关于贯标工作的检查考核规定
医院医保医师贯标管理制度
第一章总则第一条为规范医院医保医师的诊疗行为，提高医保服务质量，保障参保人员的合法权益，根据国家有关医疗保险政策法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有从事医保工作的医师。
第三条医保医师应严格遵守国家法律法规、医疗保险政策及医院各项规章制度，确保医保工作的规范、高效运行。
第二章医保医师职责第四条医保医师应具备以下职责：1. 熟悉医保政策法规，了解医保待遇标准和支付范围；2. 严格执行医保诊疗规范，确保诊疗行为合规合法；3. 认真核对参保人员身份，确保医保待遇享受真实、准确；4. 严格执行医保药品目录、诊疗项目、医疗服务设施标准，合理用药、合理检查、合理治疗；5. 积极配合医保管理部门开展医保政策宣传、培训及检查工作；6. 对参保人员提出的问题给予耐心解答，提高参保人员的满意度。
第三章医保医师培训与考核第五条医院定期对医保医师进行医保政策法规、诊疗规范等方面的培训，提高医保医师的业务水平。
第六条医院设立医保医师考核制度，对医保医师的医保工作情况进行考核，考核内容包括：1. 医保政策法规掌握程度；2. 医疗行为合规性；3. 参保人员满意度；4. 考核结果运用。
第四章医保医师违规处理第七条医保医师违反本制度规定，有下列情形之一的，视情节轻重，给予相应处理：1. 擅自扩大医保待遇范围，给予警告或停职检查；2. 虚假开具医保报销凭证，给予警告、罚款或解除劳动合同；3. 故意隐瞒病情，造成参保人员经济损失的，给予警告、罚款或解除劳动合同；4. 其他违反本制度规定的行为，给予相应处理。
第五章附则第八条本制度由医院医保管理部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如有未尽事宜，由医院医保管理部门根据实际情况予以修订。
关于贯标工作的检查考核规定
关于贯标工作的检查考核规定
贯标工作的检查考核规定是为了确保贯标工作的质量和有效性而制定的一系列规则和标准。
具体的检查考核规定可以根据贯标工作的特点和要求而有所不同，但一般会包括以下几个方面：
1. 贯标文件的准备和提交：要求相关部门或人员按照规定的时间和步骤准备和提交贯标文件，并确保文件的完整性和准确性。
2. 贯标工作的安排和执行：要求相关部门或人员按照规定的步骤和要求进行贯标工作的安排和执行，包括数据收集和整理、标准比对和解读等。
3. 贯标工作的成果和效果：要求相关部门或人员根据规定的指标和标准评估和分析贯标工作的成果和效果，并及时报告和反馈。
4. 贯标工作的改进和持续改善：要求相关部门或人员针对贯标工作中存在的问题和不足，提出改进措施并加以落实，确保贯标工作的持续改善。
5. 贯标工作的监督和审核：要求相关部门或人员接受上级部门或专业机构的监督和审核，确保贯标工作符合相关规定和标准。
通过建立和执行贯标工作的检查考核规定，可以提高贯标工作的效率和质量，促进组织内部的标准化管理，进一步推动贯标工作的顺利进行。
中国铁建中铁XX局XX有限公司贯标工作管理及考核办法
贯标工作管理及考核办法1.目的1.1为规范质量、环境、职业健康安全管理工作，建立一套完整的科学管理体系，全面提高工程质量，杜绝环境、职业健康安全事故，确保企业的总体管理目标实现，特制定本办法。
1.2企业必须认真贯彻执行GB/T19001-2000、GB/T14001-1996、GB/T28001-2001三个标准，依据公司的《管理手册》和《程序文件》的内容，确保“坚持持续改进，遵守法律法规”两个承诺的实现，充分发动群众，强化全员贯彻三个标准的意识，加强组织领导，形成一个领导重视、部门协作、层层负责的管理体系。
2.适用范围本办法适用于公司本部及所属各项目部对质量、环境、职业健康安全体系的日常管理、检查考核与责任追究。
3.职责3.1总经理对本公司贯标工作负全面领导责任，是本公司的最高管理者；管理者代表对贯标工作负具体领导责任。
3.1.1总经理职责3.1.1.1负责贯彻国家的法律法规，增强全体员工的质量、环境、职业健康安全意识，向员工传达满足顾客、相关方及法律法规要求的重要性；3.1.1.2代表公司向顾客和社会做出承诺，负责公司的全面管理，承担公司职业健康安全的最终责任；3.1.1.3负责确保管理体系运行所需资源的获得。
3.1.2管理者代表职责3.1.2.1依据标准以及公司管理方针的要求,建立管理体系，确保体系的实施和保持体系正常运行，对体系运行中出现的问题进行协调和解决；3.1.2.2组织接受第三方或第二方对公司进行的管理体系审核，负责有关管理体系事宜的外部联络工作；3.1.2.3确保公司内部提高、满足顾客及相关方的要求。
3.2副总经理、三总师及工会主席的主要职责：对最高管理者负责，贯彻实施管理方针和目标，负责公司管理体系在分管部门的有效运行。
3.3公司及有关职能部门对贯标工作应负的责任3.3.1贯彻、落实宣传GB/T19001-2000、GB/T14001-1996、GB/T28001-2001标准，认真执行国家有关政策、法律法规，监督、指导项目部管理体系的有效运行。
高职院校贯彻《高等学校知识产权管理规范》的实践——以陕西国防工业职业技术学院为例
陕西国防职教研究ShaanxiGuofangVocationalEducationResearch第31卷第1期2 0 2 1年3月Vol. 31No. 1Mar 2021高职院校贯彻《高等学校知识产权管理规范》的实践——以陕西国防工业职业技术学院为例孙宾宾，董灵光，程晓宇（陕西国防工业职业技术学院，陕西西安710300）摘要:《高等学校知识产权管理规范》是新时期国家规范高校知识产权工作的国家标准。
我校于2018年启动贯彻《高等学校知识产权管理规范》国家标准试点工作（以下称"贯标"工作），经过知识产权管理诊断，建立健全管理机构、运营机构、服务支持机构及知识产权专员，编写管理体系文件，知识产权“贯标”培训，体系实施运行，检查改进等环节，我校“贯标"工作于2019年12月顺利通过专家组验收。
同时专家组对我校知识产权管理工作提出了更高要求。
通过“贯标"，我校知识产权的创造、管理、运用、保护工作更加规范且富有活力，对学校长远发展的促进作用" 益显现。
关键词：高职院校;知识产权;贯标；实践中图分类号:G718.5 文献标识码:A 文章编号:SY047—（2021）01 —0022 —04我校一贯非常重视知识产权工作。
自1993年 起，我校教师即开始有专利申请活动，但是为非职务 专利。
2009年，我校教师首次有职务专利申请活 动;2010年6月，我校第一项职务实用新型专利获 得授权;2011年6月，我校第一项职务发明专利获 得授权。
截至2018年5月25日“贯标”启动会召开 前，学校共获授权职务专利158项,其中发明专利8 项、实用新型专利128项、外观设计专利22项% 2014年,2015年,2016年连续三年，在陕西省知识 产权局、陕西省教育厅公布的陕西省高等学校专利 统计中，我校国家专利授权数量位居全省高职院校 前三位1 %近几年来,我校国家专利授权数量也一 直处于全省高职院校前列。
监理企业贯标管理措施
（二）管理措施根据国家统计资料表明，工程项目在勘察设计阶段节约投资的潜力约占总节约投资潜力的90%，由于设计方面引起的质量事故占41．1％，工程设计质量直接影响着建筑产品的质量，监理公司对设计图纸质量的严格控制，是顺利实现工程建设三大控制目标的有力措施。
为充分发挥公司人才优势，并结合公司人员构成的特点，公司在1988年成立之初就将设计图纸的技术质量控制纳入公司的技术质量保证体系，使施工前期准备阶段监理同施工阶段监理有机的结合起来，做到真正意义上的全过程、全方位、多目标的工程项目建设监理。
（一）、施工前期准备阶段监理的技术质量管理措施根据公司的经营发展策略及建筑业的特点和内在规律，公司对承接的监理项目，首先从设计图纸入手，就项目设计的规范性、结构的安全可靠性、工艺的先进性、技术经济的合理性、施工的可行性等影响项目建设质量的关键问题、重大问题，向业主提供科学合理的建议，避免项目建设在施工前期就可能出现的失误和浪费，使项目设计质量在符合国家及地方现行规范和标准的条件下，最大程度的满足业主所要求功能和使用价值。
为此，公司专门成立了“专家审图办公室”，由一批在设计、施工领域内专业成就显著、实践经验丰富的自治区级专家、国家一级注册结构工程师、一级注册建筑师、国家注册监理工程师和建筑、设备、电气高级工程师组成，充分发挥专家的群体智慧，严格审查施工图纸，并随时为本工程提供技术指导。
（二）、施工阶段监理的技术质量管理措施多年来，公司在注重培养吸纳更多的高素质专业技术人员，以加强公司技术力量的同时，更把建立健全公司的质量保证体系、提高公司的管理水平作为长期不懈的奋斗目标。
公司的人员配备分为二个层次：即公司的内部管理层次和工程项目监理工作的管理层次。
在公司内部管理层次中，以施工阶段监理的技术质量管理为核心，建立、健全技术质量管理的职能机构，明确各部门、各级人员的岗位职责、工作标准和管理制度、并狠抓落实。
在工程项目监理工作的管理层次中，建立合理的现场监理组织机构，实行项目总监负责制，各级现场监理人员定岗定责。
制定贯标工作实施方案
汇报人：
确定实施时间：根据项目需求和资源安排，确定实施的具体时间表。
制定进度计划：根据项目目标和要求，制定详细的进度计划，包括阶段性 目标和时间节点。
考虑人员和资源：根据实施时间和进度计划，合理安排人员和资源，确保 项目顺利进行。
调整和优化：在实施过程中，根据实际情况及时调整和优化实施时间和进 度计划。
确定评审专家：选择具有相关领域经验和专业知识的专家组成评审团队 评审内容：对方案的技术可行性、经济合理性、实施效果等方面进行全面评估 评审流程：制定评审计划，组织评审会议，进行讨论和提问，形成评审意见 评审结果：根据专家意见对方案进行修改和完善，确保方案的科学性和可行性
监督和检查是贯标工作的重要环节，旨在确保实施方案的有效执行。
定期检查和评估的实施情况，可以及时发现和纠正存在的问题，确 保实施方案的顺利推进。
检查和评估的内容应包括实施方案的进度பைடு நூலகம்质量、效果等方面，以确 保实施方案目标的实现。
检查和评估的结果应及时反馈给相关部门和人员，以便及时调整和 改进实施方案，提高实施效果。
确定工作目标：明确小组的工作任务和目标，为后续工作提供指导。 分解工作任务：将工作任务分解到各个成员，确保工作有序进行。 制定时间计划：根据任务的重要性和紧急程度，制定合理的时间计划。 确定工作流程：明确各个阶段的工作流程，确保工作顺利进行。
收集相关信息和数据：包括内部和外部环境、竞争对手、客户需求等方面的信息和数据。 分析数据：对收集到的信息和数据进行整理、分类、筛选和对比，找出关键因素和问题点。 确定调查重点：根据分析结果，确定需要深入调查和研究的重点领域和问题。 设计调查方案：制定具体的调查方案和计划，包括调查目的、内容、方法、时间安排等。
监督和检查是贯 标工作的重要环 节，旨在确保企 业合规经营和产 品质量符合标准 要求。
安全质量标准化检查评比考核制度
安全质量标准化检查评比考核制度是指为了提高企业的安全质量管理水平，建立一套评估机制，通过定期检查评比和考核，对企业的安全质量管理状况进行评估和改进。
具体的制度可以包括以下几个方面：
1. 检查评比内容：确定检查评比的标准和内容，包括对安全管理体系、安全生产设施设备、工艺流程、操作规程、员工安全教育培训等方面进行检查评比。
2. 考核指标和权重：明确各项考核指标和相应的权重，根据不同的行业和企业特点进行设置，重点考核的指标可以包括事故率、隐患整改率、安全培训合格率、安全设施完好率等。
3. 评比周期：确定评比的周期，可以是每月、每季度、每年等不同的周期，以及评比的具体时间和流程。
4. 评比方式：确定评比的方式，可以采用现场检查、文档审查、访谈调研等方式进行评比，也可以结合现场测评、安全质量隐患排查等方法。
5. 加分减分机制：根据评比结果，按照一定的加分减分机制，对企业进行奖惩，并建立相应的奖励和考核激励机制，激励企业积极改善安全质量管理水平。
6. 结果通报与整改跟踪：对评比结果进行通报，公示各企业的安全质量评级和排名情况，并要求企业根据评比结果进行整改和改进，定期跟踪企业的整改情况并进行考核。
通过建立安全质量标准化检查评比考核制度，可以促使企业加强对安全质量管理的重视，提高安全质量水平，降低事故与质量风险，保障人员和财产安全。
同时，也为相关部门监管提供了一种有效的监督手段，保障社会安全稳定发展。
医院质量年度综合考核细则2023版
考核扣分细则
五、效
1
村社卫生 室管理
能管理
各镇办卫生室、社区卫生服务中心须对辖区内村社卫生室的医疗行为、收费 行为、进销存系统等进行业务指导和全覆盖监督检查，如村社卫生室发生严
重违规行为，负责管理的镇办卫生院、社区卫生服务中心扣200分。
2
严重违规 行为
定点医院严重违规违纪，被相关部门查号 项目内容 分值
考核扣分细则
得分
1
在院率管 理
60
①日常稽查在院率不足80%的，一次扣10分；②挂床住院的，一例扣10分；③ 现场稽查在院率不足80%的，扣20分
二、医 疗管理 （530
分）
2
出入院管 理
3
价格服务 管理
4
诊疗行为 管理
5
诊疗项目 管理
①未按转诊规定收治患者、拒诊参保患者、放宽出入院指征、分解住院的，一 60 例扣5分；②通过虚假宣传、减免或变相（给参保人员发放补助）减免个人承
（看文件看场地），缺一项扣5分;
①因医院自身原因住院超时登记或未及时结算的，一例扣2分；②无故扣留参 保人员相关证件的，1例扣5分；③未按要求及时提供纸质或电子资料、没有参 60 加会议的，一次扣5分；④当年发布的医保文件和通知收集整理不齐全的，扣3 分；⑤阻挠或不配合医疗保障部门开展必要监督检查的，一次扣20分;⑥医共 体单位未按要求落实对下级单位的监督检查的，扣50分
分值
考核扣分细则
得分
网络、硬 1 件、安全
建设
10
①未配备信息管理专职人员，未配备医保联网相关设施设备，该项不得分；② 未制定系统故障应急预案的，扣5分
三、信 息管理 （120
分）
信息系统
关于贯标工作的检查考核规定
关于贯标工作的检查考核规定
贯标工作的检查考核规定根据具体情况和要求可能会有所不同，以下罗列的是一些常
见的检查考核规定：
1. 考核指标：确定贯标工作的关键指标，如贯标发起的进度、贯标工作的质量、贯标
效果等。
2. 责任部门：确定贯标工作的责任部门，明确各个部门的职责和任务，确保贯标工作
的顺利进行。
3. 考核周期：确定贯标工作的考核周期，例如每个季度、半年或一年进行一次考核。
4. 考核方式：确定贯标工作的考核方式，可以通过文件审核、数据分析、实地检查、
访谈等方式进行。
5. 考核标准：明确贯标工作的考核标准，例如达成贯标计划的进度、参与贯标工作的
人员反馈、相关文件的准备等。
6. 考核结果与奖惩：根据考核结果，对贯标工作进行奖惩措施，例如表彰先进部门或
个人、给予奖金或加薪等，也可以对未完成或未达标的部门或个人进行警告或处罚等。
7. 审查与改进：根据考核结果，进行贯标工作的审查与改进，总结经验和教训，提出
下一阶段的计划和目标。
以上是一些常见的贯标工作的检查考核规定，具体的规定应根据实际情况和要求进行
制定，并根据实践不断完善和改进。
[关于贯标工作的检查考核规定]贯标工作意思
![[关于贯标工作的检查考核规定]贯标工作意思](https://img.taocdn.com/s3/m/dfbe6c64f61fb7360a4c650f.png)
[关于贯标工作的检查考核规定]贯标工作意思为确保IS09000:2000标准质量体系顺利实施与有效运行，并能顺利通过第三方认证审核，特制订本考核规定：一、各部门（车间）贯标工作的执行、自查要求及考核1．各部门（车间）必须严格按照公司颁布的IS09000:2000版《质量手册》、《程序文件》开展各项质量活动，保证产品形成的全过程处于受控状态。
2．各部门（车间）应根据《质量手册》中质量职能分配表的职能，对照体系文件（《质量手册》、《程序文件》及第三层次文件）要求，在每月的工作任务书列出贯标工作任务（自查、自纠），按计划组织实施，并按有关要求及时做好各种质量活动记录，妥善保存。
3．各部门（车间）必须每月一次对本部门（车间）质量活动情况进行自查，对查出的不符合项要及时进行整改；需协调的问题、事项以书面形式报质量管理部。
凡各部门（车间）在月度计划中未列入贯标工作项目或未制订自查计划的，扣罚该部门（车间）主要负责人20元；凡部门（车间）未进行自查和未制订质量问题纠正措施及组织进行整改的，扣罚该部门、车间主要负责人20元，并扣该部门（车间）当月经济责任制分2分；对纠正措施整改不及时，每项扣罚该部门（车间）当月经济责任制1分，以此类推。
二、对公司内部质量体系审核的要求及考核1．月度贯标情况职能检查由质量管理部负责（组织内审员）每月底对各部门（车间）的日常贯标工作情况进行检查，并做好记录。
⑴对当月查出的一般不合格项，按每项次扣责任部门当月经济责任制1分，严重不合格项，每项次扣5分；若不能按期进行实施相应纠正措施或纠正措施实施不 __，加扣5分。
⑵对连续二次发生同类一般不合格项，则扣该部门（车间）当月经济责任制10分，扣罚主要负责人20元。
⑶若连续二次发生同类严重不合格，扣该部门（车间）当月经济责任制30分，扣罚主要负责人200元。
⑷若在规定期限内整改不 __的，视情节轻重，对部门（车间）主要负责人给予降职或免职处理，对负有直接责任的人员作下岗、辞退或终止合同处理。
干货：江苏省知识产权贯标奖励政策汇总
干货：江苏省知识产权贯标奖励政策汇总干货来啦，苏州市知识产权贯标、以及省内其他市的奖励政策整理如下，请查收：一、苏州市知识产权贯标奖励1、苏州市：鼓励企业开展专利导航与信息分析利用、知识产权投融资、贯标等，通过政府购买贯标绩效评价服务等途径，免费为企业进行贯标工作实地考核检查；对通过第三方认证的企业的贯标认证费、年审费和第二次复核费等合计费用，给予3万元的一次性奖励；加强品牌建设，推动企业技术创新成果知识产权化、知识产权标准化、技术标准产业化。
依据：关于打造产业科技创新高地的若干措施2、太仓市：对通过本市知识产权备案并取得知识产权管理体系认证证书的上市企业、高新技术企业、规模以上工业企业，给予10万元的奖励，有效期内通过监督审核给予5万元奖励。
依据：太仓市关于进一步推进科技创新高地建设的若干政策，有效期至2020年12月31日。
3、昆山市：通过国家、省知识产权贯标验收的高新技术企业，分别奖励8万元/家，3万元/家。
依据：昆山市关于加快创新转型推进经济高质量发展财政扶持若干意见实施细则4、吴江区：推进企业实施《企业知识产权管理规范》国家标准,对通过江苏省知识产权局绩效评价验收的给予3万元奖励，对通过第三方认证的择优给予5万元奖励（优先奖励既通过绩效评价又通过认证的企业）。
5、张家港市：通过知识产权管理体系评价认证5万元。
依据：张家港市高质量发展产业扶持政策意见6、姑苏区：参加国家或江苏省企业知识产权管理标准化创建达到合格标准的企业，奖励2万元，达到优秀标准的奖励3万元。
依据：关于培育创新主体促进科技创新发展的扶持政策7、虎丘区（高新区）：鼓励区内企事业单位参加国家或江苏省知识产权管理标准化示范创建项目，制定和实施知识产权战略，推动知识产权工作规范管理，建立知识产权数据库。
对通过验收的企事业单位给予3万元奖励。
依据：苏州高新区知识产权专项资金管理办法注意，以下地区的贯标奖励政策已经过了期限，但最新的还没出台，仅供参考。
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)实施意见(试行)【实施时间】1999-12-17【发布单位】浙建建〔1999〕190号浙江省建设厅关于印发《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)实施意见(试行) 的通知浙建建〔1999〕190号各市建委(建设局)，丽水地区计委，杭州、绍兴市建管局，省建工集团，省级有关厅、局：国家强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)自今年5月1日起施行以来，全省各级建设行政主管部门和广大建筑企事业单位认真积极地组织贯标工作，取得了较好的效果。
6月份建设部组织的全国建筑安全大检查中，对我省的贯标工作和施工现场安全生产与文明施工管理工作给予充分肯定。
为进一步推动全省建筑施工现场贯标工作，提高现场安全生产与文明施工管理水平，预防事故发生，在充分征求各市(地)建设行政主管部门意见的基础上，结合全省建设工程实际，制定了《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)实施意见(试行)，现印发给你们，请认真遵照执行。
并就认真做好贯彻《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)及其实施意见工作提出以下要求：1、我厅将于2000年1月上旬举办贯标学习班，要求各市(地)、县(市、区)建设行政主管部门和建筑安全管理部门以及省级专业厅、局分管安全工作的同志参加，学习通知另发。
2、为尽快推进贯彻《标准》及实施意见的进程，要求各级建设行政主管部门和建筑企事业单位从事安全管理的同志和每个施工现场均有一份实施意见。
同时考虑实施意见内容较多，我厅已委托省建筑业协会统一印制，请各市(地)、各有关单位将所需数量在2000年1月10日前上报我厅建筑业处。
3、各地、各单位在执行中有何问题请及时函告我厅建筑业处。
附：《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)实施意见(试行)一九九九年十二月十七日《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)实施意见(试行)一、总则1、为了认真贯彻建设部发布的国家强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)，提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，预防事故的发生，实现安全工作的标准化、规范化、制度化，根据国家有关法律、法规和规定，结合全省建设工程实际，特制定全省贯彻《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的实施意见(以下简称实施意见)。
贯标要求关于贯标工作的检查考核规定
贯标要求关于贯标工作的检查考核规定
贯标工作的检查考核是为了确保贯标工作的质量和效果，同时对贯标人员进行评估和激励。
以下是一些可能的贯标要求关于贯标工作的检查考核规定：
1. 贯标工作计划的制定和执行情况：考核贯标工作是否按照计划进行，是否及时完成工作目标。
2. 贯标文件的准备和审查情况：考核贯标文件的准备是否符合贯标要求，审查是否严谨。
3. 贯标工作的实施情况：考核贯标工作的实施过程中是否按照贯标要求操作，是否能够解决实际问题。
4. 贯标成果的达成情况：考核贯标工作是否能够达到预期的贯标效果，对比实施前后的差异。
5. 贯标文化的传播和推广情况：考核贯标文化的传播程度和效果，是否能够推动员工对贯标行动的积极参与。
6. 贯标知识的培训和学习情况：考核贯标人员对贯标知识的掌握程度，是否能够将贯标理念有效传达给其他员工。
7. 贯标工作的创新和改进：考核贯标工作是否能够不断创新和改进，提高贯标工作的效率和效果。
8. 贯标工作的团队合作和协同情况：考核贯标人员在团队中的合作能力和协同效果，是否能够与其他部门有效合作。
以上规定是一些可能的贯标要求关于贯标工作的检查考核规定，具体的规定还需要根据企业的实际情况和贯标目标来确定。
医保贯标工作管理制度
医保贯标工作管理制度第一篇总则第一条根据国家相关法律法规和政策要求，结合我国医保体系改革发展的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我国各级医保部门及相关机构。
第三条医保贯标工作管理制度的目的是保障医保各项工作的协调运作，提高医保服务水平，确保医保基金的稳定和安全。
第四条医保贯标工作管理制度的原则是依法管理、科学管理、公平公正和保密。
第五条医保贯标工作管理制度的主要内容包括医保贯标工作的组织管理、服务管理、监督管理和激励管理等。
第二篇医保贯标工作的组织管理第六条医保贯标工作应当建立健全的组织机构，明确各级医保部门及相关机构之间的职责分工和协作关系。
第七条医保贯标工作应当确定专门负责的工作人员，确保医保贯标工作的顺利进行。
第八条医保贯标工作应当建立定期会议制度，及时总结经验，解决遇到的问题。
第九条医保贯标工作应当建立信息共享机制，确保各级医保部门及相关机构之间的信息畅通。
第十条医保贯标工作应当建立考核评价机制，对医保工作进行及时评价和改进。
第三篇医保贯标工作的服务管理第十一条医保贯标工作应当建立规范的服务流程，确保医保服务的方便快捷。
第十二条医保贯标工作应当建立科学的定点医疗机构管理制度，提高医保服务的质量和效率。
第十三条医保贯标工作应当建立便民惠民政策，确保医保服务的公平公正。
第十四条医保贯标工作应当建立健全的医保信息管理系统，提高医保服务的智能化水平。
第四篇医保贯标工作的监督管理第十五条医保贯标工作应当建立严格的监督管理制度，加强对医保工作的监督检查。
第十六条医保贯标工作应当建立投诉处理制度，及时处理医保服务中的纠纷和问题。
第十七条医保贯标工作应当建立违规违法行为处理制度，严惩医保工作中的违纪违法行为。
第五篇医保贯标工作的激励管理第十八条医保贯标工作应当建立激励机制，充分调动医保工作人员的积极性和创新性。
第十九条医保贯标工作应当制定奖励政策，对医保工作中表现突出的个人和集体进行奖励。
贯标监督检查问题整改报告
贯标监督检查问题整改报告一、引言为了进一步推进贯标工作的规范化、标准化和科学化，提高企业管理水平和产品质量，我们针对近期贯标监督检查中发现的问题进行了认真梳理和深入分析。
本整改报告旨在明确问题、落实责任、采取有效措施，确保整改到位，促进企业持续改进与发展。
二、整改内容根据近期贯标监督检查的结果，我们发现以下问题：1. 文件管理方面：部分文件分类不够清晰，导致查阅困难；部分文件更新不及时，存在过时信息。
2. 记录管理方面：部分记录填写不规范，存在涂改、漏填现象；部分记录保管不当，易丢失或损坏。
3. 培训管理方面：部分员工培训不到位，对标准理解不深入；部分新员工未接受系统培训，对流程不熟悉。
4. 设备管理方面：部分设备维护不及时，影响生产效率；部分设备未定期检查，存在安全隐患。
5. 质量管理方面：部分流程执行不到位，影响产品质量；部分质量记录不完整，难以追溯。
三、整改措施针对以上问题，我们提出以下整改措施：1. 文件管理方面：对文件进行全面梳理，分类归档，建立检索系统，方便查阅；定期更新文件，确保信息准确。
2. 记录管理方面：加强记录填写规范培训，确保记录真实、准确、完整；建立记录保管制度，确保记录安全存放。
3. 培训管理方面：制定详细的培训计划，对员工进行系统培训，提高其对标准的理解和掌握程度；对新员工进行岗前培训，确保其熟悉流程。
4. 设备管理方面：建立设备维护制度，定期对设备进行检查、维护和保养，确保生产效率；定期对设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
5. 质量管理方面：加强流程执行监督力度，确保流程执行到位；完善质量记录管理制度，确保记录完整、可追溯。
四、整改责任人及时间安排为确保整改工作顺利进行，我们明确以下责任人和时间安排：1. 文件管理方面：由办公室负责，预计整改时间为1个月。
2. 记录管理方面：由综合管理部门负责，预计整改时间为2个月。
3. 培训管理方面：由人力资源部门负责，预计整改时间为3个月。
物业企业贯标工作计划
物业企业贯标工作计划
1、制定贯标工作计划的主要目的是为了规范和提升物业企业
的管理水平，确保各项工作符合相关标准和法规要求。
2、首先要对物业管理中存在的问题进行全面的分析和评估，
明确需要改进的方面和重点工作。
3、制定贯标工作的时间表和具体实施方案，明确责任人和任
务分工，确保各项工作有序推进。
4、加强对员工的培训和考核工作，提高员工的管理水平和服
务意识，确保符合贯标要求。
5、建立健全相关的文件和档案管理制度，确保文件资料的完
整性和真实性。
6、加强与业主的沟通和反馈机制，及时了解业主的需求和意见，不断改进物业管理服务。
7、加强对物业维护和设施设备管理的监督和检查工作，确保
设施设备的正常运行和安全性。
8、根据相关标准和法规要求，加强对物业环境的卫生和安全
管理工作，确保居民的生活环境良好。
9、定期进行内部审核和外部评估工作，及时发现不足和问题，并采取有效的改进措施。
10、确保贯标工作的效果和成效，持续提升物业管理的水平和服务质量。
以顾客满意为宗旨 扎扎实实做好贯标工作
列 为各 部 门每月考 核 内容 ，公 司专 门制定 了 《 月绩 效表》 ，每个 部 门 的 《 月绩 效 表 》 中第一 项 内容就
是 对本 月贯 标情况 评分 ，每月 由管 理者代 表对 各部 门和单 位贯 标情况 进行讲 评 ，情况好 的 给予表扬 和 加 分鼓 励 ，情 况差 的除 了批评 外 ，对 部 门和单 位负
公 司 根据汤 总的 要求 ，将做好 贯标 工作 与部 门和单
位 负责 人的 月绩效 考核 挂钩 。公 司将 做 好贯标 工作
扎实 。
瑞 华公 司坚 持经常性 的培训 ，该公 司高层 领导
在给 员工进 行贯 彻 Ｉ０ ０ ０族 标准 培训 时 ，除 了强 Ｓ ９０ 调工 程建设 者必 须有强 烈 的责任感 之外 ，特别 强调 了强 化质量 管理基 础工 作 的重要性 。他们 经 常说 的 话是 ： “ 好贯 标工作 ，领导 重视 是关键 ，培训是 做 前提 ，实 物 质量 是 重点 ” ，瑞 华公 司这样 说 了 ，也 这样做 了。
公司将做好贯标工作列为各部门每月考核内容公司专门制定了月绩效表每个部门的月绩效表中第一项内容就是对本月贯标情况评分每月由管理者代表对各部门和单位贯标情况进行讲评情况好的给予表扬和加分鼓励情况差的除了批评外对部门和单位负责人在月绩效考核时扣分
维普资讯
经 验 交 流
管员 （ 贯彻 ＩＯ ０ ０族 标 准管 理 员 ） Ｓ ９０ ，进行 深 入 的 贯标培 训 。这样 ，经过 培训 后 ，公 司建设 了一 支力
检 查 工 作 ，公 司质 量部 门 有 质 量 监督 检 验 考 核 办 法 。要 求 质 检人 员 坚持 检 验 “ 字 经 ” （ 、懂 、 八 责 全 、严 、细 、实 、勤 、准 ） ，严 把工 程 质 量关 的 同 时 ，质 检人员 具 体负责 贯标 的监督 检 查工作 。公 司 在 贯标 与实 物结 合 ，重 点抓 了以下几项 工作 ：
关于贯标工作的检查考核规定_规章制度_
关于贯标工作的检查考核规定为确保IS09000:2000标准质量体系顺利实施与有效运行，并能顺利通过第三方认证审核，特制订本考核规定：一、各部门（车间）贯标工作的执行、自查要求及考核1.各部门（车间）必须严格按照公司颁布的IS09000:2000版《质量手册》、《程序文件》开展各项质量活动，保证产品形成的全过程处于受控状态。
2.各部门（车间）应根据《质量手册》中质量职能分配表的职能，对照体系文件（《质量手册》、《程序文件》及第三层次文件）要求，在每月的工作任务书列出贯标工作任务（自查、自纠），按计划组织实施，并按有关要求及时做好各种质量活动记录，妥善保存。
3.各部门（车间）必须每月一次对本部门（车间）质量活动情况进行自查，对查出的不符合项要及时进行整改；需协调的问题、事项以书面形式报质量管理部。
凡各部门（车间）在月度计划中未列入贯标工作项目或未制订自查计划的，扣罚该部门（车间）主要负责人20元；凡部门（车间）未进行自查和未制订质量问题纠正措施及组织进行整改的，扣罚该部门、车间主要负责人20元，并扣该部门（车间）当月经济责任制分2分；对纠正措施整改不及时，每项扣罚该部门（车间）当月经济责任制1分，以此类推。
二、对公司内部质量体系审核的要求及考核1.月度贯标情况职能检查由质量管理部负责（组织内审员）每月底对各部门（车间）的日常贯标工作情况进行检查，并做好记录。
⑴ 对当月查出的一般不合格项，按每项次扣责任部门当月经济责任制1分，严重不合格项，每项次扣5分；若不能按期进行实施相应纠正措施或纠正措施实施不彻底，加扣5分。
⑵ 对连续二次发生同类一般不合格项，则扣该部门（车间）当月经济责任制10分，扣罚主要负责人20元。
⑶ 若连续二次发生同类严重不合格，扣该部门（车间）当月经济责任制30分，扣罚主要负责人200元。
⑷ 若在规定期限内整改不彻底的，视情节轻重，对部门（车间）主要负责人给予降职或免职处理，对负有直接责任的人员作下岗、辞退或终止处理。
g安全生产、工程质量、贯说标管理办法
安全生产、工程质量、贯标管理办法目录第一章总则第二章管理目标第三章管理机构和职责第四章管理责任制第五章基础工作第六章贯标工作第七章工程创优第八章质量管理（QC）小组的管理第九章安全质量标准工地建设第十章外部劳务安全质量管理第十一章安全质量事故的报告和处理第十二章奖励与处罚第十三章附则安全生产、工程质量、贯标管理办法第一章总则第一条为适应现代企业制度改革的需要，进一步规范安全质量管理和贯标工作，规范安全质量和贯标工作程序，提高安全质量和贯标整体水平，结合我公司现场施工情况，特制定本办法。
第二条认真贯彻国家《劳动法》、《产品质量法》、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全质量”、“谁主管谁负责”的原则，实行“安全质量一票否决权”，进一步加强和落实各级安全质量责任制，不断提高工程质量，多创优质工程，把安全质量标准工地建设活动引向深入，推动安全质量管理上新台阶。
第三条企业法人代表是企业安全质量的第一责任人，项目长是项目安全质量工作的第一管理者。
各级领导和全体员工，必须在各自的工作范围内，认真贯彻公司三标一体化方针，以高度的责任感和主人翁精神，自觉遵守本办法的各项规定。
第二章管理目标第四条三标一体化方针：质量、环保、安全并重，方针、目标、措施预控，遵章守法，文明创新：保护生态环境，关爱员工健康，铸造品牌工程。
第五条安全生产、工程质量、环保目标1、安全生产目标：⑴项目部全年要杜绝员工因工死亡事故；⑵杜绝劳务队伍人员因工死亡事故；⑶杜绝列车颠覆和影响铁路行车大事故；⑷杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；⑸杜绝机械设备大事故和重大事故；⑹杜绝食物中毒、火灾、触电、溺水等非因工亡人事故；⑺年员工重伤率控制在0.4‰以下，年员工负伤率控制在2‰以下；⑻年各类事故直接经济损失费控制在10000元以内；⑼施工现场（文明工地）达标率100%；⑽安全生产目标逐级分解，逐级签订包保责任状，形成全员、全方位、全过程的安全管理网络；⑾依据国家职业健康安全规程和标准，为员工提供必要的职业健康安全条件和劳保用品，坚持文明施工，安全生产，避免事故，减少员工伤害。
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关于贯标工作的检查考核规定
为确保is09000:XX标准质量体系顺利实施与有效运行，并能顺利通过第三方认证审核，特制订本考核规定：
一、各部门（车间）贯标工作的执行、自查要求及考核
1、各部门（车间）必须严格按照公司颁布的is09000:XX版《质量手册》、《程序文件》开展各项质量活动，保证产品形成的全过程处于受控状态。
2、各部门（车间）应根据《质量手册》中质量职能分配表的职能，对照体系文件（《质量手册》、《程序文件》及第三层次文件）要求，在每月的工作任务书列出贯标工作任务（自查、自纠），按计划组织实施，并按有关要求及时做好各种质量活动记录，妥善保存。
3、各部门（车间）必须每月一次对本部门（车间）质量活动情况进行自查，对查出的不符合项要及时进行整改；需协调的问题、事项以书面形式报质量管理部。
凡各部门（车间）在月度计划中未列入贯标工作项目或未制订自查计划的，扣罚该部门（车间）主要负责人20元；凡部门（车间）未进行自查和未制订质量问题纠正措施及组织进行整改的，扣罚该部门、车间主要负责人20元，并扣该部门（车间）当月经济责任制分2分；对纠正措施整改不及时，每项扣罚该部门（车间）当月经济责任制1分，以此类推。
二、对公司内部质量体系审核的要求及考核
1、月度贯标情况职能检查
由质量管理部负责（组织内审员）每月底对各部门（车间）的日常贯标工作情况进行检查，并做好记录。
⑴ 对当月查出的一般不合格项，按每项次扣责任部门当月经济责任制1分，严重不合格项，每项次扣5分；若不能按期进行实施相应纠正措施或纠正措施实施不彻底，加扣5分。
⑵ 对连续二次发生同类一般不合格项，则扣该部门（车间）当月经济责任制10分，扣罚主要负责人20元。
⑶ 若连续二次发生同类严重不合格，扣该部门（车间）当月经济责任制30分，扣罚主要负责人200元。
⑷ 若在规定期限内整改不彻底的，视情节轻重，对部门（车间）主要负责人给予降职或免职处理，对负有直接责任的人员作下岗、辞退或终止合同处理。
2、年度内审
由质量管理部按计划组织内审员对各部门（车间）进行内部质量体系审核，内审中发现不合格项或质量体系运行中的问题应予以指出，并提供书面材料。
⑴ 对各部门（车间）的年度内审中，凡发现一般不合格项，按每项次扣该部门（车间）当月经济责任制5分，严重不合格项，每项次扣10分，若不能按期进行实施相应纠正措施或纠正措施实施不彻底，加扣10分。
⑵ 若在规定期限内整改不彻底的，比照“
二、1、⑷”条款考核。
三、对在第三方审核中发现的不合格项的考核
在第三方审核中，对审核中出现的不合格项（以认证中心的审核报告为准）：
1、严重不合格项（即审核没有通过），全公司扣发年终奖50%。
其中相关责任部门（车间）负责人予以免职（撤职），直接责任者给予下岗或终止合同（辞退），并扣部门（车间）当月经济责任制50分，同时追究分管领导的责任，视情节轻重给予降职、降级、降薪处理。
2、一般不合格项：⑴ 按每项次扣罚责任部门（车间）主要负责人30元，同时扣部门（车间）当月经济责任制质量管理5分；⑵ 对原内审或预查中的存在问题未整改或整改不彻底，在审核中仍被列入一般不合格项的，按每项次扣罚责任部门（车间）负责人80元，直接责任人100元，部门（车间）当月经济责任制8分。
四、其他要求
1、质量管理部必须对贯标工作全过程的协调、督促、检查和考核，在次月初将上月贯标检查结果及考核意见汇总后报公司质量管理委员会工作小组。
由工作小组组长在质量例会上通报，并提出限期整改要求及考核意见。
2、凡贯标检查中所涉及到的部门（车间）扣分，根据质量例会纪要（或有关处理决定）的具体要求，由综合办在月度经济责任制考核中实施；对个人的罚款，由组织人事部按章在月度工资中扣罚。
本规定经公司最高管理者批准后执行。