猎头公司的基本服务流程
美国猎头公司的工作流程
美国猎头公司的工作流程在美国，各种各样的人才中介机构十分发达，其主营业务就是通常所说的“猎头”(Headhunting)。
猎头公司是按照客户需要为其寻找合适人才的中介机构，最早成立于二战后的美国。
目前，美国这一行业十分繁荣，全美大约有1.8万家这样的人才中介机构，仅纽约地区就有几百家。
具有一定规模的美国人才中介机构一般设有总裁、副总裁、秘书、财务总监和若干营销员，并内设人力资源猎头雇佣、临时工作录用和培训三个部门。
公司主要有以下几个职能：一是帮助寻找专业人员、管理人员、法律顾问、财务(金融)人员;二帮助企业寻找临时工，提供培训服务等;三是是提供(减员企业)对外安置服务、人事管理咨询服务、人事测评。
还有一些小型猎头公司运营成本很低，只要几间像样的办公室，有几位业务咨询员，便可获得较为丰厚的利润。
美国的人才猎头经理一般具备大学本科学历、销售和电话营销经历、非常的交际能力、能忍受职业环境的压力、有成功的经历、有电脑知识和理论科研方面的经历等方面条件。
通常猎头公司完成一份订单，要经手处理的复杂程序至少有20多道。
当猎头公司接到一份订单后，先要根据客户要求，做出客观详实的职位分析报告，某些要求较高的，其职位分析甚至长达数十页。
然后，猎头公司根据所掌握的人才资源选定目标，如果没有合适的人选，还要主动出击，四方搜寻与职位相应的人才来对号入座。
之后，猎头公司便要开始与所选定人选进行联络、沟通和面洽，了解其跳槽动机、原有待遇、所受培训乃至个人兴趣爱好，还要从侧面调查其为人和实际能力，个别的还要了解其社会背景。
接下来的一步，便是将有关资料传送给客户，同时还要将客户情况详细介绍给跳槽人选，帮助其为面试作准备，从策略应对到穿戴举止，非常细致。
具体而言，猎头公司的运作程序一般包括以下步骤：1.发展内线，建立一支兼职猎头搜索队。
猎头公司一般都要建立一支兼职猎头搜索队，以各种手段收集大量人才信息。
兼职猎头搜索队来源广泛，成分各异。
猎头业务操作流程
顾问猎聘流程操作手册一、拿到JD（job description)后应该在找寻人才前做哪些工作?1.上网了解客户背景：股权结构(股东是谁？各占多少?什么来历?）产业结构（主营业务？各占多少？规模？)行业排名（前后四位都是你将要找寻的企业）发展计划（3到5年的企业规划和计划）职位的汇报对象、下属结构、任职空间、职位是否是替换、新增；企业文化特点、用人的特色（资格要求、形象要求)薪酬在行业中的幅度；2.确定找寻的人：目标行业目标企业：知名大型企业、规模相近,行业排名靠前目标职位：汇报对象、下属层级、人数目标学历:正规学历大网可查，第一学历本科，本科以下不考虑,函授自考不考虑。
目标经历：大型企业集团任该职位3-5年目标人群：参考相应的资格证书、相关的工作经历、相关的熟练程度形象气质：总体身体比例均匀，形象气质中上等，言谈举止文雅，獐头鼠目者禁。
地域考虑：就近找寻，用排除法，逐渐扩大。
Match原则:同规模(营业额）、同职位结构（汇报对象、下属层级）、同工作内容、同Case经历。
3、列出目标企业、排行榜前四位,确定合适的找寻渠道上网了解相应的候选人姓名、设定关键词（切莫本末倒置)收索量：20个CV=6份邮件回传=3份面试通过=3份推荐报告=2位面试通过=1个Offer4、一周二个职位,AC和RC必须完成5—7份报告一个月28份报告一个月14个人面试一个月6个复试一个月2—3个Offer一个月1—2个开票或回款二、动手找人,需要统一以下条件，不可逾越！1.工作经历中有10年跳三家的，再优秀也不考虑;2.第一学历本科以下的不考虑；后面哪怕读到任何高学历也不考虑;3.学历中存在正在进行时的，没有毕业证书的学历，视同无效。
4.学历中出现本科3年等不符字样的不考虑；5.中途自主创业的不考虑；6.工作期间休息超过1年的不考虑;7.有相应的工作资格证书,优先考虑;8.有任何绑定协议、竞业协议、培训协议、住房协议、有重大违纪行为的拒不推荐。
猎头服务流程图
猎头服务程序The Procedure of Executive Search Service一、岗位、职务与人员要求分析与客户公司人力资源部经理及用人部门高级经理开会商讨，详细了解招聘职位、职责说明、聘用规格、年薪标准及其他配套待遇等信息。
我们将根据这些条件和公司背景与文化进行目标分析，以明确客户公司用人的真正需求。
This brochure is required to get a basic knowledge of the background ofour potential clients.二、提交访寻建议书根据上面分析结果，我们会在1-2天内给客户提交一份寻访建议书。
其中包括：所需人才的素质、能力等各项指标；可能薪资状况；大致的人才访寻区域、访寻途径、服务费用、付费办法及跟踪服务等项目。
We will then have a meeting with the related managers to confirm the jobdescription, educational requirements, salary range, etc.三、签定协议书通过协商，在达成一致的情况下，双方将签定一份协议书，协议书中将明确双方的责任与义务，自签定之日起，协议书生效，双方按协议条款实施。
Contractual agreement with the client to confirm our service relationship. Our service fee, responsibilities and deadline are all declared clearly in thecontract.四、人才寻访和挖掘将根据所需人才的具体要求在人才库中筛选，或进行有针对性的寻访和挖掘工作。
We search for qualified candidates through two channels:1. Our Talent Database.2. In-depth market search.五、面试与甄选经过初步筛选之后，我们将对较合适的人员进行有效深入的面试与甄选，以确保候选人对职位、职务是胜任的，并具有相当的稳定性。
猎头公司运营方案
猎头公司运营方案一、公司简介我们的猎头公司是一家专业的人才招聘机构，致力于为客户寻找合适的人才，帮助客户解决招聘难题。
我们拥有一支专业的团队，能够提供高效、专业的猎头服务。
我们的目标是帮助客户找到最合适的人才，同时帮助人才找到最适合自己的职位，实现双赢。
二、公司愿景我们的公司愿景是成为市场上最受信任、高效的猎头公司，为客户提供最优质的猎头服务，帮助他们解决招聘难题，实现企业的发展目标。
同时，我们也希望能够帮助更多的人才找到适合自己的职位，实现个人职业发展目标。
三、公司定位我们的猎头公司定位是高端、专业的人才招聘机构，我们针对中高端人才进行寻访和推荐，为客户提供个性化、专业化的猎头服务。
我们专注于一对一的人才服务，能够更深入了解客户需求，为客户提供最合适的人选。
四、业务范围我们的猎头公司主要业务范围包括：1. 中高端人才猎头服务：通过我们自己的人才数据库、社交网络、专业网站等渠道，为客户寻找合适的高端人才。
2. 人才咨询服务：针对客户的特定需求，提供人才咨询服务，包括职位评估、薪酬咨询、职业规划等服务。
3. 人才推荐服务：为客户提供个性化的人才推荐服务，帮助客户找到最合适的人才。
4. 人才培训服务：为客户提供针对性的人才培训服务，帮助客户提升员工的综合素质。
五、运营流程1. 接受客户需求：当客户有人才需求时，首先与客户进行详细沟通，了解客户的需求。
包括职位描述、薪酬标准、任职要求等。
2. 制定招聘方案：根据客户需求，我们的猎头团队会制定相应的招聘方案，包括寻访渠道、目标人群、推广方式等。
3. 人才寻访：通过我们的人才数据库、社交网络、专业网站等渠道，寻找合适的人才。
并与潜在人选进行初步沟通，了解其工作经历、技能、个性等情况。
4. 人选推荐：根据初步沟通的结果，我们将合适的人选推荐给客户。
同时，我们也会帮助客户安排面试、考察等环节，确保最终找到合适的人才。
5. 薪酬谈判：当客户确定了合适的人选后，我们将帮助客户与人选进行薪酬谈判，确保双方能够达成一致意见。
猎头服务方案
6.录用谈判：协助企业与候选人进行录用谈判，促进双方达成一致。
7.入职辅导：为新员工提供入职辅导，助力其快速融入企业。
8.售后服务：提供完善的售后服务，确保企业及人才双方满意度。
四、服务流程
1.前期沟通：与企业人力资源部门进行深入沟通，了解企业业务、文化、岗位需求等信息，签订猎头服务合同。
2.岗位发布：根据企业需求，发布招聘信息，吸引候选人投递简历。
3.简历筛选：对候选人简历进行筛选，挑选出符合企业需求的候选人。
4.人才评估：对筛选出的候选人进行电话面试、视频面试或面对面面试，评估其综合素质及岗位匹配度。
5.面试安排：协助企业安排面试，提供面试技巧及注意事项。
6.背景调查：对面试通过的候选人进行背景调查，确保其真实性。
3.如猎头公司未能按约定为企业推荐合适人才，应退还已收取的服务费用。
九、争议解决
1.双方在履行猎头服务合同过程中，如发生争议，应友好协商解决。
2.协商无果的，可向合同签订地人民法院提起诉讼。
本猎头服务方案旨在为企业提供专业、高效的人才招聘服务，助力企业持续发展。在合作过程中，我们将竭诚为企业提供优质服务，确保企业及人才双方满意度。期待与贵企业的携手合作，共创美好未来！
3.与企业签订正规猎头服务合同，明确服务内容、期限、费用等事项。
4.建立严格的人才评估体系，确保人才质量。
5.对候选人进行详尽的背景调查，确保人才的真实性和可靠性。
6.提供完善的售后服务，确保企业及人才双方满意度。
六、服务费用
1.根据企业需求及岗位级别，制定合理的猎头服务费用。
2.在签订猎头服务合同前，明确告知企业服务费用及支付方式。
某公司猎头服务工作流程图
猎头服务工作流程流程概览：客户意向在确定客户意向后，猎头与客户进行沟通，初步了解招聘需求，并向客户介绍猎头服务流程、价格等。
客户考察猎头顾问与客户公司进行接触和充分沟通，深入了解客户公司的详细情况，如企业文化、经营状况、发展战略、组织架构、管理风格等，与客户公司一起分析用人需求，确定待招聘人员应该具备的技能和工作经验，以及其他为物色最适合人选所需要了解的具体要求，制定《企业背景及前景调查问卷》（附件一）、《岗位信息调查问卷》（附件二）、《岗位描述调查问卷》（附件三）、《通用能力素质分析》（附件四）、《专业能力素质分析》（附件五）、《职位能力素质分析》（附件六）。
评估分析经过对客户公司的考察与充分沟通之后，猎头还会对客户要求寻访的职位进行调查分析，以便确定整个项目操作的可行性，并向客户提交《寻访一、客户意向及客户考察目标一：确定候选人通用能力素质目标二：确定候选人专业能力素质目标三：确定职位的能力素质目标四：向客户提交《企业状况研究报告》（附件八）、《寻访建议书》（附件九）（一）目标一的实施步骤：1、从素质辞典中找到与行业相关的素质2、分析企业的战略、企业文化和行业成功关键因素3、判断素质辞典中的素质与战略、文化、行业成功关键因素的关联性4、统计各项素质得分并排名，选出6～8项核心素质5、对核心素质进行定义、分级《企业背景及前景调查问卷》（附件一）《岗位信息调查问卷》（附件二）《岗位描述调查问卷》（附件三）《通用能力素质分析》（附件四）（二）目标二的实施步骤1、对职位进行分类，形成职类（或职位簇）2、从素质辞典中找到与职类（或职位簇）相关的素质3、分析职类（或职位簇）的关键成果领域4、分析素质辞典中的素质与职类（或职位簇）成功关键因素的关联性5、统计各项素质得分并排名，选出8～10项专业素质6、对专业素质进行定义、分级7、分析职类（或职位簇）中的素质与职类（或职位簇）中各职位的对应级别《专业能力素质分析》（附件五）（三）目标三的实施步骤在得到通用能力素质（目标一）和专业能力素质（目标二）的基础上，需要进一步对照具体某一职位的工作职责与任务要求，对这些核心素质和专业素质的适用性以及不同素质对该职位的重要程度进行判断。
猎头服务流程
猎头服务流程随着人力资源的不断发展和企业对于人才管理的迫切需求，猎头服务成为了企业招聘人才的重要渠道之一。
猎头服务是指独立的招聘机构或者是企业内部的人才招聘团队通过专业的人才搜索、筛选和推荐等环节，为企业寻找适合的高级和中层管理人才的一种服务。
在猎头服务流程中，有一系列的步骤和环节需要经历，下面将详细介绍。
第一步：需求分析在开始招聘前，猎头服务机构需要与企业进行沟通，了解企业的招聘需求和要求。
这一步被称为需求分析，它包括与企业的人力资源负责人或者是企业高层的会面，详细了解岗位的职责、任职要求和对应的专业背景等。
通过与企业的深入交流，猎头服务机构可以更加准确地把握企业的需求，制定相应的招聘策略。
第二步：人才搜索在需求分析的基础上，猎头服务机构开始进行人才搜索。
这一步是猎头服务的核心环节，通过使用猎头服务机构自身的资源和网络，进行人才搜寻和筛选。
猎头机构会使用各种途径，如社交媒体、专业网站、人才数据库等，积极寻找符合岗位要求的候选人。
此外，通过与相关行业的专业人士进行联系和推荐，也可以扩大人才搜索的范围。
第三步：人才筛选在人才搜索的过程中，猎头服务机构会收集大量的简历和候选人信息。
为了筛选出最有潜力和合适的候选人，猎头服务机构会对简历进行初步筛选，筛选出一批与岗位要求最为符合的候选人。
然后，猎头服务机构会进行进一步的面试和评估，通过与候选人的沟通和测试，进一步了解其综合素质、专业能力和个人潜力。
最终，猎头服务机构会根据企业的需求和候选人的表现，确定最终的人选名单。
第四步：面试安排当猎头服务机构确定了候选人名单后，会与企业进行沟通，安排面试时间和地点。
这一步需要协调猎头服务机构、企业和候选人的时间安排，确保面试的顺利进行。
面试安排也需要考虑候选人和企业的地理位置，选择最为便利和舒适的地点，以便候选人和企业进行面试。
第五步：面试反馈面试结束后，猎头服务机构会与企业进行面试反馈。
根据企业的意见和评估结果，猎头服务机构会对候选人进行评估和推荐。
企业培训-关于猎头行业的理解与操作流程分析
我们的服务对象
在国外，猎头公司属于高端服务，通常只提供为客户公司高级职位人才的寻找，例如总裁、副总裁、 总经理、副总经理、人事总监、人事经理、财务经理、市场总监等。而国内则不一样的是，我们将 服务的对象扩展开来，市场经理、营销经理、产品经理、技术总监、技术经理、厂长、生产部经理、 高级项目经理、高级工程师、博士后、博士、工商管理高级人才、其他高级顾问及其他经理级以上 人才等中高端人才职位也被猎头公司划入经营范围。更大更广，也更符合市场需求。为国内的猎头 公司也带来更多的机会。
3. 您向什么职位的人汇报呢？和您一起向**汇报的peers有几位呢？你们在responsibility 上有什么区别?
话术的整理（二）
➢ X先生，如果考虑新的发展机会，您期望什么类型的职位或者希望在哪些方面有所改善？ ➢ X先生，方便将你的联系方式如MSN、QQ、邮箱告知我一下吗？我稍后加您，然后希望您可以
发来一份更新过的简历。稍后由我们的高级顾问根据您的个人情况再来具体沟通职位。 ➢ 3. 不知道你什么时候方便接电话，我们便于下一次的沟通。
➢ 4. （意外问题的弹出) 不好意思您的这个问题我暂时无法帮您解答，稍后我会请我们的顾问和 您做进一步的沟通。高兴认识您，X先生，稍后我们再联系，希望能够帮您找到一份心仪的职位 合作愉快！
第一次沟通后，立即回复邮件，介绍公司情况和职位说明。下角留下自己的联系方式。然后回复短 信通知候选人邮件已发送，注意查收。24小时内，做第二次的沟通。
第二次沟通
您好，我是昨天和您联系过的猎头
Байду номын сангаас
向候选人索要更
全
顾问XX。不知道您看过邮件后对这
力
新的简历，推荐
个公司或者职位有什么样的想法您
公司与猎头合作流程及注意事项
公司与猎头合作流程及注意事项随着市场竞争的加剧，人才的招聘已经成为各个公司面临的一个重要问题。
为了解决这个问题，很多公司会选择与猎头公司合作，以便能够更快地找到合适的人才。
下面我们来详细了解一下公司与猎头的合作流程及注意事项。
一、合作流程1.确定需求：首先，公司需要明确自己的招聘需求，包括职位的具体要求、薪资待遇、工作地点等。
只有明确了需求，才能更好地与猎头进行沟通。
3.沟通需求：与猎头进行详细的需求沟通，包括职位的具体要求、薪资待遇、工作地点等。
同时，还要告诉猎头公司一些公司的背景信息、文化特点等，以便猎头更好地为公司招聘合适的人才。
4.签订合同：在确定了合作意向后，双方需要签订一份合同，明确双方的权益和义务。
5.开始招聘：猎头公司会根据公司的需求，通过自己的渠道和资源来进行招聘工作。
一般情况下，猎头公司会先进行初步筛选，然后再将合适的候选人推荐给公司。
6.面试和评估：公司会对猎头推荐的候选人进行面试和评估，以确定是否适合公司的要求。
7.最终选定：公司根据面试和评估的结果，选定最终的候选人。
一般情况下，猎头公司会协助公司与候选人进行薪资谈判和入职事宜。
8.合作完成：当公司成功招聘到合适的人才后，合作就算完成了。
公司和猎头可以对这次合作进行总结和反馈，以便今后能够更好地合作。
二、注意事项2.明确需求：公司在与猎头进行沟通时，要把需求明确告诉猎头公司，包括职位的具体要求、薪资待遇、工作地点等。
只有明确了需求，猎头才能更好地为公司寻找合适的人才。
3.有效沟通：公司与猎头之间需要进行有效的沟通，包括需求的沟通、候选人的推荐和面试安排等。
双方要及时沟通，以便能够更好地合作。
4.保持合作关系：公司在与猎头合作时，要保持良好的合作关系。
可以定期与猎头公司进行沟通，交流合作中的问题和意见，以便能够更好地合作。
5.提供反馈：当公司成功招聘到合适的人才后，可以向猎头公司提供反馈。
这包括对猎头推荐的候选人的评价、对合作过程的总结和建议等。
猎头的工作流程
猎头的工作流程猎头工作流程猎头，又称为招聘顾问或人才中介，是一种专门从事高端人才招聘的职业，其工作包括为企业寻找合适的高级管理人才，以满足企业发展的需求。
猎头的工作流程通常包括以下几个阶段：需求分析、候选人搜寻、候选人评估、面试安排和入职跟踪。
1. 需求分析在与企业客户进行初步接触后，猎头会与客户深入沟通，了解客户的招聘需求和具体岗位要求。
猎头会仔细了解企业的背景、文化和发展战略，以便准确把握招聘目标和职位要求。
2. 候选人搜寻根据需求分析，猎头会采用多种渠道和方法，如人才数据库、社交媒体、行业协会等，寻找合适的候选人。
猎头会根据岗位要求筛选候选人，与潜在候选人进行初步沟通，了解其背景、能力和职业目标。
3. 候选人评估在初步筛选出一批候选人后，猎头会进行更加深入的评估。
这包括对候选人简历的详细分析和背景调查，以及与候选人进行多轮面试，从而全面评估候选人的能力、经验和匹配度。
4. 面试安排在对候选人进行全面评估后，猎头会向企业客户提供候选人的详细报告，并与客户一起讨论候选人的优缺点。
如果客户对某些候选人感兴趣，猎头会安排面试，并协助安排面试时间和地点。
5. 入职跟踪一旦候选人通过面试并被企业客户录用，猎头的工作并未结束。
猎头会与候选人保持密切联系，了解其入职进展，并与企业客户沟通，确保候选人的顺利入职。
此外，猎头还会进行入职后的跟踪，以确保候选人能够成功融入企业并发挥其潜力。
总结：猎头的工作流程包括需求分析、候选人搜寻、候选人评估、面试安排和入职跟踪。
通过深入了解企业需求，寻找合适的候选人，并进行全面评估和面试安排，猎头助力企业招聘高端人才。
同时，猎头还在候选人入职后进行跟踪，以确保候选人能够成功融入企业并为企业发展做出贡献。
猎头的工作对于企业的人力资源战略和业务发展至关重要，扮演着重要的角色。
猎头流程九大步骤
一、资料管理客户资料采集1.客户搜集的途径名片、聚会、同行互换资源、黄页、114、报刊、杂志、网络、客户转介绍、现场招聘会。
2.客户搜集的标准包括：客户简介、组织结构、文化、岗位需求、薪酬结构、联系人、职位等等3.客户资源分配按行业进行分配，目前来说谁先录入归谁所有。
二、电话营销电话营销准备1.心态的准备成功始于信念积极心态（积极、热忱、真诚）成功从面对拒绝开始2.物品的准备3种颜色的笔（铅笔、红笔、中性笔）、便笺纸、电话记录本、计算器、涂改液、音乐、钟表、镜子、客户资料、备忘录、传真件、自己喜欢的茶水、饮料；3.制定目的电话营销不论处在什么阶段，一定要明确此通电话的目的。
（如下次联系时间、信息核查、关系维护）开场白设计1.开场白基本要素①注意礼仪（如时间是否方便、问候是否恰当、语言是否合理）；如是否方便通电话、请问你贵姓、请帮我转一下人事部的某某、很高兴能与你通话、感谢你的指教等）②自我介绍及找到客户决策者；（有效过前台见附录一）③通过声音判断并分析客户状态；通过接话人的声音去判断接电话者的状态，决定是否需要调整此通电话的进程。
状态主要从两个方面考虑：一是判断客户性格类型，二是判断客户当时的心理状态。
④介绍打电话的目的；在清楚打电话的目的之后，通过有效介绍本通电话的目的，并通过有效的询问得到自已需要了解的情况。
⑤转向探测需求；⑥留下以后沟通的要素。
如：刘小姐，您好！请问您现在方便通电话吗？我是江西省人才市场猎头（委托）中心的工作人员小刘，给您打这个电话是想咨询一下咱们公司近期有没有人才招聘方面的需求？2.开场白设计技巧①引起注意(Attention)②引发兴趣(Interest)③提升欲望(Desire)④建议行动(Action)3.开场白方法①成众成交法利用同行，作为开场白引导和刺激客户话术：您好！某经理，我是江西省人才市场猎头（委托）中心的某某某，最近某公司在我们网上发布了招聘信息并且招募到了一批优秀人才，因你们是同一行业，故特意给您打电话，咨询一下您公司最近的人员需求情况。
一般来说,猎头找人只需四步
一般来说，猎头找人只需四步现在猎头行业越来越火了，基本上企业需要寻找高端人才时都会想到找猎头来合作，但是企业HR在找猎头合作时如果不了解猎头的“挖人”流程，可能会造成时间上的耽搁，徐州猎头公司为为你们揭秘猎头猎获人才的四个步骤，帮企业更快找到合适人选。
首先要做到取舍挖人：高凡猎头公司通常在4-6周内会开出一个初选名单。
但在做最后取舍之前，还要充分考虑候选人的雇主高价留人的可能性。
如果猎头公司事先未准备足够灵活的“弹性方案”，很可能导致猎头工作的流产。
所以，猎头公司从一开始瞄准就要包含价位分析和多层筛选的工作，客户的最后取舍应该只在两三个人之间。
再者就是在自己的人才库里找好范围。
猎头公司通常都会简历自己的人才库，优质高效的人才库是猎头公司最重要的资源之一，但猎头并非经常出现在自家的人才库里，所以，搜寻手段和渠道是猎头服务专业性最直接的体现，一般，确定客户需求后，出猎的第一步是搜索人才库，查找基本匹配的人才，人才库里没有合适人选，才直奔目标行业，逐渐缩小范围进行筛选。
再就是在圈定的范围内分析人选匹配度：一般企业在委托猎头公司时都会对职位做出较为具体的描述，并对人才提出一定的要求，但能否找到最为贴近其需求的人才，则取决于猎头公司对这种需要的理解程度，因而猎头第一程序是：“解析猎物”高凡猎头总经理曾经说过：“必须要弄清这个职位所处的行业，在企业构图中处于什么样的位置，像谁汇报，接受汇报的人是什么样的性格、什么样的背景，真正把握了职位的要求才能找准猎”。
最后按照企业需求认真考究：一般来说看一个人选是不是合适，首先要看他的工作经历，以及他以前待过的企业，专业的猎头公司都会针对人选做细细的背景调查，包括向以前公司咨询等。
只有猎头认为这个人选匹配度比较高时才会推荐给企业，为企业节省了很多不必要的成本。
猎头公司如何确保候选人顺利通过保证期
猎头公司如何确保候选人顺利通过保证期现如今猎头大体的服务流程是：企业把用人需求告知猎头公司，猎头公司根据职位要求，精准匹配推荐给企业，面试复试合格，经过背景调查后，候选人确认入职。
然而，入职之后的人才管理猎头公司很难把控，一般而言，猎头公司会保证候选人在三个月内不离职，三个月后猎头才算正式完成候选人的推荐工作。
而这时往往会出现一些问题：候选人到岗后觉得企业规模、薪资达不到预期，或者企业觉得是人选并不完全符合要求，各种原因会导致候选人无法顺利通过保证期。
其实，人才的流失，并不全是猎头推荐的人选不行，也不全是企业不会管理，很大程度上是候选人的个人原因。
谈论是谁的责任意义不大，重要的是弄清原因并想办法解决问题。
猎头服务要解决这个问题就要深入企业的人才管理，还要考虑人才的个人发展，只有把企业和人才合理组合，才能实现企业人才的高效管理。
1.确认企业招聘人才是否合理企业内部如因管理流程不畅，内部人才得不到重用，这样就算你招聘再多人才也解决不了问题，也注定了招聘的人才发挥不了价值。
猎头公司需要帮助企业合理规划，倘若企业业务发展不见起色，原因不是人才不足，而是其它原因，那招聘就没有意义。
入选一旦有发挥施展的空间，就有坚持留在企业的动力。
2.寻找合适的人才在确认企业需要招聘人才后，就要开始寻找合适的人才。
适合的人才绝不是满足岗位要求那么简单。
符合岗位要求的人很多，甚至有些不太符合岗位要求的人才，到岗后稍加培养也可以胜任。
最难的是企业文化，价值观，工作态度等，这决定了人才是不是企业需要的，所以猎头找人才，一定要让其对企业文化深入地了解。
3.人才与企业是否匹配掌握企业真正需要的人才，还要兼顾人才的职业规则。
企业与人才的合作，最重要的是匹配，如果人才觉得企业平台太小、发展空间不大，一样会导致人才流失。
职场高端人才对于工作有更高的要求，不仅会对工作环境以及薪资水平有一定的要求，甚至在家庭，健康，成就等方面也会有相应的要求，企业只有为人才实现了这些需求，合作才能更稳定。
猎头工作流程
猎头工作流程猎头工作是指专业从事高级人才招聘的机构或个人，其工作流程一般包括以下步骤：1. 客户需求分析：猎头首先与客户进行需求沟通，了解客户对所招聘职位的要求，包括工作职责、要求背景、技能要求等。
根据客户需求，猎头可给予客户一些建议和提醒。
2. 搜索招聘目标：在明确了客户需求后，猎头开始收集候选人信息。
猎头会通过自己的资源、社交媒体、行业俱乐部等渠道来寻找已有工作经验且符合客户需求的候选人。
此外，猎头会主动联系对应岗位的在职人员进行推荐或介绍。
3. 筛选候选人：猎头会对收集到的候选人进行筛选，判断他们是否符合客户的要求。
筛选过程中，猎头会对候选人进行电话或面试，了解他们的工作经历、能力、潜力等方面的信息。
筛选出合适的候选人后，猎头会与他们进行进一步的面试和测试。
4. 客户推荐：在确认候选人符合客户要求后，猎头会向客户推荐合适的候选人。
推荐过程中，猎头会向客户提供候选人的简历、面试记录和背景调查结果等信息，帮助客户进行评估和选择。
5. 面试安排：当客户对猎头推荐的候选人感兴趣时，猎头会与双方协商面试时间和地点，并提供面试的建议和指导。
6. 面试后续：在面试结束后，猎头会与客户和候选人沟通双方的反馈，并协调进一步的面试、测试或讨论。
如果双方对候选人达成共识，猎头会帮助双方协商薪资待遇和其他细节，并促成双方签订雇佣合同。
7. 候选人跟踪及入职：在候选人签订雇佣合同后，猎头会与候选人保持联系，确保他们在新工作中的顺利入职。
猎头还可能为候选人提供一些关于新工作的各类建议和帮助，以确保他们能够尽快适应新环境。
8. 后续服务：一些猎头机构或个人会在候选人入职后一段时间内跟踪候选人的工作情况，以了解他们是否适应新工作并帮助解决可能出现的问题。
猎头还会保持与客户的联系，以了解新员工的表现和客户的满意度，同时帮助解决可能出现的问题。
总之，猎头工作流程包括客户需求分析、招聘目标搜索、候选人筛选、客户推荐、面试安排、面试后续、候选人跟踪及入职以及后续服务等环节。
猎头的工作流程
猎头的工作流程猎头工作流程猎头是指专门为企业寻找高层管理者、专业人才和高级技术人才的招聘机构。
猎头的工作流程通常包括以下几个步骤：1. 需求沟通和分析在开始招聘之前，猎头会与企业的招聘负责人或相关部门进行需求沟通和分析。
猎头需要了解企业的招聘需求、岗位要求、工作职责等细节，以便更好地理解企业的需求和期望。
2. 搜索和筛选候选人根据企业的需求，猎头会通过各种渠道和方法寻找候选人，包括数据库搜索、社交媒体招聘平台、行业协会、人脉关系等。
猎头会进行初步筛选，筛选出符合岗位要求和企业文化的候选人。
3. 候选人评估和面试猎头会对筛选出的候选人进行评估，包括简历评估、技能测试、背景调查等。
对于符合要求的候选人，猎头会安排面试，与候选人进行深入的交流和评估，了解其工作经历、技能、性格特点等。
4. 候选人推荐根据面试和评估的结果，猎头会向企业推荐最合适的候选人。
推荐时，猎头会向企业提供候选人的详细资料、评估报告和面试反馈等，帮助企业更好地了解候选人的情况。
5. 面试安排和沟通如果企业对某位候选人表达了兴趣，猎头会协助企业安排面试，并在面试前后与企业和候选人进行沟通，确保双方的需求和期望能够得到满足。
6. Offer谈判和入职辅导当企业确定向某位候选人发出offer时，猎头会协助企业进行薪资谈判和合同签订等工作。
同时，猎头还会为候选人提供入职辅导，包括入职准备、离职交接、入职培训等，帮助候选人尽快适应新的工作环境。
7. 后续跟踪和服务猎头的工作并不仅止于候选人入职，他们会与企业和候选人保持联系，并跟踪候选人在新岗位上的表现和发展。
如果候选人在新岗位上遇到问题或困惑，猎头也会提供相应的支持和帮助。
总结起来，猎头的工作流程包括需求沟通和分析、搜索和筛选候选人、候选人评估和面试、候选人推荐、面试安排和沟通、Offer谈判和入职辅导，以及后续跟踪和服务。
通过这一系列的工作流程，猎头可以帮助企业寻找到最合适的人才，同时也为候选人提供了更好的职业发展机会。
猎头服务协议
猎头服务协议书甲方：地址：联络人：联络电话：乙方：地址：联络人：联络电话：甲乙双方经协商一致，就甲方委托乙方在全国范围内代为招聘、甄选、推荐人才事宜，经充分协商，达成如下协议，以资共同恪守。
一、定义除非与上下文矛盾或另有说明，否则本协议（及其附件、补充协议等，下同）中的以下文字具有以下含义：1.“服务”是指人才推荐服务，具体指：乙方根据甲方的要求，为甲方指定的职位推荐符合条件的候选人，并依据协议约定协助甲方完成录用候选人的搜寻、相关面试、核查等工作。
2.“候选人”是指乙方针对甲方的招聘要求推荐给甲方，且甲方未在收到后之5个工作日内以书面方式提出异议之应聘者。
3.“职位”是指甲方拟招聘的岗位或职位，职位地点在中国大陆范围内。
4.“职位说明书”是指甲方向乙方发出的、要求乙方就其指定职位的岗位职责及任职要求推荐候选人的文件。
5.“聘用合同”是指甲方与其认为符合条件的候选人签署的正式劳动合同，或其他达成一致意见的书面文件。
6.“录用”是指甲方与其认为符合条件的候选人签订聘用合同或达成聘用的合意。
7.“正式入职”或“上班”是指乙方向甲方推荐的候选人已正式至甲方报到，接受甲方的工作安排并正式开始工作；或候选人已开始自甲方取得收入或报酬。
8.“推荐成功”是指乙方向甲方推荐的候选人已与甲方签署了正式劳动合同或正式入职到甲方。
9.“关联公司或关联方”是指与甲方公司具有控股、持股、债权债务、业务往来等关系的公司或个人，包括股东、董事、监事及亲属等。
10.“年薪”是指甲方支付给员工的税前年度收入总额（以甲方发给候选人的录取通知书确定金额为准，不包括补贴和福利）。
二、服务内容1.甲方委托乙方寻访的职位要求、数量、寻访期、签约年薪（用以约定寻访委托金）、寻访委托金、寻访服务费等事项，可在由甲方不定时发出的推荐要求中载明。
该推荐要求应以书面形式发出，并作为本协议的附件。
2.乙方根据甲方提出的人才需求，按甲方要求在约定的时间内为甲方寻访候选人。
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一寻访客户
寻访是非常关键的一环，如果没有一流的寻访手段就不可能获得较好的业务途径。
常用有下列几种途经：
1、简介推广：猎头公司简介投递到企业HR部门，成本低，量大面广，但短期效果一般
2、电话：猎头公司直接打电话给企业HR部门，虽然即时效果直接，但费时费力
3、媒体：通过刊登广告在报纸上接揽猎头业务，但成本很高
4、人脉：主要是指通过亲朋好友的介绍承接猎头业务，命中率高，但机会有限二定位沟通
有意向客户，猎头顾问需要主动到企业去洽谈，沟通相关招聘细节（付款、JD），此时猎头顾问的专业素养与知识是决定企业是否合作的关键，猎头顾问要充分考虑公司的“做单”能力，不可夸信口开河，更不能盲目承诺
三合同签订
当双方的洽谈进入到合同的签约阶段时，必须达成付款共识。
一般来说是此时要先付15%的定金，在候选人入职后付70%，保证期过后付最后的15% 四人才搜索
常用为四种途经：
1.人才市场
2.网上搜索
3.熟人推荐
4.招聘网站（智联、中华英才、前程无忧、卓博、各地方性招聘网等）
五猎头面试
找到目标候选人，猎头顾问的第一轮面试是必须要做到的。
猎头顾问与候选人在沟通时要核实履历的有效性，判断候选人资历与专业维度是否与用人企业需求的匹配度。
当然一份客观、理性的面试评估报告是面试的一个总结，万万不可忽略！
六背景调查
无论用人企业是否要求，猎头顾问都必须做候选人的背景调查，这个程
序是保障用人企业利益及保障猎头公司信誉的重要环节。
可以让候选人提供进一步的证明材料如人事测评或从其原工作单位进行取证获得证明等
七面试辅导
诸葛亮也有算不到的地方，所以候选人需要猎头顾问告诉一些目标企业的行业背景状况、市场走势、企业文化、上司领导风格、薪酬概况、岗位职责、面试忌讳等
八正式推荐
在猎头顾问对候选人做出客观、理性评估报告，且结合背景调查属实的情况下，方可将后续人正式推荐给用人企业。
如果是高级别候选人，不建议一次性推荐两位以上人选
九沟通协调
当需求用人企业与后续人之间达成意向后，猎头顾问务必要做到让企业尽快出offer，并让候选人做好入职准备
十入职收费
当候选人在offer上签名、入职后，猎头公司按照合同约定收取相应服务费。
十一保障服务
候选人正式入职当天开始，猎头顾问应该保持适当联络，及时了解感受，并提供适时协助；同时也要听取用人企业对当事人的工作意见反馈与适时评估十二尾款收费
当事人在企业顺利渡过猎头公司的保障期后，三到五个工作日内结清尾款。