《客户服务管理》教学整理版资料教材

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2014年1月现代企业管理《客户服务管理》串讲资料(整理版)

2014年1月现代企业管理《客户服务管理》串讲资料(整理版)

2014年1月现代企业管理《客户服务管理》串讲资料第一章---第五章一、客户服务的定义。

P2客户服务是指企业通过其员工提供产品和服务以满足客户需要的行为。

二、客户服务的两个组成部分。

【外部客户服务,内部客户服务】P3外部客户服务:是指企业为社会组织或个人提供的客户服务。

1.主导企业的生产经营活动;2.制约企业的总体运作;3.调节企业的对外交往。

内部客户服务:是指企业在生产和管理流程中,实行“下一道工序就是客户”的业务关系和管理机制。

(相对外部客户服务的主导、制约作用,内部客户服务其基础、保证作用)1、由于每次的对外服务承诺,都转化为内部生产与工作任务,通过计划管理,将其分解、安排、落实到具体的部门和岗位上,又通过组织与协调、监督与激励等管理手段,保证生产与工作任务的如期按质按量完成,从而保证了对外的服务承诺能如期按质按量兑现。

2、由于企业内部推行“内部客户服务”机制,其总体运作不仅有“下一道工序是客户”的理念作指导,而且受“部门核算、往来结算”关系约束,势必促使各部门、各岗位积极、主动地完成内部的分工与协作。

△客服的特点:(1)目的的层次性(2)系统性(3)及时性(4)多样性(5)变革性三、客户服务的具体内容。

熟记表格。

P9客户服务,是企业与客户之间发生的服务行为。

服务的提供者与服务的接受者连同他们之间演绎的服务行为的总和,便是客户服务的内容。

(见图)四、服务产品在客户服务中的作用P20企业:从事于生产、流通等经济活动中,为满足社会需要并获取盈利,进行自主经营,实行独立经济核算,具有法人资格的基本经济单位。

特征:经济性社会性商品性竞争性营利性协同性作用:(1)客户服务的组织者(2)客户服务成功的保证(3)客户服务的责任人服务产品在客户服务中起着主力和基础作用:(1)产品价值是客户价值的第一要素;(2)品牌对于客户服务的驱动作用;(3)产品具体体现客户的利益;(4)服务产品决定产品服务;五、产品服务的作用。

《客户服务管理培训》课件ppt精品模板分享(带动画)

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客户满意度理论
客户满意度的定义 客户满意度的重要性 提高客户满意度的策略 客户满意度与忠诚度的关系
客户服务流程设计
客户服务流程的重要性 单击此处输入你的正文,请阐述观点
客户服务流程的设计原则 单击此处输入你的正文,请阐述观点
客户服务管理的定义和目标 单击此处输入你的正文,请阐述观点
客户服务管理的挑战与应对策略 单击此处输入你的正文,请阐述观点
客户体验管理的趋势与挑战
客户体验管理的发展趋势
客户体验管理的挑战与应 对策略
未来客户体验管理的创新 方向
提升客户体验的关键要素 和措施
总结本次培训的重点内容
客户服务管理的基本概念 和重要性
有效沟通技巧与客户服务 中的应用
客户满意度调查与改进方 法
应对客户投诉和纠纷的策 略与技巧
建立长期客户关系的管理 策略
客户服务管理的目标和原则
目标:提高客户满意度、忠诚度和留存率 原则:以客户为中心、提供优质服务、建立长期关系 客户服务管理的重要性 客户服务管理的实施方法
服务管理理论
服务管理的基本原则和理念
服务管理的流程和关键要素
服务管理的定义和重要性
服务管理在企业和行业中的 应用
客户关系管理理论
定义:客户关系管理是一种以 客户为中心的管理理念和策略, 通过优化与客户的关系来提高 客户满意度和忠诚度。
和服务水平
培训内容:沟 通技巧、投诉 处理、服务流
程等
培训方式:线 上培训、线下 培训、实践操
作等
培训效果评估: 通过客户满意 度、员工反馈 等方式进行评

人工智能在客户服务中的应用
人工智能技术发展迅速,在客户 服务领域的应用也越来越广泛。

客户服务管理教材(PPT 39张)

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1、价格变动 2、交货延迟
3、安装 服务不到位
4、促销信息缺乏 5、付款信誉不佳 6、培训不足
21
(三)售后服务的注意事项
1、好的售后服务技巧从交易成功之后发 出一封表达诚挚谢意的信开始。 2、要不断的检查送货情况。 3、销售人员应该确保买方公司的雇员了 解所购产品的功能或用途。
5、工作排程
第3节 服务质量管理
一、服务质量的概念和内容 二、服务质量的评价标准
三、服务质量差距分析
四、提高服务质量的方法
24
一、服务质量的概念和内容
服务质量是衡量企业出售产品或提供
劳务时,对客户服务程度和服务水平 的考核标准。它是一个主观范畴,取 决于客户对服务质量的预期同其实际 感知的服务水平的对比。
第4节 客户投诉管理
一、客户投诉的内容 二、处理客户投诉的原则
三、客户投诉处理流程
四、客户索赔的处理
31
一、客户投诉的内容
1
商品质量投诉
2
购销合同投诉
3
货物运输投诉
4
服务投诉
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二、处理客户投诉的原则
A 有章可循 B 及时处理
C 分清责任
D 留档分析
33
三、客户投诉处理流程
1
4、如果产品要求安装,销售人员应该在 送货后立即拜访买方。
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12、主动客户联系 11、问题解决和预防 1、客户预约
10、服务后客户跟踪 2、个性化接待流程
9、提供客户 信息/交车
4S店售后服务流程 12个关键要素
3、目录报价/ 价格承诺
8、完工/出票
4、客户关怀
7、工单处理/质量控制 6、预先检料

[精选]客户服务管理培训课件

[精选]客户服务管理培训课件
评价服务质量
服务质量的评价标准可靠性:完整地、准确地履行服务承诺的能力响应性:帮助顾客并迅速提供服务的愿望保证性:员工具有的知识、礼节以及表达出自信与可信的能力移情性:设身处地为顾客着想和对顾客给与特别的关注有形性:有形的设施、设备、人员和沟通材料的外表
评价服务质量
、可靠性(分)可靠、准确地履行服务承诺的能力。 要求:严格执行工作规范。
(四)诉讼追账
. 现金折扣
现金折扣的作用首先,给与一定的现金折扣,是吸引客户的重要方式之一,从而使企业的销售规模扩大;其次,现金折扣率越高,越能鼓励客户尽早付款,能够降低企业应收账款的规模;再次,较长的折扣期限将会扩大应收账款规模,延长收款时间;最后,推行一定的现金折扣政策会使销售企业付出一定的代价。
(三)信用额度
“”追账
速度快、费用低,可以双向交流
力度小,不易引起重视
异地追账不宜采用( ) 函电追账 诉讼追账 面访追账 “”追账
答答看
(一)企业自行追账
自行追账的基本辅助方法(曾考)采用对销售商和购买商都有利的现金折扣向债务人收取惩罚利息对已发生拖欠的客户停止供货取消信用额度处理客户开出的空头支票自行追账的特殊策略长期、大型客户。追账经理亲自上门;优先解决争议或问题;在非恶性拖欠的情况下,可以继续保持供货。一般客户。一般收账程序;根据其信用限额,欠款超过规定天数停止发货。高风险客户。立即停止供货,严密监控并追讨。
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广东商学院 管理学院
练习题:、( )是企业同意向客户提供商业信用而提出的基本要求,通常以预期的和坏账损失率作为判别标准。.信用标准 . 信用条件 .信用额度 .收账政策、( )是企业要求客户支付赊销款项的条件,它由信用期限和现金折扣两个要素组成。 信用标准 信用条件 信用额度 收账政策 单选题 :

客户服务管理(教材精简版)

客户服务管理(教材精简版)

客户服务管理目录第一章客户服务概述 (7)第一节客户服务基础 (7)一、服务与客户服务 (7)二、客户服务的特点 (7)三、客户服务的重要性 (8)第二节客户服务的内容 (8)一、客户服务的提供者 (8)二、客户服务的实施 (9)三、客户服务的载体 (11)四、客户服务的目标 (12)五、客户服务的接受者 (13)第三节客户服务的核心与准则 (14)一、客户服务的核心要点 (14)二、客户服务的精髓 (14)三、客户服务的标准 (15)第二章客户服务理念 (15)第一节认知客户 (15)一、什么是客户 (15)二、客户的分类 (15)第二节树立正确的客户服务理念 (15)一、企业要树立以客户的需求为向导开展客户服务工作的服务理念 (16)二、企业要牢固树立起为客户服务就是为客户创造价值的服务理念 (16)第三节客户满意经营战略 (17)一、客户满意概述 (17)二、客户满意状态 (17)三、客户满意含义 (17)四、客户满意经营战略(CS战略) (17)第四节CS经营战略引发的思考 (19)一、客户信息系统是基础 (19)二、重视内部客户 (19)三、抛弃简单而传统的绩效考核 (19)四、推行现场管理 (19)第五节打造企业的“忠诚”客户 (19)一、客户满意度、忠诚度、保留度和贡献度的界定 (19)二、忠诚的意义 (20)三、忠诚客户的竞争效应 (20)四、“CS”与“客户忠诚”的管理 (20)第三章客户服务技巧 (21)第一节客户接待的技巧 (21)一、接待客户前的准备 (21)二、欢迎你的客户 (21)第二节客户情绪管理 (22)一、与客户情绪沟通的七个要点 (22)二、客户情绪管理必须注意的五个问题 (22)第三节优质客户服务的特性及技巧 (22)一、优质客户服务的特征 (22)二、提供优质客户服务的技巧 (22)三、如何赢得客户的技巧 (22)第四节不同类型客户的应对策略 (23)一、男性客户的服务技巧 (23)二、女性客户的服务技巧 (23)三、沉默客户的服务技巧 (23)四、健谈型客户的服务技巧 (23)第五节留住客户的技巧 (23)一、客户服务的基本准则 (23)一、十种客户服务的好习惯 (23)二、客户服务的“九准九不准”(略) (24)二、留住客户的技巧 (24)第四章客户服务质量管理 (24)第一节质量及全面质量管理概述 (24)一、质量的含义 (24)二、全面质量管理的含义 (24)三、客户服务在全面质量管理中的应用 (25)第二节客户服务质量管理分析 (25)一、客户服务内部质量管理的特点 (25)二、客户服务质量管理的原则 (26)三、休哈特-戴明环 (26)第三节客户满意度的衡量和测评 (26)一、客户满意度衡量 (26)二、客户满意度测评 (27)第五章大客户服务管理 (28)第一节客户服务分级 (28)一、客户服务分级的必要性 (28)二、客户服务分级的作用 (28)三、客户服务分组的主要理论 (28)四、客户分级管理 (29)第二节核心客户管理 (29)一、核心客户 (29)二、客户金字塔 (30)三、核心客户管理的步骤 (30)四、核心客户资料卡的管理 (31)五、发掘核心客户价值 (31)六、与核心客户的联系 (31)七、客户接待技巧(略) (32)八、与核心客户实现双赢 (32)第三节大客户服务管理 (32)一、大客户管理 (32)三、大客户管理工作的复杂性 (32)四、识别和定位大客户 (32)五、了解大客户的需求 (32)六、服务大客户 (33)七、维护大客户关系的关键因素 (34)八、影响大客户忠诚的因素 (35)九、大客户的档案管理 (36)第四节提高大客户忠诚的策略 (36)一、优先保证大客户的货源充足 (36)二、充分调动相关因素,提高大客户的销售能力 (36)三、新产品的试销应首先在大客户中进行 (36)四、充分关注大客户的公关及促销活动、商业动态,及时给予支援或协助 (36)五、安排企业高层主管对大客户的拜访工作 (36)六、根据大客户的不同情况,和每个大客户一起设计促销方案 (36)七、经常性地征求大客户对营销人员的意见 (36)八、对大客户制定适当的奖励政策 (36)九、保证与大客户之间信息传递的及时、准确、把握市场脉搏 (36)十、组织每年一度的大客户与企业之间的座谈会 (36)第六章客户服务关系管理 (36)第一节客户关系的建立 (36)一、制订客户发展计划 (36)二、客户开发工作的内容 (38)三、发现客户线索 (38)四、与客户进行有效沟通 (38)五、把握客户的心理与需求 (39)六、制定有效的客户进入策略 (40)七、获得客户承诺 (40)八、售前支持 (41)九、如何提高公司在客户中的价值 (41)第二节客户关系维护 (41)一、客户维护的价值 (41)二、维护客户关系的原则 (42)三、维护客户关系的步骤 (42)四、制订客户维护计划 (42)五、制定客户回访制度 (43)第三节客户关系挽留 (43)一、挽留忠诚的客户 (43)二、挽留濒临流失客户 (44)三、挽留高价值客户 (45)四、挽留满意度不高的客户 (45)五、建立客户流失预警机制 (46)第四节客户关系管理 (46)一、客户关系的类型 (46)三、客户关系管理的定义 (47)四、客户关系管理的作用 (47)五、客户关系管理的功能 (48)第五节CRM系统介绍 (48)一、客户关系管理(CRM) (48)二、使用客户关系管理系统的好处 (48)三、CRM应用系统的分类 (48)四、CRM系统的体系结构 (49)五、CRM系统的物理模块划分(略) (49)六、CRM系统的五大关键内容 (49)第六节CRM系统的实施 (49)一、CRM的实施原则 (49)二、CRM的实施步骤 (50)三、CRM使用 (50)第七章客户服务培训 (50)第一节员工培训 (50)一、培训是一门科学 (50)二、尊重客户 (50)三、向客户学习 (50)四、真正做到顾客至上(略) (51)第二节员工压力的缓解 (51)一、应对压力的基本原则 (51)二、掌握有效的交往手段,避免压力的产生 (52)三、提高情商,减缓压力 (52)四、减轻压力的技巧 (52)五、从公司管理方面帮助员工减轻压力或预防压力 (53)第三节个性化服务 (53)一、与顾客结盟 (53)二、实施SCM (53)三、以“网”取胜 (53)第八章客户服务中心 (53)第一节客户服务中心的发展历程 (53)一、客户服务中心概述 (53)二、客户服务中心的由来 (53)三、客户服务中心的发展历程 (54)四、客户服务中心的发展趋势 (54)第二节CTI技术及应用简介 (55)一、CTI技术 (55)二、CTI的主要功能 (55)三、CTI的发展 (55)第三节客户服务中心的作用 (55)一、客户服务中心的作用 (55)二、客户服务中心的功能 (55)第四节客户服务中心的设计与建设 (55)一、CRM系统客户服务中心的结构 (55)二、CRM中建设客户服务中心的挑战与困难 (56)三、客户服务中心在典型行业的应用 (56)第五节客户交互中心 (56)一、CIC基本功能 (56)二、CIC的特点 (57)三、CIC的具体应用 (57)第九章客户服务中的公关专题活动 (57)第一节联谊活动 (57)一、联谊活动的形式 (57)二、联谊活动的组织策划 (57)三、联谊活动的原则 (58)第二节庆典活动 (58)一、庆典活动的程序操作 (58)二、庆典活动的类型 (58)三、庆典活动的注意事项 (58)第三节赞助活动 (58)一、赞助活动的作用 (58)二、赞助活动的基本类型 (59)三、赞助活动的主要步骤 (59)第四节新闻发布会 (59)一、新闻发布会的特点 (59)二、新闻发布会的准备 (60)三、新闻发布会的注意事项 (60)四、新闻发布会的程序 (60)五、新闻发布会的效果评估 (60)第五节开放参观 (60)一、开放参观的作用 (60)二、开放参观的活动步骤 (61)三、应注意的事项 (61)第六节展览会 (61)一、展览会的特点 (61)二、展览会的类型 (61)三、展览会的组织程序 (62)四、展览会相关部门及责任 (62)五、应该注意的问题 (62)第七节危机管理 (62)一、公关危机 (62)二、危机公关 (63)第十章客户投诉与投诉处理 (64)第一节客户投诉 (64)一、客户投诉的含义 (64)二、对客户投诉的认识 (64)三、客户投诉的重要性 (65)四、客户投诉的内容 (65)五、客户投诉的原因 (66)六、客户投诉的障碍 (67)七、客户投诉的管理 (67)第二节投诉的处理 (68)一、巧妙处理客户抱怨的策略 (68)二、有效处理客户抱怨的技巧 (68)三、客户投诉管理策略 (68)第三节客户关系的修复 (69)一、分析客户关系断裂的原因 (69)二、采取服务补救 (69)三、修复客户关系的措施 (70)第一章客户服务概述第一节客户服务基础一、服务与客户服务(一)服务⏹服务,就是为一定的对象工作。

《客户服务管理》教学整理版

《客户服务管理》教学整理版
(1)客户服务演变的三个阶段: ①认为客户服务就是售后服务; ②认为客户服务是“产品服务”,即围绕着产品的交易
和使用而展开的服务; ③认为客户服务是“提供产品和服务以能满足客户需要
的行为”,即“服务产品+产品服务”。 (2)客户服务的两个组成部分
①内部客户服务 ②外部客户服务
1.1.2 客户服务的特点
• 3.企业的作用: (1)企业是客户服务的组织者; (2)企业是客户服务成功的保证; (3)企业是客户服务的责任人.
• 4.企业的任务: (1)争取服务的机会; (2)利用服务的机会; (3)续展服务机会。
1.2.1.2 对企业提供服务的要求
• 1.对资产运作的要求; • 2.总体性要求; • 3.客户服务计划和战略; • 4.正视客户服务的重要性。
偿服务。 C.按阶段性分:售前服务、售中服务、售后服务、延
续服务。 ③产品服务的作用:A.实现产品效用;B.实现产品附加
值;C.建立沟通平台。
1.2.4 客户服务的目标
• 1.2.4.1 对客户服务目标的理解 • 1.2.4.2 对满足客户需要的目标描述与要求 • 1.2.4.3 关于“客户需要”及“客户需要的满足”
1.2.2 客户服务的实施(1/3)
• 1.客户服务行为 客户服务行为就是企业通过其员工提供产品和服务,以满 足客户需要的行为。
(2)性质:企业通过员工实施的服务行为,不是服务员工 个人的行为,而是企业行为。
• 2.客户服务员工 (1)定位:客户服务的实施,通过企业员工进行。
(2)范围:①构成一个企业的整体或企业的一部分;②覆 盖企业的各个等级;③包括所有直接或间接参加企业活动的 人;④可能是企业的代表,亦可能是企业的代理。
• 2.种类 (1)服务产品 ①定义:是指企业提供的、用以满足客户需要、能为客 户所接受的产品。可以是有形的物质产品,也可以是无形的 产品。 ② 客 户 服 务 中 的 产 品 条 件 : A. “ 是 一 个 过 程 的 最 终 结 果”;B.能够满足客户需要;C.体现客户的利益要求;D.市 场上能够经得起竞争;E.必须满足客户的期望;F.符合专项 法律规定。 ③服务产品在客户服务中的作用:A.产品价值是客户价 值的第一要素;B.品牌对于客户服务的驱动作用;C.产品具 体体现客户的利益;D.服务产品决定产品服务。

赵燕妮-客户服务管理-教学大纲

赵燕妮-客户服务管理-教学大纲

《客户服务管理》课程教学大纲课程编号:学时:102学分:6适用对象:商务类专业(高职)学习的学生先修课程:《管理学》考核要求:本课程的考核分为形成性过程考核和终结性考核两部分。

前者主要为平时作业,考勤以及其中考试。

平时作业、考勤占课程总成绩的20%,期中考试占课程总成绩的30%,期末考试占课程总成绩的50%。

使用教材及参考书:教材:《客户关系管理实务》蔡瑞林,徐德力,2012年11月第9次印刷《客户服务管理》,李先国,曹献存,2012年10月第1版,清华大学出版社。

一、课程的性质和任务《客户服务管理》这门课是文化市场经营与管理专业的专业核心课之一,本课程对客户服务管理规划、客服人员管理、客户信息管理、大客户服务管理、客户满意度与忠诚度管理、客户关系的建立与维护、客户关系管理等方面做了重点阐述。

本科授课内容的第一章从客户服务的组织结构、客户服务部职责、客户服务管理规划、客户服务质量管理四方面对客户服务管理进行了全面的宏观阐述。

第二章则从客户服务人员管理角度展开,分别探讨了客服团队与人员管理、客服人员的岗位职责与素质要求、客服人员的招聘与培训、客服人员的激励、客服人员的绩效评估四方面内容。

第三章、第四章、第五章注意对客户信息管理、客户满意度与忠诚度管理进行了详尽的研究。

第六章、第七章以两章内容介绍了客户关系的建立与维系、客户管理管理相关知识。

二、教学目的与要求(一)教学目的:系统介绍客户服务管理理论方面的知识,使学生对客户服务管理理论能从总体的把握,到每一个功能块的细节理解。

拓展学生的知识面,培养学生的管理能力,提高学生的综合素质,使学生成为既具有一定专业技术理论和实践能力,又具有现代管理理论和技能的新型复合型人才。

(二)教学要求通过对《客户服务管理》的系统学习,培养学生认识市场经济中的客户服务管理方面的能力,吸引和借鉴西方经济的一些成熟客户服务管理,以推动我国客户服务管理论和实践的发展。

三、学时分配四、教学中应注意的问题(一)鼓励学生自学即在教学过程中,既强调对教学内容的传递,又强调对学生自学能力的培训和提高。

客户服务管理(教材精简版)

客户服务管理(教材精简版)

客户服务管理目录第一章客户服务概述 (12)第一节客户服务基础 (12)一、服务与客户服务 (12)二、客户服务的特点 (12)三、客户服务的重要性 (13)第二节客户服务的内容 (13)一、客户服务的提供者 (13)二、客户服务的实施 (14)三、客户服务的载体 (16)四、客户服务的目标 (17)五、客户服务的接受者 (18)第三节客户服务的核心与准则 (19)一、客户服务的核心要点 (19)二、客户服务的精髓 (19)三、客户服务的标准 (20)第二章客户服务理念 (20)第一节认知客户 (20)一、什么是客户 (20)二、客户的分类 (20)第二节树立正确的客户服务理念 (20)一、企业要树立以客户的需求为向导开展客户服务工作的服务理念 (21)二、企业要牢固树立起为客户服务就是为客户创造价值的服务理念 (21)第三节客户满意经营战略 (22)一、客户满意概述 (22)二、客户满意状态 (22)三、客户满意含义 (22)四、客户满意经营战略(CS战略) (22)第四节CS经营战略引发的思考 (24)一、客户信息系统是基础 (24)二、重视内部客户 (24)三、抛弃简单而传统的绩效考核 (24)四、推行现场管理 (24)第五节打造企业的“忠诚”客户 (24)一、客户满意度、忠诚度、保留度和贡献度的界定 (24)二、忠诚的意义 (25)三、忠诚客户的竞争效应 (25)四、“CS”与“客户忠诚”的管理 (25)第三章客户服务技巧 (26)第一节客户接待的技巧 (26)一、接待客户前的准备 (26)二、欢迎你的客户 (26)第二节客户情绪管理 (27)一、与客户情绪沟通的七个要点 (27)二、客户情绪管理必须注意的五个问题 (27)第三节优质客户服务的特性及技巧 (27)一、优质客户服务的特征 (27)二、提供优质客户服务的技巧 (27)三、如何赢得客户的技巧 (27)第四节不同类型客户的应对策略 (28)一、男性客户的服务技巧 (28)二、女性客户的服务技巧 (28)三、沉默客户的服务技巧 (28)四、健谈型客户的服务技巧 (28)第五节留住客户的技巧 (28)一、客户服务的基本准则 (28)一、十种客户服务的好习惯 (28)二、客户服务的“九准九不准”(略) (29)二、留住客户的技巧 (29)第四章客户服务质量管理 (29)第一节质量及全面质量管理概述 (29)一、质量的含义 (29)二、全面质量管理的含义 (29)三、客户服务在全面质量管理中的应用 (30)第二节客户服务质量管理分析 (30)一、客户服务内部质量管理的特点 (30)二、客户服务质量管理的原则 (31)三、休哈特-戴明环 (31)第三节客户满意度的衡量和测评 (31)一、客户满意度衡量 (31)二、客户满意度测评 (32)第五章大客户服务管理 (33)第一节客户服务分级 (33)一、客户服务分级的必要性 (33)二、客户服务分级的作用 (33)三、客户服务分组的主要理论 (33)四、客户分级管理 (34)第二节核心客户管理 (34)一、核心客户 (34)二、客户金字塔 (35)三、核心客户管理的步骤 (35)四、核心客户资料卡的管理 (36)五、发掘核心客户价值 (36)六、与核心客户的联系 (36)七、客户接待技巧(略) (37)八、与核心客户实现双赢 (37)第三节大客户服务管理 (37)一、大客户管理 (37)三、大客户管理工作的复杂性 (37)四、识别和定位大客户 (37)五、了解大客户的需求 (37)六、服务大客户 (38)七、维护大客户关系的关键因素 (39)八、影响大客户忠诚的因素 (40)九、大客户的档案管理 (41)第四节提高大客户忠诚的策略 (41)一、优先保证大客户的货源充足 (41)二、充分调动相关因素,提高大客户的销售能力 (41)三、新产品的试销应首先在大客户中进行 (41)四、充分关注大客户的公关及促销活动、商业动态,及时给予支援或协助 41五、安排企业高层主管对大客户的拜访工作 (41)六、根据大客户的不同情况,和每个大客户一起设计促销方案 (41)七、经常性地征求大客户对营销人员的意见 (41)八、对大客户制定适当的奖励政策 (41)九、保证与大客户之间信息传递的及时、准确、把握市场脉搏 (41)十、组织每年一度的大客户与企业之间的座谈会 (41)第六章客户服务关系管理 (41)第一节客户关系的建立 (41)一、制订客户发展计划 (41)二、客户开发工作的内容 (43)三、发现客户线索 (43)四、与客户进行有效沟通 (43)五、把握客户的心理与需求 (44)六、制定有效的客户进入策略 (45)七、获得客户承诺 (45)八、售前支持 (46)九、如何提高公司在客户中的价值 (46)第二节客户关系维护 (46)一、客户维护的价值 (46)二、维护客户关系的原则 (47)三、维护客户关系的步骤 (47)四、制订客户维护计划 (47)五、制定客户回访制度 (48)第三节客户关系挽留 (48)一、挽留忠诚的客户 (48)二、挽留濒临流失客户 (49)三、挽留高价值客户 (50)四、挽留满意度不高的客户 (50)五、建立客户流失预警机制 (51)第四节客户关系管理 (51)一、客户关系的类型 (51)三、客户关系管理的定义 (52)四、客户关系管理的作用 (52)五、客户关系管理的功能 (53)第五节CRM系统介绍 (53)一、客户关系管理(CRM) (53)二、使用客户关系管理系统的好处 (53)三、C RM应用系统的分类 (53)四、C RM系统的体系结构 (54)五、C RM系统的物理模块划分(略) (54)六、C RM系统的五大关键内容 (54)第六节CRM系统的实施 (54)一、C RM的实施原则 (54)二、C RM的实施步骤 (55)三、C RM使用 (55)第七章客户服务培训 (55)第一节员工培训 (55)一、培训是一门科学 (55)二、尊重客户 (55)三、向客户学习 (56)四、真正做到顾客至上(略) (56)第二节员工压力的缓解 (56)一、应对压力的基本原则 (56)二、掌握有效的交往手段,避免压力的产生 (57)三、提高情商,减缓压力 (57)四、减轻压力的技巧 (57)五、从公司管理方面帮助员工减轻压力或预防压力 (58)第三节个性化服务 (58)一、与顾客结盟 (58)二、实施SCM (58)三、以“网”取胜 (58)第八章客户服务中心 (58)第一节客户服务中心的发展历程 (58)一、客户服务中心概述 (58)二、客户服务中心的由来 (59)三、客户服务中心的发展历程 (59)四、客户服务中心的发展趋势 (60)第二节CTI技术及应用简介 (60)一、C TI技术 (60)二、C TI的主要功能 (60)三、C TI的发展 (60)第三节客户服务中心的作用 (60)一、客户服务中心的作用 (60)二、客户服务中心的功能 (60)第四节客户服务中心的设计与建设 (61)一、C RM系统客户服务中心的结构 (61)二、C RM中建设客户服务中心的挑战与困难 (61)三、客户服务中心在典型行业的应用 (61)第五节客户交互中心 (61)一、C IC基本功能 (62)二、C IC的特点 (62)三、C IC的具体应用 (62)第九章客户服务中的公关专题活动 (62)第一节联谊活动 (62)一、联谊活动的形式 (62)二、联谊活动的组织策划 (63)三、联谊活动的原则 (63)第二节庆典活动 (63)一、庆典活动的程序操作 (63)二、庆典活动的类型 (63)三、庆典活动的注意事项 (63)第三节赞助活动 (63)一、赞助活动的作用 (64)二、赞助活动的基本类型 (64)三、赞助活动的主要步骤 (64)第四节新闻发布会 (64)一、新闻发布会的特点 (64)二、新闻发布会的准备 (65)三、新闻发布会的注意事项 (65)四、新闻发布会的程序 (65)五、新闻发布会的效果评估 (65)第五节开放参观 (65)一、开放参观的作用 (66)二、开放参观的活动步骤 (66)三、应注意的事项 (66)第六节展览会 (66)一、展览会的特点 (66)二、展览会的类型 (66)三、展览会的组织程序 (67)四、展览会相关部门及责任 (67)五、应该注意的问题 (67)第七节危机管理 (68)一、公关危机 (68)二、危机公关 (68)第十章客户投诉与投诉处理 (69)第一节客户投诉 (69)一、客户投诉的含义 (69)二、对客户投诉的认识 (69)三、客户投诉的重要性 (70)四、客户投诉的内容 (70)五、客户投诉的原因 (71)六、客户投诉的障碍 (72)七、客户投诉的管理 (72)第二节投诉的处理 (73)一、巧妙处理客户抱怨的策略 (73)二、有效处理客户抱怨的技巧 (73)三、客户投诉管理策略 (74)第三节客户关系的修复 (74)一、分析客户关系断裂的原因 (74)二、采取服务补救 (74)三、修复客户关系的措施 (75)第一章客户服务概述第一节客户服务基础一、服务与客户服务(一)服务服务,就是为一定的对象工作。

客户服务管理(教材精简版)

客户服务管理(教材精简版)

一、
接待客户前的准备 ....................................................... 21
二、
欢迎你的客户 ........................................................... 21
第二节
客户情绪管理 ............................................................. 22
质量及全面质量管理概述 ................................................... 24
一、
质量的含义 ............................................................. 24
二、
全面质量管理的含义 ..................................................... 24
第三章
客户服务技巧 .................................................................. 21
第一节
客户接待的技巧 ........................................................... 21
第三节
客户满意经营战略 ......................................................... 17
一、
客户满意概述 ........................................................... 17

客户服务与管理全书ppt完整版课件最全电子教案正本书教学教程

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• 同理度:用同理心理解客户的需求和 想法的程度。
• 专业度:解决问题的专业能力。 • 反应度:服务的速度和效率。(time) • 依赖度:品牌的美誉度。
三、客户服务的四大过程
接待客户
留住客户 帮助客户
理解客户
6 4
接待客户的技巧
㈠接待客户的准备 ⒈客户的三种需求:
信息需求
◆ ◆ ◆
信环情息 境 感需 需 需求 求 求: : :是 客 客客户户户会需需对要要环满相境意关有的专什服业么务的要帮 求助 呢环 境 需?
四、当面拜访客户
• 新客户 • 老客户
• 明确拜访对象 • 你的目标 • 为达到目标所准备的 “故事” • 拜访需要的工具
拜访客户的基本过程
• 确定目标客户 • 访前准备 • 销售准备 • 接触阶段
呈现阶段 处理异议 成交阶段 跟进阶段
当面拜访客户的八大步骤:
第一步:确定拜访客户 1、前期电话约定 2、重点确定有望型客户和渴望型客户 3、确定拜访时间
一、客户的期望值来源
口碑
个人需求
经历
服务质量要素 1,信赖度 2,反应度 3,专业度 4,同理度 5,有形度
预期服务 (ES)
感知服务 (PS)
服务质量 ☺ 超出期望
ES < PS 满足期望
ES = PS 低于期望
ES > PS
二、客户服务质量要素
• 有形度:是服务人员或企业呈现的外 在形象。
收集项目的资料
营销人员千万不能把非常有限的时间、费用和精力 投放到一个“错误”的客户身上,所以了解客户项目 的情况十分重要。了解的内容包括客户要不要买,什 么时候买,预算是多少,它的采购流程是怎样的,等 等。
项目资料可以包括以下内容: (1)客户最近的采购计划。 (2)通过这个项目要解决什么问题。 (3)决策人和影响者的情况。 (4)采购时间表。 (5)采购预算。 (6)采购流程等

客户服务管理教学课件

客户服务管理教学课件
意义
客户服务管理是企业实现客户价值最大化、提高市场竞争力的重要手段,有助 于提升客户满意度和忠诚度,促进企业持续发展和盈利增长。
客户服务管理发展历程
第一阶段
第二阶段
简单服务阶段,企业提供基本的产品售后 服务,主要解决产品故障问题。
售后服务阶段,企业开始关注客户需求, 提供维修、退换货等售后服务。
第三阶段
团队协作与沟通
加强团队成员之间的协作与沟通,共同解决客户问题,提升整体 服务质量。
提升客户服务沟通技巧
1 2
倾听与理解
积极倾听客户需求,站在客户角度理解问题,为 客户提供个性化解决方案。
清晰表达
用简洁明了的语言回答客户问题,确保客户能充 分理解。
3
情感管理
关注客户情感变化,以同理心回应客户,提升客 户满意度。
应对客户投诉与纠纷
及时响应
迅速回应客户投诉,表明解决问题的诚意,防止纠纷升级。
专业化处理
针对投诉问题,组织专业团队进行调查分析,找出问题根源并尽快 解决。
跟进与反馈
对处理过的投诉进行跟踪反馈,确保问题得到有效解决,防止问题再 次出现。
创新客户服务手段与模式
数字化服务
运用大数据、人工智能等技术手段,提升客户服务的智能化、便 捷化程度。
服务设计与开发
服务目标设定
基于客户需求分析结果,明确服务设计的目标和 方向。
服务流程设计
针对不同类型的客户需求,设计相应的服务流程 ,确保服务的高效和便捷。
服务方案制定
根据服务流程,制定相应的服务方案,包括服务 内容、服务标准、服务人员等。
服务实施与交付
服务资源准备
根据服务方案,准备相应的服务资源,如人员、设备、材料等。

《客户服务管理》课程整体教学设计

《客户服务管理》课程整体教学设计

《客户服务与管理》课程整体教学设计(2014 - 2015 学年第1学期)一、管理信息课程名称:客户服务与管理课程代码:N204564 学分:2 学时:36课程类型:专业必修课程授课对象:市场营销3131、3132班先修课程:市场营销基础后修课程:毕业设计课程组成员签名:陈广明、文晓庆、马艳花、俞千山、贺剑颢2014 年 9 月 15 日专业(教研室)意见专业主任(签字):年月日分院职教能力培训与测评评委会意见分院评委(签字):分院盖章年月日二、课程性质:本课程的目的是使学生了解客户关系管理的最新进展,系统理解客户关系管理的理论、方法与策略,掌握客户关系管理的思想与工作技能。

本课程是市场营销专业的专业课程。

课程直接为培养学生的客户管理能力服务,同时为市场营销专业后续的专业课程教学奠定基础。

课程坚持能力本位,理论与实训相结合,以客户关系管理基本技能培养为主线展开教学。

三、课程设计:1.课程目标设计总体能力目标:能够运用客户关系管理的基本知识,具有客户识别、争取客户和客户维护的能力,具有初步解决客户投诉和防止客户流失的能力。

并通过CRM系统软件提升企业的客户服务和管理工作,提高企业经营效率。

(1)能够运用客户识别的基本知识,初步识别客户关系管理的重要作用,进行客户划分的能力;(2)能够辨别客户的基本特征,来进行寻找客户的能力;(3)能够运用客户接触的基本知识,初步具有接触客户的技巧和途径的能力;(4)能够针对产品的需求设计,来完成准确的客户定位的能力;(5)能够运用信息检索等手段,具有对定位客户进行针对性的分析的能力;(6)能够运用不同的分类方法,来完成客户细分的能力;(7)能够正确判断客户回访的时机,进行客户回访的能力;(8)能够运用客户投诉管理的基本知识,培养学生来完成现场解决客户投诉的能力;(9)能够运用产品特点、环境变化和客户需求,来做分析客户收益的能力;(10)能够运用对流失客户的研究,正确分析出客户流失原因,确定合理的解决对策以及具有发展新客户的能力;(11)能够运用客户回访和投诉的基本知识,把握信息,具有正确分析客户不满意原因的能力;(12)能够通过满意度与忠诚度的学习,来正确分析客户满意度与客户忠诚度关系的能力和初步具有培养客户忠诚度的能力;(13)能够根据客户反馈和客户分析,来完成客户服务和客户关怀的能力;(14)能够应用CRM系统软件协助企业有效管理客户资料;(15)能够分析各企业的特征,选用符合企业需要的CRM系统并进行有效应用。

客户服务管理资料

客户服务管理资料

一、请简述客户服务经理的岗位职责1。

负责管理客户服务部各服务项目的运作2。

负责对客户服务人员进行培训激励评价和考核3.负责对企业的客户资源进行统计分析4。

负责按照分级管理规定定期对所服务的客户进行访问二、客服沟通中存在的障碍时的要点1.要设身处地的做好倾听者2。

以不同的说法方式对待不同的人3.提供正确的数据避免谣言4。

对发出的信息要加倍留意三、请简述创优质服务策略所包含的内容1。

消除服务质量差距企业应该及时发现存在的服务质量差距,采取措施加以改进,才能以优质的服务质量提升竞争力2.塑造服务的共同愿景,企业要想实施服务战略,提高服务质量就需要所有人员具有同一个愿景,在思想上达成共识在行动上拧成一股绳向前冲3.同时需要管理人员做好引导工作’四、请简述活泼特质的客人在购买中的特点及应对策略1.活泼特质的客人在购买中的特点为情绪外露.适应性强。

喜欢交流。

对新奇时尚的事物感兴趣,他们是服务人员最喜欢的一类客人,也是最容易转移目标的人2。

不必要有太多的忌讳,但是要注意及时发现他们转变的苗头,减少顾客的流失.五、请简述呼叫中心引入KPI的目的1.设定明确的服务指标,让员工清楚知道公司和客户对服务水平和质量的要求2。

加强管理层和一线员工对服务质量的责任感3。

帮助管理层客观地评估运作表现,而不是靠主观的感觉判断4.降低运作成本5。

利用客观的数据分析问题的所在并采取纠正及预防措施六、请简述服务传递过程中,影响服务质量的因素1.企业认识的服务与顾客期望的服务之间的差异2.顾客的期望与管理人员对顾客的期望的认识之间的差异,很多管理人员常常不知道顾客真正需要什么3.管理人员的认识与所制定的服务质量标准之间的差异4.服务质量标准与服务人员提供的服务之间的差异5.提供服务与外部沟通之间的差异七、客户礼仪的含义礼仪是礼节和仪式的统称,它包含双层含义,一是思想,即在人际交往,社会交往中要有尊敬他人讲究礼节的意识。

二是形式,即礼仪的基本程序和具体表现合二为一,礼仪就是人际交往中体现出来的人们之间互相尊重的意思,并按约定成俗的方法付诸实施的不成文的规定。

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1.3 客户服务的核心与准则
1.3.1 客户服务的核心要点 1.3.2 客户服务的精髓 1.3.3 客户服务的标准
1.3.1 客户服务的核心要点
1.具有服务热诚的员工; 2.进行全面的教育培训; 3.品质与时效并重; 4.处处为客户考虑; 5.服务流程的标准化与弹性; 6.对客户的解说与培训; 7.做好绩效评估; 8.营造和谐的气氛; 9.进行持续不断的改善。
1.2.4.2 对满足客户需要的目标描述与要求
1.服务目标“应该体现在为客户服务的每一个阶段”; 2. 服务目标“应该贯穿于企业与客户接触的前期、中期、 后期的全过程”; 3. 服务目标“应该是企业运作程序中基本框架的一部分”; 4.服务目标“应该是领导潮流,而不是对它的一种反应”; 5.企业应“始终如一地贯穿与员工的交流”。
1.3.2 客户服务的精髓
1.让客户满意才能长期留住他们; 2.像朋友一样帮助客户解决问题; 3.记住客户的购买动机是拥有产品后的满足感; 4.客户愿意购买自己满意和为其解决实际问题的产品; 5.给客户可靠的关怀和贴心的服务; 6.所有员工多代表企业的形象; 7.奖励那些令客户感到满意的员工; 8.让客户每次都满意而归; 9.企业成功的最重要因素在于员工和客户; 10.帮客户买东西,真心实意地帮他解决问题; 11.最大可能去满足客户需要。
3.增加客户价值的方法:
(1)强化客户感知; (2)提供个性化服务; (3)协助客户成功; (4)让客户快乐。
2.3 客户满意经营战略
2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 客户满意概述 客户满意状态 客户满意含义 客户满意经营战略
2.3.1 客户满意概述
1. 企业为客户提供优质的服务,最终的目的就是要达到客户 满意。 2.客户满意是一种心理活动,是需求被满足后的愉悦感。
4.客户服务实施的管理 (1)任务管理: ①正常任务的管理; ②非正常任务管理。 (2)员工管理 ①归口管理; ②代理管理; ③员工关系管理; ④员工价值管理。
1.2.3 客户服务的载体(1/2)
1. 客户服务的载体——承载和传递客户服务使命和信息的物 与行为,指用于服务的产品和产品的附加服务,即“服务产 品+产品服务”。 2.种类 (1)服务产品 ①定义:是指企业提供的、用以满足客户需要、能为客 户所接受的产品。可以是有形的物质产品,也可以是无形的 产品。 ②客户服务中的产品条件: A. “是一个过程的最终结 果”; B. 能够满足客户需要; C. 体现客户的利益要求; D. 市 场上能够经得起竞争; E. 必须满足客户的期望; F. 符合专项 法律规定。 ③服务产品在客户服务中的作用: A.产品价值是客户价 值的第一要素; B. 品牌对于客户服务的驱动作用; C. 产品具 体体现客户的利益;D.服务产品决定产品服务。
2.1.2 客户的分类
1.按照客户所处的位置: (1)内部客户 (2)外部客户 2.按照客户所处的时间状态: (1)过去客户 (2)现在客户 (3)将来客 户 3.按照客户的表现类型: (1)要求型客户 (2)困惑型客户(3)激动型 客户
2.2 树立正确的客户服务理念
2.2.1 以客户的需求为导向的服务理念 2.2.2 努力为客户创造更大价值的现代服务 理念
1.2.4.3 关于“客户需要”及 “客户需要的满足”
1.客户需要定义:是指客户对于某种产品和服务的需求与渴望。 2.客户需要的特征 (1)它包括物质需要和精神需要; (2)它通过交换而得以满足; (3)它是通过客户服务形式而实现满足; (4)它受到一定社会生活条件的影响。 3.客户需要的分类:(1)物质需要和精神需要;(2)既定的 需要和增长的需要;(3)不特定人需要与特定客户需要;(4) 不合理需要与合理需要。 4.满足客户需要的战略管理 (1)锁定满足需要的范围; (2)扩大满足需要的范围; (3)立足于满足不断增长的需要。
2.2.1 以客户的需求为导向(1/2)
1.客户需求的分类: (1)按形式进行划分: ①潜在需求 ; ②明确需求。 (2)按内容进行划分: ①对购买产品或服务便利性的需求; ②对产品或服务的价格确定过程的了解需求; ③对产品制造和物流过程透明度的了解需求; ④对与企业平等接触的需求; ⑤对及时获得专业信息的需求; ⑥对选择分销渠道的需求; ⑦对企业提供的服务内容和标准的了解需求。
1.3.3 客户服务的标准
1.对客户表示热情、尊重和关注; 2.帮助客户解决问题; 3.迅速响应客户需求; 4.始终以客户为中心; 5.持续提供优质服务; 6.设身处地为客户着想; 7.提供个性化服务。
第二章
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5
客户服务理念
认知客户 树立正确的客户服务理念 客户满意经营战略 客户满意经营战略引发的思考 打造企业的“忠诚”客户
1.2.1.2 对企业提供服务的要求
1.对资产运作的要求; 2.总体性要求; 3.客户服务计划和战略; 4.正视客户服务的重要性。
1.2.2 客户服务的实施(1/3)
1.客户服务行为 客户服务行为就是企业通过其员工提供产品和服务,以满 足客户需要的行为。 (2)性质:企业通过员工实施的服务行为,不是服务员工 个人的行为,而是企业行为。 2.客户服务员工 (1)定位:客户服务的实施,通过企业员工进行。 (2)范围:①构成一个企业的整体或企业的一部分;②覆 盖企业的各个等级;③包括所有直接或间接参加企业活动的 人;④可能是企业的代表,亦可能是企业的代理。 (3)客户服务员工的组成:①劳动合同工; ②劳务合同 工。 (4)客户服务员工的作用:系统性、平等性、不可或缺性、 代表性。
2.2.1 以客户的需求为导向(2/2)

2.了解客户需求的方法: (1)问卷调查; (2)设立意见箱等形式收集信息反馈; (3)面谈; (4)客户数据库分析; (5)模拟购买; (6)会见重要客户; (7)消费者组织; (8)考察竞争者; (9)第三方调查。
2.2.2 努力为客户创造更大价值
1.客户价值的概念:
2.1 认知客户
2.1.1 什么是客户 2.1.2 客户的分类
2.1.1 什么是客户
1.客户的概念: 广义:是指在工作领域任何依赖你的人都可能是你的客户。 狭义:客户是指那些直接从你的工作中获益的人或组织。 2.客户的两个层面: 第一层:通过你的客户信息服务渠道 ( 如电话等 ) 获得服务 和收益的最终端客户。 第二层:对于外包型客户信息服务机构 (如外包型呼叫中心 ) 来说,客户还包括客户信息服务人员所代表的公司或组织。
1.2.5.2 客户的构成及分类
1.客户的构成:客户包括外部客户和内部客户。
2.客户一般分类 ( 1 )从营销的角度分类:经济型客户、道德型客户、个性 化客户、方便型客户 (2)从管理的角度分类:头顶客户、常规客户、临时客户 ( 3 )按交易进展状况分类:曾经有过交易业务的客户、正 在进行交易的客户、即将进行交易的客户 (4)按与产品和服务的关系分类:中间客户、最终客户 ( 5 )按交易情况分类。按交易情况可分为:现实客户、潜 在客户
2.3.2 客户满意状态
1. 客户的期望值:客户在购买产品或享受服务前,总会有一 个预期值,预想其购买的产品或服务会达到一种什么效果, 这种预期值,我们统称为“客户的期望值”。 2. 客户的满意状态:作为客户信息服务人员,要在满足了客 户期望值的同时,超越客户的期望值,才能够达到客户的真 正满意,并达成客户继续购买产品或服务的目的。 3. 客户信息服务人员必须明确:客户永远是正确的;我代表 的是整个公司。
1.2.5 客户服务的接受者
1.2.5.1 客户范围的一般描述 1.2.5.2 客户的构成及分类
1.2.5.1 客户范围的一般描述
1.“任何一个与企业有购买交往的个人或群体”; 2.“任何一个与企业签订(购买)合同的个人或群体”; 3. “任何一个为获得信息或帮助而与企业接触的个人或群 体”; 4.“企业中,任何一个与同企业其他个人或群体有交往的个 人或群体”。
1.2 客户服务的内容
1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5
客户服务的提供者 客户服务的实施 客户服务的载体 客户服务的目标 客户服务的接受者
1.2.1 客户服务的提供者
1.2.1.1 企业 1.2.1.2 对企业提供服务的要求
1.2.1.1 企业
1.企业的定义:企业是从事生产、流通等经济活动,为满足社会需 要并获取赢利,自主经营,独立经济核算的基本经济单位。 2. 企业的特征: (1)经济性;(2)社会性;(3)商品性; (4)竞争性;(5)盈利性;(6)协同性。 3.企业的作用: (1)企业是客户服务的组织者; (2)企业是客户服务成功的保证; (3)企业是客户服务的责任人. 4.企业的任务: (1)争取服务的机会; (2)利用服务的机会; (3)续展服务机会。
(1)客户价值:是指客户总价值与客户总成本之间的差额 (2)客户总价值:指客户购买某一产品与服务所期望获得的所有利益。 (3)客户总成本:指客户为获得某一产品所花费)价值构成要素:产品价值、服务价值、人员价值、形象价值。 (2)成本构成要素:货币成本、时间成本、精力成本。
1.1.2 客户服务的特点
1.客户服务目的的层次性; 2.客户服务的系统性; 3.客户服务的及时性; 4.客户服务的多样性; 5.客户服务的变革性。
1.1.3 客户和客户服务的重要性
1.客户对企业的重要性 (1)客户是企业的福星; (2)客户是企业的东家; (3)客户给企业带来利益; (4)客户是企业的上帝。 2.客户服务对企业的重要性 (1)对企业生存的重要性; (2)对企业发展的重要性。
1.2.3 客户服务的载体(2/2)
(2)产品服务 ①定义:是围绕着产品的交易和使用而展开的、为客户 所需要的服务产品的附加服务。 ②产品服务的划分 A.按内容分:产品知识服务、产品使用服务、交易手 续服务、款待服务、维修保养服务、法律知识服务等。 B.按费用分:有偿服务、无偿服务、部分有偿部分无 偿服务。 C.按阶段性分:售前服务、售中服务、售后服务、延 续服务。 ③产品服务的作用:A.实现产品效用;B.实现产品附加 值;C.建立沟通平台。
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