集团HR年终工作总结
公司HR年终工作总结（精选8篇）
公司HR年终工作总结（精选8篇）公司HR 篇120xx年，是xx项目建设承前启后的关键一年。
为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。
同时，20xx年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。
在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。
一、人员的招聘与配置20xx年度招聘压力比较大。
我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。
全年共招聘人员28人，公司现有员工27%是今年招聘的。
其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86%。
今年招聘工作有以下四个方面的特点：(一)形式多样化。
根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。
(二)质量趋优化。
招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。
对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。
(三)成本最小化。
在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。
除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。
(四)服务人性化。
为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。
二、绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。
(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。
HR年终工作总结范文（精选15篇）
HR年终工作总结范文（精选15篇）HR年终篇1（一）完善健全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
（二）组织设计和优化，明确岗位说明书20xx年对公司的组织架构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对各工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
明确每位员工的，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文下发，但各执行尚不成功，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，员工尚未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。
（三）根据组织结构图为企业配置人才20xx年随着公司业务的扩大与提升，地产项目人员调整比较大，工作量也随之加大，由于地产行业是一个专业性较强的行业，并且需要丰富的实践经验，企业所需人才集中在60、70年代人，地产人员的招聘难度比较大，为打破僵局，人力资源部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，招聘渠道主要通过进行网络招聘，另有通过猎头、HR网络群、以及个人资源等辅助招聘渠道进行招聘，本年度招聘人员数量已达编制人员数量的90%以上。
HR年终工作总结的范文5篇
HR年终工作总结的范文5篇第1篇示例：HR年终工作总结一年一度的HR年终工作总结又到了，这是一个回顾过去、总结经验、制定计划的重要时刻。
在这一年里，我们HR团队付出了许多努力，取得了不少成绩，也遇到了一些困难和挑战。
下面就让我们来总结一下今年的工作成绩和不足之处。
让我们看一下今年的工作成绩。
在招聘方面，我们成功招聘了一批高素质的人才，为公司的发展壮大提供了坚实的人才保障。
在员工培训方面，我们举办了一系列的培训活动，帮助员工提升了专业技能和综合素质。
在绩效考核方面，我们及时公平地评定了员工的工作表现，为公司的绩效管理提供了有力支持。
在员工关系方面，我们关心员工的工作和生活，建立了和谐稳定的劳动关系。
让我们看一下今年的工作不足之处。
在招聘方面，我们还需要加强与各高校、招聘网站的合作，拓展人才库，提高招聘效率和质量。
在员工培训方面，我们需要进一步完善培训体系，注重培训成果的评估和跟踪，确保培训效果。
在绩效考核方面，我们需要加强与各部门的沟通和协调，确保对员工的评定客观公正。
在员工关系方面，我们需要关注员工的心理健康和工作满意度，加强对员工的关心和激励。
过去的一年是充实而有收获的一年，我们取得了不少成绩，也发现了一些不足之处。
展望未来，我们将继续努力，不断提升自己的工作水平和服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。
让我们携手并肩，共同努力，共同成长，共同创造更加美好的明天！第2篇示例：HR年终工作总结时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，公司的HR部门也在这一年里经历了许多挑战和收获。
作为HR部门的负责人，我认为总结过去的工作经验是非常重要的，可以帮助我们更好地发现问题，总结经验，为未来的工作做出更好的规划。
我特意撰写了这份HR年终工作总结，以便与大家一同回顾这一年的工作成绩。
本年度，HR部门着重围绕着员工招聘、培训、绩效考核等方面的工作展开，积极为企业的发展贡献自己的力量。
我们加强了员工招聘工作，迅速响应公司的招聘需求，积极开展招聘活动，确保公司各部门的人员配置。
集团人力资源部年终总结6篇
集团人力资源部年终总结6篇第1篇示例：随着2020年的脚步渐行渐远，集团人力资源部也迎来了一年的总结时刻。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和收获，不断努力前行，为集团的发展贡献力量。
在这里，让我们一起回顾过去一年的工作情况，总结经验教训，展望未来的发展方向。
一、工作回顾过去的一年，集团人力资源部在集团领导的正确领导下，团结协作，克服重重困难，圆满完成了各项工作任务。
在招聘方面，我们密切关注市场变化，加大人才招聘力度，成功吸引了一批优秀人才加入我们的团队，为集团的发展壮大做出了贡献。
在员工培训方面，我们积极组织各类培训活动，提升员工的综合素质和专业技能，努力打造一支高素质的团队。
我们也加强了员工关怀工作，关注员工的身心健康，营造和谐、温馨的工作环境。
在绩效考核方面，我们建立了科学的绩效考核体系，激励员工积极进取，提高工作效率，为集团的持续发展奠定了坚实基础。
我们也及时发现和解决了一些绩效较差员工的问题，提高了整体团队的执行力和凝聚力。
二、经验教训在工作中，我们也遇到了一些困难和挑战，积累了一些宝贵的经验教训。
我们深刻认识到要不断提升自身的综合素质和能力，只有不断学习和进步，才能适应市场的变化和需求，更好地为集团创造价值。
我们发现在团队协作中，沟通是非常重要的，只有加强沟通、凝聚团队的力量，才能更好地完成各项工作任务。
我们也要注重团队的培训和发展，提升整体团队的竞争力和凝聚力。
我们要始终坚持“以人为本”的原则，关注员工的身心健康，建立和谐、温馨的工作环境，激励员工发挥潜力，共同为集团的发展贡献力量。
三、展望未来展望未来，我们将继续秉承“团结、拼搏、创新、共赢”的价值观，不断完善工作机制，提升工作效能，为集团的发展贡献更大的力量。
我们将进一步加强团队建设，培养更多的优秀人才，打造一支高效、和谐的团队。
我们也将加强与其他部门的合作，加强信息共享和资源整合，实现优势互补，共同推动集团的发展。
我们将不断创新工作思路和方法，不断提高工作质量和水平，努力实现集团人力资源部的新突破。
集团公司人力资源部年终工作小结7篇
集团公司人力资源部年终工作小结7篇第1篇示例：近一年来，集团公司人力资源部在领导的指导下，团结协作、积极进取，取得了一定的成绩。
在年底将至之际，我作为人力资源部的负责人，特别总结了一下我们的工作，希望对明年的工作提供一些参考。
我们在招聘方面取得了较大的进展。
根据公司各部门的招聘需求，我们及时组织招聘活动，通过网络招聘、校园招聘等方式招聘到了大量合适的人才，为公司的发展壮大提供了有力保障。
我们还加强了对员工的培训和发展，通过组织各类培训活动和项目，提升了员工的综合素质和专业能力。
在员工管理方面，我们全面优化了员工绩效考核制度，明确了各部门的工作目标和责任，激发了员工的工作积极性和创造力。
我们还注重员工福利和关爱工作，积极组织各类文体活动和员工关怀活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
在人员流动和岗位调整方面，我们及时响应公司发展的需要，根据业务调整情况进行人员的合理调配和安排，确保了公司各项业务的顺利进行。
我们还加强了对员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和想法，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
在员工关系方面，我们始终坚持以人为本的理念，尊重员工的个性和需求，建立了良好的员工关系。
我们通过定期的员工满意度调查和反馈机制，及时了解员工的意见和建议，为改进工作提供了重要参考。
我们还加强了与工会的合作，保障了员工的合法权益。
我认为我们在过去一年的工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足和需要改进之处。
明年，我们将进一步加强团队建设，提高员工的整体素质和能力，为公司的长远发展作出更大的贡献。
希望我们团结一心，互相配合，共同努力，创造更加美好的明天！第2篇示例：集团公司人力资源部年终工作小结随着岁月的流转，一年又即将结束。
对于人力资源部来说，这是一个值得总结的时刻。
在过去的一年里，我们人力资源部在集团公司的发展道路上扮演了重要的角色，为公司的发展壮大提供了不可或缺的支持。
在这里，我代表人力资源部全体同事，向大家汇报一下我们今年的工作成绩，以及面临的困难和挑战。
集团公司人力资源部年终总结7篇
集团公司人力资源部年终总结7篇篇1一、背景概述本年度，集团公司人力资源部积极响应公司整体发展战略，围绕人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利管理、员工关系维护等方面展开工作。
本报告旨在全面回顾和梳理人力资源部一年来的工作成果、总结经验教训，并为下一年的工作提供指导。
二、招聘与配置工作1. 招聘计划完成与成效- 本年度共制定并执行招聘计划XX余项，覆盖公司各职能部门及关键岗位。
- 通过多种渠道招聘，包括线上招聘平台、校园招聘及社会招聘，成功吸引并录用优秀人才XX余名。
- 完善简历筛选和面试流程，提高招聘效率及质量。
2. 员工配置优化- 对公司人员结构进行分析，实现岗位合理配置，优化人力资源分布。
- 加强内部人才流动与轮岗制度，促进员工职业发展及企业人才梯队建设。
三、培训与发展工作1. 培训体系建设- 制定完善的培训体系，包括新员工入职培训、专业技能提升培训以及管理技能培训等。
- 与外部培训机构合作，引进先进课程及培训资源。
2. 员工技能提升- 开展职业技能竞赛及交流活动，激发员工学习热情，提高业务水平。
- 鼓励员工参加职业资格认证考试，提升个人职业技能及企业整体竞争力。
3. 人才储备与激励- 建立人才储备库，积极储备关键岗位的后备力量。
- 设立优秀员工奖励机制，激发员工积极性与创造力。
四、薪酬福利管理工作1. 薪酬体系优化- 根据市场变化及公司发展战略，调整和优化薪酬体系。
- 设计激励性薪酬结构，提高员工工作积极性及留任率。
2. 福利政策落实- 落实国家法定福利政策，如五险一金、带薪休假等。
- 根据员工需求，制定个性化福利政策，如年度旅游、节日关怀等。
五、员工关系维护工作1. 劳动合同管理- 规范劳动合同签订流程，确保劳动合同签订率XX%。
- 完善劳动合同管理制度，防范劳动纠纷。
2. 员工沟通机制建立与完善- 建立多层次的沟通机制，包括员工座谈会、意见箱等，倾听员工意见与建议。
- 加强企业文化建设，增强员工凝聚力及归属感。
集团人力资源部年终总结范文6篇
集团人力资源部年终总结范文6篇篇1一、引言本年度对集团人力资源部来说是一个挑战与机遇并存的一年。
面对全球经济复杂多变的背景，集团人力资源部积极应对挑战，充分发挥自身职能优势，为公司业务发展提供了有力的人力保障。
本报告旨在全面回顾和总结过去一年的工作成果和经验教训，为未来的工作提供指导和参考。
二、工作内容概述1. 招聘与人才队伍建设- 完成年度招聘计划，成功引进XX余名优秀人才。
- 实施员工职业生涯规划，促进人才梯队建设。
- 开展员工培训和技能提升项目，提高员工整体素质。
2. 薪酬福利与员工关系管理- 完善薪酬福利体系，提高员工满意度和忠诚度。
- 加强劳动法律法规的贯彻执行，构建和谐稳定的员工关系。
3. 绩效考核与激励管理- 实施绩效考核制度，激发员工工作积极性。
- 开展员工激励活动，增强员工的企业归属感和责任感。
4. 培训与开发- 策划并执行多项内部培训课程，提升员工专业技能和管理能力。
- 组织外部培训与交流活动，拓宽员工的视野和知识面。
三、重点成果1. 成功构建多元化的人才引进渠道，提高了招聘效率和质量。
2. 实施员工职业生涯规划，有效促进人才梯队建设。
通过跨部门轮岗和培养，选拔出一批优秀的管理和技术人才。
3. 薪酬福利体系改革成效显著，员工满意度大幅提升。
本年度调查结果显示，员工对薪酬福利的满意度提升了XX%。
4. 绩效考核体系完善，员工的工作积极性和效率得到明显提高。
经过考核的员工绩效平均提升了XX%。
5. 成功组织多次内外部培训活动，有效提升了员工的整体素质和业务水平。
特别是在新技术和新方法的培训上取得了显著成效。
四、遇到的问题和解决方案1. 人才流失率较高：通过加强职业生涯规划、提高薪酬福利水平以及优化内部沟通机制等措施，有效降低了人才流失率。
2. 招聘难度加大：通过拓展招聘渠道、优化招聘流程和提高企业知名度等方式，提高了招聘效率和质量。
3. 员工培训需求多样化：通过调研分析，针对性地制定了更加丰富的培训内容，满足了不同岗位和层次的员工的培训需求。
HR年度工作总结范文7篇
HR年度工作总结范文7篇第1篇示例：HR年度工作总结一、总结回顾时光飞逝，一年又即将过去。
回首过去的一年，作为公司的人力资源主管，我深感责任重大，充满挑战。
在过去的一年里，我全力以赴，努力工作，为公司的发展贡献自己的一份力量。
在过去的一年里，我主要的工作内容包括招聘、培训、员工福利等方面。
在招聘方面，我利用各类招聘渠道，积极筛选合适的人才。
在培训方面，我组织了一系列培训课程，帮助员工提升技能和业务水平。
在员工福利方面，我不断调研员工需求，提供更好的福利政策，以留住人才。
二、工作亮点1. 招聘效果显著：通过不断优化招聘流程，我成功招聘了一批优秀人才，填补了公司各个部门的人才缺口。
各位新同事的加入，为公司的发展注入了新的活力。
2. 培训成效明显：通过组织各类培训课程，员工的技能和业务水平得到了有效提升。
不仅提高了员工的综合素质，也提高了员工的团队协作能力和执行力。
3. 福利政策优化：根据员工的需求和反馈，我对公司的福利政策进行了调整和优化。
比如增加了员工的带薪年假和节日福利，提高了员工的工作满意度。
三、不足之处在工作中也存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 沟通不畅：在工作中，有时候因为沟通不当导致工作出现偏差。
我意识到这个问题，将在未来的工作中加强与员工和部门之间的沟通，减少沟通障碍。
2. 人力资源规划不足：在一些重要时刻，由于缺乏有效的人力资源规划，导致人手不足。
在未来的工作中，我将加强对人力资源规划的研究和实践，做出更合理的安排。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的工作能力和水平。
我将加强与公司各部门的合作，紧跟市场需求，灵活调整人力资源配置，助力公司的持续发展。
未来，我将进一步加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和团队合作能力。
我将持续优化公司的福利政策，提升员工的工作满意度和忠诚度。
我相信在公司领导的指导下，公司各部门的通力协作下，我们一定能够取得更大的成就，实现公司的战略目标。
HR年度工作总结范文（通用5篇）
HR年度工作总结范文HR年度工作总结范文（通用5篇）总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此好好准备一份总结吧。
总结你想好怎么写了吗?下面是小编收集整理的HR年度工作总结范文(通用5篇)，欢迎阅读与收藏。
HR年度工作总结1时间飞逝，一转眼已到20__年年末，回顾这一年的工作情况以及为明年工作开展做好充分准备，特对本人20__年工作情况特进行以下总结：在职期间，本人主要负责两方面的工作：人事管理和行政管理。
一、人事管理方面1、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，__结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。
在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。
2、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。
我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给__公司各位领导及办事员备查使用。
3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。
面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。
社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。
公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。
为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。
集团公司人力资源部工作总结7篇
集团公司人力资源部工作总结7篇第1篇示例：集团公司人力资源部工作总结一、工作概述集团公司人力资源部是公司的重要部门，负责招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核、劳动关系管理等工作。
今年，在公司各级领导的正确领导下，在部门全体同事的共同努力下，人力资源部取得了一定的成绩。
以下是本年度工作总结。
二、招聘工作今年，人力资源部共招聘了100名新员工，其中包括管理人员和普通职员。
通过定期举办招聘会、发布招聘信息、与高校合作等方式，成功吸引了各类人才加入公司。
我们也加强了对招聘流程的管理，确保了招聘工作的效率和质量。
三、员工培训为了提升员工素质和工作能力，人力资源部组织了一系列的培训活动，包括新员工培训、岗位技能培训、管理人员培训等。
培训内容涵盖了专业知识、沟通技巧、团队合作等方面，得到了员工的一致好评。
四、薪酬福利今年，人力资源部对公司的薪酬福利制度进行了全面的调整和优化，确保了员工收入的合理性和公平性。
我们也推出了一系列的福利政策，如员工生日礼物、工作成绩奖励等，增强了员工的归属感和满意度。
五、绩效考核为了激励员工的积极性和提升工作绩效，人力资源部对公司的绩效考核制度进行了优化和完善，明确了评价标准和考核流程。
通过定期的绩效评估和个人目标设置，有效地促进了员工的工作效率和质量。
六、劳动关系管理在劳动关系管理方面，人力资源部做了大量的工作，加强了与工会的沟通和协调，确保了劳资双方的合作和谐。
我们也加强了对劳动法律法规的宣传和执行，维护了员工的合法权益和公司的整体利益。
七、未来展望在未来，人力资源部将继续秉承“以人为本、科学管理”的原则，不断提升专业水平和服务质量，为公司的发展和员工的成长贡献力量。
希望在公司领导的正确引领下，全体同事齐心协力，共同努力，开创更加美好的明天。
今年人力资源部取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
希望在新的一年里，人力资源部能够继续发挥其重要作用，为公司的发展和员工的幸福作出更大的贡献。
集团人力资源部年终总结范文7篇
集团人力资源部年终总结范文7篇篇1一、背景本年度对于集团人力资源部而言，是充满挑战与机遇的一年。
面对激烈的市场竞争和不断变化的行业环境，我们始终坚持以提升人力资源管理效能为核心，积极推进各项人力资源工作的开展和落实。
在此，对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘与人才需求分析：今年，我们针对集团业务发展需求，进行了全面的人才需求分析，明确了各类岗位的职责和能力要求。
共开展XX次大型招聘会，吸引了大量优秀人才前来应聘。
2. 招聘流程优化：优化了招聘流程，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
通过线上线下的多渠道宣传，提升了集团的人才吸引力。
3. 人才梯队建设：重视内部人才培养和梯队建设，开展了针对关键岗位的后备人才选拔和培养计划，通过定期培训和轮岗实践，提高了人才的综合素质和专业技能。
三、培训与发展1. 培训需求分析：结合集团业务发展和员工发展需求，进行了全面的培训需求分析，制定了详细的培训计划。
2. 培训内容与形式：开展了涵盖管理技能、专业技能、职业素养等多方面的培训课程，包括内部培训和外部培训。
同时，鼓励员工自我学习，提供学习资源和平台。
3. 培训效果评估：对培训效果进行了定期评估，通过问卷调查、面谈等方式收集员工反馈，不断优化培训内容和形式。
四、绩效与薪酬福利管理1. 绩效管理：建立了科学的绩效管理体系，通过制定明确的绩效指标和考核标准，公正、公平地对员工进行绩效考核。
2. 薪酬福利：根据市场情况和集团业务发展，调整了薪酬福利政策，提高了员工的满意度和忠诚度。
同时，注重员工关怀，提供多样化的福利项目。
五、员工关系与文化建设1. 员工关系管理：关注员工需求，积极处理员工提出的问题和意见，营造了和谐的劳资关系。
同时，加强员工之间的沟通与交流，增强了团队凝聚力。
2. 企业文化建设：通过举办各类文化活动，如年会、员工生日会等，弘扬集团文化，增强员工的归属感和认同感。
同时，注重核心价值观的培育和传播，提升了企业的社会形象。
企业人力资源年终工作总结6篇
企业人力资源年终工作总结6篇企业人力资源年终工作总结 120xx年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，士气大增，完美绽放。
这一年，人力资源部门的工作主要集中在招聘、培训与企业文化建设。
我将从以下几个方面进行总结：一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析：如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析：我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
年龄结构分析：公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。
公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。
30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。
结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。
集团人力资源部年终总结8篇
集团人力资源部年终总结8篇篇1一、背景本年度，集团人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极应对市场变化，高效执行人力资源管理工作，全力支持公司业务发展与团队建设。
本报告旨在全面回顾和总结过去一年的工作成果与经验，明确下一年的工作方向与目标。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘与配置：全年共组织XX场大型招聘会，成功吸引XX余名优秀人才加入集团，填补了关键岗位的人才空缺。
2. 培训与提升：开展各类培训课程XX余次，涵盖职业技能、领导力及团队建设等方面，累计培训员工达XX人次。
3. 人才梯队建设：建立后备人才库，通过实习、轮岗等方式加速年轻人才的培养，确保公司人才梯队持续优化。
4. 绩效与激励：完善绩效考核体系，确保公平合理的激励机制，有效激发员工的工作积极性与创造力。
三、人力资源管理工作成效1. 人力资源规划：根据公司战略调整，优化人力资源配置，确保人力资源与业务需求的协同。
2. 薪酬与福利：完善薪酬福利制度，保障员工利益，提升员工满意度与忠诚度。
3. 劳动关系管理：建立健全劳动关系管理体系，有效预防和解决劳动纠纷，维护企业和员工的合法权益。
4. 企业文化活动：举办各类文化活动，如团队建设、年会等，增强员工的归属感和凝聚力。
四、重点工作回顾与亮点展示1. 成功推进全员绩效管理改革，使员工绩效与公司目标紧密结合，提高工作效率。
2. 实施多元人才招聘策略，拓展招聘渠道，提高招聘质量与效率。
3. 构建在线学习平台，为员工提供更加便捷、多样化的学习途径。
4. 实施跨部门协作机制，强化内部沟通与合作，提升人力资源部门的服务水平。
五、存在问题及改进措施1. 人才流失率仍较高：加强员工关怀与沟通，完善人才培养与激励机制。
2. 部分员工培训参与度不高：优化培训内容与形式，提高培训的针对性与吸引力。
3. 招聘渠道的多样性需进一步提高：加大网络招聘力度，拓展更多合作渠道，提升品牌影响力。
4. 人力资源数据分析仍需加强：建立完善的数据分析体系，为管理层提供更有力的决策支持。
集团公司人力资源部年度工作总结7篇
集团公司人力资源部年度工作总结7篇篇1一、背景在过去的一年中，我们集团公司人力资源部在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司战略目标，积极履行人力资源管理工作职责，取得了一定的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行全面回顾和总结。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘与配置：在过去的一年里，我们共组织了XX场招聘会，成功吸引了XX余名优秀人才加入公司。
针对不同岗位，我们采取了多种招聘渠道，如校园招聘、社会招聘等，确保了人才来源的多样性。
2. 培训与提升：我们积极开展各类培训工作，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等。
全年共组织培训活动XX余次，参与人数达到XX人次，有效提升了员工的业务能力和管理水平。
3. 人才梯队建设：我们关注公司的人才梯队建设，建立了一套完善的人才培养机制。
通过实习、轮岗等方式，让员工在不同岗位上锻炼成长，培养了一批具备潜力的优秀人才。
三、薪酬福利与员工关系管理1. 薪酬福利：我们根据公司业务发展情况和市场行情，对薪酬福利政策进行了调整，确保公司的薪酬水平具有竞争力。
同时，我们还完善了福利制度，提高了员工的满意度。
2. 员工关系：我们积极关注员工的工作和生活，通过举办各类员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。
此外，我们还建立了员工沟通渠道，及时了解员工的需求和意见，积极解决问题。
四、绩效管理与激励机制1. 绩效管理：我们建立了完善的绩效管理体系，通过对员工的工作表现进行评价，激发员工的工作积极性。
同时，我们还根据绩效评价结果，对员工进行奖惩，确保公司的战略目标得以实现。
2. 激励机制：我们设计了多种激励机制，包括奖金、晋升、培训等方面的激励。
通过实施这些激励机制，员工的工作积极性和创造力得到了有效提升。
五、组织文化与制度建设1. 组织文化：我们积极推广公司的组织文化，通过举办各类活动，让员工了解公司的价值观和理念。
同时，我们还倡导员工积极参与公司的发展，共同为公司的发展贡献力量。
2. 制度建设：我们完善了一系列人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效管理等方面的制度。
(年终总结)hr年终工作总结模板5篇
hr年终工作总结模板5篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，通过它可以正确生疏以往学习和工作中的优缺点，因此格外有必需要写一份总结哦。
以下我在这给大家整理了一些hr年终工作总结模板，期望对大家有挂念!hr年终工作总结模板1在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，乐观工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将_年工作总结：1、人力资源战略管理结合公司近年来的开展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。
人力资源部的角色也从以前单一的行政、人事管理的把握、改善演化到目前的效劳和帮忙各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演化。
2、员工入职管理(1)聘请管理：依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点，今年接受多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，通过职介机构、本地人才中心进行聘请;建立了公司的聘请和面试管理流程，_年度累计聘请人数为16人，通过试用留用12人。
行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力〞前提下，努力把好聘请环节，力求提高员工整体文化素养，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的72%提高到80%，提高了8个百分点，为本公司员工整体素养的进一步提高打下了坚实的根底。
从人员学历分布上看，我公司根本具备了一支高学历、学问丰富的人才队伍。
人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。
要依据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原那么。
HR年终工作总结优秀版（精选5篇）
HR年终工作总结优秀版（精选5篇）HR优秀版篇1在已经度过的20xx年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。
值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、20xx年人力资源工作总述20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况截至20xx年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。
在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。
员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。
三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
员工手册等制度的完善已经纳入20xx年当中。
除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。
基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：(一)分两类进行定岗定员：1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员;2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。
集团公司人力资源部年终总结6篇
集团公司人力资源部年终总结6篇篇1一、背景随着集团公司的不断发展，人力资源部在过去的一年中，积极配合公司整体战略，致力于优化人力资源配置，提升组织效率。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、人力资源配置与招聘过去一年，人力资源部会同各部门进行了详细的人力资源需求分析，合理配置了人力资源。
在招聘方面，我们通过多渠道、多方式的招聘策略，吸引了大量优秀人才加入公司。
同时，我们也注重内部培养和选拔，为内部员工提供了广阔的发展空间。
三、培训与开发培训与开发是提升员工素质、促进公司长远发展的关键环节。
在过去的一年中，人力资源部组织了各类培训活动，涵盖了技能培训、管理培训、团队建设等方面。
通过这些培训活动，员工的综合素质得到了显著提升，公司的整体运营效率也得到了相应提高。
四、绩效管理绩效管理是激励员工、推动公司目标实现的重要手段。
在过去的一年中，人力资源部不断完善绩效管理体系，引入了更加科学、合理的考核指标和方法。
同时，我们也注重与员工的沟通与反馈，帮助员工了解自己的工作表现和改进方向。
五、员工关系与企业文化员工关系与企业文化是公司稳定发展的基石。
在过去的一年中，人力资源部积极关注员工需求，解决员工问题，维护了良好的劳动关系。
同时，我们也注重企业文化的建设和传播，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。
六、存在的问题与改进建议在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
例如，在人力资源配置方面，还需要进一步优化结构，提高整体运营效率；在培训与开发方面，还需要加强针对性和实效性；在绩效管理方面，还需要进一步完善激励机制等。
针对这些问题和不足，我们提出以下改进建议：一是加强市场调研和分析能力，提高人力资源配置的科学性和准确性；二是强化培训需求分析，制定更加贴近实际、更具操作性的培训计划；三是完善绩效管理体系，引入更加多元化、激励性的考核手段；四是加强员工关系管理，关注员工心理健康和职业发展需求。
2024企业HR年终工作总结4篇
2024企业HR年终工作总结2024企业HR年终工作总结精选4篇（一）尊敬的领导、同事们：大家好！时间如白驹过隙，眨眼间，2024年即将进入尾声。
在这一年里，我作为企业的HR同事，参与了公司的人力资管理工作，并获得了一些成绩。
在这里，我对2024年的工作进展一个总结和回忆，与大家分享。
一、工作成果在过去的一年里，我主要参与了以下几个方面的工作，并获得了一定的成绩。
1. 人力资策略的制定和施行在2024年，我们针对公司的开展需求，制定了一系列的人力资策略，并落实到实际工作当中。
我们优化了招聘机制，改良了招聘流程，进步了招聘效率；我们针对员工的培训需求，推出了一系列的培训方案，提升了员工的专业素质；我们进展了福利制度的优化和改革，加强了员工的归属感和鼓励机制。
2. 人力资管理制度的建立和完善为了标准人力资管理工作，我们深化挖掘业务需求，对人力资管理制度进展了修订和完善。
我们加强了对招聘、薪酬、绩效考核等方面的管理制度，进步了管理的科学性和公正性。
我们还创新性地引入了人工智能技术，进步了工作效率和准确性。
3. 绩效考核和奖惩制度的落地在2024年，我们对公司的绩效考核和奖惩制度进展了全面落地。
我们制定了明确的考核指标和评分规那么，激发了员工的工作积极性和主动性。
同时，我们也建立了一套合理的奖惩机制，在绩效考核结果的根底上，对员工进展公正的奖励和惩罚，实现了绩效管理的目的。
4. 员工培养与开展方案的施行为了进步员工的职业开展才能和竞争力，我们制定了一套系统的员工培养方案，并在2024年积极推动施行。
我们提供了丰富多样的培训课程和时机，满足了员工不同层次的需求，进步了员工的专业才能和综合素质。
二、存在的问题虽然在2024年的工作中获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏之处。
1. 招聘流程还需优化在2024年的招聘工作中，我们虽然改良了招聘流程，但仍然存在一些环节不够顺畅，需要进一步优化和完善。
2. 绩效考核指标还需细化在绩效考核工作中，我们设定了明确的考核指标和评分规那么，但还需要进一步细化和明确，使其更加科学合理。
HR年度工作总结精选范文5篇
HR年度工作总结精选范文HR年度工作总结精选范文精选5篇（一）尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX部门的XX，很荣幸能够站在这里向大家汇报我在过去一年中的工作总结。
在过去的一年中，我积极主动地投入到工作中，努力克服各种困难和挑战，取得了一定的成绩。
以下是我对这一年工作的总结与回顾：一、工作目标的完成情况在去年年初，我制定了一系列的工作目标，并且分解成了具体的计划和行动。
在工作过程中，我积极主动地与同事们合作，共同完成了部门的工作目标。
具体来说，我参与了多个重要的项目，积极配合团队的工作，提供了高质量的工作成果，取得了良好的工作业绩。
二、工作中的优点和亮点在工作中，我表现出了一些优秀的特点和亮点。
首先，我具备很强的责任心和工作积极性，始终保持对工作的高度关注和投入。
无论是在日常的工作中，还是在项目的推进和落地过程中，我始终保持了高度的工作热情和主动性。
其次，我注重学习和提升自己的能力，通过不断的学习和探索，不断提高自己的专业素养和技能水平。
同时，我也注重与同事们的沟通和合作，通过有效地沟通与协作，共同解决问题，完成工作任务。
三、工作中的不足之处当然，我也意识到在工作中存在一些不足之处，需要不断改进和提高。
首要的是，我在时间管理和工作计划方面还有一些不足。
有时会因为工作量大，而导致工作计划的紧张，需要更好地管理好时间和任务，并做好与同事的协调配合。
其次，我也意识到自己在团队合作中还有一定的提升空间，需要更加注重沟通和协作能力的培养。
四、对未来工作的期望和计划在新的一年里，我将继续保持对工作的热情和投入，并认真总结前一年的经验教训，不断提高自己的工作能力和综合素质。
同时，我也希望能够扩大自己的工作影响和贡献，积极参与公司的重大项目，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，过去的一年是我人生和工作发展的一个重要阶段。
我通过积极主动的工作态度和努力奋斗，取得了一定的成绩和进步。
同时，我也意识到自己还存在一些不足之处，需要不断提升和完善。
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( 工作总结 )
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集团HR年终工作总结Group HR year end work summary
集团HR年终工作总结
一、200x年人力资源工作总述。
200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化免费公文网版权所有和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至200x年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以
上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况
（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、
工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。
其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认
证。
通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。
通驿精心组织，认真做好各类培训工作。
对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。
举办中层管理人员培训班，39人参加培训。
进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：
脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。
举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：20XX质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案
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