2013年建迅教育造价工程师《建设工程造价案例分析》冲刺班课程PPT

】若B、D、H三项工作施工需使用同一台吊 【案例 案例】 装机械，则如下网络图应如何调整
《标准施工招标文件》通用条款
8.1发包人的工作： （1）使施工场地具备施工条件：土地征用、拆迁补偿、 平整施工场地，水、电、电讯线路，施工场地与公共 道路的通道。 （2）向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资 料，对资料的真实准确性负责。 16.3工程师的检查检验不应影响施工正常进行。如影 响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工 的费用由承包人承担。除此之外影响正常施工的追加 合同价款由发包人承担，相应顺延工期。 16.4因工程师指令失误或其他非承包人原因发生的追 加合同价款，由发包人承担。
2、3 知识点 知识点2
按工作计算法 计算工作的最早开始时间和最早完成时间 (1) (1)计算工作的最早开始时间和最早完成时间 从起点节点开始，顺着箭线依次进行。 以起点节点为开始节点的工作，当未规定其最早开始时间时，其最早开 始时间为零。 +工作持续时间。 工作的最早完成时间＝工作最早开始时间 工作的最早完成时间＝工作最早开始时间+ 其他工作的最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值。 =以终点节点为完成节点的工作最早完成时间的最大值。 计算工期 计算工期= (2) 计划工期 :未规定要求工期的，计划工期等于计算工期。 (2)计划工期 计划工期:
18. 重新检验 重点条款 18. 18.重新检验 无论工程师是否进行验收，当其要求对 已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按 要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆 盖或修复。检验合格，发包人承担由此发 生的全部追加合同价款，赔偿承包人损 失，并相应顺延工期。检验不合格，承包 人承担发生的全部费用，工期不予顺延。
E 200 (20) 25 25(20)
5
G 120 (10) 20 20(10)
时标网络图 （1）关键线路、总工期 （2） 在时标网络计划中，自由时差值等于其波形线 的水平投影长度。 （3）总时差：应自右向左推算 1）以终点节点为完成节点的工作，总时差为计划工 期与本工作最早完成时间之差。即： TFi－n＝TP－EFi－n 2）其他工作的总时差，等于诸紧后工作总时差的最 小值与本工作自由时差之和。即： TFi－j＝min{ TFj－k }＋ FFi－j
A 7 0 1 0 B 5
7
2
C 4
16
6 5 F 21
3
2 7
D 8
7 15
5
G 6
15 21
7 ห้องสมุดไป่ตู้1
ES i
LS
TF j
9 21
E 12
EF LF FF
知识点4：工期优化
工期奖罚： 基准工期=合同工期＋批准顺延工期 工期压缩：压缩关键线路上的关键工作、 具有可压缩的空间并且赶工费用最低，压 缩过程中关键县里可能发生变化。不改变 原关键工作的性质，费用增加最少。
2013 ）施工合同示范文本 对比：（ 对比：（2013 2013）施工合同示范文本
17.3.2 不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用 增加和（或）工期延误等后果，由合同当事人按以 下原则承担： （1）永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备 的损坏，以及因工程损坏造成的第三人人员伤亡和 财产损失由发包人承担； 承包人承担 ； （2）承包人施工设备的损坏由 ）承包人施工设备的损坏由承包人承担 承包人承担； 人员伤亡和财产的损 （3）发包人和承包人承担各自 ）发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损 失； （4）因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务， 已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由 停工的费用损失 由发包人和承包人合 此导致承包人 此导致承包人停工的费用损失 停工的费用损失由发包人和承包人合 停工期间必须支付的工人工资由发包人承 理分担， 理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承 担；
3
C 100 (12) 15 15(12)
，两条线路条同时压
4 F 150 (25) 35 35(25)
D 300 (45) 50 50(45)
6
H 420 (10) 15 15(10)
7
min （3,5 ）×400 ＝1200 ，可压缩 3天， �先方案一：可压缩 先方案一：可压缩min min（ 3,5） 400＝ 1200， 可压缩3 2天。 还剩下 还剩下2 min(15-10)=5 天，只需要压缩 2天×420 �后方案三：可压缩 后方案三：可压缩min(15-10)=5 min(15-10)=5天，只需要压缩 天，只需要压缩2 元 5天＋ 5天＋ 3天＋ 2天 ＝840 840元 元 5 天＋5 天＋3 天＋2 15 天，共需要 1000 ＋1500 ＋1200 ＋840 �总结：压缩 总结：压缩15 15天，共需要 天，共需要1000 1000＋ 1500＋ 1200＋
C 100 (12) 15 15(12) F 150 (25) 35 35(25)
4
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D 300 (45) 55 55(45)
6
H 420 (10) 15 15(10)
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E 200 (20) 25 25(20)
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G 120 (10) 20 20(10)
3-6-7 和3-4-6-7 第三步：关键线路是3-6-7 3-6-7和 �第三步：关键线路是 缩，可行的方案： 3－6和3－4，400 �方案一： 方案一：3 3－6和4－6，450 �方案二： 方案二：3 6－7和6－7，420 �方案三： 方案三：6
1-2-3-6-7 ，最经济的是 B，200 。 �第一步：关键线路是 第一步：关键线路是1-2-3-6-7 1-2-3-6-7，最经济的是 ，最经济的是B 200。 40 －35 ）×200 ＝1000 元， 压缩 5天，还剩下 10 天 �可压缩（ 可压缩（40 40－ 35） 200＝ 1000元， 元，压缩 压缩5 天，还剩下10 10天 需要压缩）
C 100 (12) 15 15(12) A 200 (50) 60 60(50) B 200 (35) 40 40(35) F 150 (25) 35 35(25)
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D 300 (45) 55 55(45)
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H 420 (10) 15 15(10)
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E 200 (20) 25 25(20)
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3-6-7 ，最经济的是 D，300 。 �第二步：关键线路是 第二步：关键线路是3-6-7 3-6-7，最经济的是 ，最经济的是D 300。 min[ （55 －45 ）,（55-50 ）,（55-45 ）]×300 ＝ �可压缩 可压缩min[ min[（ 55－ 45） 55-50） 55-45） 300＝ 元， 可压缩 5天，还剩下 5天。 1500 1500元， 元，可压缩 可压缩5 天，还剩下5
计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间 (3) (3)计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间 从终点节点开始，逆着箭线依次进行。 以终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等 于计划工期。 工作的最迟开始时间＝工作最迟完成时间－工作持 续时间。 其他工作的最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始 时间的最小值。 计算工作的总时差 (4) (4)计算工作的总时差 -最早完成时间（或最迟开始时间 -最 最迟完成时间 最迟完成时间最早完成时间（或最迟开始时间早开始时间）
答案：（ 1）实线长度代表本工作的持续时间为 5天， 答案：（1 ）实线长度代表本工作的持续时间为5 11 天。 波浪线长度代表本工作的自有时差为 波浪线长度代表本工作的自有时差为11 11天。 5、4、5天的工作 （2）D、E、G三项工作分别已完成 三项工作分别已完成5 D、E、G三项工作分别晚 3天， 5天、 4天， E、G两 量， 量，D 三项工作分别晚3 天，5 天、4 天，E 项工作对计划工期没有影响，因为延迟时间没有超过 D工作对计划工期有 3天的影响，因 本工作的总时差， 本工作的总时差，D 工作对计划工期有3 0。 为其总时差为 为其总时差为0 J工作 2天，压缩 M工作 1 （3）最优调整方案为：压缩 ）最优调整方案为：压缩J 工作2 天，压缩M 工作1 7万元。 天，需增加的费用为 天，需增加的费用为7
0
0 7
0 0
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5 4
15 16 20 21
1 1
A 7 0 1 0
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6 5 F 21
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15 15 21 21 0 0
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】某工程施工中，施工单位为了便于进度检 【案例 案例】 查与调整，编制了双代号时标网络图如下：
施工过程中发生如下事件：
1．项目部第 12 天末组织了进度检查，检查结果以进 事件 事件1 ．项目部第12 12天末组织了进度检查，检查结果以进 度前锋线表示在上图中。 事件 2．为了便于进度调整，项目部组织技术人员对可压 事件2 缩工作的最短工作时间及赶工费用进行了全面分析，结 果如下：
谁采购、谁负责： 进度 质量 费用：检验试验费用、保管费用
39.3因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按 以下方法分别承担： （1）工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员 伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待 安装的设备的损害，由发包人承担； （2）发包人承包人人员伤亡由其所在单位负责，并 承担相应费用； （3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承 担； （4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地 的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担； （5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担； （6）延误的工期相应顺延。
计算工作的自由时差 (5) (5)计算工作的自由时差 有紧后工作，紧后工作最早开始时间减去本工作最早完成 时间，取最小值。 无紧后工作，即以终点节点为完成节点的工作，等于计划 工期－本工作最早完成时间。 确定关键工作和关键线路。 (6) (6)确定关键工作和关键线路。 关键工作：总时差最小的工作。 关键线路上各项工作的持续时间总和等于计算工期。
36.2发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错
误以及应由发包人承担责任的其他情况，造成工期延误和 （或）承包人不能及时得到合同价款及承包人的其他经济损 失，承包人可按下列程序以书面形式向发包人索赔：重点条 款 （1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通 知； （2）发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工 期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料； （3）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料 后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由 和证据； （4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后 28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔 已经认可； （5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工 程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送 交索赔的有关资料和最终索赔报告。索赔答复程序与（3）、 （4）规定相同。
工作名称 工作代码 计划工作时间 （天） 最短工作时间 （天） 赶工费用（万 元/天） … … 钢筋 制作 Q 5 4 6 模板 制作 I 6 5 1 钢筋 安装 J 9 7 2 模板 安装 L 5 4 1 预埋件 安装 M 5 2 3
问题
L（⑧→⑩ ） 1．指出该网络图的关键线路，说明 ．指出该网络图的关键线路，说明L ⑧→⑩） 实线和波浪线长度各表示的含义。 D、E、 2．根据图示进度前锋线，说明进度检查时 ．根据图示进度前锋线，说明进度检查时D G三项已完成多少天工作量、推迟或提前天数以及 对计划工期的影响。 3．发包人要求工程按计划完工，在不改变逻辑 关系的前提下，分析并指出最优调整方案及增加 的总费用。
建设工程造价案例分析
（201 3年） 2013
上述公式直接使用时必须保证： ①P是在第一计息期开始时(0期)发生。 ②F发生在考察期期末，即n期末。 ③各期的等额支付A，发生在各期期末。 ④当问题包括P与A时，系列的第一个A与P隔一 期。即P发生在系列A的前一期。 ⑤当问题包括A与F时，系列的最后一个A是与F 同时发生。