综采队质量标准化建设实施方案
综采队安全质量标准化管理制度
综采队安全质量标准化管理制度
是为了确保综采队安全质量工作能够规范、高效地进行而制定的管理体系。
该制度包括以下主要内容：
1. 组织机构：明确综采队的安全质量管理组织机构，包括负责人、安全质量管理部门等。
2. 质量目标和策略：制定综采队的安全质量管理的总体目标和具体策略，确保安全质量工作能够按照既定目标进行。
3. 安全质量责任：明确各级员工在安全质量方面的职责和权限，包括责任人、监管人等。
4. 安全质量管理程序：制定并执行一系列安全质量管理的程序，包括评估、计划、实施、检查、整改等环节，确保整个安全质量管理过程的规范和连续性。
5. 安全质量培训：对综采队员工进行安全质量培训，增强员工的安全质量意识和能力。
6. 安全质量监督检查：建立监督检查机制，对综采队的安全质量工作进行监督和检查，并及时进行整改。
7. 安全质量记录和报告：建立安全质量相关的记录和报告制度，包括事故记录、不合格品记录、投诉记录等，以便及时获取安全质量信息并进行分析。
8. 安全质量改进：定期进行安全质量管理绩效评估和分析，发现问题并提出改进措施。
综采队安全质量标准化管理制度的实施可以提高安全质量管理效能，减少事故发生和质量问题，确保安全质量工作的可持续发展。
综采队安全质量标准化管理制度范文(3篇)
综采队安全质量标准化管理制度范文为了确保首采工作面的工程质量有序推进，队在生产班、辅助班组设置以跟班副队长为主的质量验收员。
(一)质量验收员的职责为本班工程质量第一责任人，负责上一班工程质量的验收及本班的工程质量工作，应熟知工程质量验收标准。
(二)验收员必须依据本班验收办法，公平、公正，一个标准的开展各项验收工作。
严禁徇私舞弊、弄虚作假、谎报工作量，一经查出，处罚____元/次。
(三)巷道、硐室文明生产无杂物堆放；无浮煤、浮尘；管线吊挂整齐；无生产生活垃圾；备用配件分类码放；油脂摆放整齐；未及时升井的回收件堆放合理整齐；净化水幕正常使用；消防器材完好；各类管理牌板完好卫生干净并正常使用；水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求；上下山阻车器、挡车栏完好正常使用，警示标志明显。
凡不符合上述之一者，每条扣____分，并处罚5~____元/处。
(四)工作面安全生产工程质量考核细则1、工作面采高控制在规定范围内，顶底板平整，工作面无明显起伏。
采高控制在1.25~1.35m间，顶底板出现挖坑或鼓包，导致机组通行困难，扣减工分____分/处、产量____节/处，处罚操作司机____元/处。
严禁超高、超低和留顶煤，否则对采煤司机和班组采高负责人各处罚____元/处，扣工分____分/处，班组落实到个人；机尾段98-106#必须保证1.3-1.4m的采高否则按____分/次考核。
采煤机滚筒缺割齿按____元/颗考核扣减。
2、采煤机因操作不当导致设备损坏，如柔性轴、齿座、截齿、星行头、滚筒脱落、盖板、摇臂电缆、行走滑靴等，按____分/次考核扣减，并处罚采机负责人____元/次；电缆夹损坏按____元/块，处理班组按处理程度____分/次；电缆损坏由司机赔偿修理费____%，班组承担修理费____%(采用简单处理能够解决使用的按____元/次考核)。
3、运输机推移不平直、倾斜、弯曲，按____分/架考核扣减，并扣减产量____节/处4、运输机推移脱节已处理好，不处罚，否则按____元/次考核，扣减产量____节，处理班组按____分/次奖励；损坏刮板、护板(分鏈器)、链条按____分/次考核，并处罚班组____元/次(造成链条断下滑按____元/次处罚班组，由班组按责任大小落实到个人或由矿追查处理)；处理班组按刮板____分/块，链条____分/次(处理下滑链按程度进行考核加分)；不汇报处理，处罚班组长和跟班队分别____元和____元/次。
综采队质量标准化建设实施方案
精心整理综采队质量标准化建设实施方案煤矿安全质量标准化建设工作是煤矿安全生产的基石，是煤矿未来发展基本要求，是煤矿企业生存和发展必由之路。
为了强化安全质量标准化建设，夯实煤矿安全基础，进一步提高安全管理水平和安全保障能力，推进全面达标、本质达标和动态达标，依据山西省《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法(试行)》(2013)，结合我矿实际，特制定采煤专业安全质量标准化建设实施方案。
一、指导思想：牢固树立“安全第一，质量为本”的思想为指导，以狠抓井上、下现场安全质量标准化为主线，以强化培训教育，提高全员技术素质，规范管理人员、职工作业行为为手段；以优化生产系统，减少生产环节，提高文明生产程度为重点；使生产工艺和管理科学化、管线吊挂整齐化、施工和设备牌板规范化、作业环境优美化、人员培训制度化、安全技术装备现代化，加强现场精益化管理，在促进岗位达标、专业达标的基础上实现企业达标，使我矿采煤专业达到质量标准化要求、打造成一流的安全质量标准化区队。
二、工作目标：1、通过实施煤矿采煤安全质量标准化方案，全面提升我矿采煤安全质量水平，以实现年度“矿井无重伤、班组无轻伤、个人无违章、现场无隐患”“高产、高效、高标准”为目标，全面加强采煤安全质量标准化建设，抓好现场文明生产管理工作。
2、必须保证采煤事故率控制为零，坚决杜绝重、特大事故以及一、二类事故的发生，采煤安全质量标准化达到省一级标准。
三、组织机构采煤安全质量标准化管理领导组:组长:（生产矿长）副组长:（调度主任）成员:调度副主任各科队长调度室负责矿井采煤方面安全质量标准化的日常检查、验收、考核、监督工作及矿井采煤安全质量标准化目标的定制，日常工作由调度主任负责。
四、工作方案管理组成员职责分工：1、刘建全面负责采煤安全质量标准化工作的全面部署安排工作；2、贺星星、任焱全面负责采煤质量标准化工作的体协调、监督与检查工作；3、采煤安全质量标准化办公室主任任焱具体负责组织和推进工作。
综采队安全质量标准化管理制度范文
综采队安全质量标准化管理制度范文综合采购队安全质量标准化管理制度第一章总则第一条为加强综合采购队安全质量管理，确保项目安全稳定进行，制定本标准化管理制度。
第二条本制度适用于综合采购队的所有项目，包括但不限于工程项目、物资采购项目等。
第三条本制度内容包括项目安全管理和质量管理两个方面。
第四条综合采购队必须严格遵守国家法律法规、行业规范和相关标准，落实安全质量管理责任，保障项目的安全和质量。
第五条项目经理是项目安全质量工作的主要责任人，负责项目安全质量管理工作的组织、协调和实施。
第二章项目安全管理第六条综合采购队应建立健全项目安全管理体系，包括以下内容：（一）明确安全责任，落实安全生产主体责任，确保所有人员具备安全意识，明确各岗位的安全职责；（二）加强安全教育培训，定期组织安全培训，提高人员的安全意识和技能；（三）制定安全操作规程，明确操作规范，确保作业过程中遵守安全规定；（四）健全隐患排查制度，定期开展隐患排查和整改，及时消除安全隐患；（五）建立安全奖惩制度，对安全责任不落实、事故隐瞒、违规操作等行为进行处罚；（六）做好安全记录和事故调查，建立事故档案，及时报告并进行调查处理；（七）加强应急管理，建立应急预案，定期组织演练，保障应急工作的顺利进行。
第七条项目安全管理应重点关注以下几个方面：（一）施工现场安全管理，明确安全区域、警示标识等，做好施工现场的安全防护工作；（二）机械设备安全管理，对各种机械设备进行定期检查和维护，确保其安全可靠的运行；（三）消防安全管理，配备消防器材，制定消防预案，确保消防工作的有效开展；（四）交通安全管理，制定交通安全规定，加强运输安全监管，确保工程运输过程中的安全；（五）施工材料安全管理，严格把关材料供应商的质量，做好材料的保管和使用工作；（六）施工工艺与技术安全管理，确保施工过程中的工艺合理、技术可行，避免施工质量问题。
第三章项目质量管理第八条综合采购队应建立健全项目质量管理体系，包括以下内容：（一）制定质量目标和质量控制计划，明确质量要求，分配质量责任；（二）建立质量管理文件，包括工艺规程、作业指导书、质量检验标准等，明确质量管理要求；（三）加强质量教育培训，提高质量检验人员的技能和质量意识；（四）建立质量检查制度，对工程项目进行质量抽检和全面检查，控制项目质量；（五）建立质量问题处理制度，对发现的质量问题及时处理，进行追责；（六）建立质量档案，保留工程项目的质量检查记录和实施情况。
综采队质量标准化建设考核细则
综采队二O一二年综采队质量标准化建设考核细则根据公司、矿两级要求，坚持“质量第一、注重过程、持续改进、打造精品”的质量观，以打造“金牌区队”为目标，加强班组建设，使班组工作内容标准化、工作要求指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理精细化，进而使我队又快又好的全面完成上级下达的各项任务，特制定本实施细则：一、质量标准化检查组1、组织机构：组长：贺宇东、王振华组员：井甜、刘健涛、杨茂生、李杰、孔令合、王生林刘玉成、任永林、高晓东2、检查程序：⑴、检查组保证每日至少有两人入井检查，每月一次整理检查结果体现在结构工资；⑵、针对检查出来的问题，认真落实整改责任人与整改时间；⑶、小项当班必须整改完毕，大项限定整改时间，整改时间内必须整改完毕，当班安排整改任务没有整改或逾期没有整改者罚款50--500元。
⑷、同一检查项目当月累计3次以上不合格的罚款50-200元。
二、责任区划分1、机组维护组：负责采煤机、设备列车、转载机的维护，拉转载机以及各设备的文明卫生。
2、皮带维护组：负责09114工作面下顺槽皮带的维护及皮带机头处的文明卫生。
3、支架维护组：负责工作面所有液压支架、刮板输送机的维护及责任范围内的各设备的文明生产。
4、电工组：负责09114工作面电缆的吊挂、照明灯的安装、开关的接设、抽水等。
5、超前维护组：负责下顺槽架设超前支护，回撤密集，回收支护材料及超前范围内的文明生产。
6、下料组：工作面物料的补充、09114下巷无极绳绞车存放地点及设备列车以外的材料码放。
7、文明生产组：上、下顺槽、无极绳绞车联络巷口、到转载机头的文明生产及排水。
三、各岗位责任区划分及考核办法1、机组维护组分管范围：喷雾泵、乳化液泵、采煤机、转载机卫生。
考核标准：⑴、泵站运转正常，无漏夜、无滴水现象，乳化液配比浓度符合要求、水质干净，泵站压力必须达到规定要求。
（10分）⑵、各设备仪表齐全完好，文明卫生达标。
（10分）⑶、油桶、水桶、桶盖齐全完好、分类码放整齐并挂牌。
综采队质量标准化亮点工程实施方案
401101工作面标准化亮点工程实施方案二〇一三年九月陕西彬长胡家河矿业有限公司综采队审批意见总经理：副总经理：副总工程师：财务部：机电部：生产工程部：401101工作面标准化亮点工程实施方案为了加快我区队质量标准化建设进度，促进精细化管理深入开展，逐步将401101首采工作面打造成为一个质量标准化示范区，特制定此实施方案。
一、实施方案1、在401101工作面二号联络斜巷至1#联络巷设置一个“401101工作面质量标准化展示区”。
2、完善401101工作面、巷道及设备标识。
3、401101工作面设备重新刷漆。
4、401101工作面1#联巷与运顺交叉处设立交接班硐室。
5、区队办公室所有办公用品编码二、方案分解1、在401101工作面二号联络斜巷至1#联络巷设置一个“401101工作面质量标准化展示区”。
从401101工作面二号联络斜巷至1#联络巷共150米，在巷道两侧每10米设置一个安全文化宣传栏，共计32个。
主要内容为煤矿安全法律法规及安全文化标语，安全文化寄语。
在1#联络巷外侧设置一个区队简介牌板，主要介绍队建设、取得成绩、组织机构、发展规划情况等。
将401101工作面二号联络斜巷至1#联络巷照明用LED灯进行加密亮化，具体间距由综采队与机电部协商确定。
注：灯箱宣传内容为可更换式，灯箱上部加上防锈的挡水板。
①安全文化宣传栏数量：30块尺寸：灯箱1000mm×2000mm材料：铝合金边超薄灯箱②区队简介灯箱数量：1块尺寸：1500×3000mm材料：铝合金边超薄灯箱文字介绍板块：介绍区队建设、取得成绩、组织机构、发展规划情况。
图片板块：所获得荣誉的照片。
③区队员工全家福灯箱数量：1块尺寸：1500×3000mm材料：铝合金边超薄灯箱内容：一共6张照片：1、能打硬仗的生产一班，2、攻坚克难的生产二班，3、敢打敢拼的生产三班，4、保驾护航的检修班，5、吃苦耐劳的维修班，6、凝心聚力的管理班子。
综采队安全质量标准化班组建设管理制度
2023-11-03CATALOGUE目录•管理制度概述•班组建设基础管理•安全质量标准化班组建设•班组安全管理措施•班组质量管理措施•班组建设管理考核与奖惩•综采队安全质量标准化班组建设展望与总结01管理制度概述综采队是煤炭开采作业中负责综合机械化采煤的专业队伍，主要负责采煤作业中的设备操作、现场采煤、资源回收等任务。
综采队在煤炭企业中扮演着重要的角色，对于提高煤炭开采效率、降低成本、保障安全生产等方面具有重要意义。
综采队简介安全质量标准化是煤炭企业为了提高安全生产水平、保障产品质量而制定的一系列标准化的规章制度和操作规程。
安全质量标准化涵盖了煤炭开采的全过程，包括采煤、掘进、运输、通风、排水等环节，旨在确保煤炭生产的安全和高效。
安全质量标准化概述班组建设管理制度是煤炭企业为了加强班组管理、提高班组工作效率而制定的一系列规章制度和操作规程。
班组建设管理制度的意义在于提高班组的管理水平和工作效率，确保煤炭生产的安全和高效。
班组建设管理制度的意义02班组建设基础管理成立班组建设领导小组，明确各成员的职责和权限，确保班组建设的有效推进。
制定班组建设工作计划，明确工作目标、任务和时间节点，确保工作有序进行。
进。
加强班组建设工作的监督和指导，及时发现和解决问题，确保工作顺利进行。
鼓励班组成员提出创新性建议和意见，不断改进和优化班组建设工作。
制定班组建设工作细则，明确各项工作的流程、标准和要求，确保工作质量。
制定培训计划，针对班组成员的不同需求，开展分类分级的培训。
建立培训考核机制，对参加培训的人员进行考核，确保培训效果。
加强培训课程的质量管理，确保培训内容贴近实际、实用有效。
鼓励班组成员积极参加外部培训和学习，提升自身素质和能力。
03安全质量标准化班组建设安全质量标准化班组建设目标提升员工素质通过培训和教育，提高员工安全意识和技能水平，增强员工自我保护能力。
建立安全文化通过班组建设活动，推动企业安全文化的建立，营造关注安全、重视安全的氛围。
综采队质量标准化亮点工程实施方案
401101工作面标准化亮点工程实施方案二〇一三年九月陕西彬长胡家河矿业有限公司综采队审批意见总经理：副总经理：副总工程师：财务部：机电部：生产工程部：401101工作面标准化亮点工程实施方案为了加快我区队质量标准化建设进度，促进精细化管理深入开展，逐步将401101首采工作面打造成为一个质量标准化示范区，特制定此实施方案。
一、实施方案1、在401101工作面二号联络斜巷至1#联络巷设置一个“401101工作面质量标准化展示区”。
2、完善401101工作面、巷道及设备标识。
3、401101工作面设备重新刷漆。
4、401101工作面1#联巷与运顺交叉处设立交接班硐室。
5、区队办公室所有办公用品编码二、方案分解1、在401101工作面二号联络斜巷至1#联络巷设置一个“401101工作面质量标准化展示区”。
从401101工作面二号联络斜巷至1#联络巷共150米，在巷道两侧每10米设置一个安全文化宣传栏，共计32个。
主要内容为煤矿安全法律法规及安全文化标语，安全文化寄语。
在1#联络巷外侧设置一个区队简介牌板，主要介绍队建设、取得成绩、组织机构、发展规划情况等。
将401101工作面二号联络斜巷至1#联络巷照明用LED灯进行加密亮化，具体间距由综采队与机电部协商确定。
注：灯箱宣传内容为可更换式，灯箱上部加上防锈的挡水板。
①安全文化宣传栏数量：30块尺寸：灯箱1000mm×2000mm材料：铝合金边超薄灯箱②区队简介灯箱数量：1块尺寸：1500×3000mm材料：铝合金边超薄灯箱文字介绍板块：介绍区队建设、取得成绩、组织机构、发展规划情况。
图片板块：所获得荣誉的照片。
③区队员工全家福灯箱数量：1块尺寸：1500×3000mm材料：铝合金边超薄灯箱内容：一共6张照片：1、能打硬仗的生产一班，2、攻坚克难的生产二班，3、敢打敢拼的生产三班，4、保驾护航的检修班，5、吃苦耐劳的维修班，6、凝心聚力的管理班子。
综采队安全质量标准化管理制度
综采队安全质量标准化管理制度
是指为确保综采队在工作中的安全和质量管理达到标准化要求而制定的一系列管理措施和规定。
该制度包括以下几方面内容：
1. 组织架构：明确综采队的管理层级和责任分工，建立安全质量管理机构。
2. 安全管理：明确综采队在工作中的安全管理要求，包括现场安全措施、作业人员安全教育培训、安全检查和隐患整改等。
3. 质量管理：明确综采队在工作中的质量管理要求，包括工作规范、质量检查和验收等。
4. 设备管理：明确综采队对设备的管理要求，包括设备的选购、使用和维护等。
5. 进度管理：明确综采队对工作进度的管理要求，包括工作计划的制定和调整、进度监控和追踪等。
6. 合作方管理：明确综采队与合作方的合作管理要求，包括合作方的选择、合作协议的签订和履行等。
7. 安全质量事件处理：明确综采队对安全质量事件的处理要求，包括事件的报告、调查和处理等。
8. 绩效评估：建立综采队的绩效评估机制，对综采队的安全和质量管理进行定期评估和总结。
以上是综采队安全质量标准化管理制度的一些基本内容，具体制度的制定可以根据综采队的实际情况和要求来进行完善。
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综采队安全质量标准化管理制度范本（2篇）
综采队安全质量标准化管理制度范本一、概述1.引言本《综采队安全质量标准化管理制度》旨在规范综采队安全质量管理工作，确保生产活动的安全、高效、高质量进行。
为提高综采队安全质量管理水平，保障人员生命财产安全，达到设定的生产目标，特制定本制度，以供参考和遵循。
2.适用范围本制度适用于综采队生产活动过程中的所有环节，包括人员安全、设备安全、作业环境安全、爆破作业安全、质量管理等。
二、安全质量管理机构1.安全质量管理机构设置综采队安全质量管理机构由队长、安全质量主管等组成，并设立综采安全质量管理部门，负责具体的管理工作。
2.职责分工队长负责整体安全质量管理工作，并对安全质量管理部门的工作进行指导和汇总；安全质量主管负责具体安全质量管理工作，包括制定相关规章制度、组织安全质量培训等。
三、安全管理1.人员安全1.1.人员岗前培训每位新进入综采队的人员都必须进行全面的岗前培训，包括安全知识、操作规程、紧急情况处理等内容。
1.2.安全防护设备人员必须佩戴符合要求的安全防护设备，包括安全帽、防护手套、防护眼镜等。
对于高风险作业人员，还需佩戴安全绳。
1.3.安全巡查定期进行安全巡查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
2.设备安全2.1.设备检测与维护对设备进行定期检测和维护，确保其正常运行和安全性。
2.2.设备操作规程制定设备操作规程，并对人员进行培训和考核，确保人员按照规程操作设备。
2.3.设备使用记录对每台设备进行使用记录，记录设备运行情况、维护情况以及人员操作情况等。
3.作业环境安全3.1.作业环境检测对作业环境进行定期检测，确保施工现场的安全。
3.2.作业环境控制对于存在危险因素的施工现场，必须采取相应的控制措施，确保作业环境的安全。
3.3.作业场所清洁保持作业场所的清洁整洁，减少安全隐患的发生。
四、爆破作业安全管理1.爆破作业计划制定爆破作业计划，包括爆破时间、爆破区域、爆破方式等，确保爆破作业的安全进行。
综采队质量标准化建设实施方案
综采队质量标准化建设实施方案煤矿安全质量标准化建设工作是煤矿安全生产的基石，是煤矿未来发展基本要求，是煤矿企业生存和发展必由之路。
为了强化安全质量标准化建设，夯实煤矿安全基础，进一步提高安全管理水平和安全保障能力，推进全面达标、本质达标和动态达标，依据山西省《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法(试行)》(2013)，结合我矿实际，特制定采煤专业安全质量标准化建设实施方案。
一、指导思想：牢固树立“安全第一，质量为本”的思想为指导，以狠抓井上、下现场安全质量标准化为主线，以强化培训教育，提高全员技术素质，规范管理人员、职工作业行为为手段；以优化生产系统，减少生产环节，提高文明生产程度为重点；使生产工艺和管理科学化、管线吊挂整齐化、施工和设备牌板规范化、作业环境优美化、人员培训制度化、安全技术装备现代化，加强现场精益化管理，在促进岗位达标、专业达标的基础上实现企业达标，使我矿采煤专业达到质量标准化要求、打造成一流的安全质量标准化区队。
二、工作目标：1、通过实施煤矿采煤安全质量标准化方案，全面提升我矿采煤安全质量水平，以实现年度“矿井无重伤、班组无轻伤、个人无违章、现场无隐患”“高产、高效、高标准”为目标，全面加强采煤安全质量标准化建设，抓好现场文明生产管理工作。
2、必须保证采煤事故率控制为零，坚决杜绝重、特大事故以及一、二类事故的发生，采煤安全质量标准化达到省一级标准。
三、组织机构采煤安全质量标准化管理领导组:组长:（生产矿长）副组长:（调度主任）成员:调度副主任各科队长调度室负责矿井采煤方面安全质量标准化的日常检查、验收、考核、监督工作及矿井采煤安全质量标准化目标的定制，日常工作由调度主任负责。
四、工作方案管理组成员职责分工：1、刘建全面负责采煤安全质量标准化工作的全面部署安排工作；2、贺星星、任焱全面负责采煤质量标准化工作的体协调、监督与检查工作；3、采煤安全质量标准化办公室主任任焱具体负责组织和推进工作。
采煤标准化实施方案
采煤标准化实施方案采煤标准化工作实施方案为推进综采安全质量标准化基础工作，进一步扭转采煤系统标准化文明生产达标，确保矿井顺利验收，现制定本方案。
一、目标要求：综采工作面通过在本单位辖区内开展以安全质量标准化文明生产整治活动，保证工作面的巷道卫生、管线吊挂、材料备件码放、工程质量达标等。
二、相关负责人员：组长：副组长：组员：三、“精品工程”创建为进一步提升矿井安全质量标准化综合管理水平，强化井下现场标准化动态达标管理，夯实安全生产基础，以贯彻学习山西省煤矿管理“六大标准”为重点，以建设精品为切入点，以强化管理为根本手段，以提升全矿管理形象为重点，为推进标准化“精品工程”创建，特制定本实施细则。
1、创建目标我矿将通过高标准规划，集中人力、物力开展，打造质量优良、规范有序、美观实用的井下一线精品工程，有力促进全矿精品头面的创建。
2、组织领导为了确保我队2013年安全质量标准化“精品工程”的顺利实施，特制定责任体系领导组：组长：副组长：成员：3、职责分工1）组长是安全质量标准化“精品工程”创建第一负责人，负责安全质量标准化精品工程创建统筹工作；2）调度室副主任负责牵头制定标准化精品工程创建活动实施细则，并监督考核各班组在创建工作中的具体实施进度和实施效果；按期完成创建任务的班组进行奖励兑现；3）各科员负责本专业精品工程创建各环节的具体实施、过程监督、验收考核等一系列工作，重点抓好系统中值得推广创新亮点、“定置”管理、岗位达标的落实、兑现；4）结合井下现场实际，并在工作面各地点推行，引导职工正确理解安全质量标准化工作的本质，严格执行各工种岗位操作标准，进一步规范现场操作行为标准化，通过强化工序管理、推行正规循环作业，使现场操作秩序化、合理化、标准化，形成一级对一级跟踪，一级对一级负责，使各项标准落实到现场的每个工作面、每道工序、每个岗位，从根本上消除部分职工的不良习惯，做到人人懂标准、会操作、善管理。
5、创建标准（1）创建标准：1）矿、集团公司及以上各级检查中，必须达到省一级标准。
综采队现场质量标准化达标规划
后用水防尘
达标内容
1、工作面排水设施配备齐全 2、设备列车段及转载机处水沟清挖，转载机两侧煤泥清理 3、加强放煤管理，减少顶煤损失 4、层位调整合理，保证工作面无积水 1、继续加强两道风帐及抑尘帘吊挂管理 2、使各班保持向老塘洒水 3、工作面、各转载点、上下出口常开的降尘喷雾正常使用 4、消防器材数量够、种类全、未失效 5、工作面支架及时防尘 6、煤机内外喷雾的喷头齐全，雾化效果良好 1、完成电气设备失爆、不完好自查自整 2、单轨吊、设备列车照明灯整齐成线 3、工作面本架、架间管路整理整齐 4、材料架、工具箱内物料码放整齐，卫生整洁 5、油品车卫生保持整洁，油桶码放整齐，油迹擦拭干净 6、工作面下半段照明完成安装 1、作业人员熟知各自岗位红线 2、作业人员熟知各自岗位操作规程 1、检查支架压力表完好，更换损坏的压力表 2、辅运巷顶锚索采取防崩断措施 3、距工作面60米范围内的超高段架棚、接顶
综采队4月份现场质量标准化检查达标规划
项目 时间段
3.20--3.25 地测防治水 3.20--3.23 3.1--3.31 3.1--3.31 3.1-3.31 3.1--3.31 一通三防 3.1--3.31 3.20--3.22 3.1--3.31 3.1--3.31 3.1--3.31 3.25--3.27 机电 3.1--3.31 3.25--3.28 3.25--3.28 3.1--3.20 岗位规范 3.20--3.31 3.20--3.31 3.25--3.31 顶板管理 3.25--3.28 3.20--3.28
备注
工作面热备用一台风泵 用铁锹清理，然后用水防尘
必须严格落实责任
先做个标准
综采队安全质量标准化管理制度
综采队安全质量标准化管理制度
综采队安全质量标准化管理制度
为了认真贯彻执行安全第一，预防为主的方针，实现煤矿安全状况的根本好转，扎实地开展安全质量标准化活动，特制定本制度：
1、成立以队长、书记为组长，技术副队长、副队长、班组长、验收员为成员的安全质量标准化管理小组。
2、领导小组要认真学习《质量标准化考核评级办法》，要学精学透。
3、要组织全队职工认真学习安全质量标准化方面的知识，加强职工安全质量标准化方面的教育，提高职工对安全质量标准化重要意义的认识。
4、加强对质量标准化现场管理力度，对检查出的问题和隐患按五定原则进行整改，并做好记录和复查工作。
5、建立安全质量标准化管理体系，对上级查处的问题和本单位查处的问题，安排责任人去落实整改和复查验收。
6、对安全质量标准化搞的好的班组和个人，经领导小组研究后给予奖励，差的班组和个人给予处罚。
7、做好安全质量标准化管理的记录工作。
（内容太少再进行完善）。
2019综采队质量标准化实施办法
大同煤矿集团峪沟煤业有限公司DATONGMEIKUANGJITUANYUGOUMEIYEYOUXIANGONGSI综采队质量标准化实施办法综采队综采队质量标准化实施办法按照矿有关质量标准化达标工作精神安排，为搞好我队安全质量标准化工作，使我队各项管理工作再上一个新台阶，特制定实施办法如下。
一、成立质量标准化领导小组：组长：张禹副组长：郭成永成员：标准化小组所有作业人员日常工作由副组长负责。
二、标准化工作实施细则1、对两巷文明卫生进行清理，做到巷道无大块矸石、塑料垃圾、棉纱、废旧破损物料等。
2、在2107巷轨道道枕两侧，使用宽200mm木板进行铺设，铺设完成后，使用煤矸填平整。
3、对5107巷废旧物料、损坏零配件进行整理分类并装车出井。
4、规范两巷各类牌板吊挂，对缺失的及时进行补充。
5、设备列车线、缆做到捆绑、吊挂有序、电缆走向分类明确。
6、设备列车做到，每隔两辆车安装一台防爆灯具。
7、分类码放各类设备、配件、材料等，并挂牌管理责任到人。
8、皮带H架使用200×200×200mm木块衬垫，H架呈一条直线，上、下托辊转动正常，底辊清理干净无煤泥。
9、单体支护严格按照作业规程要求支设，呈一条直线，偏差不大于100mm，三用阀指向一致（采空区侧），所有支设的单体柱必须使用防倒防坠装置、穿柱鞋，初撑力不得低于90kN。
10、工作面内无浮煤，支架架脚、架箱内无浮煤、浮矸、杂物。
管、线排列吊挂整齐。
11、液压支架按照激光指向仪光束拉架，前后偏差不大于100mm，架间隙不大于100mm。
12、工作面保持“三直、两平、两畅通”，支架、前溜、煤壁保持一条直线，每班割煤后保持顶、底板平整无伞檐，上、下安全出口畅通，高不低于1.8m，宽不低于0.8m。
13、每日检修班对液压进行完善处理，做到支架“跑、冒、滴、漏、窜”，动作灵敏，操作可靠。
14、保持各作业点、场所工业卫生，无浮煤、杂物。
15、定期对两巷临时水仓进行清理、维护，水仓附近定期进行清理，做到无积水、无淤泥。
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综采队质量标准化建设实施方案煤矿安全质量标准化建设工作是煤矿安全生产的基石，是煤矿未来发展基本要求，是煤矿企业生存和发展必由之路。
为了强化安全质量标准化建设，夯实煤矿安全基础，进一步提高安全管理水平和安全保障能力，推进全面达标、本质达标和动态达标，依据山西省《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法(试行)》(2013)，结合我矿实际，特制定采煤专业安全质量标准化建设实施方案。
一、指导思想：牢固树立“安全第一，质量为本”的思想为指导，以狠抓井上、下现场安全质量标准化为主线，以强化培训教育，提高全员技术素质，规范管理人员、职工作业行为为手段；以优化生产系统，减少生产环节，提高文明生产程度为重点；使生产工艺和管理科学化、管线吊挂整齐化、施工和设备牌板规范化、作业环境优美化、人员培训制度化、安全技术装备现代化，加强现场精益化管理，在促进岗位达标、专业达标的基础上实现企业达标，使我矿采煤专业达到质量标准化要求、打造成一流的安全质量标准化区队。
二、工作目标：1、通过实施煤矿采煤安全质量标准化方案，全面提升我矿采煤安全质量水平，以实现年度“矿井无重伤、班组无轻伤、个人无违章、现场无隐患”“高产、高效、高标准”为目标，全面加强采煤安全质量标准化建设，抓好现场文明生产管理工作。
2、必须保证采煤事故率控制为零，坚决杜绝重、特大事故以及一、二类事故的发生，采煤安全质量标准化达到省一级标准。
三、组织机构采煤安全质量标准化管理领导组:组长:（生产矿长）副组长:（调度主任）成员:调度副主任各科队长调度室负责矿井采煤方面安全质量标准化的日常检查、验收、考核、监督工作及矿井采煤安全质量标准化目标的定制，日常工作由调度主任负责。
四、工作方案管理组成员职责分工：1、刘建全面负责采煤安全质量标准化工作的全面部署安排工作；2、贺星星、任焱全面负责采煤质量标准化工作的体协调、监督与检查工作；3、采煤安全质量标准化办公室主任任焱具体负责组织和推进工作。
六、施工方案一）、施工项目1、第一季度89分1）、2月底组织召开一次矿井采煤专业例会，解决当前采煤质量标准化工作中存在的各种问题，并提出合理化建议，采取措施。
2）、对13106液压系统进行日常维修，确保乳化液泵站、管路系统完好，乳化液浓度3%-5%，泵站压力不小于30MPa 3）、对13106支架进行维修，确保支架无漏、窜液，管路无挤压，控制阀有效，支架部件不缺损4）、对13106刮板输送机、胶带输送机、转载机、破碎机进行日常维修，确保刮板输送机、胶带输送机、转载机、破碎机设备完好，保护齐全，运行可靠，符合机电设备管理规定5）、对13106采煤机进行日常维修，确保设备完好，保护齐全，运行可靠，内外喷雾符合规定，机载瓦斯报警断电装置完好6）、对13106井下采煤各类牌板进行重新吊挂，牌板保持吊挂平直，清洁卫生，字迹工整。
7）、注重13106运输顺槽、13106运输顺槽联络巷，13106回风顺槽、13106回风顺槽联络巷，13106机电硐室文明卫生，确保底板平整，无浮渣，无杂物，无淤泥，无积水，物料分类码放整齐8）、注重13106面内环境，确保工作面电缆、管线敷设整齐，支架内无浮煤积矸，照明符合规定2、第二季度91分1）、对无证管理人员、新工人和特种作业人员进行培训，做到管理人员按规定要求取得安全资格证，新工人经培训合格后上岗，特种作业人员持证上岗2）、对13102工作面安装顶板动态监测仪器，确保顶板动态监测准确有效开展3）、按照《放顶煤工作面开采设计提纲》要求，编制13102工作面放顶煤开采设计，并上报市煤炭局进行审批和验收4）、编制13102作业规程，专项措施，管理制度，确保作业规程符合《煤矿安全规程》和技术规范要求，专项措施具体、针对性强，符合实际，记录真实，管理制度完善5）、13102安装支架，刮板机，采煤机，安设红外线装置确保达到三直一平两畅通6）安装胶带输送机，达到平、直、稳，安装保护，确保保护齐全7）修建油脂库和休息室，确保油脂库满足油脂存放要求，休息室满足每班人员休息8）、加强对采煤专业班组资料的完善存档管理，及时填写各种报表和台账，确保软件资料管理工作符合标准化要求。
3、第三季度：92分1）、完善13102现场图牌板，确保图牌板齐全，清晰整洁2）、对13102支架、刮板输送机、胶带输送机、转载机、破碎机、采煤机进行检修，确保支架无漏、窜液，管路无挤压，控制阀有效，支架部件不缺损，确保刮板输送机、胶带输送机、转载机、破碎机设备完好，保护齐全，运行可靠，符合机电设备管理规定，确保采煤机设备完好，保护齐全，运行可靠，内外喷雾符合规定，机载瓦斯报警断电装置完好3）、对13102液压系统进行日常检修，确保乳化液泵站、管路系统完好，乳化液浓度3%-5%，泵站压力不小于30MPa 4）、对13102辅助运输系统进行维护，确保辅助运输设备完好，制动可靠，安设符合要求，声光信号齐全，轨道铺设符合要求，钢丝绳及使用符合要求5）、维护监测通讯系统，确保通讯系统可靠，监测监控设备运行正常6）、监测支架和支柱支护质量，确保支架初撑力不低于24MPa，支护初撑力不低于11.5MPa，符合质量标准化基本要求和标准7）、控制煤壁质量，确保端面距，伞檐，冒顶符合标准8）、监测顶板动态，确保顶板动态符合要求4、第四季度：93分1）、注重13102运输顺槽、13102运输顺槽联络巷，13102设备运行正常孙要武王金乱迹工整12.20孙要武王金乱13102液压系统检修13102辅助运输系统维护断电装置完好乳化液泵站、管路系统完好，乳化液浓度3%-5%，泵站压力不小于30MPa助运输设备完好，制动可靠，安设符合要求，声光信号齐全，轨道铺设符合孙要武王金乱孙要武王金乱要求，钢丝绳及使用符合要求维护监测通讯系统通讯系统可靠，监测监控监测支架和支柱支护质量确保支架初撑力不低于24MPa，支护初撑力不低于11.5MPa，符合质量标准化基本要求和标准孙要武司兆海崔红宇王金乱控制煤壁质量端面距，伞檐，冒顶符合标准司兆海崔红宇王金乱孙要武监测顶板动态顶板动态符合要求司兆海崔红宇王金乱第四季度13102运输顺槽、13102运输顺槽联络巷，13102回风顺槽、13102回风顺槽联络巷，13102机电硐室文明卫生13102面内环境底板平整，无浮渣，无杂物，无淤泥，无积水，物料分类码放整齐，照明符合规定电缆缆、管线敷设整齐，支架内无浮煤积矸，照明孙要武王金乱孙要武王金乱符合规定13102电缆、管线擦拭、重新整吊清洁卫生吊挂整齐12.10孙要武王金乱13102工作面管路刷漆、编号、整吊清洁整齐12.12孙要武王金乱液压支架和单体液压支柱重新刷漆、编号清洁卫生12.14孙要武王金乱移动列车、胶带输送机、前后刮板输送机、转载机重新清洁卫生12.15孙要武王金乱刷漆牌板进行更换重新吊挂吊挂平直，清洁卫生，字监测支护质量和支护动态符合质量标准化基本要求和标准孙要武司兆海崔红宇王金乱资料的电子版存档12.21陈臣王金乱12月份采煤全面整改完毕达省一级七、考核与奖惩一）考核综采队实行自检结合矿方检查的方式，对采煤安全质量标准化进行全面的检查，在矿质量标准化每月检查的基础上，综采队每旬组织对井下进行一次全方位检查，对检查出的不安全隐患进行限期整改，每月必须组织采煤管理人员进行一次采煤安全质量标准化验收。
每月月底根据当月采煤安全质量标准化存在问题和整改情况进行综合考评。
每月根据采煤安全质量标准化验收结果，必须根据相关责任人员职责大小，对各成员进行相应的罚款，真正做到公平、公正、合理的奖罚制度。
软件资料的完善，综采队必须保持每天、每月标准化工作软件资料的连续性，不敷衍了事，不得在资料中弄虚作假，必须保证各类软件资料的真实、清晰、完整、详实。
采煤人员应深入现场督促、检查、指导、对现场检查所查出的问题及时统计汇总并向专业组长进行反馈，及时整改；每月组织采煤专业进行一次现场全面检查，检查时力求客观、真实、细致，检查完毕后由各专业检查小组将所有记录的问题交综采队进行汇总，综采队根据所存在的各类问题分类分项编制成表格进行通报、公示限期按要求进行整改并将相关资料归类存档；必须按时将采煤专业安全质量标准化自检情况及存在问题、本月标准化重点工作完成情况，下月标准化重点工作安排以书面形式整理、下发、存档，如不能按时整理、下发、存档，对采煤分管相关人员罚款100元；严格按公司质量标准化办公室下发采煤专业安全质量标准化考核评分表为标准进行检查；检查后由各成员进行评比打分。
对查出的隐患，以四定表的形式，监督督促落实，逾期不整改者，每条罚责任人100元。
对屡教不改，重复出现的问题，严肃处理。
二）奖惩办法每月召开一次检查评比，检查人员实行“谁检查、谁签字、谁负责”制度，检查人员必须做到公开、公平、公正，杜绝徇私舞弊现象，严格按照《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》打分评级，如在检查期间或打分期间发现有徇私舞弊，走过场的有一次处罚100元；对检查发现的重大安全隐患，要加大惩罚力度，发现一条对责任部门（人员）处罚500—1000元，并在现场下达隐患处罚通知单；每月检查一次对照季度考核目标分值，达到目标分值的奖励200元，未达到目标分值的处罚200元；采煤安全质量标准考核与队长工资挂钩，达目标分以上，奖励队长200元、副队长100元，班组长80元，反之对考核得分达不到目标分，则进行处罚队长200元、副队长100元，班组长80元；。