中国承包商现实状况及走出去的策略精品PPT课件

设计采购施工（EPC） 交钥匙总承包
采购总承包 （E-P）
设计—施工总承包 （D-B）
采购—施工总承包 （P-C）
项目总承包（EPC）
企业受业主委托，按照合同约定，对工程项 目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣 工验【收E）ng等in实ee行rin全g 过（程工程或设若计干）阶】段承包的企 业，【承P包ro者cu对re工me程nt项（目设的备质采量购、）工】期、造价 等向【业C主o负nst责ru，cti可on依（法主将持所建承设包）工】程中的部 分工作发包给具有相应资质的分包企业，分 包企业按照分包合同的约定对总承包企业负 责。
建造─运营─移交方式 （Build Operate Transfer）
简称BOT方式，指一国财团或投资人作为 项目的发起人从一个国家的政府获得某项 基础设施的建设特许权，然后由其独立或 联合其他方组建项目公司，负责项目的融 资、设计、建造和运营，整个特许期内项 目公司通过项目的运营来获得利润，并用 此利润来偿还债务。
国际大型工程承包商的特点是：
技术力量雄厚，管理手段先进，
抗风险能力和融资能力强，具有 较好的国际商誉和知名度，所承 揽的项目多为含设备材料采购的
美 国 建 筑
大型施工项目、epc项目和bot项
目，在大型和特大型项目上具有
一定的垄断优势
国际工程总承包 管理现状
国外一些大型承包公司纷纷采取强强联手、银 企联合、 购并和重组等形式以增强自身实力。 由于这些公司在信息、资金、技术、管理和信 誉等方面 具备较大的优势，对国际工程承包市 场的控制能力也相应较强。 从国际工程承包市场的竞争看，除了价格以外， 承包商的规模、技术水平、管理水平、融 资能 力和应变能力等也成为体现公司竞争力的重要 因素。
国际大型工程承包商 特点
由于竞争和全球经济一体化，国外一些大型承 包公司纷纷采取强强联手、银企联合、 购并 和重组等形式以增强自身实力。由于这些公司 在信息、资金、技术、管理和信誉等方面 具 备较大的优势，对国际工程承包市场的控制能 力也相应较强。从国际工程承包市场的竞争看， 除了价格以外，承包商的规模、技术水平、管 理水平、融 资能力和应变能力等也成为体现 公司竞争力的重要因素。综观近年来国际大型 工程承包市场的发展，发包项目的技术含量越 来越大，技术要求越来越 高。
国内首家BOT模式污水处理项目 在广州启用西朗污水处理系统工 程的污水沉淀池。
采用BOT模式承建的项目规模 大，投资额高，建设和经营期 限长，涉及各方的风险因素比 较多向复杂；采用BOT方式投 资的项目，涉及的参与方较多， 合同关系复杂，需要很高的项 目管理水平；项目收益不确定 性较大。
BOOT
国际工程总承包 管理现状
工程总承包是国际工程企业项目管理的主流模 式，根据美国设计建筑学会的统计，国际设计 施工总承包的比例从1995年的25%上升到了 2005年的45%，国际主要的工程企业都采用了 这种模式。项目承包管理主要应用于化工、冶 金、电站、铁路等大型基础设施工程等领域。
国际工程总承包 管理现状
社会福利性质的建设项目中，这
种方式多被那些硬件基础设施相
对已经较为完善的发达国家采用， 因此不太适用于发展中国家。
BOT和PFI模式产生于基础设施建设 中政府与私人资本的融合，本质是 政府为了解决工程建设资金或提升 设施服务，对私人和民营资本的吸 纳，其对资金的需求较大。
国际工程总承包 管理现状
国际工程总承包
管理现状
凭借先进的技术、管理和资金优势，
欧美发达国家的承包商成为国际工程 承包市场的最大赢家。欧洲有56家企 业入围全球225强，海外营业总额为 996.72亿美元，占225强海外营业总额 的59.5%。美国有55家企业入选225强， 海外营业总额为322.99亿美元，占225 强海外营业总额的19.3%。亚洲、拉 美等国家和地区的承包商占225强海 外营业总额的21.2%。
建设一一拥有一一经营一一转 让,是私人合伙或某国际财团 融资建设基础产业项目,项目 建成后,在规定的期限内拥有 所有权并进行经营,期满后将 项目移交给政府。
PFI （Private Finance Initiative）
政府部门发起项目，由财团进 行项目建设运营，并按事先的 规定提供所需的服务。
由于PFI开始时间较短，所以从经 验应用范围上都不如BOT模式成 熟，PFI的根本在于政府从私人处 购买服务，目前这种方式多用于
中国承包商现实状况 及走出去的策略
国际工程承包是一个 跨行业、跨地域、具 有多种业务模式的产 业范畴 。
工程总承包
工程总承包 项目总承包 BOT BOOT PFI
工程总承包
主要是承包企业照合同约定对工 程项目的勘察、设计、采购、施 工、试运行（竣工验收）等实行 全过程或若干阶段的承包，对承 包工程的质量、安全、工期、造 价全面负责。
国际大型工程 承包商的特点
国际大型工程承包商 的特点
技术力量雄厚，管理手段先进，抗风险能力和融资能力强， 具有较好的国际商誉和知名度，所承揽的项目多为含设备 材料采购的大型施工项目、epc项目和bot项目，在大型和 特大型项目上具有一定的垄断优势。国际大型工程承包商 的上述特点，源于当今世界建筑业市场出现的新趋势。市 场对单一工程 施工的需求趋于减少，对全面服务的需求 大大增加，客户更多的是要求承包商提供一揽子工程项目 解决方案。在这种形势下，对一个大型国际工程承包商来 说，开展单打一的施工承包已显落伍。因而他们逐渐把经 营重点转移到含有融资、设计、材料供应、施工和经营的 项目上。
国际大型工程承包商 的特点
美、欧、日、韩等国 际工程承包强国的大 型承包商往往依靠他 们在工程咨询和设计 领域 的优势来承揽大 型epc项目。这些大型 工程承包高一般都有 自己的专利技术，有 较强的工程 设计咨询 能力和施工管理能力
中国承包商的现状 和特点
中国承包商的现状 和特点
中国的国际工程承包商数 量众多，但与大型国际化 工程承包商相比尚有很大 差距。平均经营规模偏小， 经济效益相对较差。