现代管理方法fux

《现代管理方法》复习提纲

知识点：

1、控制的含义

2、法约尔将工业企业中的活动划分为哪六类？

3、企业文化的核心层次

4、梅奥通过霍桑实验理论

5、人际关系学说的观点

6、定性、定量决策方法有哪些？

7、目标管理的特点

8.传统组织结构分类

9、根据期望理论，激励力量的强度取决于？

10.根据强化理论，积极强化的措施

11、管理方格理论中指出有哪五种典型的领导方式？

12、决策类型

13、工作丰富化含义

14、前馈控制、现场控制、反馈控制的含义

15．管理幅度含义、与管理层次的关系

16．法约尔的管理理论研究的是？

17．非正式组织这一概念提出者

18．需求层次理论的提出者与主要内容

19．职能制、事业部制、矩阵制的主要优点与缺点

20．泰罗倡导的科学管理理论的中心问题

21、赫茨伯格的“双因素理论”认为，影响人的动机和行为的激励因素包括？

22、纵向一体化战略含义、包括类型

23、企业的基本竞争策略包括？

24、需要层次理论把人的需要分为哪五层？

25、波士顿矩阵分析法中通常的投资重点是哪一类业务？

简答题

1、管理者应具备哪三大技能？它们的内涵分别是什么？

2、实施成本领先策略的途径有哪些?

3、沟通障碍与解决措施。

4、迈克尔·波特在产业结构分析模型中提出一个产业的竞争状态取决于哪五种基本因素？

5、领导力由哪两大方面构成?它们的具体构成因素是什么?

6、试述人际关系理论的主要观点

分析题

需要层次理论内容

公平理论内容

激励方法

组织纵向设计

分析计算

求盈亏平衡点产量；利润额。