西丰公司一标段施工组织设计概述(doc 45页)

第一篇编制说明和依据及目的

1、编制依据

根据施工合同及施工图，在学习领会设计意图的基础上，结合现场实地情况，针对本工程特点和单位自身施工组织能力，相同相似工程中的实际经验而编制。

2、编制范围

桩号K0+000～K0+900红线范围内图示雨、污水、道路、电力管沟、交通工程。

3、编制目的

满足施工要求和用于指导施工的全过程，既是对业主的承诺，也是优

质、高效和按期完成施工任务的前提和基础，以确保早日完工。

第二篇工程概况

滨河路工程为新建工程，西北至东南走向，工程起点起于纺渭路，工程终点止于战备路，道路规划红线宽40米，渠化段道路红线宽45米和50米。三幅路，双向六车道，本标段全长900米，沿线设有左侧支线A线和B 线（红线宽为20米）

设计道路沿线起伏较大，无大型建筑物。

本次施工内容为雨污水管道、机动车道、人行道工程。本标段道路红线宽度21米。

第三篇施工进度计划

按施工合同要求，本工程工期为100日历天，开工日期由2010年 4 月1日至 2010 年 7 月 10 日。

见附录施工进度总计划表。

第四篇施工平面图布置

1、驻地建设

通过考察现场，临时驻地利用右岸战备路西侧木材场地租借解决，

生产用房用地可租借部分民房解决。

2、施工便道

本标段施工便道布置，场外运输利用现有河堤道路解决，场内则用道路作施工便道的方法来解决。

3、水

从附近村庄用管道将自来水引入临时驻地并现场设储水容器供生活生产使用，工地零星用水采用水车拉运。

4、电

施工及生活用电利用附近村庄电源，采用TN-S配电系统，同时自备l台75kw柴油发电机，作为预备电源和零星用电以确保施工需要。

5、施工总平面管理

1)、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目副经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、安全质量体系、晴雨表、工程质量安全目标规划、管理机构图等图表。

3)、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。

第五篇施工部署

一、施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

1）、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线。

2）、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

3）、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

4）、做好技术交底工作，在工程开工前项目技术负责人根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

5）、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等工作的开展。

6）、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

二、项目管理机构部署

为了确保该工程的顺利进行，经公司领导研究决定，组建一支年富力强，工作作风过硬的项目工程施工队伍。配备一批技术业务精通、熟练、管理意识、质量意识、施工管理、现场管理等水平高的多名同志，组建一支团结、奋战、具备强有力战斗性的班子科学合理地组织施工。

详见附图组织机构图及项目配备情况表。

三、项目部主要人员及部门职责

本标段项目经理部设项目经理1人，项目总工程师1人，以及各职能部室负责人，专业技术人员等。其主要职责如下：

1）、项目经理职责：主持全面工作，确保全面履行本工程合同条款。负责重大工程施工方案和措施，方针和政策的决策。

2）、项目总工程师职责：贯彻上级有关质量方针，编制项目质量计划