标准化建设实施方案
安全标准化建设实施方案
安全管理原则化建设实行方案为深入贯彻《中华人民共和国安全生产法》, 提高本局安全管理水平, 提高安全管理基层基础, 决定在局属各企业范围内开展安全管理原则化建设活动, 方案如下:一、指导思想和工作目旳坚持“安全第一、防止为主、综合治理”旳方针, 坚守“发展绝不能以牺牲人旳生命为代价”这条红线, 通过建立安全生产责任制, 制定安全管理制度和操作规程, 排查治理隐患和监控重大危险源, 建立防止机制, 规范生产行为, 使各生产环节符合有关安全生产法律法规和原则规范旳规定, 人、机、物、环处在良好旳生产状态, 并持续改善, 不停加强企业安全生产规范化建设。
二、工作内容（一）目旳管理原则化,企业根据自身安全生产实际, 制定总体和年度安全生产目旳。
按照所属基层单位和部门在生产经营中旳职能, 制定安全生产指标和考核措施。
（二）机构建设原则化1.组织机构企业应按规定设置安全生产管理机构, 配置安全生产管理人员。
2.职责企业重要负责人应按照安全生产法律法规赋予旳职责, 全面负责安全生产工作, 并履行安全生产义务。
企业应建立安全生产责任制, 明确各级单位、部门和人员旳安全生产职责。
（三）安全投入原则化企业应建立安全生产投入保障制度, 完善和改善安全生产条件, 按规定提取安全费用, 专题用于安全生产, 并建立安全费用台账。
（四）管理制度原则化1.法律法规、原则规范企业应建立识别和获取合用旳安全生产法律法规、原则规范旳制度, 明确主管部门, 确定获取旳渠道、方式, 及时识别和获取合用旳安全生产法律法规、原则规范。
企业各职能部门应及时识别和获取本部门合用旳安全生产法律法规、原则规范, 并跟踪、掌握有关法律法规、原则规范旳修订状况, 及时提供应企业内负责识别和获取合用旳安全生产法律法规旳主管部门汇总。
企业应将合用旳安全生产法律法规、原则规范及其他规定及时传达给从业人员。
企业应遵守安全生产法律法规、原则规范, 并将有关规定及时转化为本单位旳规章制度, 贯彻到各项工作中。
安全生产标准化建设实施方案3篇
1.目标
-建立健全安全生产管理体系，形成自我约束、自我完善的安全生产长效机制。
-提高全体员工的安全意识和安全技能，减少人为因素导致的安全事故。
-达到国家安全生产标准化评审标准，获得安全生产标准化企业认证。
2.原则
-统一领导，分级负责，全员参与。
-结合实际，注重实效，持续改进。
-强化培训，提升素质，严格考核。
安全生产标准化建设实施方案
第一篇
安全生产标准化建设实施方案
一、背景与目标
随着我国经济的快速发展，企业生产规模不断扩大，安全生产日益成为企业发展的重要课题。为提高企业安全生产水平，降低安全事故发生，根据国家相关法律法规及行业标准，制定本实施方案，旨在推进企业安全生产标准化建设，确保员工生命财产安全，促进企业持续稳定发展。
-定期组织安全生产知识培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
-对新员工进行三级安全教育，确保其掌握基本的安全知识和技能。
-对特种作业人员进行专门的安全操作培训，并依法持证上岗。
3.安全生产投入与设施改善
-加大安全生产投入，确保安全设施设备的完善和有效运行。
-定期检查和维护安全设施，保证其处于良好的工作状态。
4.安全生产风险控制
-开展安全风险评估，识别和评价生产过程中的各类风险。
-制定相应的风险控制措施，并进行跟踪和监督。
5.应急救援与事故处理
-制定和完善应急救援预案，建立快速反应机制。
-定期组织应急救援演练，提高应对突发事件的能力。
-对事故进行严肃处理，深入分析原因，制定预防措施。
五、实施步骤
1.准备阶段：成立组织机构，进行现状调查，制定具体实施方案。
三、组织架构
成立安全生产标准化建设领导小组，下设办公室，具体负责日常工作和组织实施。
企业标准化建设实施方案
企业标准化建设实施方案企业标准化建设实施方案一、背景分析企业标准化建设是提高企业内部管理水平、产品质量和服务水平的重要手段，也是企业提升竞争力的必然要求。
为了加强企业标准化建设，制定实施方案，推动标准化工作的落实，提高企业内部管理效率和产品质量，提升企业核心竞争力。
二、总体目标1. 提高企业生产效率：通过标准化建设，优化流程和管理，提高生产效率和资源利用率。
2. 提升产品质量：制定和执行标准规范，确保产品质量稳定，满足客户需求。
3. 提高服务水平：建立健全服务标准体系，提供优质的售前、售中和售后服务。
4. 提高员工素质：加强员工标准化培训，提高员工业务水平和综合素质。
5. 提升企业核心竞争力：通过标准化建设，提高企业管理水平、产品质量和服务水平，增强企业核心竞争力。
三、实施步骤和重点工作1. 制定标准化建设方案：（1）成立标准化工作组，明确工作目标和责任。
（2）调研企业内部管理现状，制定符合企业实际的标准化建设方案。
（3）明确工作时间表和任务分工，确保实施计划的顺利进行。
2. 建立标准化制度体系：（1）建立标准制定、修订和废止的流程和规范。
（2）建立标准宣贯制度，确保标准的有效实施。
（3）建立标准管理体系，包括标准档案、标准编制和标准培训等。
3. 培训员工：（1）制定标准化培训计划，针对不同岗位和职责的员工进行培训。
（2）组织相关培训课程，如标准培训、质量管理培训等。
（3）推广员工培训，鼓励员工参与学习和培训，提高自身素质。
4. 实施标准规范：（1）制定标准操作规程和工作流程，明确工作要求和流程。
（2）推行标准规范，确保各部门、各岗位达到标准要求。
（3）加强标准督导和考核，发现问题及时整改。
5. 监测和改进：（1）建立标准运行监测机制，通过数据分析和问题反馈，发现异常现象，及时进行整改。
（2）定期进行标准化评审和审核，对标准实施情况进行评估，及时提出改进措施。
四、组织保障1. 资金支持：企业应提供足够的资金，用于标准化建设的培训、宣贯、推广和改进等工作。
标准化建设实施方案
标准化建设实施方案一、标准化建设的概念。
标准化建设是指根据国家或行业的相关标准和规范，对企业内部的管理、生产、服务等方面进行规范化和标准化的过程。
其目的在于提高企业的管理水平和产品质量，降低成本，增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
二、标准化建设的意义。
1. 提高管理水平，标准化建设可以规范企业的管理流程和操作规范，提高管理水平，降低管理风险。
2. 优化资源配置，通过标准化建设，企业可以更好地配置资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
3. 提升产品质量，标准化建设可以规范产品生产流程，确保产品质量稳定，提升产品竞争力。
4. 符合法律法规，标准化建设可以使企业的经营活动更加规范，符合国家相关法律法规，降低法律风险。
三、标准化建设的实施方案。
1. 制定标准化建设规划，企业应该根据自身的实际情况，制定符合国家标准和行业规范的标准化建设规划，明确目标和路线图。
2. 建立标准化建设工作组织，企业应该成立专门的标准化建设工作组织，明确工作职责，推动标准化建设工作的顺利进行。
3. 完善内部管理制度，企业应该建立健全的内部管理制度，包括质量管理制度、安全生产制度、环境保护制度等，确保制度的执行。
4. 加强员工培训，企业应该加强对员工的标准化建设知识培训，提高员工的标准化建设意识和能力。
5. 强化标准化建设宣传，企业应该通过各种途径，加强对标准化建设的宣传，营造良好的标准化建设氛围。
四、标准化建设的注意事项。
1. 根据实际情况制定标准，企业在进行标准化建设时，应该根据自身的实际情况，制定符合企业实际情况的标准。
2. 强调标准化建设的持续性，标准化建设不是一时的事情，而是需要持续不断地进行，企业应该重视标准化建设的持续性。
3. 充分调动员工的积极性，企业在进行标准化建设时，应该充分调动员工的积极性，让员工参与到标准化建设中来。
4. 加强对标准化建设效果的评估，企业应该加强对标准化建设效果的评估，及时发现问题并进行改进。
标准化实施方案(5篇)
标准化实施方案各部门：为深入贯彻落实国家安全监管___《___加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》（安监总管〔___〕___号精神）和___省安监局《___加强危险化学品企业安全标准化工作___》（鲁安监发〔___〕___号），推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全生产标准化工作实施方案。
一、指导思想以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
二、工作目标与主要内容1工作目标本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，定于___年___月底前，争取达到安全生产标准化三级标准。
2主要内容安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须遵循“戴明原理”，按照pdca原则，不断实施、检查、总结与提高；2.1明确安全生产标准化工作。
按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；2.2分解落实安全标准化工作责任。
将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位；2.3建立公司安全生产标准化工作网络。
___成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。
各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的___机构与工作网络体系；2.4建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。
及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态；2.5完善公司安全生产标准化考核机制。
机关标准化建设的实施方案
机关标准化建设的实施方案一、背景随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，机关标准化建设已成为当前重要的发展方向。
标准化建设是提高机关管理水平、提升服务质量、推动机关工作的重要途径。
因此，制定一套科学、合理的实施方案，对于推动机关标准化建设具有重要意义。
二、目标1. 提高机关管理水平，建立健全的标准化管理体系；2. 提升机关服务质量，满足公众需求；3. 推动机关工作，实现高效运转。
三、实施方案1. 加强组织领导，形成合力机关领导要高度重视标准化建设工作，明确责任分工，形成合力，确保实施方案的顺利推进。
2. 制定标准化建设规划，确立目标制定机关标准化建设规划，明确工作目标、任务分工、时间节点，确保各项工作有序推进。
3. 完善标准化管理体系，提高管理水平建立健全的标准化管理体系，包括规章制度、流程标准、绩效评估等，提高机关管理水平，确保工作有序进行。
4. 加强人才队伍建设，提升服务质量加强对机关工作人员的培训和教育，提升他们的服务意识和专业能力，以更好地满足公众需求。
5. 强化监督检查，确保实施效果建立健全的监督检查机制，对标准化建设工作进行全面、系统的监督和检查，及时发现问题、解决问题，确保实施效果。
6. 加强宣传推广，营造氛围加强对标准化建设工作的宣传推广，营造良好的工作氛围，激发全体机关工作人员的工作热情和积极性。
四、保障措施1. 加大资金投入，确保实施方案的顺利进行；2. 加强组织协调，形成合力，确保各项工作有序推进；3. 加强督促考核，确保实施效果。
五、总结机关标准化建设的实施方案，是推动机关工作的重要举措。
只有不断加强组织领导，制定科学合理的实施方案，加强监督检查，才能实现机关标准化建设的目标，提高机关管理水平，提升服务质量，推动机关工作的高效运转。
希望全体机关工作人员共同努力，积极配合，为机关标准化建设的顺利实施贡献力量。
六、附录1. 机关标准化建设规划2. 机关标准化管理体系建设方案3. 机关标准化建设监督检查办法4. 机关标准化建设宣传推广方案以上为机关标准化建设的实施方案，希望全体机关工作人员认真贯彻执行，共同推动机关标准化建设工作的顺利实施。
标准化实施方案范文(五篇)
标准化实施方案范文为了加强和落实工厂安全生产标准化的运行工作，以切实加强我厂安全生产基础工作，提高安全生产管理整体水平，有效预防和减少各类伤亡事故，结合企业实际，特制定本方案。
一、指导思想以党的___大和“___”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，树立“以人为本，安全第一”的安全工作理念和“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作方针，本着总体规划、分步实施、突出重点的原则，为了不断提高工厂安全素质，加强工厂本质安全，促进企业安全生产主体责任的落实和安全生产长效机制的建立，确保工厂安全生产形势的持续稳定。
强化工厂全体员工的安全生产标准化意识，真正落实安全生产标准化工作，以此为契机使工厂的安全生产和经营管理工作上一个新台阶。
实现工厂安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“零伤害、零损失、零事故”的目标。
二、工作目标通过全面开展企业安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全管理工作程序化，岗位作业要求标准化，作业人员安全操作规范化，促进企业建立运转有效的安全生产保障体系，提升安全生产标准化建设整体水平。
力争安全生产基本达到水平，在安全生产标准化评定标准中达中等水平（___分以上），___年底达优秀水平（___分以上）。
通过实施安全生产标准化管理，使工厂安全生产基础得到明显加强，建立起自我约束、自我完善、持续改进的安全管理长效机制，实现工厂安全生产形势进一步稳定好转。
三、___机构为了严格规范安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据《___安全生产法》的有关规定，本厂成立以___为组长的安全生产标准化建设小组，并任命___担任分管安全生产标准化的领导，负责贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，各生产管理部门应服从领导指挥。
工厂在设有安环保卫部的基础上，成立了安全生产标准化领导小组并下设办公室，负责开展好安全生产标准化工作。
1、安全生产标准化领导小组成员___如下：组长：副组长：成员：安全生产标准化领导小组职责：1）创造良好内部环境，教育、激励职工参与安全生产标准化的建设与运行；2）负责制定安全生产标准化建设方案并确保方案的有效推进；和《___省危险化学品企业安全标准化（三级）考核评分标准指导意见（试行）》策划建立、实施和保持安全生产标准化工作；3）领导和___安全生产标准化建设与运行的考核、评估；4）有权对不执行安全生产标准化的部门和人员提出处理意见，对影响安全生产标准化正常运行的问题或活动做出处理，直至问题解决为止。
标准化建设实施方案(优秀8篇)
标准化建设实施方案（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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广河高速公路广州段JL01总监办
施工标准化活动实施方案
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广州诚信公路建设监理咨询有限公司
广河高速公路广州段JL01总监办
施工标准化活动实施方案
根据项目管理处穗路广河【2011】59号文件《转发省交通运输厅关于开展高速公路施工标准化活动的通知》精神，为促进本项目建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高本项目建设管理水平，结合本项目建设管理提升年活动情况，特制定本施工标准化活动实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业得总体要求，大力推行现代工程管理，促进告诉公路建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高公路建设管理水平。
二、活动目标
（一）总体目标：通过开展高速公路施工标准化活动，建立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技术更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，参建单位和参建人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高，实现参建人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。
（二）具体目标：项目驻地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。
三、活动内容
工地标准化、施工标准化、管理标准化，专业内容涵盖路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护工程、交通工程。
（一）工地标准化
主要包括驻地和施工现场的标准化。
按照标准化要求建设监理驻地和中心试验室，并要求施工单位按照标准化要求建设施工、项目驻地、试验室和施工便道。
改善生产生活环境，提高施工管理效率。
按照标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。
实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。
按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。
（二）施工标准化。
按照规范要求，结合各省（区、市）实际情况，细化路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护、交通安全与机电等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。
规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。
加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。
（三）管理标准化。
严格执行公路建设法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业
标准落实到施工全过程，实现工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。
加强从业人员管理和培训，统一从业人员持证和着装。
四、组织安排
（一）活动范围：广河高速公路广州段JL01总监办及所辖施工合同段。
（二）参加单位：总监办、S01~S11、S22、S23、S26、S28、S29合同段
（三）时间与安排：活动时间为2011年至2013年
2011年5月31日前为启动阶段，2011年6月1日至2013年上半年为全面推行阶段，2013年下半年为总结评比阶段。
（四）人员组织机构
总监办成立活动实施领导小组
组长：张志奇
副组长：刘泽磊、艾红、杨文科
组员：各部室负责人、驻地监理组长
五、实施步骤
（一）制定方案，宣传发动（2011年5月）
根据项目管理处穗路广河【2011】59号文件《转发省交通运输厅关于开展高速公路施工标准化活动的通知》精神，制定总监办活动方案，并报项目管理处备案。
组织开展培训和动员全体监理人员召开动员大会，进行动员部署。
为有效推动该活动的开展，总监办决定将
S26合同段沥青拌和站作为“示范项目”，适时组织现场观摩和经验交流活动。
大力营造“比学赶超”的良好氛围。
（二）深入调查，完善制度，培育典型，积极推广
深入调查，完善制度。
总结高速公路建设经验与教训，学习借鉴兄弟单位好的做法和先进经验，制定活动配套制度。
培育典型，积极推广。
一是确定1-2个施工点作为“示范点”；二是组织学习借鉴其他项目好的做法和先进经验，重点指导“示范点”，培养典型。
三是要及时组织观摩交流，总结推广本项目典型示范合同段的先进经验。
（三）贯彻实施，规范管理
贯彻实施。
从现在起，把上述“质量控制要点”、标准化管理指南和本项目规范化管理活动的要求纳入监理范围，严格执行。
同时，要按交通运输部公路管理相关法规、规定和监理机构设置、人员配备及管理行为标准，建立职责分明的管理制度，规范项目建设管理。
督促施工单位将活动的相关标准化管理要求贯彻落实到施工质量安全控制的每个环节中，严格按照项目要求、投标承诺和施工规范组织施工，建立健全质量自检体系，制订和推行切实可行的施工工法，加强施工作业班组、人员的培训和管理，实现施工管理的标准化、规范化、程序化、精细化，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。
总监办严格按照施工监理规范和监理机构驻地建设标准进行驻地建设，配备人员和仪器设备，健全管理制度。
进一步明确细化监理
工作内容、岗位职责，建立健全内部考核激励机制。
严格监理，热情服务，按照交通运输主管部门和项目业主的统一部署，督促指导施工单位认真开展管理标准化活动。
检查评比，逐步提高。
开展情况进行动态管理，把管理标准化活动纳入日常检查和考核评比中，将考核评比结果与合同管理挂钩。
对存在的问题和不足，认真研究，及时采取有效措施逐一解决，并逐步补充、完善、细化并丰富标准化管理指南，逐步提高项目建设管理水平。
检查指导，规范管理。
总监办将视项目进展情况适时组织活动开展情况专项检查，重点检查项目参建单位推动活动开展的职责履行情况，考核评比排名，项目内通报。
并适时召开建设现场观摩会，及时推广管理标准化活动开展好的项目的做法和先进经验。
（四）分析总结，强力推动
分析总结，完善提高。
对活动开展情况进行认真分析总结，对“质量控制要点”、“标准化管理指南”提出细化、补充、完善的建议。
全面考核，强力推动。
对活动开展情况进行总结的同时，对施工单位活动开展情况进行综合考核，并将考核资料附总结报告后报送项目管理处。
（五）巩固成果，全面推广
在总结提高和完善规范化施工活动各项配套制度、标准的基础上，推广成功经验和好的做法，巩固活动成果，将“粗活细作、细活精做、精益求精”的精细化管理理念贯穿于项目建设全过程，重点解
决建设管理水平不均衡的问题，全面提高我省高速公路建设建设管理水平。
六、工作要求和保证措施
（一）提高认识，加强领导。
开展管理标准化活动是加快高速公路建设的迫切需要，是落实科学发展观的重要载体，是治理和消灭质量通病、安全隐患的有效手段。
充分认识开展该活动的重要性和目的意义，切实加强领导，抓好落实，开展好各阶段工作。
对活动中遇到的问题，要加强监督指导及时加以解决，推动活动扎实有序进行。
（二）强化管理，务求实效
按照国家和省有关规定，制定标准化管理指南，建立健全项目评比考核机制，中期检查制度，制定落实奖罚措施，加强对活动开展情况的管理指导，尤其要加强对施工单位的检查指导。
按照合同要求建立健全项目评比考核机制，要结合项目特点制定和落实具体化、定量化的本项目规范化施工标准，将过程控制作为建设管理工作的重点，及时发现问题、解决问题。
督促施工单位加强对项目经理部组建、文明工地建设和标准化作业以及劳务队伍管理的指导和检查。
管理标准化活动目的在于提高现场施工的规范性。
各单位要按照活动的要求，细化、补充、完善标准化管理内容，“抓源头、抓过程、抓细节”，强化监督检查验收，真正把技术标准、管理标准、作业标准落到实处。
（三）典型示范，创新模式。
重点检查指导本项目“示范点”管理标准化活动的开展，及时总结经验，组织观摩交流，充分发挥典型示范作用，从而全面推动本项目管理标准化活动的开展。
同时要及时总结成功经验和好的做法提炼上升为规范化施工标准并加以推广。
（四）做到“四个结合”，将管理标准化活动不断引向深入。
一是要把开展管理标准化活动与落实质量安全责任紧密结合起来。
开展好该活动重在进一步明确和落实建设各方责任，强化管理，切实提高制度的执行力。
严格落实责任追究制度，对在活动中走过场，工作措施不得力，工程现场管理混乱的施工单位和个人，要严肃查处；对发生责任事故的，要坚决依法处罚；二是与砼施工质量通病治理活动结合起来。
根据前阶段砼施工质量通病治理活动取得的成果，细化、充实桥梁、隧道等工程规范化施工标准并严格执行，提高砼结构工程的耐久性、安全性；三是与“平安工地”建设活动和落实“一校、一会、一查、一志、一总”建设管理制度紧密结合起来，大力推进高速公路建设安全管理标准化，将安全行为纳入制度化、标准化管理轨道，不断改善安全生产环境和条件，整体提升高速公路建设管理工作水平。
广河高速公路广州段JL01总监办
2011年5月15日。