6台，其中沧州产业新城项目塔吊报停待拆2台，安装后未启用2台，银创二三片区项目共10台施工升降机报停待拆）。
期间新安装 32台、拆除31台，均实现安全使用和安全拆装作业。
主要机械设备完好率98.7%、主要机械设备利用率112%、特种起重设备安装检测合格率100%、设备租赁招议标率100%，全年未发生较大以上机械设备安全事故。
二、主要管理措施和工作亮点1、强化制度落实、加强过程管控、减少“违规”行为。
今年初提出设备管理工作重点之一就是加强过程监督管理，减少“违规”现象发生。
全年加大了公司《机械设备安全监督管理实施细则》和公司《加强物料提升机安全使用管理的通知》等规章制度实施力度，特别是对安全性能差、危险性大的物料提的升机的租赁、进场安装和使用加强管理，在使用过程中始终对塔吊、施工升降机、物料提升机作为监督管理重点，严格过程控制，总体来说，过程“违规”现象有所好转。
2、加强公司层面安全综合检查和项目自查自纠力度和频次，跟踪整改措施落实。
今年以来，公司安全部共组织综合检查6次，同时开展机械设备夏季安全生产隐患排查专项治理活动复查1次、国庆、仲秋“双节”及十九大期间安全生产专项检查1次，芜湖项目、宿迁项目专项检查与现场指导各1次。
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年度工作 内容概述
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更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
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01 02 03 04
年度工作内容概述
工作完成具体情况 成功项目详细展示 工作存在不足之处 明年工作目标计划
05
01
年度工作内容概述
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2015
2016
2017
2018
2017年设备管理工作总结及2018年工作计划
2017年设备总结及2018年计划2017年在公司领导技术部的关怀帮助下，汽运队全体职工精诚团结，一年来在设备管理方面做了许多工作，一年来汽运队各项设备管理工作逐步向前推进，汽运队设备完好率98.1%故障率3%比较平稳，设备利用率为36.8%；成本管控有所成效汽运队单吨燃料、材料成本都持续下降；设备出勤一直维持30台以上有力的支持生产；全年设备管理方面无任何等级事故发生，设备安全方面表现平稳。
现将一年的设备管理工作总结如下：一、2017年工作情况今年汽运队大部分计划都有序完成，主要就是老旧车辆老欧曼车驾驶室及钢结构的整修未能全部完成。
主要是因为今年降低外委成本，外委项目减少，所以我们只能通过自主维修整改基本上维持了欧曼车的基本使用，以后再视情况进行上报外委维修。
二、2017年设备主要管理工作1、按计划开展人员培训工作，主要实施了设备维护保养标准、规范、故障判断等方面的计划内培训4次，起到了一定的效果。
2、配合公司开展各种设备管理活动。
开展了设备月、隐患整治月、规范操作月、安全月、百日安全等活动。
3、继续梳理管理制度和规范，今年进一步梳理完善了《汽运队工作手册》等规范制度。
4、组织开展日周月查和专项检查活动。
全年组织了专项检查6次，截止11月30日全年共计查出问题隐患277车次，通过检查工作减少了设备运行的风险。
5、加强了外委维修的管理。
建立和梳理了外委管理的相关制度流程标准，外委的日常管控基本纳入汽运队正常管理。
6、成本管控工作有所成效。
加强二级库流程的管理，对故障进行分析加大对人为故障的考核，在今年外租大幅度参与作业的情况下，我队加强管控成本使得全年操作吨单吨燃材料成本控制在0.39元。
三、问题与不足1、外委修理人员的素质需要进一步提升，今年以来虽然梳理了制度对其进行常态化管理，常态化召开早会，修理班定期组织学习教育活动。
但是汽运队主要对承包人进行考核，而修理人员主要由其自主管理，我们参与程度还不够，对其人员的约束力不强。
2018年设备管理年度工作计划
2018年设备管理年度工作计划
深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。
学习设备部发放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。
2. 加强对检修人员的管理和培训。
对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故障的培训。
3. 加强设备的润滑保养。
动员全员进行设备的润滑保养，将设备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。
4. 加强对二级仓库的管理，根据设备的开动情况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整，对非常用的库存备件统计详细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。
5. 组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油。
6. 对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法，力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障的扩大。
2017年机械设备管理工作总结
2017年机械设备管理工作总结【第1篇】2017年机械设备管理工作总结2017年即将过去，迎接我们的2018年又将是一个新的机遇与挑战，作为公司负责全部设备的管理、维护维修及保养的部门，我们也将迎来2018年崭新的一页。
回首2017年我部认真贯彻，积极落实机械设备管理办法，本着全心全意为生产服务，转变思想观念、理顺、健全机械管理，全面排查隐患、解决遗留问题等方面严格要求，踏实工作，完成了我部及公司领导交予的各项工作。
我部总结一下这一年来的实际工作情况。
一、设备生产概况今年机械设备部配合各项目完成产值7267836.6元，其中土石方机械设备完成产值311167元；起重机械设备完成产值58800元；运输机械设备完成产值113000元；砼拌站今年完成产量107193m?,产值1071930元；地磅今年新增一台在牙克石，共6台，完成产值120000元；摊铺机完成产值135333元；白拌站新增2台700型在牙克石，共6台，完成产量292986.6m?，完成产值1909577元；黑拌站5台完成产量197908.63t，完成产值4706106元。
二、机械设备的使用对公司机械设备的使用我部根据各项目的急缓程度以及项目部机械使用计划进行综合平衡，统一调度使用。
项目部在工程开工前和开工后分阶段将工程需用机械设备使用计划，以文字形式报公司机械设备部，内容包括设备名称、型号、数量、质量标准、计划进场时间和退场时间等。
对设备搬迁我部严格按照招投标程序，确定中标人，报公司批准。
设备租赁遵循先内后外的原则，以内部调配为主、市场租赁为辅，防止盲目租用增大成本或造成本公司机械的闲置。
设备采购严格按照采购程序，审慎合同，密切关注设备生产情况，做好与产家的沟通。
做好设备核算工作，汇总收支，做好设备明细账。
三、机械设备的管理我部做好机械设备的台账管理工作，设立电子档案，对有关各机械的买卖合同、技术性能状况、原始资料、生产轨迹、产量产值等进行汇总整理，做好机械设备的维护保养工作，做好例行保养、定期和不定期检查保养、巡检工作，规范、完善各设备检查记录，做到工作检查有痕迹。
2017年设备管理工作总结
2017年设备管理工作总结设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。
以下是小编带来的2017年设备管理工作总结，以供大家参考！2017年设备管理工作总结一20XX的一半马上过去，总结半年药厂制药设备的大致状况，结合当前形势分析开拓创新。
一、加强学习，提高业务素质活到老学到老。
只有不断学习，接受强化对医药知识理论以及制药设备的熟悉了解。
这一年多，我认真努力的工作，通过学习和亲身体验，设计完善了不少原有设备对制药工序的弊端，提高设备的利用率，延缓设备的更新换代。
随着社会的发展进步，电子产品的飞跃发展，机械化程度的突飞猛进。
知识的更新，只能促使我不断学习，不断的充实自己，丰富自己的知识和见识，为药厂更好的工作做好了充分的准备。
二、放开视野，认真分析了解当前形势随着国家对食品保健医药的条列的完善，严格控制产品卫生要求，狠抓产品质量，整治不符合规范要求的医疗，药品，医疗器械，保健食品的专项行动，以保证消费者身体健康和财产安全。
我们药厂是通过CMP认证的先进民营科技企业及高新技术企业，正好以此医药改革的大好环境的契机，发挥民营企业灵活运作的优势，提高资金流动的周期，进一步扩大市场份额。
三、降耗节能，加强设备维修保养及改良企业需要有稳定的大后方，才能向市场打出销售的重拳。
设备的维护保养及改良是为生产提供服务的，让设备运转正常，提高生产效率，提高质量，减少废品废件的原辅材料损失，减少返工，翻工。
充分合理的开源节流，最大限度的减少开支，保质保量的完成生产任务，为市场源源不断的优质产品。
四、加强反思，及时总结不足之处有以下几点。
1、对于维修人员的培训不足，在实际工作中遇见的不常见故障分析判断不足，造成维修时间耽搁过长，影响生产，容易出质量事故，不合格产品的多发性。
2、维修人员团队意识不浓，形成个人单兵作业，容易对设备问题故障判断力的进入误区。
2018年设备科工作计划
2018年设备科工作计划
根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在2017年设备工作基础上，我总结出2018年设备管理工作需重点完善的地方，并制定以下工作计划。
一2018年工作重点，
保证设备良好的运行，提高设备的完好率，提升设备维修员，电工，模具管理工的工作能力，全面加强设备维护保养，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响生产。
二2018年工作目标
1 设备的检查与保养工作落实到位，对冲床等设备进行配件更换
2 提升设备完好率，保证设备完好率在95以上
3制定完善的设备保养计划，设备维修记录表，设备巡查表，设备操作规程。
4 对公司所有设备的台帐进行完善
5 对生产部模具台帐进行完善
6 每天对车间进行巡查，善于发现问题，并对其问题进行及时的处理。
三设备维修中存在的问题和解决方案
在以往的设备维修中，我们多处是设备出现故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需的备件，或者花费大
量的时间去购买配件，这样也对我们工作出现了阻碍，对上面的情况我有以下见解，对设备易损件进行备件购买，加强对采购部采购进度的督促，防止突发情况的发生，并制定健全的设备保养维修计划，按时做好机械设备维护保养工作计划，定期对设备进行维护保养，做好维修记录。
2018年设备部会跟随生产部领导的指挥下，紧紧围绕以生产建设为核心做好生产保障。
并对自己部门制定整体的规划，做好自己管辖范围内的职责，积极完成公司的各项工作目标。
2017年 设备科工作总结,2018年工作计划
2017年设备科工作总结2017年在院领导的关心和支持下，在各科室协作和帮助下，设备科切实提高管理水平，注重发挥科室职能作用；组织大型设备验收、办理设备使用证；医院大型设备归档率达到98%；医院计量设备进行了全面检测并完善资料，配合二级医院复审等。
医用耗材的管理和设备维护做了一系列的工作。
现汇报如下：一、做好全院设备的管理和维护。
1、有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。
如：放射科CT、 X 光机；功能科彩超、心电图；检验科全自动生化仪；使全院设备的完好率在 96%以上，有效保证临床使用。
2、加强设备管理制度化、规范化建设。
作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料，归档等系列工作。
加强制度建设，建立健全制度和职责落实，规范各种可操作，完善各类报表和操作流程。
如：购置前可行性论证、设备效能评估和效益分析；进一步规范设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。
进一步发挥科室职能，加强设备从采购到报废的监管。
3、加强设备管理市场化、法制化；自觉遵守国家各项政策法规。
在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求全院特种设备计量器具强制检验设备及部件及时送检，对强检设备及时申请检验，如安全阀、氧压力表等都按要求进行了检验。
4、加强设备科信息化管理手段，购买里固定资产及设备管理系统，对我院所有医疗设备进行电脑管理，提高工作效率。
二、办理设备使用证（供应室、供气中心，放射许可证）三、对医院所有设备进行了归档登记和建立档案管理制度。
1、医院实施了设备信息化管理，科室针对各种设备进行信息系统的登记。
2、科室对医院所有设备纸质类档案进行统一管理。
四、编制计量器具周期检定计划，邀请宿迁市计量测试所对我院的计量器具进行了计量检测，保证计量器具准确率100%。
五、、完善医用耗材不良反应监测报告机制医疗机构应建立健全医用耗材不良反应监测制度，对本单位使用医用耗材的质量、疗效和反应进行跟踪观察。
2017设备管理工作总结4篇_工作总结范文_
2017设备管理工作总结4篇设备管理在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。
机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。
如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。
结合"木桶理论"的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。
在XX年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。
从而找出弱点所在加以强化，提高效率。
另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。
第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。
只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。
一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。
第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。
想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。
另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。
我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。
战略决定方向，细节决定成败。
针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断1、通过培训提高操作人员的技术水平。
2017年终设备管理工作总结
2017年终设备管理工作总结一年又快过完了，工作总结写好了吗？下面是店铺为您整理的2017年终设备管理工作总结，供您参考！【2017年终设备管理工作总结一】尊敬的各位领导，亲爱的同事们：春华秋实，冬去春来，过去的2014年是充实忙碌而又快乐的一年。
“工欲善其事，必先利其器”。
对于文具生产公司来说，文具生产设备就是我们生存创收基石。
2017年，我们设备管理处以稳定为前提，以改革为手段，抓安全，促发展，围绕设备管理的责任与目标，认真落实公司各项重大决策和工作部署，转变观念，坚定信心，攻坚啃硬，真抓实干，设备管理工作呈现出有人管，想方法管，管理创新的趋势。
现将2017年设备管理工作和2018年工作计划做如下总结汇报，请大家评议：2017年工作情况：(一)设备管理指标完成情况：公司计划、非计划检修项目完成率达***%，主要设备完好率达到***%，全部设备完好率***%。
(二)设备实行全过程管理情况我设备管理处对我厂设备实行了全过程管理。
把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。
1.把安全放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然”设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益，要将安全事项列为员工综合考核的重要内容。
在施工期间，我们要求操作员必须要确保设备的安全调运、运行和停放，坚决避免机械事故和零部件被盗现象发生;还应注意随机辅助工作人员的人身安全。
2.对从业人员要采取行之有效的管理措施我们制订了制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。
使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心。
在日常工作中，我们监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作设备，坚决避免违规操作;并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工作:如实反映出设备的实际运行情况;如实反映出机械保养、维修的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等，并在三天的时间内及时上报设备部门。
2017年 设备科工作总结,2018年工作计划
2017年设备科工作总结2017年在院领导的关心和支持下，在各科室协作和帮助下，设备科切实提高管理水平，注重发挥科室职能作用；组织大型设备验收、办理设备使用证；医院大型设备归档率达到98%；医院计量设备进行了全面检测并完善资料，配合二级医院复审等。
医用耗材的管理和设备维护做了一系列的工作。
现汇报如下：一、做好全院设备的管理和维护。
1、有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。
如：放射科CT、X 光机；功能科彩超、心电图；检验科全自动生化仪；使全院设备的完好率在96%以上，有效保证临床使用。
2、加强设备管理制度化、规范化建设。
作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料，归档等系列工作。
加强制度建设，建立健全制度和职责落实，规范各种可操作，完善各类报表和操作流程。
如：购置前可行性论证、设备效能评估和效益分析；进一步规范设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。
进一步发挥科室职能，加强设备从采购到报废的监管。
3、加强设备管理市场化、法制化；自觉遵守国家各项政策法规。
在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求全院特种设备计量器具强制检验设备及部件及时送检，对强检设备及时申请检验，如安全阀、氧压力表等都按要求进行了检验。
4、加强设备科信息化管理手段，购买里固定资产及设备管理系统，对我院所有医疗设备进行电脑管理，提高工作效率。
二、办理设备使用证（供应室、供气中心，放射许可证）三、对医院所有设备进行了归档登记和建立档案管理制度。
1、医院实施了设备信息化管理，科室针对各种设备进行信息系统的登记。
2、科室对医院所有设备纸质类档案进行统一管理。
四、编制计量器具周期检定计划，邀请宿迁市计量测试所对我院的计量器具进行了计量检测，保证计量器具准确率100%。
五、、完善医用耗材不良反应监测报告机制医疗机构应建立健全医用耗材不良反应监测制度，对本单位使用医用耗材的质量、疗效和反应进行跟踪观察。
XX公司2017年设备管理工作归纳与2018年工作规划
XX公司2017年设备管理工作归纳与2018年工作规划1. 引言设备管理是企业生产经营的重要组成部分，对于企业的生产效率和质量水平具有至关重要的作用。
作为一家成立不久的企业，XX公司在设备管理方面面临着很多挑战和问题。
为了更好地过去的工作经验和制定未来的工作计划，本文将对XX公司2017年的设备管理工作进行归纳，并提出2018年的工作规划。
2. 2017年设备管理工作回顾2.1 设备管理制度建设在2017年，我们在设备管理制度方面做了很多工作。
我们建立了一套完整的设备管理制度，包括设备的认购、验收、入库、使用、维护、保养、报废等全过程，确保设备管理的规范化和高效性。
2.2 设备信息化管理随着信息技术的发展，我们也开始引入设备信息化管理系统，实现了对设备情况的实时监控和管理，提高了设备管理的效率和效益。
2.3 设备维护保养工作我们建立了设备维护保养的档案，对设备的维护保养工作进行详细记录和跟踪。
我们还对设备维护保养人员进行了培训，提高了维护保养的质量和效率。
2.4 设备维修管理我们加强了对设备维修管理的监控，建立了设备维修的档案，并且制定了一份维修流程，确保设备维修工作的有序进行。
3. 2018年设备管理工作规划3.1 建立设备全生命周期管理我们将建立设备全生命周期管理制度，对于设备的认购、验收、入库、使用、维护保养、报废等全过程进行全方位监控，确保设备管理的规范化和高效性。
3.2 推进设备信息化管理我们将加大对设备信息化管理的投入，进一步完善设备管理信息化系统，并建立设备信息化管理的标准，不断提高设备管理的效率和效益。
3.3 增强设备维护保养工作我们将加强对设备维护保养工作的监控力度，进一步完善设备维护保养的档案，对维护保养人员进行培训，提高设备维护保养的质量和效率。
3.4 加强设备维修管理我们将继续加强对设备维修管理的监控，并且完善设备维修的档案，建立更加完善的维修流程，确保设备维修工作的有序进行。
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2017 年设备总结及2018 年计划
2017年在公司领导技术部的关怀帮助下，汽运队全体职工精诚团结，一年来在设备管理方面做了许多工作，一年来汽运队各项设备管理工作逐步向前推进，汽运队设备完好率98.1%故障率3%比较平稳，设备利用率为36.8%；成本管控有所成效汽运队单吨燃料、材料成本都持续下降；设备出勤一直维持30 台以上有力的支持生产；全年设备管理方面无任何等级事故发生，设备安全方面表现平稳。
现将一年的设备管理工作总结如下：
一、2017年工作情况
今年汽运队大部分计划都有序完成，主要就是老旧车辆老欧曼车驾驶室及钢结构的整修未能全部完成。
主要是因为今年降低外委成本，外委项目减少，所以我们只能通过自主维修整改基本上维持了欧曼车的基本使用，以后再视情况进行上报外委维修。
二、2017 年设备主要管理工作
1、按计划开展人员培训工作，主要实施了设备维护保养标准、规范、故障判断等方面的计划内培训4 次，起到了一定的效果。
2、配合公司开展各种设备管理活动。
开展了设备月、隐患整治月、规范操作月、安全月、百日安全等活动。
3、继续梳理管理制度和规范，今年进一步梳理完善了《汽运队工作手册》等规范制度。
4、组织开展日周月查和专项检查活动。
全年组织了专项检查 6 次，截止11月30 日全年共计查出问题隐患277车次，通过检查工作减少了设备运行的风险。
5、加强了外委维修的管理。
建立和梳理了外委管理的相关制度流程标准，外委的日常管控基本纳入汽运队正常管理。
6、成本管控工作有所成效。
加强二级库流程的管理，对故障进行分析加大对人为故障的考核，在今年外租大幅度参与作业的情况下，我队加强管控成本使得全年操作吨单吨燃材料成本控制在0.39 元。
三、问题与不足
1、外委修理人员的素质需要进一步提升，今年以来虽然梳理了制度对其进行常态化管理，常态化召开早会，修理班定期组织学习教育活动。
但是汽运队主要对承包人进行考核，而修理人员主要由其自主管理，我们参与程度还不够，对其人员的约束力不强。
3、今年以来，由于生产特别繁忙，交接班时间紧张，车辆检查交接工作有时候做的不到位，尤其是顶车脱班的老欧曼车辆，一定程度上
在卫生、日常保养、检查上与其它定人的车辆相比差距较大，后期我们
采取副班长负责严格考核的制度，情况有所改善，但是特别繁忙的时期，未定人的车辆仍然是我队薄弱环节。
四、汽运队2017 年故障分析（数据为1-11月份）汽运队2017 年车辆故障呈现快速上升趋势，故障的增加使得汽运队的成本相应增加。
全年共计维修项目2649次，比去年2165 次增加484 次；全年4 小时以上故障次数208 次，比去年156 次增加52 次；故障台时4174 小时，比去年2182 小时，增加1992 小时。
今年4小时以
上故障主要体现在以下几个方面：
1、离合故障55 次比去年95次减少40 次。
主要是今年我队加强了对司机规范操作的要求，同时针对不合理离合故障现象进行追究考
核，减少了因配件因素及人为因素造成的离合故障。
2、发动机故障20次比去年15次增加5 次。
老欧曼等老旧车辆使用年限长，导致发动机磨损，属于正常损耗。
3、变速箱26次故障，比去年25次增加1 次。
主要原因为今年操作量和去年差不多，都较往年有大幅度增长，加上今年我队参与的
作业都是复杂流程作业，导致驾驶员单位时间内大量操作机构，使得
变速箱磨损加剧。
4、前后桥72 次故障，比去年11次增加61 次。
主要为今年老旧车辆轴头磨损故障频发，加上操作量增加，车辆利用率居高不下，车辆磨损加剧，使得轴头类故障增加较多。
总的说来，由于今年利用率激增，加上老旧车辆故障频发，使得我队故障一直较多，我队通过加强人员的检查保养，尤其是保养工的专业检查，基本上杜绝了较大的设备机损事故，故障基本上得到及时的恢复。
五、2018 年汽运队设备管理计划今年我队将针对我队设备安全管理的不足在以下几个方面开展设备的安全管理工作。
1、继续汽运队基础管理建设。
1)加强队部管理人员及班组目标指标考核。
2)梳理人员职责，做到人有责任事，事有责任人
3)进一步识别危险源，制定详细的预控措施。
4)完善和规范重点台账，如人员培训、检查、设备保养维修等。
5)今年按计划加强对班组和管理人员培训，推进基础管理建设。
2、加强外委管理。
1)继续完善外委管理制度。
2)推进维修区域安全管理，实行人机分离和维修工艺标准化。
3)建立外委人员工时考核制度，深入对修理工进行直接管理，激发
修理工活力。
4)每月定时组织修理工进行学习教育活动，提升修理工素质。
3、加强老旧设备的隐患整治和车况恢复。
1)加强对老旧车辆的隐患排查整改工作，切实保障我队日周月查的质量。
①制定全年每月的隐患排查计划，按计划实施周查月查。
重点确保检查有记录、有照片、有整改、有落实。
②针对老旧设备每季度组织一次全覆盖的专项普查，专项普查重点为老旧设备的钢结构，电气线路，安全装置。
③充分发挥修理工的每日例行检查保养作用，要求其对肉眼不能发现的部位进行更加细致的检查调整与紧固，把每日例行检查保养工作质量进一步提升。
2)排查老旧车辆的安全隐患，逐台对老旧车辆进行安全性能恢复.
①对已经存在的如车厢锈蚀开焊、车梁裂纹等故障，继续保持
与技术部的沟通，逐台进行恢复
②对于老欧曼等驾驶室破损等加强跟技术部的沟通协调，逐台进行恢复。
③计划全年进行2轮车辆的底盘二级维护，按照标准对底盘的状况进行检修维护，发现潜藏的事故隐患。
4、项目推进计划表
汽运队2017.12.11。