业主的心理定势与服务

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第5讲 业主的角色心理与服务

第5讲 业主的角色心理与服务
于志涛2011.3
项目三 业主的角色心理与服务
• 能力目标:在物业管理中,能够运用所掌 握的关于业主角色的相关知识,分析、判 断业主的角色心理特征,有针对性地为业 主进行管理与服务。
• 知识目标:了解角色心理的含义、分类; 掌握业主不同角色的心理特征。
• 张先生和王先生这两个素不相识的业主在
小区里相遇,通过攀谈双方本来都有好感,但 经过深谈之后,张先生得知王先生是大学教授, 因此肃然起敬,而王先生得知张先生是工厂工 人,此时,由于职业不同和层次的差距,出现 自我角色意识障碍:张先生可能觉得自己与大 学教授比较,相形见绌;而王先生也可能自命 不凡而拒绝与张先生深谈。从此,交流产生了 距离,达不到深层次的沟通。
• 1中,你得到什么启发?
一、角色心理的含义和内容
• (一)角色心理的含义 • 是指人在社会生活中,由于扮演不同的
社会角色而在行为上表现出稳定的、经常 的心理特点。
• (二)角色心理的内容
• 角色心理包括:性别角色心理、年龄角色 心理、职业角色心理、文化心理特征等。 公众的这些角色心理因性别、年龄、职业、 文化的不同常表现出不同的心理特点
• 1.上流社会 • 不卑不亢
• 2.社会中层
• 3.社会底层 • “坚信人格是平等的”
• 细节决定成败,“牵一发而动全身”, 把握一些看似无关紧要的问题,会有意想 不到的收获。“见什么人说什么话”,只 有正确把握交往对象的年龄心理、性别心 理、职业心理、阶层心理,物业管理活动 才可能有的放矢。
二、业主角色心理与物业管理
• 业主在社会生活中扮演的角色是多种多样 的,不同年龄、性别、阶层的业主,由于 各自的社会阅历、社会分工和心理成熟度 的差别,形成各具特色的角色心理。

业主的六大心理类型与接待办法

业主的六大心理类型与接待办法

业主的六大心理类型与接待办法在面对问题时,如何才能做成正确的思考和判断?在和业主交流时,如何才能进行最为有效的沟通?在这个崇尚效率的时代,提升自己的沟通能力无异于在给自己的未来增加砝码!下面是小编整理出业主的6大心理类型,并给出了接待不同心理类型业主时的交流方法。

理性型业主理性型这样的业主占绝大多数,凡事好说好商量,只要“晓之以理,动之以情”,敞开胸襟,坦荡行事,因误解而产生的摩擦、干戈自然会渐渐瓦解、冰释。

物业管理接待办法:对于这类业主问题处理起来最为简单有效,摆事实、讲道理,尽快处理问题,帮助业主解决困扰,自然会赢得好评!抑郁型业主这类业主情绪变化不大,语言谨慎,行动小心,不愿与他人沟通,全凭自己认定的心理办事。

这种类型的业主容易在物业管理的小问题上吹毛求疵。

抑郁型这样的业主看什么都是灰色的,甚至处处只看到事情的阴暗面。

他们或因家庭、婚姻出现矛盾,或因事业或工作出现变故,心情烦躁就找物业管理公司撒气,甚至无理取闹。

物业管理接待办法:给予业主一定空间,但在业主需要协助时,应积极主动,并且有足够的耐心与业主沟通好动型业主。

沉默型业主这类业主情绪不太外露,从表情上看不出明显变化,反而从容迟缓、行动稳重、语言简便,善于控制自己,比较固执,其形成的观念往往难以纠正,彼此交流的难度较大。

物业管理接待办法:迎合业主的观点,以提供耐心服务为主,不可催促对方。

给业主一定的空间,在业主需要协助时主动服务。

情绪型业主这类业主其情绪明快,情感易转移,善于交际和沟通,但其意见和观点不稳定。

情绪型这些业主常常随着情绪变化而变化,在与物业管理人员交流时,态度也随着个人心情变化而起伏变化。

物业管理接待办法:对待业主热情主动,回答业主提出的问题时要专业自信,多给业主一些相关的意见和建议。

外向型业主这类型业主其情绪、情感比较显著外露,易于表达,对事情易答应易反悔,性情脾气急躁。

物业管理接待办法:对于这类业主需要倾听,他们会不自然的把你当成观众,这个时候,你要做的就是认真的去感受他的演说,在他询问你意见时,不违背原则和条例的情况下适当给出专业性参考建议。

物业管理中业主的心理需求分析

物业管理中业主的心理需求分析

物业管理中业主的心理需求分析小区业主对物业管理服务一旦进入了麻木期,物业管理的满意度就很难提升。

必须从分析业主的需求心理入手,根据业主在不同时期的不同心理状态,采取有针对性的措施提升业主的物业管理满意度。

物业管理朋友经常说:业主向物业管理公司投诉,那是业主还信任物业管理公司,如果没有意见和投诉了,那么业主就对物业管理公司彻底失去信心了,这就是所谓业主满意程度进入了“麻木期”。

对物业管理公司的笑脸日趋麻木的业主,极有可能因为一些偶发事件导致对物业管理公司的评价大幅降低,严重的甚至于会影响到物业服务合同是否续签。

一、业主对物业服务满意度不高的分析究竟要怎样做,才能提高业主的满意程度?除了日常的四保一服务以外,还有没有更加有效的新方法?分析业主对物业管理公司的不满,基本包括两种类型:1. 因为入住后小区的整体环境与业主购房时的期望值差距太大,而存在失落心理,导致业主满意程度无法进一步提高。

业主对购置的物业项目和物业管理的期望均产生于购房之初。

业主对自身未来工作生活的幸福幻想与开发商对物业项目的美好描述基本吻合时,业主的购房冲动便会落实为购房行动。

但如果业主入住之后的实际感受与其期望状况相去甚远,则业主仍会在物业管理公司没有明显失误的情况下产生较大的不满情绪。

此类业主对物业管理公司的日常工作没有明确不满,不存在大量明确投诉,所以也最令物业管理公司难以把握工作改进和调整的方向。

物业管理公司往往感觉自己的工作已经非常努力,可是仍旧无法取得业主的欢心和积极回应。

2. 对物业管理公司日常工作有明确不满事项。

包括对保安、保洁、公共设施设备维修保或客服、财务收支等工作的具体事项的不满,例如:认为保洁清扫有死角、财务收支不透明、设施设备运行不畅、会所管理混乱等等。

此类不满多见于磨合期、提升期,因为有明确的不满事项甚至有明确投诉,物业管理公司在工作中可以作出明确的调整改进措施,往往能够得到较快解决。

而进入业主满意度的麻木期后,此类不满或投诉明显减少,物业管理公司如果仍旧将注意力集中于相关日常工作的调整改进上,则对于进一步提高和巩固业主满意度的效果并不明显。

业主心理活动剖析

业主心理活动剖析

业主心理活动剖析一、业主的五个层次需求在日常物业管理服务中,不同的业主有着不同层次的需求,其需求从高到低一般分为五个层次,即:自我实现需求、尊严需求、社会交往需求、安全需求和生存需求。

物业管理只有尽可能地创造条件满足业主的各类需求,才能减少纠纷,提高业主的满意率。

在物业管理过程中,要针对业主的社会地位、不同年龄、不同层次的服务需求,确定业主的需求类型,有效搞好管理服务工作。

二、业主的两种心理定势1、单独心理定势,这是指作为单独业主受各自家庭和社会生活阅历以及个体心理特征等因素影响而形成的心理定势。

各个业主的心理定势不尽相同,表现在对自己心理活动与行为特点的作用方向与强度上有差异。

同时,某些业主又时时具有某些特定的心理定势,有的心理定势对相当多的人在一定程度上具有控制作用。

较普遍的心理定势主要有首因效应、刻板效应、晕轮效应、近因效应和投射效应等。

2、团体心理定势,这是指一定的业主团体在共同的社会生活中,彼此受到共同性的心理特征影响,所形成的带有共性的团体心理定势。

团体心理定势的形成有两个基础条件:一是共同的社会生活条件,受到一致性的外部刺激;二是共同性的心理活动特征——价值观念、团体规范、思考特点、内心感应等。

三、业主的四种心理状态1、外向型业主,其情绪、情感比较显着外露,易于表达,对事情易答应易反悔,性情脾气急躁。

物业管理人员需在其情绪稳定时再谈问题,不要去激怒他,否则引起其不考虑后果的冲动。

2、好动型业主,其情绪明快,情感易转移,善于交际和沟通,但其意见和观点不稳定。

3、抑郁型业主,这类业主情绪变化不大,语言谨慎,行动小心,不愿与他人沟通,全凭自己认定的心理办事。

这种类型的业主容易在物业管理的小问题上吹毛求疵。

4、沉默型业主,这类业主情绪不太外露,从表情上看不出明显变化,反而从容迟缓、行动稳重、语言简便,善于控制自己,比较固执,其形成的观念往往难以纠正,彼此交流的难度较大。

四、业主的五种心理气质1、冷漠型业主,其对外界事物漠不关心,置若罔闻。

安居客业主心态模板

安居客业主心态模板

安居客业主心态模板首先,业主的心态受到很多因素的影响,比如购房时的情绪、对房屋的期望、对居住环境的要求等。

在购房过程中,很多业主会出现焦虑、紧张、期待等情绪,因此,房地产开发商和中介机构需要及时有效地进行沟通和引导,帮助业主缓解情绪,树立正确的心态。

同时,业主对于房屋的期望和对居住环境的要求也会对其心态产生影响,因此,开发商和中介机构需要了解业主的需求,提供符合其期望的解决方案,从而帮助业主树立积极的心态。

其次,业主的心态也会受到周围环境和社会氛围的影响。

比如,当房地产市场处于低迷时,业主的心态可能会变得焦虑和不安;而当房地产市场火热时,业主的心态可能会变得急躁和浮躁。

因此,房地产从业者需要密切关注市场动态,及时调整策略,帮助业主树立正确的心态。

此外,社会氛围也会对业主的心态产生影响,比如,当社会风气正向、积极向上时,业主的心态可能会变得积极乐观;而当社会风气不良、消极堕落时,业主的心态可能会变得消极抑郁。

因此,房地产从业者需要积极引导业主,帮助其树立正确的心态。

最后,业主的心态也会受到个人素质和生活经历的影响。

比如,个人素质高、生活经历丰富的业主可能会更加理性和成熟,对于购房过程中出现的问题能够处理得更加从容;而个人素质低、生活经历单一的业主可能会更加情绪化和冲动,对于购房过程中出现的问题可能会处理得更加困难。

因此,房地产从业者需要根据业主的个人素质和生活经历,提供个性化的服务和解决方案,帮助业主树立正确的心态。

综上所述,业主的心态对于房地产行业来说是非常重要的。

了解和掌握业主的心态,帮助业主树立正确的心态,对于房地产从业者来说是一项重要的工作。

希望本文档能够帮助您更好地了解安居客业主心态模板,并为您提供相关的解决方案。

物业管理中业主的心理需求

物业管理中业主的心理需求

物业管理中业主的心理需求分析小区业主对物业管理服务一旦进入了麻木期,物业管理的满意度就很难提升。

必须从分析业主的需求心理入手,根据业主在不同时期的不同心理状态,采取有针对性的措施提升业主的物业管理满意度。

物业管理朋友经常说:业主向物业管理公司投诉,那是业主还信任物业管理公司,如果没有意见和投诉了,那么业主就对物业管理公司彻底失去信心了,这就是所谓业主满意程度进入了“麻木期”。

对物业管理公司的笑脸日趋麻木的业主,极有可能因为一些偶发事件导致对物业管理公司的评价大幅降低,严重的甚至于会影响到物业服务合同是否续签。

一、业主对物业服务满意度不高的分析究竟要怎样做,才能提高业主的满意程度?除了日常的四保一服务以外,还有没有更加有效的新方法?分析业主对物业管理公司的不满,基本包括两种类型:1. 因为入住后小区的整体环境与业主购房时的期望值差距太大,而存在失落心理,导致业主满意程度无法进一步提高。

业主对购置的物业项目和物业管理的期望均产生于购房之初。

业主对自身未来工作生活的幸福幻想与开发商对物业项目的美好描述基本吻合时,业主的购房冲动便会落实为购房行动。

但如果业主入住之后的实际感受与其期望状况相去甚远,则业主仍会在物业管理公司没有明显失误的情况下产生较大的不满情绪。

此类业主对物业管理公司的日常工作没有明确不满,不存在大量明确投诉,所以也最令物业管理公司难以把握工作改进和调整的方向。

物业管理公司往往感觉自己的工作已经非常努力,可是仍旧无法取得业主的欢心和积极回应。

2. 对物业管理公司日常工作有明确不满事项。

包括对保安、保洁、公共设施设备维修保或客服、财务收支等工作的具体事项的不满,例如:认为保洁清扫有死角、财务收支不透明、设施设备运行不畅、会所管理混乱等等。

此类不满多见于磨合期、提升期,因为有明确的不满事项甚至有明确投诉,物业管理公司在工作中可以作出明确的调整改进措施,往往能够得到较快解决。

而进入业主满意度的麻木期后,此类不满或投诉明显减少,物业管理公司如果仍旧将注意力集中于相关日常工作的调整改进上,则对于进一步提高和巩固业主满意度的效果并不明显。

业主心理分析与满意度提ppt课件

业主心理分析与满意度提ppt课件
就此问题,管理处主管上门找该店老板沟 通。老板说话非常客.气,答应马上整改, 12
4、案例D:干嘛那么死脑筋
案例背景:
D厂区楼下是一大片停车场,物业管理人员 发现一位业主经常在停车场停了两部车, 而车主实际只购买了一个车位。
这样导致被占用车位的车主前来投诉,车 位被占,无法停车。
物业人员只好再一次来到他的公司,劝他 将多停的车辆移走。
依据有关规定,创建物业管理达标创优的 楼盘,外墙立面是不准遭人为破坏,包括 业户不得擅自搭建晾.衣架。对此,物业公 11
3、案例C:保证下次不会了
案例背景:
C商场物业人员发现,在公用洗手盆周边墙 面、地面溅有不少污水,丢有不少塑料袋, 并发出阵阵异味。
经过观察询问,查明这些污水和塑料袋来 自于一间从事足底按摩的店铺。这家足底 按摩店的员工认为洗手盆是公用的设施, 就随意泼洒,有时甚至远离几米,就将装 有按摩用过污水的塑料袋向洗手盆泼去。
数据来源:联发物业调研问卷
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8
二、业主心态扫描
在服务客户的过程中,您个人存在的最大困难是什么? ✓既要维护公司的形象和利益,又要最大程度的满足客户,双方 很难达到统一。 ✓容易被客户的情绪影响,较容易站在客户的角度来处理问题, 做出让步。 ✓不能正确引导客户。 ✓客户需求违反相关规和原则时,无法做出很好的解释,让客户 满意。 ✓物业服务的社会认可度,影响到服务人员与客户的平等正常的 沟通。 ✓客户的要求太个性化,或者是不在我们的服务范围之内,客户 不能理解自己。 ✓管理与服务的协调,业主不理解,没有执法权。 ✓专业知识太少。
《业主心理分析与满 意度提升》
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1
目标分享
为业主提供优质的服务 业主心态扫描
管理好业主的情绪 提升业主满意度

物业服务对象的心理分析与服务沟通的心理学技巧

物业服务对象的心理分析与服务沟通的心理学技巧

物业服务对象的心理分析与服务沟通的心理学技巧主要内容1.物业服务对象的气质类型与应对方式2.业主的需求层析分析3.服务沟通的心理学技巧什么是客户是决定本公司命运的人是我们为他努力工作的人是掌握着我们和我们事业的人是我们该努力争取的人是来到我们企业最重要的人同样他们也是有需要的人有情绪的人1.物业服务对象的气质类型与应对方式有四个人看舞台剧迟到了,看他们的表现:A——检票员不让进去,便想反正第一场戏不太精彩,还是暂且到小卖部呆一会儿,待幕间休息再进去,或者想办法溜进去;B——面红耳赤地与检票员争吵起来,企图推开检票员,径自跑到自己的座位上去,并且还会埋怨说,剧院时钟走得太快了;C——明白检票员不会放进去,不与检票员发生争吵,而是悄悄跑到楼上另寻一个地方看戏剧表演;D——对此情景感叹自己老是不走运,偶尔来一次剧院,就这样倒霉,接着就垂头丧气地回家了;A 多血质B 胆汁质C 粘液质D 抑郁质A多血质特点:常主动与服务人员交谈性情开朗乐观对各种场所的服务都很感兴趣善于交际情感容易外露应对方式:应礼貌回答客户的提问多介绍新、特、奇这三大特色项目热情耐心做好解释工作B 胆汁质特点:快人快语喜欢争辩需要服务时不愿意久等易冲动应对方式:应及时快速满足这类业主的要求尽量不要在语言上、情绪上激怒对方当客户离开时,提醒他拿好自己的东西要耐心劝说、真诚开导C 粘液质特点:很少与服务人员或其他客人交谈喜欢安静独处情感很少外露对服务工作一般不发表意见对新项目反应慢应对方式:一般不要过多地与之交谈不要冷落客户、怠慢客户D 抑郁质特点:多愁善感能注意到别人容易疏忽的细节讲话速度一般较慢,喜欢啰嗦一旦得罪以后,很长时间都难以调整过来应对方式:更应该尊重他们交谈时一定要明白,避免产生误会不要当着他们的面与其他人窃窃私语不要随意打断他们2.业主的需求层次分析马斯洛的需要层次理论及其应用不同业主的心理需求与服务马斯洛的需要层次理论及其应用生理需要安全需要归属和爱的需要社交需要尊重的需要自我实现的需要满足业主生理需求满足业主生活需求满足业主爱和归属需要求满足业主发展需求不同业主的心理需求与服务满足儿童乐趣,拉近与服务主体的距离作好老年人工作,为提高服务水平创造条件调动并满足青年人的需求欲望,把握好为主体服务的关键3.服务沟通的心理学技巧说话时尽量说我们不要为自己的错误作任何辩解把“正确”让给业主多在第三者面前赞美他人不要轻易承诺找借口拒绝时,要尽可能模糊一点冷热水效应说话时尽量说我们“我们”比“我”更能拉近我们和业主之间的距离,也更能拉近领导者与下属之间的距离不要为自己的错误作任何辩解道歉是尊重别人的表现,也是尊重自己的一种艺术把“正确”让给业主最好的谈判者就是最好的倾听者,最坏的谈判者就是最好的争辩者多在第三者面前赞美他人满足人的自我实现的需要不要轻易承诺你的承诺和欠别人的一样重要即使是自己能做到的事情,也不要马上答应-期望值效应找借口拒绝时要尽可能模糊一点一个“不”字,说来轻巧,可在人情往来中就犹如一把无形的“刀”,举起来砍下去重若千斤冷热水效应一盆温水,保持温度不变,如果先把手放进冷水中,再放到温水中,会感觉温水很热;当先将手放进热水中,再放进温水中,会感觉温水很凉一位客户要求更换她在一个月前买的手提包,请看下列问题,选出可能有助于决定如何帮助这位顾客的问题:1请问是哪一位经手卖给您的2它有什么问题3是否有什么原因让您觉得它不合适4您想要退款吗5我很抱歉您不满意这件货品,有什么我可以替您办到的6这件货品是自用还是送人的7请问您知不知道是什么原因使手提带子坏掉的8您对它做过什么了9这里的拉链坏了,您一定是把它塞的太满了10您多久用一次11我们有一系列硬壳的手提包颇为实用,您要不要看一下。

模块一 业主心理定势与服务1

模块一 业主心理定势与服务1

思考: 思考: 1.优点 优点 2.不足 不足 游戏体验
个体心理定势
个体心理定势
首因效应
近因效应
晕轮效应
移情效应
利用给定的工具将点燃蜡烛固定在墙壁上。 将点燃蜡烛固定在墙壁上。
问 题 答 案
利用给定的工具将两根悬挂在天花板上的绳子接在一起。 利用给定的工具将两根悬挂在天花板上的绳子接在一起。
项目三: 项目三:业主心理定势与服务
武汉城市职业学院 陈秋红
目 录
1
个体心理定势
2
群体心理定势
3
流行心理定势
1
心理定势的含义
心理定势是指对某一特定活动的准备状态, 心理定势是指对某一特定活动的准备状态, 它可以使人在从事某些活动时能够相当熟练 甚至达到自动化, ,甚至达到自动化,可以节省很多时间和精 力。
刻板印象
南方人…… 南方人 北方人…… 北方人 上海人…… 上海人
社会习俗
信仰、语言、文 化婚嫁…… 化婚嫁……
了ห้องสมุดไป่ตู้习俗
社会习俗
尊重习俗
注意可变
三、流行心理定势
• 又称时尚、时髦,是人们在一定时期、一 又称时尚、时髦,是人们在一定时期、 定范围内群体共同追崇某种生活方式的社 会心理现象。 会心理现象。
特点
新奇性
骤发性
周期性
群体性
变动性
从众
模仿 求奇
心理因素
表现自我 求新
• 流言:流言是指一定时期内从非正式渠道 流言: 传出, 传出,并在社会上或群体内迅速传播的消 息。
• 2011年3月的“抢盐事件” 年 月的 抢盐事件” 月的“
• 流言的服务意义: 流言的服务意义: • 主要是消极也可以加以利用。 主要是消极也可以加以利用。

业主心理分析与满意度提升 (I)

业主心理分析与满意度提升 (I)

行为模式
分析业主在社区中的行为 习惯,如出行、休闲活动 等。
互动方式
了解业主与物业、其他业 主的互动方式,如投诉渠 道、邻里关系等。
反馈机制
研究业主对物业服务的反 馈机制,如满意度调查、 投诉处理等。
02
业主满意度影响因素
物业服务质量
物业服务态度
物业服务人员应具备良好 的服务态度,礼貌待人, 热情周到,让业主感受到 尊重和关心。
收费调整机制
建立灵活的收费调整机制,根据市 场变化和业主需求进行适时调整, 保持收费的合理性和公平性。
物业设施设备
设施完备
物业设施设备应齐全完备,满足业主 的生活和工作需求。
设施质量
设施更新与维护
建立设施更新和维护机制,及时对老 旧设施进行更新改造,确保设施的安 全和正常使用。
设施设备的质量应可靠耐用,确保长 期稳定运行,减少维修和更换的频率。
物业服务效率
物业服务应高效快捷,及 时响应业主的需求和问题, 提高业主的满意度。
物业服务质量标准
建立明确的服务质量标准 和流程,确保物业服务质 量和水平的稳定和提升。
物业收费标准
收费透明度
物业收费标准应公开透明,让业 主清楚了解收费依据和标准,避
免不必要的误解和纠纷。
合理收费
物业收费应合理,既要考虑成本因 素,也要考虑业主的承受能力,避 免过高或过低的收费。
务质量和业主满意度。
失败案例
总结词
物业服务不到位,缺乏与业主的有效沟通,导致业主不满和投诉。
详细描述
该小区物业公司在服务过程中,未能及时解决业主反映的问题,如垃圾清运不及时、公共设施损坏无人维修等。 同时,缺乏与业主的有效沟通,对于业主的意见和建议置之不理或回应不及时。这些问题导致业主对物业服务极 度不满,纷纷投诉,严重影响了物业公司的形象和声誉。

物业业主心理学知识点

物业业主心理学知识点

物业业主心理学知识点物业业主心理学是一门研究物业业主心理和行为的学科,主要关注业主们在物业生活中的需求、满意度和行为习惯等方面。

了解物业业主心理学的知识点,有助于物业管理者更好地了解业主需求,提高服务质量,提升业主满意度。

以下是一些物业业主心理学的知识点:1.业主需求:了解业主的需求是物业管理的基础。

业主通常需要安全、舒适的居住环境,良好的社区配套设施和维修保养服务等。

物业管理者应该通过调查和反馈来了解业主对各项服务的需求与期望,以便提供更好的服务。

2.业主满意度:了解业主的满意度是评估物业管理质量的重要指标。

物业管理者可以通过定期调查、投诉反馈和开展业主满意度调研等方式来了解业主对服务的满意度,并根据结果不断改进管理工作,提高业主满意度。

3.业主参与度:业主参与是物业管理的重要环节,可以增强业主的归属感和满意度。

物业管理者应该鼓励业主参加社区事务、业主大会和活动等,提供业主参与的机会和渠道,并及时回应业主的建议和意见。

4.业主沟通:物业管理者应该与业主保持良好的沟通,及时传达信息,解答疑问,提供帮助。

有效的沟通可以建立良好的管理关系,增强业主的信任和满意度。

5.业主教育:物业管理者可以通过开展业主教育活动,提高业主的管理意识和素质,增强业主对物业管理工作的理解和支持,提升业主的自律和合作精神。

6.业主权益保护:物业管理者应该积极保护业主的权益,依法管理物业,公正对待业主,保证业主的合法权益不受侵犯。

物业管理者应该建立健全的投诉处理机制,及时解决业主的合理诉求。

8.团体心理学:物业业主常常是一个以社区为单位的团体,团体心理学的知识可以帮助管理者更好地理解和引导业主群体的行为和心态,建立和谐的社区环境。

9.反应维权心理学:业主可能面临各种问题和挑战,物业管理者应了解和应对业主的维权心理,并提供相应的支持和帮助,以解决问题,维护业主的权益。

10.效能感心理学:业主的满意度与其对物业管理的效能感密切相关,物业管理者可以通过提高业主的信息透明度、提供高质量的服务和解决问题的能力等方式,增强业主的效能感,提高业主对物业管理的满意度。

各阶段业主的心态分析

各阶段业主的心态分析

各阶段业主的心态分析各阶段业主的心态分析质疑阶段接触阶段比较阶段决定阶段签约阶段整个谈单过程中,业主的心态是一个从紧闭到开放的过程,在各个不同阶段,需要设计师根据业主的一言一行去判断业主的心态,判断出下一步的工作应该如何进行,如何事先引导业主,做单做的是深度。

1、质疑阶段:在这个时期,业主往往是带着一种抗拒的心态,但自己又不得不去找装饰公司,此时,设计师(公司)给人的第一印象就相当重要。

良好健康的外表,所表露出的专业素养等多方面,会是业主考虑继续交往的首要因素。

在有了基础的信任前提下,业主才会考虑和设计师去进行沟通。

2、接触阶段:此时期,大多数业主会试着把自己所考虑的问题逐步提出,进一步从更深的角度来和设计师(公司)接触。

会主动去了解材料、样房、大概报价等多方面的问题,业主一般在这个时候会同时和几家公司同时保持联系。

一般会在这个过程中选择几家公司进行更深一步的接触。

很多设计师在同业主接触到此阶段时,会发现突然间没有了下文,对方既不推脱,但也不会再来公司。

就是因为设计师的信任还没有基本建立。

设计师准备资料的完整性,所考虑问题的全面性等都是制约,更深一步接触的因素。

很多设计师会在这个时期产生一个自我判断,如这个业主仅仅是比比价格或是来套方案,或说单太小没什么做的,其中原因并不在此,而是设计师并没有给予业主足够的尊重,每一个人都希望自己能当个上帝,希望对方能全心全意的为自己考虑。

或许设计师所做的设计内容和业主内心所考虑的有出误。

但没有了对设计师认可的心态,业主是无论如何不会主动去进行更深的接触的。

3、比较阶段:当业主对设计师建立了基本信任的前提之后,业主才会将自己的想法逐步托出。

每一个细节方案,每一项的报价,使用的具体材料等内容。

业主都会主动来和设计师进行沟通。

此时,设计水平就显得极其重要,这个时期,最能打动业主的一般就是设计师的设计水平。

从具体图纸到语言描绘,这个时期一般较长,就需要设计师能认真的对待每一次沟通的机会,对问题做好详细的记录,对每一个问题都能提出多种解决方案,一点一点、一条一条的去落实。

业主心态文档

业主心态文档

业主心态引言作为一个业主,在购房之后,往往会面临各种各样的问题和挑战。

而这些问题和挑战往往会直接影响到业主的心态。

在本文中,我们将探讨业主心态的重要性,分析常见的业主心态问题,并提供相应的解决方案。

业主心态的重要性业主心态是指业主在购房后的情绪和态度。

一个积极健康的业主心态对于个人的幸福感和生活质量有着重要的影响。

一个积极的业主心态能够帮助业主更好地适应新的生活环境,解决各种问题,提高生活质量。

常见的业主心态问题及解决方案1. 不满意许多业主在入住后会出现不满意的情绪。

可能是因为房屋质量不符合预期,或者是因为小区的设施不完善。

这种不满意的情绪如果长时间存在,会对业主的心态产生负面影响。

解决方案: - 和开发商或物业公司进行沟通,反映自己的问题和意见。

- 参与业主委员会,积极参与小区事务,争取自己的权益。

2. 焦虑房屋贷款、物业费用等金钱方面的压力常常会导致业主产生焦虑的情绪。

特别是在经济不景气的时候,这种焦虑可能会更加严重。

解决方案: - 和家人共同商讨,并制定合理的家庭预算。

- 通过合理的理财规划,降低经济压力。

- 积极寻求额外的收入机会,缓解经济压力。

3. 孤立感在一个新的社区中,业主可能会感到孤立和不熟悉。

没有良好的社交网络和紧密的社区联系,会让业主感到较大的心理压力。

解决方案: - 参加小区组织的活动,主动结识邻居。

- 加入社区志愿者组织,参与公益活动。

- 积极利用社交媒体,寻找新朋友。

4. 安全问题业主对住房的安全性非常重视。

如果小区的安保措施不到位,或者经常发生盗窃案件,业主会感到非常担忧和不安。

解决方案: - 和物业公司沟通,要求加强小区的安全措施。

- 参与小区安保委员会,为小区的安全发声。

5. 日常问题日常生活中的一些小问题,比如电梯故障、停车位短缺等,也会对业主的心态产生影响。

解决方案: - 及时上报问题,向物业公司反映,争取及时解决。

- 参与小区事务,为小区的改善提供建议。

业主的心态

业主的心态

业主的心态小区住户多,情形和心态五花八门您想和哪种心态的业主做邻居?如果您不希望与以下列举的这些类型的业主做邻居,您就自己不要成为这样的人,谢谢!有些业主,把房子租出去了,对小区的社区管理,房主漠不关心,房客更不关心。

有一位老业主曾很肯定地说,这样的情况(单指出租),约占小区业主总户数的20%,不仅比例相当大,而且租客群体,其特殊心态,影响和导致小区的格调被拉低,维权力量被稀释,但是谁也不能反对,人家把房子租出去,这是个很别扭的事!有些业主,对于小区的社区管理,也同样漠不关心。

一是苟且心理,维权意识淡薄;二是没自信,认为小区业主就是一盘散沙,现在只是一些态度激进的业主在闹腾,缺少绝大部分业主的参与,维权就是白费力气,不会成功!所以抱着置身事外的心态。

有些业主,只关心与自己有纠葛的具体琐碎问题,对于其它公益性的事情,别说参与其中,就是让TA在群里表个态,都不愿多说一句,属于典型的自私自利,小肚鸡肠!有些业主,只愿坐而议,不愿起而行;只愿在群里或私下发表牢骚和抱怨,如果请TA参与集体社区管理,总有一千个理由在嘴边等着,客气解释自己因故不能参加,非常抱歉,但是遥祝维权成功云云……属于天桥把式,只说不练,油头滑脑,静观其变,成最好,不成拉倒,一门心思要把自己的维权成本控制到最小。

有些业主,谨小慎微,有强烈的戒备心,对于倡导维权的积极分子抱有强烈的疑心,认为这些人是借维权之名,企图达到个人目的。

所以给自己定下三条戒律:不露面、不表态、不参与。

有些业主,曾因被怂恿和鼓动,有过不愉快甚至是痛苦的挫败经历,觉得天下乌鸦一般黑,认为那些冲到前面的人都是为争权夺利,让这些业主的内心深受伤害,觉得自己当初被当枪使,不幸成为炮灰。

自此之后,凡听到这一类事时,本能的抱着不再上当受骗的态度,正所谓——哀,莫大于心死!有些业主,一心希望搭顺风车,每当遇见维权骨干时,当面总是极尽称赞,言语之谦卑,甚至会让你感觉到维权缺你不可,而TA可有可无!其内心小算盘,就是希望其他维权业主冲锋陷阵在前,喊破喉咙跑断腿,自己呢,只需躺在自家的沙发上,动动手指,在手机上刷刷屏,点个赞,助助威,最终坐享其成。

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恶得出的,然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的 现象。
它是一种影响人际知觉的因素。在人际知觉中所形成的以点 概面或以偏概全的主观印应”、“日晕效应”、“以点概面效应”。
晕轮效应举例:
有的领导看到一些青年下属的个别缺点,或对他们的生 活习惯、工作之余的衣着打扮看不顺眼,于是就会把他们看 得一无是处。而看到某人的字写得好,就认为他思路清晰, 办事果断、认真、有条理等。
1.个体心理定势(微观心理定势) 它是指在具体事物中表现出来的主要反映当事人个体认
识倾向的心理定势。它的特点是:容易受暗示,情感性强, 理智往往被情感控制。包括:首因效应、近因效应、晕轮效 应和移情效应、经验效应等。
2.群体心理定势(宏观心理定势): 它是指某一范围内人群中积淀深厚的、作用广泛的心理
定势。特点是:拥有的人数众多、影响广泛且根深蒂固。
3.流行心理定势: 流行心理定势是指个体或群体在一定時期內由于相互影
响而形成的一种较短时间的、帶有爆发性的社会心理定势。
它具有较大的可变性,往往一哄而起,随后又销声匿迹 。它虽然存在的时间较短,但往往来势不可阻挡。,对人们 的心理和行为具有很大的冲击力。其中主要包括时尚、流言 、骚乱等。
它是指当人们第一次与某物或某人相接触时会留下深刻 印象,个体在社会认知过程中,通过「第一印象」最先输入 的信息对客体以后的认知产生的影响作用。
第一印象作用最强,持续的时间也长,比以后得到的信 息对于事物整个印象产生的作用更强。
《三国演义》中凤雏庞统当初准备效力东吴,于是去面 见孙权。孙权见到庞统相貌丑陋,心中先有几分不喜,又见 他傲慢不羁,更觉不快。最后,这位广招人才的孙仲谋竟把 与诸葛亮比肩齐名的奇才庞统拒于门外, 尽管鲁肃苦言相劝,也无济于事。
㈠心理定势的含义:
心理定势指人们接受了一个刺激物或刺激信号以后,马 上根据以往的经验或习惯而建立起来的一种相应的心理准备 状态。
请看这样一个问题:
一位公安局长在路边同一位老人谈话,这时跑过来一位 小孩,急促的对公安局长说:“你爸爸和我爸爸吵起来了! ”老人问:“这孩子是你什么人?”公安局长说:“是我儿 子。”请你回答:这两个吵架的人和公安局长是什么关系?
2.近因效应与物业服务
100-1=0定律 在物业服务中,只要一百个客户中有一个不满意,我们
的服务质量就不能说没有问题;1%的错误往往会导致100%的 失败。
一个消费者对某产品或服务的质量满意,会告诉另外六 个人;如果不满意,则会告诉二十二个人。
㈢晕轮效应
1.晕轮效应概述: 晕轮效应指人们对他人的认知判断首先是根据个人的好
二.个人心理定势
业主个体心理定势是指个体在长期生活过程中形成的, 通过具体事件表现出来的一种稳定的心理状态和心理活动方 式。其主要包括以下几种形式:
首因效应 近因效应 晕轮效应 经验效应 移情效应
㈠首因效应
1. 首因效应的概述 首因效应,是人与人第一次交往中给人留下的印象,在
对方的头脑中形成并占据着主导地位的效应。首因效应也叫 首次效应、优先效应或第一印象效应。
礼节、相貌与才华决无必然联系,但 是礼贤下士的孙权尚不能避免这种偏见, 可见第一印象的影响之大!
2.首因效应与物业服务
在物业服务中,我们可以利用这种效应,展示给人一种 极好的形象,为以后的物业管理服务打下良好的基础。因此 ,在物业服务中,要注意谈吐、举止、修养、礼节等各方面 的素质;其次要注意言谈举止,言辞幽默,侃侃而谈,不卑 不亢,举止优雅。
经验效应举例:
初识一个人,人们总认为面相憨厚者可靠;油腔滑调者 不可信。人们购物总是选择国营商店或大商场,认为质量可 靠、价格公道、品种齐全。到医院看病总是找老医生。
业主的心理定势与服务
教学目的: 通过本章的学习,让学生了解什么是心理定势; 如何看待心理定势的积极作用和消极作用。
教学重点: 什么是心理定势和心理定势的特点,以及如何利用心理
定势的特点做好物业服务。 教学难点:
首因效应;近因效应;晕轮效应;刻板印象。
一.心理定势的概述
一位法国商人听到门铃声,从门上的窥视镜向外望去, 发现有两名男子手捧一束巨大的鲜花来拜访他,这位商人高 兴地打开门。谁料来者从鲜花中抽出一支手枪。在枪口的威 胁下,商人只好眼睁睁地 看着他们抢窃后扬长而去。
解释:
局长是个女的。吵架的一个是局长的丈夫,即孩子的爸 爸;另一个是局长的爸爸,即孩子的外公。
㈡研究心理定势的作用
心理定势可以使我们在从事某些活动时能够相当熟练, 可以节省很多时间和精力;但是,心理定势的存在也会束缚 我们的思维,使我们只用常规方法去解决问题,而不求用其 他捷径突破,因而也会给解决问题带来一些消极影响。
㈢构成定势的心理因素:
1.自身的感知经验,这些经验很快会形成一种心理准备状态 ,对随后的感知活动和行为产生影响。
2.动力作用的一些心理因素,如需要、情绪、价值观以及个 人习惯、个性倾向、行为方式等。
其他方面:个人的文化休养、知识水平、思维习惯乃至 行为趣味等方面也有影响。
㈢心理定势的基本形态:
2.晕轮效应与物业服务
在物业管理服务中,要利用好晕轮效应,就要投业主所 好,要强化业主能够喜欢的因素。
例如,穿戴和谈吐得体能让人产生有教养的印象;企业 的服务理念如果能得到业主的赞同,也可能在业主中产生该 企业理念和行为相一致的晕轮效应。
但是,利用公众的晕轮效应来欺骗业主是不道德的。
㈣经验效应
经验效应指的是公众个体凭借以往的经验进行认识,判 断,决策,行动的心理活动方式。也就是说,人们在对他人 或他物认识时,常常会自觉不自觉地根据自己的经验产生一 种心理准备状态,并基于这种准备状态对对象作定势分析。
㈡近因效应
1.近因效应概述 所谓近因效应,与首因效应相反,是指在多种刺激一次
出现的时候,印象的形成主要取决于后来出现的刺激,即交 往过程中,我们对他人最近、最新的认识占了主体地位,掩 盖了以往形成的对他人的评价,因此,也称为“新颖效应” 。
近因效应举例:
某人近期突然出现了异常言行,使别人印象非常深刻, 以致推翻了根据过去此人一贯表现所形成的看法,从而导致 一定的偏见。可见,最近、最后的印象,往往是最强烈的, 可以冲淡在此之前产生的各种因素。
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